SAP(苏州)SRM项目案例简介

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SAP功能讲解及实施案例

SAP功能讲解及实施案例

SAP功能讲解及实施案例1. 简介SAP(系统、应用和产品)是一款集成的企业资源计划(ERP)软件,提供了各种功能模块,可以帮助企业管理和协调各个部门的业务活动。

在本文中,我们将介绍一些常见的SAP功能模块,并提供一个实施案例来说明这些功能的应用。

2. SAP功能模块2.1 财务会计(FI)财务会计模块主要负责企业的财务核算。

它可以处理资产、负债、资金、成本等方面的会计信息。

财务会计模块具有以下功能: - 总账管理:记录企业的资金流入和流出,以及资产和负债的情况。

- 应收应付账款管理:管理与客户和供应商之间的交易,包括账款的核销和回款。

- 固定资产管理:跟踪企业的固定资产,并计算其折旧和减值。

- 成本会计:为企业的产品和服务计算成本,并分配成本到各个业务部门。

2.2 物料管理(MM)物料管理模块主要负责企业的供应链管理。

它可以处理采购、库存和物料需求等方面的信息。

物料管理模块具有以下功能: - 采购管理:处理采购订单、供应商评估和付款等流程。

- 库存管理:跟踪和管理企业的库存,包括物料收发和库存调整。

- 物料需求计划:根据销售订单和库存情况,预测和规划物料的需求。

2.3 生产计划与控制(PP)生产计划与控制模块主要负责企业的生产活动。

它可以处理生产计划、产品配置和生产过程控制等方面的信息。

生产计划与控制模块具有以下功能: - 生产订单管理:管理生产活动的订单,包括物料需求计划、工艺路线和物料清单等。

- 产品配置:根据客户需求来配置产品的特性和变种。

- 生产过程控制:监控生产过程中的各个环节,确保按时交付和产品质量。

2.4 销售与分销(SD)销售与分销模块主要负责企业的销售活动。

它可以处理销售订单、价格管理和客户信息等方面的信息。

销售与分销模块具有以下功能: - 销售订单管理:处理客户的销售订单,包括订单确认、交货和发票等流程。

- 价格管理:管理产品的价格表和折扣策略,以及客户的定价协议。

sapsrm方案简介

sapsrm方案简介

mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言........................................................... 错误!未定义书签。

1、战略采购与货源管理 ....................................... 错误!未定义书签。

采购战略开发................................................... 错误!未定义书签。

比较整个企业的采购........................................... 错误!未定义书签。

对物料和供应商的ABC分类分析................................. 错误!未定义书签。

企业采购额和销售额的比较..................................... 错误!未定义书签。

供应商分析................................................... 错误!未定义书签。

合同利用率分析............................................... 错误!未定义书签。

采购费用分析................................................... 错误!未定义书签。

综合花费分析................................................. 错误!未定义书签。

内容合并..................................................... 错误!未定义书签。

供应商选择..................................................... 错误!未定义书签。

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例国际化发展道路带来信息化诉求由于海外销售收入占总收入90%以上,因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天,“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。

为实现国际化的发展道路,江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。

不过随着国际化步伐的深入,江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制:运营流程和管理体制相对落后,对物流和供应链管理体系的管理力度不够,导致企业成本控制能力不足,企业内部信息沟通不畅。

为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系,以生产经营为基础,向国际化和资本运营的方向发展,江苏中诚认识到有必要借助信息化,实现信息共享和管理程序化,提高效率、降低成本,建立现代企业制度,从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。

携手SAP,打造“国际化信息化平台”江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品,主要取决于两方面的原因:■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品,其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准,是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴,对SAP Business One 产品有较深的认识,并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。

由此,江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复,不宜一次多面同时进行的实际情况,本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部,涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。

项目的实施目标是:通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用,实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享,为企业管理提供及时有效的信息,快速响应市场;提供工作效率,降低成本,提高企业的竞争力。

SAP(苏州)SRM项目案例简介

SAP(苏州)SRM项目案例简介

XXXXXX(苏州)SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立,为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。

产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板,是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。

(包括了所属行业、规模、所有制类型)XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强,在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面,在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。

目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究,全球员工人数超过一万人,分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。

2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额,是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司(代号AUO)。

全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产,此外,包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心,亦将于2004年落成。

2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。

XXXXXX亦放眼全球,积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点,布局国际化。

一直坚持:持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴,共创利润、创造双赢关怀社会,持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX(苏州)是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心,随着它2000年落户苏州,一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区,成为XXXXXX的配套厂商。

SAP SRM系统概览介绍

SAP SRM系统概览介绍
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
主数据管理
与ERP系统无缝集成,实现传输物料分类、物料 主数据、供应商主数据到SAP采购平台
合同执行与监控
提供集中合同监控,可以监 控ERP系统中合同执行与合 规性、采购绩效与决策分析 等功能
主数据
28. 度量单位 29. 货币 30. 商品代码/产品类别 31. 材料控制 32. 厂商控制 33. 组织结构 34. 客户控制 35. 工厂 36. 存储位置 37. 公司代码 38. 汇率
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采购平台集成SAP ERP系统,实现采购业务的端到端的一体化 流程
需求计划
与ERP系统集成,实现ERP系 统中平库,在ERP系统中产生 库存预留或者转移单
询比价方案 询比价过程管理 询比价结果管理

合同管理
合同条款库维护 条款变更控制 条款冲突设置
程 合同模版库维护 模版变更设置 模版布局设置
合同维护
合同审批
合同文档协同
目录管理
目录定义
视图定义
目录维护
目录发布
合同执行跟踪 合同目录发布
货源确定
确定货源
配额划分
订单管理
订单维护
订单审批
订单确认
交货通知
验收管理
订单协同 付款协同
交货通知协同 基础数据自管理
物资主数据管理
物料分类 物料数据维护
物料命名规范 物料数据归档
专家库管理
专家库维护 专家评审 专家抽取
价格库管理
市场价格管理 采购历史价格
价格对标
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采购管理平台延伸与丰富ERP系统功能,实现采购到付款的一 体化流程

SAP_STMS

SAP_STMS

一传输目的SAP传输目的是把开发机中的程序或对象传输到对应的测试机或生成机中。

保持各系统的同步性,方便测试和最后的部署。

二传输原理首先,需要创建一个传输请求。

其次,把修改的对象放到这个请求中。

再次,释放掉这个请求。

最后,把这个请求传输到测试机或生产机中。

注意:SAP传输机制是必须先有传输请求,然后把修改的东西放入请求中,再传输。

如果在修改对象前,没有提前创建请求和分配好对应开发类,这时系统不会自动收集对象到这个请求中,也就是说无法传输这个对象到测试机中。

除非你用手动收集的方式。

用个例子来说明:你和朋友要坐公共汽车去火车站,首先要有这个公共汽车(就是要提前创建好这个请求-SE09),接着你和朋友上车,记住要上对车(代表你和朋友就是要传输的对象,而且要正确分配请求号-RSA1),然后汽车关门,启动(代表请求释放),接着汽车拉你们到火车站(代表传输过程,传输到测试机或者生产机中-STMS)。

三操作详细步骤这里我们重点介绍下传输BW Query等内容,它和DSO, InfCube等对象操作有些不同,但是传输原理都是一样的。

1. 创建传输请求T-Code: SE09进入传输组织器,Transport Organizer.填入对应的具有传输权限的用户名,点击Display.这时,点击左上角的新建请求。

出现下面界面,填入对应的短描述(描述需要写得详细以区分其他的传输请求,因为传输请求是没有区分权限的,也就是你可以传输别人的请求),然后点击保存。

2. 分配传输请求主要目的是把创建的传输请求分配到你传输对应的开发类下面。

开发类需要提前中映射好对应的修改对象。

我们需要到T-Code(RSA1)中做分配。

首先点击进入左侧菜单“传输链接选”项中,点击BEx小车,进行“创建用于BEx 的传输请求”。

双击对应的开发类,弹出下面界面,输入对应需要传输的开发类或者从刚才建立的请求中选择对应请求号。

填入对应的请求后,点击对勾保存。

SAP实施项目成功案例与最佳经验分享

SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
实施效果
通过SAP ERP系统的实施,企业实现了业务流程的标准化和规范化,提高了管理效率和决 策水平,降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业,原有的 SAP ERP系统已运行多年,性能逐渐下降,无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级,采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中,注重数据迁移和系 统测试,确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成,这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作,采用标准的接口 协议,实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同,因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作,遵 循SAP的开发标准和最佳实践, 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验,能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施, 优化企业业务流程,提 高业务处理效率和质量

数据管理统一
建立统一的数据管理平 台,实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持,提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制,包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等,确保团队成员 之间的信息流通畅通,提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
01 02
变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此,在 项目初期,我们就制定了详细的变革管理策略,包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等,以减轻员工的 变革阻力。

(完整)SAP SRM方案简介

(完整)SAP SRM方案简介

mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言 (3)1、战略采购与货源管理 (3)1.1采购战略开发 (3)1.1。

1比较整个企业的采购 (4)1。

1。

2对物料和供应商的ABC分类分析 (4)1。

1。

3企业采购额和销售额的比较 (5)1.1。

4供应商分析 (5)1。

1.5合同利用率分析 (6)1.2采购费用分析 (6)1.2.1综合花费分析 (6)1。

2.2内容合并 (6)1.3供应商选择 (6)1.3。

1供应商评估 (6)1。

3.2招投标和竞价 (9)1。

3。

3在线拍卖管理 (14)1.4合同管理 (16)1。

4.1合同模板 (16)1.4.2合同监控 (17)2、操作性采购 (19)2。

1电子目录式采购 (19)2.2服务采购 (21)3、供应商协同 (26)3。

1供应商信息管理 (26)3.2其他协同 (27)3。

3接口 (28)前言SAP SRM(Supplier Relationship Management)是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员.这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程,扩充了 SAP Business Suite 的价值。

这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM)解决方案能够做到的。

SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化,提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源,并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况,提供管理者战略决策,以期降低采购产品和服务的成本,就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。

SAP SRM可以控制企业的整个供应流程,从战略采购到执行采购,优化供应商的选择,缩短周期时间,并且建立持续有效的供应商关系。

通过内容和主数据合并所带来的独特优势,制订并执行与企业战略相一致的决策。

SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同.1、战略采购与货源管理1。

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XXXXXX(苏州)SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立,为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。

产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板,是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。

(包括了所属行业、规模、所有制类型)XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强,在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面,在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。

目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究,全球员工人数超过一万人,分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。

2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额,是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司(代号AUO)。

全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产,此外,包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心,亦将于2004年落成。

2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。

XXXXXX亦放眼全球,积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点,布局国际化。

一直坚持:持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴,共创利润、创造双赢关怀社会,持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX(苏州)是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心,随着它2000年落户苏州,一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区,成为XXXXXX的配套厂商。

近百家的配套厂的厂址离XXXXXX苏州均在三个小时的车程范围内,形成了以XXXXXX苏州为核心企业的规模齐全的TFT-LCD后制程产业链。

TFT-LCD后制程类似组装业,对物料供给的组织要求非常高,需要与众多配套厂商高度协同才能顺畅的组织生产。

XXXXXX苏州内部的信息化建制已经非常完备,但如何跨出企业的范围与供应商协同还是XXXXXX在上SRM系统前没有解决的问题。

比如:⏹如何将自己的长期生产计划发布给供应商?⏹如何了解供应商在关键产能和Long Lead time的物料备料瓶颈信息?⏹如何将自己的短期生产计划调整信息发布给供应商?⏹生产排程变化频繁,采购人员如何调整采购需求?如何将送货要求第一时间传达给供应商?⏹如何让供应商按照XXXXXX生产安排实现JIT送货?⏹如何作到库存预测,避免异常状况发生?⏹如何控制、追踪、分析供货商的交货记录?⏹对帐如何快速处理?⏹……为了解决上述的供应链方面的问题,XXXXXX决定采用明基逐鹿的SRM(Supplier Relationship Management)-- 供应商关系管理方案。

解决方案系统简介Guru SRM是一套功能全面的供应商关系管理系统。

主要目的帮助企业同其供应商以Internet为沟通媒介进行协同式的采购作业。

企业可以把需求信息以约定的规范发布到WEB上,供应商在WEB上进行信息反馈,一有变化,双方可以快速沟通协调。

透过Guru SRM建立的快速沟通机制,可以提高企业的采购效率与供应商的物料供给的效率,提高供货的准时度,节约采购交易成本,增强对供应商的管控降低采购风险,供应商也可以随时了解与自己相关其他信息。

主要功能简介Guru SRM主要有订单管理、送货排程管理、ASN管理、财务管理、关务管理、电子公告栏、查询管理、分析报表、系统管理等模块。

各主要模块的功能简单介绍如下:●订单管理:企业在线发布PO,供应商在线确认。

如有异议,双方可以以约定的流程在线沟通。

●送货排程管理:企业可以根据DPS生成对供应商的送货排程,在线发布供其确认。

双方可就排程中的数量进行沟通协调以至达成一致。

供应商按照双方确认的排程安排送货。

借助送货排程管理,双方可以快速沟通,企业可以实现JIT式的采购。

●ASN管理:供应商送货之前先开立送货通知(即ASN),在线发布并随货运送以作为Buyer方的收货依据。

●财务管理:企业将采购相关的应付、已付等财务信息发布到WEB上给供应商实时查询与对帐。

●关务管理:企业将关务相关的数据发布到WEB上给供应商实时查询与对帐。

●电子公告栏:企业可以将其作为信息中心来发布公告、通知;Buyer和Supplier还可以将其作为BBS进行信息交流。

●查询管理:提供Open PO,RT、IQC等信息资料的查询。

●分析报表:提供给Buyer多种分析报表。

●系统管理:提供用户管理、组织维护、群组维护、权限管理等多项功能。

技术特点:⏹采用B/S的系统架构,安装方便,易于维护。

⏹使用MS SQL Server数据库。

⏹提供强大的数据接口功能,可以同后端系统进行整合。

⏹提供完善的安全机制。

采用了DM5加密技术。

⏹采用XML技术,易于跨平台的系统整合。

开发语言VB、ASP、XML硬件平台:SRM 数据库服务器规格: Pentium III 1G以上, 512MB以上内存,10GB以上硬盘考虑以后的可扩充性,建议服务器可扩充之2 XEON CPU, 2G RAM最好配置RAID 5 磁盘阵列SRM 应用服务器硬件规格: Pentium III 1G以上, 512MB以上内存,10GB以上硬盘SRM Web 服务器一台或多台硬件规格: Pentium III 1G以上, 512MB以上内存,10GB以上硬盘客户机硬件规格:Pentium 级兼容,64Mb以上内存, 1Gb以上硬盘系统平台:SRM 数据库服务器:作业系统: MS 2000 Server, SQL Server 2000SRM 应用服务器:系统平台:MS 2000 ServerSRM Web 服务器:一台或多台系统平台:MS 2000 Server客户机:系统平台:MS win95/98/2000信息系统(软件)的主要特点:⏹界面友好,操作简便Guru SRM提供了友好的人机界面,操作方便、简易。

Guru SRM系统基于B/S架构的设计,使所有工作可通过浏览器来进行,不再受地域及时间限制。

⏹弹性的系统设计,支持多种采购模式Guru SRM系统针对不同的采购流程设计了多种采购模式,用户可根据企业实际情况进行灵活的组合应用。

⏹强大的数据接口Guru SRM提供了标准的数据接口,可以同企业现有的应用系统进行整合,进行数据交换,实现系统集成,数据共享。

⏹主动的示警功能Guru SRM可以通过Email、手机短讯等方式主动知会相应人员,提示进行相关的作业处理。

完善的安全机制Guru SRM系统具有完善、灵活的安全机制,保证了系统和数据的安全性。

不但进行了功能授权,还可进行数据授权,从而保证了数据的安全性。

实施过程:XXXXXX苏州的SRM平台项目从2003年4月中旬开始,到2003年7月初历时2个半月顺利完成。

下图为该项目的实施过程示意:(图:XXXXXXSRM项目实施Schedule)说明:1)为了平滑过渡,XXXXXX采取了供应商分批上线的办法。

第一期选择了四家e化程度相对较高、和XXXXXX关系最为紧密的四家厂商上线。

分别是富积电子、瑞仪光电、璨宇光学、台湾XXXXXX。

2)弟二、三期上线的厂商包括台湾东芝、台湾松下、冠鑫、联咏、旗胜等11家。

3)技术移转结案后XXXXXX将自己主导约30家左右的厂商上线,目前正在进行中。

实施中的问题与解决方案:XXXXXXSRM项目历时2个半月,总体上项目进展顺利,但其中也碰到了一些问题。

1)Buyer的作业习惯难以改变。

由于XXXXXX生产所需要的物料种类繁多,大多数物料又是采用JIT的供货方式,Buyer需要根据生产安排的变动与供应商进行频繁沟通,平时工作都非常忙。

虽然手工作业在效率及历史数据追踪等方面面临着一些难以解决的问题,但是这些Buyer已经习惯于当前的手工作业模式,各人也在实践的过程中摸索出了一些窍门。

对于新引进一套系统,一方面由于不熟悉使用特征而有一种潜在的排斥感,另一方面由于系统的上线还需要他们整体大量的基础资料,造成他们在现行工作上有额外的负担。

由于这种现象,在项目推进的前期存在着一些瓶颈。

需要Buyer测试的内容迟迟没有人上线测试,无法搜集反馈结果以对系统进行改进;一些系统运行必须的基本资料也拖了很长的时间才陆续有人开始建立…,这种情况使项目在一段时间内进展缓慢。

出现这种情况后,逐鹿项目组果断与XXXXXX项目组高层取得沟通,报告项目存在的问题并说明问题的严重程度。

XXXXXX项目组高层高瞻远瞩,他们非常清楚项目对XXXXXX的意义,在了解到项目的情况后非常重视,立即从上至下进行推动,召开Buyer的动员大会,并明确职责,使Buyer 的配合程度大幅度提高,项目进展开始变得顺利。

2)供应商的接受水平参差不齐。

SRM系统上线只有得到了供应商的配合才能够顺利进行,供应商对系统的接受水平一定程度上决定项目的推进进程。

XXXXXX在项目的初期就认识到了这个问题,决定选取 20多家厂商进行分批上线,优先对5家e化水平较高、和XXXXXX关系较好的企业现行上线。

为了便于供应商了解SRM系统,XXXXXX组织了对供应商的集中培训。

培训的预期效果是使供应商了解以后和XXXXXX的合作模式、了解SRM系统的使用方法。

为了达到这个目的我们还组织了现场的测试,每家公司一台PC在顾问的指导下模拟业务示例操作。

培训效果看起来还不错。

培训之后便开始组织这5家厂商在线试运行,结果问题出现了。

有的厂商运作比较顺利,有的厂商不知道如何操作,接受水平相差很大。

一些问题通过电话指导和用户操作手册的说明又说不大清楚。

针对这种情况,逐鹿顾问和XXXXXX联合组织了对各厂商的拜访,就实际的业务操作进行了实地指导。

这种方式取得了很好的效果,供应商的相关人员对系统的使用有了比较好的掌握,遗留的都是一些后续通过电话就可以辅导解决的问题。

项目成果:通过SRM项目,XXXXXX成功的将供应商纳入了自己的生产计划体系。

市场端的变化可以让XXXXXX快速调整自己的生产计划,生产计划的变动快速的生成对供应商的要货计划作为配套厂商生产计划和采购计划的驱动。

同时供应商可以根据自己的产能和备料的实际情况对XXXXXX的要货计划进行确认。

双发经过多次沟通后确认一个交货计划,供应商根据该计划安排送货,XXXXXX将收货的实际记录反馈到SRM平台上,作为付款和对帐的依据。

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