建筑工程施工中的质量控制与安全管理详细版
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
工程施工技术保证措施简版
工程施工技术保证措施引言：工程施工技术保证措施是确保工程项目顺利进行和质量可靠的重要手段。
通过采取一系列的技术措施，可以有效地避免施工过程中可能出现的问题，保证工程的质量和安全。
本文将从五个大点来阐述工程施工技术保证措施的重要性和具体实施方法。
正文：一、合理的施工计划1.1 制定详细的施工计划，明确施工的时间节点和工作内容。
1.2 合理安排施工队伍，确保施工人员的数量和技术水平能够满足工程要求。
1.3 制定施工过程中的安全措施，确保施工人员的人身安全。
二、严格的质量控制2.1 制定详细的质量控制计划，明确每个施工阶段的质量要求和检验标准。
2.2 使用符合标准的材料和设备，确保施工质量的可靠性。
2.3 加强施工现场的质量监督，及时发现和整改施工中存在的质量问题。
三、科学的施工工艺3.1 根据工程的具体要求，选择适合的施工工艺和方法。
3.2 优化施工工艺流程，提高施工效率和质量。
3.3 加强施工过程中的技术交流和培训，提高施工人员的技术水平。
四、合理的安全保障4.1 制定详细的安全生产计划，明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。
4.2 加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.3 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
五、有效的环境保护措施5.1 制定环境保护计划，明确施工过程中可能对环境造成的影响和相应的防护措施。
5.2 严格执行环境保护法规和标准，确保施工过程中的环境污染控制。
5.3 加强施工现场的环境监测，及时发现和处理环境问题。
总结：工程施工技术保证措施对于保证工程质量和安全具有重要意义。
通过合理的施工计划、严格的质量控制、科学的施工工艺、合理的安全保障和有效的环境保护措施，可以有效地避免施工过程中可能出现的问题，确保工程项目的顺利进行和质量可靠。
因此，在工程施工中，必须充分重视和实施各项技术保证措施，以确保工程的成功实施。
施工现场质量、安全管理制度
施工现场质量、安全管理制度
是为了保障施工现场工作的质量和安全而制定的管理制度。
以下是一般施工现场质量、安全管理制度的主要内容：
1.目标和原则：明确施工现场质量和安全管理的目标和原则，确保施工过程中质量和安全问题能够得到有效控制和管理。
2.组织机构：设立专门的质量和安全管理组织机构，明确各级质量和安全管理人员的职责和权限，并配备专业的技术人员。
3.文件管理：制定施工现场质量和安全管理的相关文件，包括质量和安全方案、施工图纸、施工规范等，确保施工过程中按照规定进行操作。
4.质量控制：建立质量控制体系，包括施工质量检测、验收和评定等环节，确保施工过程中质量符合标准要求。
5.安全管理：制定施工现场的安全管理规定，包括防护措施、安全教育和培训、应急预案等，确保施工过程中安全问题得到有效控制。
6.监督检查：设立监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现和纠正存在的质量和安全问题。
7.责任追究：对违反质量和安全管理制度的人员进行责任追究，包括警告、罚款、停工整改等处罚措施，确保施工过程中各方都能够严格执行相关规定。
8.记录和报告：建立施工现场质量和安全的记录和报告制度，及时记录施工过程中的质量和安全问题，并及时向上级报告，以便及时采取措施解决问题。
9.持续改进：建立施工现场质量和安全管理的持续改进机制，根据实际情况进行评估和优化，不断提高管理水平和工作效率。
以上是一般的施工现场质量、安全管理制度的主要内容，具体的制度和要求可以根据不同项目和行业的实际情况进行调整和完善。
建筑施工安全管理培训课件完整版
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)一、引言本文档旨在制定并详细说明建筑装饰工程质量管理制度和管理体系，以确保工程质量的高标准和全面控制。
该制度和管理体系适用于建筑装饰工程的设计、施工、验收等阶段，涉及所有相关的工作人员和机构。
二、质量管理制度2.1 质量目标本制度的质量目标是确保建筑装饰工程达到设计要求，保证施工质量和工期，提高工程的安全性、可靠性和使用寿命。
2.2 组织责任和职权建立明确的组织责任和职权，包括质量管理部门和质量管理人员的职责、权限和层级关系。
质量管理部门应配备合适的人员和资源，负责制定和执行各项质量管理措施。
2.3 项目质量计划在工程开展前，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
项目质量计划应根据工程的特点和要求进行具体制定。
2.4 质量控制措施制定并执行一系列的质量控制措施，包括但不限于材料检验、施工监管、工艺控制、质量检查等。
各个环节的质量控制措施应纳入项目质量计划，并严格执行。
2.5 问题处理和整改措施建立问题处理和整改措施，确保及时发现和解决工程质量问题。
对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并进行记录和跟踪，以避免类似问题再次发生。
2.6 质量检查与评估定期进行质量检查和评估，评估工程的整体质量状况和存在的问题。
根据质量检查结果，采取相应的改进措施，提升工程质量和管理水平。
三、管理体系3.1 组织架构建立科学合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
各个部门应密切配合，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。
3.2 岗位责任明确各个岗位的责任和职责，确保各项工作有人负责，并进行相应的监督和考核。
各个岗位的责任应与质量目标和工作要求相匹配。
3.3 培训和提升建立培训和提升机制，对各级人员进行岗位培训和技能提升。
通过培训和提升，提高员工的专业素质和质量意识，为工程质量提供人才支持。
3.4 沟通与协作加强内外部沟通与协作，保持与业主、设计单位、监理单位等的良好合作关系。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工进度控制措施(详细版)
施工进度控制措施一、组织措施（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。
选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。
项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。
施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。
不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。
对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。
（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。
（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。
（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。
（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（7）加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。
要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。
二、技术措施（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。
为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。
（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。
完整版)建筑工地安全管理制度
完整版)建筑工地安全管理制度建筑工地安全管理制度施工现场的安全生产管理是直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，以及企业的兴旺和发达。
为了保障施工现场的安全生产顺利进行，我们特制定了以下安全生产管理制度：1.建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。
2.认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。
3.进入施工现场必须佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业必须持有用火证。
4.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。
必须遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。
5.施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。
6.作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段必须有安全可靠的防护措施。
7.特种作业人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。
8.现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备必须拉闸、断电。
9.大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工必须持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。
10.施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事责任。
为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，我们制定了如下施工现场消防保卫管理制度：1.施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。
2.现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。
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文件编号：GD/FS-9864（管理制度范本系列）建筑工程施工中的质量控制与安全管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________建筑工程施工中的质量控制与安全管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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一、质量与安全在施工中的意义（一）、引言在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和作用。
在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建设工程所占的比例较大，多位民用，商业，工业等形式建筑。
其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。
（二）、现阶段常见的质量与安全问题近几年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故。
如房屋倒塌倾斜，天花板渗漏，墙面起壳起砂裂缝等等，其主要原因是质量控制和安全管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。
房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响建筑的整体作用性能和安全性能，为今后的使用留下安全隐患。
由此可见，房屋建筑施工中的质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业的整体现象，也客观损害了我国建筑行业的整体形象，对于行业的发展和进步是极其不利的。
二、建筑施工中存在的问题及其原因（一）、建筑工程质量的特点建筑工程质量的特点的是由建设生产特点决定的。
工程及其生产的特点概括起来有以下几点:1) 产品的固定性，生产流动性2) 生产的多样性，生产的单位性3) 产品型体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性4) 产品的社会性，生产的外部约束性。
（二）、建筑工程质量存在比较常见的问题1、工程设计质量不高。
目前，很多工程设计对质量控制不够重视。
很多的业主为了省设计费，没有聘请专业设计院设计房屋，而是请一些“炒更”设计人员设计。
这样，部分工程的设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合，部分工程的抗震概念设计不周全，结构体系和构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求。
比如，在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面发现有局部泛水檐高度不够；也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐，而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等，这些都是渗漏的隐患。
2、施工过程通病普遍。
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。
工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施。
前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。
施工管理混乱，如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝。
所用混凝土的碎粒石粒不加控制，造成天棚和地面开裂。
施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重的影响整体工程质量。
3、建筑工程质量粗糙建筑工程质量，不仅关系到国家经济的持续健康发展，而且关系到广大人民群众的切身利益。
目前，工程质量主要存在屋面漏水，厨房、窗户和外墙渗水，抹灰脱落，外观粗糙马虎，表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果。
这些通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多见病，也是建筑界普遍关注的质量问题。
4、法律意识淡薄法制观念弱化《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施既明确率建筑施工企业的责任与义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成施工质量低劣，质量安全事故不断发生。
5、专业知识不足近些年开发企业发展迅猛，难免造成良莠不齐的现象。
有的开发商仓促上马，主要负责人专业知识不足，工程管理部门临时组合，力量薄弱，素质不高，对一个开发项目从一开始就力不从心；有的开发商不懂得工程监理的重要性，不愿聘请专业监理公司来监理开发项目；有的开发商急功近利，短期行为的思想严重，质量意识浅薄，没有把质量安全管理放在应有的位置上，过分依赖施工企业，自己又不深入现场发现问题纠正问题，实际上使工程质量处于放任自由状态；有的开发商经营思想不端正，对经济效益和社会效益理解片面，单纯追求经济利益，甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。
6、技术管理、设备、人员等不能满足施工需要由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大，施工企业急速膨胀，有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满足施工需要。
还有的本身就是皮包公司或挂靠公司。
他们凭借一些不正当的手段揽到了开发项目，但他们难以创造出高质量的房屋。
一些设计、施工单位经营思想不正，利用自己的牌号大量转包开发项目，有的项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。
同时，有的施工单位人员波动大，队伍稳定性差。
有的以包代管导致技术力量和工程质量都滑坡。
7、项目监理机构的人员资格配备不符要求个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务，项目监理机构的人员资格配备不符要求，存在监理人员无证上岗的现象；现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行有效地监理；有的项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批，分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工；有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查便开始施工，边施工边设计，盲目追究施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关卡，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，部分工程质量监督中存有不廉洁行为，一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的好处后徇私舞弊，公私不分。
竣工验收并未发挥其应有的作用，许多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。
8、原材料的质量不达标一些施工企业为省工钱赶进度，为了追求利益对原材料的质量控制不到位：一是以次充好，该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉；二是沙子不上铁筛，连大带小，一起拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。
这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符要求，用在基础上易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。
三、质量控制系统（一）、事前质量控制：在施工前进行质量控制。
1. 审查各承包单位的资质。
2. 对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和控制。
3. 对永久性生产设备和装置，按审批同意的设计图纸组织采购或订货。
4. 施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的可靠措施。
5. 对工程中采用的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。
6. 检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。
7. 完善质量保证体系。
8. 组织设计交底和图纸会审。
（二）、事中质量控制：在施工过程中进行质量控制。
1. 完善的工序控制。
2. 严格工序之间的交接检查工作3. 重点检查重要部位和专业过程。
4. 对完成的分部分项过程按照相应质量评定标准和办法进行检查。
5. 审查设计图纸变更和图纸修改。
6. 组织现场质量会议，及时分析通知质量情况（三）、事后质量控制：在施工完工后进行质量控制。
1. 按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。
2. 组织联运文件。
3. 审核质量验收报告及有关技术性文件/4. 审核竣工图。
5. 整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
四、质量控制（一）、经理部制定相应的质量验收标准对于一个建筑工程项目而言，首先要做的是经理部根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。
而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量。
主体结构的质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全；重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。
在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；抓好关键部位施工。
例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。
越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。
（二）、质量控制点重点控制对象1、人的行为2、物的状态3、材料的质量与性能4、关键的操作5、施工技术参数6、施工顺序7、技术间歇8、新工艺、新技术、新材料的应用9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序10、易对工程质量产生重大影响的施工方法11、特殊地基或特种结构12、常见的质量通病：渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等（需预防）五、安全控制安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。
安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。
在质量控制的同时，必须加强安全控制。
工程质量和施工安全是工程建设两大永恒的主题。
项目工程的安全管理，就是项目工程在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工生产重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务。
(一)、安全技术交底1. 施工作业前，施工单位，应将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员进行安全技术交底，项目部安全管理人员应参加并监督实施情况。
2. 安全交底必须有针对性：认真交代注意事项，个人防护用具，公共防护措施，危险因素，预防措施，应急措施等。
3. 安全技术交底应形成书面记录，交底和被交底双方签字，严禁代签。
(二)、施工现场安全操作1. 进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。
2. 所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非业人员不得用电器设备。