企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三
东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三东财17春秋学期《企业战略管理》在线作业三《企业战略管理》作为一门重要的管理学科，对于企业的发展和竞争具有重要的指导作用。
本次在线作业三将结合实际案例，从企业竞争战略、实施路径、风险与机会等方面进行分析和讨论。
首先，企业竞争战略是企业实现发展和获得竞争优势的重要手段之一、在这方面，光峰科技有限公司是一个非常典型的案例。
光峰科技是中国领先的光通信设备供应商，通过不断创新和技术进步，成功构建了自身的竞争优势。
光峰科技在产品研发方面投入巨大，并与多个国际知名企业合作，共同推动技术的进步和产品的创新。
在销售和营销方面，光峰科技通过拓展海外市场，积极参与国际国内展会等，获得了更多的市场份额。
此外，光峰科技还针对客户需求开发了多种定制化产品，提供了差异化的服务，满足了不同客户的需求。
这些措施使得光峰科技在激烈竞争的市场中保持稳定的增长，并不断扩大市场份额。
其次，从企业实施战略的路径上看，成功的企业往往注重整合内外部资源，确保战略能够顺利落地。
比如，华为集团作为中国领先的信息与通信技术解决方案提供商，在实施战略过程中，注重团队的构建和资源整合。
华为通过建设全球化的研发中心，吸引了大量的优秀人才，形成了强大的研发团队。
此外，华为还与多家知名企业合作，共同研发创新产品，扩大了自身的技术实力和竞争优势。
除此之外，华为在国内外市场的布局也非常重要。
通过建立全球性的销售和服务网络，华为能够更好地满足不同市场的需求，并快速响应市场变化。
这些措施使得华为集团能够迅速实施战略，提高自身的竞争力。
然而，企业在实施战略的过程中也面临一系列的风险与机遇。
比如，安徽海螺集团是一个典型的案例。
海螺集团是中国最大的水泥制造企业之一，曾一度处于战略转型的关键时期。
在中国经济快速发展的时期，海螺集团依靠低成本的优势和大规模生产，获得了巨大的市场份额。
然而，随着中国经济增速的放缓和环保政策的加强，海螺集团面临着严重的产能过剩和环境压力。
企业战略管理第三次作业
1、假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列.字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新"！任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁.在这样的状况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在，“中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新"作出自己的贡献.下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象：雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则，将惟人-———--认识人、了解人、尊重人；惟实—————-务实、诚实;惟新-—-—--永恒创新；惟美———--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。
建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景——-清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说,市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位.品牌竞争格局。
企业战略管理第三次作业
查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
字数控制在1000字以内。
当前互联网的现状是格局乱，变数多，招法密。
看得人眼光缭乱，欲罢不能，醉生梦死，这就是互联网的魅力。
而国内四大门户网站在这个网络世界可以说是用尽方法占据市场。
根据新浪网近年的财务年报与经营业绩资料，可以看出新浪的主要收入和利润来源来自门户与广告，而与网易、搜狐等网站相比，新浪的广告业务的比重是最高的30%，根据财务报表的显示，其广告业在近年都在呈下降趋势，广告与非广告营收分别下降了11%与23%，如何提高广告业务的收入，是目前新浪的首要问题。
现在越来越流行“宅经济”，很多人都喜欢足不出户的生活方式，近年微博在中国逐渐流行，微博热的趋势有望在将来超越传统的BLOG与IM聊天工具，同行的网易、腾讯也相继推出微博。
在竞争战略的选择中，新浪应该采用差异化战略，如何开发符合中国网民使用习惯的微博是首要任务，目前引入大量名人明星开通微博与网友交流是其中一个成功的策略。
而且还应该在可靠性、稳定性、易用性、外观设计等更人性化的产品服务中投入更多的资源。
营利方面，利用微博的用户群尽可能地发掘广告资源，可以选择合作战略，与广告商、生产商与零售商合作，利用微博的互动性，吸引商家提供礼品或赠品，让用户转发其发布的话题，从中抽取部分用户赠送产品，这样可以吸引大量的用户转发其产品信息，用户也可以得到商家提供的产品。
在参考了多个相关的话题后发现，以苹果iPhone4为例，商家提供两部iPhone4作为奖品，只要微博用户成为该商家的粉丝，然后转发指定的商品信息，就有机会得到iPhone4，信息发布后一小时，已经超过两万用户转发其信息，这是任何广告公司都做不到的连锁效应。
Windows 7一周年纪念活动也是通过这样的方式吸引了大量的用户转发商品信息，在转发的过程中无形地产生了广告宣传的效果，提高广告的覆盖面，而且用户也不会因为这是广告而产生厌恶的情绪。
国开企业战略管理形考作业三
国开企业战略管理形考作业三
和中小企业，以及政府部门和相关行业协会等。
浙江产业集群实现竞争优势的方式主要是通过资源共享、技术创新、品牌建设、市场开拓等方面的合作，以及通过规模效应和成本优势来提高整个产业的竞争力。
同时，浙江产业集群还注重人才培养和创新创业，不断推动产业升级和转型升级，从而实现长期稳定的竞争优势。
3.浙江产业集群的成功经验有哪些？
答：浙江产业集群的成功经验主要包括以下几点：
1）注重合作共赢，实现资源共享和互利互惠；
2）注重技术创新和品牌建设，提高产品质量和市场竞争力；
3）注重人才培养和创新创业，推动产业升级和转型升级；
4）注重政府引导和行业协会支持，形成良好的发展环境
和产业生态系统；
5）注重规模效应和成本优势，提高整个产业的竞争力和
盈利水平。
私营企业战略管理形考作业三
私营企业战略管理形考作业三
概述
本文档旨在探讨私营企业战略管理的关键要素以及如何有效实施战略管理，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键要素
1. 定义明确的目标和愿景
私营企业在制定战略管理计划时，应明确企业的长期目标和愿景。
这些目标和愿景需要具体、可量化，并与企业的使命和价值观一致。
2. 市场与竞争分析
了解市场和竞争环境是战略管理的核心要素之一。
私营企业需要收集并分析相关市场数据、行业趋势以及竞争对手的情况，以便制定有针对性的战略。
3. 制定优秀战略计划
有效的战略计划能够帮助企业实现目标并应对市场挑战。
在制定战略计划时，私营企业需要考虑外部环境和内部资源，制定明确的目标并确定可行的行动计划。
4. 实施战略的监督和评估
实施战略计划后，私营企业需要监督和评估其执行情况。
及时发现问题并采取适当措施可以确保战略的有效实施和调整。
5. 建立激励和沟通机制
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，沟通机制则能够促进内外部信息的流通和共享。
私营企业应该建立有效的激励和沟通机制，以支持战略管理的实施。
实施战略管理的重要性
实施战略管理对私营企业的成功和可持续发展至关重要。
通过战略管理，企业能够更好地适应市场变化、把握机遇、应对挑战，提高内部协调和执行效率，进而获得竞争优势。
结论
私营企业需要重视战略管理，明确企业目标和愿景，进行市场和竞争分析，制定优秀的战略计划，并通过监督和评估实施战略。
同时，建立激励和沟通机制可以提高战略管理的效果。
只有通过有效战略管理，私营企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续发展。
2017年电大企业战略管理——形成性考核参考答案
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】【第一次作业】简答题（01任务_0003）一、简答题（共5道试题，共100分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“履约”问题并不具有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。
2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“并购”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：是。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。
本题中的“开发”问题具有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。
4.董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答：否。
所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
《企业战略管理》网上第三次作业精品资料
作业3、一. 单项选择题(1) 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( C)A .为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
(2) 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？ ( A )A. 建议的措施方案与企业目标不一致。
B. 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D. 建议的措施可能会降低商场的利润。
(3) 美国电话电报公司对外宣称，本公司 "提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表述属于(D )。
A. 企业使命B.企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观(4) 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。
A.同心多元化B .水平多元化C.集团多元化D. 一体化(5) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(B )A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( )A .经营战略B .经营哲学C .社会责任D.企业愿景(5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略(7) TCL并购法国阿尔费公司，这属于( )。
A .成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略(8) 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施() 战略。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化二、作品题(白己独立完成，可以参考网上资料，搜查、修改后可直接粘贴到作业）1.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。
企管第三次作业
七、设备检查的分类 按检查周期分为随机检查和定期检查; 按技术特征分为性能检查和精度检查; 按检查方法分为停机检查和不停机检查; 按检查手段分为利用人的感官结合简单工具 仪表检查和运用诊断到不
能再用而报废所经过的时间。 技术寿命： 指从设备开始使用，到因技术落后而被淘汰 所经过的时间。
• 五、Internet：所谓Internet，是指一群网 络的集合体，没有任何人拥有它，这个网 络没有中央主机，也没有提供特定的服务， 没有整个网络的索引告诉用户可提供什么 信息。（P167） • 六、Intrant：所谓Intrant，指的是企业内 部利用Internet/web的技术，设置于防火 墙内，支持内部员工知识与信息的存取、 传递与内部沟通协调合作的一个企业内部 网络系统。（P168）
第三次 作业
一. 绩效考核实施的主要困难 – 企业经营者并不重视考评制度 – 绩效考核标准设计不良 – 考核态度、方法不当，导致结果失真 – 受评者对考评漠不关心 – 特权阶级的干预，使考核失真：无理地要 求加薪、升迁等 – 考核标准已过时，忽略员工的反应 – 考核难以公平合理，造成偏差、误解
二. 财务管理：
是利用会计材料所提供的数据以及 企业外部市场的信息情报，分析研究 企业的长处和短处，给决策者提供依 据。主要考察资产如何利用最为有利， 资金如何取得且有利，以及全企业财 务（经营）计划的编制、财务控制和 考核，它是着重设计将来要做的事情。
三.正确计提折旧的意义
有利于合理安排积累与消费的比例，搞 好国民经济的综合平衡 能真实地反映企业的成本和利润，正确 评价企业的经济效果 有利于保证企业及时更新改造设备，提 高企业技术水平 有利于提高企业管理水平 四、影响设备折旧的因素 设备的原始价值 设备的残值 设备修 理费 设备的折旧年限
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企业战略管理-2017年秋季-第三次作业
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
中国石油大学2017秋季企业战略管理
第三次在线作业
单选题 (共15道题)
收起
1.（
2.5分）成本领先战略的理论来源是
•A、规模效益与经验效益•B、技术效益
•C、人工效益
•D、市场效益我的答案：A 此题得分：2.5分
2.（2.5分）成本领先战略中与现有竞争对手的竞争优势是
•A、处于低成本的位置可以抵御攻击•B、强有力的议价能力
•C、生产效率高
•D、市场潜力大我的答案：A 此题得分：2.5分
3.（2.5分）实施成本领先战略的途径不包括下了哪项
•A、完善价值链
•B、重组价值链
•C、有效从事各项价值链活动•D、横向一体化
我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）某摩托车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是
•A、成本优势
•B、技术优势
•C、资源优势
•D、品牌优势
我的答案：A 此题得分：2.5分
5.（2.5分）企业集成一系列行动,以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务,称之为
•A、成本领先战略•B、集中化战略•C、差异化战略
•D、多元化战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
6.（2.5分）实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和•A、产品集中化战略
•B、人员集中化战略•C、成本集中化战略•D、地区集中化战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
7.（2.5分）某个模具生产企业根据市场需求调整产品结构,放弃其他模具生产,只生产精密模具,属于•A、成本领先战略
•B、差异化战略
•C、集中化战略
•D、多元化战略
我的答案：C 此题得分：2.5分
8.（2.5分）企业战略思想通过战略意图、战略基础和（）这三个方面来沟通与企业各职能之间的联系。
•A、战略选择•B、战略控制•C、战略评价
•D、战略风险我的答案：D 此题得分：2.5分
9.（2.5分）企业战略的实施包含几个阶段
•A、3个
•B、4个•C、2个•D、5个
我的答案：B 此题得分：2.5分
10.（2.5分）在变革型战略中，总经理扮演的角色是
•A、协调者•B、指导者
•C、设计者
•D、理性行为者我的答案：C 此题得分：2.5分
11.（2.5分）在合作型战略中，总经理扮演的角色是
•A、协调者•B、指导者•C、设计者
•D、理性行为者我的答案：A 此题得分：2.5分
12.（2.5分）在指挥型战略中，总经理扮演的角色是
•A、协调者
•B、指导者•C、设计者•D、理性行为者
我的答案：D 此题得分：2.5分
13.（2.5分）在增长型战略中，总经理扮演的角色是
•A、评判者•B、指导者
•C、设计者
•D、理性行为者
我的答案：A 此题得分：2.5分
14.（2.5分）、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符，其中可以做的由（）指出
•A、外部环境中的威胁•B、外部环境中的机会•C、内部环境中的优势
•D、内部环境中的劣势我的答案：B 此题得分：2.5分
15.（2.5分）为了纠正战略实施过程中的偏差，需要进行战略调整，调整的方法不包括•A、常规战略调整
•B、有限的战略变化•C、彻底的战略变化•D、保持战略
我的答案：D 此题得分：2.5分
多选题 (共10道题)
收起
16.（2.5分）实施成本领先战略的途径有
•A、有效从事各项价值链活动•B、完善价值链
•C、重组价值链•D、兼并•E、收购
我的答案：ABC 此题得分：2.5分
17.（2.5分）实施成本领先战略的误区有
•A、削弱了差异化•B、过渡降价
•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
18.（2.5分）实施差异化战略的误区有
•A、不了解差异化的成本•B、不能正确认识顾客的需求
•C、只注重制造活动的成本•D、忽视间接或小规模的活动•E、对成本驱动因素的误解
我的答案：AB 此题得分：2.5分
19.（2.5分）实施集中化战略的途径有
•A、产品价值链集中化战略•B、顾客集中化战略
•C、地区集中化战略•D、生产集中化战略•E、采购集中化战略
我的答案：ABC 此题得分：2.5分
20.（2.5分）企业战略实施的基本原则包括
•A、系统性原则•B、关键性原则
•C、权变性原则•D、积极性原则•E、稳健性原则
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
21.（2.5分）企业战略实施的阶段包括
•A、战略筹备极端•B、战略发动阶段
•C、战略计划阶段
•D、战略运作阶段
•E、战略的控制与评估阶段
我的答案：BCDE 此题得分：2.5分
22.（2.5分）企业战略实施的模式包括
•A、指挥型•B、变革型
•C、合作型•D、文化型•E、增长型
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
23.（2.5分）战略控制包括以下几个层面
•A、设备控制•B、人员控制
•C、作业控制•D、战略控制•E、战术控制
我的答案：CDE 此题得分：2.5分
24.（2.5分）常见的战略调整方法包括
•A、常规战略变化•B、有限的战略变化
•C、战略联盟•D、彻底的战略变化•E、企业转向
我的答案：ABDE 此题得分：2.5分
25.（2.5分）作业控制的内容包括
•A、财务控制•B、生产控制
•C、销售规模控制•D、质量控制•E、成本控制
我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分
判断题 (共15道题)
收起
26.（2.5分）成本领先战略是指通过采用别具一格的方法，以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。
•正确
•错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
27.（2.5分）成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。
•正确
•错误我的答案：正确此题得分：2.5分
28.（2.5分）成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。
•正确
•错误
我的答案：错误此题得分：2.5分
29.（2.5分）差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。