《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》读后感
中层感悟心得体会(3篇)
第1篇在职场中，中层管理者是一个至关重要的角色。
他们既要向上级汇报工作，又要对下属进行指导，同时还要协调各方关系，确保团队目标的实现。
经过多年的工作实践，我深刻体会到了中层管理者的艰辛与喜悦。
以下是我对中层感悟的一些心得体会。
一、明确自身定位中层管理者是连接上下级的关键纽带，既要向上级负责，又要对下属负责。
因此，首先要明确自己的定位，明确自己的职责和使命。
在工作中，要时刻保持清醒的头脑，既要关注团队的整体利益，又要关注下属的个人成长。
只有明确自身定位，才能在工作中游刃有余。
1. 上级沟通：中层管理者要善于与上级沟通，及时了解上级的意图和期望，确保工作方向的正确性。
同时，要敢于向上级汇报工作进展，为上级提供决策依据。
2. 下属指导：中层管理者要关注下属的成长，为下属提供必要的指导和支持。
在下属遇到困难时，要耐心倾听、积极帮助，激发下属的潜能。
3. 团队协作：中层管理者要协调各方关系，促进团队协作，确保团队目标的实现。
在工作中，要注重团队建设，培养团队凝聚力。
二、提升自身能力中层管理者要想在职场中立足，必须不断提升自身能力。
以下是我认为需要重点提升的几个方面：1. 沟通能力：沟通是中层管理者必备的能力之一。
要学会倾听、表达、说服，善于运用各种沟通技巧，与上级、下属、同事保持良好的沟通。
2. 领导能力：中层管理者要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，实现目标。
要学会激励、授权、监督，发挥团队的最大潜力。
3. 问题解决能力：在工作中，难免会遇到各种问题。
中层管理者要学会分析问题、解决问题，提高工作效率。
4. 团队管理能力：中层管理者要善于发现人才、培养人才，关注团队的整体发展。
要学会制定合理的团队目标，激发团队成员的积极性。
三、注重团队建设团队建设是中层管理者的重要任务之一。
以下是我对团队建设的一些心得体会：1. 建立良好的团队氛围：中层管理者要注重营造一个和谐、积极、向上的团队氛围，让团队成员感受到家的温暖。
学习心得
学习《高层、中层、基层的职责》心得政苑小区项目部赵**公司组织学习《高层、中层、基层的职责》一文可谓用心良苦，明确指出“不同层级的管理者对企业的贡献不同、职责不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作”。
作为基层管理人员只有站好自己的岗，管好自己的人，才有可能做好自己的事。
通过学习使我想到职场流行的一个词----“三色”。
即认清自己是什么货色，学会看别人的眼色，扮演好自己应该扮演的角色。
话虽然有些粗糙，却有硬道理。
清楚自己是什么“货色”。
不怕不识货就怕货比货，往往人们比的是：我的工资怎么比别人低；为什么这事让我干，而不是别人；好事轮到了他；领导看我讨厌，总是找茬批评我等等，这些比较就是“负能量”。
要你的优势在哪里，别人欣赏你的是什么；你的短板在哪里，别人不适应你的又是哪些；简单的事，你执行到位了吗，自己独立解决问题的能力靠谱吗；在岗位上我的贡献有多少，团队中我是最短的那块“板”吗，搞清楚这些，心安理得的工作。
本本分分的做人，勇于担当会使你“货色”更好、“份量”更重。
学会看别人的眼色。
在企业要有“眼色”，作为下属，立足自己的岗位责任与基本任务，从上级的角度理解问题，正确领会领导的意图，恰时满足企业对个人作用的需求。
看眼色，非溜须拍马，讨好领导。
它是着眼于本职工作，大处有全局观，小处有执行落实。
需要业务精通，在工作中摸索和积累。
绝不是表面一套，背后一套，对朋友忠诚，对上下级更需要相互坦诚和忠诚；另外从服务行业的角度讲，我们随时会与各行各业、各式各样的人打交道。
“看眼色”是见机行事，讲究说话技巧，把握态度的功底，要既把握原则，灵活处理问题。
讲理，不犟嘴；文明，不媚羡。
文中提到“对企业的成本、质量和短期效益负责。
比如日常工作安排、销售定额、成本控制等，也就是说，公司是否具有盈利能力，是否能够降低成本，保证质量，取决于基层管理者的能力和水平”，可见最至关重要的就是懂得你在企业中扮演的“角色”。
基层、中层、高层的职责学习有感
读董事长推荐文章----《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》有感---李超公司组织了全体员工参加《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》培训专场，内容有，如何自我定位、高效执行、协作共赢、激励下属等。
此次培训是一次非常难得的学习机会。
一、员工的无私奉献首先要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。
如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。
我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作”。
把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。
在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。
只有公司上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。
二、部门小团队的无私奉献在恒通这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。
因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。
在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。
或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。
相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。
三、准确定位、承上启下作为基层中层高层在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的基层中层高层都是解决问题的高手。
要想做领导值得信任的一流的管理者，四、超越自我，做优秀人才做优秀人才，要加强自身修养。
余世维(中层危机)读后感[精选.]
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余世维(中层危机)读后感中层干部是企业中举足轻重的群体，上面的负责决策，下面的负责执行，中间的就是承上启下。
余世维博士讲：中层不只是要执行高层交办的事，也不只是推动基层所希望的事，更重要的是要去看、去听、去想、去问、去做高层和基层没有表达的事。
作为机场公寓的经理，对领导所交待的事情，你的领悟是什么，体会到什么程度，这一点能够决定你把事情做多少。
同时，还要与员工一起去讨论，最后总结出一个答案，做出一份指令接收报告，再对员工做出工作的传达。
合格的中层是酒店的中流砥柱，在职业化的环境中，形容优秀的中层已不是简单的“德才兼备”，而有了更多科学化和数据化的要求，曾有人将优秀的中层标准总结如下：一、70%态度+30%能力。
二、70%执行+30%闯劲。
三、70%宏观组织+30%细节把握。
这样的综合素质百分比结构相加，能形成300%的贡献力。
概括起来，中层这样承下启下的岗位最需要的就是理解领导意图并能顾全大局。
所以，作为机场公寓的经理，要去执行领导的一切指令，同时也要把领导的话放大解码。
同时，还应该主动了解团队中每一位成员的内心需求，并帮助员工实现。
同时，中层要成为酒店的中流砥柱，必须具备两个能力：监督力和指导力，以此来完成我们对酒店的责任与义务。
酒店有这么一条服务理念微笑服务+规范服务+个性服务+永不说不=完美服务。
这要求管理人员，首先明确工作计划，然后做好分工，重点要做好检查，只要这样一步步操作，才能让上级安排的工作顺利执行下去。
同时，在事情的进展过程中，我们要针对出现的问题及时做出指导和修正。
《中层危机》中让我感触最深的是“基本客户的流失”。
在这个同质化的时代，行业的竞争比的是服务。
余世维博士讲：满足客户的服务才是最好的服务。
这一点需要我们反思，例如：当学员来到前台，我们推荐给学员的课程是真正适合她的吗？在我们的工作中，只要以这样的服务准则为要求，用心去服务每一位学员，我们才能得到更多学员的认可。
《中层危机》中讲到很多人都有一种误区，认为员工因为具备岗位要求的条件才做到那个位子的，但事实上不完全是这样，所以就需要企业对有潜力的员工进行扶植和培养。
六篇深度解析基层中层管理人员的心得体会
六篇深度解析基层中层管理人员的心得体会第一篇：角色认知与定位作为一名基层中层管理人员，首要任务是对自身角色有一个清晰的认知与定位。
这不仅仅是对个人职责的明确，更是对管理层次、管理范围和决策影响力的理解。
1.1 角色认知基层中层管理人员是连接高层与基层的桥梁，既要上传下达，又要左右协调。
其主要职责是执行高层的决策，同时将基层的实际情况反馈给高层。
1.2 角色定位基层中层管理人员在组织架构中处于关键位置，其角色定位应遵循组织战略目标，明确自身在组织中的功能与作用，以确保各项决策与行动与组织整体发展方向保持一致。
第二篇：团队建设与领导力团队建设与领导力对于基层中层管理人员来说是核心能力。
一个高效、和谐的团队是实现组织目标的关键。
2.1 团队建设团队建设应注重团队成员之间的沟通、协作与信任。
通过建立共同的目标、明确职责分工，激发团队成员的积极性和创造力。
2.2 领导力基层中层管理人员需具备良好的领导力，包括决策能力、激励能力、执行力等。
领导力的核心是激发团队成员的潜能，共同完成组织目标。
第三篇：沟通协调能力沟通协调能力是基层中层管理人员的必备技能，它直接影响到组织内部的运作效率和外部环境适应能力。
3.1 内部沟通内部沟通应确保信息的准确、及时与高效。
建立多元化的沟通渠道，促进上下级、部门之间的信息交流。
3.2 外部协调基层中层管理人员需具备良好的外部协调能力，与合作伙伴、政府机构、客户等建立良好的关系，为组织创造有利的外部环境。
第四篇：决策与执行能力决策与执行能力是基层中层管理人员的重要职责。
在面对复杂多变的工作环境时，能迅速做出正确的决策并确保执行到位。
4.1 决策能力决策应基于对市场、组织现状和未来趋势的深入分析。
培养逻辑思维、批判性思维和风险意识，提高决策质量。
4.2 执行能力执行能力是确保决策落实的关键。
建立高效的执行机制，关注过程监控和结果评估，确保决策的有效实施。
第五篇：自我提升与持续学习基层中层管理人员需不断提升自我，以适应快速变化的工作环境。
经理人培训心得体会
经理人培训心得体会篇一：如何做一名优秀经理人学习心得(超实用)如何做一名优秀经理人学习心得今年5月我有幸学习了山东***股份有限公司组织的课件《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》，此文深刻解析了高层、中层、基层三方主要职能，同时对大多数公司普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了剖析。
那么，如何才能做一名优秀经理人呢？结合我们公司现状，谈一下观点与感想，我觉得应做到下面五点：一、高瞻远瞩我们经理人需要高瞻远瞩的眼光来经营管理公司，做好公司战略规划和体系建设，前瞻性、计划性的开展工作。
1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的经理人，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益与企业利益、促进当地经济发展、带动当地人民增收致富有机结合起来；认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。
2、把握方向、预见未来经理人是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发展方向，并预见组织的未来前景。
3、注重文化，永续发展营造企业大家庭氛围。
企业在特定的环境下也是一个大家庭，要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关心员工思想上的进步，文化、技术水平的提高，在工作上给予支持和帮助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三要尊重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。
二、建设团队一个优秀的管理者应该把一部分精力放在人才梯队的建设和管理上。
个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队是至关重要的。
1、“以人为本”重视对人才的培养一个优秀的管理者应视其是否重视对下属的培养，视其能否以无私的胸怀培养人。
一个企业的成功，不能简单地看它的收入规模和税收，更要看它带来的人才培养和为社会培养了多少个精英。
中高层管理者的管理之道观后感
中高层管理者的管理之道观后感最近看了关于中高层管理者管理之道的一些内容，那感受就像突然被打开了一扇新世界的大门，可又有点像是在雾里看花，一会儿清晰，一会儿模糊。
我就觉得这中高层管理者啊，就像是一个交响乐团的指挥。
你看啊，下面每个员工都像是不同的乐器手，各有各的本事，各有各的脾气。
管理之道里面说要懂得协调资源，这就跟指挥要协调不同乐器的声音一样。
指挥得好，那就是一曲和谐美妙的交响乐，管理得好，整个团队就能高效运转。
比如说在分配任务的时候，就不能瞎分配，得像指挥根据乐曲的需要安排乐器演奏一样，得根据员工的特长和能力来。
要是让一个小提琴手去敲鼓，那肯定是一团糟。
还有一点特别有感触的就是沟通。
这管理者就像是个传声筒，但又不能是个简单的传声筒。
上面有领导的要求，下面有员工的想法，怎么在中间把这两者衔接好，可太有学问了。
不能只是简单地传达命令，还得把领导的想法解释得让员工明白为啥要这么做，同时呢，又得把员工的困难和建议准确地反馈给上面。
就好比翻译，不仅要把话翻对，还得把背后的情感和意图都传达清楚。
我就想起以前的一个事儿，领导下达了一个新的销售任务，目标定得特别高，下面的销售员工一听就炸了锅。
如果当时的管理者能把这个任务背后的市场机遇、公司发展需求，以及相应的资源支持都跟员工好好沟通一下，而不是只说“这是领导定的，必须完成”，那员工的接受度肯定会高很多。
但是呢，这管理之道里有些东西也不是那么容易做到的。
比如说决策，要权衡利弊，考虑长远利益。
这就像是在下一盘大棋，每一步都得小心翼翼。
有时候你觉得当下这个决定是对的，可谁知道后面会不会突然冒出个什么意外情况。
就像你满心欢喜地种了一棵果树，想着以后能结很多果子，结果一场暴风雨就把树给吹倒了。
中高层管理者做决策的时候，就得考虑到这种暴风雨的可能性，可又不能因为害怕暴风雨就啥都不敢干。
这可真的是在走钢丝啊，平衡感不好的人还真干不了这活儿。
总的来说，这中高层管理者的管理之道就像是一本秘籍，里面有很多宝藏，但要想真正掌握，还得不断地实践、摸索，说不定还得摔几个跟头才能真正成为一个厉害的管理者呢。
管理者要完成的八大任务观后感300字
管理者要完成的八大任务观后感300字通过学习关于管理者八大任务学习，对我的工作及思想有了一个很大的提升，下面跟大家交流分享一下我的感受。
要掌握管理者的八大任务，首先明确管理者的概念，什么是管理者？管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，是能够实质性的影响该组织经营的能力者。
管理者根据职位的不同，分为高层、中层、基层管理者三级。
高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责，主要侧重于外部的联系和决定组织的大政方针。
中层管理者是位于组织中的基层和高层管理者之间的人，承上启下，主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作，注重的是日常管理事务。
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人，主要职责是直接指挥和监督现场作业人员。
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《高层、中层、基层的职责你可能搞混了》读后感
此文章深刻解析了高层、中层、基层三方主要职能，及三方目前发挥职能的现状，同时对普遍存在的管理效率与人力资源问题进行了分析。
结合了解到我们集团公司现状，谈一下以下观点与感想，不对之处，敬请指正。
一、文中讲述了三方的管理职能为，高层管理者需要对策略性（公司）的目标负责，这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以及市场占有率的增长。
中层管理者要对功能性目标负责，包括中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展，基层管理者要对日常操作性的目标负责，包括短期的发展、工作安排（任务为主的）、销售定额、成本控制以及生产力标准。
概括为高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。
二、文中讲述了目前现状，我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。
在现实管理中，而基层管理者反而没有成本和质量的习惯。
问题的关键是有关成本、质量的管理一定要基层管理者承担起来，否则不管公司多么强调，不管高层管理者如何身体力行，效果都不会太好，只要基层管理者发挥作用，成本和质量一定能够控制。
三、集团公司经营管理重心正在由市场目标为主粗放式管理向以内管管理精细化管理为主的管理模式转变。
高层的管理目标发生了变化，在向中基层管理目标传达是否到位？传达到位是否能够全部接受？不管是否接受，能否全力围绕目标，采取相应的措施，还是过多强调目前存的现状与问题，进展缓慢呢？措施制定后，能否真正在基层中落地，让基层有切实可行的标准呢？基层在执行中能否认真执行并与标准对比，认真分析问题与解决问题？也就是激励、监督措施能否到位呢？个人认为，在企业快速发展时期，在企业管理目标不明晰的情况，分析很关键，充分运用SWOT分析，分析企业的优势、劣势、威胁、机会，一旦目标明确，首先分析的是优势与机会，先配置人力资源，再进行分析与配置其他资源，其次分析的是劣势与威胁，也主要是面临的问题，围绕问题我寻求各种解决方案，
并对风险度进行评估。
从管理层级分析，高层制定目标，中层分解目标，并进行分析，基层执行目标，关注劣势与威胁，及时反馈一线问题，并提出解决方案。
四、集团经营产业目标正在由单一产业向多元化产业发展，稳妥发展上下游产业，积极探索相关联相近产业。
多元发展战略，更多在于高层的战略，是基于公司经营目标现状分析，对新产业投资经营分析，结合集团整体战略目标三方进行分析。
目标确定后，就是人力资源配置，即是中层的配置，对目前的市场调研进行市场细分，对内部经营进行细分，分工协作，制定切实可行的内部经管管理方案，最后就落实到基层员工的执行。
以上是我的一点感想，我想高层、中层、基层关键是团队分工协作能力，三层管理模式是企业常设的，那么首先建立优秀的管理团队凝聚力，一是高层与中层的优秀管理团队，二是中层与基层的优秀管理团队，其次是分工协作能力，职能分工即要达到清晰，又要达到工作配合相互的协同。
祝九强集团在高速列车上快速发展，规模不断扩大，基业长青。