专业技术人员时间管理与项目管理
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．413.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2 B．3 C．4 D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
专业技术人员的时间管理和项目管理.doc
专业技术人员的时间管理和项目管理1.单一主题选择[总共30个问题]1.项目管理计划包括各种专项计划及相关说明()(包括批准的更新计划)。
A.总体综合管理计划 b .单独计划 c .综合计划 d .附加计划2。
()是一种利用国家或私人统一标准定额和工程量计算规则编制项目资源计划的方法。
()这是一种基于已完成的类似项目估算未来项目成本的方法。
类比估算法，历史估算法，评估估算法，统一估算法。
()是指从项目开始到项目竣工验收的任何时间点进行的评价。
它也被称为项目的中期评估。
项目后续评估。
项目过程评估。
项目结束评估。
项目后评估。
德尔菲法是建立在系统程序的基础上，通过()表达意见来实现的。
匿名；实名；集中；无规定。
以下不是防止信息泛滥的有效方法A.选择有价值的书籍 b .阅读有用的报纸和期刊 c .合理使用电子邮件d .浏览微博、博客等。
7.工作指令包括业务需求、()、战略计划等。
a .产品范围说明 b .产品预算说明 c .指导文件d .理论结果估计8。
研究和发现哪些项目可以促进国民经济和社会发展，提高人们的口语水平或增强企业的竞争力。
项目发现的过程称为(a)项目识别(b)项目选择(c)项目准备(d)项目调查(9)。
以下不是混淆的原因():a "嵌套"自然b .作为视觉线索c .爱因斯坦复合体d .混沌可以说明创造力10。
制定年度计划的原则():A.尽可能的b .如何过舒适的生活 c .抓住关键点，考虑其他因素d .制定一个可以随便完成的目标。
()可以说是交易优先法的“创始者”美国广播公司时间管理法b艾森豪威尔法c外包原则 d. gtd12。
象限管理法是用坐标法将时间划分为()象限。
企业级项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按照()进行管理。
经济、项目、压力、领导。
根据后果，项目风险分为()和投机风险。
纯粹风险。
预期风险。
过程风险。
合同风险。
项目级项目管理关注每个项目的工作流程和()成功，强调如何通过计划、安排和控制等管理活动来实现项目目标，以满足项目干系人的要求。
专业技术人员时间管理与项目管理
1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。
A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。
专业技术人员时间管理及项目管理
专业技术人员时间管理及项目管理在现代社会，时间是一种非常值钱的资源。
对于专业技术人员来说，能够合理地利用时间可以提高工作效率和生产力。
而且，在完成项目时，有效地管理时间也是至关重要的。
在下面的文档中，我们将介绍如何合理安排和管理时间，以及如何实现一个成功的项目管理。
时间管理为了有效地使用时间，专业技术人员需要采取一些措施来避免时间浪费。
下面是一些有效的时间管理技巧：1. 计划和优先级先制定一个任务列表，并根据紧急性和重要性为每个任务设置优先级。
通过这种方式，您可以始终专注于最重要的任务，同时确保没有遗漏任何任务。
2. 消除干扰将短信、电话、邮件等通知设置为静音或关闭。
这样可以集中注意力完成任务，并减少不必要的干扰。
此外，通过将时间分配给特定的任务，还可以减少不必要的打断。
3. 分段工作专业技术人员往往需要集中精力进行复杂的任务。
此时，工作一段时间后需要小休一下。
此外，将工作划分为短时间段并对其进行分配，也是一种有效的方法。
4. 保持身体健康保持身体健康是管理时间的一个重要因素。
通过锻炼、良好的睡眠和饮食习惯，可以保持身体和头脑的健康状态，有助于更好地应对取得良好的工作效果。
项目管理项目管理是实现成功的项目的关键。
以下是执行和完成项目的步骤。
1. 项目计划在项目开始之前，制定一个详细的计划是至关重要的。
这个计划包含以下内容：•项目任务列表•时间表•预算和人员资源•参与者的目标创建明确的执行方案，就可以在项目开始前确定期望的结果。
2. 管理进度和资源随着项目的进行，必须跟踪进度并监测预算。
项目管理软件很有用，可以帮助我们实现这两个目标。
通过利用该软件（如微软的 Project软件），可以跟踪预算和时间限制。
项目管理人员可以针对预算变化作出相应的调整，并按时交付任务。
3. 沟通对于个人项目或团队项目，建立有效的沟通管道至关重要。
组织会议是一种有效的方式，可以让每个人都知道当前的进展情况。
此外，电子邮件或 Instant Messaging（即时通讯）等工具也可以有效地传递信息。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单项选择题【此题型共30道题】1.工程管理方案包括各专项方案和有关说明的()(包括经过批准的更新方案)。
A．总体综合管理方案B．单独方案C．复杂方案D．附加方案2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规那么去制订工程资源方案的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似工程对未来工程费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指工程开工以后到工程竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为工程中间评价A．工程跟踪评价B．工程过程评价C．工程收尾评价D．工程后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是〔〕：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略方案等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些工程能够促进国民经济和社会开展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌工程发现过程叫做()A．工程识别B．工程甄选C．工程准备D．工程考察9.下面不属于混乱产生的原因的是〔〕：A．“筑巢〞本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年方案的原那么〔〕：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.〔〕可谓事务优先排序法的“鼻祖〞A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法那么C．外包原那么D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次工程管理〔即企业工程管理〕的主导思想是按〔〕进行管理A．经济B．工程C．压力D．领导思想14.工程风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.工程层次的工程管理关注的重点是每个工程的工作流程和〔〕的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现工程的目标，使工程利益相关者满意。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案
专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单选题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。
项目的目标可以有多个，即() D．目标过程4.下面不属于混乱产生的原因的是（）： D．混乱可以说明有创造性5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
D．管理7.一个项目的过程又分为两种类型：()和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。
B．进度计划10.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要()来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 B．项目过程评价13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制关键在于() A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．怀疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： D．保留废旧文件19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按后果分有()和投机风险 A．纯粹风险21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等B．产品预算说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．确保控制职责不稳定25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
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1.单选题【本题型共30道题】
1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划
B．单独计划
C．复杂计划
D．附加计划
2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
A．统一定额法
B．调查法
C．规章制定法
D．推断法
3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法
A．类比估算法
B．历史估算法
C．评估估测法
D．统一估算法
4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A．项目跟踪评价
B．项目过程评价
C．项目收尾评价
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的
A．匿名
B．实名
C．集中
D．无规定
6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：
A．选择有价值的书籍
B．阅读有用的报纸和刊物
C．合理使用电子
D．浏览微博，博客等
7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等
A．产品围说明书
B．产品预算说明书
C．指导性文件
D．理论结果预计书
8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()
A．项目识别
B．项目甄选
C．项目准备
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：
A．“筑巢”本性
B．作为视觉提示物
C．爱因斯坦情结
D．混乱可以说明有创造性
10.制定年计划的原则（）：
A．越远大越好
B．怎么过的舒服怎么制定
C．抓住重点、兼顾其他
D．制定一个可以随便完成的目标
11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”
A．ABC时间管理法
B．艾森豪威尔法则
C．外包原则
D．GTD
12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
A．2
B．3
C．4
D．5
13.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理
A．经济
B．项目
C．压力
D．领导思想
14.项目风险按后果分有()和投机风险
A．纯粹风险
B．预计风险
C．过程风险
D．合同风险
15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A．多个项目
B．单个项目
C．决策
D．管理
16.制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
A．“先重后轻、先急后缓”
B．“先简单后困难”
C．“先自己感兴趣的后不感兴趣的”
D．“先小事后大事”
17.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）
A．排除外界干扰
B．力争一次成功
C．把损失降到最低点
D．一次可以同时做几件事
18.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。
A．多年计划
B．年计划
C．月计划
D．周计划
19.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：
A．明确沟通目的
B．有效进行沟通
C．妥善处理冲突
D．对方决定就好，自己懒于发表意见
20.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A．保证目标方向的正确性
B．确保控制职责不稳定
C．对技术和方法进行控制
D．控制关键点
21.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题()发送到各个专家手中,征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见
A．单独
B．一次性
C．集中
D．没有正确答案
22.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程
A．人员招聘
B．团队组建
C．人员调拨
D．人员解任
23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，
A．作业
B．项目管理的标准化和规化
C．A和B都是
D．A和B都不是
24.()是使组织实现其目标的基本条件
A．组织结构
B．纲要文件
C．公司规章
D．合理的预算
25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其他产品或本组织其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处
A．采购
B．推进
C．技术
D．分配任务
26.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在()里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
A．项目举报书
B．项目进展报告
C．项目反馈书
D．个人工作日志
27.专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的在因素。
以下不正确的是（）：
A．完成分配的工作
B．达成目标
C．胜任所从事的职业或岗位
D．学习专业之外的能力
28.（）是年度计划的检查工具。
A．季度计划
B．年度计划
C．月计划
D．多年计划
29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期完成的任务
A．A级
B．B级
C．C级
D．ABC都重要，都要短期完成
30.()是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息
A．项目工作绩效信息
B．项目进度信息
C．项目任务信息
D．项目明细信息
2.多选题【本题型共10道题】
1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即()
A．全员
B．全面
C．全过程
D．全时
2.下列选项属于项目管理计划的容的有
A．进度管理计划
B．费用管理计划
C．项目围管理计划
D．风险管理计划
3.科学的时间管理计划的特点（）：
A．具有可操作性
B．具有灵活性。
C．有明确的步骤。
D．只有A和B对
4.实施过程的工作依据包括()
A．项目管理计划
B．项目部的外部组织环境
C．组织的档案资料
D．经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施
5.项目管理的九项容:(),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管理
A．项目的综合管理
B．项目的围管理
C．项目的时间管理
D．项目的采购管理
6.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系，一般包括(）。
A．长期计划
B．中期计划
C．短期计划
D．长期计划和短期计划·
7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）：
A．文件
B．
C．会议
D．不速之客
8.为控制项目中出现的冲突,可以用哪些加以控制?
A．从源头上把握
B．注意营造有益的项目文化氛围
C．学会妥协
D．换位思考,体谅他人的想法和困难
9.专业技术人员具有以下几点特征（）：
A．受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能
B．从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业
C．受到国家和相关社会机构认可
D．大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
10.专业技术人员时间利用低效的外原因有（）：
A．缺乏时间分配计划能力
B．缺乏时间计划执行能力
C．突发事件
D．工作环境
3.判断题【本题型共10道题】
1.时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能感三个维度。
Y．对
N．错
2.项目围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的围的工作
Y．对
N．错
3.项目识别阶段要提出项目目标，但可以忽略有关的制约因素。
Y．对
N．错
4.在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成，这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做出更大的成绩。
Y．对
N．错
5.项目围管理项目围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目围的管理工作。
Y．对
N．错
6.项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分
Y．对
N．错
7.专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧的情绪，但并不能很好地解决问题
Y．对
N．错
8.项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同
Y．对
N．错
9.元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。
Y．对
N．错
10.标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。
Y．对
N．错。