行政人事总监工作汇总
人事行政总监年度个人工作总结3篇
人事行政总监年度个人工作总结人事行政总监年度个人工作总结精选3篇〔一〕尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，转眼已经过去了一年。
在过去的一年中，我担任公司人事行政总监职务，获得了领导、同事们的大力支持和配合，从而获得了一定的成绩。
一年来，我主要负责公司人事行政事务的筹划、组织、协调和指导。
工作内容包括人力资规划、岗位设置、薪资福利、用工管理、绩效考核、劳动合同管理、员工关系处理、招聘和培训等方面的工作。
1.人力资规划。
我深化理解公司的战略目的和业务开展，通过调研分析，制定了公司的人力资规划方案，为公司的开展提供了有力的保障。
2.用工管理。
通过多种渠道的招聘，合理配置人力资，有效地降低了人力本钱，进步了公司的经济效益。
3.员工关系处理。
及时处理员工的各种问题，化解矛盾，有效地维护了公司员工的利益，保证了公司的稳定。
4.绩效考核。
建立科学的绩效考核制度，对员工进展全面、公正、客观的评估，鼓励员工的积极性，进步员工的工作效率。
虽然工作有一定成绩，但是也存在一些缺乏之处，主要表如今：1.对公司的业务理解不深化，有些工作没有很好的配合公司开展规划。
2.管理思路有待加强，需要更加注重员工培训与开发，完成公司的人才战略规划。
在今后的工作中，我将进一步做好以下四个方面的工作：1.加强自身建立，学习业务知识，深化对公司开展规划的理解，建立和完善人力资管理系统。
2.制定和施行人才战略规划，加强企业文化建立。
3.持续推进绩效考核制度的落地，不断创新，进步执行效率。
4.关注员工利益，进步员工满意度，加强员工的培训、开发和奖励等管理工作。
回忆过去一年的工作，我深化认识到，人事行政总监不仅需要具备专业的知识和技能，同时也需要有广泛的文化素质和领导才能。
在今后的工作中，我将始终保持高度的责任感和使命感，准确把握人事行政管理的趋势，进步自身素质，创新人事行政管理思路，持续推动企业人事行政管理工作的标准化和现代化，为企业的开展做出奉献。
人事行政总监的职责（四篇）
人事行政总监的职责1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;2、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;3、负责向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并建立、优化集团行政管理的管控模式和管理系统，致力于提高公司的综合管理水平;4、负责跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本;5、负责公司高级骨干人员队伍建设，为公司主管以上的管理者进行薪酬管理及职业生涯规划设计;6、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度并督导执行;7、及时处理公司管理过程中的重大人事及行政问题;8、负责企业文化建设和落地，塑造、维护、发展和传播企业文化，营造积极向上的企业文化氛围;9、负责对本部门及各分公司的人事及行政工作进行管理、指导、监督，确保高效有序进行;10、建立公司总部人事及行政和各分公司对接的渠道枢纽;11、集中安排组织各分公司日常人事及行政工作;12、负责集团总公司及各分公司办公房屋的租赁及日常管理;13、负责集团总公司及各分公司车辆的租赁及日常管理;14、负责集团总公司及各分公司固定资产的盘点及日常管理;15、完成领导交办的其他工作。
人事行政总监的职责（二）人事行政总监是公司内部的高级管理职位，负责领导和管理公司的人事行政工作。
他/她的职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据公司的战略目标和需求，制定和实施人力资源规划，包括确定公司人员的数量、结构和配置，以确保公司拥有合适的人力资源来支持业务发展。
2. 招聘与选拔：负责制定并执行招聘策略，组织和管理招聘流程，招聘合适的候选人。
与各级部门合作，建立并维护招聘渠道，确保员工梯队的合理建设，并与公司战略目标的相互协调。
行政人事部门工作总结(5篇)
行政人事部门工作总结行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务）;2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
人事总监个人年度总结范文(20篇)
人事总监个人年度总结范文（20篇）人事总监个人年度总结范文人事总监个人年度总结范文（精选20篇）人事总监个人年度总结范文篇1我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。
员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结，我对2022下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。
行政人事总监岗位职责(五篇)
行政人事总监岗位职责1、负责招聘渠道的开发、建立;2、负责简历筛选、邀约，规范招聘面试流程;3、负责汇总各部门报表跟踪各部门会议工作执行情况;4、管理及固定资产的维护;5、办公室网络及环境的维护;6、负责厂区的后勤管理工作;7、主要负责安全、防火、防盗，食堂、宿舍、车辆管理等工作;8、行政管理规章建制及工作流程的优化;9、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题;10、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系;11、领导交代的其他工作;行政人事总监岗位职责（二）行政人事总监是一个管理层级较高、责任较重的岗位，主要负责企业或组织的行政管理和人事管理工作。
其主要职责包括以下方面：1. 制定和完善行政管理制度：负责制定行政管理政策和规章制度，确保各项行政管理工作的顺利进行。
2. 组织并负责企业或组织的日常行政事务：包括文件管理、档案管理、设备管理、办公场所管理等。
3. 负责人事管理工作：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等人事管理工作，确保企业或组织的人力资源的充分利用和合理配置。
4. 管理团队和下属员工：负责对行政和人事部门的团队进行管理和指导，确保团队的协作效率和工作质量。
5. 协助领导层进行决策和战略规划：根据企业或组织的发展需求，提供行政和人事管理方面的意见和建议，并协助领导层进行企业战略规划。
6. 处理紧急情况和危机事件：负责协调和处理公司或组织内部紧急情况和危机事件，保障企业或组织的正常运营和员工的安全。
7. 维护企业或组织的形象和声誉：负责企业或组织的对外形象管理，与外部合作伙伴、媒体和政府等相关机构保持良好的合作关系。
8. 管理行政和人事预算：负责制定和管理行政和人事的预算，合理控制成本，并确保资源的有效利用。
总的来说，行政人事总监是企业或组织管理层的核心成员，需要有较强的组织能力、团队管理能力和沟通协调能力，能够全面负责和协调企业的行政和人事管理工作，并为企业的发展提供战略性的支持和建议。
人力行政总监岗位职责(五篇)
人力行政总监岗位职责1、负责组织集团年度行政人事工作计划。
2、负责组织编制公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、做好人员考勤工作，审核加班、调休等假期管理。
4、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。
5、负责办公环境、秩序和安全的维护管理，负责公司仓库管理。
6、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;7、负责公司资质的申请、年审、管理。
8、负责奖励与惩罚，提出奖惩方案，核准各部门奖惩方案的实施，执行各项奖惩决定。
9、负责公司日常行政费用开支的审核。
10、定期组织检查各部门岗位规范化开展工作。
11、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。
12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
人力行政总监岗位职责（二）作为人力行政总监，您的岗位职责非常重要，涉及到企业的人力资源管理和行政管理方面的各项工作。
下面是关于人力行政总监的岗位职责的详细说明，总共包括距离约 5000 字，希望对您有所帮助。
一、人力资源管理1. 制定和实施人力资源策略和计划：根据公司发展需求，制定和执行人力资源战略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面，确保人力资源与业务目标相匹配。
2. 招聘和选聘：负责公司的招聘和选聘工作，制定招聘流程和标准，与相关部门合作，积极寻找和吸引优秀的人才加入公司。
3. 培训和发展：制定和执行继续教育和培训计划，帮助员工提高技能和职业发展，以满足企业的发展需要。
4. 绩效管理：建立和管理绩效管理体系，包括设定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方面，确保员工的绩效与公司目标相一致。
5. 薪酬福利：负责薪酬和福利体系的设计和管理，包括薪资结构、福利政策、奖金制度等方面，以吸引和激励员工。
6. 员工关系管理：维护良好的员工关系，解决和调解员工之间和员工与雇主之间的纠纷，确保工作环境的和谐和稳定。
7. 离职和退休管理：负责员工离职和退休的管理工作，包括制定相关政策和程序，处理相关手续和事务。
行政人力资源总监的岗位职责
行政人力资源总监的岗位职责行政人力资源总监的岗位职责（通用21篇）行政人力资源总监的岗位职责篇11、高层管理职位，帮助决策层订立公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生紧要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完满人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），订立和完满人力资源管理制度；4、向公司决策层供应人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，掌控人力资源本钱；5及时处理公司管理过程中的重点人力资源问题，引导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。
行政人力资源总监的岗位职责篇21、负责组织订立集团总部的人力资源职能战略和人力资源规划，审核集团总部的人力资源制度和政策，确保集团对核心人才的培养、吸引和激励，保证集团人力资源工作的顺畅开展。
2、构建、完满并优化公司人力资源管理体系及各项人力资源管理制度与流程。
3、组织订立并实施招聘管理规章制度，拓展招聘渠道，审批招聘计划，并监督招聘计划的有效达成，尤其是关键岗位的招聘。
4、订立年度培训计划，统筹开展集团主导的培训项目，监督、检查、引导各中心开展部门内部的培训项目，并对培训结果进行评估、分析。
5、依据集团战略规划与用人方针，订立人才短、中、长期薪酬福利激励方案，提高人员稳定性，降低人才流失。
6、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工看法和想法，乐观听取和接受员工合理化建议，并反馈给相关部门；受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
行政人力资源总监的岗位职责篇31、依据公司战略发展需要，订立中长期人才战略及人力资源管理体系；2、订立并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、招聘培训、员工关系管理等）3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和乐观向上的文化氛围；4、企业人才库建设及人才甄选招聘，搭建管理团队和战略人才储备；5、本部门团队建设及日常管理，人力资源本钱预算及管控行政人力资源总监的岗位职责篇41.全面统筹规划公司人力资源战略，依据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，向高层决策者供应有关人力资源和组织建设的建议，推动提升公司的综合管理水平。
行政总监工作总结6篇
行政总监工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！作为行政总监，我在过去的一年里，认真履行岗位职责，积极协调沟通，推动公司行政管理工作有序开展。
现将本年度工作总结如下：一、公司行政管理1. 制度建设与完善：根据公司发展需要，我组织修订了公司行政管理制度，完善了相关流程，确保了公司行政管理的规范性和有效性。
同时，推动各部门根据实际需要制定和优化部门内部管理制度，提升了公司整体管理水平。
2. 日常事务处理：我负责协调处理公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待来访客户等。
通过合理安排时间和资源，确保了这些事务的高效处理，为公司正常运营提供了有力保障。
3. 办公环境优化：针对公司办公环境存在的问题，我提出了多项改进措施，并得到了领导的认可和支持。
通过优化办公布局、更新办公设备等方式，显著提升了员工的工作效率和舒适度。
二、人力资源规划与开发1. 招聘与配置：根据公司业务发展需要，我协助领导制定招聘计划，并组织实施。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等方式，成功引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 培训与开发：我负责组织和指导公司员工的培训工作，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等。
通过这些培训活动，不仅提升了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
三、企业文化建设与宣传1. 企业文化活动：我负责组织和策划公司企业文化活动，如员工生日会、团队聚餐、户外拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还增强了员工之间的沟通和合作意识，有助于形成积极向上的企业文化。
2. 企业宣传：我负责制定公司宣传计划，并指导宣传专员进行实施。
通过制作企业宣传资料、发布企业新闻、组织媒体采访等方式，有效提升了公司的知名度和美誉度，为公司发展营造了良好的舆论环境。
四、后勤保障工作1. 物资采购与管理：我负责制定物资采购计划，并指导采购专员进行实施。
通过合理控制采购成本、优化库存管理等方式，确保了公司物资供应的稳定性和经济性。
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行政人事总监工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：23 某上市公司行政总监述职报告一、绪言二、主要业绩（一）公司战略制定与业务支持1、xx 年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo 、经营理念以及公司文化。
另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。
2、xx 年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。
（二）开发与维护合作伙伴xx 年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。
xx 年年7月14日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众doing 公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。
（三）行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。
2、通过一段时间的观察与考核，营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。
2、及时发布公司各类新闻，包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。
三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：1、公司制度执行力度不够，常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执，从而浪费时间与精力，效率有待提高。
2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。
3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。
针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施：1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争执，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。
2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见。
同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。
3、每天进行任务回顾并进行合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。
尊敬的各位领导，同志们在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动4 保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、12年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it 应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
5 在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
篇二：2013年人事行政总监年终工作总结2013年人事行政总监年终工作总结一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
缴纳社会保险等；4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；人事行政部总监李繁2014年1月4日篇三：人力总监年度人力资源部工作总结与计划人力总监2009年度人力资源部工作总结综述：2009年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下：(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系1. 围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型1) 根据组织战略需求梳理组织架构随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体组织架构体系，核心调整包括：a) 整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场、培训、技术等独立职能。