劳务管理流程图
劳务公司体系管理图
项目部劳务管理工作职责（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会” ，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。
（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳动合同管理工作流程图(清晰明了-一看就会)
劳动合同管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称劳动合同管理工作流程层次 2 任务概要员工劳动合同管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点 A B C D E劳动合同管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准时限 相关资料 劳动程序《劳动合同123456存档审批 7人事通知单 89亲笔签名盖章 审核开始管理人员普通人员 兼职人员制 作 合 同劳动合同书租用劳务协议书一式两份个人留存劳动合同变更制作变更议劳动合同续订劳动合同 续订书 劳动合同解除劳动合同解除决定审批 审核签名确认审批 审核确定签署合同类别租用劳动合同书10合同签订C3行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同15个工作日书》行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务7个工作日A3行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批1个工作日行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书3个工作日重点劳动合同的签订标准严格、合法劳动合同调整管理程序《合同续签申请》D8合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签即时D7 合同变更需依据法定条款和协议条款1个工作日D9合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决根据实际情况合同终止，双方不再保持劳动关系1个工作日重点合同的续订、变更、解除、终止标准合法劳动合同文档管理程序《劳动合同》劳动合同统一由行政及人力资源部管理即时行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档1个工作日重点文档管理妥善保管、防止丢失、涂改及损坏标准公平、准确劳动合同管理制度节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
劳务派遣工作流程图
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
易才人力资源
二0一五年十二月
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户பைடு நூலகம்访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
人力资源管理体系工作流程图很全很完整
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
劳务派遣流程图
劳务派遣流程图劳务派遣流程图本文档旨在提供一个详细的劳务派遣流程图，以便帮助企业和个人了解劳务派遣的整个流程。
请注意，该流程图仅供参考，并应根据实际情况进行适当调整。
一、确定需求1.1 确定需求的类型：包括技术人员、服务人员等。
1.2 确定需求的数量：根据企业的具体情况和工作需求确定。
1.3 确定招聘条件：包括技能要求、工作经验、学历等。
二、寻找劳务派遣公司2.1 确定劳务派遣公司的需求：了解劳务派遣公司的规模、经验等。
2.2 选择劳务派遣公司：根据公司的信誉、服务质量等选择合适的劳务派遣公司。
三、与劳务派遣公司签订协议3.1 提供需求信息：向劳务派遣公司提供详细的需求信息。
3.2 协商合同条款：与劳务派遣公司商讨合同的具体条款。
3.3 签订协议：达成共识后，双方签署正式协议。
四、招聘及筛选人才4.1 发布招聘信息：根据需求信息，在合适的招聘渠道发布招聘信息。
4.2 筛选简历：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
4.3 面试候选人：安排面试，进一步评估候选人的能力和适应性。
4.4 征求意见：与业务部门沟通，征求对候选人的意见。
五、劳务派遣流程5.1 派遣协议签订：与被派遣员工签订劳务派遣协议。
5.2 办理相关手续：办理劳务派遣员工的相关手续，包括劳务派遣许可证办理等。
5.3 安排工作任务：根据客户需求，将劳务派遣员工派遣至相应岗位。
5.4 监督和管理：对劳务派遣员工进行日常管理和监督，确保工作质量和效率。
六、解除劳务派遣关系6.1 终止协议：双方协商一致后，终止劳务派遣协议。
6.2 办理离职手续：办理离职手续，包括结算工资、折算年假等。
6.3 撤销许可证：将劳务派遣员工的相关信息从劳务派遣许可证中删除。
附件：1. 劳务派遣协议范本2. 劳务派遣员工信息表3. 劳务派遣许可证申请表法律名词及注释：1. 劳务派遣：指用人单位派遣劳动者到用工单位从事临时性工作的劳动形式。
2. 劳务派遣协议：劳务派遣双方（派遣单位和用工单位）约定的各项权利和义务的书面协议。
劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
劳务队伍管理流程图
第一步：需求确认
1. 与雇主沟通，了解其实际用工需求；
2. 根据需求确定所需工种、数量、工作地点和用工期限。
第二步：人员招募
1. 组织公开招募，发布招工启事；
2. 筛选简历，进行面试和身体检查；
3. 签订用工协议；
第三步：培训上岗
1. 组织培训；
2. 岗前培训，确保员工了解相关工作流程和安全规范。
第四步：工作安排
1. 按照用工需求安排工作内容和工作时间；
2. 安排工作任务，并按时检查员工完成情况。
第五步：薪酬管理
1. 审核考勤情况，计算员工工资；
2. 严格执行劳动法律法规，确保员工合法权益。
第六步：员工培训
1. 定期组织岗位培训与技能提升；
2. 为员工提供机会，提高其技能水平。
第七步：员工离职
1. 考虑与员工协商解决问题，尽力维护企业形象；
2. 检查退房情况，结算薪资并发放。
总结：劳务队伍管理包括了人员招募、培训上岗、工作安排、薪酬管理、员工培训和员工离职，这些步骤都要经过规范、流程化的操作，才能保证劳务队伍管理的顺畅进行。
劳务派遣工作流程图
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
楚贤人力资源
二00九年十二月
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求—>②沟通合作意向—>③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工—>⑥员工入职—>⑦员工管理—>⑧客户拜访—>⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9
《劳务费结算流程》3ຫໍສະໝຸດ 《招聘工作流程》10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户投诉处理流程》
7
《社会保险办理流程》
14
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
附图：劳务分包流程图
审批 备案
审批
分包商选择 发放招标文件 投标文件收集
开标
谈判、定标
分包合同签订
合同文 本备案
审批、用印 审批 更新分包商名录
劳务分包流程图
分公司
汇总事业部采购范围
审批分公司采购范围
事业部集中采购范围 审批
分包商选择
分公司集中采 购范围中采购 范围
发放招标文件
投标文件收集
开标 谈判、定标
工程管理部
编制工程分包计划 编制招标文件 (含分包合同)
测算合理标底 价 管理部采购范围
分包合同签订 审批
审批
定向分包
比价
合 同 履 行
调价协议
合格
分包效果 评价
不合格
淘汰
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳 务 管 理 工 作 流 程 图
对劳务作业考核评价
协助做好撤场工作
劳务分包合同在公司备案
每月核对一次面像识别考勤系统，并做好实名制动态管理
劳务人员信息录入面向识别考勤系统
制定相关劳务管理办法
项目每周一次对劳务分包管理的检查
编制项目用工计划
组织劳务招投标
签订劳务分包合同
收集审核劳务人员资料
办理劳务人员进场手续
签订劳动用工合同
进场三级教育
分公司每月一次对项目劳务管理的检查
施工任务书管理流程
监督工资发放
制定月度劳动计划
支付劳务费
办理最终结算
对不合格劳务队伍进行退场
选择中标劳务队伍
特种作业人员证件资料在公司备案
农民工工资支付卡管理办法
农民工工资支付办法
劳务纠纷突发应急预案
按月核实审报劳务分包月结算、工资支付报表
责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员
责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员责任人：项目经理
实施人：项目劳务管理员提供工资表、考勤表
做好进出场记录
工程竣工
施工期间
进场施工前
责任人：分公司生产副经理劳务队伍选择。