工程项目质量保证计划体系概论
建设工程项目质量管理与控制研究
论文摘要随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。
本文首先分析了建设工程项目质量管理概论，然后分析了建设工程项目质量控制。
最后分析了建设工程项目质量控制是实施，并对全文进行总结。
关键词：工程，质量，管理，措施目录引言 (3)一、建设工程项目质量管理概论 (3)（一）建设工程项目质量管理的基本概念 (3)1.质量 (3)2.工程项目质量 (4)（二）质量管理及其发展历程 (5)（三）建设工程项目质量管理的原则和特点 (6)1.质量管理的原则 (6)2.建设工程项目质量管理的特点 (7)二、建设工程项目质量控制 (8)（一）建设工程项目质量控制概述 (8)（二）建设工程项目质量控制的任务 (8)1.对人的控制 (8)2.对材料的控制 (9)3.对机械设备的控制 (9)4.对施工方案的控制 (9)5.对环境因素的控制 (10)三、建设工程项目质量控制是实施 (10)（一）加大落实工程质量责任 (10)（二）严格执行建设程序 (11)（三）建筑企业要建立质量发展战略 (11)（四）加强施工过程质量控制 (11)（五）必须把好市场准入关 (12)（六）加大执法力度，严肃查处违法、违规行为 (12)四、案例分析1 (12)（一）案例简介 (12)（二）发生质量问题的原因及防治措施 (12)（三）超挖部分需要处理 (13)五、案例分析2 (13)（一）案例简介 (13)（二）施工前工程质量控制与管理准备 (13)（三）施工过程中质量控制与管理一般措施 (15)（四）施工过程中质量控制与管理的重点措施 (15)六、结论 (16)参考文献： (18)建设工程项目质量管理与控制研究引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。
工程项目质量保证
工程项目质量保证工程项目质量保证是指为了确保工程项目的质量，从设计、施工到竣工阶段，采取一系列的措施和方法，保证工程的质量符合规定标准、满足设计要求，并达到预期的使用寿命和可持续发展的目标。
本文将从规划、设计、施工和验收等方面来论述工程项目质量保证的重要性及其相关问题。
一、规划阶段在工程项目规划阶段，要充分考虑工程项目的可行性、风险分析以及质量控制措施等内容。
首先要进行严密的勘察和测量，确保项目的设计符合实际情况。
在编制工程项目规划和初步设计时，要合理安排资源、拟定详细的工作计划，并注重工程质量的可控性。
此外，还需要进行必要的可行性研究，评估工程施工对环境的影响，确保项目的建设符合国家的相关法律法规。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，应该遵循相应的规范标准和工程技术规范，细化设计方案，进行系统化和全面的设计。
同时，设计阶段要注重设计文件的编制和管理，确保设计图纸、施工方案等的准确性和规范性。
在设计文件的编制过程中，需要充分考虑工程建设的安全性、可靠性，以及与周围环境的协调性。
三、施工阶段在工程项目的施工阶段，应按照设计文件的要求进行施工，确保工程的质量符合设计要求。
施工单位要严格按照工程项目的施工组织设计进行施工，采用合理的施工方法和技术措施，保证施工过程的顺利进行。
在施工期间，要严格控制施工进度，确保施工质量和进度的达标。
四、质量验收在工程项目竣工阶段，需要进行质量验收，验证工程的质量是否满足规定标准和设计要求。
质量验收包括对工程工艺、结构、装修等各个方面进行检查，对工程设备的安装调试情况进行测试，以确保工程项目的质量合格。
在质量验收过程中，要及时发现并整改存在的问题，以保证工程质量的合格性。
五、质量管理体系工程项目质量保证的重要一环是建立健全的质量管理体系。
通过制定、完善和执行相应的质量控制程序和标准，能够提升工程项目的整体质量管理水平。
质量管理体系包括质量控制计划、质量培训、质量检查、质量改进等方面，可以有效地规范和管理工程项目的质量保证工作。
质量管理体系指南
第一部分：质量管理体系概论任何组织都需要管理。
当管理与质量有关时，则为质量管理。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。
它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.质量管理体系的内涵质量管理体系应具有符合性欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。
组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。
因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。
设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
工程质量管理保证体系
工程质量管理保证体系1. 质量方针和目标，工程质量管理保证体系的首要任务是确立质量方针和目标，即明确工程项目的质量目标和达成这些目标的方针和原则。
这些目标应当符合相关法律法规和标准要求，同时也要满足客户的需求和期望。
2. 组织结构，工程质量管理保证体系需要建立适当的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
这包括设立质量部门或委员会，确定质量管理人员和质量控制人员的职责和权力范围，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量手册和程序文件，工程质量管理保证体系需要编制质量手册和程序文件，详细描述质量管理的各个环节和程序。
这些文件包括质量目标、质量管理计划、工艺流程、检验检测程序、纠正预防措施等内容。
4. 资源保障，工程质量管理保证体系需要确保项目所需的各类资源得到充分保障，包括人力、物力、财力和技术支持等。
只有充足的资源投入，才能保证工程质量的可控和可靠。
5. 过程控制，工程质量管理保证体系需要建立有效的过程控制机制，确保工程各个环节的质量得到有效控制和管理。
这包括质量计划的执行、过程监控、质量评估和内部审核等环节。
6. 检验和测试，工程质量管理保证体系需要建立严格的检验和测试制度，对工程材料、构件和施工过程进行全面检验和测试，确保产品符合设计要求和标准规范。
7. 效果评估和持续改进，工程质量管理保证体系需要建立质量效果评估机制，对工程质量的实际达成情况进行评估和分析，及时发现问题并采取改进措施，不断提高工程质量管理水平。
总之，工程质量管理保证体系是一个系统工程，需要全面考虑工程项目的各个方面，确保质量目标的实现。
只有建立完善的质量管理体系，才能有效地保证工程质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
工程项目管理(三控、三管、一协调)
1520 1293.67
226.33
2 地下室工程
11
0.1170
1482 1423.89
58.11
3 主体结构工程
35
0.3723 4705 4530.89
174.11
4 装饰工程 合计
38
0.4043
5105 4920.33
229.67
94
1
12812 12170
642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额 进行设计.
19
限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵 向
设计任务书
层
初步设计
层 限
技术设计
额
施工图设计
设
计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
36
37
(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
一般应进行如下分析判断： (1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其
发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的 潜力。
(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
工程质量管理概论
2、项目质量控制体系的建立
分层次规划的原则
总目标分解的原则 质量责任制的原则 系统有效性的原则
【问题】项目质 量控制体系建立 的主体是谁？
（四）项目质量管理的原则
1、以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客
2、领导作用
领导重视才是真重视
5、管理的系统方法 6、持续改进
1、事前控制
主动质量控制、防患于未然
2、事中控制
自我控制和他人监控
PDCA循环的具体化
3、事后控制
把关——不合格的产品不流入下道工序，不进入市场
五、施工质量计划
（一）施工质量计划的形式和内容 （二）施工质量计划的编制和审批 （三）施工质量控制点的设置
工程测量定位 模板 吊装
地基、基础 钢筋混凝土
焊接
3、全员参与质量管理
组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能。
组织的质量总目标
自下而上 自上而下
质量目标 分解体系
质量目标 保证体系
（二）质量管理的PDCA循环 1、计划P（Plan）
确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面
2、实施D（Do）
将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产 出过程，转换为质量的实际值。
砌体 钢结构 装修
（四）质量控制点的重点控制对象
人的行为 材料的质量与性能 施工方法与关键操作 施工技术参数 技术间隙 施工顺序 易发生的质量通病 新技术、新材料及新工艺的应用 特殊地基或特种结构
（五）工程的各个生产要素的质量控制
工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M) 来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以 至整个工程的。
质量工程师质量管理概论名词解释
1、质量——一组固有特性满足规定要求的程度。
2、质量的内涵——由一组固有的特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其他要求的能力加以表征。
3、质量的广义性——在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程和体系都可能提出要求。
4、质量的时效性——由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的，组织应不断调整对质量的要求，5、质量的相对性——组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。
6、质量特性——产品、过程或体系与要求有关的固有特性。
通常将质量特性划分为：关键、重要和次要三类。
7、顾客——接受产品的组织和个人，有外部顾客和内部顾客。
8、顾客的四种类型：内部顾客、中间顾客、外部顾客和竞争顾客。
9、顾客满意的特征：主观性、层次性、针对性和阶段性。
10、质量管理——在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
11、质量管理的内容：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
12、质量管理的主要职能：制定质量方针和质量目标；确定质量职责和权限；建立质量管理体系并使其有效运行。
13、全面质量管理（TQM）——以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴和社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
质量管理发展的三个阶段：质量检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段。
14、方针目标管理——是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现共同成就的一种科学管理方法。
15、方针目标管理的特点：强调系统管理；强调重点管理；注重措施管理；注重自我管理。
16、目标管理的基本原理：就是运用行为科学的激励理论来激发、调动人的积极性，对企业实行系统管理。
方针目标管理的理论依据是：行为科学和系统理论。
17、方针目标管理的作用：是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径；是调动职工参加管理积极性的重要手段；是提高企业整体素质的有效措施。
项目质量管理
第一章现代项目质量管理导论1.1 项目与项目质量项目具有6个方面的特点：一次性；单件性；多目标属性；生命周期属性；对立统一性；可变性。
项目质量的定义：ISO 9000 和GB/T 19000-2000标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
固有特性是指某事或某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部分，尤其是那种永久的特性。
要求是指明示的、通常隐含的或必需履行的需求或期望。
质量具有动态性和相对性。
质量有关的6个术语：产品（是指过程的结果），产品通常有四种通用的类别分为服务、软件、硬件和流程性的材料；不合格（未满足要求）；缺陷（未满足与预期或规定用途有关的要求或期望）；纠正措施；返修；顾客满意。
项目质量的概念：项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。
满足要求就是应满足项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。
例如，建设工程项目质量的特性主要表现为：适用性；耐久性；安全性；可靠性；经济性；与环境的协调性。
项目形成各个阶段对质量形成的作用及影响：项目概念阶段；项目开发阶段；项目实施阶段；项目收尾阶段。
影响项目质量的因素：4M1E，人（Man）、机械（Machine）、材料（material）、方法（method）、环境（Environment）。
按照性质划分，影响项目质量的因素可以分为偶然因素、系统因素。
项目质量的特点：影响因素多；项目目标的制约性；质量的变异性；评价方法的特殊性。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.2 项目质量管理概论质量管理科学自产生至今经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量管理阶段、全面质量管理阶段。
休哈特提出了统计过程控制理论并首创了进行过程监控的工具-控制图。
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XXXXXXX工程质量保证打算体系编制：审核：审定：XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXX工程项目经理部二〇XX年X月目录1、工程概况 (1)2、合同要求 (1)3、引用文件 (1)4、目的和适用范围 (2)5、项目质量目标 (2)6、质量保证体系 (2)6.1、治理职责 (2)6.2、职责权限 (3)6.3、项目质量职能分配表 (5)6.4、合同评审 (7)7、文件和资料的操纵 (7)8、采购 (7)9、产品标识和可追溯性 (8)10、过程操纵 (8)11、检验和试验 (10)11.1、检验和试验打算清单 (10)11.2、进货检验和试验 (16)11.3、过程检验和试验 (16)11.4、最终检验 (17)11.5、紧急放行的操纵 (17)12、检验、测量和试验设备的操纵 (17)13、检验和试验状态 (18)14、不合格品的操纵 (18)15、纠正措施的制定、实施和验证 (19)16、搬运、储存、防护和交付 (19)17、质量记录的操纵 (20)18、保证质量的技术性措施 (23)18.1、治理职责 (23)18.2、适用范围 (23)18.3、引用标准 (24)18.4、质量体系要素分配表 (24)18.5、文件和资料质量体系 (24)18.6、质量工作流程 (25)18.7、检验和试验 (27)18.8、质量改进 (27)18.9、质量记录的操纵 (27)18.10、质量通病的预防和治理 (28)18.11、质量否决制度 (29)18.12、分部分项工程质量三检制度 (30)19、创无渗漏工程保证措施 (30)19.2、编制依据 (31)19.3、组织治理 (31)19.4、创“无渗漏”工程技术措施 (31)19.5、注意事项 (37)20、实现质量总目标的规划和措施 (39)工程质量保证打算体系1、工程概况工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：工程建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、合同要求承包范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXX开工日期：XXXXXXXXXX竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXX总工期：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、引用文件3.1、工程施工总承包合同3.2、设计院设计的工程施工图、围护结构施工图及有关资料3.3、现行《建筑工程施工及验收规范》3.4、现行《建筑工程施工质量验收评定标准》4、目的和适用范围4.1、为达到合同规定的质量要求，履行我公司对顾客的质量承诺，落实公司的质量方针，实现公司质量总目标。
4.2、本项目质量打算适用于合同规定的全部内容,本打算是公司质量体系文件的组成部分,是本项目质量治理的纲领性文件。
5、项目质量目标本项目质量目标为：一次验收合格率达到100%。
（创江苏省优质结构）其中：桩基分项工程：合格基础工程：合格主体工程：合格地面与楼面工程：合格门窗工程：合格装饰工程：合格屋面工程：合格建筑采暖卫生与煤气工程：合格建筑电气安装工程：合格通风与空调工程：合格电梯安装工程：合格6、质量保证体系6.1、治理职责6.1.1、项目治理部组织结构图6.1.2、项目治理部质量治理组织结构图6.2、职责权限项目经理：项目经理受企业法人托付,全面负责履行施工合同,是项目质量、安全、文明施工的第一责任人。
负责组织项目治理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行，协调各项质量活动，确保质量体系运行时的资源落实；保证项目质量达到企业规定的目标。
6.2.1、项目副经理：项目副经理是项目质量治理的要紧责任人；协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工治理、分包治理、材料治理和机械治理工作；对施工过程的质量操纵负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地治理工作。
6.2.2、项目工程师：项目工程师是项目质量治理的要紧责任人；协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术治理和质量治理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量打算；负责对外技术联系工作。
6.2.3、施工员：负责分管范围内的施工治理，对该范围工程的施工质量实施全过程操纵，保证分管范围工程质量达到项目质量目标中规定的质量要求。
6.2.4、质量员：协助项目工程师做好项目质量治理工作；负责项目工程质量检验的治理工作；协助材料员做好物资和顾客提供产品的验收或复试治理工作；具体负责与监理方的联系工作。
6.2.5、材料员：负责供应项目所需的满足规定要求的物资；负责进场物资及顾客提供产品的验收工作；负责施工现场物资的治理工作。
6.2.6、测量员：负责项目的测量定位、标高引测、建筑物的沉降观测过程中的测量操纵等，并提供相应的质量记录。
6.2.7、试验员：负责项目的两块（砼试块、砂浆试块）制作、养护和试验工作，并保持质量记录；负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作，并取得复试报告。
6.2.8、计量员：项目部的计量员为兼职计量员，协助项目工程师做好项目计量治理工作，保证项目体的检验、测量和试验设备有效，并处于受控状态。
6.2.9、翻样：依据施工图做好本专业（模板或钢筋）的图纸深化工作；负责提供加工品的规格、数量或详图；协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量操纵；参与有关分项工程质量的验收工作。
6.2.10、关砌：负责工程项目的放样、弹线和过程中的一般测量工作；协助项目副经理或施工员实施有关分项的过程质量操纵，参与有关分项工程质量的验收工作。
6.2.11、机管员：负责项目部机械设备的进场、退场治理工作；执行公司机械设备治理和保养的有关规定，保证过程使用合格的机械设备，以满足生产的需要。
6.2.12、资料员：负责项目文件和资料的收集和保管工作，保证项目文件和资料的完整性和有效性，使各种文件和记录受控。
6.2.13、安全员：贯彻执行劳动爱护法规、制度，做好安全生产的宣传教育和治理工作；深入施工现场进行安全检查，提出改进意见和措施，有事故隐患应立即停止或开出整改单；协助有关部门参加机械设备使用前的验收挂牌工作；与有关部门共同做好安全技术教育和考核发证工作。
6.3、项目质量职能分配表6.4、合同评审由公司开发经营部按MP7.2.2-09-10《与产品有关要求的评审程序》组织合同评审，项目经理组织有关人员参加合同评审。
7、文件和资料的操纵7.1、本项目部受控文件和资料的目录（见附表1）7.2、文件和资料治理7.2.1、本项目部生成的各种文件和资料由项目经理负责签发生效.7.2.2、治理性文件由资料员负责登记、发放、收集、保管。
7.2.3、技术文件资料由资料员负责登记、标识、收集、发放、保管。
7.2.4、本项目受控文件按公司MP4.2.3/4.4.5-01-10《文件操纵程序》，进行操纵治理。
8、采购8.1、权限8.1.1、项目施工所需的材料、半成品、工程设备由公司或项目部负责采购，少量低值易耗物资由项目部材料员周如宏负责采购。
8.1.2、项目施工所需劳务由项目部向施工治理部提出申请，经批准后公司施工治理部保证项目上的劳务需求。
8.1.3、本项目所需要的工程分承包均由公司施工治理部负责选择分承包方，签订分承包合同。
8.2、采购打算8.2.1、本项目采购打算为8.2.1.1、物资申请打算8.2.1.2、劳务需求打算8.2.1.3、工程分承包方申请打算8.2.2、本项目采购打算的编制与参与8.2.2.1、物资申请打算由项目材料员编制8.2.2.2、成品、半成品加工打算由木工翻样/钢筋翻样8.2.2.3、劳务需求打算由技术员编制8.2.2.4、工程分承包打算由项目副经理/技术员编制8.2.2.5、申请打算由项目经理审批签发经项目经理签发的申请打算按8.1规定的权限和公司MP7.4-10-10《物质采购程序》MP7.4-11-10《相关方治理程序》的规定程序进行实施。
9、产品标识和可追溯性9.1、标识范围9.1.1、本工程的材料、半成品、工程设备9.1.2、本工程已验评的分部分项工程9.2、标识形式挂牌标识、记录标识9.2.1、职责分工9.2.1.1、材料员负责对现场材料标识9.2.1.2、钢筋翻样和木工翻样负责对现场半成品标识9.2.1.3、各分包单位材料设备由分包单位材料员负责标识9.2.1.4、已验评的分部分项工程由项目质量员用记录形式标识9.2.2、标识治理9.2.2.1、挂牌标识使用公司统一制作的标识牌,标识牌悬挂于适当位置,保持标识清晰9.2.2.2、按标牌内容正确填写,不得任意涂改,保持唯一性9.2.2.3、发觉标识牌损坏、遗失，依照原标识记录回复原状9.3、标识方法按MP7.5.3-13-10<<标识和可追溯性程序>>执行10、过程操纵10.1、作业人员素养操纵10.1.1、本项目专业治理人员应具备规定的上岗资质10.1.2、由公司施工治理部负责提供满足工序能力的分包10.1.3、本项目施工所使用的专门工种人员必须具备相应技术资质并持证上岗10.2、施工设备的选用和保养10.2.1、大型机械的选型由施工组织设计确定10.2.2、机械设备的维护、保养按公司MP6.3/4.4.1-06-10<<设施治理程序>>执行10.3、施工过程治理10.3.1、施工预备10.3.1.1图纸会审和设计交底由项目工程师组织项目经理、技术员、施工员、质量员、关砌、翻样等人员进行图纸会审，组织相关人员参加设计交底，并保持记录10.3.1.2、编制施工组织设计由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计,并汇总上报,参加公司组织的施工组织设计审批会.施工组织设计的编制按MP7.1-08-10《施工过程策划程序（施工组织设计导则）》10.3.1.3、现场施工预备a、由项目生产副经理陈银永负责实施施工现场的预备工作。
B、施工用水、用电和临时设施按现场平面图设置，并符合施工现场文明施工及标化工地的标准。
C、负责施工场地平坦，满足定位要求，施工道路满足车辆运输通行要求。
D、负责进行工程测量定位，并经有关部门复检认可，做好测量定位记录。
10.3.2、施工治理10.3.2.1、作业打算由项目生产副经理陈银永负责编制施工打算，落实资源配置。
10.3.2.2、技术交底a.一般过程，由负责分项工程施工的施工员做好向施工班组技术质量交底工作，并做好记录。