2020最新水电安装工班组
安装工程施工班组安排(3篇)
第1篇一、前言安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响到整个工程的安全和使用效果。
为了确保安装工程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，本文将对安装工程施工班组的安排进行详细阐述。
二、施工班组设置1. 班组划分根据安装工程的特点和施工要求，我们将施工班组划分为以下几类：（1）管道安装班组：负责给排水、消防、暖通、燃气等管道的安装工作。
（2）电气安装班组：负责强电、弱电、智能化等电气系统的安装工作。
（3）通风空调班组：负责通风、空调系统的安装与调试。
（4）设备安装班组：负责大型设备、精密设备的安装与调试。
（5）装饰装修班组：负责室内外装饰装修工程。
2. 班组人员配备（1）管道安装班组：班组长1名，负责班组日常管理；技术人员2名，负责技术指导和施工方案编制；施工人员5名，负责管道的安装和调试。
（2）电气安装班组：班组长1名，负责班组日常管理；技术人员2名，负责技术指导和施工方案编制；施工人员5名，负责电气系统的安装和调试。
（3）通风空调班组：班组长1名，负责班组日常管理；技术人员2名，负责技术指导和施工方案编制；施工人员5名，负责通风、空调系统的安装与调试。
（4）设备安装班组：班组长1名，负责班组日常管理；技术人员2名，负责技术指导和施工方案编制；施工人员5名，负责大型设备、精密设备的安装与调试。
（5）装饰装修班组：班组长1名，负责班组日常管理；技术人员2名，负责技术指导和施工方案编制；施工人员5名，负责室内外装饰装修工程。
三、施工班组职责1. 班组长职责（1）负责本班组的日常管理工作，确保施工进度和质量；（2）负责协调班组内部关系，解决施工过程中出现的问题；（3）负责组织班组施工人员参加技术培训和业务学习；（4）负责对本班组施工人员进行考核和评价。
2. 技术人员职责（1）负责编制施工方案，指导施工人员按照方案进行施工；（2）负责对施工人员进行技术指导，确保施工质量；（3）负责对施工过程中出现的技术问题进行分析和解决；（4）负责对施工人员进行技术培训和业务学习。
水电安装工程施工班组
水电安装工程施工班组水电安装工程施工班组是由具有一定水电施工经验和技术能力的工程队伍组成，他们负责水电工程的布局设计、材料采购、施工安装和调试维护等工作。
在水电安装工程施工过程中，需要严格遵守相关的施工规范和安全操作规程，确保工程质量和安全。
水电安装工程施工班组的组成水电安装工程施工班组通常由工程队长、技术负责人、水电安装工人等组成。
他们在施工过程中分工合作，相互配合，共同完成水电安装工程。
1. 工程队长：工程队长是水电安装工程施工班组的领头人，负责统筹协调整个施工过程。
他需要有丰富的水电施工经验和管理技能，能够合理分配施工任务，保证施工进度和质量。
2. 技术负责人：技术负责人是水电安装工程施工班组中的技术骨干，负责进行水电布局设计、工艺制定、施工技术指导等工作。
他需要有较高的水电专业知识和技术能力，能够解决施工中遇到的各种技术问题。
3. 水电安装工人：水电安装工人是施工班组中的主力军，负责具体的水电安装工作。
他们需要严格按照施工图纸和要求进行施工，保证施工质量和安全。
水电安装工程施工班组的工作内容水电安装工程施工班组的工作内容主要包括水电布局设计、材料采购、施工安装、调试维护等工作。
1. 水电布局设计：水电布局设计是水电安装工程的重要环节，直接关系到建筑物内的用水、用电功能。
施工班组需要根据建筑物的平面布局和功能需求，设计合理的水电管线布局，确保供水管道和电气线路的通畅和安全。
2. 材料采购：水电安装工程需要大量的管材、电缆、配件等材料，施工班组需要根据设计要求和实际需要，及时采购所需材料，保证施工进度和质量。
3. 施工安装：施工班组在水电布局设计确定后，需要进行具体的施工安装工作。
包括管道铺设、接头焊接、电缆敷设、接线接头、设备安装等工作。
施工班组需要严格按照施工图纸和安全规程进行施工，保证施工质量和安全。
4. 调试维护：水电安装工程完成后，需要进行调试和维护工作。
施工班组需要检查管道和线路是否通畅，设备是否正常运转，及时修复和调整出现的问题，保证建筑物内的用水、用电功能正常。
水电班组责任书
水电班组责任书一、班组概况水电班组是由一支专业技术过硬、责任心强的水电工人组成的，负责在建筑工程中的水电安装工作。
我们班组将以高度的责任感、严谨的工作态度和优秀的技术水平，全力保障工程质量和安全生产，为客户提供满意的服务。
二、职责和义务1. 安全生产责任我们班组负责水电安装的各项工作，必须始终把安全放在首位，严格遵守国家和公司的安全生产法规，确保施工现场的安全环境，杜绝一切可能导致事故的隐患。
同时，班组成员还要定期组织安全生产培训，加强安全意识，提高应急处理能力。
2. 工程质量责任我们班组的核心责任之一是保证工程质量。
我们将深入了解并严格遵守工程设计规范、施工图纸和施工技术要求，不得擅自改变工程安装方案和施工工艺，确保施工质量符合要求。
同时，我们将加强工程质量的检查和验收，及时发现和解决质量问题。
3. 协作配合责任作为班组成员，我们应秉持“团结协作、互相支持”的原则，保持良好的工作关系。
我们将主动与其他施工班组进行沟通和协调，共同解决施工中的问题和困难，确保项目施工进度和质量。
4. 仓库管理责任不仅仅负责施工工作，班组成员还需要对仓库进行管理，以确保材料和设备的安全和正常使用。
我们将严格执行仓库管理制度，做到材料归类存放、定期检查清点、合理使用和及时补充，做好使用记录和领料单的管理，杜绝浪费和损耗。
三、工作要求1. 技术要求我们班组的人员必须具备良好的水电安装技术和操作能力，熟悉各类水电工程的施工要求和技术标准，能够独立完成工作任务。
我们将定期召开技术交流会议，分享经验和技巧，不断提高水平。
2. 作风要求我们要求班组的每个成员都必须始终保持良好的工作作风，端正工作态度，服从组织安排，积极与他人沟通和协作。
我们要遵守班组的纪律规定，做到准时上下班，遵守工作时间的规定，并且在工作中不得懈怠、不得迟到早退。
3. 紧急情况要求在工作中，我们可能会遇到各种突发事件，包括火灾、事故等。
我们要求每个成员都要做好紧急情况下的自救和互救准备，了解相应的逃生路线和紧急处理措施，并定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
水电安装班组班前安全活动记录1方案
水电安装班组班前安全活动记录1方案一、活动目的：1.提高班组成员的安全意识和责任意识，增强安全意识，降低事故风险。
2.掌握相关安全知识和操作要点，防止发生人身伤害和财产损失。
3.加强团队合作和互助，提高工作效率和质量。
二、活动内容：1.安全知识培训：（1）电气安全知识：电器的分类、安全用电注意事项、接地和漏电保护等。
（2）水暖安全知识：水管、水电接口、防水措施等。
（3）高空作业安全知识：防护措施、安全带的正确使用、梯子的使用等。
2.班组成员自我介绍和问题表达：每位成员先进行自我介绍，然后表达自己在水电安装方面的安全隐患或疑问，其他成员进行交流和解答。
3.事故案例分析：根据实际发生的事故案例进行分析，找出造成事故的原因和应对措施，提醒大家要时刻保持警惕，避免类似事故再次发生。
4.安全操作演示：由技术骨干对重点操作过程进行演示，如电线的接线、水管的安装等，重点强调操作顺序、安全防范注意事项。
5.安全应急演练：设置几种常见安全事故的模拟情景，进行应急演练，如演练火灾逃生、电气故障排除等，让班组成员能够熟悉应急程序和实际操作。
6.安全讨论和总结：班组成员根据培训内容进行讨论，就自己的安全问题、经验交流和改进意见进行讨论和总结，提出相应的解决方案。
三、活动方式：1.组织形式：在会议室或工地上设立安全培训区域，以小组为单位进行培训和讨论。
2.材料准备：准备相关安全知识介绍、案例分析材料、安全操作演示道具、模拟事故演练器材等。
3.时间安排：根据内容的复杂程度，合理安排培训时间，一般不超过3个小时。
4.记录方式：活动过程中，安排专人进行记录，记录培训内容、问题讨论和解决方案，以便后续参考和总结。
四、活动效果评估：1.班组内成员的安全意识和责任感是否提高。
2.是否掌握了相关的安全知识和操作要点。
3.活动中的问题是否得到解答和解决，是否能够运用到实际工作中。
4.记录中的总结和改进意见是否被采纳和推行。
五、活动后续：活动结束后，根据活动的评估结果和总结记录，及时整理出相关的安全操作规范和宣传材料，供班组成员日常参考和操作使用。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度水电安装工作是建筑施工和装修工程中的重要环节，其质量直接影响到建筑物的使用功能和安全性。
为了确保水电安装工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障施工安全，特制定本水电安装班组管理制度。
一、班组人员管理1、水电安装班组的人员应具备相应的专业技能和从业资格证书，如电工证、水暖工证等。
新入职的人员需经过一定的试用期，并在试用期内接受技能培训和考核，合格后方可正式上岗。
2、班组长应熟悉班组成员的技能水平和工作特点，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势，提高工作效率。
3、班组成员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故旷工。
如有特殊情况需要请假，应提前向班组长请假，并办理相关手续。
二、施工质量控制1、水电安装工程应严格按照设计图纸和相关规范进行施工，不得擅自更改设计方案。
如确需变更，应经过设计单位和建设单位的同意，并办理相关变更手续。
2、施工前，班组长应组织班组成员熟悉施工图纸，明确施工要求和质量标准。
在施工过程中，应加强质量检查，对每一道工序进行严格把关，确保施工质量符合要求。
3、对于隐蔽工程，如电气管道预埋、给排水管道敷设等，应在隐蔽前进行验收，并做好记录。
验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4、施工中使用的材料和设备应符合国家标准和设计要求，并有合格证明文件。
严禁使用假冒伪劣产品和不合格材料。
三、施工进度管理1、班组长应根据工程总体进度计划，制定水电安装工程的施工进度计划，并将计划分解到每个施工阶段和每个施工人员。
2、班组成员应按照施工进度计划的要求，合理安排工作时间，确保按时完成施工任务。
如因特殊情况导致进度延误，应及时采取措施进行调整。
3、定期召开施工进度协调会，及时解决施工中出现的问题，保证施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理1、建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
班组长是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产工作全面负责。
2、加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度水电安装班组是在建筑工程项目中承担水电安装工作的一支重要力量。
为了保证水电工程的安全、质量和进度，必须建立科学、严格的班组管理制度。
本文旨在对水电安装班组管理制度进行详细阐述，主要包括班组组建与人员管理、工作任务分配与执行、安全与质量管理以及奖惩制度等方面。
一、班组组建与人员管理1. 班组组建（1）按照工程项目规模和需求，合理确定班组人数。
（2）班组成员应具备相应的技能和资质，并经过培训合格后方可上岗。
（3）明确班组内各成员的职责和权限，建立科学的组织架构。
2. 人员管理（1）严格遵守劳动法律法规，保障劳动者合法权益。
（2）建立健全的人员考核制度，根据工作表现和业绩情况进行绩效评估。
（3）定期组织技能培训和业务交流，提升班组成员的专业水平。
（4）建立班组人员信息档案，包括个人基本情况、资质证书、技能培训记录等。
二、工作任务分配与执行1. 工作任务分配（1）根据项目进度和施工计划，合理安排工作任务的分配与调度。
（2）根据班组成员的专业特长和工作经验，合理分配工作岗位。
（3）明确工作任务的时限和要求，确保任务能够按时完成。
2. 工作执行（1）班组长要带头做好班组成员的示范工作，确保工作质量和进度。
（2）加强协调沟通，解决工作中的问题和矛盾，确保工作顺利进行。
（3）加强施工现场巡视和监督，发现问题及时处理，确保安全和质量。
三、安全与质量管理1. 安全管理（1）遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保工作场所安全。
（2）严格执行作业许可制度，按照规范要求进行作业，防止事故发生。
（3）定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全防范意识。
2. 质量管理（1）根据施工图纸和相关规范，确保施工符合设计要求。
（2）严格执行工艺流程和施工规范，保证施工质量和工程安全。
（3）建立质量检查制度，定期对施工质量进行检查，存在问题及时整改。
四、奖惩制度1. 奖励措施（1）按照班组成员的工作表现和贡献，给予表扬和奖励。
水电工班组责任制度范本
一、总则为加强水电工班组管理，确保水电设施安全、稳定、高效运行，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、责任范围1. 水电工班组负责公司内部水电设施的安装、维修、保养及改造工作。
2. 负责对水电设施进行日常巡查，及时发现并报告安全隐患。
3. 负责水电设施的故障排除，确保水电供应稳定。
4. 负责水电设施的保养和维护，延长设施使用寿命。
5. 负责对水电工进行技术培训和安全教育。
三、岗位职责1. 水电工组长（1）负责班组整体工作安排，确保工作进度和质量。
（2）负责班组人员的管理和培训，提高员工技能水平。
（3）负责协调班组与其他部门之间的工作关系。
（4）负责班组安全生产工作的监督和落实。
2. 水电工（1）按照工作安排，完成水电设施的安装、维修、保养及改造任务。
（2）定期对水电设施进行巡查，发现隐患及时上报。
（3）遵守操作规程，确保水电设施安全运行。
（4）积极参与技术培训和安全教育，提高自身技能和安全意识。
四、安全管理制度1. 严格遵守国家及公司有关安全生产的法律法规，确保安全生产。
2. 佩戴安全帽、手套等劳动保护用品，确保自身安全。
3. 严禁在酒后、疲劳、情绪不稳定等状态下操作水电设施。
4. 严格执行操作规程，防止发生安全事故。
5. 对存在安全隐患的设施，立即停机检查，排除隐患后方可继续使用。
五、考核与奖惩1. 对班组及个人工作业绩进行定期考核，考核内容包括工作效率、工作质量、安全生产等方面。
2. 对工作表现优异、成绩突出的个人给予奖励。
3. 对违反制度、造成安全事故的个人进行处罚。
4. 对班组及个人工作业绩进行公示，接受监督。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责修订。
水电安装班组管理制度
水电安装班组管理制度水电安装班组是指从事水电安装工作的一支工作团队，其管理制度是该班组日常工作中的重要规范。
良好的水电安装班组管理制度能够提高工作效率、保证工作质量，促进班组成员的发展和团队合作。
本文将从班组组成、工作职责、岗位要求、培训管理等方面，对水电安装班组管理制度进行探讨。
一、班组组成水电安装班组由班组长和若干水电安装工人组成。
班组长是指具备水电安装技能丰富、工作经验较长的人员，负责整个班组的工作安排、指导和监督。
水电安装工人是指具备相应水电安装工作技能的从业人员。
二、工作职责2.1 班组长的职责班组长负责协调、组织和安排班组的日常工作。
具体职责包括但不限于以下几个方面：1）负责制定水电安装工作计划，并组织班组成员按计划完成工作任务；2）对班组成员进行岗位指导和技能培训，提高工作效率和质量；3）负责与客户、项目经理等沟通协调，确保工作进度和质量；4）监督和检查班组成员的工作，及时发现和解决问题；5）制定并执行安全生产管理制度，保障工作安全。
2.2 水电安装工人的职责水电安装工人主要负责具体的水电安装工作。
其职责包括但不限于以下几个方面：1）按照班组长的安排和要求，完成日常水电安装工作；2）配合其他工种的施工进度，确保工作协调进行；3）严格按照施工图纸和相关规范进行施工，确保质量；4）遵守安全操作规程，保障自己和他人的生命财产安全；5）保持工作现场整洁，定期清理工具和设备。
三、岗位要求3.1 班组长的要求班组长除了具备一般水电安装工人的技能外，还需要具备以下能力和素质：1）良好的沟通能力和团队合作精神；2）较强的组织协调能力，能够有效管理班组成员；3）具备一定的技术指导和问题解决能力；4）熟悉水电安装行业相关法律法规和技术标准。
3.2 水电安装工人的要求水电安装工人需要具备以下基本要求：1）具备相应的水电安装操作技能和工作经验；2）具备良好的工作纪律和责任心；3）遵守安全操作规程，具备一定的安全意识；4）具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设工程项目组施工承包合同
承建方：
施工方：水电安装工班组（以下简称乙方）建设方：四川绿城建设工程有限公司（以下简称甲方）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法规规定，甲、乙双方就资阳市天缘房地产开发有限责任公司开发的《天缘·和盛》水电安装项目工程本着公平、自愿、诚信的原则达成如下施工承包合同条款。
一、承包方式：单包（包工资）
二、承包内容：本项目工程的包括工程设计变更、技术
核定单及图纸会审所涉及内容（消防设备、管道除
外）：
1、给排水工程：照蓝图施工接入市政总水管。
2、电气工程：①电话网络工程②电视系统埋管及底盒
③电照管线缆按图施工④灯具：室内白炽灯、（梯
间）热释电红外感应灯具、（梯间）应急照明灯⑤
消防弱点埋管以及防雷接地处理等。
3、施工临时用电，给排水安装、拆除及简单的机械（机
具）维修。
三、本项目工程承包计价结算方式：依据上述施工承包
内容，按建筑面积包干计价结算，不发生任何计时
工资。
四、承包单价
22.00元/㎡
五、承包价款支付
乙方施工安全、施工质量、施工进度（另行协议）达到目标要求，甲方如实向丙方出具完成合格工程量凭证，由丙方按甲方凭证直接发放。
发放时间及比例为：完成至第三层顶板标准发放该进度工资的80%；完成主体封顶发放该进度工资的80%；剩余20%在该工程经相关部门竣工验收合格后全部结清。
六、建设健全安全生产责任制及处罚制度。
施工安全重于泰山，甲乙双方都必须放在头等重要位置，建立健全安全生产责任制度和处罚制度，保证本项目施工安全达到不发生轻伤级杜绝轻伤以上事故目标。
（一）甲方的责任。
从严贯彻落实国家有关安全生产法规及各项规章制度，强化乙方从严遵守国家施工规范及各项规章制度，常态化监督检查乙方安全生产措施的落实，每周定期或不定期召开安全生产会议总结安全施工情况，及时书面下达整改隐患命令，对施工安全组织教育、监督检查，落实整改的领导责任。
（二）乙方的责任
从严遵守国家安全生产法规、施工规范及各项规章制度，无条件接受甲方及相关部门的监督检查和整改命令，教育与强化施工人员佩戴安全防护装置，对施工安全负具体组织落实的直接责任。
为此，必须采取以下措施：
1、切实加强对施工人员上班讲安全、下班总结安全的施工安全教育，强求施工人员从严执行各项规章制度和安全操作规程，坚决做到不带任何事故隐患施工，发现事故隐患必须不过夜停工整改，严禁酒后作业和使用童工与高龄工以及患高血压、恐高症及其不具备生产能力等人员施工。
2、强化施工人员对施工安全的自觉性，实行安全与经济挂钩的办法。
即从本项目起。
按施工分项工程向甲方缴纳施工安全目标责任保证金5000元，该保证金在项目竣工验收时如数退还。
3、乙方必须对自身的现场施工人员发放劳动保护用品：并自备所有作业人员的安全帽、安全带等（必须是有合格），并在施工中经常进行检查与维修，做到进入工地则常态化的使用。
4、明确划分违规违章事故责任。
如果因违规违章造成自身和他人的工伤事故，除追究班（组）长直接责任外，其法律责任有违规者自负。
由此发生的违规事故费用在2000元以内的，由违规者自行承担：违规事故费用在2000元以上的，按乙方负直接责任、甲方领导责任划分费用承担的比
例。
5、养成文明安全施工的良好习惯。
①对于进入施工现场不配戴安全帽（含不合格产品）或佩戴不规范，处50元/人。
次罚款；
②施工作业超过2米不系安全带（含系挂不规范及不合格产品），处100元/人。
次罚款
③违章从上向下抛扔钢管、建筑垃圾或其他物品等处200元/人。
次罚款；
④施工现场内无论任何原因打架斗殴，打架各方处1000元/次罚款之后另行解决。
七、建筑工程质量涉及千家万户，甲、乙双方都不可有一丝一毫的轻视。
1、甲方应加强工程质量管理与监督，乙方必须从严按照施工图、施工图会审、设计变更和施工规范施工，严格执行和达到国家现行建筑工程施工验收规范和有关标准及技术交底要求，切实加强对工程成品、半成品、实验制品的养护与保护，力争本项目达到优良工程的目标。
2、乙方施工质量达不到国家标准的。
甲方将通知乙方限期整改，如果整改后仍不能达到质量标准，甲方则有权终止本协议限期退场，甲方另派班（组）整改直至达到工程质量标准要求，整改所发生的费用从乙方工程费用中扣除，并自行承担退场费。
对于乙方退场前已完成的合格工程量待甲
方办毕工程竣工结算后按本协议单价进行结算支付。
3、建立质量保障责任制和处罚规定。
①乙方因违反施工规范所致工程质量事故，并直接或间接责任均由乙方承担，造成质量返工的，处500元/次以上罚款，其返工发生的人工费、材料费由乙方承担，
②发现工程质量问题不及时整改或甲方规定时间内未整改，处200元/次罚款。
八、在确保施工安全、施工质量的前提下，加快施工进度。
特别是该项目正值雨季和劳动力充足的黄金施工段，甲、乙双方确保2个月完成主体封顶施工任务；并在期间安排二装工程，力争5个月，确保6个月达到工程验收标准。
1、甲方由负责，自行选择责任心强，富有施工经验的工程技术人员常驻现场管理，自行选择有安全生产意识、质量意识和技术熟练的各施工班（组）长承担本项目施工。
选择的各班（组）人工费，甲方在征得丙方同意的基础上，本着保持应邀总单价不变的前提下，就个别班（组）人工费作适当调整。
2、乙方应根据工程量与工程进度选择工作踏实和技术熟练的施工人员从事本工程施工，并将选择的施工人员名单报甲方审查备案，施工中如需施工人员须经甲方批准。
3、乙方自备班组所用的工具及各种辅助材料（包括打扫卫生的工具），保障工程顺利实施。
4、乙方在接到施工图7天之内，应向甲方提供材料、设备、构配件供应计划，甲方审核乙方供应计划品种、规格、型号、数量和供应时间等之后报建设单位组织货源并及时交付。
施工中必须真想节约材料，比如管件乱丢乱扔、以长锯短、以短废弃、超设计定额使用等浪费材料现象，按浪费材料的3-4倍处罚，如乙方管辖人员出现偷盗材料则按所盗材料价值的4-10倍罚款并直接在乙方工程款中扣除
九、坚持文明施工。
把好施工安全、施工质量和树立文明施工是一个施工团队综合素质的标志，也是本项目的基本目标
1、甲乙双方都要遵照省、市建设工程文明施工有关规定，做好现场文明施工，达到资阳市标准化施工工地验收标准。
2、甲方管理人员进驻施工现场实施针对性的常态化管理。
乙方班（组）长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，并随时参加建设单位、监理单位、施工单位及其他部门组织的相关会议。
凡擅自离开现场和不参加应该参加的会议，给予200元/次罚款，项目开会迟到半小时给予100元/次的罚款。
3、施工现场应随时保证低面整洁，材料、机具等堆放整齐，每个工序完工后应做到整洁上交下接。
十、违约责任。
本合同经甲乙双方签字及丙方签证后生效，任何一方不得以任何理由单方面终止合同。
如果因单方面终止合同造成违约所产生的法律的、经济的责任由为月份全部承担，并赔付对方合同总额的10%的违约金。
十一、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，本合同在本工程项目验收及余款结清后失效。
甲方代表身份证号电话
乙方代表身份证号电话。