2016年度培训计划
石油化工企业员工年度培训计划方案
公司培训计划方案目录第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，经过多年的发展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。
质量年度培训计划
324省道南环大桥工程项目经理部 2012年度质量教育培训计划一、指导思想以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量稳定提高。
二、教育培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新入场和转岗人员）、协队作业人员。
三、教育培训类型1、全员质量教育。
由项目部总工室王永军组织，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。
2、质量安全教育。
由项目部质检部、安全部和相关部门组织对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。
3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。
根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式项目部各部门、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。
1、根据文件、板报、图片展等形式。
2、召开质量会议、讲座。
3、授课。
4、进行质量知识学习、考试、竞赛。
五、重点教育培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。
六、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。
学习质量管理标准和公司质量三合一体文件；2、公司、业主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程验收规程规范等。
七、教育培训日期和期限培训日期和期限见后八、教育培训实施部门主要质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由项目部总工室和质检部、安全部组织实施。
九、教育培训费用教育培训费用由项目部质量经费支出。
十、教育培训地点根据教育培训的类型和形式，培训地点为项目部会议室、施工现场。
“三基三严”培训计划及考核实施方案
实施方案
为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量,规范医疗操作程序,加大 医务人员“三基”(基础知识、基本理论、基本技能)理论与操作考核力度,把“三严”(严格 要求、严密组织、严谨态度)落实到各项工作中,特制定 2016 年“三基三严”培训计划及考 核实施方案,具体如下:
二、组织领导
医务科与护理部负责制定全院“三基三严”培训计划,组织落实考核工作。
各科室要充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行“三基三严”培训意义、 目得、重要性得宣讲教育,提高对培训考核工作重要性得认识,积极开展“三基”训练。
三、培训考核目标
一、指导思想
“三基三严”培训要求全员参与,人人达标。要把“三严”得作风贯彻到各项医疗业务 活动与管理工作中。按照“三基”训练与专科训练相结合,一般训练与重点培养相结合,当前 需要与长远发展相结合得原则,通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授 等途径,对各级专业技术人员进行多种形式、全方位得培训,从而提高专业技术人员整体素质, 确保我院医疗质量得持续发展。
天津市审计局关于印发2016年度干部教育培训工作计划的通知
天津市审计局关于印发2016年度干部教育培训工作计划的通知文章属性•【制定机关】天津市审计局•【公布日期】2016.04.19•【字号】津审人〔2016〕8号•【施行日期】2016.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市审计局关于印发2016年度干部教育培训工作计划的通知各区县审计局，局机关各部门、直属单位：《天津市审计局2016年度干部教育培训工作计划》已经第3次局长办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习，切实加以落实。
执行中如有问题，及时向市审计局人事教育处反馈。
2016年4月19日附件：1.天津市审计局2016年度干部教育培训工作计划2.天津市审计局2016年度干部教育培训工作计划一览表附件1天津市审计局2016年度干部教育培训工作计划为贯彻落实中办、国办下发的《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及相关配套文件精神，按照全市财政审计工作会议提出的“全力推进以经济责任审计为龙头的审计全覆盖，持续深化以联网实时审计为牵引的改革创新，促进完善体制机制政策，实现‘十三五’良好开局”的工作要求，根据中组部新颁布的《干部教育培训工作条例》、市委组织部2016年天津市干部教育培训工作要点、审计署2016年度培训项目计划、市公务员局关于做好2016年天津市行政机关公务员在职培训工作的通知精神，结合“三严三实”专题教育中对教育培训工作的意见建议以及工作需要，制定本计划。
一、指导思想认真贯彻落实中央和市委关于加强新时期审计工作的各项部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧围绕经济发展新常态和审计监督全覆盖要求，深入开展干部教育培训，着力提高各级干部思想政治素质和专业能力，加大分类案例教学和财会等知识及能力的培训力度，继续组织开展优秀审计项目展评活动，不断提升审计人员的实战能力；积极落实干部调训、任职培训、初任培训计划，有效开展案例教学、在线和网络学习、业务指导、公务员职业道德等岗位培训，积极选派人员参加审计专业知识培训，重点提升现有人员职业能力和综合素质；积极引导和鼓励干部利用工、业余时间，更新、补充专业理论知识，促进学习成果的转化，为实现“十三五”经济社会发展良好开局，提供人才保证和智力支持。
2016年小学教师培训计划
2016年小学教师培训计划2016年小学教师培训计划2016年教师培训工作的指导思想是：以党的十八大精神和科学发展观为指导，以全面提高教育质量，办人民满意的教育为目标，深入落实《教育规划纲要》有关精神，切实提高我镇教干教师岗位职责履行能力、课程实施能力、课堂教学能力、现代教育技术应用能力，进一步提升师资队伍整体素质和水平，推动我镇教育事业优质、和谐、均衡发展。
一、指导思想提高教师的整体的素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则；突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性，构建合理的培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。
二、培训的对象：全体教师。
三、培训目的：师资培训的最终目标是：以成就教师来成就学生，以成就教师来成就教育。
具体目标是：1、更新教育理念，提高教干管理水平。
提高教干的学校管理水平、岗位职责履行能力，提升学校办学水平，保证素质教育深入全面推进。
2、加强业务研究，引领教师专业成长。
提高全体教师的课程实施水平和课程开发能力，全面落实国家课程方案，积极构建高效课堂，全面提高教育教学质量。
3、掌握教育技术，提升现代教育资源应用能力。
学习现代教育技术，充分发挥农远工程资源的辅助教学作用和云平台的专业引领作用，提高教学效率和教学质量。
4、提高骨干教师专业水平，发挥骨干教师带头示范作用。
以“十百千工程”建设为抓手，培养专家型骨干教师队伍，使其充分发挥中坚力量的作用，引领、助推一线教师加快专业成长。
四、培训方法（一）集中辅导与分散学习相结合根据教师教育教学中普遍存在的问题进行有计划的系统辅导，或根据突发性问题进行有针对性的即时辅导。
做到辅导对象有选择性，什么人需要就辅导谁；辅导内容有层次性，先帮助解决知其然的问题，再帮助提升知其所以然的理念；辅导的方法有可操作性，特别注重结合工作中的有效案例进行示范引路。
医疗器械公司年度培训计划及培训记录
培 训 签 到
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
培训内容摘要 ：
培训效果评价：
□培训效果良好，达到目的； □培训效果一般，基本达到目的；
□培训效果较差，未达到目的；□其他
评价人：年月日
编制：审批：
2016年度培训计划
日 期
受培训部门
参加培训人员
培训方式
培训内容
培训人
考核方式
备注
2017年1月
医疗器械法律法规
2017年2月
医疗器械专业知识
2017年3月
秀屿区公立医疗机构阳光采购业务培训会
2017年4月
2017年5月
2017年6月
岗位职责
2017年7月
2017年8月
2017年9月
医疗器械专业知识
2017年10月
2017年11月
2017年12月
医疗器械质量管理制度
编制：审批：日期：
编号：
培 训 记 录
时 间
地 点
主讲人
组织部门
培训方式
□讲课 □现场讲解 □岗位指导 □其他
培训对象
考核方式
□笔试□现场提问 □操作考核 □其他
培训主题
培 训 签 到
部门
姓名
部门
姓名
部门
姓名
培训内容摘要 ：
培训效果评价：
姓名
培训内容摘要 ：
培训效果评价：
□培训效果良好，达到目的； □培训效果一般，基本达到目的；
□培训效果较差，未达到目的；□其他
评价人：年月日
编制：审批：
培 训 记 录
时 间
地 点
主讲人
反恐培训计划及记录
反恐保安意识培训《员工投诉及建议管理制度
全体员工
》《信息安全培训》《反偷窃程序》《反举报 奖励制度》《实体安全》《人员安全指引》《
2016.6月
2016.12月 半年一次 人力资源部
口 试
口 试
口 试
口 试
内部阴谋识别程序》《安全控制程序》
2
《反恐教材》《反恐保安意识》、《产品过程
包装成员
安全》、《门窗管理程序》《反举报制度》《 实体安全》《人员安全指引》《授权区域管理
2016.03
2016.06
2016.09
2016.12
每季度一次
人力资源部
口 试
口 试
口 试
口 试
安门禁管理程序》《物理安全措施程序》《反
举报奖励制度》《实体安全》《人员安全指引
4
》《内部阴谋识别》《授权区域管理程序》
序 号
培训对象
培训内容
培训时间
培训频率
பைடு நூலகம்完成情况 责任部门
一 考 执行 二 考 执行 三 考 执行 四 考 执行 次 核 情况 次 核 情况 次 核 情况 次 核 情况
《收货和运输程序》《货物凭据管控程序》《
货柜装柜监控程序》《装柜作业及检查程序》
仓库/装柜 成员/单证
《货柜验柜及检查程序》《货仓工作指引》《 出口货物报关与安全程序》《封条使用和管理 程序》 《反偷窃程序 》《门窗管理程序》
2016.03
2016.06
2016.09
2016.12
每季度一次
人力资源部
温州圣蓝工贸有限公司
2016年度反恐培训计划跟踪表
序 号
培训对象
培训内容
新进员工 《反恐管理手册》 1
安全培训计划模板
安全培训计划模板【一】:年度安全教育培训计划表年度安全教育培训计划表编号 05-04编制人/日期审核人/日期安全培训计划模板【二】:2016年度安全培训计划表(范本)2016年度安全生产培训计划表备注按有关文件规定，生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全教育培训时间不得少于24个学时。
危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员，安全教育培训时间不得少于72个学时，每年接受再教育培训的时间不得少于20个学时。
从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，生产经营单位应重新对其进行安全教育培训。
编制审核批准安全培训计划模板【三】:2016年度安全教育培训计划表2016年度安全教育培训计划表为加强企业安全生产管理，全面提高员工整体素质，经公司研究制定2016年度安全教育培训计划，望遵照执行。
编制批准日期培训记录表安全培训计划模板【四】:2015安全工作计划、安全培训计划、安全投入计划、设备维修计划(样本)152012年安全工作计划（样本）连云港中油石油销售有限公司目录1．编制说明32．2012年石油公司重点安全工作计划3．2012年安全工作计划分解4．石油公司安全培训计划95．石油公司安全资金投入计划6．加油站设备检修表（机械）97．加油站设备检修表（电气）108．加油站设备检修表（其它）119．石油公司油库设备检修计划表11编制说明一、石油公司安全工作计划由安保科工作计划、设备维修计划、安全资金投入计划、安全培训工作计划及石油公司安全管理网络等组成。
二、石油公司安全工作计划是以实践“珍爱生命，杜绝隐患”企业安全文化、实现安全、和谐为最高目标；坚持实事求是，坚持标准化管理；坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，为实现石油公司安全管理工作目标，结合自身高危行业特点的实际情况下进行编制。
2012年石油公司重点安全工作计划2012年，是集团公司历史发展时期的关键年，我们将以“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”为指导思想，以实现企业愿景为动力源泉，以“规范、严格、高效”实现2012年的各项安全目标，为实现“为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园”奠定良好的基础。
2016年度医院培训计划
2016年度医院培训计划
根据医院的发展需求和员工的实际需求，制定了2016年度医院培训计划。
本次培训计划旨在提升医护人员的专业能力和服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
一、培训内容
1.临床技能培训
2.医疗新技术培训
3.患者沟通和心理护理培训
4.危急情况处理培训
二、培训方式
1.集中培训课程
2.现场观摩学习
3.实战演练和模拟操作
4.在线学习和自学考核
三、培训目标
1.提升医护人员的临床技能和医疗知识水平
2.加强患者沟通能力和心理护理能力
3.提高医护人员的应急处置能力和团队协作能力
4.营造浓厚的学习氛围，增强员工的学习动力和积极性
四、培训效果评估
1.定期进行培训效果评估和学习成绩考核
2.根据评估结果进行培训方案的调整和优化
3.鼓励医护人员参加国家和地区级的医学考试和技能竞赛
通过本次培训计划的实施，相信可以有效提升医院医护人员的整体素质和服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
2016年度中税协(扬州)继续教育培训计划
2016年度中税协（扬州）继续教育培训计划
项目课程策划负责人：辛连珠高金平焦国旺
（项目数10个，常规项目5个、高端人才项目2个、预算外市场化项目3个）
预算内常规业务培训项目
预算内高端人才培训项目（2个）
预算外市场化项目
注：
1.培训天数栏的“+1”为报到、返程按1天计收培训费的时间，加1天后的天数为学员在校培训实际天数。
2.授课师资由国家税务总局税务干部进修学院具有丰富培训经验的专兼职教师及外聘中介机构专家承担。
3.金融行业税务代理高级研修班、特殊行业（业务）税务代理高级研修班、税务师法律素养高级研修班3个项目为今年创新项目，其余项目均作了课程更新升级。
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2016年培训计划
（初稿）
一、计划编制背景
2016年公司将全面进入扩展期，人员和工作量也会大量增加，但是现有的培训工作和人员素质明显滞后，培训工作缺乏标准化和常规性，业务人员专业知识和业务能力欠缺，经理级别人员综合能力有待进一步提升，为了配合明年公司的战略目标，更好的培养人才，从而形成公司的软实力，实现企业文化的传承与品牌的塑造，
二、计划编制依据
1、公司明年战略规划
2、公司现有人员整体素质，测试结果及访谈结果
三、培训目标
用近12个月的时间，对公司全体员工进行集中业务授课培训。
通过对专业知识的深度学习、管理能力的全面提升、进而提升工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
1、组织层面目标
（1）扩大公司人才储备
（2）贯彻落实公司战略规划
（3）推动公司企业文化建设
（4）塑造企业品牌，打造公司软实力
2、员工层面目标
（1）增强新员工对企业的认知，增强认同感和归属感（2）全面提升中层人员的管理能力和知识传授能力
（3）增强各部门的协调配合能力
（4）增强公司高层对国家大政方针的理解和把握，提升其对公司战略和整体管控能力
四、原则和指导思想
鉴于当前公司员工普遍存在的问题，结合公司明年的战略构想，本计划从各层级人员的工作开展要点，进行组织设计。
旨在全面的提升公司全员的业务能力、大局观念、品牌意识及综合能力，进而打造公司核心竞争力，取得客户的认同感和公司的软实力。
本着轻重缓急的原则，优先对各层级人员的当前最关切进行培训。
四、培训课程及经费
五、培训评估
1、讲师评估
（1）评估形式
问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对讲师的授课内容及效果进行打分。
结果访谈：课程结束后与受训学员进行讲课效果访谈，并征求其意见或者建议。
（2）评估内容
详见附表《培训评估表》
2、学员评估
（1）评估形式
问卷调查：每次课程结束后向受训学员发放培训评估表，对知识掌握情况进行评估。
行为评估：团队经理对受训人员参训后的行为进行监督，检查行为改进情况。
结果访谈：培训结束后与受训人员进行访谈，听取其对培训效果的掌握程度和以后工作改进计划。
（2）评估内容
详见附表《培训评估表》
六、组织保障
1、公司高层：领导以身作则，经费的支持，倡导公司学习文化氛围。
2、总部培训部：培训的组织实施，协调内部培训师，定计划，搭平台，管资源。
3、各团队经理及部门领导：配合培训的实施，监督效果的落地，重专业、强执行。
4、内部培训师：积极配合培训的实施，根据所讲主题，制作课件，本着认真负责的态度，进行课程的讲授。
七、培训实施
1、岗前培训：岗前培训以公司培训部为主，公司领导、各团队经理为辅。
新人入职一周内在总部培训室进行。
2、衔接培训：衔接培训培训部负责组织实施，各团队经理及公司领导负责主要讲授。
衔接培训从入职第二周开始，每周进行一次，尽可能采用进店培训。
3、中层管理者培训：采用内部和外部相结合的形式进行。
外部培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。
4、高层和全员培训：采用外部培训，以外派学习或引进外部师资为主，培训后一周内，参训人员需对公司内部同级别人员进行转训，自做课件。
八、附件：
1、《培训评估表》
2、《培训管理制度》
3、《内部讲师管理办法》。