机械加工生产现场质量管理优化策略研究

机械加工生产现场质量管理优化策略研究
发表时间：2018-11-13T16:08:14.537Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：葛文超
[导读] 对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。

摘要：对于现代化生产加工型企业而言，生产现场的管理不容忽视。

生产现场管理涉及方面较多，生产工序复杂，是综合性较强的一项管理规划工作，生产现场涵盖了生产过程中的所有要素，例如：设备机器、人员匹配、原辅材料的使用、检测、划分归类、公共物资统筹管理等。

生产车间是所有生产型企业的根本，也是特别重要的部份。

它承载着公司一线生产的所有生产作业，可以说是间接的服务于公司客户，为公司的经济发展创造着财富。

良好的机械加工生产现场质量管理，直接影响到产品品质的保证，生产安全，设备维护等。

我国的建设和发展都离不开机械制造业研发生产的高科技产品，伴随着经济、科技的持续发展，机械制造产品不可取代的成为了这个时代的主导产品，被广泛应用在各个行业领域里。

机械加工生产是机械制造的重要环节。

处理和分析在机械生产加工过程中遇到的困难，发生的问题，提高生产现场质量的管理尤为重要。

关键词：机械加工；生产现场；质量管理
生产现场的管理是以生产经营为主要判断依据的，也是以生产现场为主的生产活动的计划、组织和控制的总称。

现场管理是现代机械化企业在生产管理中的核心组成部分，是一项非常全面的工作，是人类、机械、材料、法律、能源和信用等各种要素，在生产过程中的合理配置和优化。

现场管理的企业制造与生产经济效益有很大的关系，良好的现场管理可以大大提高企业产品的质量，降低产品的成本，甚至与生产安全息息相关。

机械制造业为我国经济建设和发展提供了大量先进的技术产品，机械产品是信息和知识经济时代的高科技应用载体。

当前，中国经济的高速发展离不开机械制造，机械加工是机械制造全过程中最关键的一步，因此，必须对机械过程中的问题进行详细分析和处理。

1机械加工生产现场质量管理目前存在的问题
现在很多企业，尤其是机械生产加工型企业往往缺乏生产系统的管理观念，总是认为生产就应该以产能为主，其他为辅；忽略了只有在保证质量的前提下。

再提高产品品质，才会有价值的攀升，而质量管理体系正是对产品质量保障的规划管理。

因此，设计制定一套有效的质量管理体系文件，并结合公司的实际情况贯穿运行在整个生产线上。

开发带动基层员工的创造力，提高员工的创新意识，加强对质量管理体系的认知；想别人想不到的，做别人做不到的，制造出的产品达到高质量、高精准、高性能、高科技。

满足未来市场的需求。

据调查了解，几乎所有的生产型企业，都会设立质检部门，所谓质检部门，就是对生产出的产品的质量进行测试检验。

那么传统的观念认为，产品发生质量问题应归属于质检部门。

出现质量问题由质检部门来处理；虽然经常贯彻思想“认真负责，严抓质量从我做起”等，可是当问题发生时，却总会摆出与我无关的姿态，应由质检部门解决的心态。

因此。

质检部门成为了企业质量管理的重要核心，把控着企业的质量关。

由于在实际工作过程中，生产人员对生产现场质量管理体系的参透能力不够深刻，执行的力度不够，很多中小型企业在质量管理方面能力欠缺，不能够真正意识到质量管理的重要性，那么，将质量管理体系落实到成文文件、规范化、程序化，提高企业产品品质、降低成本，以达到增强企业效益的目的。

所以，企业要加强员工对质量管理的认知，理解，培训等工作。

2机械加工生产现场质量管理优化及对策
2.1加强质量体系建设，转变传统的质量管理观念
首先，我们要加强完善部门体系管理执行程度的考核。

提升部门的管理水平，降低事故率；同时，正确的管理观念也预防了事故的发生，减少了企业的经济损失。

因此，公司将质量体系管理列入考核内容中，树立并加深正确的质量管理观念。

保证了企业所需的信息畅通，节省了物料，达到环境卫生整洁，生产均衡，物流工作有序等。

在运行的初期，建议由各个部门签订质量目标责任书，不但有利于推进体系运行的有效性，对产品质量的提升也起到了促进的作用。

更能够加速达到我们要提高质量管理的目的，还有就是提高企业员工的个人素养，建立企业员工对质量管理的意识也是非常关键的。

因此，在企业的发展中我们不定期的对企业员工进行一些培训学习，采用各种各样的形式，向员工普及法律、法规、质量法制观念等；重点的工作岗位在培训后需经过严格的考核，持证方可上岗，能够结合企业实际情况推进管理结构并适时做出合理性调整，建立符合社会经济，法律法规，完善相对建全的质量管理制度。

明确部门间的责任制，做到企业信息的建设和改进质量管理体系共同进行。

建设好信息资源的管理工作。

在企业整体的运行中可以保障部门间需要的信息完整。

例如：在公司的采购、财务等部门的管理体系方面做到数据精准，及时，完整。

2.2重视机械加工的质量管理
在企业机械加工中，机械生产的现场管理可以说是企业经营的重要环节，也是提高企业管理水平的重要体现。

现场管理可以有效提高企业员工的工作效率，也可以为产品质量提供切实保障。

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到科学管理是指在激烈的竞争背景下提高企业的社会竞争力，按照这个趋势，很多发展中的企业就应不断重视生产的质量管理。

同时，企业把生产质量保证的重要内容作为生产工人生产现场管理的基础，使企业的工作效率得以提高，质量管理得以有效推广。

2.3加强机械加工管理的信息化建设
在中国信息技术的各个领域，机械制造行业一直处于领先地位，因此，机械制造行业是信息技术应用领域的领跑者和先驱。

信息技术在我国制造业中具有最完美和最完整的体现，信息技术之所以能在制造业中得到很好的应用，是因为信息技术在机械制造业中发挥着重要的作用，是因为机械制造业的管理技术、制造技术和设计技术离不开信息技术。

最近几年，我国信息技术和电子商务在企业中发展良好，可以说，企业竞争力的核心在于企业信息化的发展水平，特别是在全球化的高速发展中，信息技术更是在飞速的发展和进步。

因此，在全球化趋势下，加强机械加工管理中的信息化建设，要提升信息化水平，尽快加强企业信息化建设，加强软件产品的开发，积极有效地发展企业电子商务，这不仅能够及时准确地获得机械加工信息，及时为生产过程提供依据，大大提高生产效率和生产现场的质量管理，也有利于节约原材料的浪费，合理规划原材料的使用和比例，购置和安排好材料的使用，还有助于提高企业经济效益。

电商业务的开展能够有效推进产品的销售和推广，促进企业经济利益长期稳定的增长。

信息化建设过程是企业长治久安、可持续发展必不可缺的策略。

3结语
机械制造企业的核心是机械加工和生产环节。

车间现场是整个企业生产的重心，现场管理的质量直接影响到企业做出的各项决策的落
实，企业各项生产指标的完成，也制约了企业生产加工目标和加工任务的完成。

因此，要继续加强机械加工生产现场的质量管理，从而提高机械制造企业加工效率，减少物资浪费，保证企业在社会主义经济体制下的竞争力，提高企业声誉，推动企业稳定快速发展。

参考文献:
［1］周明.机械加工生产现场质量管理优化策略研究［J］.科技与企业,2014(45).
［2］杨实禹,葛佳.机械加工生产现场质量管理优化策略研究［J］.科技展望,2015(11).
［3］刘永丽.机械加工生产现场管理优化策略研究［J］.商品与质量,2016(17).
［4］徐彤,周良明,刘艳君,等.航空制造企业工艺流程优化全过程管理与实践［J］.航空制造技术,2015(2).。