项目范围和时间管理
项目管理三大核心要素
项目管理三大核心要素项目管理是指组织通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一种临时性活动。
在项目管理中，有三大核心要素至关重要，它们是项目范围、项目时间和项目成本。
项目范围项目范围是指项目所涉及的所有工作、成果和目标的描述和确认。
项目范围管理是项目管理中最为基本且重要的过程之一，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个阶段。
在项目范围管理中，首先需要明确项目的目标和需求，然后对项目的各个工作内容进行详细的分解和定义，确定项目的边界和可交付成果。
通过不断调整和确认项目范围，可以有效控制项目的方向和规模，确保项目按时交付高质量成果。
项目时间项目时间是指项目实施过程中所需费用的时间量。
合理的项目时间管理可以保证项目在规定时间内完成，并提高整体项目效率。
项目时间管理主要包括项目计划、进度控制和时间风险管理三个方面。
在项目时间管理中，需要根据项目范围、资源和约束条件编制详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和工作关系，及时调整进度，确保项目按时完成。
同时，识别和管理时间风险，及时应对可能影响进度的不确定因素，提高项目的成功概率。
项目成本项目成本是项目实施所需的经济资源开支总和。
项目成本管理旨在有效控制项目的成本，保持项目的财务健康，防止成本超支。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本风险管理四个方面。
在项目成本管理中，需要根据项目范围和进度计划，估算项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制措施。
通过监控项目的实际成本，及时调整预算和控制措施，降低项目成本风险，确保项目实现经济效益。
综上所述，项目范围、项目时间和项目成本是项目管理的三大核心要素。
只有合理规划、有效管理和持续优化这三个方面，项目才能顺利完成，达到预期目标。
希望以上内容能够帮助您更好地理解项目管理的重要性和关键要素。
项目建议书中的项目范围和时间表
项目建议书中的项目范围和时间表一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，企业也在不断寻求发展的机会。
本项目是为了满足企业的发展需求，提出了一个项目建议，旨在实现以下目标：（在此简要描述项目的背景和目标）二、项目范围本项目的范围主要包括以下方面：1. 项目目标（在此具体描述项目的目标和预期结果，例如提高销售额、扩大市场份额等）2. 项目内容（详细描述项目所包括的工作内容，例如市场调研、产品开发、市场推广等）3. 项目资源（列出项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等）4. 项目限制条件（对项目实施过程中可能遇到的限制条件进行说明，例如时间、成本、合规性等）5. 项目交付物（明确项目交付的结果和要求，例如市场调研报告、产品样品、推广计划等）三、项目时间表本项目的时间表安排如下：1. 项目启动和准备阶段（时间：X月至Y月）- 确定项目目标和范围- 分配项目相关的资源和人力- 制定详细的项目执行计划2. 项目执行阶段（时间：Y月至Z月）- 进行市场调研并整理报告- 开展产品开发和设计- 制定市场推广计划- 进行市场推广活动- 监控项目进展，进行必要的调整3. 项目收尾阶段（时间：Z月至A月）- 完成项目交付物- 进行项目验收和评估- 撰写项目总结报告- 终结项目，交接相关事宜四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为确保项目顺利进行，我们需要进行风险管理，并制定相应的应对措施。
1. 风险识别和评估- 对项目可能面临的风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险等。
2. 风险应对措施- 针对不同的风险制定相应的应对措施，例如建立备用计划、加强团队合作、增加项目预算等。
五、项目预算详细列出项目所需的各项费用，并进行预算和管理，确保项目在预期时间内顺利完成。
六、项目管理团队确定项目管理团队成员及其职责，并制定项目沟通和协作机制，保证项目的高效运行和顺利完成。
七、项目评估与改进在项目结束后，进行项目评估，总结项目经验和教训，并提出改进方案，以便在今后的项目中能够更好地运用。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
工程项目管理五大要素
工程项目管理五大要素工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调和控制的过程，以达到项目的目标。
在工程项目管理中，有五大要素至关重要，它们分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
一、范围管理范围管理是工程项目管理的第一要素，它涉及明确项目的目标和范围，并确保项目按照既定的范围进行。
范围管理包括以下几个关键步骤：项目目标的明确、项目需求的收集和分析、制定项目计划和制定项目工作分解结构（WBS）、项目范围的控制和变更管理等。
范围管理的目标是确保项目交付符合预期，同时避免范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
二、时间管理时间管理是指对项目的时间进行规划、控制和管理，确保项目能够按时完成。
时间管理涉及项目进度的制定、进度控制和进度风险管理等。
在时间管理中，需要确定项目的关键路径、制定项目进度计划、分配资源和制定时间控制策略等。
时间管理的目标是确保项目按计划进行，避免项目延期和资源浪费。
三、成本管理成本管理是确保项目按照预算进行的关键要素。
成本管理包括预算制定、成本控制和成本风险管理等。
在成本管理中，需要制定项目预算、跟踪成本执行情况、控制成本偏差和制定成本控制策略等。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时最大化资源利用效率。
四、质量管理质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的重要要素。
质量管理包括质量规划、质量控制和质量改进等。
在质量管理中，需要制定质量计划、执行质量控制活动、监督供应商质量和制定质量改进策略等。
质量管理的目标是确保项目交付的产品和服务达到客户的期望，并提高项目团队的工作质量和效率。
五、风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键要素。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对等。
在风险管理中，需要制定风险管理计划、进行风险评估、制定风险应对策略和监控风险执行等。
风险管理的目标是最大限度地降低项目风险，并及时应对和处理潜在的风险事件。
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理是工程项目管理的五大要素。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域项目管理是一门综合性很强的学科，它包括了许多知识领域，其中最为重要的就是九大知识领域。
这九大知识领域分别是：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
下面将对这九大知识领域进行详细介绍。
一、项目整合管理项目整合管理是指在整个项目过程中对各种过程和活动进行协调和整合，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目章程、制定项目计划、指导和执行项目工作以及监控和控制项目工作等方面。
二、范围管理范围管理是指对项目的目标进行明确界定，并确定实现这些目标所需要完成的工作。
具体来说，包括收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围以及控制范围等方面。
三、时间管理时间管理是指在规定的时间内完成所有的工作，并保证进度能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划以及控制进度等方面。
四、成本管理成本管理是指在规定的预算内完成所有的工作，并保证成本能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划成本管理、估算成本、制定预算以及控制成本等方面。
五、质量管理质量管理是指在整个项目过程中对产品或服务的质量进行管理和控制，以确保达到客户或利益相关者的要求。
具体来说，包括规划质量管理、实施质量保证、实施质量控制以及控制质量等方面。
六、资源管理资源管理是指在整个项目过程中对人力资源和物资资源进行有效的分配和利用，以确保项目能够按照计划顺利实施。
具体来说，包括规划人力资源管理、组建团队、开展团队建设以及控制人力资源等方面。
七、沟通管理沟通管理是指在整个项目过程中对信息的传递和交流进行有效地组织和协调，以确保信息能够流通畅通，并且与相关方进行良好的沟通。
具体来说，包括规划沟通管理、管理项目信息、分发信息以及控制沟通等方面。
八、风险管理风险管理是指在整个项目过程中对潜在的风险进行识别、评估和应对，以确保项目能够按照计划顺利实施。
项目时间和范围计划
制定风险应对策 略：针对不同风 险制定相应的应 对措施和预案
监控风险：对项 目实施过程中出 现的风险进行实 时监控和预警
风险评估报告： 定期对项目风险 进行评估，并向 项目相关方报告 风险状况
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汇报人：
制定范围计划：根据项目需求和目标，制定详细的范围计划，包括项目的主要活动 和任务。
确定项目边界：明确项目的范围边界，避免项目范围蔓延，确保项目按计划进行。
范围变更管理：对项目范围进行变更管理，确保项目范围与预期一致，保证项目的 顺利进行。
制定项目风险计划
识别风险：对项 目潜在的风险进 行识别、分类和 评估
பைடு நூலகம்
制定项目需求
收集需求：通过访谈、问卷 调查等方式获取利益相关者 的需求
确定项目目标：明确项目的 预期结果和价值
分析需求：对收集到的需求 进行分类、筛选和优先级排
序
制定需求规格书：将分析后 的需求整理成文档，明确项
目的功能、性能等要求
确定项目边界
确定项目范围：明确项目的具体需求和目标，为项目计划和执行提供基础。
安排项目进度
确定项目开始和结束时间 制定里程碑计划 分配任务和资源 监控和调整进度计划
02
项目范围计划
确定项目范围
确定项目目标：明确项目的目的和期望结果 定义项目需求：收集并分析项目相关方的需求和期望 制定项目范围说明书：明确项目的范围、边界和限制条件 确认项目范围：与项目相关方达成共识，确保项目范围得到认可和接受
监控项目进度： 在项目执行过 程中，定期监 控项目进度， 确保项目按计 划进行。
制定项目里程碑
确定项目目标和 关键阶段
确定里程碑事件 和时间点
制定时间计划和 进度安排
项目管理作业一项目范围项目时间管理
项目管理作业一：项目范围和项目时间管理项目管理简介项目管理是指为达到预期成果而汇聚人力、物力、财力和其他资源，按照一定的组织形式和管理方法，进行规划、实施、控制和总结的过程。
项目管理是现代企业管理中的重要部分，可以应用于各种各样的项目，如软件开发、建筑工程、市场推广、产品设计等。
在项目管理过程中，项目范围和项目时间管理是两个非常关键的方面。
本文将重点讨论这两个方面。
项目范围管理项目范围管理是指对项目活动和可交付成果的定义、监测和控制的过程。
它包括以下主要的活动：1.项目范围规划：明确项目的目标和利益相关者的需求，制定项目范围说明书。
2.项目范围定义：定义项目的工作内容，其中包括项目可交付成果的明确描述。
3.项目范围确认：确认项目的可交付成果，并获得利益相关者的批准。
4.项目范围控制：监测项目范围，并防止偏离计划。
项目范围管理是确保项目按照预期目标和计划进行的关键。
如果项目范围不清晰，项目可能会失控，时间成本则难以控制。
因此，在开始项目的第一天，项目管理者应该开始项目范围的规划和定义。
项目时间管理项目时间管理是指规划、安排、监控和管理项目的时间进度。
时间是项目管理中最珍贵的资源之一，因此，在项目开始前，项目管理者应该仔细地规划时间进度，以保证项目按时完成。
项目时间管理包括以下主要的活动：1.项目时间规划：确定项目活动及其顺序，制定项目进度计划。
2.项目时间定义：确定项目工作所需的时间，以确定最长时间路径。
3.项目时间安排：将项目工作分配给团队成员，形成某一时间下的项目进度计划。
4.项目时间监控：持续监测项目进度，并采取相应措施防止项目延误。
项目时间管理最终目的是实现项目按最佳时间结束并达到预期成果。
项目管理者应该明确项目的时间约束、可行性和影响时间进度的因素，以应对潜在的时间延误。
结论项目管理是一个多方面的、复杂的过程。
项目范围和项目时间管理是项目管理中重要的方面。
项目管理者应该关注项目的范围和时间，并制定相应的管理计划，以使项目成功完成。
项目管理的九大知识领域
项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
这些领域涵盖了项目管理的各个方面，通过对这些领域的全面考虑和有效控制，可以帮助项目顺利实施并达到预期目标。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、执行项目管理计划、监控项目工作进展和变更控制，以及结束项目等过程。
通过整合各个方面的资源和成果，确保项目能够按照计划进行并达到预期目标。
2. 项目范围管理：项目范围管理包括确定项目的目标和需求，明确项目的边界和可交付成果，以及控制项目范围的变更。
通过合理确定项目的范围，可以确保项目的成果符合客户的需求，并避免项目范围的无限蔓延。
3. 项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动资源和活动时长，制定项目进度计划，以及控制项目进度。
通过合理安排项目的时间计划，并及时监控项目的进展，可以确保项目按时完成。
4. 项目成本管理：项目成本管理包括估算项目成本、编制预算、控制成本和管理资金。
通过合理估算项目成本，并对成本进行有效控制，可以确保项目的资金使用合理，并避免成本超支。
5. 项目质量管理：项目质量管理包括制定质量策划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目交付成果符合质量要求。
通过制定质量管理计划、进行质量检查和测试，并及时纠正发现的问题，可以确保项目的交付成果具有高质量。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、培养和管理团队成员等活动，以确保项目拥有足够的人力资源，并有效管理团队成员。
通过合理安排和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和项目的成功率。
7. 项目沟通管理：项目沟通管理包括制定沟通管理计划、进行沟通和管理沟通等活动，以确保项目相关方之间的信息流通顺畅，项目进展和问题可以及时沟通和解决。
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热身问题 10
§关 键 路 径 是
l A 开 始 .A.C.P.M.结束 l B 开 始.A.D.G.M.结束 l C 开 始 .B.E.H.N.结束 l D 开 始 .B.E.K.N.结束
答案 C
一 项目管理背景
为什么
§为 什 么 有 那 么 多 的 豆 腐 渣 工 程 ?
l 献礼工程 进度 l 偷工减料 成本 l 层层转包 采购
鲁布革工程管理经验
§ 中国建筑业协会最近发出通知 要求总结推广15年 来学习鲁布革工程管理经验
§ 所 谓“鲁布革” 就 是 15年前的日本大成建设公司 以低于标底 40%中标承包了我国第一个世行贷款项 目云南鲁布革水电站引水工程 并比合同工期提前 五个月优质高速地完成了该项目
§ 其主要经验是把竞争机制引入工程建设 实行招标 投标制 工程施工实行总承包方式 现场管理机构 和作业队伍精干灵活 追求综合经济效益
答案 B
热身问题 4
§工作包是什么?
l a 工作分解结构中最底层的可交付物 l b 有特定标志符的工作 l c 属于报告中的需求层次 l d 可以分配到多于一个组织单元的工作
答案 A
热身问题 5
§在一个项目阶段结束后 检查交付物的目 的是什么?
l a 根据项目基准确定需要多少资源才能 完成项目
l b 根据已经完成的工作情况 调整进度 和费用基准
如何拧螺丝
如何算 拧紧了螺丝
信息化 不能搞形象工程 不 能搞没有效益的信息化 不能为了 信息化而信息化
— — 朱镕基
§1965年 国际项目管理协会 IPMA成立 30多个成员
§我 国 在 １９９１年 ６月 成 立 了 “项 目 管 理学术研究委员会” 并成 为ＩＰＭＡ之团体会员 其前身是华 罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法 优选法学会”
ERP
项目管理
§金字塔向扁平化转变 §中层经理取消
l 人事 财务 行政等基本职能保留 l 其它按项目运作 项目经理 l 纵向管理变成价值链管理 l 一端是客户 一端是总经理
§职能管理论综合化
l 财务与成本管理 l 人力资源管理 l 质量管理等
企业为何需要项目管理
扁平化
个性化
柔性化
国际化
“我 们 的 企 业 要 两 条 腿 走 路 一个是科学技术 一个是项目 管理 ”
项目管理不但要 热起来 还要用起来
二 项目成功与客户
以下哪些是项目
§每天接待客户的投诉 §接待并解决王五的投诉 §信息系统的开发与维护 §信息系统的开发 §信息系统的维护
项目和项目的特征
§项 目 是 指 为 创 造 独 特 的 产 品 或 服 务 而 进 行的一次性努力
§项 目 的 特 征
Ø 目的性 Ø 临时性 Ø 独特性 Ø 类似性
§子项目 Subprojects
l 基于项目过程的子项目 如某一项目阶段 l 根据人力资源或技术划分的子项目
§项目投资管理 项目的遴选
l Project Portfolio Management
项目的分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业
项目分类 大型项目 中等项目 小项目 复杂项目 简单项目 结果为产品的项目 结果为服务的项目 农业项目 工业项目 投资项目 教育项目 社会项目
项目范围管理与时间管理 I
左美云
管理学博士 赛昂— 中美英项目管理基地高级研究员 中国信息经济学会副秘书长兼常务理事
中国人民大学经济信息管理系副教授 zuomeiyun@ 北航 创业中心
0 范围与时间管理热身
热身问题 1
§下列哪一项不是项目生命期的一个过程?
l A 计划 l B 启动 l B 收尾 l D 项目可行性研究
— 既可用于确定型项目 也可用于随机 型项目
— 既可用于控制成本 也可用于控制时 间
— 适用范围广 且项目规模越大 越复 杂 应用网络计划技术的效果越突出
项目管理的发展
§ 传统项目管理
l 大致从上个世纪40年代到 70年代 l 重点是项目的范围 费用 时间 质量和采购等
方面的管理
§现代项目管理
l 从 70年 代 到 现 在 l 更加重视人力资源 沟通 风险和整体管理 l 美国项目管理协会1987年 出 版 项目管理知识体
§项目管理一出现 便在许多重大项目中显 示 了 强 大 的 威 力（如 美 国 的 曼 哈 顿 计 划 阿波罗登月计划）
§它的管理方式在运作上改变了传统的管 理模式 提高了管理人员的工作效率 其应用领域从军事领域迅速扩展到工程 建设 航天 电子 通讯 医药 金融 等行业 以及政府机构中 项目管理已 被广泛应用并发挥着越来越大的作用
与项目相关的概念
§大型项目 Programs
l 统一管理的一组相互联系的项目 l 有时也包括持续运作的成分 l 大型项目经理 Programs Manager l 国家自然科学基金委管理 遴选项目 l 期刊 报纸是大型项目 每期是一个项目
l Program Management & Project Management
用户状况 有明确用户的项目 无明确用户的项目
什么是项目管理
§所谓项目管理是指在项目活动中运用知识 技能 工具和技术 以满足 甚至超过 项 目利害关系者对项目的需求和期望
§项目管理核心涉及如何平衡下述要素
l 工作范围 Scope l 时间 Time l 成 本 Cost l 质量 Quality l 客户满意 Customer
l B 平 衡 (Leveling)
l C 赶工 (Crashing)
l D 滞后 (Lag)
答案 A
热身问题 8
§一旦为一个完整网络计算出活动历时 顺 推 法 forward pass 与 逆 推 法 backward pass 就 会 提 供
l A 活动的总时差 float
l B 只 有 最 早 开 始 early start 与最晚开始 时间 late Start
•项目管理的里程碑人物— Ｈｅｎｒｙ Ｇａｎｔｔ
— 里程碑图
§1956年 CPM 关键路径法
— 杜邦与兰德公司合作开发
CPM的 说 明
— 确定型网络计划技术 以图论和经 验数据为基础 以成本控制为主要 内容 适用于确定型的计划项目
— 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期２２％ 投资１５％
１９５８年 PERT （ 计 划 评 审 技 术 ）
— — 华罗庚
实践证明 越是关系国民经济命脉
和国防安全的重大科技与建设项目
越要实施严格的科学管理 始终注重
质量管理 越是高科技 越要加强管
理 讲求质量和效益 这样才能取得
成功
— — 江泽民
— — 节选自 在表彰为研制 两弹一星 做出突出 贡献的科技专家大会上的讲话
管理科学 救国之道 — — 朱镕基
§考试中给定场景来回答的问题约占总题目数 量 的 20%-30%
§参加 PMP考试 就 得 遵 从 PMI对 概 念 的 定 义 §考 试 时 间 比 较 充 裕,一 般 都 有30分 钟 左 右 的 检
查时间 § 英 文 平 均 水 平 在 国 内 4级 至 6级 之 间
项目管理软件的益处
§精确性 §处理复杂问题的能力 §可维护性和可更改性 §保持记录 §假设分析 §使用简便 §速度
项
目
４．
管
项目整体管理
４．１ 项目计划制订 ４．２ 项目计划实施
理
４．３ 整体变更控制
知
７．
识
项目费用管理 ７．１ 资源计划编制
体
７．２ 费用估算 ７．３ 费用预算 ７．４ 费用控制
系统
受控
项目的精髓
§系 统
l 九大知识点的综合 l 人与工具的综合 l 理论调动体验 实践升华理论
§控 制
l 控制比不控制好 l 早控制比晚控制好 l 多控制比少控制好
实用项目管理的解决方案
§项 目 管 理 的 观 念 §项 目 管 理 的 制 度 §项 目 管 理 的 表 格 §项 目 管 理 信 息 系 统 §项目管理的知识与技能 软件
§1969年 美国项目管理学会 PMI 成立 全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强 目前 国内有若干分支机构
— PMP考试
IPMP的 四 个 级 别
我国有了顶级项目管理专家
§空军总装备部少将张鹏 新华网总裁周
锡生等 人获得中国首批国际项目管理
专业资质
级证书 另有
人获得首批 级证书
§此次颁证标志着中国已经成为目前世界 上仅有的 个有能力举办
l c 使客户认可项目交付物 l d 决定项目是否进入下一个阶段
答案 D
热身问题 6
§项目章程应由谁来制定?
l a 项目经理 l b 执行机构的领导 l c 项目外的— 个经理 l d. 项目赞助商
答案 C
热身问题 7
§下 列 哪 个 术 语 描 述 了 加 快 后 续 任 务 的 逻 辑关系?
l A 超前 (Lead)
系 指 南 PMBOK 为现代项目管理形成的里 程碑
调查结果
§美国PMI前主席J.D.Frame博士在 1997年对438位项目管理者的调查 结果如下
l 29%的项目没有达到目标 l 17%的项目费用严重超支 l 38%的项目在一定程度上费用超支 l 35%的项目严重拖期 l 34%的项目在一定程度上拖期
采用项目管理技术的优点
1 有更好的工作能见度和更注重结果 ２ 对不同的工作任务可改进协调和控制 ３ 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向 ４ 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长 ５ 能够缩短产品开发时间 ６ 能够减少总计划费用 提高利润率 ７ 项目的安全控制较好
学习项目管理的意义