项目劳务管理人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责
工地工程劳务人员岗位职责1.施工管理：工地工程劳务人员需要根据项目施工计划、图纸以及相关规范要求，组织施工队伍进行施工工作。
具体包括安排施工人员的工作任务、协调各个施工分包单位之间的关系，监督施工进度，确保施工按时按质完成。
2.安全管理：工地工程劳务人员要制定并贯彻安全生产责任制，组织安全培训，定期做好工地安全教育工作，传达安全生产政策、法规和技术标准，督促施工人员严格遵守各项安全规定，确保施工现场的安全。
3.质量管理：工地工程劳务人员要保证施工质量符合国家规定和客户要求。
他们需要对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理施工过程中的问题和不合格项，确保工程质量。
4.环境管理：工地工程劳务人员要制定并执行环境保护措施，确保施工过程中不对环境造成污染。
他们需要合理安排施工工艺，控制施工废水、废气、噪声等对环境的影响，对施工现场进行定期巡查，及时发现并整改环境问题。
6.文档管理：工地工程劳务人员要做好相关的文档管理工作，包括施工文件的整理和归档，施工记录的填写和保存，施工合同、图纸等相关文件的管理和传递等。
7.成本控制：工地工程劳务人员要按照预算要求，对材料、人力、机械等成本进行核算和控制。
他们需要与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和服务。
8.现场组织：工地工程劳务人员需要组织施工人员的入场和退场，安排工人的休息区、工作区，协调各个施工分包单位之间的工作，确保施工现场的秩序和安全。
总之，工地工程劳务人员的岗位职责是多方面的，需要他们有丰富的工程管理经验和相关知识，具备良好的沟通协调能力和解决问题的能力，以确保工地的施工质量和安全。
建筑工程劳务管理员岗位职责
建筑工程劳务管理员岗位职责《建筑工程劳务管理员岗位职责》建筑工程劳务管理员是建筑工程项目中不可或缺的重要角色，负责协调和管理劳务工人的安排、考勤、工资发放等事务。
他们承担着保证工程顺利进行的责任，同时也为保障劳务工人的权益和福利发挥着重要作用。
作为建筑工程劳务管理员，他们的主要职责包括：1. 劳务人员招聘和管理：负责与相关部门合作，招聘适合项目需要的劳务人员，并根据工程进度和人员需求进行合理的人员调配。
同时，对劳务人员进行合格性的评估和管理，确保他们具备相应的技术能力和合法从业资质。
2. 劳务工人的培训和教育：负责组织并实施劳务工人的职业培训和技能提升计划，以提高他们的工作素质和水平。
同时，向工人传达工程项目的相关要求和安全规范，确保他们能够按照标准操作，遵守工作规程。
3. 劳务人员考勤管理：负责制定并执行劳务工人的考勤制度，监督并记录工人的出勤情况和工时，并将其及时反馈给相关部门。
同时，处理请假和旷工等情况，确保工程进度不受影响。
4. 工资管理和发放：负责劳务工人的工资计算和发放。
他们需要准确计算工人的工作时间、加班费和奖惩等，确保每位工人能按时、正确地领取工资。
5. 劳务工人的权益保障：负责维护劳务工人的合法权益，确保他们的劳动保险、社会保险等各项权益得到保障。
在工程施工过程中，及时解决工人的问题和困难，提供必要的协助和支持。
6. 工作报告和沟通协调：负责向上级主管或项目经理提交相关工作报告，及时汇报劳务管理工作的进展情况、存在的问题和提出的改进意见。
同时，与其他部门和相关外部合作方沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
通过有效管理劳务工人，建筑工程劳务管理员能够提高工程施工的效率和质量，保障工人的权益和福利，同时也为建筑工程项目的成功完成做出了重要贡献。
他们的辛勤工作为建筑行业的发展和进步提供了不可或缺的支持和保障。
建设项目劳资员岗位职责
建设项目劳资员岗位职责一、岗位概述建设项目劳资员是指在建设项目中负责劳务管理和劳动力队伍的职责。
他们的职责包括日常劳务派遣、劳动力的招聘与管理、劳动合同签订与维护、工资福利的管理等。
二、岗位职责1. 劳务派遣管理建设项目劳资员需要与劳务派遣公司进行合作，并确保劳务派遣的人员符合项目需求和工作要求。
他们负责与劳务派遣公司协商派遣人员的数量、工种、薪资等事宜，并监督劳务派遣公司的服务质量。
2. 劳动力招聘与管理建设项目劳资员负责招聘劳动力，根据项目需求与施工计划，制定招聘计划并进行招聘工作。
他们需要与人力资源部门合作，发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并进行合适的薪资谈判与录用。
同时，他们还需要制定并执行新员工的培训计划，确保新员工能够快速适应工作环境和岗位要求。
3. 劳动合同签订与维护建设项目劳资员负责劳动合同的签订与维护工作。
他们需要了解劳动法律法规，并与聘用人员签订法律有效的劳动合同。
在劳动合同期限届满前，他们需要与员工进行续签或解除合同的协商工作，确保合同的合法性与公正性。
4. 工资福利管理建设项目劳资员需负责管理工资福利事项，包括计算员工工资、解答员工工资疑问、监督工资发放等。
他们需要了解劳动力市场的薪酬水平，并根据项目要求与财务部门合作，制定与调整工资标准。
此外，劳资员还负责管理员工的社会保险、福利待遇以及奖惩等相关工作。
5. 劳动纠纷处理建设项目劳资员负责处理劳动纠纷事宜。
当出现员工与公司之间的劳动关系出现问题时，劳资员需要及时与相关方联系并进行调解，以维护建设项目的正常进行。
三、专业素养要求1. 具备相关法律法规知识建设项目劳资员需要具备丰富的劳动法律法规知识，熟悉国家相关政策，以确保公司在劳动管理方面的合法性与规范性。
2. 具备良好的沟通能力建设项目劳资员需要与众多部门和人员进行有效的沟通，包括与劳务派遣公司、人力资源部门、财务部门、员工等等。
良好的沟通能力有助于顺利完成各项工作，并解决劳动纠纷等问题。
现场劳务管理岗位职责
现场劳务管理岗位职责作为现场劳务管理岗位的工作人员，担负着广泛的职责，以确保工地现场安全、高效地运行。
在这篇文章中，我们将详细探讨现场劳务管理岗位的职责以及如何有效履行这些职责。
一、工地安全管理现场劳务管理岗位的首要职责是保障工地安全。
工地安全涉及到各种潜在的危险，如高空作业、机械操作、电气设备等。
劳务管理人员应通过严格的安全培训和指导，确保所有工作人员了解和遵守安全规章制度。
他们还需要定期检查工地设备和设施的安全性，并采取相应的措施来修复或替换有缺陷的设备。
此外，劳务管理人员还应建立并实施紧急救援计划，以应对工地突发事件。
二、劳务人员招聘与选拔另一个重要的职责是劳务人员的招聘与选拔。
管理人员需要与项目需求相匹配地招聘合适的劳务人员。
他们应负责编制工作岗位说明书，并且使用适当的渠道发布招聘信息。
在面试过程中，劳务管理人员需要综合考虑应聘者的经验、技能和职业素养，并筛选出最佳的人选。
在人员选拔方面，他们还应该注意团队合作能力和沟通技巧，确保人员之间的协作顺畅。
三、劳务人员培训与发展为了提高团队的综合素质和能力水平，现场劳务管理人员负责组织和开展各种培训活动。
这些培训可能包括安全操作培训、技能培训、施工方法培训等。
通过组织培训，劳务管理人员的目标是提高劳务人员的技能水平，并确保他们具备解决问题和适应变化的能力。
此外，劳务管理人员还应关注各个劳务人员的职业发展，并为他们提供晋升和成长的机会。
四、工资和福利管理劳务人员的工资和福利管理是劳务管理人员的重要职责之一。
他们应确保按照相关法律和政策为劳务人员提供合理的薪酬和福利待遇。
这包括确保按时支付工资、了解并遵守劳动法规以及劳动合同的签订等方面的工作。
他们还需要处理员工关于薪资和福利方面的问题，并及时回应和解决。
五、与客户和承包商的沟通现场劳务管理人员需要与客户和承包商保持紧密的沟通。
他们是项目各方之间的桥梁，负责传达并协调不同的需求和利益。
他们需要与客户沟通并了解他们的期望和要求，并确保项目按照客户的要求进行。
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
工程项目部劳务员安全生产岗位责任制
1、劳务员必须持有效证件上岗，在项目经理的领导下，负责项目部人员、工资管理。
制定并实施工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的劳务实名制管理负责；
2、参与、指导劳务公司与员工签订劳务合同、安全生产责任书；
3、做好现场作业人员劳务实名制工作，建立工人和特殊工种名录，禁止超龄作业人员进入现场；
4、具体负责办理用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；
5、建立项目部职工劳动卡、劳动计酬卡和有关劳动保险手续等；
6、细化劳动工资管理规章，加强检査和监督，对违反劳动纪律的员工按规定给予教育、批评或处罚；
7、负责项目部职工工作证件的领回、发放和管理。
按培训计划抽调有关人员进行岗位培训；
8、检查特种作业人员操作资格证上岗情况，对无证或持无效证书上岗的，应严肃处理；
9、其他补充：
签订人：项目经理责任人：劳务员
xxx项目部
日期：
说明：1、职责来源于法定的、相关管理规范、规范性文件规定、企业管理规定、管理需要；
2、劳务员安全生产管理职责应包含但不限于上述内容，可补充；
3、职责的落实应有与之对应的记录。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
劳务派遣项目负责人岗位职责
劳务派遣项目负责人岗位职责
一、岗位职责
1. 负责制定和执行劳务派遣项目的计划，确保项目按时完成。
2. 负责与劳务派遣客户、供应商和相关部门进行沟通，确保信息传递准确及时。
3. 负责劳务派遣项目的人员招聘、培训和管理，确保员工符合工作要求。
4. 负责监督劳务派遣项目的合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
5. 负责劳务派遣项目的质量控制和风险控制，确保项目质量和安全。
6. 负责劳务派遣项目的成本控制和财务管理，确保项目成本合理可控。
7. 定期向上级汇报劳务派遣项目的工作进展情况，提出改进意见和建议。
二、工作要求
1. 具备高度的责任心和敬业精神，能够认真履行工作职责。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地组织和管理劳务派遣项目。
3. 具备优秀的分析问题和解决问题的能力，能够及时处理和解决劳务派遣项目中遇到的问题。
4. 具备专业的劳务派遣知识和技能，能够为劳务派遣客户提供优质的服务。
5. 具备团队合作精神，能够与其他团队成员协作完成工作任务。
6. 不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场需求和工作要求。
7. 保持良好的工作态度和心态，能够积极应对工作压力和挑战。
项目办公室人事、劳务专干安全生产责任清单
项目办公室人事、劳务专干安全生产责任清单
1.遵守有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、及本项目经理部制定的规章制度，做好本职工作；
2.配合相关科室编制职工安全教育培训计划，协助开展新工人入场三级教育、变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作；
3.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，作好动态管理；
4.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施；
5.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查；
6.及时发放劳保防护用品；
7.落实领导交办的其他生产安全事宜。
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施工项目劳动力管理专员岗位职责
一、项目部劳务管理员职责
１、项目部劳务管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行中科集团各项管理规定；在项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作，负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。
4．对劳务工作进展进行适时监督，对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。
5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
６、对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。
7、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要求其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。
８、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。
９、每月2５日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案,并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行，并上报到工程管理中心。
10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。
11、每月25日前按公司要求,按标准化内业资料格式，向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》，然后交由建设集团。
12、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
１3、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资，实现工资按合同实发不拖欠农民工工资，以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。
１４、对于由于公司原因造成农民工工资不能及时下发的，应及时与劳务相关工作人员进行交流，进行适当安抚，说明其原因以避免工人闹事。
15、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
16、每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决，对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生，并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
１7、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解，比如
可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解，以免事情恶化。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定;在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件,维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导,认真开展各项日常工作。
4、农民工进场要在一定时间内依法与全部农民工签订《劳动合同》;合同签订后,完成本单位备案工作,并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场在规定时限内实现《劳动合同》签订及其全部备案。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案,并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场规定时间内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》,由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订１０日内,向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤实行农民工打卡,并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月2５日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的农民工《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后,提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况;施工过程中,农民工进场规定时间内,完成《劳动合同》签订工作;每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订１0日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
１０、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
１1、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
1２、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件,但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工,按劳务分包单位要求执行。