如何做好设计项目负责人
设计单位项目负责人资格要求
设计单位项目负责人资格要求。
设计单位项目负责人是完成设计任务的核心人物。
因此，任何一个负责人都应具备一定的资格要求，以保证项目的顺利实施和完成。
项目负责人应具有较强的设计能力，包括设计理论知识、审美能力和技术能力等。
只有具备足够的设计能力，才能够更好地把握设计的方向，完成设计任务。
项目负责人应具备良好的沟通能力，包括组织沟通、团队沟通和客户沟通等。
只有有效地沟通，才能够获取设计任务的清晰要求，从而更好地完成设计任务。
项目负责人还应具备良好的组织能力，包括组织设计任务、安排设计时间表、管理设计团队等。
只有有效地组织，才能够高效地完成设计任务，从而节省时间和成本。
项目负责人应具备良好的领导能力，能够有效地领导设计团队，推动设计任务的有效实施。
以上是设计单位项目负责人资格要求的全面概括，任何一位负责人都应拥有这些资格要求，以保证项目的顺利实施和完成。
工程设计项目负责人岗位职责
工程设计项目负责人岗位职责
1、项目负责人由具有中级及以上职称员工担任，此岗位
仅针对项目，且可与其它岗位兼任。
2、负责由部门主管安排的规划工程项目的总体工作。
3、协助拟定项目合同中技术部分条款。
4、负责制定项目人员、时间等工作方案，报部门负责人
审查备案。
5、负责制定项目技术路线、质量目标等工作方案，报部
门技术主管审查备案。
6、依照部门规章对项目进行立项存档备案。
7、负责与甲方的项目全程对接、沟通和汇报。
8、负责与甲方指定的第三方机构进行项目对接、沟通。
9、负责对甲方以及甲方指定的第三方机构所提供的项目
资料进行汇总存档。
10、负责与公司内相关部门的交叉任务对接。
11、负责组织项目会议、例会等，编写会议纪要。
12、负责于各阶段成果交付前组织公司内评审，并依据各
部门意见及公司、部门相关规定，交付成果。
13、项目完成后（依照合同全部履行完成），负责对项目进
行汇总和总结，报部门负责人和部门技术主管备案。
14、负责项目报奖工作。
15、项目负责人任职期间对所交付成果实行终身负责。
设计项目负责人职责
项目负责人的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到。
2、应熟悉与本专业相关的法规、规，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
参与重大工程技术问题的决策。
3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。
5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。
7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
加强与业主、方案设计单位、施工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。
9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
10、完成业主和本公司交办的其它工作。
各专业主设计师的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到。
2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。
3、应熟悉与本专业相关的法规、规，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。
5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。
建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定
建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定一、牢固树立质量安全第一的理念：建筑工程设计单位项目负责人要牢固树立质量安全第一的理念，意识到质量和安全是项目的生命线，要始终把质量安全放在首位，做到心中有责、有担当。
二、制定健全质量安全管理制度：建筑工程设计单位项目负责人要制定健全质量安全管理制度，确保项目有明确的组织结构、工作流程和责任分工，建立起完善的质量和安全管理体系。
三、加强人员培训和管理：建筑工程设计单位项目负责人要加强对项目人员的培训和管理，确保每个项目成员都具备必要的技能和知识，能够胜任自己的岗位，并且要及时补充和更新人员，保证项目人员的素质和水平符合工程质量和安全要求。
四、组织实施质量安全监督检查：建筑工程设计单位项目负责人要组织实施质量安全监督检查，对项目过程中的各个环节进行监督，及时发现问题和隐患，并采取相应措施加以解决，确保质量和安全风险得到有效控制。
五、落实质量安全责任制：建筑工程设计单位项目负责人要落实质量安全责任制，明确每个岗位的责任和义务，建立起健全的责任绩效考评机制，对质量和安全问题有关责任人要追究相应的责任。
六、加强与相关部门的沟通协调：建筑工程设计单位项目负责人要加强与相关部门的沟通协调，及时了解相关法律法规和政策法规变化，积极配合监管部门的工作，并积极推动全员参与质量安全管理，共同促进项目的质量和安全。
七、践行正确的质量安全管理理念：建筑工程设计单位项目负责人要始终践行正确的质量安全管理理念，要坚持科学、规范的工作方法，不断总结和借鉴先进的管理经验，不断优化工作流程和管理制度，提升整个项目的质量和安全水平。
总结：建筑工程设计单位项目负责人要履行以上七项规定，承担起质量安全第一责任人的责任，从理念、制度、人员培训、监督检查、责任制、沟通协调和管理理念七个方面全面加强质量和安全管理，确保项目的质量和安全。
只有充分落实上述规定，才能有效提高建筑工程的质量和安全水平，为社会的发展和人民的生活提供更好的保障。
如何做好设计院的项目负责人
如何做好设计院的项目负责人建筑工程设计管理始终贯穿于项目实施的全过程,由于项目设计是不同专业、不同功能的子系统构成,所以这就要求项目负责人必须具备非常强强的技术综合能力,了解项目主体专业及相关重要专业的基本知识和技术发展动态.同时掌握项目各个设计阶段的设计工作重点和关键性技术控制节点,善于概括和归纳各种复杂的问题,处理好局部与整体的关系.在项目设计进行的每个阶段过程中,项目负责人都要及时地认真总结,找出当前还存在的问题以及待改善的地方,持续改进、不断提高自身能力；同时项目负责人需要有良好健全的心智心态去理解设计师以及与自己合作的任何成员,思路清晰,学会反思、学会站在对方的立场上去思考问题.一般来说,设计院大体分为两种：一种是自负盈亏的非垄断设计院（比如筑博、CCDI等）,工作范围一般为普通的工民建项目；还有一种就是国有垄断设计院了（比如中航、中铁、橡胶石油等）,与普通设计院不同的是设计范围包含特殊工艺或涉密项目.项目负责人需要应对各种问题,从项目进度安排——人员调配,从参加各种交底会——给每个人评绩效,从协调各种甲方、院方利益——拜访审批主管部门,他们跟任何一个管理者一样,要顾及的东西太多太多,他们是正式出图的最后一道把关者,院内设计规范的最权威解读者,专治设计过程中遇到的各种稀奇古怪的疑点与难点,熟记本专业与相近专业所有强规和常用数值,对外代表设计方与业主方把酒言欢,对内统筹安排各专业负责事项.对于一些比较有主见有自己意见的项目负责人来说,无疑对广大设计狗来说是很幸运的.因为这种项目负责人会仔细斟酌、取舍适度,不会一味的按照甲方的要求来进行改图、改方案.但是有一部分项目负责人,一味的迎合甲方的需求.在甲方面前,过于客气,毕恭毕敬.有时甚至针对于甲方提出的一些不合理要求,都满口答应,并没有一丝丝拒绝的含义.那么,作为一个合格的设计项目负责人,到底该如何去做呢？接下来我们一起来看一下.在当前的设计大环境中,我们通常遇到的不外乎以下三种情况：1、由于各种原因,图纸修改次数多,效率低下,往往增加了工作量而没有相应增加收入,设计人员抱怨大；2、专业协调不够,图纸会签形同虚设；3、临到出图时,各专业疲劳加班,没有充分的校审时间,无法保证图纸质量.正是由于以上常见的这三种问题,我们就更加需要一个专业性、技能性、协调性特别强的项目负责人,来改变这些现状问题.如果你是一名项目负责人,就应该发挥出自己的作用,进行谈判协商,去争取对设计师有利的条件.如果一味迎合,甲方还误以为画个图原来是这么简单的事情.你要知道,项目负责人一个不加思考的答复,整个设计部门可能就得熬上几个通宵.那么,项目负责人到底该具备什么样的能力呢？（1）首先,设计前期组织协调能力一个建设项目的设计前期工作阶段：包括提出项目建议书、批准可行性研究报告、与其最终投资决策做出项目许可等三项内容.设计前期的工作,主要靠建筑师从事设计和管理工作经验的积累.所以,建筑设计前期,建筑师的总体布置、建筑单体设计的结构选型、建筑单体设计是否满足节能设计要求,对整个设计来说非常重要.同时,在前期设计中,对外的组织协调也是项目负责人的重要工作,首先要把握好业主委托任务的设计理念,合理运用到设计中,同时要处理好与规划主管部门及相关环保、国土、供水公司和供电局之间的关系.另外,项目负责人要对国家和本行业内的现行方针、政策、法律相当熟悉,对本行业的基本建设程序及手里项目特征以及客户的需求非常了解,随时对项目进行跟踪,关于总结和表达.并且要将收集酸的项目相关资料信息综合运用到设计中,结合场地实际情况及规划条件要求,本着“实用、经济、美观”的原则,对方案进行设计.（2）其次,就是你的专业技术能力了做为项目负责人,专业技术能力相当重要,这个能力直接影响到整个工程的成败.项目负责人不仅是项目的主持管理者,而且往往是项目的主要设计人,同时需要对结构、水、电、暖通各专业都了解.因为从方案到施工图阶段,项目负责人都需要对整个工程的各专业进行协调,为了防止在施工中临时打洞开挖对建筑结构造成影响,在图纸设计阶段需统筹考虑预埋孔洞位置.专业技术能力的体现还表现在对设计的细节处理上：地下车库防火分区的划分有时直接影响到车道以及车位数量,建筑结构类型的正确选择、柱网尺寸的选择对建筑的造价影响都非常大,这些工作均需要项目负责人与各专业设计人员.（3）其三,就是你的表达与沟通能力了方案设计过程中,一般需要设计者向相关部门和主管领导汇报,工程进度及设计理念、设计思路,项目负责人的表达与沟通能力尤为重要.介绍方案的表达包括三种方式：文字表达、语言表达、图纸表达.在向主管部门建设单位介绍设计方案时,项目负责人应该引起高度重视,要求介绍者思路清晰,突出重点、简明扼要,配合powerpoint图文并茂,汇报的结果好与坏直接影响到工程进度,要求设计人员认真归纳总结,对专家提出的意见、建议态度诚恳,虚心接受.项目负责人与业主或管理部门沟通时候,应变能力主要体现在适应、协作和社交方面.当设计条件和实际情况发生较大的变化时,当内部或外部意见不能达成共识时,当项目施工现场出现特殊问题时,都需要项目负责人具备较强的应变能力、应变措施和沟通技巧.此外,设计工作中应注意尽量避免业主随意更改设计方案、使用条件,避免出现由业主主导项目设计技术方案,避免出现不合理设计进度、内容要求等,注意保证设计工作的主动权,维护单位的形象和整体利益.对外协调沟通也是项目负责人的一项重要工作.主要是处理与建设单位、主管部门、施工单位等之间的关系,协调设计单位外部的组织与技术接口,与各有关部门建立及保持良好的关系,同时也关系到能否树立起我院良好的形象和品牌.在处理好对外协调的同时,项目负责人对内与各专业设计人员的协调也相当关键,设计师是图纸的设计把关者,所以设计师在整个工程设计中的地位不可忽视,因此如何积极调动设计师的工作积极性和热情,对项目负责人来说也是一个考验.首先,做为项目负责人,自己必须有过硬的专业技术能力,对各专业需要协调的东西能起到核心人物的作用,对专业技术上遇到的问题,能准确处理.最重要的一点,对甲方提出的合理设计修改,协调设计师积极配合修改,对甲方的不合理修改甚至是违规的修改意见,项目负责人最好在必要时候能正面的拒绝.一个好的项目负责人,切不可因为怕得罪甲方,为难设计人员,毕竟设计是一项终身责任制工作,不能让设计人员为了眼前的利益背负责任.施工图阶段,需要各个专业相互沟通,随着工程设计图纸的进展,项目负责人除了协调专业技术问题,还要协调出图时间,保质保量的将甲方交付的任务完成.图纸完成设计后,审核单位往往只对图纸质量上进行把关,而忽略图纸造价问题,亦很少进行把关.通常设计单位会忽视对设计成果投资值的控制,同时设计单位会受合同约定限额设计的约束,在要求设计单位制定施工图预算,也可能会出现为完成任务而敷衍了事的现象,这个预算是不能够信任的.一般的施工图阶段步骤：1、向甲方确定合理工期；2、填写项目责任书；3、安排设计人员,把建筑条件图和方案或初设文件发到各专业设计人员手上；4、根据具体情况,一般一两天后专业碰头；5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间；6、若有疑难问题,与总师办沟通并落实校审时间,这一条相当重要,有些自己把不住的,不尽量及早与总师办沟通,会带来很大麻烦；7、中间关心进度与困难；8、提交校审稿前,初步会签碰头,这个步聚可以在出校审稿前,给大家一个再次落实各专业条件和修改的机会；9、各专业校审；10、改图并会签；11、出图；12、通知甲方按时来拿图.所以在整个项目管理过程中,要达到投资控制的目的,设计是源头,关键是掌握设计成果的投资值.对设计交出的设计图纸最好是了解它们到底值多少钱,为防最后预算超概算时,错失有效控制的时机.要了解图纸的真实价值,在前期需有专业的造价公司作为第三方介入,对设计单位的设计图纸进行造价审核,不过这无形在项目管理上会增加运营成本,但对防止投资失控是有利的.项目负责人对设计阶段的监督与管理,还体现在对图纸审查结束后的更证错误,进一步合理完善图纸,真正做到设身处地为甲方图纸质量着想,确保设计的质量.（4）懂得进行成本管控成本管理就是在工程设计项目的形成过程中,对设计过程中所消耗的人才资源、公司成本资源以及工程后期施工服务费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各种费用开支尽量控制在计划成本之内.对业主要求的任务内容、计划变更以及牵涉到的合同费用追加等问题,项目负责人应尽快协同相关专业的有关人员,迅速做出反应,并将情况及时向单位各相关部门、主管领导进行汇报,以取得一致性处理意见.并通过所属部门领导通过修改费补充合同或者重大修改重新设计增加合同的形式追加费用.设计院内部要合理安排工程技术人员参与工程设计,根据工程设计项目的类别、大小、技术难易程度合理搭配.工程设计项目负责人是工程设计项目成本控制的第一人.在项目管理中,工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行监控.总之,做一个项目负责人是一件特别不容易的事情,既要跟甲方周旋,又要对自己的设计员工负责,工作中能协调好这些,就相当令人佩服了.。
岗位责任制--项目负责人(工程主持人)
项目负责人的岗位职责项目负责人是项目的主持者，在公司及室领导下对所主持的设计项目全面负责，对本专业的技术问题有权处理，对其它专业的技术问题有协调权。
一、任职资格：1．基本资格：具有一级注册建筑师资格，或高级工程师资格，或从事本设计行业工作满10年。
2．基本素质：1）应具备很强的责任心、良好的协作精神和服务态度；2）应具备一定的政策、法规观水平；3）应具有全局观念和较强的组织能力，贯彻全面质量管理，保证按时保质的完成设计任务；4）应具备其它专业的一般知识；5）应对当今国内外的建筑理论和潮流的发展有所了解，以丰富设计思想，跟上时代步伐，要有强烈的创优意识，敢于创新；6）应具备较好的建筑理论基础和建筑方案、初设、施工图的设计能力，及组织解决施工中出现的各种问题；7）作为该项目技术上的全权代表，有权代表各专业对外作出决定，因此应熟悉和掌握涉外工作，协调各专业的意见，一致对外。
二、职责权限：（一）方案设计阶段1、项目负责人应首先研究分析该项目的批准任务书和有关部门的审批文件及对设计的要求，及建设单位对设计的要求。
2、根据任务要求，协同所长确定设计总进度。
3、落实建设用地，组织各专业进行现场踏勘，了解现场地形和周围环境。
4、方案设计应满足设计任务书的要求，应作多方案比较，在规定的期限内提交室或所领导、所技委会讨论。
5、方案设计应满足当地规划部门提出的要求。
若在设计中体现确有困难时，须及时与规划部门联系，征得对设计的意见。
6、方案设计应努力创新，积极采用先进技术。
应经常与各专业交换意见，尽量满足各专业的合理要求。
7、项目负责人应尊所领导、技委员的意见和决定，经常与主管技术领导商量，尊重主管技术领导的决定。
8、项目负责人应组织各专业编制方案设计文件，全面负责汇总。
方案设计必须交所领导审签。
9、对于重要工程，项目负责人应组织各专业负责人参加方案审查会议，在审查会上介绍方案进行答辩听取改进设计的意见，并在初步设计中加以调整和修改。
项目负责人制度
项目负责人制度引言概述：项目负责人制度是一种管理机制，旨在明确项目的责任分工和管理层级，确保项目能够高效地进行并达到预期目标。
本文将从五个方面详细阐述项目负责人制度的重要性和实施方法。
一、明确项目目标和任务1.1 确定项目目标：项目负责人应与相关部门和团队成员共同商讨，明确项目的整体目标和具体细分目标。
1.2 制定项目计划：项目负责人需根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险控制等。
1.3 分解任务和责任：项目负责人应将项目任务分解给团队成员，并明确每一个成员的责任和工作范围。
二、协调团队合作2.1 搭建沟通平台：项目负责人应建立项目团队的沟通平台，促进成员之间的信息交流和协作。
2.2 解决团队冲突：项目负责人需及时发现和解决团队内部的冲突，保持团队的和谐和稳定。
2.3 激励团队成员：项目负责人应根据团队成员的表现，赋予适当的激励和奖励，提高团队成员的积极性和工作效率。
三、监督项目发展3.1 建立监控机制：项目负责人应建立项目发展的监控机制，及时了解项目的进度和问题，并采取相应措施进行调整。
3.2 风险管理：项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行。
3.3 进度报告：项目负责人应定期向相关部门和上级领导提交项目发展报告，及时反馈项目的情况和存在的问题。
四、协调资源管理4.1 资源调配：项目负责人应根据项目需求，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。
4.2 供应商管理：项目负责人需与供应商进行有效的合作和管理，确保供应商按时交付符合要求的产品或者服务。
4.3 预算控制：项目负责人应对项目的预算进行有效控制，避免超支和资源浪费。
五、总结评估和经验总结5.1 项目总结评估：项目负责人应在项目完成后进行总结评估，分析项目的成功因素和不足之处，为下一项目的改进提供经验教训。
5.2 经验总结和分享：项目负责人应将项目管理的经验进行总结和分享，提高整个组织的项目管理水平。
如何当好设计项目负责人
ｏ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ，ｈ ａｅ ｌ ｏａ ｓｔｅｔ ｋ，ｅｐ ｎｉ ｌｉ ｎ ｘ ｎ ｏ ｏ ｅ ｏ ｅｐｒｏ ｈｒｅ ａｄｅ－ ｆ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅｔ ｔ ｐｐｒｅ ｂｒｔ ａ ｓ ｒｓｏｓ ｉｔ ｓａｄｅｔ ｔ ｆ ｗ ｒ ｆ ｅ ｎｉ ｃａｇ， ｎ ｘ ｊ ｅ ａ ｅ ｈ ｓ ｂ ｉｅ ｅ ｐ ｔ ｈ ｓ ｎ
ｌ — ０ ８ ｍ ｔ ｎ ｉ ｏ ｅｏ ｒｃ ｃ ｌ ｔ ｄ ｒ ｅ ｓ ｒ ｗ ｅ ｅ ｅｐｏ ｃ ｐ ｒ ｎ ｉ ｃ ａｇ ａ ｈ ｔ ｔ ａ ｅ ． ｎｔｅａ ｇｅ ｏ ｃ ｎ ｕ ｐｉ ，ｓ ｎ ｆ ａ ｔ ａ ｓ ｎ ａｄｔ ｍ ａｕｅ ｈ ｔ ｒ ｈ ｒｊ ｔ ｅｓ ｈ ｒｅｈ ｓ ａ ｉ ｔ ｓ Ｉ ｎ ｌ ｗ ０ ｐ ｉ ａ ｏ ｈ ｔ ｅ ｏ ｎ ｗ ｋ ｈ
长下达命 令要攻下某个 山头时 ，你就得在最短的时间 内了解战
局 ，确定 战 术 ，进 行 战术分 工 。然后 在 最短 的 时间 内 ，以最 小 的
伤亡攻下山头。在此 ，我们把 “ 攻下某个山头”当做一个项 目的
配置 。
１１ 工作 任务 ．
（） 成 立 项 目组 ，配齐 各 专 业 设 计 人 员 ，明 确 班 组 各成 员 １
的工作任务和职责 ，组织项 目组开展工作。 （）确定项 目管理 总 目标 ，制订 总体工作计划 。计 划宜细 ２
不 宜 粗 ，注 意 抓 好 主 要 工 序 和 主 要 环 节 ，确 保 项 目高 效 、优 质 、低 耗 地 全 面完 成 。
ｒｓａ ｈｒ ｏ ｒ ｅｔ ａａｅ ｅ ｔ ｅｅｒ ｅｓ ｆ ｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ． ｃ ｐｊ
【 ｅ ｒｓ ｐｒ ｎｉ ｃ ａ ｅｉ ｄｓ ｎｐｏ ｃ ｔ ｋ ｒａｏａ ｉ ｙ ｅｔｎ ｑ ａｉ； ｂｌ ； ｒｃｃ Ｋ ｙｗｏｄ 】 ｅｓ ｈｒ ｅｉ ｒ ｅｔ ａ ；ｅｓｎｂｌ ；ｘｅｔ ｕｌｙ ａｉｔ ｐａｔ ｅ ｏ ｎ ｇ ｎ ｇ ｊ ；ｓ ｉ ｔ ； ｔ ｉ ｙ ｉ
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如何做好设计项目负责人
1善于表达和沟通
清楚明白的表达你的思路，，你需要让团队其他的成员跟你有一样的方向和思路，以用户为中心的设计不光光是设计师的职责，而得先让团队所有成员都有一样的理念，大家心往一处去，力往一处使，这样才能让你的设计不需要用语言解释（让用户去读懂），将事半功倍。
2了解你的团队是做好设计的基础
设计的流程是死的，设计本身是活的，设计师必须了解自己的团队。
设计师应该去了解各个领域的知识，这样对你深入去设计是有帮助的。
3认清楚谁是你的用户
以客户为中心首先要知道谁是你的客户，你的设计为谁服务。
有些客户是“伪客户”，因为网络上充满着各种各样的“牛人”、“专家”，他们不了解你的团队，不了解这个行业，他们很多时候会出于好心告诉你应该这样、应该那样等等。
他们所说的方向非常正确，就好象说“地球是圆的”“人总是要死的”一样，但设计师不要被这些言论迷惑了，你必须去分析哪些是你真正的客户、哪些是你的潜在客户。
也许你以后的真正客户还不知道咱们的作品，所以坚持你该坚持的东西。
正所谓“凡人之智,能见已然,不能见将然”，好的设计是需要时间去验证的。
4你最好是个好战分子
学会说“不”，你必须知道怎么拿着“客户为中心的设计”的旗帜去坚持你该坚持的东西，你必须清楚你所能妥协的底线，一旦这个度触及这个底线，你就必须去据理力争，如果你的团队是个优秀的团队，你的老板是个懂大局的老板，事后会理解你当初的“鲁莽”。
5懂得控制你的节奏，去繁取简
你会在勾画你的蓝图的时候，想的“很好很强大”，但切记，一个新作品的诞生，必须简洁到不能再简洁。
请收敛你的那些天马行空的思路和创意，挑选出用户、市场最需要的设计去做。
然后你得清楚的知道先有什么、后有什么，也就是产品开发的节奏。
这样不会让你的团队疲于奔命。
6在提出问题的时候，你应该先有解决方案
发现问题是设计师的天性，但很多设计师将发现问题当成了终点，没了下文。
当你发现问题的时候，先别着急提，优秀的设计师在提出问题的时候，心里面一定有更好、更优化的方案。
7停止抱怨
经常都能听到一些设计师的抱怨，抱怨流程、抱怨他人不理解你的设计，我们都曾经抱怨。
但你会发现这样根本没有什么好处，尤其是在团队中抱怨，会让你的同事们失去战斗力，作为设计师，你必须去理解设计师、老板以及跟你配合的任何成员。
你必须脑子清醒，学会反思，学会站在对立面去思考问题。