宝钢股份公司采购部
宝钢如何打造原料采购管理供应链
宝钢如何打造原料采购管理供应链在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。
到2012年，公司要实现规模从2000多万吨原料采购中心组建跨部门的专业分析团队，建立以数据和模型紧密结合的原料分析平台;建立市用模型分析、用团队工作和用头脑决策”为组织实施原则，不断推进市场分析体系的建设。
在场分析的基本分析工具，探索建立系统分析工具和分析模型，为谈判决策和策略采购提供技术位进行实绩分析。
同时，原料采购中心围绕着“完善和优化市场分析策划平台”的目标，以“用数据说话、数量、价格、结构、供应商等进行量化分析，并结合原料采购中心经营分析的实际情况，多方支持。
此外，原料采购中心以采购信息系统为平台，逐步开发采购管理基础报表，对采购原料的不同原料品种的属性建立系统分析工具。
最终，以数据模型为策略采购和谈判策略制定提供技策略管理定量化险控制点的采购战略管理过程。
采购策略管理是一个面向过程的管理，并且以数据为管理的核心。
“三位一体”模式强化策略管理实行两步走。
第一步是对内部和外部数据进行集成，第二步是通过数据分析团队根据绩效评价多维化术支持。
维对标”体系。
该模式实施以来，宝钢集团资源保障能力进一步增强，协同效应日益显现。
原料采购中心系日趋合理。
通过集中规模采购，整合了采购渠道，减少了中间环节，降低了成本。
如，采购中心将宝钢分公司、不锈钢分公司、特殊钢分公司的油品作为统一的采购资源，在油品市场价格普遍上涨的极采购资源进行汇总整合，使电极采购总量大幅降低，有效降低了采购成本。
情况下，对油品品种进行整合，通过策略采购，有效控制了采购成本的上升。
又如，通过对电目前，“四维对标”体系已在原料采购的各品种中实行，经过一年来的不断完善，标杆体反映原料采购的自我超越。
从外部看，该体系通过建立市场价格标杆体系使公司的采购价格与市场进行比较，体现原执行过程控制关键风险的有效手段。
策略管理是以过程控制为管理界面、以关键绩效指标为风料采购的经营贡献;通过明确对标对象获取情报数据使公司的采购价格与竞争对手进行比较，显示原料采购竞争实力。
上海宝钢集团物流部门组织结构
上海宝钢集团物流部门组织结构上海宝钢集团是中国乃至世界著名的钢铁生产企业，业务范围广泛，规模宏大。
为了确保生产和销售的顺利进行，上海宝钢集团特设立物流部门，负责物流管理和运营任务。
物流部门在整个企业体系中扮演着举足轻重的角色。
上海宝钢集团物流部门的组织结构严谨而清晰，分为几个重要的类别，包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理。
每个类别都有特定的职责和功能，形成了一个协同高效的组织体系。
首先，采购物流管理是负责从供应商处采购原材料和零部件的重要环节。
该部门负责与供应商建立和维护稳定的合作关系，确保及时供货和适当的库存管理。
同时，他们还负责物料配送方案的设计和实施，并监督供应链的运作。
为了提升效率，他们还致力于引进先进的物流技术和管理工具。
其次，生产物流管理是连接采购和销售环节的重要桥梁。
该部门负责运输和协调原材料的流动，确保生产线上的正常运行。
他们需要精确计划和安排货物的运输路线和时间，同时配备适当的仓储设施。
此外，他们还要监控物流过程，确保物料的准确和及时供应。
在协同配合下，他们能够实现生产效率的最大化。
第三，销售物流管理是与客户之间的重要联系。
该部门负责从仓库中分拣和发货已完成的产品，确保按时交付给客户。
他们需要根据客户需求和目的地等因素，选择最佳的运输方式和路径，并协调运输过程。
除了运输方面，他们还负责解决相关的售后问题，并与客户保持良好的沟通。
最后，运输管理是整个物流部门的核心。
该部门负责运输车辆和司机的管理、调度和安排。
他们需要根据物流需求和目标，合理安排车辆的使用和路线的选择。
同时，他们还负责维护车辆的状态和保障运输的安全。
他们需要与其他部门紧密合作，并通过及时沟通和有效协调，确保货物的准确配送。
总结起来，上海宝钢集团物流部门组织结构清晰，各部门之间相互配合，形成了高效的工作机制。
采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理和运输管理共同构成了一个完整的物流体系，确保了公司内外物流的顺利运转。
宝钢采购电子商务平台操作手册
供应商自荐操作手册V 1.02012-04-24东方钢铁电子商务有限公司目录1概述 (3)2我的企业简历 (3)2.1供应商账号登陆 (3)2.2进入企业简历 (3)3我的自荐 (5)3.2查看自荐基本要求 (6)3.3搜索采购组织 (6)3.4查看自荐结果 (7)1概述供应商企业简历可以更全面的展示的供应商的企业信息，以及可以使供应商更加准确的自荐到采购组织相应的科室！2我的企业简历2.1供应商账号登陆以供应商账号登陆平台，点击“进入交易系统”。
2.2进入企业简历点击菜单的“我的企业简历”进入企业简历界面。
已供应商账户登录，点击“进入交易系统”如需更改企业的身份信息，可以点击“修改”按键后进入信息更改界面。
更改需要修正的部分后，提交修改。
带*号的字段为必填字段。
修改完成后，平台运营商会在三个工作日内审核。
未审核期间企业基本信息不能再次修改。
2.3其他信息填写除企业基本信息外，平台提供给供应商“概貌信息”“联系人信息”“企业经营信息”“银行账户信息”“资质证书信息”“产品代理信息”等等信息的填写，点击需要填写的信息“展开”。
进入“我的企业简历”点击“修改”*必填字段其中展开后带*号的选项为必填选项。
修改完成后点击“保存”按键，完成信息修改。
以上信息填写完成后，完成“我的企业简历”填写工作。
3我的自荐3.1进入“我的自荐”点击菜单的“我的自荐”进入自荐界面。
*必填字段3.2查看自荐基本要求点击“自荐基本要求”平台会提示如果自荐需要在“我的企业简历”中填写的基本字段。
完成企业简历的填写后，点击搜索进入“采购组织搜索”界面，点击“搜索”。
3.3搜索采购组织搜索到采购组织后，系统会列出采购组织和自荐的状态。
点击“我的自荐”点击“搜索”如需要自荐，请点击采购组织相对应的“立即申请”按键如企业简历填写符合采购方的自荐入围条件，则出现自荐“确认申请”界面。
点击“确认”后，对应此采购组织的自荐状态为“待审批”。
宝钢集团采购管理程序办法
宝钢集团采购管理程序办法1. 引言宝钢集团作为中国的钢铁巨头之一，拥有庞大的供应链体系，采购管理是保障企业正常运转的重要环节。
为了规范采购流程，确保采购活动的透明度和效率，宝钢集团制定了本采购管理程序办法。
2. 目的本程序办法的目的是为了确保宝钢集团的采购过程合规、公正、高效，建立统一的采购管理标准，提高采购效率及资源利用率。
3. 适用范围本程序办法适用于宝钢集团及其下属子公司的所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程采购等。
4. 采购管理机构宝钢集团设立专门的采购管理机构，负责统筹、协调和监督全集团的采购管理工作。
采购管理机构的主要职责包括：•确立和完善采购管理制度；•制定采购计划，组织实施采购活动；•审批采购方案和合同；•监督采购执行情况；•开展供应商评价和管理；•处理采购纠纷等。
5. 采购流程宝钢集团的采购流程按照以下步骤进行：5.1 采购需求确认采购需求由相关部门提出，包括物资名称、数量、品质要求、交付时间等详细信息。
采购管理机构负责审核采购需求，并与相关部门进行沟通和确认。
5.2 供应商选择与评价采购管理机构根据采购需求，结合市场情况和供应商的资质、信誉等因素，制定供应商选择标准，并邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判或招标。
在选择供应商前，采购管理机构应对供应商进行评价，综合考虑其质量控制、交货能力、售后服务等方面的表现。
5.3 采购方案编制采购管理机构根据供应商评价结果，制定采购方案，并征求相关部门的意见和建议。
采购方案包括物资清单、采购方式、交付方式、支付条件等。
5.4 采购合同签订采购管理机构根据采购方案，与选定的供应商进行合同洽谈，并最终签订采购合同。
合同内容包括双方的权利义务、价格、质量标准、交付时间等。
5.5 采购执行和验收供应商按照采购合同的约定进行交付，负责安装、调试等工作。
采购管理机构负责对交付的物资进行验收，并确认是否符合采购合同中的要求。
5.6 供应商绩效评价采购管理机构对供应商的供货质量、交货周期、售后服务等进行绩效评价，对绩效表现优秀的供应商予以奖励，对绩效表现不佳的供应商进行督促、警告或者淘汰。
备件计划管理制度宝钢
备件计划管理制度1目的和适用范围1.1为确保设备正常运行，加强备件计划及质量管理，提高计划命中率，保证备件按需到位，防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行，以满足生产和设备检修的需要，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于宝山钢铁股份有限公司各厂、部、处、分公司、技术中心（以下简称：二级部门）对备件计划的管理和控制，以确保关键设备备件的可达；也适用于备件［包括新品采购、国产化（科研）备件、修复件］进厂检验及备件质量异议的处理。
2职责2.1设备部是公司备件归口管理部门。
负责维修备件计划的审核、审批，控制备件计划的申报量；负责集中管理的通用备件计划的申报及审批；审定关键生产设备备件的清单；组织好备品备件进厂的检验；参与备件质量异议的分析及对二级部门制度执行情况进行评价。
2.2生产部是公司生产备件的专业归口管理部门。
负责生产备件计划审核、审批，控制生产备件计划申报量；参与备件质量异议的分析等。
2.3二级部门为备件计划申报部门。
在年度预算范围内自行规划、申报计划，请购委托单上的采购要素必须准确、齐全并综合考虑设备状况、设备检修模型、备件加工周期及使用寿命等因素，制定关键设备备件的清单及最低库存量；备件到货后及时安排上机，发生质量异议时如实填写《备件质量跟踪报告单》（详见表格编号：GFZ09021－01A）并做好有关质量异议资料的收集工作。
2.4设备采购管理处是公司各类备件的采购归口部门。
负责对备件计划的受理并按请购委托单上的采购要素及时采购质优价廉的备件，确保备件按需到位）负责按类编制备件制造（或供应）周期的基础数据）选择可靠的备件供应厂商，对备件供应厂商进行资质评估；掌握备件的技术质量要求和检验标准，将备件的技术质量要求、检验标准和备件包装要求纳入备件合同条款并督促备件供应厂商严格执行；根据《备件检验记事》记录，组织商务及技术谈判并向供方提出索赔求；对二级部门提出的质量异议进行处理；负责进口备件采购代理协议的签订。
(版)宝钢集团组织及架构图
宝钢集团1钢铁主业2工程技术效劳业3钢铁延伸加工业(4煤化工业5生产效劳业6资源开发及物流业7金融投资业宝钢集团钢铁主业宝山钢铁股份宁波钢铁宝钢集团新疆八一钢铁广东钢铁集团宝钢湛江钢铁上海克虏伯不锈钢宝山钢铁股份主要钢铁制造单元子公司海外子公司主要钢铁制造单元宝山钢铁股份直属钢铁生产厂宝山钢铁股份不锈钢事业部宝山钢铁股份特钢事业部宝山钢铁股份钢管条钢事业部2宝山钢铁股份直属钢铁生产厂运输部能源环保部电厂炼铁厂炼钢厂1#炼钢2#炼钢电炉炼钢热轧厂2050分厂1580分厂1880分厂冷轧厂2030分厂1420/1550分厂1730分厂冷轧薄板厂中厚板分公司厚板部硅钢部3宝山钢铁股份不锈钢事业部炼铁厂炼钢厂1780热轧厂1700冷轧厂能源环保部4宝山钢铁股份特钢事业部能源环保部炼钢厂特种冶金厂条钢厂锻造厂银亮钢厂热轧厂2800冷轧厂宝银钢管特殊金属五钢气体实达精密钢管厂5宝山钢铁股份钢管条钢事业部UOE钢管厂HFW/ERW钢管厂6子公司上海宝信软件股份上海宝钢国际经济贸易上海梅山钢铁股份南通宝钢钢铁宁波宝新不锈钢黄石涂镀板烟台鲁宝钢管有限责任公司新日铁汽车板7上海宝信软件股份有限公司子公司上海宝康电子控制工程上海宝景信息技术开展上海宝立自动化工程上海宝希计算机技术上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司大连宝信起重技术上海锦商网络科技日本宝信株式会社8上海宝钢国际经济贸易有限公司1-5成都宝钢西部贸易成都宝钢汽车钢材部件加工配送有限公司西部宝钢钢材加工配送重庆宝井钢材加工配送重庆宝钢汽车钢材部件广州宝钢南方贸易宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司厦门宝钢精密钢材科技柳州宝钢汽车钢材部件东莞市宝特模具钢加工9宁波宝新不锈钢能源环保部酸洗分厂轧钢分厂精整分厂焊管分公司烟台鲁宝钢管有限责任公司ARE热轧分厂ARE能动车间ARE精整分厂10宝山钢铁股份海外子公司宝和通商株式会社宝运企业宝金企业宝钢新加坡贸易宝钢美洲贸易宝华瑞矿山股份宝钢巴西贸易宝钢欧洲11宁波钢铁能源环保部焦化厂炼铁厂炼钢厂热轧厂宽厚板工程部热电工程部12宝钢集团新疆八一钢铁新疆八一钢铁股份新疆八一钢铁设计院有限责任公司新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司新疆维吾尔自治区钢铁运输公司新疆中钢冶金进出口公司新疆维吾尔自治区冶金建设公司新疆钢城房地产开发有限责任公司新疆八钢国际贸易股份新疆金业报废汽车回收(拆解)新疆八钢金属制品新疆焦煤(集团)有限责任公司宝钢集团新疆八一钢铁炼铁分公司宝钢集团新疆八一钢铁能源中心宝钢集团新疆八一钢铁技术开发中心宝钢集团新疆八一钢铁物业管理分公司13广东钢铁集团广州钢铁集团韶关钢铁集团宝钢工程技术集团子公司分公司142．1分公司2．1．1湛江分公司2．1．2八钢分公司〔Designinstitute〕2．1．3南京分公司Designinstitute〕152。
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台
宝钢采购电子商务平台，也称为宝钢采购平台，是宝钢集
团旗下的一种采购管理工具，为宝钢集团以及与其合作的
供应商提供了一种现代化的采购和供应链管理平台。
宝钢采购电子商务平台的主要功能包括：
1. 采购需求发布：通过平台发布采购需求，供应商可以在
平台上查看并参与投标，实现需求与供应的对接。
2. 供应商管理：平台允许宝钢集团对供应商进行管理，包
括供应商的注册、资质审核、合同管理等。
同时也提供供
应商评估和信用管理功能。
3. 采购合同管理：在平台上可以进行电子合同签订、管理
和查询，便于采购方和供应商之间的合作管理。
4. 供应链协同：平台提供供应链协同功能，包括物流管理、供应链透明化和信息共享等，提高供应链效率。
5. 采购数据分析：平台提供采购数据分析功能，通过对采购数据的挖掘和分析，帮助宝钢集团进行采购决策和优化供应链管理。
宝钢采购电子商务平台的使用可以提高宝钢集团的采购效率、降低采购成本，同时也方便供应商与宝钢集团之间的合作管理。
它是宝钢集团数字化转型和供应链管理的一种具体实施方式。
宝钢采购电子商务平台操作手册
宝钢采购电子商务平台操作手册
供应商报名
V 1.1
2012-11-7
东方钢铁电子商务有限公司
1 查看竞价公告
在宝钢采购电子商务平台首页访问宝钢股份工业品超市首页，可以点击某条公告标题，查看竞价公告详细信息。
点击[查看详情]。
显示最新发布的若干条
竞价公告。
2 参及报名
点击某条公告标题，进入竞价公告详情页面，如下图所示：
浏览询价单详情，有意向参
与者，点击[我要报名]。
点击“报名”按钮，如您当前还未登录，此时进入登录页面，如下图所示：
输入用户名、密码、验
证码，点击[登录]。
登录成功后，点击进入交易系统，找到左边菜单中的“供应商报名”，点
击进入报名管理页面，如下图所示：
查找需提交报名的询价
单号，点击[报名]。
登录成功，进入交易系
统，点击[供应商报名]。
查找到有意向参及报价的询价单，点击“报名”，进入报名提交页面，如
下图所示：
根据填写要求及采购方的报名
要求，输入手机号码等信息。
点击[上传]，上载附件。
信息填写后，点击[提交]。
3 关注报名状态
只有“通过”的询价单，供
应商才可进入相应的报价
页面中提交报价。
报名状态注释
1）待审核：已提交的报名申请还未经过采购方审批。
此时，您可联系采购
方进行业务接洽。
2）驳回：已提交的报名申请被采购方驳回，采购方不允许您参及本次报价。
3）通过：已提交的报名申请被采购方通过，采购方允许您参及本次报价。
您可直接进入“核价竞价报价”页面提交报价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海东会工程造价咨询有限公司
李国平
上海东勋房地产有限公司
赵新宇
上海东亚联合建筑设计有限公司
吕廷朝
上海多福房地产发展有限公司
宋惺明
上海房屋工程建设监理有限公司
王柏林李岗
上海辅正建筑工程咨询监理有限公司
付瑞秋闵娟
上海港铁建设管理有限公司
蔡丽萍
上海耿耿市政工程有限公司
王晓敏
上海光华会计师事务所有限公司
上海瑞安房地产发展有限公司
赵强苗毅
上海瑞和工程造价咨询有限公司
马玮
上海三冠钢铁有限公司
陈玮萍
上海三凯建设监理有限公司
梁静
上海三意楼宇实业有限公司
陆浩民
上海商城
张瑛男
上海上审工程造价咨询有限公司
马维仁
上海上咨工程造价咨询有限公司
钟才荣
上海上咨会计师事务所有限公司
杨寅
上海上咨建设监理有限责任公司
陈安章杨杰
许广惠
上海师范大学
蔡维勤
上海石化安装检修工程公司
邹静渝
上海世纪和平置业有限公司
包骏勇
上海世茂建设有限公司
王伟赵文敏马静
张美琴
上海市城市建设设计研究院
顾磊
上海市地下建筑设计研究院
李敏
上海市第二建筑有限公司
张卓君邵伟华
上海市第二市政工程有限公司
姚泓
上海市第四建筑有限公司
浦亚辉顾忠琴
上海市第五建筑有限公司
刘春梅何芬
上海江欢成建筑设计有限公司
杜刚
上海交通建设总承包公司
王纪良
上海金岛水利建筑工程有限公司
黄俭
上海金茂建筑装饰有限公司
胡志红
上海金桥建设监理有限公司
戴天文李海勤
上海金益工程造价咨询事务所有限公司
张卫华
上海久隆电力(集团)有限公司
杨民成
上海均瑶置业投资有限公司
陈雪梅
上海康舒特建设工程监理有限公司
附件
宝钢股份公司采购部
殷人健
宝山钢铁股份有限公司设备部
沈燕
宝维士联盛建筑工程（上海）有限公司
任悦吕勇
崇邦新基(上海)企业管理咨询有限公司
禚静
大华（集团）有限公司
郑莉周凯雁崔晓英
东亚联合控股（集团）有限公司
董权
东苑房地产开发(集团)有限公司
周冬云
杜邦中国集团有限公司上海分公司
王崇伟
复地（集团）股份有限公司
沈磊黄慧敏
上海科达市政交通设计院
张炜
上海邝沛幕墙有限公司
简国权
上海立信长江建设工程造价咨询有限公司
陆函
上海联合工程监理造价咨询有限公司
叶婷
上海联圣建筑工程有限公司
田东
上海隆波建设工程有限公司
丁正飞方金华
上海陆洋经济联合发展有限公司
汪一澜
上海绿地建设有限公司
邢佩兰赵亦蕾李延华
上海绿庭房地产开发有限公司
汝海林周雪龙闵佩红
上海海科工程监理所
任锦瀚沈扣宝
上海颐群建设工程咨询有限公司
章浩
上海建科建设监理咨询有限公司
周雅珍禹立建
上海联合工程监理造价咨询有限公司
岑张福
上海协同工程监理造价咨询有限公司
杨俊峰陈义元
上海金三角水利建设工程有限公司
王建光
上海建恒工程建设监理咨询有限公司
龚育生
上海纺织建筑设计研究院
罗非
上海化工设计院有限公司
闫群
上海化学工业区管理委员会
张叶峰
上海环亚工程咨询监理有限公司
沈张根
上海济顺建设监理有限责任公司
姜凤鸣
上海嘉波水利工程有限公司
龙顺辉
上海嘉城兆业房地产有限公司
郭剑英
上海嘉誉工程监理有限公司
李金煜许冬梅邓凯洋
上海建工（集团）总公司
俞力疾
上海建浩工程顾问有限公司
汪国方
上海建和工程造价咨询有限公司
李峰张淞
上海信通房地产有限公司
赖庆鸿
上海兴国建筑安装市政建设工程有限公司
吴庭军
上海亚圣建设工程造价咨询有限公司
何晓飞
上海亚同环保实业有限公司
葛忠东
上海烟草（集团）公司
徐芳
上海阳光欧洲城投资发展（集团）有限公司
陈刚
上海耀兴房地产开发有限公司
刘红梅
上海一测建设咨询有限公司
郭天擎阮刚
上海颐群建设工程咨询有限公司
潘燕
上海建华工程造价咨询有限公司
邵华安
上海建惠建设工程造价咨询有限公司
张怡
上海建经投资咨询有限公司
陈华王泽伟黎宗海
冯超
上海建科建设监理咨询有限公司
狄蓓蕾邓绍伦
上海建科结构新技术工程有限公司
黄玉涛
上海建腾建筑工程监理有限公司
赵建伟吴启彪高平
上海建欣房地产估价有限公司
石崇泉
上海建信八达工程造价咨询有限公司
章健珺
上海河佳建筑装饰工程有限公司
严伯明
上海恒汇工程造价咨询有限公司
姜勇刚
上海宏波建设工程监理有限公司
黄剑张鹏
上海虹盛工程造价咨询事务所有限公司
陈涛
上海沪东天然气工程有限公司
屈书媛
上海沪港建设咨询有限公司
蒋琬沈雷王永锋
上海华城工程造价咨询事务所有限责任公司
朱建刚
上海华东民航机场建设监理有限公司
高文华陈煦民陈亮
上海申工建设工程造价咨询有限公司
马少华
上海申厚建设咨询事务所有限公司
顾颖铭吴申利王晓君
上海申康投资有限公司
翁泽文
上海申浦建筑安装有限公司
石一青
上海申莘建设工程造价咨询有限公司
顾顺仙
上海申邑工程咨询有限公司
周敬华邹跃马俊
上海申元工程投资顾问有限公司
张舒磊卢明崔桢
上海盛大房地产开发有限公司
谢晓红
上海盛地市政地基建设有限公司
张革丁忠宝陶荣芬
夏祥群肖澄清裴红丽
上海万达商业广场置业有限公司
卓文
上海万国建设工程咨询顾问中心有限公司
蒋乾
上海万隆建设工程造价咨询事务所有限公司
刘智仁侯炜
上海伟历信工程咨询有限公司
马冬青丁方
上海伟申工程造价咨询有限公司
吴健王润东
上海文汇工程造价咨询有限公司
孙福生林晓嵘
上海五环建设工程有限公司
李强
上海先锦置业有限公司
辛隽
上海市浦东新区房地产交易市场有限公司
石磊
上海市普陀区建设工程咨询事务所
付德红
上海市水利工程公司
何建强
上海市徐汇区城市建设投资开发有限公司
瞿宏坚
上海事通工程造价咨询监理有限公司
张玉英
上海水利投资建设有限公司
阳家红
上海四海建设工程造价咨询监理有限公司
骆勇弘陈国庆李红卫
上海淞浦联建设工程咨询有限公司
李莹张军
周忠鲁
中港第三航务工程局上海浦东分公司
吴丽英张新宇
中港三航局上海浦东分公司
姜丽丽
中国船舶重工集团公司第七0四研究所
邹娜
中国建设银行上海市分行
孙凌袁野
中国银联股份有限公司
冯仪君
中交第三航务工程勘察设计院
陈甦
中智上海经济技术合作公司
程炜王颜鸣徐萍
赵挺枫石笑琪
上海市建设工程监理有限公司
王海南
上海南建建设工程技术咨询有限公司
上海天洲建筑设计有限公司
张安峰
上海美建钢结构有限公司
顾鸣鸣王曙斌
上海长信会计师事务所有限公司
王波
上海申轩工程咨询有限公司
张双欢
上海大通工程造价咨询有限公司
曹为民
汪泱许黎
华东师范大学后勤集团
袁医犇
江南造船(集团)有限责任公司
刘春艳叶丽萍
金山石油化工建筑公司
黄志勇胡红梅
凯耐第斯工艺系统(上海)有限公司
顾浩
麦格金国际地产咨询（上海）有限公司
顾振裕
南汇县水利规划设计所
吴利强
上海宝地置业有限公司
洪克雄
上海宝钢产业发展有限公司
王旭红
上海宝钢工程技术有限公司
胡梅花
上海宝钢工程建设总公司
宓慧英
上海云间建设工程咨询有限公司
沈伟辉
上海运杰置业有限公司
张红星
上海真诚建设监理有限公司
王颖
上海臻诚建设管理咨询有限公司
顾向晖刘瑛
上海正方建筑装饰工程有限公司
汪文飞
上海正石工程造价咨询有限公司
于俊
上海正信建设工程管理有限公司
刘鹰
上海证大商业旅游投资发展有限公司
张继玲
上海智达工程顾问有限公司
施玮
上海智富建设工程有限公司
陈煜朱炯昕
上海市第一建筑有限公司
秦瑜王红霞周惠萍
上海市第一市政工程有限公司
张道玲
上海市对外服务有限公司
仇慧蕾
上海市工业区企业服务有限公司
施连杰
上海市基础工程公司
尹宇杰叶国强周惠涛
上海市建设工程标准定额管理总站
施嵘美
上海市建设工程监理有限公司
朱民宝周培朱冬美
刘彦豪
上海市静安建设工程监理有限公司
郝自强
上海市民防监督管理处
张妤
上海城建工程建设监理有限公司
裴永刚季玉成葛慧
上海创众工程监理有限公司
康婷
上海丛鑫建设咨询有限公司
杨芬吴国荣孙林杨
上海达夫投资管理有限公司
朱海东
上海达隆工程造价咨询事务所有限公司
徐伟忠费秀英袁佳成
上海大华工程造价咨询有限公司