建筑工程项目甲方工作概要_
甲方建筑工程管理工作内容及前期管理重点研究
甲方建筑工程管理工作内容及前期管理重点研究摘要：工程建设项目的前期管理在整个工程项目的全周期都起着至关重要的作用，其对整个项目的进度、质量、环保及投资控制等均有直接影响。
因此，做好工程建设项目的前期管理工作，是整个工程建设项目管理的重要一环。
本文主要从建筑工程管理的重要工作以及前期管理的重点进行了分析和研究。
关键词：甲方；建筑工程；管理内容；前期1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是指在一定时间内，通过使用一定的建筑资源、人力、设备，完成建筑、水利等工程建设，属于诸多活动中的一种。
建筑工程项目的特点较为多样化，具体来说，建筑工程较为特殊，且具有稳定的目的性，同时，投资额度、要求指标、工期等几方面都有明确的要求。
除此之外，建筑工程管理项目的开展，也可以更好地提升建筑企业的形象，通过开放式的管理模式，建筑企业可以培养更多的管理人才，并实现经济效益与社会效益的双重增长，帮助建筑企业的未来发展打下良好的基础。
2工程项目前期管理工作存在的问题工程建设项目前期工作对于整个项目的实施起着至关重要的作用，前期策划的品质是确保其实践应用活动拥有良好效果的根基所在，直接关系到整个项目的投资、质量、安全、环境保护、工期等方方面面，因此，需要引起建设单位（或者代建单位）的足够重视。
在工程建设项目前期工作的具体实施过程中，容易出现下列问题：①项目可行性研究报告“可行性”低，给后期项目的实施带来了极大的困扰。
②前期工作进展缓慢，对项目总体的工期控制造成了极大的影响。
③设计文件错漏较多，现场实施及验收困难，同时导致后续设计变更（及导致的签证）较多。
3工程项目前期管理措施3.1可行性研究报告的准确性可行性研究报告的准确性，对于项目的顺利开展具有举足轻重的作用，这毋庸置疑。
可行性研究报告，是在工程项目投资决策之前，对拟建项目从经济、技术、安全、环境及项目完建后预计产生的经济、社会效益等各个方面进行分析、必选等进行专业性的科学论证。
建设工程合同甲方职责
建设工程合同甲方职责1. 项目准备阶段：- 甲方负责提供合法的建设用地，确保土地使用权清晰无争议，并办理相关的土地使用手续。
- 完成项目前期的可行性研究报告、环境影响评价报告等必要的文件，并获得政府部门的审批。
- 明确工程建设的基本要求和标准，包括工程质量、工期、安全等方面的规定。
2. 设计阶段：- 甲方需组织或委托有资质的设计单位进行工程设计，并对设计方案进行审查确认。
- 负责协调设计过程中出现的问题，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 招投标阶段：- 公平、公正地开展招标活动，制定合理的投标条件，确保招投标过程的透明度。
- 对投标单位的资质、技术能力、信誉等进行综合评估，选择最合适的承包商。
4. 施工阶段：- 按照合同约定支付工程款项，保证资金的及时到位。
- 提供必要的施工现场，包括临时设施的建设和管理。
- 监督乙方的施工进度和质量，确保工程按照设计要求和标准实施。
- 协调解决施工过程中出现的问题，如设计变更、材料供应等。
5. 竣工验收阶段：- 组织或委托第三方机构进行工程竣工验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
- 对乙方提出的工程结算进行审核，合理确定最终的工程款额。
- 完成工程档案的归档工作，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
6. 后期运维阶段：- 对工程进行必要的维护保养，确保工程的正常使用和安全。
- 对于保修期内出现的质量问题，甲方应及时通知乙方进行处理。
7. 法律责任与风险管理：- 遵守国家的法律法规，承担因违法操作造成的法律责任。
- 对于不可抗力因素导致的工程损失，甲方应与乙方协商解决。
甲方代表的工作内容实用文档
甲方代表的工作内容甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。
以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。
但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
建筑工程行业当项目甲方的那些职责
建筑工程行业当项目甲方的那些职责《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方。
在施工现场，甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局，它们在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。
由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。
对甲方代表而言，其职责应当是：第一，做好组织协调工作。
所谓协调工作，它包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。
由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点，甲方在工程进行过程中的协调工作就显得尤为重要。
第二，加强各方联络。
在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。
第三，强化合同管理，项目管理才能落到实处。
在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。
第四，强化过程监督。
一是技术配合，二是严格技术规范，三是变更调整要慎重，四是要严格检查隐蔽工程。
第五，做好技术资料的搜集与整理。
甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，注意不要越位。
合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。
工程中一定要按合同制定的流程走。
甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。
甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。
要鼓励采用新技术。
以促进工程质量的提高。
建设单位甲方岗位职责(共6篇)
建设单位甲方岗位职责（共6篇）岗位职责管理分工第一部分一、基本原则坚持质量至上、安全第一的管理理念1.以品质管控为轴心构建公司核心体系2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3.系组织架构简洁、高效、灵活4.职责分工明确，责任落实清晰5.二、机构设臵与人员配臵经理：1.副经理：2.工程管理部3.主任：工程技术管理：安全质量部3.主任：安全质量管理：综合业务部3.主任：（一）经理本工程总负责人。
1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2.行。
领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
3.保证公司能够按期完成房产开发。
4.代表公司对外开展公关活动。
5.6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
决定公司工作人员的奖惩。
7.负责督导业务部门各项工作和事务。
8.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
9.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
10.发现并消除公司的安全隐患。
11.抓好公司文化建设。
12.（二）工程管理部主任技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1.等。
协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体 2.园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结构、投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4.负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划，场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5.工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；实整改意见；收。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的委托人，负责对工程项目进行组织、管理和监督。
作为建筑甲方公司的员工，不同职位有不同的职责和工作内容。
以下是建筑甲方公司常见岗位的职责说明：1. 项目经理：项目经理是建筑甲方公司的核心岗位之一，负责对项目的全面管理。
项目经理的职责包括项目合同的签订、预算的编制、施工进度的控制、质量的监督、施工安全的管理等。
项目经理需要与各种相关方沟通协调，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：工程监理是建筑甲方公司的代表，负责对项目的施工过程进行监督和检查。
工程监理的主要职责包括对施工计划的审核、施工现场的检查、工程质量的把控、材料的验收等。
工程监理需要具备专业知识和相关证书，并与施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调。
3. 设计师：设计师是建筑甲方公司的重要岗位之一，负责项目的建筑设计和方案编制。
设计师需要根据项目需求、建筑法规以及审美要求进行设计，绘制建筑平面图、立面图和剖面图等。
设计师需要与甲方、施工单位和监理单位进行密切合作，确保设计方案的实施与质量。
4. 成本控制员：成本控制员负责对项目的成本进行管理和控制。
成本控制员的职责包括编制项目预算、进行成本分析和测算、跟踪项目的经济效益等。
成本控制员需要掌握相关的财务知识和成本管理工具，并与项目经理、工程监理等各职能部门密切合作，确保项目的成本控制在可接受范围内。
5. 采购专员：采购专员负责对项目所需的材料、设备等进行采购。
采购专员的职责包括编制采购计划、寻找供应商、协商价格和条件、签订合同等。
采购专员需要具备良好的谈判和沟通能力，能够根据项目要求和质量标准选择合适的供应商，确保材料的质量和进场时间。
6. 合同管理员：合同管理员负责项目合同的管理和执行。
合同管理员的职责包括对合同进行审查、签订合同、合同变更的协商与处理、合同履约的监督等。
合同管理员需要熟悉建筑工程合同的法律法规，具备较强的合同管理能力和风险防控意识。
建筑项目甲方现场代表工作细则
建筑项目甲方现场代表工作细则1. 职责概述建筑项目甲方现场代表是项目甲方委派的具备相关专业知识和经验的人员，负责代表甲方管理项目的现场施工过程。
甲方现场代表的职责包括但不限于以下内容：- 监督工程施工过程，确保施工符合合同规定和相关法规；- 与承建方协商解决施工过程中的问题和变更事项；- 检查施工质量和进度，提供及时的反馈和建议；- 协调甲方与承建方之间的各项工作，确保工程顺利进行；- 提供相关技术支持和指导，解答施工方的疑问；- 审核和控制施工方提交的进度报告和质量检测报告。
2. 基本要求甲方现场代表需要具备以下基本要求：- 具备相关专业背景和知识，熟悉建筑工程施工流程；- 具备较强的协调和沟通能力，能与承建方及其他相关方保持良好的合作关系；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够处理复杂的施工问题和紧急情况；- 具备较强的分析和问题解决能力，能够准确判断施工质量和进度是否符合要求；- 具备良好的团队合作精神，能与项目组成员密切配合。
3. 工作流程甲方现场代表的工作流程包括以下几个主要环节：3.1 施工前准备阶段- 审核施工方的施工计划和方法论；- 协助编制工程施工组织设计方案；- 审核施工方的施工图纸和技术文件；- 参与施工方案评审和定标过程。
3.2 施工过程监督- 定期检查施工现场并记录施工情况；- 监督施工质量和安全管理；- 协调解决施工过程中的问题和纠纷；- 确保施工按照法规和规范要求进行。
3.3 施工进度控制- 监督施工进度，并与施工方共同制定进度计划；- 审核施工方提交的施工进度报告；- 协调解决施工进度延误和加快的问题。
3.4 施工质量控制- 检查施工过程中的质量问题，并提出改进建议；- 审核施工方提交的质量检测报告；- 跟踪处理施工方提出的质量整改问题。
3.5 工程竣工阶段- 协助验收工程竣工质量；- 审核施工方提交的竣工验收报告；- 接受工程移交，并完成相关手续。
4. 其他事项甲方现场代表在工作过程中需要遵守相关法律法规和公司规章制度，并保持工作纪律和保密意识。
工程项目甲方施工(3篇)
第1篇在我国，工程项目甲方施工是工程项目实施过程中至关重要的一环。
甲方施工，即项目业主单位在项目实施过程中对施工单位的管理和监督，确保项目按照合同约定、设计要求和国家标准规范顺利进行。
以下将从甲方施工的职责、重点和注意事项三个方面进行阐述。
一、甲方施工的职责1. 确保施工质量：甲方施工的首要职责是确保施工质量。
甲方应监督施工单位按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，对施工过程中的质量问题及时发现、整改，确保项目质量达到预期目标。
2. 确保施工进度：甲方施工需对施工进度进行严格把控，确保项目按期完工。
甲方应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
3. 确保施工安全：甲方施工要关注施工安全，对施工现场进行巡查，确保施工单位遵守安全生产法规，预防安全事故的发生。
4. 确保合同履行：甲方施工要监督施工单位按照合同约定履行各项义务，包括但不限于材料供应、设备租赁、工程款支付等。
5. 确保信息沟通：甲方施工要建立有效的信息沟通机制，确保项目相关信息及时、准确地传递给施工单位、监理单位和政府部门。
二、甲方施工的重点1. 施工图纸会审：在施工前，甲方应组织施工图纸会审，明确设计意图，确保施工单位正确理解设计要求。
2. 施工组织设计：甲方应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工方案合理、可行。
3. 施工现场管理：甲方应关注施工现场的管理，包括施工场地、材料堆放、施工设备等，确保施工环境整洁、有序。
4. 施工质量监督：甲方应定期对施工质量进行检查，发现质量问题及时整改，确保施工质量。
5. 施工进度控制：甲方应密切关注施工进度，对施工过程中出现的延误及时采取措施，确保项目按期完工。
三、甲方施工的注意事项1. 加强与施工单位的沟通：甲方施工过程中，要与施工单位保持密切沟通，了解施工情况，及时解决问题。
2. 严格把控施工质量：甲方施工要注重施工质量，对施工单位的质量管理体系进行审查，确保施工质量。
甲方工程部岗位职责(三篇)
甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位的职责包括：1. 参与项目规划和立项：负责参与项目规划和立项的工作，包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。
2. 测算和预算管理：负责项目测算和预算的制定和管理工作，包括项目成本、时间和质量的测算和预算。
3. 合同管理：负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同的履行和合规性。
4. 项目进度管理：负责项目进度的管理工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：负责项目质量的管理工作，包括质量标准的制定、质量控制和质量检查，确保项目交付的质量符合要求。
6. 风险管理：负责项目风险的管理工作，包括风险的识别、评估和应对策略的制定，确保项目风险的控制和降低。
7. 与供应商和承包商协调：负责与供应商和承包商的协调工作，包括与其的合作沟通、合同管理和问题处理，确保项目的顺利进行。
8. 技术支持：负责提供项目的技术支持，包括项目需求的分析和理解、技术方案的评估和提供，确保项目的技术可行性和可实施性。
9. 项目评估和总结：负责对项目的评估和总结工作，包括项目成果的评估、问题和经验教训的总结，为后续的项目提供参考和改进。
10. 团队管理：负责对项目团队的管理和指导工作，包括任务的分配、绩效评估和团队建设，确保团队成员的工作效率和团队的稳定运行。
以上是甲方工程部岗位的一些主要职责，不同公司和项目可能会有所差异，具体职责还需根据岗位要求和公司需求进行确定。
甲方工程部岗位职责（二）主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。
3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。
工程施工甲方(3篇)
第1篇一、项目立项1. 确定项目需求：甲方根据国家政策、市场需求和社会发展需要，提出项目建设的需求，明确项目规模、功能、技术标准等。
2. 编制项目可行性研究报告：甲方委托相关机构编制可行性研究报告，对项目进行经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估。
3. 申请项目立项：根据可行性研究报告，甲方向上级主管部门申请项目立项，获得批准后方可进入项目实施阶段。
二、工程设计1. 选择设计单位：甲方根据项目特点，通过招标或直接委托等方式选择具有相应资质的设计单位。
2. 指导设计工作：甲方对设计单位提出设计要求，确保设计方案符合国家政策、技术标准及项目需求。
3. 审查设计方案：甲方组织专家对设计方案进行审查，确保设计方案合理、可行。
三、工程施工1. 选择施工单位：甲方根据项目规模、技术要求等因素，通过招标或直接委托等方式选择具有相应资质的施工单位。
2. 监督施工过程：甲方派驻现场代表，对施工过程进行监督，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 组织竣工验收：施工结束后，甲方组织相关单位进行竣工验收，确保项目达到预期目标。
四、项目运营1. 项目移交：竣工验收合格后，甲方将项目移交给使用单位或管理部门。
2. 运营管理：甲方对项目运营进行指导，确保项目正常运行，发挥预期效益。
3. 项目维护：甲方负责项目的日常维护和管理，确保项目设施设备完好、运行正常。
五、社会责任1. 环境保护：甲方在项目建设过程中，严格遵守国家环保政策，确保项目对环境的影响降到最低。
2. 社会责任：甲方关注项目对周边居民的影响，尽可能减少项目建设对居民生活的影响，为当地经济发展和民生改善作出贡献。
总之，工程施工甲方在项目建设过程中起着举足轻重的作用。
甲方要充分发挥自身优势，确保项目顺利实施，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
同时，甲方还要承担社会责任，为我国经济社会发展贡献力量。
第2篇一、项目决策1. 甲方根据国家相关政策、市场情况和自身需求，确定项目建设的必要性、规模、投资等关键因素。
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建筑工程项目甲方工作概要 甲方在开发前期的工作 一、 确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划示用地范围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案（总平面图等） e. 其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份） b.地形图（均应划示用地范围） 4份 c.土地权属证（复印件1份） d.联建协议书（复印件1份） e.选址论证 f.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取） 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份） b.地形图（均应划示用地范围） 6份 （其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章） c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份） d.建设项目选址意见书申请表（到规划局领取） e.申请报告（红头文件） f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送规划局规划科办理 五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料 a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份） b.地形图（均应划示用地2份 c.总平面图（3份） d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件） f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序 a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理 六、建设工程项目报建 1. 所需资料 a.《建设工程报建表》（到报建处领取） b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告） e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取） f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》 七、工程项目设计招标办理 1. 所需资料 a.报建工程项目IC卡 b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取） d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取） e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理 八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1. 所需资料 a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委 c.到市招标办召开评标会（会务费300元） 中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1. 所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到规划局领取）1份 b.计划批准文件 1份 c.土地使用权属证件 1份 d.房屋权属证 1份 e.危房鉴定报告 f.地形图（划示用地范围） 2份 办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1. 所需资料 a.设计方案文本 12份 b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件 若干份 c.请柬 2. 申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门 c.召开方案审定会 十二﹑设计方案送审报批 1. 所需资料 a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围） d.设计方案 2份 e.地名批文 f.项目建议书批文 办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1. 所需资料 a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文 c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照 f.开发资质证书 g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件） c.送计委报批 十四﹑扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1. 所需资料 a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门 c.召开扩初会议 十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要 b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本 c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批 十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料 a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取） b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图（划示用地范围） d.总平面图若干份 e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送住宅局总师室办理 十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料 a.上海市建设工程勘察招投项目登记表 b.《建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取） c.《建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取） d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到市勘察招标办办理 十九、建设用地批准书申办 1. 所需资料 a.建设用地批准书申请表（到区土地局领取） b.土地出让协议 c.其他相关文件 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到国土局签署协议 c.付款，领取用地批准书 二十、施工图设计 设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二十一、住宅项目开发计划办理 1.所需资料 a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取） b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件 d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到区住宅局办理 二十二、建设项目转正 1.所需资料 a.项目转正申请报告（红头文件） b.可行性研究与扩初批复 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送计委办理 二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料 a.总平面图 10份 b.建筑图 7套 c.结构图（基础） 2套 d.给排水图3套 e.建设项目计划批准文件及项目转正单 f.土地使用权或用地批准书 g.应拆房屋权属证明 h.地形图（划示用地范围及建筑物位置） 10份 i.分层面积表 j.建.筑工程预算书 k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理 1．所需资料 a.市招标办授权管理通知 b.招标项目登记表 c.项目建设有关批复 d.总平面图 e．报建表 f．住宅项目新开工计划 g．住宅项目配套条件审核 h．设计中标通知书 i．法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证明 m.监理单位资质 n.监理合同 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标发布信息 r.公开招标报名登记表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单 x.招标文件答疑会会议纪要