专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．413.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2 B．3 C．4 D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
专业技术人员的时间管理和项目管理.doc
专业技术人员的时间管理和项目管理1.单一主题选择[总共30个问题]1.项目管理计划包括各种专项计划及相关说明()(包括批准的更新计划)。
A.总体综合管理计划 b .单独计划 c .综合计划 d .附加计划2。
()是一种利用国家或私人统一标准定额和工程量计算规则编制项目资源计划的方法。
()这是一种基于已完成的类似项目估算未来项目成本的方法。
类比估算法，历史估算法，评估估算法，统一估算法。
()是指从项目开始到项目竣工验收的任何时间点进行的评价。
它也被称为项目的中期评估。
项目后续评估。
项目过程评估。
项目结束评估。
项目后评估。
德尔菲法是建立在系统程序的基础上，通过()表达意见来实现的。
匿名；实名；集中；无规定。
以下不是防止信息泛滥的有效方法A.选择有价值的书籍 b .阅读有用的报纸和期刊 c .合理使用电子邮件d .浏览微博、博客等。
7.工作指令包括业务需求、()、战略计划等。
a .产品范围说明 b .产品预算说明 c .指导文件d .理论结果估计8。
研究和发现哪些项目可以促进国民经济和社会发展，提高人们的口语水平或增强企业的竞争力。
项目发现的过程称为(a)项目识别(b)项目选择(c)项目准备(d)项目调查(9)。
以下不是混淆的原因():a "嵌套"自然b .作为视觉线索c .爱因斯坦复合体d .混沌可以说明创造力10。
制定年度计划的原则():A.尽可能的b .如何过舒适的生活 c .抓住关键点，考虑其他因素d .制定一个可以随便完成的目标。
()可以说是交易优先法的“创始者”美国广播公司时间管理法b艾森豪威尔法c外包原则 d. gtd12。
象限管理法是用坐标法将时间划分为()象限。
企业级项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按照()进行管理。
经济、项目、压力、领导。
根据后果，项目风险分为()和投机风险。
纯粹风险。
预期风险。
过程风险。
合同风险。
项目级项目管理关注每个项目的工作流程和()成功，强调如何通过计划、安排和控制等管理活动来实现项目目标，以满足项目干系人的要求。
专业技术人员时间管理及项目管理
专业技术人员时间管理及项目管理在现代社会，时间是一种非常值钱的资源。
对于专业技术人员来说，能够合理地利用时间可以提高工作效率和生产力。
而且，在完成项目时，有效地管理时间也是至关重要的。
在下面的文档中，我们将介绍如何合理安排和管理时间，以及如何实现一个成功的项目管理。
时间管理为了有效地使用时间，专业技术人员需要采取一些措施来避免时间浪费。
下面是一些有效的时间管理技巧：1. 计划和优先级先制定一个任务列表，并根据紧急性和重要性为每个任务设置优先级。
通过这种方式，您可以始终专注于最重要的任务，同时确保没有遗漏任何任务。
2. 消除干扰将短信、电话、邮件等通知设置为静音或关闭。
这样可以集中注意力完成任务，并减少不必要的干扰。
此外，通过将时间分配给特定的任务，还可以减少不必要的打断。
3. 分段工作专业技术人员往往需要集中精力进行复杂的任务。
此时，工作一段时间后需要小休一下。
此外，将工作划分为短时间段并对其进行分配，也是一种有效的方法。
4. 保持身体健康保持身体健康是管理时间的一个重要因素。
通过锻炼、良好的睡眠和饮食习惯，可以保持身体和头脑的健康状态，有助于更好地应对取得良好的工作效果。
项目管理项目管理是实现成功的项目的关键。
以下是执行和完成项目的步骤。
1. 项目计划在项目开始之前，制定一个详细的计划是至关重要的。
这个计划包含以下内容：•项目任务列表•时间表•预算和人员资源•参与者的目标创建明确的执行方案，就可以在项目开始前确定期望的结果。
2. 管理进度和资源随着项目的进行，必须跟踪进度并监测预算。
项目管理软件很有用，可以帮助我们实现这两个目标。
通过利用该软件（如微软的 Project软件），可以跟踪预算和时间限制。
项目管理人员可以针对预算变化作出相应的调整，并按时交付任务。
3. 沟通对于个人项目或团队项目，建立有效的沟通管道至关重要。
组织会议是一种有效的方式，可以让每个人都知道当前的进展情况。
此外，电子邮件或 Instant Messaging（即时通讯）等工具也可以有效地传递信息。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单项选择题【此题型共30道题】1.工程管理方案包括各专项方案和有关说明的()(包括经过批准的更新方案)。
A．总体综合管理方案B．单独方案C．复杂方案D．附加方案2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规那么去制订工程资源方案的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似工程对未来工程费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指工程开工以后到工程竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为工程中间评价A．工程跟踪评价B．工程过程评价C．工程收尾评价D．工程后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是〔〕：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略方案等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些工程能够促进国民经济和社会开展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌工程发现过程叫做()A．工程识别B．工程甄选C．工程准备D．工程考察9.下面不属于混乱产生的原因的是〔〕：A．“筑巢〞本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年方案的原那么〔〕：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖〞A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法那么C．外包原那么D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次工程管理〔即企业工程管理〕的主导思想是按〔〕进行管理A．经济B．工程C．压力D．领导思想14.工程风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.工程层次的工程管理关注的重点是每个工程的工作流程和〔〕的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现工程的目标，使工程利益相关者满意。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）
专业技术人员时间管理与项目管理（精选五篇）第一篇：专业技术人员时间管理与项目管理专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的AA．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
BA．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法AA．项目绩效报告B．项目周报 C．项目月报D．项目流程图4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）：DA．明确沟通目的B．有效进行沟通C．妥善处理冲突D．对方决定就好，自己懒于发表意见5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）CA．保持桌面整洁B．物归原主C．制定计划就不再改动D．列出待办工作清单6.项目风险管理包括将（）和()两方面内容CA．积极因素所产生的影响最大化B．使消极因素产生的影响最小化C．A和BD．以上都不对7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法AA．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）AA．图解法B．图示法C．图表法D．都对9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）DA．为了保住控制权B．怀疑别人的能力C．担心别人的能力胜过白己D．担心同事不认真做10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。
写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研B．基础工程C．领导思想工作D．以上都不对12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的AA．匿名B．实名C．集中D．无规定13.项目管理的第一步就是项目()阶段AA．启动B．结束 C．分析D．推进14.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：AA．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事15.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务AA．复杂B．一次性C．多重D．专业16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
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1.单选题【本题型共30道题】
1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重
要性D．感兴趣程度
2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项
目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化
3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性
质C．速读方法D．不用考虑速度结果
4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事
情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误
5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可
行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围
C．现金流范围D．现有资产范围
7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()
采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用
8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时
刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制
9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用
频率存放D．相关物品不统一存放
10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中
D．无规定
11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪
12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统
B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统
13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标
结构C．目标分析D．目标过程
14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
A．进度计划和成本预算B．事
物分配C．权利分配D．收益分析
15.（）是年度计划的检查工具。
A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划
16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与
控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A．多个项目B．单个项目C．决
策D．管理
17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A．作业B．项目管理的标准化和规范化
C．A和B都是D．A和B都不是
18.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合
理的预算
19.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱
因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性
20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
A．项
目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控
制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力
等酌项目发现过程叫做() A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利
用时间的人格特质的角度提出的概念A．中国B．美国C．日本D．英国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，
也就是我们通常所讲的()。
A．结束B．验收C．上报D．监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌
握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程A．人员招聘B．团队组建C．人员
调拨D．人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2 B．3 C．4 D．5
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的
（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）：A．上下班尽量不行骑车B．合理饮食C．周
末定期运动D．不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些? A．成本效益分析法B．质量标杆法C．流程图法
D．试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和() A．业务职能B．项目C．计划任务
D．监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）A．根据工作性质和个人情况确定人选B．清楚地交待任
务C．明确汇报方式D．给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A．可以帮助专业技术人员更好
地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；B．可以留出充分的休息时间，
以减轻身心上的压力；C．可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D．可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）：A．项目资源的计划B．项目成本的估算C．项目成本的
预算D．项目成本的管理与控制
6.排除外界干扰的好处（）：A．便于集中精力做好工作B．以让你自由支配时间C．有
助于你树立形象D．有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）：A．项目管理的社会化B．项目管理的标准化和规范化
C．项目管理的专业化D．项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）：A．设立明确的价值观及终极目标B．确定各项实现终
极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解C．把阶段性目标按优先级排序D．明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A．打破思维定式，大
胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B．培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴
趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C．质疑和创新的同时也要做到从实际出发，
符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际D．D以上都是
10.启动过程的依据有哪些A．合同B．项目工作说明书C．事业环境因素D．口头约定
3.判断题【本题型共10道题】
1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y．对N．错
2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y．对
N．错
3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。
Y．对N．错
4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活
动的组合。
Y．对N．错
5.目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。
Y．对N．错
6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。
Y．对N．错
7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的
机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。
Y．对N．错
8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取
纠正措施。
Y．对N．错
9.组织是GTD中最核心的步骤。
Y．对N．错
10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制
Y．对N．错。