机电设备采购变更管理
机电安装工程变更控制及其管理
机电安装工程变更控制及其管理一、引言机电安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，它主要负责建筑物内的机电设备的安装与调试工作。
在项目实施过程中，难免会遇到各种变更，而合理的变更控制及其管理对工程的顺利进行至关重要。
本文将重点探讨机电安装工程变更控制及其管理的相关内容。
二、机电安装工程变更的来源1. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计方案不足或不合理导致需要对机电安装工程进行变更。
2. 施工变更：现场施工过程中可能会因为施工条件、材料供应等原因需要对机电安装工程进行变更。
3. 客户要求变更：客户可能会在工程实施过程中提出变更要求，例如要求增加或减少设备数量。
4. 合规要求变更：因为施工单位或监理单位的要求，需要对机电安装工程进行合规变更。
以上几个方面是导致机电安装工程变更的主要来源，对这些变更进行合理的控制和管理对于工程进度和成本的控制都至关重要。
机电安装工程变更的处理流程主要包括工程变更的发生、确认、实施、评审及闭环处理等几个环节：1. 变更的发生：变更通常是在工程实施的过程中由相关方提出的，首先需要对变更的内容进行研究和确认。
2. 变更的确认：经过初步确认后，需要对变更内容进行评估和确认，包括对变更的合理性、影响和风险等进行全面分析。
3. 变更的实施：一旦确认变更内容，需要对变更进行详细规划，包括变更的具体实施方案、时间安排、费用预算等。
4. 变更的评审：在变更实施完成后，需要对变更进行评审，包括工程质量、安全、进度及成本等方面的影响进行全面评估。
5. 变更的闭环处理：最后需要对变更进行总结，总结变更的原因和对后续工作的启示，形成变更处理的闭环。
对于机电安装工程变更的控制，应该遵循以下几个原则：1. 合规原则：变更必须符合相关法律、法规和标准规范的要求，确保变更后的工程符合相关的合规要求。
2. 可行性原则：变更方案必须是可行的，包括技术上的可行性和经济上的可行性，确保变更后的工程能够顺利实施。
设备变更管理制度
设备变更管理制度篇一：设备变更管理制度设备变更管理制度1. 目的为了加强对生产设备的管理，保证各系统和设备符合实际要求，便于人员及时掌握设备和系统的变更情况，加强技术责任制，严格技术纪律，加强固定资产管理，确保机房设施和系统的正常稳定运行，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于公司生产内所有设备的变动，更新，拆除等设备变更的管理工作。
3. 职责分配3.1. 设备部人员：对生产内需要变更的设备进行检查，及时上报。
3.2. 部门经理：对需要变更的设备进行核查。
3.3. 财务部：对变更设备进行备案管理。
4. 管理内容4.1. 设备变更要求4.1.1. 对折旧期已过、过度使用自然磨损造成设备部件同步老化，硬件故障、因事故原因无法正常使用、性能不足等设备需及时进行设备变更。
4.1.2. 对特殊需求的设备需做到定期变更。
4.1.3. 对所有设备的变更做好详细记录。
4.2. 设备变更流程4.2.1. 由设备部人员对有需要变更的设备进行检查、确认。
对达到变更需求设备进行记录，填写《设备变更单》并提交部门经理。
4.2.2. 部门经理对需要变更的设备现场审核，确认无误后在《设备变更单》上签字确认。
并提生产技术部主任。
4.2.3. 设备部经理接收到《设备变更单》后审核签字，并提交到直属领导。
4.2.4. 直属领导对《设备变更单》批准签字，再提交给生产副总裁。
4.2.5. 最后由生产副总裁对《设备变更单》进行审批。
4.2.6. 生产副总裁审批后方可对需要变更的设备进行更换。
4.2.7. 财务部对变更设备备案。
4.2.8. 设备变更后由设备部人员对变更后的设备检查和验收4.3. 本规定由科技部负责解释，自印发之日起执行。
5相关表格设备变更申请书篇二：设备设施变更管理制度1.为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
变更管理制度
变更管理制度（试行）（WＨNYＬM/ＺD-092-2015)第一章总则第一条为规范工艺及设备得变更管理，依据集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》及《２０15年能源煤化工板块制度》中工艺及设备变更管理制度等相关要求，制定本制度。
第二条本制度规定了所有活动、产品、服务范围内有关设施、工艺过程等变更得控制管理。
第三条本制度适用于选煤厂、焦化厂以及发电厂等生产单位(以下简称各单位)。
第二章组织管理与职责第四条生产技术、设备部门负责设备设施得变更及工艺变更引起得风险管理；人力资源部门负责人员变更得控制管理.各单位负责本单位范围内相关得工艺、设施、过程等变更进行有效得控制。
（一）组织机构组长：董事长党委书记总经理副组长：分管副总经理成员单位：生产技术部、安健环部、机电动力部、经营部、供销部、党群工作部、选煤厂、电厂、焦化厂（二)职责1.组长就是I类变更最终确认与审核人；2。
副组长就是II类变更管理得最终确认与审核人；3。
各成员单位负责各分管业务范围内发生得变更管理生产技术部就是变更管理得主管部门。
负责生产工艺得变更及变更引起得风险管理;负责组织相关部门对职能部室、生产单位发生得各项变更进行评价。
安健环部负责安全环保措施变更及变更引起得风险管理；机电动力部负责设备、设施得变更及变更引起得风险管理；经营管理部负责组织机构、主管人员得变更及变更引起得风险管理;各部门负责本部门业务范围内变更及变更引起得风险管理。
各厂负责提出工艺变更意见并制定变更后可能出现得突发问题得针对性措施;在工艺变更后进行跟踪观察.第三章变更程序第五条为了对变更实施有效管理与控制,将可能发生得变更分为管理变更、设备设施变更、工艺技术变更三类。
(一)管理变更１、组织机构、人员及其职责得变更(包括临时替、顶岗）；2、法律、法规及技术标准得变更；３、工作程序得变更；4、文件得变更。
其中法律、法规及技术标准得变更管理执行《法律法规与其她要求管理制度》。
工贸企业设备设施变更管理制度
工贸企业设备设施变更管理制度第一章总则第一条为了规范工贸企业设备设施的变更管理，确保变更过程的安全、可靠和有效，预防和减少因设备设施变更引发的安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和国家的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工贸企业设备设施的永久性或暂时性变更管理工作。
包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时的电气设备变更等。
第三条企业应建立健全设备设施变更管理组织机构，明确相关部门和人员的职责，确保变更管理的有效实施。
第四条企业应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行设备设施变更的全过程管理，确保设备设施变更的安全和可靠性。
第二章变更申请与审批第五条变更申请部门应根据生产需要或安全要求，提出设备设施变更申请。
变更申请应包括变更的性质、内容、理由、技术依据和可能带来的风险分析。
第六条安全生产管理部门负责对变更申请进行审核，主要审核变更的合法性、安全性和可靠性。
审核通过后，报企业主要负责人审批。
第七条企业主要负责人对变更申请进行审批，审批通过后，变更申请部门应按照批准的内容和要求进行变更。
第三章变更实施与验收第八条变更实施部门应根据批准的变更申请，制定详细的变更实施计划，明确变更的时间、地点、内容、方式、安全措施等。
第九条变更实施前，变更实施部门应组织相关人员对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
第十条变更实施过程中，变更实施部门应严格按照变更实施计划进行，确保变更的安全和可靠性。
变更实施部门应定期向安全生产管理部门报告变更实施情况。
第十一条变更验收部门应对变更实施结果进行验收，主要验收变更后的设备设施是否符合原批准的要求，是否存在安全隐患等。
第十二条变更验收合格的，变更实施部门应将变更相关资料归档，并由安全生产管理部门备案。
变更验收不合格的，变更实施部门应立即整改，并重新进行验收。
EPC总承包项目机电采购管理
EPC总承包项目机电采购管理【摘要】EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。
其中Procurement相比于常规项目不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购，所以EPC总承包项目机电采购种类多样。
本文针对EPC总承包项目机电采购管理方法展开讨论。
【关键词】EPC总承包；机电工程；采购管理引言：EPC总承包项目机电涉及专业、分供商较多，物资采购均由EPC总承包单位完成，要确保工期目标、质量目标同时满足合同要求的情况下，管理难度较大。
工程合同造价范围内的采购成本控制直接影响项目效益，故此，EPC总承包项目机电采购管理极为重要。
一、EPC总承包项目组织架构及采购经理职责根据EPC项目特点将项目管理组织架构分为企业保障层、EPC总承包管理层、项目作业层三个管理层面，以适应项目实施和管理重点的变化。
企业保障层为企业层级物资管理部门，物资管理部门应主动承担起项目物资管理的主要责任，对项目前期物资管理策划、过程中的验收和消耗管理、后期的结算和调拨管理、项目资产的全生命周期管理予以全方位的指导和把控。
EPC总承包管理层以项目经理为首，设置采购管理部，设置采购经理1名、采购工程师若干，具体数量可按实际情况适当调整。
项目作业层为专业分包及材料设备供应商。
采购经理主要职责为：1、熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应；2、熟悉和掌握工程所需各类物资设备的名称、型号、规格、价格、用途和产地；3、配合物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况；4、负责分包商之间工作的相互协调；5、按计划完成各类物资的进出场任务；6、认真监督各分包单位的材料收发工作；7、物资/设备封样认样和认质认价，协助监督现场物资管理工作。
设备变更备案管理制度
设备变更备案管理制度第一章总则第一条为规范公司设备变更备案管理工作，提高设备管理水平，保障设备稳定运行，制定本制度。
第二条公司设备包括生产设备、办公设备、仪器仪表等各种设备。
第三条设备变更备案是指对设备进行任何形式的变更，需进行备案管理。
第四条设备变更备案管理制度适用于公司各个部门的设备变更备案管理工作。
第二章设备变更备案管理的流程第五条设备变更备案管理分为以下步骤：一、设备变更提出：由设备管理部门或相关部门提出设备变更申请。
二、设备变更评估：设备管理部门根据设备变更申请进行评估，确定是否需要进行备案管理。
三、设备变更备案：符合备案管理要求的设备变更需进行备案备案。
四、设备变更执行：设备变更备案完成后，按照备案内容进行设备变更执行。
五、设备变更验收：设备变更执行完成后进行设备变更验收。
六、设备变更审核：设备变更验收合格后，进行设备变更审核。
第六条设备变更备案管理的流程如下图所示：第三章设备变更备案管理的责任第七条公司设备管理部门是设备变更备案管理的主要责任部门。
第八条设备管理部门的职责包括：一、制定设备变更备案管理规定，确保设备变更备案管理工作符合公司要求；二、组织设备变更备案管理培训，提高相关员工设备变更备案意识；三、监督设备变更备案执行情况，定期检查备案情况；四、制定设备变更备案管理报告，向公司主管部门汇报备案情况。
第九条其他部门应配合设备管理部门进行设备变更备案管理工作。
第四章设备变更备案管理的具体措施第十条设备变更备案管理的具体措施包括：一、设备变更备案申请表：设备变更申请人应填写设备变更备案申请表，详细描述设备变更内容、原因、影响等信息；二、备案评估表：设备管理部门应根据设备变更备案申请表进行评估，并填写备案评估表，确定是否需要备案管理；三、备案管理记录：设备变更备案完成后应进行备案管理记录，包括备案内容、备案时间、备案责任人等信息；四、备案通知：设备变更备案完成后，应向相关部门进行备案通知，确保备案内容得到执行；五、备案验收记录：设备变更执行完成后，应进行备案验收，填写备案验收记录，确定设备变更情况；六、备案审核报告：设备变更审核完成后，应填写备案审核报告，提交相关部门进行备案审核。
2024年机电设备器材管理制度
2024年机电设备器材管理制度第一章总则第一条为了加强对机电设备器材的管理，提高设备的安全性和有效性，保障设备的正常运行，根据国家法律法规和相关规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有单位和个人对机电设备器材的管理。
第三条机电设备器材包括各种机械设备、电子设备、仪器仪表以及其他用于生产、科研和办公的设备器材。
第四条机电设备器材管理要遵守安全、高效、节能、环保的原则，加强预防性维护和定期检修，保证设备的正常运转。
第五条机电设备器材的维修、保养、报废等工作应按照相关制度进行操作，保证设备的使用寿命和性能。
第六条机电设备器材的管理人员应具备相关的专业知识和技能，并按照相关规定进行培训和考核。
第七条机电设备器材使用过程中发现的问题和隐患，应及时上报并予以处理，确保安全。
第二章机电设备器材的购置和验收第八条机电设备器材的购置应严格按照国家采购制度进行，并按照设备的需要和性能要求进行选择。
第九条机电设备器材的验收应按照相关标准和技术要求进行，确保设备的质量和性能。
第十条机电设备器材的验收应由专业人员进行，并填写验收报告，并备案保存。
第十一条机电设备器材的购置和验收记录应保存五年以上，以备查阅。
第三章机电设备器材的使用和维护第十二条机电设备器材的使用应按照设备的操作规程进行，严禁超负荷使用和擅自更改设备设置。
第十三条机电设备器材的维护应按照设备的维护手册进行，定期进行检查和保养，确保设备的正常运行。
第十四条机电设备器材维修应由专业人员进行，并填写维修记录，记录维修内容和时间，并备案保存。
第十五条机电设备器材更换部件或进行大修时，应有相关程序和资质，并严格按照技术要求进行操作。
第十六条机电设备器材的保养和维修应有计划安排，定期进行，确保设备的可靠性和安全性。
第十七条机电设备器材的报废应按照设备的使用年限和相关规定进行，严禁私自报废设备。
第四章机电设备器材的安全管理第十八条机电设备器材的安全管理应遵循“安全第一”的原则，严格按照国家和地方相关安全规定进行操作。
2024年一级建造师考试机电工程管理与实务模拟试卷与参考答案
2024年一级建造师考试机电工程管理与实务模拟试卷与参考答案一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在机电工程项目中，对于重要的关键性大型设备，应由（）组织鉴定和验收。
A. 建设单位B. 监理单位C. 施工单位D. 制造单位答案：A解析：本题主要考查的是机电工程设备的验收程序。
选项A，对于重要、关键性大型设备，应由建设单位组织鉴定和验收，故A选项正确。
选项B，监理单位在设备验收过程中主要负责监督、检查，不直接组织鉴定和验收，故B选项错误。
选项C，施工单位是设备的安装单位，不是设备的采购或制造单位，因此不负责组织设备的鉴定和验收，故C选项错误。
选项D，制造单位是设备的生产单位，负责设备的生产和质量控制，但在设备到达现场后，应由建设单位或指定的单位进行验收，故D选项错误。
综上所述，正确答案是A。
2、在机电工程项目中，下列关于管道系统试验的说法，错误的是（）。
A. 管道压力试验应以液体为试验介质B. 管道气压试验时，应逐步缓慢增加压力C. 管道真空度试验应在压力试验合格后进行D. 管道泄漏性试验的介质宜采用空气答案：A解析：本题主要考查的是管道系统试验的相关规定。
选项A，管道压力试验的介质选择应根据管道输送介质的性质、温度、管道材质、阀门类型等确定。
当管道设计压力小于或等于0.6MPa时，也可采用气体为试验介质，但应采取有效的安全措施。
因此，A选项的说法“管道压力试验应以液体为试验介质”是错误的。
选项B，管道气压试验时，必须采取有效的安全措施，并应经试验单位技术负责人和安全部门批准。
试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力。
故B选项正确。
选项C，管道真空度试验应在压力试验合格后进行，试验介质应为洁净的空气。
试验时，应缓慢地向管道内注入空气，当压力达到试验压力时，应稳压10min，再将压力降至设计压力，并在该压力下保持24h，检查管道系统的泄漏量。
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机电设备采购变更管理
发表时间：2018-11-13T17:08:59.803Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：史建锋[导读] 摘要：机电设备在企业生产中有着不可或缺的作用。
（中煤昔阳能源有限责任公司物资供应部山西省晋中市 045300）摘要：机电设备在企业生产中有着不可或缺的作用。
本文从EPC总承包商的角度，结合某水电站项目中有关机电设备采购的变更管理，侧重对机电设备采购的变更管理进行分析研究，并提出应对措施和管理要点。
关键词：机电设备；采购；变更管理随着我国社会经济的飞速发展,科学技术的突飞猛进,我国的科研力量也在与日俱增,科技的快速提升也推动了机电产品的飞速发展,尤其是近年来,机电产品不断推陈出新,呈现出多元化、多趋势的发展态势，这使很多企业或单位选用机电设备的空间有了很大提升。
因此,应做好机电设备的采购工作,降低采购风险,从而避免因采购风险导致的经济损失。
一、机电设备和变更管理概述
1、机电设备概述。
机电设备一般指机械、电器及电气自动化设备，在建筑中多指除土工、木工、钢筋、泥水之外的机械、管道设备的统称。
它不同于五金，多指能实现一定功能的成品。
另外，随着人民生活水平的不断提高，人们在日常生活中对机电设备的需求越来越多，从交通工具到各种家用电器、计算机、打印机等已成为人们生活中不可缺少的机电产品。
先进的机电设备不仅能提高劳动生产率，减轻劳动强度，改善生产环境，完成人力无法完成的工作，而且作为国家工业基础之一，对整个国民经济的发展，以及科技、国防实力的提高有着直接的、重要的影响，还是衡量一个国家科技水平和综合国力的重要标志。
2、变更管理概述。
变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
同时，变更管理是项目管理中的最重要过程之一，其主要任务是分析变更的必要性。
3、变更管理基本原则。
1)建立变更控制流程。
建立或选用符合项目需要的变更管理流程后，所有变更都必须遵循这个流程进行控制。
流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行变更。
2)建立变更控制委员会。
建立变更控制委员会并明确其职责，明确变更流程中相关工作的角色及其职责。
3)完整体现变更的影响。
变更的来源多样，所以变更管理过程中需要全面完整地分析变更可能产生的影响，为变更控制提供依据。
二、变更管理
1、基本情况。
某水电站共配置25台69MVA、500KV单相变压器（其中1台为备用），在水电站主变压器招标文件批复过程中，使用单位提出了要增加压力快速释放装置的意见。
该要求超出了主合同对主变压器产品的界定，要求使用单位发出变更指令并确认经济和工期补偿后才予以增加。
使用单位认为其要求符合主合同的相关技术条款，不认可属于变更，拒绝发出变更指令，就此双方产生争议。
2、使用单位意见。
使用单位在对提交的第一版主变压器招标文件的批复意见中明确提出，主变压器增加压力快速释放装置。
其在意见中指出，依据主合同，产品设计应安全、满足规范，同时依据NFPA标准，推荐安装压力快速释放装置。
3、回应。
在收悉使用单位意见后，认为使用单位要求超出了主合同要求，拒绝增加该装置。
针对业主意见，分别予以回应。
1）作为承包商，应充分尊重合同，并真实地履行合同。
同时，依据主合同要求完成主变压器配置的可靠、安全，在主变压器本体以外，还设有水喷雾灭火等。
2）尊重业内谨慎作法，严格按现行的国际标准执行，确保项目建设、运行的安全。
在除主变压器本体采取的安全措施外，还同时采用了多种确保主变压器安全运行的措施。
3）使用单位错误地引用和理解了NFPA相关条款。
关于消防标准，EPC主合同签订的实施标准为NFPA850-2005版本，该标准没有主变压器快速压力释放装置的描述，且EPC主合同中对主变压器电气性能中明确规定：主变压器为“户内安装”。
故只接受针对户内型变压器的相关规范，拒绝将用于户外变压器的相关规范用于户内变压器。
4、使用单位拒绝签发变更令。
收悉回复后，使用单位仍坚持意见，拒绝签发变更令。
多次协商未果后，正式就此事宜最后一次发函告知使用单位，请其明确强制执行指令。
随即，使用单位回函，确认要求增加压力快速释放装置的指令，并明确按EPC主合同条款程序解决。
5、后续情况。
考虑此装置金额过高，可能会对后续使用单位同承包商关系带来影响，尽管使用单位函件明确了增加装置的指令，但并未第一时间采购此装置，而是保留装置接口。
根据EPC主合同条款争议的解决，出现争议时通过协商、争议联合委员会、争议仲裁来依次解决。
并且和使用单位进行协商和争议，联合委员会协商后仍未达成一致。
随即做好争议仲裁的相关准备工作，在此期间了解到使用单位也邀请了相关工程专家及法律人士对此争议仲裁进行评估，最终在第三方专家明确告知其没有胜算的情况下，使用单位放弃要求增加压力快速释放装置。
三、管理要点
从承包商的立场对国际EPC项目机电设备采购的变更管理，应特别重视以下几点。
1、保留变更争议处理索赔的权利。
尽管FIDIC条款中对变更的程序和要求作了规定。
但在前期主合同谈判期间，尽量对变更进行细化和明确，若是非标准FIDIC的合同条款，承包商更应高度重视。
2、细化合同要求。
在一般工程EPC总承包合同中，机电设备采购金额所占比重较小，而且机电专业广、设备多，所以通常在EPC主合同中对机电设备的要求较宽泛，给后续的执行埋下隐患。
特别是我国对外承包工程企业越来越多的进入高端市场，使用单位对机电设备的要求非常严格。
承包商应对机电专业予以更多的重视，确保EPC主合同中对机电设备要求的可行性、执行程序的可操作性及供货范围的界定清晰。
3、制定变更管理制度。
机电采购的变更多由使用单位在审批相关资料中提出，超出EPC主合同范围的要求，有可能带来对项目成本的影响，因此要尽早制定符合项目实际的变更管理制度，并同使用单位达成一致，确保变更处理有章可循，后续争议索赔有据可依。
4、变更处理要及时合理。
针对使用单位提出的变更要求，尽量通过技术层面如标准、规范、惯例等协调解决，避免进入争议甚至仲裁。
结束语
总之，对EPC工程项目而言，采购是项目实施期间的一个核心环节，也是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。
参考文献
[1]李国强.国际EPC项目机电设备采购变更管理分析[J].工程技术，2014.
[2]赵磊.浅谈某水电站机电设备采购变更管理[J].项目管理，2014.
[3]吴一昊.浅析机电设备采购变更管理[J].国际工程与劳务，2016.。