Scrum敏捷软件开发过程与应用
《敏捷软件开发》课件
产品负责人
负责明确需求，管理产品待办 事项，并与开发团队紧密合作。
Scrum 团队
由开发人员和测试人员组Байду номын сангаас的 跨功能团队，共同负责交付可 工作的软件。
Scrum 主管
负责移除团队的障碍，促进团 队的协作和高效工作。
敏捷开发案例分析
让我们通过一个案例来深入了解敏捷开发的应用。一个跨国公司决定采用敏捷开发方法来开发新的电子商务平 台，通过紧密合作、快速反馈和增量交付，最终取得了优秀的业务成果。
Pair Programming
两人共同编写代码，提高代码质 量、知识共享和技能传承。
敏捷开发流程概述
1
需求分析
与客户合作，明确需求，并将其记录为用户故事。
2
迭代开发
持续交付增量软件，每个迭代都要经过开发、测试和演示。
3
持续反馈
与客户紧密合作并接受反馈，根据需求变化进行调整。
敏捷开发的关键角色和团队协作
《敏捷软件开发》PPT课 件
欢迎来到《敏捷软件开发》PPT课件！在本课程中，我们将探索敏捷软件开 发的定义、原则和价值观，以及其优势和挑战。了解常见实践方法、流程概 述，以及关键角色和团队协作。通过案例分析深入了解敏捷开发的应用。
敏捷软件开发的定义
快速响应变化
通过迭代和增量的方式，及时返工和响应需求 变化。
高度协作和自组织
强调团队协作，自主决策和分布式领导。
灵活度和透明度
强调与客户的紧密合作，允许需求的逐步细化 和验证。
交付价值
通过频繁交付可工作软件，提供早期的商业效 益。
敏捷开发原则和价值观
个体和互动 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
Scrum产品研发流程
Scrum产品研发流程Scrum是一种敏捷软件开发的方法论，提供了一种灵活的项目管理框架，旨在使团队能够更加高效地开发和交付软件。
Scrum具有简单、迭代、自适应等特点，适用于各种规模的项目。
下面是一个典型的Scrum产品研发流程：1.产品规划：在Scrum中，产品规划由产品负责人（Product Owner）和团队共同完成。
产品负责人负责明确产品的愿景和目标，并将其转化为待办事项列表（Product Backlog）。
团队和产品负责人一起评估和优先级排序待办事项。
2.迭代计划：每个迭代称为一个冲刺（Sprint），冲刺的长度通常在1到4周之间。
在每个冲刺开始时，团队和产品负责人共同制定冲刺目标，评估团队的能力和可用资源，确定需要在冲刺中完成的工作。
3.冲刺启动会议：每个冲刺开始时，团队会举行一个冲刺启动会议。
会议上，团队回顾上一个冲刺的成果，检查待办事项是否仍然有效，从产品待办事项中选择并承诺完成一个或多个工作项。
4.每日站会：每天，整个团队参加一个短暂的每日站会（Daily Scrum）。
在会议上，每个团队成员分享他们昨天完成的工作、今天计划完成的工作和遇到的问题。
这有助于保持团队成员之间的沟通和协作。
5.冲刺期间：在整个冲刺期间，团队按照冲刺目标完成工作。
团队成员在自我组织和协作的环境中进行工作，同时有一个可视化的任务面板来跟踪工作进度。
6.冲刺回顾会议：每个冲刺结束时，团队会举行一个冲刺回顾会议。
在会议上，团队回顾整个冲刺的工作过程，讨论工作中的问题和改进的机会，并决定要在下一个冲刺中采取的行动。
7.产品演示会议：每个冲刺结束后的第二天，团队会举行一个产品演示会议。
在会议上，团队展示他们在冲刺中完成的工作，并向产品负责人和其他相关人员展示实际的软件功能。
8.产品回顾会议：每个冲刺结束后的第三天，团队会举行一个产品回顾会议。
在会议上，产品负责人和团队一起回顾整个产品的进展，讨论用户反馈和市场变化，并更新产品待办事项列表。
敏捷软件开发中Scrum方法运用
浅谈敏捷软件开发中Scrum方法的运用摘要：目前软件开发除了强调产品质量，同时对产品能够快速发布并且迅速适应市场变化的要求也日益强烈。
为适应这种开发环境和市场需求，传统的软件开发模式已被敏捷开发模式所替代。
本文介绍敏捷软件开发中的scrum方法，并结合实际问题，分析scrum方法在实践中的运用。
关键词：敏捷开发；scrum中图分类号：tp311.52文献标识码：a文章编号：1007-9599 (2013) 07-0000-02产品质量和开发效率一直是软件产品开发的关键。
随着科技和经济的发展，软件的市场环境和用户需求不断发生变化，这对软件产品的快速发布提出很高的要求。
传统的瀑布模型、螺旋模型、原型模型等已不能适应越来越复杂和不断变化的需求和市场环境。
近年来，敏捷软件开发逐步流行，并被广泛认识、研究和使用。
敏捷开发具有应对快速变化的市场和需求的能力，因此，它被越来越多的公司企业采用。
用于敏捷软件开发的方法有很多，其中scrum方法是被广泛应用的方法之一。
1scrum简介scrum是一个增量的、迭代的开发过程，名称来自英式橄榄球的争球。
scrum的整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个冲刺（sprint），每个冲刺的长度一般为2到4周。
在scrum中，使用产品订单来管理产品或项目的需求，产品订单是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个冲刺中，开发团队从产品订单中挑选最有价值的需求进行开发。
冲刺中挑选的需求经过计划会议上的分析、讨论和估算得到一个冲刺的任务列表，我们称它为冲刺订单。
在每个迭代结束时，开发团队将交付潜在可交付的产品增量。
scrum的主要角色有：产品负责人、scrum主管、开发团队。
scrum 的会议包括：计划会议、评审会议、回顾会议、每日站立例会。
scrum 的文档有：产品订单、冲刺订单、燃尽图。
Scrum敏捷软件开发方法实践中的改进和应用
Ｏ 引 言
随着软件行业的发展 ， 基于详尽 的需求分 析 、 系统
ｘ ） Ｓｒｍ、 Ｐ 、ｃｕ 动态系统 开发 （ ｙ ａ ｃＳ ｓ ｍ ｅ ｅ ｐ Ｄ ｎｍｉ ｙｔ Ｄ ｖｌ — ｅ ｏ ｍ ｎ Ｍｅ ｏ ， Ｓ Ｍ ） ｅｔ ｔ ｄ Ｄ Ｄ ｈ 、自适 应 软 件 开 发 （ ｄｐ ｖ Ａ ａｔｅ ｉ
质 。它拥有特定 的成员角 色 ： 品的负 责人 Ｐ Ｐｏ － 产 Ｏ（ ｒｄ ｕｔＯ ｎｒ ， ｃｕ 主 管 Ｓ （ ｃ ｍ Ｍ ｓ ｒ ｃ ｗ ｅ） Ｓｒｍ Ｍ Ｓｒ ａｔ ）和 团 队 ｕ ｅ （ ｅｍ） 适宜 的人数是 ５到 １ ） Ｔａ （ ０人 。它拥有独特 的实 践 方式 ： 冲刺（ ｐ ｎ） 计划会议 （ｐ ｎ ｌ ｎ ｇＭｅｔ Ｓｒ ｔ， ｉ Ｓｒ ｔ ａ ｉ ｅ ｉ Ｐｎｎ － ｉ ） 评 审 会 议 （ ｐ ｎ ｅｉ ｅｔ ｇ ， 顾 会 议 ｎ ， ｇ Ｓｒ ｔＲ ｖ ｗ Ｍ ｅ ｎ ） 回 ｉ ｅ ｉ
Ｆ Ｄ） 测 试 驱 动 开 发 （ ｅｔ Ｄ ｉｅ ｅｅ ｐ ｎ ， Ｄ 和 Ｔ ｓ— ｒ ｎ Ｄ ｖｌ ｍｅｔ ｖ ｏ Ｔ Ｄ） Ｄ 等 。敏捷 方法 在 实践 中取 得 了 巨大 的成功 。
很 多数 据和实例告诉我们 ， 敏捷是 提高 软件生产 率不 争的事实 。然而过程本身不是敏捷的 ， 但人可 以敏捷 ，
ＭＦ （ ｍｏ Ｆｌ Ｓ ｓ ｍ）ｍａａｅ ｎ ｌ ｐ ｌ ｄｉ ｔｉｐｐ ｒ ｉ ｒｖｎ ｅｐｔ ｍ ｆ ｃ ｍ ａｌ ｍｅｔ ｇ ｄ ｐ ｎ ａｒ ｒ Ｓ Ｍｅ ￣ ｉ ｙｔ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅｔ ｅａｐｉ ｓ ａ ：ｍｐｏ ｉｇｔ ａｅ ｏ ｒ ｄｉ ｅｉ ，ａｏ ｔ ｇｐｉｗｏｋ ａ ｅ ｎｈ ｅ ｈ ｔ Ｓａ ｙ ｎ ｉ
团队或者组织可 以敏捷 。如果只是做敏捷 而不是敏捷 地去做 ， 就会导致敏捷 方法 应用 的失败 。在 敏捷开
敏捷开发方法教程
敏捷开发方法教程敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、快速迭代、灵活应变的软件开发方法。
它强调团队协作、持续交付和快速反馈，可帮助开发团队更好地应对需求的变化，提高项目的成功率。
本教程将介绍敏捷开发的基本原则、常用方法和最佳实践，帮助读者全面了解敏捷开发的精髓。
一、敏捷开发简介敏捷开发起源于1990年代的极限编程（Extreme Programming）方法，在过去几十年中不断演化和发展。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发注重快速迭代和用户参与，能够更好地应对需求变化和项目风险。
二、敏捷开发原则敏捷开发遵循以下核心原则：1. 个体和互动高于流程和工具：注重团队协作和沟通，激发创造力和创新。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档：通过快速迭代交付价值，提供及时的产品演示和用户反馈。
3. 客户合作高于合同谈判：与客户积极合作，灵活应对需求变化和优先级调整。
4. 响应变化高于遵循计划：在需求变化时调整方向，保持高度灵活性和可调整性。
三、敏捷开发方法敏捷开发有多种方法和框架，下面介绍几种常用的方法：1. 极限编程（Extreme Programming，简称XP）：强调团队合作、持续集成和测试驱动开发（TDD）等实践，推崇简单和高质量的设计。
2. Scrum：通过定义角色、仪式和工件等，实现实时掌控项目进度和风险。
将项目拆分为若干个迭代周期（Sprint），每个迭代周期都可以交付部分功能。
3. 敏捷建模（Agile Modeling）：强调可视化和简化的建模技术，帮助团队更好地理解问题和需求。
4. 结对编程（Pair Programming）：两位开发者合作完成一个编码任务，提高代码质量和团队协作效率。
四、敏捷开发实践实践是敏捷开发成功的关键，以下是几个重要的实践建议：1. 迭代开发：将开发工作划分为若干个迭代周期，每个迭代都能交付可工作的软件。
每次迭代结束后，团队根据反馈进行优化和调整。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷开发scrum的步骤
敏捷开发scrum的步骤
Scrum是一种敏捷开发方法论，适用于团队协作开发软件和其他复杂产品。
以下是Scrum的基本步骤：
1. 产品待办清单（Product Backlog）：根据项目需求，列出所有需要完成的任务，这些任务按照优先级排序，并且进行明确的描述。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：团队在冲刺期开始前，通过讨论和评估来确定下一个冲刺要完成哪些工作，并将这些工作分配给各个团队成员。
3. 冲刺（Sprint）：一个冲刺通常持续两周到一个月（具体时间由团队决定），在这个时间内，团队集中精力完成之前确定的工作。
4. 每日站立会议（Daily Scrum Meeting）：每天团队成员在15分钟内互相汇报工作进展情况、遇到的问题和解决方案，以确保所有人都知道项目的状态。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：在冲刺结束后，团队成员要进行回顾，检查他们所完成的工作是否达到了预期目标并探讨如何改善。
6. 冲刺回顾和改进计划（Sprint Retrospective and Improvement Plan）：团队评估过去的冲刺，找出改进的方法，并且创建下一个冲刺计划的待办清单。
以上就是Scrum流程的基本步骤，每个步骤都有具体的执行规
则和时间要求，团队需要按照这些规则和要求进行协作和沟通，以确保项目能够按时完成并达到预期效果。
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• 变更项目的范围不需要高级管理层的批准.
警告！！！
• 敏捷开发过程是一个艰苦的过程
• Agile Work is Hard Work
• 这种状态也许会存在很长时间！！
• 不舒服 • 疑惑 • 有挫折感
Scrum 概述 (2/3) – 项目的阶段
• 项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
• Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持续时间和范围.
• 每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档的的功能点
• 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值，项目可以在任何一个sprint 后结束,.
Scrum 概述
Scrum 概述(1/3)
• Scrum是管理软件项目的一个轻量级的敏捷方法, 名字来源于橄榄球运动中的scrum 过程
• 简单，但高度的纪律性 • 依赖迭代和增量的敏捷方法. • Scrum 是一种工作管理的方法，不仅仅限于软件开发，可以用来管理其它活动.
• Scrum 不包含技术方法或实践.
敏捷宣言（2001年）
• 人和交互胜过过程和工具.
• Individuals and interactions over processes and tools
• 可以工作的软件胜过完备的文档.
• Working software over comprehensive documents
• 客户协作胜过合同谈判.
敏捷项目管理和传统项目管理
• 传统项目管理：
• 事先对整个项目进行估计、计划、分析 • 反对变更; 变更需要重新估计、重新规划 • 严密的合同来减少风险, 如果改变需求要走 CR
流程. • 项目作为一个“黑盒子” ，对客户与供应商的可
视性差. • 产品化和测试阶段是分离的. • 文档和计划驱动的方法. • 软件交付时间晚, 意识到风险的时间晚.
• Customer collaboration over contract negotiation
• 随时应对变化胜过遵循计划.
• Responding to change over following a 件开发过程包含过程、原则、工具，和最重要的-人
• 因此
•
• 总之:
• 提高了生产率; 减少“浪费” （不需要的文档，重复工作等） ，项目的每次迭代都有明确的目 标.
• 提高客户满意度; 短期内产生成效, 按预期交付软件, 每次迭代结束产生可以运行的软件. • 改善员工的满意度; 团队精神，减少官僚，能够规划和管理自己的工作，减少“恐慌” ，稳定
的工作量（可持续的步伐）.
的早.
为什么采用敏捷? –预期的收益
• 采用敏捷方法得当的话，可以：
• 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风险 . • 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. • 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. • 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. • 改善项目沟通. • 更好的客户参与, 避免错误的假设.
Scrum敏捷软件开发过程和应用
目录
• 什么是敏捷软件开发？ • 敏捷方法的项目计划 • 敏捷项目管理和传统项目管理 • 为什么使用敏捷？ • Scrum概述 • Scrum的角色 • Scrum实践和工作产品 • 敏捷开发中的估计方法 • 测试驱动开发 • Scrum应用 • 支持工具和模版 • 一些常见的误解
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
诚信是基础
• 没有过程能够对诚信进行有效地约束
•
诚信与否是有效实施敏捷过程的最大限制
使用敏捷方法的项目计划
“Sprintful” of toppriority PBL to the next Sprint
Sprint Backlog (Tasks)
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
敏捷开发方法
什么是敏捷软件开发?
• 敏捷软件开发是软件项目的一个概念框架.
• 有许多建立在敏捷概念上的方法，如 Scrum 和 Extreme Programming (XP).
• 与僵化的、重量级的、官僚式的方法形成对照，比如瀑布模型（指纯粹形式的） • 最大限度地降低短期固定时间的迭代式软件的开发风险.
• 敏捷项目管理:
• 对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代都有 详细的计划.
• 鼓励变化, 客户价值驱动开发. • 信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增加价
值. • 客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系 • 每次迭代都产生可交付的软件 • 专注于交付软件. • 第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发现
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
敏捷方法何时有效？
• 公司和客户一致认为应当使用敏捷方法，双方都能理解敏捷方法. • 敏捷方法对需求不完整以及经常变换的项目比较有效. • 项目可以划分成固定时间间隔的迭代, 并且可以冻结正在进行的迭代的范围 • 公司和客户都有能力担当角色尤其是Product Owner 和 Scrum Master. • 项目的人员结构能够分成6到10人的团队，最好每个工作地点一个小组. • 团队成员能够以自组织的方式工作. • 项目的合同允许变更.