物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
物业服务考核标准表

物业服务考核标准表一、服务态度。
1. 值班人员应穿着整洁,仪表端庄,面带微笑,对业主和访客有礼貌的问候和接待。
2. 对于业主提出的问题和要求,应及时、耐心、细致地解答和处理,不得推诿和敷衍。
3. 在处理纠纷和投诉时,应保持公正、客观的态度,不得偏袒任何一方。
二、环境卫生。
1. 物业公司应保证小区内公共区域的清洁卫生,包括楼道、电梯、垃圾收集点等,定期进行清洁和消毒。
2. 应保证小区绿化的整洁和美观,及时修剪花草树木,保持绿化带的清洁和整洁。
3. 对于小区内的垃圾分类和处理,应有明确的制度和流程,并保证定期清运,确保小区环境卫生。
三、设施维护。
1. 物业公司应对小区内的设施进行定期检查和维护,确保电梯、水电设施、消防设备等正常运转。
2. 对于小区内的公共设施,如健身器材、游乐设施等,应进行定期检查和维护,确保安全可用。
3. 对于小区内的绿化、道路、停车场等设施,应及时修缮和维护,确保其良好的使用状态。
四、安全管理。
1. 物业公司应建立健全的安全管理制度,包括防火、防盗、防灾等各方面的安全措施和预案。
2. 对于小区内的安全隐患,应及时排查和整改,确保小区居民的生命财产安全。
3. 在突发事件和紧急情况下,应有明确的应急预案和处置流程,及时组织应急处置工作,保障居民的安全。
五、社区活动。
1. 物业公司应组织丰富多彩的社区活动,如节日联欢、文艺演出、健身活动等,增进业主之间的交流和感情。
2. 对于业主提出的社区活动建议,应认真听取并及时组织实施,满足业主的需求和期待。
3. 在社区活动中,应注意安全和秩序,确保活动的顺利进行。
六、投诉处理。
1. 物业公司应建立投诉处理制度,确保业主的投诉能够得到及时、有效的解决。
2. 对于投诉事项,应及时调查核实,与业主沟通并提出解决方案,尽快解决问题。
3. 对于投诉处理结果,应及时向业主反馈,确保业主对处理结果满意。
七、费用管理。
1. 物业公司应建立健全的费用管理制度,公开透明地向业主公布物业费用的收支情况。
物业服务考核标准表

物业服务考核标准表
一、服务态度。
1. 对业主、租户的态度是否友好、热情;
2. 是否能及时解答业主、租户的问题;
3. 是否能主动为业主、租户提供帮助。
二、环境卫生。
1. 小区内公共区域的清洁情况;
2. 垃圾分类和清运工作是否及时、到位;
3. 绿化养护是否得当。
三、安全管理。
1. 小区内的安全设施是否完善;
2. 是否定期进行安全隐患排查和整改;
3. 是否及时有效地处置小区内的安全事件。
四、设施设备。
1. 小区内设施设备的完好情况;
2. 设备维护保养是否及时、到位;
3. 设备故障处理是否及时有效。
五、物业管理。
1. 物业管理的规范性和透明度;
2. 物业费使用情况的公开和合理性;
3. 物业服务投诉处理的及时性和满意度。
六、社区活动。
1. 是否定期举办社区活动;
2. 社区活动的多样性和参与度;
3. 社区活动的效果和满意度。
七、综合评价。
根据以上各项考核内容,对物业服务进行综合评价,给予合理的分数和评价意见。
以上为物业服务考核标准表,希望各位物业服务提供商能够按照标准认真履行职责,为业主和租户提供更优质的服务。
物业服务工作考核评分表模板

检查火灾应急预案,抽检人员熟悉情况
检查电梯安全应急预案,抽检人员熟悉情况
检查人员密集防范应急预案,抽检人员熟悉情况
20、建立食品卫生安全管理机制,每日巡查食品卫生有关商户的情况,有巡查记录
检查基本卫生情况、卫生设施
21、每月定期全面检查食品卫生情况,有检查记录,和隐患跟踪整改记录
检查记录请况,抽检健康证、食品来源、过期食品的情况
检查超范围的大功率用电设备收缴记录
15、每月进行内部消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查内部消防安全演练过程文件
16、每半年进行一次全范围的消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查全范围消防演练过程文件
17 、建立火灾应急预案并上墙,现场所有安全管理人员熟悉火灾处理流程,能及时处理火灾,对发 生的火灾做详细记录。 18 、建立电梯安全应急预案并上墙,电梯安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理发生的电 梯关人、不平层、坠落等事故并做详细记录和总结报告。(项目无电梯本条可不考核) 19 、建立人员密集的大型活动应急预案并上墙,安全管理人员熟悉应急处置流程,能按流程处理突 发事件,并做详细记录和总结。
2
35、每月对公共区域进行卫生消毒灭杀,并记录备查。
2
★符合2.0 ★未按期对公共区域进行卫生消毒灭杀不得分 ★符合2.0 ★分工不明确,未达到标准不得分 ★符合2.0 ★公共区域栏杆、玻璃门等未及时清洁不得分 ★符合2.0 ★发现蛛网浮尘不得分 ★符合2.0 ★公共区域发现散落垃圾不得分 ★符合2.0 ★发现外墙涂画无处理记录不得分 ★符合1.0 ★有违章饲养家禽家畜无处理记录不得分 ★符合2.0 ★建筑装修垃圾未袋装化不得分 ★符合2.0 ★绿地、花丛、灌丛完好情况达不到要求不得分 ★符合1.0 ★绿地遭到破坏不得分 ★符合2.0 ★发现不符不得分 ★符合2.0 ★无维修及运行记录不得分 ★符合2.0 ★无相关记录不得分 ★符合2.0 ★租户装修过程中存在违反装修规定或擅自改变装修方案、物业无 监督检查记录不得分;已正常经营的租户有擅拆改房屋的情况,无 检查记录不得分 ★符合2.0 ★发现排水及化粪池未及时处理或无过程文件不得分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合2.0 ★无检查记录不得分,无事故处理预案或人员未掌握处理流程不得 分 ★符合1.0 ★无检查记录不得分
物业服务企业考核标准打分表范本(150分)

4、建立投诉处理机制。对业主投诉有记 录(要有投诉事由、处理经过、结果和回 访情况)、书面答复。
未建立投诉处理制度的,扣1分;业主投诉无记录的,发现 一次扣0.5分;记录不全的, 每项扣0.5分。未书面答复的, 发现一次扣0.5分;业主对答 复不满意,且确属物管责任 的,扣1分。
5、物业管理以项目为单位,每年6月、12月份进行 次征求业主对物业服务工 作的意见和满意度调查。
未建立的扣3分;不齐全或不 完善的扣2分。
&制定小区年度工作目标和具体实施方 案并公示,涉及动用维修资金的工作计 划,必须要征得业委会同意。
未制定、公示的扣3分,未征
得业委会同意的扣2分。
9、在小区内或物业办公楼内设有公示栏,
未在主入口适当位置公示的
至少公示企业资质证书、业主规约、小区 平面图、小区物管负责人姓名及服务监督 电话。
经抽查有一人次不能基本知
道的扣0.5分。
6、房屋及其共用设施设备档案齐全,分
类成册,管理完善,查阅方便。
包括小区总平面图,地下管网 图,房屋数量、种类、用途分 类成册,共用设施设备的设计 安装图纸和台帐。每发现一项 不齐全或不完善扣1分。
7、业主资料(包括业主姓名、性别、所 在楼号、房屋面积、联系电话)完善,可 随时调取。
物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
被考核物业服务企业名称:
序
号
项目
考核内容
计分方法
备注
扣分
1
基础管 理
(14
分)
1、针对物业服务标准,建立健全物业服 务各项管理制度(含突发事件应急预案), 明确岗位职责,建立考核制度。
基本制度、岗位职责、考核制
度不健全的,缺一项扣0.5分。
对物管公司考评细则及评分表【范本模板】

棠下工业园生活配套区物业管理定期考核细则及评分表考核人:被考核人:xxxx物业发展有限公司依据《xxxx管理合同》(下称《物业管理理及商业出租管理合同》)中“物业服务内容与质量”的相关条款及第二章第五款第6条的约定,现制定以下物业管理定期考核细则及评分表供考核双方执行遵守。
一、考核目的规范区内物业管理服务行为,遵循市场竞争、优胜劣汰的市场经济规律,确保xxx生活配套区的物业管理质量。
二、考核周期一年考核两次。
每年7月对上半年1至6月的物业管理情况进行考核,次年1月对去年下半年7至12月情况进行考核,直至《物业管理及商业出租管理合同》期满终止.三、考核小组成员考核小组由考核人与被考核人共同派员组成,其中考核人指派2-3人,被考核人指派1—2人。
四、考核规则1、评分表分为“基础管理”、“房屋、道路外观及养护"、“共用设备设施的日常维修养护”等共9项评分项目,每个项目根据所列标准分别得出项目评分,将所有项目评分相加得出总评分,评分表满分为100分。
2、考评时考核人与被考核人各填写一份评分表,其中考核人的评分权重系数为0.8,被考核人的评分权重系数为0。
2,两份评分表的分数经加权后得出最终评分值,60分为及格。
100分为满分。
3、考核不合格的给予口头警告,并立刻进行整改,整改时间为期一个月,整改后考核仍不合格的给予黄牌警告,并立刻进行第二次整改,整改时间为期15天,整改后考核仍不合格的则给予红牌处分,并立即终止《物业管理及商业出租管理合同》.4、对于考核虽合格但仍存在较多不足需要改进的,考核人根据实际情况对被考核人提出书面改进要求,在下一次考核中对改进的情况进行回看评审。
对于未能达到改进要求的,每一项要在评分表总分值基础上倒扣3分,若评审完毕后的最终分值不及格则参考“四考核规则”第3条规定执行(达到改进要求的不另外加分)。
5、根据《物业管理理及商业出租管理合同》的约定,被考核人负有每月按时代预支物业管理区域内水电费的义务。
物业服务工作考核评分表模板

2
★符合2.0 ★无处罚措施行为,无相关过程记录和报告不得分
34、环卫设施设备完善;商业、生活公共区域应设有多处垃圾桶,垃圾做到日产日清。
2
★符合2.0 ★环卫设施设备不完善,垃圾未日产日清不得分
35、每月对公共区域进行卫生消毒灭杀,并记录备查。
2
★符合2.0 ★未按期对公共区域进行卫生消毒灭杀不得分
26、机动车停放在明确标识的指定区域
2
★符合2.0 ★机动车乱停乱放不处理不得分,无明显机动车停放区标识不得分
27、每日巡查租户店招或铭牌或擅自张挂宣传栏、宣传标语等,有巡查记录
经营秩序管理 (20)
28、建立秩序管理机制和紧急事件处理预案措施(公示),相关管理人员熟悉流程。
29、建立流动摊贩外来商贩管理巡查机制,有巡查记录。
15、每月进行内部消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查安全隐患跟踪情况 检查超范围的大功率用电设备收缴记录 检查内部消防安全演练过程文件
16、每半年进行一次全范围的消防安全演练,记录演练过程,书面总结并报告。
检查全范围消防演练过程文件
平均分
17、建立火灾应急预案并上墙,现场所有安全管理人员熟悉火灾处理流程,能及时处理火灾,对发 生的火灾做详细记录。
项目
标准内容
物业服务工作考核评分表(模板)
分值
考核要求
1、建立安全管理制度、安全管理流程和监督机制,要求制度上墙。
检查建立安全制度和上墙情况
项目经理
得分
物业专管员
部门领导
2、楼层内的消防灭火器、消防栓及其他消防设备做到每周巡查,检查是否在有效期内及有无损坏情 况并做好记录,检查完毕在消防设备上贴上物业封条。
物业服务质量标准考核评分表

用
45. 无人值守的设备机房建立《设备巡视签到表》。
46. 建立公共设备设施日常巡检路线图并在工程部办公室及重点值班机房悬挂,工
设
程部职员熟悉日常巡检路线及其内容。
47. 建立各主要公共设备设施的能源运行统计记录。
48. 建立高压变电系统设备的安全操作规程,操作职员熟悉并自觉遵守规程。
49. 高压变电室有岗位责任制、巡回检查制度健全并已上墙且排列整齐。
77. 软化水装置运行正常并保存有完整的水质化验记录。
78. 电梯运行正常,监督维保单位按维保合同定期检修、保养,检修、保养记录完
27. 对供方公司要进行定期考评。
28. 设备设施的巡检在《设备运行日志》和《值班工作记录》记录完整,并有责任
人签名。
29. 设备房保持整洁、通风,无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。
30. 容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施。
管
31. 设备机房设置挡鼠板等安全设施,
理
32. 专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范。
服
33. 客户报修,维修人员应在 30 分钟内到达。
务
34. 预约报修按双方约定时间到达现场,有完整的报修、维修和回访记录。
要
35. 共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,。
求
36. 共用建筑区域日常维护良好,检修记录和保养记录齐全。
37. 有共用设施设备档案(设备台帐)。
38. 设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。
理
55. 低压配电室有明确的交接班记录。
56. 低压配电室有防火制度并配备相应的消防器材。
备
57. 低压配电室设备运行正常、操作运行人员持证上岗。
物业综合考核标准及评分表

1
每发现一处不符合扣0.2,如发现记录虚假,经核实,扣1分
三、基础管理
14
项目实行24小时值班,接受、收集客户的报修、求助、咨询、建议、投诉等各类信息,及时处理并回访,记录完整
2
发现一项处理不及时扣0.5分,没有来电来访登记及回访记录-0.2分
1
记录每发现一处不符合扣0.2分,未及时反馈信息一次扣0.5分
每日按规定对项目的清洁情况进行检查,有完整的监督检查记录,按规定定期向公司反馈分包方服务情况
1
记录每发现一处不符合扣0.2分,未及时反馈信息一次扣0.5分
四、绿化管理
5
花草树木修剪整齐美观、无病虫害、无折损、无死苗现象
2
每发现一处不符合扣0.2分
二、资料管理
5
房屋及公共设施设备图纸资料齐全,管理功能完善,分类成册,查阅方便
1
每发现一处不符合扣0.2分
建立用户档案,且档案内容齐全,管理完善,查阅方便(建档案目录)
2
未建档案扣2分,档案不齐全完善扣1分,档案内容每缺一项扣0.2分
各类文件、资料管理规范,分类合理,标识清晰,查阅方便
1
每发现一处不符合扣0.2分
1
每发现一处不符合扣0.2分
电梯出现故障,应立即通知维修人员前来处理
1
每发现一处不符合扣0.5分
房屋及外围环境管理
一、房屋管理与维护
9
项目内建筑物标志明显,主要路口设有路标;其他各类标识牌统一有序,完好、清晰,无破损
2
每发现一处不符合扣0.2分
无违反规定的私搭乱建,无擅自改变房屋用途的现象。(不考虑以前遗留问题)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3、公共场所按合同约定保洁,但最低必须达到每天保洁一次。小区道路、广场、绿地等公共场所基本无纸屑、烟头等丢弃物、无生活垃圾、建筑与装修垃圾等,目视清洁。
发现一处不合格得,扣0、5分。
4、单元楼道按物业服务合同约定进行保洁,但最低必须做到每周清扫一次楼道、擦拭一次楼道扶手、大门、信报箱、配电箱、电信箱、消防箱等,每季度擦拭一次楼道共用窗户。基本达到无垃圾、杂物,无明显污迹,无乱堆乱放,无乱贴乱划,无擅自占用现象,无明显蜘蛛网,楼道门窗无积灰,目视基本清洁。
8、与业主利益有重大关系得行为,应公告业主。
未公告得,扣3分。
9、无因物业服务而引发得群体性上访、政府服务热线投诉、新闻曝光性事件发生。
因物业服务问题,发生群体性上访扣10分;向市领导信访扣3分(5人以下信访扣2分);向市级以上主管部门或信访部门信访扣2分(5人以下信访扣1分),向政府服务热线反映一次扣0、5分,新闻媒体曝光扣2分。
8、制定小区年度工作目标与具体实施方案并公示,涉及动用维修资金得工作计划,必须要征得业委会同意。
未制定、公示得扣3分,未征得业委会同意得扣2分。
9、在小区内或物业办公楼内设有公示栏,至少公示企业资质证书、业主规约、小区平面图、小区物管负责人姓名及服务监督电话。
未在主入口适当位置公示得扣3分;公示缺一项扣0、5分。
缺公示一项扣0、5分。
3、物业服务标准、收费标准应在小区主出入口或者物业办公用房业主接待、收费等恰当场所公示,接受业主监督。
未在恰当场所公示得,缺一处扣1分。
4、及时传达学习物业主管部门相关会议得文件精神。
不传达或不召开会议学习、无会议记录得扣2分。
5、物业服务人员应熟知岗位职责与服务标准。
经抽查有一人次不能基本知道得扣0、5分。
未在规定时间征求意见得扣2分;未在规定时间进行满意度调查得,扣2分。
群众满意度在85%以下,每低5%,扣2分。
6、每年3月份公布上一年度物业服务收支情况。
未及时公布得,扣2分。
7、不得违规向业主收费,收费应出具票据。
违规收费得,发现一起扣0、5分;收费未出具票据得,发现一起扣0、5分,业主或使用人要求提供发票,拒绝提供得,发现一次扣0、5分。
未设立服务电话得扣3分;无记录台帐或者记录不全得,发现一次扣0、5分。
3、物业办公接待场所设置业主意见登记簿。分意见栏与反馈栏,并向业主电话或者当面反馈,反馈后将反馈情况填写在反馈栏内。
未设置得扣2分,未及时反馈得,扣1分。
4、建立投诉处理机制。对业主投诉有记录(要有投诉事由、处理经过、结果与回访情况)、书面答复。
发现一处不合格得,扣0、5分。
5、雨雪停,8小时内做到主干道无影响通行得积水、积雪。
发现一次不合格得,扣2分。
6、喷水池、人工湖无漂浮物。
发现不合格得,扣0、5分。
7、房屋公共部位与公共场所无乱贴、乱划,乱拉乱挂,无擅自堆放杂物现象。
发现一处不合格得,扣0、5分。
8、乱搭乱建等违法建设行为应及时发现制止。不听劝阻得,应向有关执法部门及时报告。
发现一处不合格得,扣0、5分。
不及时报告书面材料或无记录得,扣0、5分。
9、小区内公厕保持整洁,无明显异味。
3、小区物管办每半年必须向业委会汇报一次物业服务工作情况,没有成立业委会得,在小区内公示。
缺一次会议记录(业委会主任签字)扣1分。
4、对业主大会或业委会得书面询问或质询必须书面答复。
未在10个工作日内书面答复得,扣1分。
5、对业主大会或业委会提出得意见应制定书面整改计划,及时整改;认为非其服务范围得,应书面告知其理由。
6、房屋及其共用设施设备档案齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。
包括小区总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分类成册,共用设施设备得设计安装图纸与台帐。每发现一项不齐全或不完善扣1分。
7、业主资料(包括业主姓名、性别、所在楼号、房屋面积、联系电话)完善,可随时调取。
未建立得扣3分;不齐全或不完善得扣2分。
未建立投诉处理制度得,扣1分;业主投诉无记录得,发现一次扣0、5分;记录不全得,每项扣0、5分。未书面答复得,发现一次扣0、5分;业主对答复不满意,且确属物管责任得,扣1分。
5、物业管理以项目为单位,每年6月、12月份进行一次征求业主对物业服务工作得意见与满意度调查。
在物业主管部门或街道(社区居委会)组织得物业服务满意度调查中,业主满意度不应低于85%。
物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
被考核物业服务企业名称:
序号
项目
考核内容
计分方法
备 注
扣 分
1
基础管理
(14分)
1、针对物业服务标准,建立健全物业服务各项管理制度(含突发事件应急预案),明确岗位职责,建立考核制度。
基本制度、岗位职责、考核制度不健全得,缺一项扣0、5分。
2、物业服务得各项管理制度在工作场所公示。
3
与业度至少邀请业委会成员召开物业服务工作座谈会,听取其对物业服务工作得意见或建议,要有会议记录。
每缺会议记录(业委会主任签字)一次扣0、5分。
2、业委会或业主大会召开会议要求物业服务企业参会,物业服务企业必须委派代表参会;要求书面报告工作得,应书面汇报。
未派人参会得,扣1分; 未按要求书面汇报工作得,扣1分。
未及时整改或未按制定得整改计划整改得,扣2分。
6、每半年请业委会对物业服务工作进行评议,并出具评议意见。
评议认为服务存在较大问题得,扣2分。
4
住宅区
环境卫生
(18分)
1、合理设置垃圾箱,垃圾箱基本完好、清洁,垃圾无外溢,并在上、下午上班时间后1、5小时内收集完毕。
发现一处不合格得,扣1分。
2、清洁卫生按照服务等级标准及时保洁,保洁工作有记录、有检查。
10、住宅小区及楼幢、单元有明显标识。
缺一处扣0、5分。
11、服务接待场所设置服务桌牌,物业服务人员要挂牌上岗,统一着装。
发现一人不符合扣0、5分;未设桌牌一处扣1分。
2
与业主
关系
(10分)
1、对待业主有良好得服务态度。
物业服务人员对业主态度粗暴,对业主求助不予关心与解释得,发现一次扣2分。
2、设立小区服务电话,接受业主或使用人保修、求助、建议、询问、质询、投诉等。有值班记录台帐(要有来电时间、事由、回复或转办情况记录)。