设计项目负责人职责
工程设计项目负责人岗位职责
工程设计项目负责人岗位职责
1、项目负责人由具有中级及以上职称员工担任，此岗位
仅针对项目，且可与其它岗位兼任。
2、负责由部门主管安排的规划工程项目的总体工作。
3、协助拟定项目合同中技术部分条款。
4、负责制定项目人员、时间等工作方案，报部门负责人
审查备案。
5、负责制定项目技术路线、质量目标等工作方案，报部
门技术主管审查备案。
6、依照部门规章对项目进行立项存档备案。
7、负责与甲方的项目全程对接、沟通和汇报。
8、负责与甲方指定的第三方机构进行项目对接、沟通。
9、负责对甲方以及甲方指定的第三方机构所提供的项目
资料进行汇总存档。
10、负责与公司内相关部门的交叉任务对接。
11、负责组织项目会议、例会等，编写会议纪要。
12、负责于各阶段成果交付前组织公司内评审，并依据各
部门意见及公司、部门相关规定，交付成果。
13、项目完成后（依照合同全部履行完成），负责对项目进
行汇总和总结，报部门负责人和部门技术主管备案。
14、负责项目报奖工作。
15、项目负责人任职期间对所交付成果实行终身负责。
项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责（一）1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
项目负责人岗位职责（二）一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；十、负责对整个项目工程的管理监督。
设计项目负责人职责
项目负责人的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到。
2、应熟悉与本专业相关的法规、规，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
参与重大工程技术问题的决策。
3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。
5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月设计进度计划。
7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
加强与业主、方案设计单位、施工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。
9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
10、完成业主和本公司交办的其它工作。
各专业主设计师的权利和职责：1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到。
2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。
3、应熟悉与本专业相关的法规、规，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。
5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。
项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责项目负责人是负责项目管理的岗位，他的主要职责包括以下几个方面：1. 项目规划：负责项目的整体规划和制定项目目标，明确项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。
根据项目目标，制定详细的工作计划和项目进度安排。
2. 项目组织：组建项目团队，确定各成员的职责和工作任务。
协调和调配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够按时按质地完成。
3. 项目沟通：与利益相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目执行人员、客户、供应商等。
及时反馈项目进展情况，解决项目中出现的问题和冲突，保持沟通的顺畅和准确性。
4. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的各种风险，制定相应的应对策略和措施。
监控和控制项目的风险，及时采取措施进行风险调整和风险应对。
5. 质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目的交付物符合要求。
制定和实施项目的质量控制措施，监督和评估项目的质量，及时纠正和预防质量问题。
6. 成本管理：制定项目的成本预算和控制措施，确保项目的成本在可控范围内。
监控和评估项目的成本变化，及时调整成本控制策略，防止项目成本超出预算。
7. 项目报告：定期向项目发起人和上级领导报告项目的进展情况，包括项目计划、执行情况、成本控制、风险管理等方面的报告。
及时汇报项目中的问题和挑战，提出解决方案和改进措施。
8. 团队管理：管理和激励项目团队，建立良好的团队氛围和工作环境。
指导和培养团队成员，提升团队的绩效和能力。
处理团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定性和凝聚力。
总之，项目负责人是项目的决策者和执行者，他需要具备良好的项目管理知识和能力，能够有效地组织和管理项目，确保项目能够按时、按质地完成。
园林设计项目负责人岗位职责
园林设计项目负责人岗位职责
园林设计项目负责人是一个重要的职位，需要具备一定的专业
技能、管理能力和沟通能力。
以下是园林设计项目负责人的岗位职责：
1. 项目管理：负责整个园林设计项目的管理工作，包括项目计
划制定、项目进度监控、项目质量控制、资源协调等。
2. 团队管理：组建和管理一个高效的团队，包括人员招聘、人
员培训、团队建设等。
3. 沟通协调：与客户、团队成员、相关部门等进行沟通和协调，确保项目进展顺利、客户满意。
4. 设计指导：根据客户需求和项目要求，提供园林设计方案和
设计指导，进行设计评审和改进。
5. 预算控制：根据项目需求和预算，制定项目预算和监控执行
情况，确保项目经济效益。
6. 技术支持：提供设计技术支持，解决项目中出现的技术问题，确保设计方案建设成功。
7. 质量控制：制定项目质量控制标准，监督项目实施过程中质
量的控制和检查。
8. 后期维护：负责园林设计方案的后期维护工作，包括园林设
施的修复、替换等。
总之，园林设计项目负责人需要具备一定的园林设计专业知识，同时还需要具备良好的管理、沟通和协调能力，以及积极的服务态
度和优秀的团队合作精神，为客户提供优质的服务，确保项目成功
完成。
项目负责人的岗位职责(24篇)
项目负责人的岗位职责（24篇）项目负责人的岗位职责 1职责描述：1、进行项目定位、设计方案工作，并负责与当地政府各相关部门沟通及报批、报建工作；2、负责施工图、二次设计及施工阶段的各项设计任务；3、负责各项设计效果要求的现场呈现及监管施工质量；4、负责项目设计变更的受理、论证、落实和跟踪；5、协助完成公司发起的招投标工作，负责完成项目主责的招投标工作；6、负责对本部门工作任务目标进行有效分解，跟踪监督落实情况；7、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量；8、组织设计部协调配合公司其他部门工作。
任职要求：1、熟悉国家和本地的设计规范要求；掌握工程施工管理、设计管理知识；精通工程各相关专业的.设计规划、施工工艺、规范及标准；熟悉现场施工的质量、安全、进度、成本控制；2、工程类或设计类高级职称或注册类任职资格；3、有集团公司整体设计体系的构建及运作经验和能力；熟练运用相关绘图软件及日常办公软件；良好的组织协调能力、计划能力和领导能力；良好的成本意识和商业意识；较强的团队管理能力和执行力。
项目负责人的岗位职责 21制定地区公司工程管理制度并实施。
2负责工程专业人员的培训及考核工作。
3统筹编制和审核年度设施设备养护计划。
4统筹编制和审核年度改造和优化项目。
5对能耗费，维保费，工程费等工程成本的进行核算及控制。
6每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。
7加强内部管理及协调与其他各部门的工作。
8统筹委外项目的`招投标、签订合同和实施监督工作。
9完成公司及上级安排其他工作内容。
项目负责人的岗位职责 3职责描述:1、根据管理要求，组织材料设备的招标采购及供应，以满足工程项目进度与质量需求；实现采购招投标和精细化管理，合理降低采购成本，提升产品和服务溢价能力；2、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下，提高采购集中度，进而提高采购议价能力，降低产品成本；3、负责制定、监督、执行公司招标采购制度的落地。
项目负责人工作职责5篇
项目负责人工作职责5篇项目负责人工作职责篇1第一条项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。
第二条项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。
第三条项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。
第四条前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求;二、组织编制项目总工作总结计划;三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划;四、参加设计方案讨论;五、参加有关的招标文件或合同草案讨论;六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。
第五条施工阶段项目负责人应履行以下职责：一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的`实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见;二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作;三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正;四、代表代建局履行合同规定的职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件;五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标;六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符;七、协助处理合同纠纷;八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件;九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施;发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同;十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。
岗位责任制--项目负责人(工程主持人)
项目负责人的岗位职责项目负责人是项目的主持者，在公司及室领导下对所主持的设计项目全面负责，对本专业的技术问题有权处理，对其它专业的技术问题有协调权。
一、任职资格：1．基本资格：具有一级注册建筑师资格，或高级工程师资格，或从事本设计行业工作满10年。
2．基本素质：1）应具备很强的责任心、良好的协作精神和服务态度；2）应具备一定的政策、法规观水平；3）应具有全局观念和较强的组织能力，贯彻全面质量管理，保证按时保质的完成设计任务；4）应具备其它专业的一般知识；5）应对当今国内外的建筑理论和潮流的发展有所了解，以丰富设计思想，跟上时代步伐，要有强烈的创优意识，敢于创新；6）应具备较好的建筑理论基础和建筑方案、初设、施工图的设计能力，及组织解决施工中出现的各种问题；7）作为该项目技术上的全权代表，有权代表各专业对外作出决定，因此应熟悉和掌握涉外工作，协调各专业的意见，一致对外。
二、职责权限：（一）方案设计阶段1、项目负责人应首先研究分析该项目的批准任务书和有关部门的审批文件及对设计的要求，及建设单位对设计的要求。
2、根据任务要求，协同所长确定设计总进度。
3、落实建设用地，组织各专业进行现场踏勘，了解现场地形和周围环境。
4、方案设计应满足设计任务书的要求，应作多方案比较，在规定的期限内提交室或所领导、所技委会讨论。
5、方案设计应满足当地规划部门提出的要求。
若在设计中体现确有困难时，须及时与规划部门联系，征得对设计的意见。
6、方案设计应努力创新，积极采用先进技术。
应经常与各专业交换意见，尽量满足各专业的合理要求。
7、项目负责人应尊所领导、技委员的意见和决定，经常与主管技术领导商量，尊重主管技术领导的决定。
8、项目负责人应组织各专业编制方案设计文件，全面负责汇总。
方案设计必须交所领导审签。
9、对于重要工程，项目负责人应组织各专业负责人参加方案审查会议，在审查会上介绍方案进行答辩听取改进设计的意见，并在初步设计中加以调整和修改。
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项目负责人的权利和职责：
1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
参与重大工程技术问题的决策。
3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。
5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月
设计进度计划。
7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
加强与业主、方案设计单位、施
工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。
9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地
传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
10、完成业主和本公司交办的其它工作。
各专业主设计师的权利和职责：
1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。
2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。
3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。
4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。
5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。
所提资料专业负责人应签名，写明日期。
7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。
8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。
9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。
10、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。
11、开工前对施工单位进行技术交底。
施工过程中做好施工现场服务工作，负责洽商变更和补充图纸工作。
参加竣工验收，负责施工阶段洽商、变更等设计文件的归档工作。
12、根据项目负责人及公司安排进行项目回访和设计总结。