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制袋质检员学习资料

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目录

一、软包装工艺流程和工序介绍

1、工艺流程

2、工序介绍

二、热封材料简介

三、制袋机各组成结构及功能

1、合掌机

2、切袋机

3、边封机

四、制袋工艺

1、合掌工艺

2、切袋工艺

3、边封工艺

4、热封的三要素

5、复合物熟化工艺规定

五、制袋生产控制要点

六、制袋工序品质自检要求

七、制袋品质量要求

八、制袋常见故障和排除措施

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一、软包装工艺流程和工序介绍

软包装:采用软性材料包装商品的统称。用塑料薄膜或塑料薄膜复合材料包装的称为塑料软包装。

1、工艺流程

2、工序介绍

①、制版工序是制造在印刷中起转移油墨到印材上作用的印版的过程。

通过印版上制作的网点,再现原稿图像色彩。

②、印刷工序是使用塑料薄膜、凹版、油墨、印刷机械实现图文复制的过程。

即将凹版上的图文转移到薄膜上。

按印版类分:凹版、柔性版、丝版、凸版、平版印刷方式。

我司现在是采用凹版印刷法工艺生产,生产时,印刷材料经放卷装置放出进入印刷装置,印版表面的油墨被刮刀刮去,网点内的油墨在印材被压下发生接确时转移到印材上,之后进入烘箱内,油墨中的溶剂成分在加热、吹风的烘箱内挥发掉。印刷膜从烘箱出来后经过冷却辊时,降温定形。在多色印刷时,电脑自动套印装置控制各色间的套印。印刷完成后,收卷装置把印品卷取成卷状膜。

③、品检工序是把印刷出的半成品经品检机,将印出的不合格品检出并剔除

的过程。减少后工序生产损耗的增加和品检的难度。

④、复合工序是将两种或两种以上的材料复合在一起,形成一体的材料。复

合材料既可保持单层材料的优良特性,又可克服其各自的不足,复合后具有新的特性,满足食品等商品对复合材料的不同要求。

复合分类:干式复合法、湿式复合法、挤出复合法、热熔复合法、共挤复合法。

我司现在是采用干式复合法工艺生产,生产时,上胶基材经放卷装置放出进入涂胶装置,涂胶辊表面的胶水被刮刀刮去,网点内的胶水在上胶基材被压下发生接确时转移到上胶基材面上,之后进入烘箱内,胶水中的溶剂成分在加热、吹风的烘箱内挥发掉。从烘箱出来后,与另一放卷装置放出的基材,在加热、加压的复合夹辊内,贴合为一体。经冷却定型后由收卷装置卷取为卷状复合膜。

⑤、熟化工序是复合膜内主剂与固化剂完成反应的过程。刚复合的复合品因

胶层没固化定形,不能进入下工序的加工,因此,必须经熟化过程使主剂与固化剂完成反应,胶层定形下来。熟化分常温熟化和加热熟化。常

温熟化即复合膜在常温状态下完成主剂与固化剂的反应;加热熟化是复

合膜在特定温度下完成主剂与固化剂的反应。加温熟化可加快主剂与固

化剂完成反应的速度,缩短生产周期。

⑥、分切是将已复合好的复合膜或不需复合的印刷膜分切为所需宽度的过程。

生产时,分切材料经放卷装置放出,由光电控制系统控制分切材料的纵

向行进位置,使分切品的切刀位置保持一定。收卷装置把分切品卷取成

卷状膜。分切品卷膜有的作成品给客户的自动包装机使用,有的作半成

品转入下一工序制袋作合掌机材料。

⑦、制袋工序是根据客户要求将复合膜热封成袋形的工艺,复合膜内层必须

是有热封性能的薄膜。

我司制袋工序分背封制袋和边封制袋两类,其中背封制袋方式是分体式,先合掌成形后切袋完成制袋。

生产时,制袋材料经放卷装置放出后,进入成形阶段,主要由光电控制系统、成形板、调节装置完成。制袋材料进入热封阶段,由纵向和

横向热封装置完成袋的热封,并把刚热封好的部位冷却定形,然后由光

电控制系统控制已热封好的材料的送出位置,再由切刀装置把送出的连

续的袋料切断成单个的袋。常见的袋形有:

1、中封袋

2、中封风琴袋

3、梯形中封风琴袋

4、侧封风琴袋

5、四边封风琴袋

6、三边封袋

7、自立袋8、三边封拉链袋9、自立拉链袋

10、企鹅袋11、撕嘴袋12、盒中袋

二、热封材料简介

1、各种塑料的热封温度

注:上述表中的薄膜均指流延膜或吹胀膜, 双向拉伸膜不能热封制袋,涂布一层可热封材料后才能热封,如:KOP是指涂布PVDC的OPP膜。

2、制袋常用热封材料比较

现制袋常用的热封材料是CPP、LDPE两种,在同厚度、同制膜方式情况下:

①、透明度:CPP要比LDPE好。

②、挺硬度:CPP要比LDPE好。

③、热封性:CPP要比LDPE差。

三、制袋机各组成结构及功能

〈一〉、合掌机

由放卷座、热封及冷却装置、成形装置、牵引装置、收卷装置组成。

1、放卷装置:安放制袋材料,为合掌热封提供材料,控制放出材料的张力。

由座架、放料轴、磁粉离合器组成。

2、热封冷却装置:把合掌处贴合料加热封合及并冷却降温。

由热封(左右)刀、压合轮、吹风装置组成。

3、成型装置:把片状材料成型为折叠形袋状。

由成型板、成型辅助轮、固定架组成。

4、牵引装置:牵引合掌材料在机上行进,控制合掌速度。

由电机、夹辊组成。

5、收卷装置:把合掌过的制袋料收卷成卷状料。

由收卷架、传动皮带组成。

〈二〉、切袋机

由放料装置、牵引装置、热封及冷却装置、光电控制装置、切刀装置组

成。

1、放料装置:安放制袋材料,为制袋提供材料,并控制放出材料张力。

由放料架、制动装置组成。

2、牵引装置:牵引制袋材料在机上行进,控制制袋速度、张力,配合光电控

制系统控制送料位置。

由电机、夹辊、浮动辊组成。

3、热封及冷却装置:在制袋材料的横封位置加热封合、冷却降温。

由机架、加热板、热封刀、冷却板、弹簧、硅胶板组成。

4、光电控制装置:控制制袋料步进时的纵向位置,为切袋、热封位置的准确

性提供保证,光电检测头可选择多种有反光差异的材料位

置作检测对象。

由光电检测头、控制箱组成。

5、切刀装置:把送出的连续的制袋料切断,形成单个成品袋。

由上、下切刀、连杆组成。

〈三〉、边封机

由放料装置、成型装置、热封及冷却装置、牵引装置、光电控制装置、

张力控制、切袋装置组成。

1、放料装置:安放制袋卷料,为制袋提供材料。

由机架、放卷轴、断料检测装置组成。

2、成型装置:把片状复合料成型为折叠状,使正背面图案对齐。

由两个45°成型板、剖切刀、对齐调节辊组成。

3、热封及冷却装置:把成型的制袋料在热封位置进行加热粘合,然后加以冷

却定型。在此装置上可调节热封、冷却的压力。

由机架、加热板、热封刀、冷却板、弹簧、硅胶板组成。

4、张力控制装置:控制制袋材料在放卷、成型、热封过程中张力稳定,以满

足制袋要要求。

由浮动辊、气压阀、气缸、行程控制组成。

5、光电控制装置:控制制袋料在步进时的纵向位置,为成型、热封、冲切、

切袋位置的准确性提供保障,光电检测头可选择多种有反

光差异的材料位置作检测对象。

由光电检测头、控制箱组成。

6、牵引装置:牵引材料向前运行,使材料在机上完成制袋过程,配合光电、

张力控制系统,控制材料的牵引量。分放料、成形、出料牵引

装置。

由电机、上下夹辊组成。

7、切袋装置:把连续状的袋切断为单个成品袋。

由上下切刀、连接拉杆组成。

8、底料控制装置:安放底料、控制放料张力、折叠、冲孔,使底料与制袋料

同步进入热封装置。

由放料座、张力控制装置、折叠架、冲孔架组成。四、制袋工艺

〈一〉、合掌工艺

1、根据背封袋的内宽和风琴的尺寸,选择合适的成型板安装上机。

2、根据材料结构和工艺速度设定热封温度。

3、调节放料张力合适。制袋材料在进入成型板时,在成型辅助工具转向挡

板和推进胶轮的作用下,制袋材料在成形板上形成合掌状,料边在合拢

处贴合。调节放料轴左右移动,使贴合的料边对齐。

4、左右两侧热封刀对合掌贴合处加热封合,热封处随后进入夹紧轮间被压

合,使热封处平整。注意左右热封刀的距离,太小时,热封材料进不去,太大时,制袋材料离热封刀远而易出现热封不良现象。

5、风机吹出的冷风对热封并压合的热封位置进行冷却,使其降温定型。

6、收卷装置把热封成型的制袋料在收卷架上卷取成卷状。

〈二〉、切袋工艺

1、根据袋的横封宽度要求,选择合适的热封刀安装上机。

2、调节放料、进料张力,使料行走稳定。

3、根据材料结构和制袋工艺速度,设定工艺温度。

4、选择合适的光电检测对象,并调节工作状态;移动光电检测头位置,使

袋的切刀位置正确,移动热封及冷却刀架使袋的热封位置正确。

5、调节热封压力、时间、温度使热封效果良好。热封温度影响袋的热封效

果最大,根据热封材料的熔点高低及制袋机速快慢来调节。机速越快,热封温度越高,反之亦然;热封材料熔点越高,热封温度越高,反之亦然。热封温度过高时,热封处变脆,易断裂,热封强度低;热封温度过低时,热封材料熔融不良,热封强度低。

6、牵引装置把热封过的连续的袋料送出,由切刀切断成单个分开的袋。〈三〉、边封制袋工艺

1、根据袋的热封要求,选择合适的热封刀安装上机。

2、调节光电纠偏

制袋材料在机上行进时,会因材料、设备本身因素影响制袋精度,光电纠偏系统就是在制袋过程中,起对制袋材料前后、左右发生变化时的纠正作用。光电检测头能对多种颜色、图案进行检测,确保制袋品质。

通常有成型和切袋光电纠偏装置,成型光电纠偏控制中切刀位置,检测头可选择边或线作检测对象,但要求边或线与底色有明显色差、且是连续状;切袋光电纠偏控制送出料的位置,调节光电头前后位置,可调节袋的切刀位置,检测对象要求与底色有明显色差,位置平整、稳定。

3、设定材料张力

根据材料的平整度,拉伸强度调节放料、成型、热封各段的张力。

张力过小时,制袋料左右窜动,影响各段光电纠偏控制的稳定;张力过大时,易形成纵向皱痕和牵引打滑,从而影响纵向纠偏控制的正常工作。

4、设定热封压力

根据材料的厚薄、热封面积及热封刀、硅胶片的平整状况调节,压力过小时,热封处易因贴合不紧而产生气泡;压力过大时,热封处被压

薄,使热封强度变小。现有三台边封机的热封压力调节,是以调节刀架

上两端的弹簧对刀架的压力来调节热封压力。

5、设定热封时间

根据材料的厚薄及热封性调节。热封时间过长时,生产效率低,表层材料因受热时间长,易变形而皱,使热封处不平整;热封时间过短时,热封材料的热熔融时间不足,易造成热封强度低和气泡问题。现有的三

台边封机的热封时间主要是调节机速来调节热封时间的长短,也可在热

封刀架上调节热封刀下落时间的迟早,来作微调热封时间的长短。

6、设定热封温度

根据热封材料的熔点高低及制袋机速快慢来调节。机速越快,热封温度越高,反之亦然;热封材料熔点越高,热封温度越高,反之亦然。

温度的调节在控制屏幕上直接输入设定。热封温度过高时,热封处变脆,易断裂,热封强度低;热封温度过低时,热封材料熔融不良,热封强度

低。

7、冷却

制袋材料经高温热封后,需冷却定型,使热封处平整。现三台边封机的冷却装置是采用水冷式,生产时要注意接通冷水。

8、切袋

把热封、冷却及冲切好的制袋料经牵引辊送出后切断成单个袋。切刀位置由光电检测头位置控制。当上下刀磨损变钝时,会出现切袋不断

或切刀处毛边状。

〈四〉、热封的三要素

在软包装生产的制袋工序中,影响热封质量的因素主要有热封温度、

热封时间和热封压力。

1、热封温度

热封温度过高,会促使薄膜过热分解,热变形增大,热封强度降低;但热封温度过低,薄膜未能熔融,热封强度也低。热封温度主要根据材料的熔点决定,材料的熔点高,加热温度也高,反之亦然。现最常见是热板焊接法,热板焊接就是用电加热的方法使焊接模具达到一定温度,从而在一定压力下熔化薄膜而焊接起来,热封的三个因素是热封温度、热封压力和热封时间。

复合薄膜热封温度,要根据内层热封层材料的热封温度来定,但要注意热封温度不能高到外面一层塑料薄膜的定型温度以上,破坏外边一层双向拉伸薄膜的热定型,从而引起口袋热封后收缩,但是热封温度越高,热封强度愈好。热封温度最低要在内层材料的软化点以上,最佳选择在熔融温度以上15~30℃处,但要低于分解温度。

2、热封时间

热封的时间通常在0.5~1秒之间。热板焊接时也应当在热板上衬垫一张耐高温硅布,耐高温硅布用螺丝固定在制袋机的热封架上。加热时间与热封材料的厚度、热封温度等有关。材料的厚度大,热封温度低,应适当延长加热时间;反之,则应缩短加热时间。对热收缩薄膜,末拉伸薄膜,为减小热封时的收缩变形,应尽量缩短加热时间。对热敏感性塑料(如聚氯乙烯),为防止热分解,也应尽量缩短加热时间。

3、热封压力

热封的压力,制袋机上都安装有弹簧,可适当调节,如果是不可调的话,一般在19.6N/cm2。热封压力过大,会使热封部分的薄膜被压薄,

强度下降,但热封压力也不能太小,否则, 热封处会因压力轻, 熔融层不能充分混合而使热封强度变差。

〈五〉、复合物熟化工艺规定

制袋的复合卷料需经胶水层完全固化后,并在整卷料冷却到常温下才能进行制袋。

我厂现规定各类结构、包装用途的复合膜熟化时间如下:

五、制袋生产控制要点

1、制袋材料必须与工艺单相符。

2、热封刀、硅胶板要平整、无杂物粘附。

3、热封温度,过高时袋变形易皱,过低时热封不良、强度低。

4、光电纠偏快捷、准确。

5、袋的尺寸(长、宽、风琴高、自立底高)与工艺单相符。

6、袋的图案位置与袋样或工艺单相符。

7、热封位置、形状、宽度与袋样或工艺单相符。

8、手挽孔、挂孔、易撕口的形状、尺寸、位置与袋样或工艺单相符。

9、热封处的全部位置的强度达产品要求。

10、气密性好,袋冲气热封后,放水中挤压不出现漏气现象。

11、袋平整性好,无折皱,热封处无明显起皱。

12、袋开口性好,袋口用手容易捻开。

13、无印刷、复合、分切质量(套印、缺印、拖尾、刀线、墨脏、泡(斑、

粒)点、折皱、缺胶线、图案偏差、异味、脏污类)问题。

六、制袋工序品质自检要求

随着软包装市场的开拓,客户对产品质量要求越来越高,为适应市场的需要,质量管理的重点应从“事后把关”移到“事前控制”,把质量检验工作的对象扩大到形成产品质量的全过程,以体现质量检验体系的预防和控制作用。

生产人员应树立“下工序即用户”的理念,对本岗位认真负责,加强本工序的自我检验,减少不合格品的出现和对出现的不合品的剔除控制或跟踪记录。

各工序必须做好产品的首件检验工作,未经品管部确认不得投入正式生产,以控制批量不合格品的出现。

当投入生产的原材料、辅助材料检测出现不合格品时,机组助手人员须向当班机长反映情况,机长须向当班主管(或质检员)反映情况,取得处理结果。当本工序生产中检出产生的不合格品时,须告知岗位负责人员

立即处理,并对不合格品做好标记(标识)跟踪。同时,主管(或机长)须协同质检人员对产出的不合格品作出处理措施。

七、制袋品质量要求

1、袋的长、宽、风琴高、自立底高、企鹅袋插边、拉链位置、图案偏差、符

合工艺尺寸要求。

2、袋的图案位置与工艺单或袋样相符。

3、袋的手挽、挂孔、撕口的形状、尺寸、位置工艺单或袋样相符。

4、热封处无气泡、密封性良好、无明显皱起,热封强度达到产品要求。

5、袋内外干净、卫生,无溶剂残留引起的味道。

6、袋外观无明显划伤和折皱现象。

7、袋的开口性好,无两头封住现象。

8、无印刷、复合、分切质量(套印、缺印、拖尾、刀线、墨脏、泡(斑、粒)

点、折皱、缺胶线、图案偏差、异味、脏污类)问题。

八、制袋常见故障和排除措施

〈一〉、热封处脆弱

1、原因:热封压力过大,热封时间过长或热封温度过高,热封线边缘被挤薄。

解决:将压力、温度和时间调整至适当。

2、原因:薄膜强度差。

解决:①、选用强度好的薄膜。

②、复合袋的内层薄膜可选用吹塑薄膜,因为吹塑薄膜的强度比流

延薄膜要好。

③、对用于蒸煮的复合袋,其内层薄膜厚度不要小于0.07毫米

3、原因:热封线未冷却时受力。

解决:避免热封线拉长或拉薄。

4、原因:热封温度过低。

解决:①、提高热封温度。

②、增加热封时间。

5、原因:热封压力过低。

解决:提高热封压力。

〈二〉、热封不良或强度低

1、原因:电晕处理过度,薄膜产生新的薄弱界面层。

解决:适当降低电晕处理强度。

2、原因:薄膜厚度相差太大。

解决:选用厚度均匀的薄膜。

3、原因:薄膜本身的强度差。

解决:选用强度好的薄膜。

4、原因:选用的薄膜材质不当。

解决:根据不同用途(如重包装袋、轻包装袋、液体包装袋等),选用不同的薄膜种类和品种。

5、原因:热封条件不适宜。

解决:①、提高加热温度,缩短加热时间。

②、提高加热温度,降低热封压力。

6、原因:热封机选择不适宜。

解决:对重包装袋和折边袋的厚度较大的袋的热封,最好使用双面加热的热封机。

〈三〉、热封处不均匀

1、原因:温度控制不适宜。

解决:①、热封工具的温度应均匀一致,其相差不要超过±5℃。

②、检查:温度控制器的灵敏度,不要大于5℃。

2、原因:加热压力不均匀

解决:①、加热工具与衬垫面应平行,接触处要保持清洁。

②、薄膜的厚薄误差要小。

〈四〉、开口性差

1、原因:印刷后薄膜未冷却。

解决:卷取前应充分冷却。

2、原因:卷取张力过大。

解决:①、降低卷绕张力。

②、卷取前应充分冷却薄膜。

3、原因:薄膜双面经过电晕处理。

解决:只对印刷、复合面进行电晕处理。

4、原因:薄膜的开口性差。

解决:选用含有抗粘连剂的薄膜。

5、原因:袋口的切断线与热封线太近。

解决:切断线应离开热封线2--3mm以上。

6、原因:复合袋的开口性差。

解决:①、内层薄膜选用吹塑薄膜。

②、在固化时烘箱温度不要超过60℃。

③、制袋前薄膜应充分冷却。

〈五〉、复合材料热合处分层

1、原因:热封部分有印墨存在是产生分层的最主要的原因。

解决:在印刷前要预先设计好,避免在热封处有印墨出现。

2、原因:油墨的耐热性差

解决:①、使用耐热性好的油墨。

②、在印刷前,薄膜进行表面处理,以提高油墨的附着力。

3、原因:内外层温度相差太大。

解决:①、降低加热温度,并降低制袋速度。

②、在热封前,先进行预热。

〈六〉、油墨脱落

1、原因:在热封处有印墨存在。

解决:在热封处应避免有印墨的存在。

2、原因:油墨的耐热性差。

解决:选用耐热性好的油墨。

3、原因:使用网格型热封工具。

解决:①、改用平面型热封工具。

②、在热封工具下贴一张聚四氟乙烯薄片。

4、原因:对于铝箔复合材料,即使表层没有软化,但AC剂和印墨已熔化,

因而成皮膜状脱落。

解决:①、使用耐热性好的AC剂和印墨。

②、降低热封温度,延长热封时间。

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三、培训原则 依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。 2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。 3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组 织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。 7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

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制袋员工培训资料 一、软包装工艺流程和工序介绍 软包装:采用软性材料包装商品的统称。用塑料薄膜或塑料薄膜复合材料包装的称为塑料软包装。 1、工艺流程 2、工序介绍 ①、制版工序是制造在印刷中起转移油墨到印材上作用的印版的过程。 通过印版上制作的网点,再现原稿图像色彩。 ②、印刷工序是使用塑料薄膜、凹版、油墨、印刷机械实现图文复制的过程。 即将凹版上的图文转移到薄膜上。

按印版类分:凹版、柔性版、丝版、凸版、平版印刷方式。 我司现在是采用凹版印刷法工艺生产,生产时,印刷材料经放卷装置放出进入印刷装置,印版表面的油墨被刮刀刮去,网点内的油墨在印材被压下发生接确时转移到印材上,之后进入烘箱内,油墨中的溶剂成分在加热、吹风的烘箱内挥发掉。印刷膜从烘箱出来后经过冷却辊时,降温定形。在多色印刷时,电脑自动套印装置控制各色间的套印。印刷完成后,收卷装置把印品卷取成卷状膜。 ③、品检工序是把印刷出的半成品经品检机,将印出的不合格品检出并剔除 的过程。减少后工序生产损耗的增加和品检的难度。 ④、复合工序是将两种或两种以上的材料复合在一起,形成一体的材料。复 合材料既可保持单层材料的优良特性,又可克服其各自的不足,复合后具有新的特性,满足食品等商品对复合材料的不同要求。 复合分类:干式复合法、湿式复合法、挤出复合法、热熔复合法、共挤复合法。 我司现在是采用干式复合法工艺生产,生产时,上胶基材经放卷装置放出进入涂胶装置,涂胶辊表面的胶水被刮刀刮去,网点内的胶水在上胶基材被压下发生接确时转移到上胶基材面上,之后进入烘箱内,胶水中的溶剂成分在加热、吹风的烘箱内挥发掉。从烘箱出来后,与另一放卷装置放出的基材,在加热、加压的复合夹辊内,贴合为一体。经冷却定型后由收卷装置卷取为卷状复合膜。 ⑤、熟化工序是复合膜内主剂与固化剂完成反应的过程。刚复合的复合品因 胶层没固化定形,不能进入下工序的加工,因此,必须经熟化过程使主剂与固化剂完成反应,胶层定形下来。熟化分常温熟化和加热熟化。常

企业员工培训的基本原则

一、培训准备工作要点 □教学计划的重要性 授课之前作好教学计划。 1.对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。 2.在预定的时间内达到教育的目的 考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。 3.控制授课时间 内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。 4.可以应用在各种对象上 做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。 5.有利于讲师的自我启发 制作培训计划时,必须有充分的准备,对内容的融会贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发现下一次的启发目标。 □各部门主管担任的培训任务 以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。 1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同行中的地位、经营思想等。 2.副总经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3.销售经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5.其他主管:职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续等。 □培训计划的制作顺序 1.确定讲义目的: 确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。 2.决定培训题目: 题目最好能清楚明白并具有弹性。 3.检查教材内容: 要例举能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。 4.决定教学方法: 以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。 5.时间的分配: 完成所有程序之后,最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。

2013新员工入职培训流程(生产部)

新员工入职培训流程(生产部)

一、新员工培训目的 1.让新员工了解基本规章制度与行为要求,使其知道什么该做什么不该做; 2.为新员工介绍我们公司所做的产品与前景,使其知道我们自己亲手做出的是什 么; 3.为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升, 快速适应岗位的需要,以便减少错误、节约时间; 4.让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望,鼓舞员工 士气,让他们快速融入企业文化; 5.让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感,使新员工明白自 己工作的职责、加强同事之间的关系,降低新员工的流失率; 6.培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法,降低员工的抱怨; 7.本流程主要适用于公司产线一线员工。

二、新员工培训流程图

三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 整体培训: 入职后的1-3天,由生产部采用集中授课的脱岗式培训。 在岗培训:脱岗培训结束后,由生产部进行岗位实操培训,期限约1-3个月 1、1.整体培训(脱产): 培训部门:生产部 负责人:培训专员 培训资料:《员工手册》《新员工入职须知》《公司规章制度》 时间:入职后1-3天 涉及内容: ●公司内部规章制度 ●车间内行为规范 ●通道要求、着装要求、打卡考勤要求 ●回答新员工提出的问题; ●培训考核; 1、2. 部门在岗培训(岗位实操) 培训部门:相关部门 负责人:相关培训专员 培训资料:《岗位职责》、《各工序SOP 》、 《机台操作注意事项》、《各工序注意事项》等 时间:1-3个月 涉及内容: ●对新员工进行岗位职责描述要求; ●对新员工进行安全教育培训 ●在新员工确定岗位后进行工艺、规范、标准培训,包括工作流程培训、设备 操作过程与保养培训等; ●对新员工进行指导、跟踪,并做详细回访 ●实习人员需完成交付的工作任务 ●在实习中能总结、发现分析问题点,并提出合理化建议,提交实习报告 ●一线员工:专职岗位不脱产培训,并有专人带徒、跟踪、 ●实行培训考核(优胜劣汰) ●参加其他的内部培训; ●各部门安排新员工进行实际操作考核;跟踪抽检考核; ●根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;

连锁药店内部资料员工培训资料

连锁药店内部资料员工培 训资料 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

连锁药店培训资料 礼仪篇 前言 ▲培训的益处: A、提高自身素质,增强就业能力 B、胜任本职工作 C、提高团体合作、协调能力 D、提高生产效率 E、增强企业竞争力 ▲学习方法: A、有心人 B、详细写作业 C、认真听课 D、认真思考、总结 ▲培训规则:不抱怨不争论不批评不谈消极不谈是非▲总评考核标准:作业、培训表现、实操、笔试成绩等四部分 第一章微笑服务 一、什么是微笑服务 微笑服务就是服务人员或其他工作人员在工作期间运用微笑的脸部表情为顾客提供热情周到的服务,给顾客一种善意、亲切、温暖、舒服的感觉。 二、微笑服务的作用 1、微笑服务能向顾客表达你的善意和友好,利于成功交易。 2、微笑服务能树立公司的良好形象,扩大知名度,增加营业收入。 3、微笑服务能增强公司的竞争能力,促进其生存和发展。 4、微笑是自信的象征,是自我良好心境的表现,是心理健康的标准。 三、微笑服务的特性 1、强调性 2、技术性 3、职业性 四、微笑的内涵 △个人成功的第一步 不需要本钱,但利益却非常大 只向对方展现一瞬间,对方却可能记得 即使再富有的人,如果没有它也不能过日子 穷人因它而富有 给家庭带来幸福,为生意招来兴隆的爱之语 对于疲倦的人是休养,对于失意的人是光明 是悲伤者的太阳,烦恼者的自然解毒剂

不能买、不能偷、也不能强取 五、微笑的培养 ★作业: 1、请列举你对客服务中最难处理的八种情况,并试写出你认为较理想的处 理方法。 2、你如何理解微笑服务的特性? ☆观摩VCD片断 第二章销售人员的形体仪态 ▲形体仪态的基本要求:得体的着装、优雅的仪态、大方的举止、彬彬有礼的谈吐、亲切友好的态度 一、仪容仪表的概念 仪容是指一个人的容貌,仪表即是人的外表,它包括人的容貌、服饰、个人卫生、姿态等方面。仪表美是一个综合因素,它包含三层意思: 首先指人的容貌、形体、体态的协调优美,即五官端正、线条匀称、神情大方自然,这是仪表美的基础; 其次,经过修饰打扮及后天环境影响而产生的美,这是一种创造美,是仪表美的发展; 再次,仪表美是一个人纯朴高尚的内心世界和蓬勃向上的生活活力的外在体现,这是一种内在美,是仪表美的本质。 二、为什么要注重仪容仪表 1、能给顾客留下良好的第一印象。 2、注重仪容仪表反映了公司的管理水平和服务质量。 3、注重仪容仪表是员工的自尊自爱。 4、注重仪表是对顾客的尊重。 5、令顾客建立消费信心 三、仪容仪表是基本的要求 1、服饰:穿统一制服,衣服要整洁,经过整烫,佩带工作牌。 2、手:保持清洁,禁止留长指甲,禁止使用有色指甲油。 3、鞋子:一般穿黑色或深色的工作鞋。 4、头发:保持整洁,长头发不要遮住脸,不准披肩,头发禁止染成彩色。 5、装饰品:包括头饰、耳环、戒指的佩戴。 6、化妆:不可浓妆艳抹,香水不可过浓; 7、口腔:上班前不饮酒、不吃带强烈异味的食物; 8、鼻腔:不露鼻毛; 9、体味:清香自然。 四、仪态(仪态指人的姿势和风度)

雇佣合适的员工

案例3、雇佣合适的员工 问题的症结不是数量——在我们家族拥有的工厂里,求职者总是源源不断,困难的是找到具有合适素质的人。大部分求职者的素质实在令人遗憾,他们往往不到20岁,许多人看起来似乎一个星期没有更换衣服。一周以后,这些人中只有大约1/5的人能够通过阅读和技能测试。在通过测试的人中,又有一半的人不能通过药检。最终能够被我们的塑料包装制造公司——爱莫路德包装公司雇佣的那些人,也只有30%能够坚持一年。 多年来,情况一直如此。当时,工人们需要做的只是将塑料袋衬到盒子里这样的工作,他们相对有限的能力似乎还影响不大。但这样的日子已经一去不复返了。这些雇员再也跟不上印刷技术日新月异的变化和顾客越来越苛刻的要求。我们必须寻找善于思考,注重质量的人才,否则就得被淘汰。而按一般方式雇佣的人并不能满足条件。 支付学费。那么,像我们这样的公司如何获得所需要的技能呢?对于不同层次的雇员,我们委托不同的代理机构,这些代理机构会将通过初步测试的求职者推荐给我们。其中,很多机构并不是传统意义上的职业代理商,如难民支持组织、教堂或福利-就业转换机构。对于机械师、会计、机器操作师以及其他一些要求较高的重要岗位,我们从企业内部挑选合适的人选,并支付学费送他们到学校学习新的技能。一位经理曾经意味深长地说:“看来,我们正在变成一个教育机构。”这话不错。从去年6月以来,我们已经对工厂85%的员工进行了至少40个小时的培训。感谢加州就业培训小组提供的25000美元使我们能够支付素质较高的雇员对素质较低雇员进行培训的费用。我们还给新来的印刷系统操作员举办了一个一周的培训班,对那些熟练的操作员则安排了60个小时的质量控制课程。同时,对制袋工人也进行了一周的培训。对大多数雇员来说,这是他们自入厂(有的已经超过20年)以来,第一次接受比较正规的培训。 付出很快有了回报。仅就对印刷系统操作员的培训来说,通过教会他们如何检修基本的饿故障和明确质量标准。我们的印刷质量有了大幅度的提高。经理们现场检验的结果表明,有瑕疵的印刷产品大大减少了,客户的投诉也降低了50%。自培训以来,废品率减少了25%——相当全年节约了100000美元。更为重要的是,由于看到获得更好的工作机会,车间工人的士气大大提高了。 然而,从企业外部寻找雇员困难得多。离我们很近一段车程的硅谷淘汰了大批对我们有用的机械师和工程师。但是,即便有愿意来我们这儿工作的工程师也必须经过培训。 大学教育。为了使我们最优秀的白领和高级计时工程师的技能更上一层楼,我们决定将他们送到大学深造,一为年轻的管理人员已经能够被送到学校学习会计,我们希望她能够接替即将退休的老会计师。最近,我们又为一位最好的维修人员业余到一所地方大学的系统工程专业学习支付了学费。最为回报,他同意在拿到学位后,再为我们工作五年。 这些成功都已经成为过去,为获得最好的员工,我们将一如既往地做出努力。

车间员工培训

车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用与正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量与产品品质,现制定以下培训方案: 一、公司基本规章制度的培训: 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在 制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责: 1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大 限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。 2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会与机台现场进行讲解与 要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。 3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现、 班长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工 作。 三、车间产品质量要求: 1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日 常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量 好,最大限度提升车间的基本生产能力。 2:培训方式:通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候 的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相 互学习探讨及书面文字等。 3、评价:员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷 问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决: 1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要 求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解 决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。 2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,班长及相 关人员的讲解与操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习 等。 3、评价:一方面就是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工 的日常工作表现与现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故 障。 五、车间生产设备的操作使用及保养: 1、目的:要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理, 掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的 损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。

企业新员工入职培训内容企业文化.doc

企业新员工入职培训内容_企业文化_99 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天

1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

化工厂新员工培训内容

化工厂新员工培训内容 篇一:生产车间员工新员工培训内容 生产人员培训内容 生产人员培训的主要目的是加强其在生产方面的技能,使其掌握先进的生产理念,提高生产作业效率与产品质量。生产人员培训内容如表所示。 篇二:化工厂培训计划 篇一:2011中小型工厂年度员工培训计划方案 2011九道湾年度员工培训计划 为提高员工素质,提高公司的管理水平,

优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:一、总体目标 1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中; 2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟; 3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础; 4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能。 二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中低层管理人员培训课时每周不少于1课时,每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍,对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。 三、培训内容与方式 (一)一级培训——新入职员工培训

内部资料药店员工培训资料

康善医药培训资料 (药店销售礼仪篇) 前言 ▲培训的益处(木桶原理): A、提高自身素质,增强就业能力 B、胜任本职工作 C、提高团体合作、协调能力 D、提高生产效率 E、增强企业竞争力 ▲学习法: A、有心人 B、详细写作业 C、认真听课 D、认真思考、总结 ▲培训规则:不抱怨不争论不批评不谈消极不谈是非 ▲总评考核标准:作业、培训表现、实操、笔试成绩等四部分 第一章微笑服务 一、什么是微笑服务 微笑服务就是服务人员或其他工作人员在工作期间运用微笑的脸部表情为顾客提供热情到的服务,给顾客一种善意、亲切、温暖、舒服的感觉。 二、微笑服务的作用 1、微笑服务能向顾客表达你的善意和友好,利于成功交易。 2、微笑服务能树立公司的良好形象,扩大知名度,增加营业收入。 3、微笑服务能增强公司的竞争能力,促进其生存和发展。 4、微笑是自信的象征,是自我良好心境的表现,是心理健康的标准。 三、微笑服务的特性 1、强调性 2、技术性 3、职业性 四、微笑的涵 △个人成功的第一步 不需要本,但利益却非常大 只向对展现一瞬间,对却可能记得 即使再富有的人,如果没有它也不能过日子 穷人因它而富有 给家庭带来幸福,为生意招来兴隆的爱之语

对于疲倦的人是休养,对于失意的人是光明 是悲伤者的太阳,烦恼者的自然解毒剂 不能买、不能偷、也不能强取 五、微笑的培养 ★作业: 1、请列举你对客服务中最难处理的八种情况,并试写出你认为较理想的处理 法。 2、你如理解微笑服务的特性? ☆观摩VCD片断 第二章销售人员的形体仪态 ▲形体仪态的基本要求:得体的着装、优雅的仪态、大的举止、彬彬有礼的谈吐、亲切友好的态度 一、仪容仪表的概念 仪容是指一个人的容貌,仪表即是人的外表,它包括人的容貌、服饰、个人卫生、姿态等面。仪表美是一个综合因素,它包含三层意思: 首先指人的容貌、形体、体态的协调优美,即五官端正、线条匀称、神情大自然,这是仪表美的基础; 其次,经过修饰打扮及后天环境影响而产生的美,这是一种创造美,是仪表美的发展; 再次,仪表美是一个人纯朴高尚的心世界和蓬勃向上的生活活力的外在体现,这是一种在美,是仪表美的本质。 二、为什么要注重仪容仪表 1、能给顾客留下良好的第一印象。 2、注重仪容仪表反映了公司的管理水平和服务质量。 3、注重仪容仪表是员工的自尊自爱。 4、注重仪表是对顾客的尊重。 5、令顾客建立消费信心 三、仪容仪表是基本的要求 1、服饰:穿统一制服,衣服要整洁,经过整烫,佩带工作牌。 2、手:保持清洁,禁止留长指甲,禁止使用有色指甲油。 3、鞋子:一般穿黑色或深色的工作鞋。 4、头发:保持整洁,长头发不要遮住脸,不准披肩,头发禁止染成彩色。 5、装饰品:包括头饰、耳环、戒指的佩戴。 6、化妆:不可浓妆艳抹,香水不可过浓;

(内部资料)药店员工培训资料

淄博康善医药培训资料 (药店销售礼仪篇) 前言 ▲培训的益处(木桶原理): A、提高自身素质,增强就业能力 B、胜任本职工作 C、提高团体合作、协调能力 D、提高生产效率 E、增强企业竞争力 ▲学习方法: A、有心人 B、详细写作业 C、认真听课 D、认真思考、总结 ▲培训规则:不抱怨不争论不批评不谈消极不谈是非 ▲总评考核标准:作业、培训表现、实操、笔试成绩等四部分 第一章微笑服务 一、什么是微笑服务 微笑服务就是服务人员或其他工作人员在工作期间运用微笑的脸部表情为顾客提供热情周到的服务,给顾客一种善意、亲切、温暖、舒服的感觉。 二、微笑服务的作用 1、微笑服务能向顾客表达你的善意和友好,利于成功交易。 2、微笑服务能树立公司的良好形象,扩大知名度,增加营业收入。 3、微笑服务能增强公司的竞争能力,促进其生存和发展。 4、微笑是自信的象征,是自我良好心境的表现,是心理健康的标准。 三、微笑服务的特性 1、强调性 2、技术性 3、职业性 四、微笑的内涵 △个人成功的第一步 不需要本钱,但利益却非常大 只向对方展现一瞬间,对方却可能记得 即使再富有的人,如果没有它也不能过日子 穷人因它而富有 给家庭带来幸福,为生意招来兴隆的爱之语

对于疲倦的人是休养,对于失意的人是光明 是悲伤者的太阳,烦恼者的自然解毒剂 不能买、不能偷、也不能强取 五、微笑的培养 ★作业: 1、请列举你对客服务中最难处理的八种情况,并试写出你认为较理想的处理 方法。 2、你如何理解微笑服务的特性? ☆观摩VCD片断 第二章销售人员的形体仪态 ▲形体仪态的基本要求:得体的着装、优雅的仪态、大方的举止、彬彬有礼的谈吐、亲切友好的态度 一、仪容仪表的概念 仪容是指一个人的容貌,仪表即是人的外表,它包括人的容貌、服饰、个人卫生、姿态等方面。仪表美是一个综合因素,它包含三层意思: 首先指人的容貌、形体、体态的协调优美,即五官端正、线条匀称、神情大方自然,这是仪表美的基础; 其次,经过修饰打扮及后天环境影响而产生的美,这是一种创造美,是仪表美的发展; 再次,仪表美是一个人纯朴高尚的内心世界和蓬勃向上的生活活力的外在体现,这是一种内在美,是仪表美的本质。 二、为什么要注重仪容仪表 1、能给顾客留下良好的第一印象。 2、注重仪容仪表反映了公司的管理水平和服务质量。 3、注重仪容仪表是员工的自尊自爱。 4、注重仪表是对顾客的尊重。 5、令顾客建立消费信心 三、仪容仪表是基本的要求 1、服饰:穿统一制服,衣服要整洁,经过整烫,佩带工作牌。 2、手:保持清洁,禁止留长指甲,禁止使用有色指甲油。 3、鞋子:一般穿黑色或深色的工作鞋。 4、头发:保持整洁,长头发不要遮住脸,不准披肩,头发禁止染成彩色。 5、装饰品:包括头饰、耳环、戒指的佩戴。 6、化妆:不可浓妆艳抹,香水不可过浓;

一级安全教育培训内容.doc

安全教育培训内容 一、安全生产的定义 安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全,设备和产品安全,以及交通运输安全等。 二、我国的安全生产方针和政策 ●坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针 安全是对一切工作的要求,预防是实现这一要求的基本保障,只有做到将安全放在首位,才能重视预防,同时也只有做到有效预防,才能实现安全。 不论在干什么,什么时候都要抓安全,任何事情都要为安全让路。 “预”:预想、预料、预见,是一种看不见,摸不着,缺可能意识到的;“防”:防备、防范、防止,是实实在在,看得见,摸的着,它将“预”变为一种行动,一种手段,一项措施。“预防为主”要体现在以人为本,抓好安全教育培训工作;要狠抓责任制的落实,如“一岗双责”;要重事前控制;要有严格的工作制度;要推广进行安全性评价。 “综合治理”是一种新的安全管理模式,它是保证“安全第一,预防为主”的安全管理目标实现的重要手段。以对企业和施工现场的综合评价为基本手段,规范企业安全生产行为,落实企业安全主体责任,建立健全包括企业内部安全生产日常管理、施工现场安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。 三、企业安全生产的范畴 ●企业安全生产包括:消防安全,职业安全,生产安全 水火无情,讲的就是消防安全的重要性。消防安全是每个企业的头等大事,消防工作重点主要以预防为主,防消结合。只有事前做好准备工作,遇事才能不乱,正所谓“临阵不乱,灾难减半”。火灾报警系统处理方法上,首先,要头脑冷静,保持镇定,通过火灾报警系统的部位指示,查明发生火灾报警部位、编号、分布地;尽快查明报警点和火灾探测器报警原因,查明是着火还是误报,消控人员要迅速赶到现场查看;其次,如果确认是火灾发生,一般可分为两种处理方式:一是火灾较小,可采用灭火器灭火。二是火灾较大,则要及时组织本单位员工,采用现有消防设施,扑救大火,疏散客人,同时迅速拨打119,通知消防部门。最后,如果发现是报警系统误报,小故障立即排除,故障较大无法排除的,需立即上报领导,并通知专人及时修理,事后做好记录。 以防止职工在职业活动过程中发生各种伤亡事故为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。同义词:劳动安全、职业健康。 安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险、有害因素,保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 四、关于安全事故的发生成因 ●根据统计,工作场所发生事故的原因:

新员工入职培训流程与框架

新员工入职培训流程与框架 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求,特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。

二、培训目标 1、符合企业需要:了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度 2、符合岗位需要:明确岗位职责、技能,尽快胜任,产生绩效 3、符合未来发展需要:作为一个职业人必备的素质和习惯 三、培训模块(需要进一步加以细化) 根据上述目标,制定针对性的三个模块:公司整体培训、岗位技能培训、管理技术培训。 1、公司整体培训: 1)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2)公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3)公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4)公司设置的基础课程 2、岗位技能培训:根据岗位需求不同制订 3、管理技术培训 1)沟通技巧 2)工作计划管理 3)职业经理的成长 4)心理辅导

四、新入职员工培训注意事项 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感

装饰公司内部员工培训资料

公司内部员工培训资料 一、晨会 1、各人自我介绍(个人资料、工作履历) 2、人的核心能力是适应能力、学习能力。希望大家多听、多记、多问、多思 3、讲解培训、考试的制度和要求 二、职业激励 1、提问:每个人请说出自己的个人目标(5年、10 年都可以) 2、我是谁?我来自何方?我将走向何方?我到底要成为什么样的人? 3、故事:鸡窝里的鹰 有一只鹰,很小的时候被农民捡到,和鸡放在一起喂养,鹰慢慢长大了,但它不知道自己能飞,一天到晚和鸡跑来跑去。有一个过路人看到了这只鹰,他花钱买下了它,他想让鹰飞上 天空。他一次次地让鹰在平地上飞,可鹰扑腾几下翅膀就落下来了。最后,他带着鹰来到高山 悬崖边上,用力把鹰抛出去,鹰在天空中飞了几下,又要往下落,一看到底下空荡荡的山谷,无落脚之地,只好奋力挥动翅膀,结果一破冲天,飞上了蓝蓝的天空。 4、销售格言:《世界上最伟大的推销员》 生命的奖赏远在旅途终点,而非起点附近,我不知道走多少步才能达到目标,踏上地一千步的时候,仍然可以遭到失败,但成功就藏在拐角后面,除非拐了弯,我永远不知道还有多远。 再向前进一步,如果没有用,就在向前进一步,事实上,每一次进步一点点并不难。坚持不懈、 直到成功。我决不考虑失败,我的词典里不载有放弃、不可能、办不到、没法子、成问题、失 败、行不通、退缩这类愚蠢的字眼。我要辛勤耕耘,忍受苦难,我放眼未来,勇往直前,不再 理会脚下的障碍。我坚信,沙漠尽头必是绿洲。坚持不懈、直到成功! 三、涂料产业知识 1、涂料概况 1.1 广义的涂料概念介绍 1.2 涂料用途:涂料产品广泛应用于工业生产和民用生活中(举一些日常的例子) 1.3 民用装饰涂料的市场形成和发展 1.4 装饰涂料的前景: 2、涂料发展趋势 2.1 生产企业资源重新配置、企业整合、企业和品牌分极加快并形成差异化格局 2.2 品牌数量萎缩质量加重、市场份额集中 2.3 装饰公司在涂料的销售中的重要性越来越明显 2.4 整体市场总量扩大、行业内竞争激烈;强者更强,弱者出局 四、装饰公司的市场前景 1、随着装饰市场的进一步规范和消费者的日渐成熟,装饰公司发展迅速、正规的装饰公司具有专业的装潢设计人员,规范的施工管理,受到越来越多的消费者的信赖,装潢公司在装饰漆市场中所占的比例将越来越大,这一资源利用得好不好,将直接影响我们的市场占有率。

冲压车间员工培训资料

冲压车间员工理论知识培训 生产一部品质培训 1、冲压生产的注意事项 ⑴操作者要按要求穿戴劳保用品 ⑵生产前应认真检查好工装,确保设备和模具等是完好的 ⑶修模后,必须经检验员确认,才能进行生产 ⑷所有模具不能直接放在地面上,必须放在卡木/模具台上。 ⑸装模前先把工作台擦拭干净,确认模具上、下面是否附有废料、废料、砂粒等 ⑹。生产前,先将模具工作表面擦拭干净 ⑺操作人员首次进行冲压生产时,5件(首检)以内必须送检验员检查,经检验员检查合格后才能生产。 ⑻及时清理废料 ⑼原则上要求操作人员每生产30件进行一次自检 ⑽。发现产品质量问题必须马上停止生产,找出问题原因并解决。如不能解决,应及时向班长主管报告 ⑾生产结束后必须搞好模具卫生及现场卫生 2、产品质量【工人、:了解】 1)毛刺 判断方法:用眼睛看 原因:凸凹模间隙大。 处理办法:修模 2) 少孔 判断方法:与样件比较。 原因:冲头断掉。 处理办法:立即停止生产并立即报告班长,通知修模。 3)孔(凸包)变形(凌腾产品) 判断方法:用眼睛看。 原因:冲头磨损。 处理办法:轻微的打油,严重的打油仍出现变形的应报告班长,主管,通知修模。 4)折边不良 判断方法:与样件比较 原因:件没摆好,定位装置问题。 处理办法:将工件摆好,如仍不良,应向班长,主管报告,通知模修人员修模。

5)压印,压伤 判断方法:用眼睛看 原因:模具上模工作面粘附有颗粒状杂质。 处理办法:将模具上模擦拭干净。 6)碰伤、划伤 判断方法:用眼睛看 原因:进料或出料碰到模具等硬质物体。 处理办法:进出料要小心,产品要轻拿轻放,必要时将模具的闭合高度调大。 3、不合格品的控制: “三检”“三自”“三分析”“一控” 自检的频次为:一般的外观件至少每30件检一次,其他件至少每50件检一次,自检合格的方可继续生产。发现不合格品时应采取以下措施:标识和隔离(对不合格的冲压件进行明显的标识并隔离);记录和传递(对不合格品做好记录,并将记录及时地传递和上报到相关单位或部门)。 4、如何保证冲压件质量: ①保持高度的责任心,树立良好的质量意识; ②开工前应检查设备、模具是否正常; ③成品首件应由检验员确认合格,操作者自检应按样件及质量检查要点图核对产品的问 题点。生产过程中操作者应按50件/次(关键件30件/次)的频率检查产品,尾件应按样件及要点图进行验证; 5、安全生产的重要性:搞好安全生产是党和国家的一项重要政策,也是社会主义管理的一项基本原则,要提高企业的经营效益,安全生产是重要保证。如果生产不安全,经常发生事故,既给职工和生产造成影响,又给国家造成损失。 ①发生安全事故使职工遭到人身伤亡,职工本人和他们的家属都将受到损失和痛苦。 ②发生安全事故,生产受到影响,设备可能受到损坏,正常的生产秩序将被打破。 ③发生安全事故,企业要增加开支。 十、冲压车间标准化管理简介 (一)、质量环境一体化管理 1、一体化体系包括:ISO9001、ISO14001、GJB9001A、3C、召回。 2、一体化管理方针:领导带头、全员参与、遵规守法、预防污染、精益求精、持续改进、服务客户、奉献社会、打造中国SUV第一品牌。 (二)“7S”管理 7S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 1、整理(Seiri):就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做

生产部新员工培训计划

生产部新员工培训计划 篇一:生产车间培训计划 一、培训目的 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核,提高各操作岗位员工的技术业务水平,加强员工的岗位责任心,从而全面提升公司生产的工艺控制水平,依据相关规定,技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。 二、培训内容 工艺技术培训内容主要包括以下三点: 1,技术部定期定员对车间的培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训,培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。 主要内容包括: (1)出台工艺管理制度的培训。 (2)技术改造的说明培训。

(3)重要装置、工艺操作法的培训。 (4)工艺技术员的业务水平培训。 (5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。 2,车间实际需求的工艺技术培训。 根据相关规定,车间有义务根据生产中的实际需要,要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训,用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细则》)主要内容包括: (1)生产中遇到的难点控制问题的培训。 (2)新上项目或设备的运行操作培训。 (3)工艺条件控制中的理论支持培训。 (4)其他工艺技术培训。 3,车间负责的对车间员工进行的基础培训。 车间必须制定每月的详细培训计划,并报技术部,由技术部进行评估并

监督执行,对于讲课的内容,水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括: (1)车间生产的工艺流程及工艺参数。 (2)生产岗位岗位操作规程。 (3)车间生产主要设备性能及设备维护。 (4)车间生产设备的开停车顺序。 (5)生产过程中各工艺条件的具体控制方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式,但集中授课将作为主要培训手段,培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料,并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。

生产车间早会指导+员工培训资料

生产车间早会指导 早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要的目的是安排当日的工作,提醒当日工作的注意事项;对昨天的工作做总结;目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌;传达上级的指示精神;等等……。 召开早会方法如下: 一:车间主管每天下班前30分钟,坐在办公桌前静下心来,对车间当日的工作进行检查、反省:a):对未按计划达成的事项记录在案,制订补救措施; b):对当天本车间(或其他车间)出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案,同时制订纠正预防措施; c):对明天的工作进行统筹安排,对明日工作可能出现的情况进行预测,有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。 将以上的事项在早会提纲上进行记录,以便明天开早会时用于提示。(特别提示:如果没有以上几个方面的准备工作,你极可能无法开一个成功的早会)。 二:车间主管在上班前15提前进入车间,再次检查生产现场,复习昨天的早会提纲,在车间门口站立等候员工的到来。 7点整准时集合全体人员; 根据班组或员工的身材高低顺序排好队形,队形要整齐,员工双手背后,挺胸收腹,目光注视车间主管,面容精神焕发;队形排好后要稳定,一般不予经常变动。 车间主管目视队形15秒(加强主管的权威性及会议的严肃性),目光坚定有神,同样双手背后,挺胸收腹,面容精神焕发; 车间主管大声并真挚地向员工问好:早上好! 要求员工大声并真挚地回答:早上好!(或主管好!) 车间主管点名,开早会: 车间主管根据昨天的早会提纲,进行讲解。…… 早会尽量简短,原则上不超过15分钟。 车间统计做好早会记录和整理工作,汇总每周六报送生产部。 早会任何人不得以任何借口缺席,确实有事必须先请假;车间主管有事的,必须交代好职务代理人,并由职务代理人主持早会。 车间早会提纲

内部员工资料培训资料

气力输送系统系列产品培训资料汇编 2009年10月

第一篇气力输灰系统

目录 第一章气力输灰系统---------------------------------------------------4 第一节系统结构组成和工作原理-------------------------------------4 第二节系统设备安装--------------------------------------------------9 第三节系统调试------------------------------------------------------17 第四节系统运行规程-------------------------------------------------22 第四节系统日常维护和保养-----------------------------------------30 附录 A 故障曲线特征和解决办法-----------------------------------36 附录B料位计调试方法----------------------------------------------37 第二章系统主要相关设备-----------------------------------------------38

第一章气力输灰系统 第一节系统结构组成和工作原理 一、气力输送系统的概念 气力输送系统设备是以压缩空气作为动力,通过密封管道输送粉粒状物料的系列装置。气力输送系统设备主要应用于火力发电厂锅炉飞灰、石子煤、石灰石、循环硫化床锅炉的床砂及炉底渣的输送,亦可用于水泥、化工、塑料、粮食和食品行业的物料输送,具有广泛的使用性。 气力输送系统在燃煤电站主要用来替代传统的水力除灰系统设备。传统的水力除灰系统设备的主要缺点是冲灰水的二次污染和灰浆难以综合利用,而干法输灰系统是将灰输送到灰库进行储存,再通过卸料设备进行干灰装车外运或加水调湿后送至砖厂制砖,既避免了环境污染,节约了水资源,又能将粉煤灰加以综合利用带来经济效益,因此气力除灰系统已成为环保产业的一个重要组成部分。二、浓相T型发送器输灰系统 1. 手动检修门 2. 伸缩节 3.进料圆顶阀 4. T型发送器本体 5. 进气阀组 6. 补气阀组 7. 补气环 8. 气动出料阀 9. 吹堵阀组 10. 单向阀

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