现场经济签证管理制度
工程经济签证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程经济签证管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程建设质量和效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程建设项目的经济签证管理。
第三条工程经济签证管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：经济签证内容必须符合国家法律法规和工程建设标准。
（二）真实性原则：经济签证内容应当真实、准确、完整。
（三）时效性原则：经济签证应当在工程实施过程中及时办理。
（四）公平性原则：经济签证的办理应当公平、公正。
第二章管理机构与职责第四条工程经济签证管理工作由建设单位或者其委托的监理单位负责。
第五条工程建设单位或者监理单位的职责：（一）建立健全经济签证管理制度，明确签证办理流程和审批权限。
（二）指定专人负责经济签证的办理、审核和归档工作。
（三）对经济签证的真实性、合法性进行审核，确保签证内容的准确性。
（四）对经济签证的办理情况进行监督检查。
第三章签证内容与范围第六条工程经济签证内容应当包括但不限于以下方面：（一）设计变更：包括设计图纸变更、设计参数变更等。
（二）施工方案变更：包括施工方法、施工顺序、施工工艺等变更。
（三）工程量变更：包括工程量增加、工程量减少等。
（四）材料设备变更：包括材料品种、规格、型号、数量等变更。
（五）工期变更：包括工期延长、工期缩短等。
（六）合同约定以外的其他事项。
第七条工程经济签证范围：（一）工程实施过程中发生的各类变更。
（二）合同约定以外的其他事项。
第四章签证办理程序第八条工程经济签证办理程序：（一）提出签证申请：施工单位在工程实施过程中，根据实际情况提出签证申请。
（二）审核签证申请：建设单位或者监理单位对签证申请进行审核，确认签证内容是否符合规定。
（三）签证审批：签证申请经审核通过后，由建设单位或者监理单位审批。
（四）签证实施：施工单位根据审批后的签证内容进行实施。
现场签证管理制度(试行)
现场签证管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范现场签证管理，保障施工现场秩序，保障施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于施工单位在施工现场进行签证管理的各项工作，包括临时签证、延期签证等。
第三条施工单位应当严格按照本制度执行现场签证管理，确保签证程序规范、程序公开、程序公正。
第四条责任主体：施工单位负责制定并实施本制度，施工单位现场负责人、工程管理员及相关工作人员负责具体执行。
第二章签证管理程序第五条签证类型：现场签证分为临时签证和延期签证两类。
第六条临时签证程序：（一）当施工现场需要进行紧急施工或临时变更时，施工单位应填写《施工现场临时签证申请表》，明确施工内容、时间、地点等信息，并由现场负责人签署。
（二）施工单位按照实际情况确定临时签证的执行人员和执行时间。
（三）现场管理员应及时将临时签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全有序进行。
第七条延期签证程序：（一）当施工单位需要延长施工时间或工程进度延期时，应填写《施工现场延期签证申请表》，说明延期原因、延期天数等，并由现场负责人签署。
（二）施工单位应按照实际情况确定延期签证的执行时间和执行程序。
（三）现场管理员应及时将延期签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全顺利进行。
第八条签证审核：（一）施工现场临时签证和延期签证需经现场负责人审核签署才能生效。
（二）现场管理员应监督审核程序的公正性和公开性，确保签证程序的顺利进行。
第九条签证记录：（一）施工单位应当妥善保管签证相关资料，包括签证申请表、签证审核表等文件资料。
（二）现场管理员应建立签证记录档案，便于日后查阅和整理。
第十条签证监督：（一）施工单位应定期对签证管理情况进行检查评估，确保签证管理程序合理、规范。
（二）现场管理员应积极配合相关部门对签证管理情况进行监督检查，及时改正存在的问题。
现场签字管理制度
现场签字管理制度一、总则为了规范企业内部各类文件、文件的形成、审批、执行以及相关责任的归属，保证文件管理的严密性和规范性，特制订本管理办法。
二、适用范围本管理制度适用于企业内部各类文件的签字管理，包括但不限于合同、协议、文件、通知等。
三、签字权限1. 总经理对企业重要合同、协议以及其他重要文件的签字权限。
2. 部门经理对本部门相关文件的签字权限。
3. 一般员工需经过部门经理批准后方可签字生效。
四、文件的形成和审批程序1. 文件的形成所有文件均应有书面形式，包括文字、签字、盖章等，未经签字盖章的文件不具备法律效力。
2. 文件的审批文件的审批应遵循“申请—审批—备案”程序，由相关部门负责人进行签字审批。
审批过程中要认真审核文件的内容和形式，确保文件的真实性和合法性。
3. 文件的备案文件的备案应由相关部门进行，确保文件的存档完整和有序。
五、签字程序1. 签字申请相关人员根据文件的性质填写签字申请表，并提交给相应的审批人。
2. 签字审批审批人根据文件的内容和性质进行审核，并在签字申请表上进行签字批准。
3. 签字执行经过审批的文件应立即执行，相关部门负责人签字并通知相关人员执行。
六、签字责任1. 签字人员对其签字的文件负有相应的法律责任。
2. 如果签字人员对文件内容有疑问或发现问题，应及时反馈并拒绝签字。
七、签字管理的监督1. 文件管理部门应定期对各部门的签字情况进行检查和监督。
2. 对于违反签字管理制度的行为，应及时纠正并追究相关责任。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于本管理制度的解释权归企业总经理办公室所有。
以上为本企业现场签字管理制度，望各部门严格遵守执行，确保文件的审批和执行有效性和规范性。
建设工程施工现场签证管理办法
建设工程施工现场签证管理办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场签证管理，规范工程签证行为和工作程序，防止签证的随意性，合理控制项目成本，有效控制工程进度和质量，确保项目顺利实施，依据《中华人民共和国民法典》等有关规定，结合实际特制定本办法。
第二条本办法适用于公司固定资产投资建设项目。
公司生产作业项目及各控股公司项目，结合本单位实际，可参照执行。
第三条工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同约定范围之外的责任事件所作的签认证明。
第四条工程签证分为三类：设计变更签证、停（窝）工签证、其他类签证等。
设计变更签证为技术通知单（可附设计单位出具设计变更单）、工程技术联络单等引起工程量变化的签证；停（窝）工签证为土地征迁、工程外部协调及物资供应等引起施工人员、机具停（窝）工等的签证；其他类签证为工程建设的辅助项目（指非合同承包范围内的临时施工便道、抢修道路及委托承包方代做的零星项目）和紧急情况（如抢险）发生工程量或合同范围内未实施工程内容的签证。
第五条工程管理部为公司固定资产投资项目施工现场签证管理工作归口管理部门，对公司项目管理部（组）及承包商实施业务检查监督与指导。
第二章组织机构及职责第六条工程管理部负责工程签证管理制度的制订、修订和检查落实，检查、审核固定资产投资项目所涉及工程签证事项合规性。
第七条项目管理部（组）是工程签证的施行主体，负责工程施工现场签证办理、施工管理及费用控制等，对工程签证的真实性、合规性、时效性，签证资料的完整性、有效性，工程量准确性、签证费用等进行全面审核，并对签证事项的真实性、工程量准确性负责，建立工程签证统一台账工作。
第八条发展计划部负责工程签证预（结）算管理，按照合同约定对设计变更与现场工程签证内容进行审查、结算。
第九条各参建单位的主要责任（一）监理单位负责审核工程签证的所有支持文件、工程量及费用，对签证工程量现场勘查、复核。
审核人员必须按合同、招标文件和有关文件规定执行，并对签证事项的合规性、真实性、准确性及签证资料的完整性负责。
现场签证管理制度
一、目的规范集团各开发项目在施工过程中因设计变更、技术核定及涉及现场签证的管理，减少人为随意性，使发生的合同之外的动态成本透明、真实、可控，并及时总结现场签证的发生原因，为以后类似项目提供借鉴.二、适用范围本集团所有开发项目在施工过程中设计变更、技术核定及工程签证等均按本管理制度执行。
三、术语及定义（一）现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认函。
现场签证的具体内容有：1、配合营销：营销部门提出的配合工作；2、设计变更：因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程或其他工作;3、现场条件变化：在施工过程中出现的各种技术措施处理、施工条件变化、地下状况（土质、地下水、暗浜、障碍物、构筑物及管线等）变化，导致的工程量增减、材料代换或其他变更事项；4、甲方管理：由于甲方管理原因引起的工作量增加，包括图纸版本错误引起的返工、合同界面不清引起的工作量增加、合同范围未考虑周全引起的合同外零星工程【合同外且为施工单位专业资质能力范围内的增加】等；5、技术核定：由建设单位、施工单位根据工程情况对已接受的设计资料及非设计原因进行的补充、完善、优化、做法确认以及根据功能改变所做的相应变更。
6、甲供材、甲分包工程：由于甲供材、甲分包原因引起的配合工作量增加；7、配合配套：为了配合垄断行业配套部门而增加的工作量；8、不可抗力：由于不可抗力引起的索赔、工作量增加等.9、其它:上述未提及的其它原因。
（二)现场签证审批单：现场签证审批单为用于下发给各施工单位的非设计图纸修改类的指令单，现场签证审批单需加盖我司项目章后发给施工单位，现场签证审批单仅涉及签证内容，不涉及金额，不作为结算依据。
（三）现场签证确认单:对现场签证执行情况进行确认的审批单据，用于施工单位按审批单内容要求施工完成后，上报给项目部并经我司审批后返回给施工单位的确认单据.现场签证确认单需加盖我集团项目章后发给施工单位,其后可附确定造价的费用审核书，现场签证确认单作为结算依据。
工程现场签证管理规定
9、工程现场签证管理规定1．总则1.1为了公司项目建设现场签证管理工作有序进行，为工程结算提供证明依据，特制订本规定。
1.2 本规定适用于公司项目现场签证的管理。
2．引用标准及关联文件2.1 中华人民共和国建设部《建设工程施工现场管理规定》2.2《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）3．术语和定义现场签证：指除施工图、设计变更预算和材料代用以外，特殊情况下发生的临时工程和施工方案及措施，需现场确认并由建设单位支付或扣减费用的证明性单据。
4．组织与分工4.1监理单位、工程项目部负责对现场签证工程量进行核查。
工程量核查时，跟踪审计、监理、施工等单位有关人员必须到场。
4.2工程项目部造价组对现场签证工程造价进行核查4.3跟踪审计、计划财务部负责对签证工程的计量程序和计价内容进行审查。
5．管理内容和要求5.1 现场签证累计费用应控制在建设项目概算建筑安装工程费的5%以内，由工程项目部造价组最终核定。
5.2 经工程项目部造价组最终核定现场签证费用超过建设项目概算建筑、安装工程费的5%，必须由公司主管副总经理批准。
5.3 现场签证的内容5.3.1 施工图中没有的开工后挖地基发现的地下隐蔽的障碍物、古墓、洞穴等需要处理的费用。
5.3.2 开工后发现土方工程的土壤类别，与施工图纸不符时发生的单价差异。
5.3.3 施工中发现有地下水或其它水源，需要进行排水或降低水位的费用。
5.3.4 由于场地狭窄，或建设单位要求，造成土方二次或多次往返倒运增加的费用。
5.3.5 跨越障碍施工。
依据施工方案某些障碍物不允许拆除迁移时，因跨越障碍施工需要采取的措施费用。
5.3.6 现行预算定额不含的，依据施工方案和现场实际情况需要确认的工程量、人工、机械、材料费用。
5.3.7 建设单位提供的部分构件、配件不合标准和设计要求需重新加工所发生的费用。
5.3.8 工程返工损失。
是指非施工单位施工质量事故造成的返工损失。
例如设计图纸本身有错误，会审时没有改正却已经施工完；建设单位提供的设备和配件不合格，但已运抵现场就位或安装完；建设单位提供的构件、材料不合格但已经安装完或已经下料等发生的费用。
现场管理人员怎样做好现场签证
以上所讲内容是本人参考有关签 证资料及多年施工签证的一点心得， 请大家和我共同分享。下面举几个工 程签证的实例，以供大家参考与探讨 。
实例1：
某高层工程主体装修采用的是施工 电梯运输，施工方所承建的装修部分 已完工，项目部决定拆除施工电梯， 但甲方因楼内直接发包的门窗安装工 程仍未完工，仍需用项目部的施工电 梯大约15天，则项目部这时是否应该 找甲方进行签证？
（一）施工前期现场签证的管理
3.认真编制施工组织设计和施工方案，考虑 人、物、技术的优化组合,降低成本，减少 无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文 字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据 施工方案能直接进行决算，减少决算中的 二次核定和无谓的扯皮。
4.仔细编制工程施工图预算，重点对工程量 、定额价和费用计取严格把关，以期为今 后现场签证提供合理依据。
实例2：
某工程２号楼基坑已验完槽，劳务 队各工种也已进场，塔吊与其他施工 机械已就位，但因甲方原设计图纸要 变动，因此，工程停工等待20天，此 时施工单位应如何进行签证？
实例3： 某工程基础位于水位线以上20cm,甲方
要求施工单位进行明排水作业，施工单位 用污水泵共计投入50个台班，每个台班2 人，共计100个人工，监理、甲方都已签 字盖章认可，但签证单在结算审计时100 人工被扣，理由是50个台班内已包含了人 工，施工方认为，既然监理、甲方都已现 场签证认可，审计处就不应该扣除，审计 处的做法是否正确？
四、加强施工阶段的现场签证 （一般常见的现场签证）
７.工程项目以外的签证：甲方在施工现 场临时委托施工单位进行的工程以外 的项目签证。
五、施工现场管理人员如何做好现 场签证的管理
做好事前、事中、事后进行全方位施工管 理,特别是对施工现场签证的管理。
现场签证管理制度6篇
现场签证管理制度6篇【第1篇】房地产工程施工现场签证管理方法（1）房地产工程施工现场签证管理方法对于工程量签证管理,是关系到工程投资控制问题。
根据公司的管理方式及专业人员配备,工程管理质量、进度、平安、投资四大控制除了投资控制之外其它三项都充分授权给监理公司举行管理,投资控制由公司现场代表、预结算人员与监理工程师一起举行控制,详细方法引用我公司签证管理制度。
工程施工现场签证管理暂行方法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于受控状态,特制定本方法。
一、职责分工1、公司授权派驻工地工程师负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2、工程施工方负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。
二、签证工作内容1、基础开挖超出设计要求时,必需举行签证确认。
2、合同以外的土方工程。
3、施工图和设计变更以外的工程内容。
4、甲方确定的必需利用签证才予以确认的。
5、工程施工合同中商定必需签认的。
6、法律、规矩及现行有效标准规定必需签证的。
三.现场签证参与人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求全部工程量必需经现场测量后填写,到场人员必需当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。
现场签证单一式四份,甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必需在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。
在工程签证中原则上不得以点工形式浮现。
如有特别缘由需发生点工且数量较大时,必需由主办人员所在的部门经理同意后方可举行施工。
五.现场签证程序1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意举行签证甲方代表组织相关人员现场举行工程量测量、签字确认。
2、乙方填写现场签证单各单位必需签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六、签证的效力1、乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方担当。
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现场经济签证管理制度
1.总则
1.1目的
为有效的控制工程造价，提高现场签证管理工作的科学性，强化约束机制，并提高工作效率，保证工程现场签证内容的客观真实、数字准确，特制定本办法。
1.2适应范围
本制度适用于恒旭置地工程施工阶段合同规定实行经济签证的现场变更签证，包括设计变更和工程变更的签证均按本制度执行。
对合同总价包干的工程，可不进行经济签证。
2、现场签证的主要类型
现场签证的类型包括以下几种：
2.1设计变更：由设计变更引起；
2.2现场需要：由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）等；
2.3营销需要：配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减；
2.4甲方要求：由公司提出，或因工程管理失误引起的工程量增
减；
2.5其它：政府要求以及其它原因。
3.现场签证提出
3.1因各方提出的现场签证需求都由施工单位统一填写现场签证记录后，2小时内组织项目部成员和项目成控部工程到现场对工程量增减情况进行调查，核对现场签证工程量，项目成控部对工程量进行现场成本预算。
4.现场签证审核
4.1项目部现场负责人与项目成控部预算人员收到现场签证申请后填写《现场签证审批表》，对现场签证情况进行审核并签署意见后，交项目部经理审核，如影响其它专业施工则与项目技术负责人确认。
4.2项目部现场负责人和成控部预算人员在办理施工单位提交的现场签证时，要特别关注不合理现场签证，如发现不合理现场签证，需做好记录，说明不予现场签证的原因，并存档备案。
不合理现场签证包括但不限于以下几种情况：
4.2.1该现场签证已经办理又重复签证的；
4.2.2合同中已约定而无需再办理的现场签证；
4.2.3属于施工单位工作失误造成的现场签证，如施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；
4.3因特殊情况无法及时履行签证复核及完成审批手续的，项目经理与项目成控部及项目公司总经理沟通同意后，可以先实施签证，但必须保留准确的签证文件。
项目部应在签证实施后7个工作日内，补齐所有手续。
5.现场签证的审批
5.1现场签证的审批权限规定如下：
5.2工程管理中心经营成本主管接到项目公司（部）审核完毕签证后，对签证格式、内容、资料、签署的完整性、工程量、造价等进行全面审核。
按照合同约定的结算方法审核。
合同未约定的，有定额执行或者相关意见的，按照现行定额或相关依据进行审核，无定额或依据的，可以采用协商的办法处理。
经营成本主管签署意见后，报公司总经理审批。
5.3各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种现场签证，否则视为无效，如果不在权限范围之内的签字给公司造成了损失的，还将追究有关人员的责任。
6.现场签证要严格执行以下原则
6.1对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
6.2对现场签证及其预算实行严格的时间限制，并尽力杜绝事后补办。
6.3一项现场签证单应编制一份预算单和一个相应编号，且对应一个工程合同，无编号及重复编号无效。
6.4当现场签证完工后，现场负责人和项目造价人员必须在完工后7日内签字确认，现场签证必须由项目造价人员收方签字，如属
隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
6.5现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据，并报项目成控部原件备案。
7.现场签证的时间规定
7.1工程变更通知单发出后，项目部必须督促承包单位立即组织预算人员编制变更预算，并且在该变更内容全部施工完后的10日内报送完整的变更造价及相应资料（涉及检验试验周期问题除外）；项目成本部负责在15日内核定完工程变更造价。
7.2对于引起造价减少的工程变更，现场负责人及项目造价人员要及时跟踪、落实、核定减少的具体工程量及工程造价，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。
7.3应与承包单位商定对违反预结算书报送时间规定的约束条款，按合同及相关法规执行。
8.现场签证的内容及格式要求
8.1所有的现场签证通知单都必须明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
注：《经济签证单》项目公司（部）与业主单位的统一按建筑工程施工质量验收规范实施指南SG-008标准填写，施工单位或分包劳务班组与我项目部涉及经济签证的，按置地公司《现场经济签证核定单》标准完善，
详见附件。
8.2项目公司（部）应对现场签证通知单进行编号(可按归属合同连续编号，具体编号方式根椐各项目情况自定)，并整理归档、妥善保存。
9.相关附件
SG—008
技术、经济签证核定单
受文单位：××建设单位编号：第××号共页第页
注：本表一式四份，建设单位、施工单位、监理单位、城建档案馆各一份。
现场经济签证单
编号：
说明：工程项目内容较多表格不够填写时可用附页，但附页必须经相关人员签字确定。
年月日。