兼并收购尽职调查白皮书

合集下载

全面尽职调查方法

全面尽职调查方法




高管人员薪酬及兼职情况
查 范
通过查阅三会文件、与高管人员交流、与发行人员工交谈等方法,

调查公司为高管人员制定的新酬方案、股权激励方案。
公司名称
(三)业务与技术情况
行业情况及 竞争情况 采购情况
生产情况
销售情况
核心技术和 研发情况
了解行业监管体制和政策趋势,市场环境、市场容量、进入壁垒、供求状 况、竞争状况、行业利润水平和未来变动情况。了解行业内主要企业及其市 场份额情况,分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
(二)管理人员调查
管理人员任职资格和任职情况
调查了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及主要业绩, 以及在公司担任的职务与职责。

管理人员胜任能力和勤勉尽责


分别与董事长、总经理、财务负责人、技术负责人、销售负责人
查 概
(包括但不限于上述人员)就公司现状、发展前景等方面问题进行交

谈,了解高管人员的胜任能力和勤勉尽责情况。
横向比较
需要对同行业的国内外企业发展情况,尤其是结合该行业 已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析。
公司名称
六、尽职调查范围
财务状况
公司基本情况 管理人员调查
业务发展目标调查
尽职调查 的范围


融资运用分析
调 查


业务与技术情况
同业竞争与 关联交易调查
风险因素及其他

重要事项调查
职 调



公司名称









阿里巴巴钉钉安全白皮书V1.1

阿里巴巴钉钉安全白皮书V1.1

阿里巴巴钉钉安全白皮书V1.1钉钉安全白皮书V1.1目录前言 (1)术语定义 (1)一.组织安全 (2)1.1安全管理委员会 (2)1.2信息安全团队 (2)1.3安全审计团队 (3)1.4物理安全团队 (3)二.合规安全 (3)2.1安全体系 (3)2.2政策合规 (3)三.人员安全 (4)3.1尽职调查 (4)3.2安全生产 (4)四.数据安全 (4)4.1数据分级 (4)4.2数据安全与加密方案 (5)4.3密钥管理中心 (5)4.4数据访问及用户授权第三方应用访问其敏感信息 (5)4.5数据使用与防爬 (5)4.6数据安全审计 (5)4.7数据销毁管理 (6)五.应用安全 (6)5.1钉钉SDL (6)5.2业务安全 (7)5.2.1账号安全 (7)5.2.2暴力破解&撞库 (7)5.3钉钉基础与特色安全 (7)5.3.1协议安全 (7)5.3.2企业通讯录 (7)5.3.3企业云盘 (8)5.3.4企业云邮箱 (8)5.3.5特色安全功能 (10)六.系统&网络安全 (11)6.1系统安全 (11)6.1.1系统软件安全配置标准 (11)钉钉安全白皮书V1.16.1.2系统登录授权访问 (11)6.1.3系统安全检测防御产品 (11)6.2网络安全 (12)6.2.1安全域划分 (12)6.2.2网络访问控制 (12)6.2.3流量劫持 (12)6.2.4DDoS安全防御 (12)七.物理与环境安全 (13)7.1.物理安全 (13)7.2.环境控制 (14)八. 灾难恢复与业务连续性 (14)8.1应急与灾备技术 (15)8.2应急与灾难恢复管理 (15)钉钉安全白皮书V1.1前言钉钉是阿里巴巴集团自主创新,面向企业级的SAAS平台,基于阿里巴巴集团十多年安全技术研究积累的成果,打造了业界一流的安全保障体系、高可靠的系统实现机制,为企业信息安全提供全方位的安全保障!术语定义SDL:Security Development Lifecycle的简称,安全开发生命周期;撞库:撞库是黑客通过收集互联网已泄露的账户和密码信息,生成对应的字典表,尝试批量登陆网站后,得到一系列可以登录的账户;DDOS攻击:分布式拒绝服务(DDoS:Distributed Denial of Service)攻击指借助于C/S技术,将多个计算机联合起来作为攻击平台,对一个或多个目标发动流量攻击,造成目标的业务系统无法提供服务;钉钉安全白皮书V1.1一. 组织安全钉钉安全团队由安全管理委员会、信息安全、安全审计、物理安全团队组成,通过高效、协同的工作给广大用户提供稳定、健康、安全的工作环境。

oecd尽职调查指南一致的三种降险策略

oecd尽职调查指南一致的三种降险策略

OECD尽职调查指南是国际上公认的商业尽职调查标准,旨在帮助企业有效降低商业风险。

在实施尽职调查过程中,企业需要根据指南提出一致的三种降险策略,即资产策略、合规策略和风险分担策略。

本文将分别介绍这三种策略的具体方法和操作流程,帮助企业更好地应对商业风险。

一、资产策略1. 确定风险资产企业在进行尽职调查时,首先需要对风险资产进行明确定义和识别。

这包括对企业资产的整体评估,从资金、设备、技术、品牌和知识产权等方面进行综合考量,确定哪些属于关键风险资产。

2. 实施风险控制措施在确定了关键风险资产后,企业需要及时采取有效的风险控制措施,以降低商业风险的发生概率和影响程度。

这包括建立健全的风险管理制度和流程,加强对风险资产的监控和管理,确保资产安全和稳定运行。

3. 风险资产保险在实施资产策略时,企业还可以考虑购物相关的风险资产保险,以进一步降低商业风险的承担和损失。

通过购物适当的保险产品,企业可以在发生风险事件时获得一定的经济赔偿,帮助企业渡过风险期,保持业务的稳定和可持续发展。

二、合规策略1. 制定合规标准在尽职调查中,企业需要制定相应的合规标准和规章制度,明确公司的合规要求和标准。

这包括对合规的内部管理制度、外部监管要求和国际规范等方面进行详细规划和规定,确保企业的运营和发展符合相关法律法规和行业规范。

2. 建立合规监管体系企业需要建立健全的合规监管体系,加强对内部合规风险的监控和管控,及时发现和纠正合规问题。

企业还需要建立合规记录和档案,确保各项合规工作的全面、准确和及时,有效降低合规风险的发生和扩大。

3. 合规培训和教育在实施合规策略时,企业需要注重员工合规培训和教育,提高员工的合规意识和能力。

通过定期举办合规培训课程和活动,培养员工对合规风险的敏感性和预防能力,有效降低企业因合规问题而产生的商业风险。

三、风险分担策略1. 参与合作伙伴在尽职调查过程中,企业可以通过与合作伙伴的合作,共同共享和分担商业风险。

尽职调查白皮书

尽职调查白皮书

尽职调查白皮书1. 引言尽职调查是一种对企业、个人、项目或投资机会进行全面审核、评估和研究的方法,旨在为决策者提供关键信息和风险评估。

本篇文章将从尽职调查的定义、流程、方法以及应用等方面进行全面讨论,以帮助读者更好地理解和应用尽职调查。

2. 尽职调查的定义尽职调查是指对某个公司、个人或项目进行详尽深入的调查和审核,以了解其经济、法律、财务、运营、竞争力等各个方面的情况,并评估其可行性、风险和收益。

通过尽职调查,投资者、管理者或决策者可以获得对目标对象全面了解,从而做出明智决策。

3. 尽职调查流程尽职调查的流程包括以下几个关键步骤:3.1 确定目标和目的在进行尽职调查时,首先需要明确调查的目标和目的。

是为了投资决策,还是为了收购并购,亦或是为了合作伙伴选择等。

不同的目标和目的会影响调查的重点和深度。

3.2 收集信息在尽职调查的过程中,搜集信息是非常关键的一步。

可以通过收集公司文件、财务报表、市场调研报告、行业数据、员工采访等方式获取相关信息。

此外,还可以对目标对象的竞争对手进行对比分析,以获得更全面的认识。

3.3 分析和评估在收集到足够的信息后,需要对这些信息进行分析和评估。

可以利用财务分析、SWOT分析、风险评估等方法,对目标对象的财务状况、市场前景、竞争力等方面进行全面评估。

3.4 风险识别和规避策略在尽职调查的过程中,也需要识别和评估风险,并提出相应的规避策略。

例如,如果发现目标对象存在财务风险,可以要求对方提供担保或提出更为保守的合作方案。

3.5 综合评价和决策最后,在完成信息搜集、分析评估、风险识别和规避策略等步骤后,可以进行全面评价和综合决策。

根据尽职调查结果,进行投资、收购、合作或退出等决策。

4. 尽职调查的方法和技巧在进行尽职调查时,可以采用以下方法和技巧,以提高调查的准确性和全面性:4.1 问卷调查可以设计问卷,通过面谈、电话或电子调查的方式获取相关信息。

问卷调查可以快速搜集大量信息,但需要注意问卷设计的科学性和合理性。

资产收购,尽职调查报告

资产收购,尽职调查报告

资产收购,尽职调查报告篇一:投资并购尽职调查报告提纲----项目尽职调查文件及主要问题清单-----(副标题)(声明:系本人亲自撰写,整理后上传百度!)目录一、公司基本情况 (3)二、公司经营状况 (4)三、公司财务状况 (4)四、公司人力资源情况 (7)五、公司法律纠纷情况 (9)六、公司其他情况 (10)一、公司基本情况1. 公司基本法律文件请提供公司成立时及以后每次发生变更的法律文件,包括但不限于:法人代码证书、税务登记证(国税/地税)、设立及每次变更时发起人/股东签署的协议及其他有关设立和变更的政府批准文件。

请说明公司是否存在可能被吊销、注销营业执照的情况。

2. 公司的历史沿革请说明:公司设立至今是否有合并、分立、增加和/或减少注册资本、收购兼并等资产重组行为?该等行为是否已经有关政府部门、公司的董事会和股东会批准,是否进行公告?如有,请提供相关股东会决议、董事会决议、有关协议及政府部门的批准文件和审计报告、评估报告、验资报告等。

3. 公司的治理结构请就公司治理结构图进行说明。

请提供历次董事及董事长、董事会秘书姓名,并提供现任董事、董事长、董事会秘书简历及在公司及其他单位的任职证明文件、任期等。

请提供历次监事及监事会负责人姓名,并提供现任监事简历及在公司和其他单位任职证明文件、任期等。

4. 公司的股东结构及股东结构的变化请提供公司现有股东姓名或者名称、出资额、出资方式、出资比例及出资取得方式(原始取得/受让取得),并提供现有股东的身份证复印件和/或法人营业执照复印件。

请提供自公司设立至今的股东变动情况,包括但不限于原始股东名单、变更时的股东会决议、股权转让协议等。

5. 公司的关联企业(境内外)请提供关联企业的名单及关联关系和业务范围,并提供主要关联企业成立的合同、章程、政府批准文件及营业执照。

(关联企业包括:公司的母公司、公司的子公司及公司母公司的其他子公司、以及其他具有20%以上股权关系的企业,公司董事、高级管理人员在其中任重要职务的企业等)6. 公司章程及章程的变化请提供公司历次变更的公司章程及章程变更时的股东会决议。

2022年金融财会《基金从业资格》基础知识试卷有答案与解析

2022年金融财会《基金从业资格》基础知识试卷有答案与解析

2022年金融财会《基金从业资格》基础知识试卷有答案与解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、下列不属于业务尽职调查报告内容的是( )。

(单选题)A.企业基本情况B.管理团队C.风险分析D.财务健康程度试题答案:D2、对于处于()的创业企业,业务尽职调查的重点为管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及风险分析等。

(单选题)A.创业阶段B.成长阶段C.扩张阶段D.成熟阶段试题答案:D3、关于并购,说法错误的是( )。

(单选题)A.企业并购包括兼并和收购两种方式B.兼并是指两家或更多的独立的企业合并组成一家企业C.收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产D.并购交易通常不涉及企业控制权的转移试题答案:D4、中国证券投资基金业协会的职责包括( )。

Ⅰ.开展基金行业自律Ⅱ.对基金业务活动实施监督管理Ⅲ.协调基金行业关系Ⅳ.提供基金行业服务Ⅴ.为基金提供托管服务(单选题)A.Ⅰ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、ⅤC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ试题答案:A5、合伙型股权投资基金合伙人的权益以( )登记确认的为准。

(单选题)A.基金业协会B.证监会C.工商行政管理机关D.证券业协会试题答案:C6、在投资后管理阶段,投资者可以选择(),相应增加在股东大会或董事会的话语权,从而实施更有力的监控。

(单选题)A.将优先股或债权转换为普通股B.将普通股转换为优先股C.转让其所持有的被投资企业的股权D.增加购买被投资企业的债券试题答案:A7、在公司型基金合同中,不属于股权投资业务相关内容的是()。

(单选题)A.股东的权利和义务B.管理方式C.税务承担D.利润分配及亏损分担试题答案:A8、根据《合伙企业法》申请设立合伙企业,应当向企业登记机关提交()等文件。

Ⅰ.登记申请书Ⅱ.合伙协议书Ⅲ.合伙人身份证明Ⅳ.合伙企业法人授权书Ⅴ.合伙企业章程(单选题)A.Ⅰ.ⅡB.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ.ⅤC.Ⅱ.Ⅲ.ⅣD.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ试题答案:D9、下述投资者中视为合格投资者的是()。

资管尽职调查报告

资管尽职调查报告

资管尽职调查报告篇一:资管计划尽职调查报告定向资产管理计划尽职调查报告二零一五年十二月江西银行理财业务委员会:我部拟认购共青城聚融投资管理合伙企业(有限合伙)股份贰亿元整,以注资江西金融发展股份有限公司。

该计划的调查情况如下:第一部分资产管理计划概况一、投资结构:我部认购共青城聚融投资管理合伙企业(有限合伙)股份,与汉辰集团公司共同注资江西金融发展股份有限公司。

江西金融发展股份有限公司通过旗下公司认购我行理财产品,并办理质押,为汉辰集团远期溢价回购作质押担保,同时,华章汉辰担保公司为汉辰集团远期溢价回购提供无限连带责任担保。

二、计划要素(一)管理人:上海国泰君安证券资产管理有限公司;(二)投资主体:江西金融发展股份有限公司;(三)本计划的规模:贰亿伍仟万份;集合计划份额面值人民币元/份。

优先级份额(我行认购):200,000,000份。

进取级份额(汉辰集团):50,000,000份。

(四)投资期限:12个月,6个月后为解禁期。

(五)本计划分级:本计划通过资产及风险收益特征的不同分为两个类别,即优先级、进取级;优先级委托人:指认购或申购本集合计划优先级份额的参与人(我行)。

进取级委托人:指认购或申购本集合计划进取级份额的参与人,本集合计划进取级委托人为汉辰集团公司。

(六)杠杆比例:杠杆比例(优先:进取):不超过4:1。

(七)优先级份额预期年化收益率:不低于%。

(八)投资范围:江西金融发展股份有限公司公司注资;(九)优先委托人保障措施:资金补偿方对优先级本金及预期收益承担差额补足责任,进取级委托人签署到期回购协议,华章汉辰担保公司对由优先级本金及预期收益承担担保责任。

(十)风险控制(1)该资管计划中所涉及的共青城聚融投资管理合伙企业(有限合伙),汉辰集团,华章汉辰担保公司,以及江西金融发展股份有限公司均在我行开立结算账户。

(2)资金使用均在可控范围内,风险可控。

该资管计划中所涉及到的股份认购以及注资期间内所涉及的资金流向均在我行可控范围内。

2国际化:理论和过程

2国际化:理论和过程

第2章国际化:理论和过程“如果说联想是欧美式的,海尔的国际化道路就是日韩式的。

”-- 张瑞敏学习目标●了解国际化和跨国公司内涵●学习国际化的基本理论●企业国际化的过程●企业国际化的测量●企业国际化的具体方式●中国企业国际化模式开篇案例:IBM凭啥说"中国只有60家企业可以国际化" 12006年9月,一份特殊的清单令业界惊愕:中国只有60家企业可以国际化,这其中包括47家国营企业和13家民营企业,包括联想、中石油、中海油、海尔、中兴、华为、中远洋、上海汽车集团和TCL等已经试水国际化的行业巨头,以及斯威特、人民电器、力帆、奇瑞、万向和雅戈尔等民营企业。

IBM商业价值研究院联合复旦大学在北京发布了《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书全面解读了当前中国经济与全球经济的紧密融合,并从外国在华以及中国海外投资的积极互动中寻找全球化可持续发展的前景。

通过深入的访谈和分析,IBM甄选出了中国最具全球化潜力的行业和企业名单并最终得出结论:只有那些战略清晰、定位明确、执行力强、能够驾驭复杂的全球管理架构的企业才有望成为未来领先的跨国公司。

60家从何而来?IBM的专家把年销售额超过10亿美元视为企业能否国际化的第一项指标。

IBM的专家把中国规模较大、行业集中度较高、有一定出口能力的企业作为具有全球化前景的公司。

通过筛选,只有124家中国企业能满足国际化企业的“行业特征”。

根据企业在中国的市场地位、出口或海外业务占销售额的比重(15%以上),以及企业的全球化视野、目标及运营现状等因素进行进一步的筛选,最终满足条件的企业共计60家。

背景资料:1)2004年中国500强企业中年销售额超过10亿美元的企业共290家(民营企业27家,国有企业263家)。

2)《财富》公布的2004年美国500强中,年销售额超过150亿美元的企业有143家,而同期的中国企业只有14家。

3) 2008年9月19日美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团(Interbrand)共同发布“2008全球最佳品牌排行榜”。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益;2、了解目标公司价值如何;3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容(一)尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称,公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容,是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织,公司的章程是否合法,公司的业务范围有多大,以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份(普通股、优先股或可转债等)的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况,以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程,清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规,并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了,或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录,看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款,看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款,这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿,确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件,以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗; 4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件,了解公司是否做过重大风险的经营决策,公司是否有较重大的法律诉讼在身,以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备;5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件,公司及所属机构的组金嘉投行社织结构图,公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议,最近数年公司的主要公告等。

以深入了解子公司和海外公司的有关情况;知道公司的组织结构,清楚在进一步的尽职调查中针对什么问题去找什么部门;并找出公司对外签署的协议和董事会的决议中可能存在的重大并购风险。

(二)反映并购双方行业情况的内容1、目的理解公司所处的宏观大环境,行业所处的生命周期和前景,市场的规模、整合度,公司与其竞争对手的各自特点和所占市场份额,今后面临的机遇和挑战2、需要注意的问题1)当地经济发展状况对公司的影响?2)行业整体是否处于上升期或是衰退期?3)技术变革是否有可能使行业不复存在?4)是否有新的内资或外资的竞争对手进入从而带来更好的产品或引发价格战?5)公司是否有区别于竞争对手的优势?6)公司的市场份额是否有下滑趋势 3、资料搜索指南1)行业年鉴、期刋2)行业协会网站3)市场调研顾问报告4)公司文件中对行业的分析报告5)分析师对行业的分析报告6)可比公司招股书、招债书或定期报告中对行业和竞争的描述7)新闻检索(三)反映并购双方业务发展情况的内容1、目的金嘉投行社理解公司业务和运营的各主要方面,从侧面验证公司的优势和不足以及公司发展战略的有效性,对兼并收购后所能产生的收入和成本等方面协同效应作估计。

2、需要注意的问题1)董事会记录和决议中对过往成绩和失误的分析和对发展战略的决策性意见2)分销商、客户的集中度是否过高?3)产品单价是否下滑严重?4)新产品是否曾不断成功推出?5)供应商的集中度和依赖度是否过高?6)与分销商和供应商在价值链中所处的谈判地位是否在削弱?7)生产制造是否有安全隐患,是否符合投资方当地的安全要求?8)生产产能是否存在瓶颈而需立即扩建?9)是否需要动迁? 10)预期有哪些新产品在近期上市?11)对行业特殊领域如技术先进性、房地产净资产值等需要专业顾问评估意见3、资料搜索指南1)公司提供的内部资料2)公司的网站、管理层报告、招股书、招债书、定期报告和公告3)分析师、评级机构对于公司的分析报告(四)反映并购双方财务信息情况的内容 1、目的理解公司财务预测的基础假设,确保公司的作为估值基础的预测的合理性和在近期和远期的可实现性;确认公司财务报表的真实性和准确性,理解生成财务报表背后的内控机制、报告机制、会计假设和估计,对历史财务报表作趋势分析,对公司的税务合规性进行确认。

2、需要注意的问题1)公司的经营业绩(包括重大亏损或高额盈利)情况,亏损(如有)的原因是什么?金嘉投行社2)公司未来的经营方向;3)根据近期计划或规划进行的投资项目可能对公司的控制权、资金、债务等方面造成哪些负面影响?4)近期是否曾更换审计师?审计师报告是否有保留意见?审计内容中对管理层的建议内容是否较长且指出内控的许多不足?5)会计政策是否与投资方所在国有很大出入?6)对坏帐等的会计估计是否过于乐观和宽松?7)存货和应收帐款帐龄分析8)历史财务数据同期比较变化的原因和业务上的推动因素?9)按产品或地域分的分部会计报表分析 10)按产品或地域分的销量和单价、毛利、促销费用、管理人员数量和人均开支、研发人员数量和人均开支、应收帐款周转率、存货周转率,应付帐款周转率、资本开支占收入比例等比较分析 11)担保诉讼等或有负债的详细分析,包括公司与子公司各项担保、保单、委托理财等协议造成或有负债的潜在影响分析;如果是外债,还需对国别风险及汇率风险进行分析;12)目前的税收优惠是否在兼并收购后还能延续?公司历史赋税是否合规?避税操作是否合法?13)企业是否已对主要资产投保?14)土地使用证、房产权证是否完备?3、资料搜索指南1)历史财务报表及附注2)对历史业绩的管理层分析与讨论3)公司提供的未来5–10年的财务预测4)公司提供的过去2年及今后2年的按季度的财务报表和财务预测5)过去的财务预测与实际的偏差6)财务报表及附注 金嘉投行社7)会计师对管理层的建议书8)独立会计师尽职调查报告9)可比公司对其财务业绩的管理层分析和讨论(五)反映并购双方法律和监管环境情况的内容1、目的确保公司依法成立并拥有经营其业务的营业执照,找出任何实际的和潜在的法律诉讼;理解公司所处的政治和监管环境,理解兼并收购所涉及的审批程序,以便及早开展游说工作、获得支持、降低获准审批的不确定性2、需要注意的问题(1)法律1)营业执照是否有效?是否按时进行年检?2)所有权结构是否明确?(上市公司)股权是否已抵押或质押? 3)主要合同是否合规?是否有特殊性条款会对公司兼并收购后造成不利?续签有何条件?4)公司、子公司相关法律协议可能带来的风险;5)公司成立是否有相关部门的审查批准?6)是否有任何产品责任、知识产权、劳资关系等方面的诉讼或诉讼威胁7)将来法律法规的发展趋势对公司产生什么影响?(2)监管1)有哪些政府部门会对公司有管辖权?2)各政府部门之间如何协调?3)是否有对公司业务有直接或间接影响的新法规或条例出台?例如对产品定价的限制,对反垄断的审阅要求,对资产充足率的底限4)公司需要承担什么样的社会责任?是否有普遍服务义务?5)公司、子公司及海外公司是否涉及重大诉讼或相关司法程序?公司的董事会与高管是否涉及重大诉讼或相关的司法程序?并判断这类或有诉讼会对公司及此次并购交易造成金嘉投行社何种影响及带来的风险。

3、资料检索指南1)公司章程股东协议2)董事会记录和决议3)主要合同(采购、销售、管理层、关联交易)4)诉讼文件5)知识产权文件6)新闻检索7)公司工商登记检索8)相关法律、法规9)行业管理条例10)产业政策11)政府鼓励或限制的措施(六)反映并购双方人事情况的内容 1、目的理解目前的人事制度、人力资源结构,确保没有对社保机构拖欠员工福利,提前为兼并收购带来的人事变动做好准备2、需要注意的问题1)兼并收购后对目前管理层的安置?2)是否需要签非竞争承诺?3)对管理层的考核和激励机制是否有效?能否留住人才?4)员工的工资水平在行业中是否有竞争力?5)员工的离职率是否高于行业平均水平?6)是否存在人员过剩? 金嘉投行社7)员工合约中对于裁员有何赔偿要求?8)国有企业职工安置是否符合当地主管部门的要求?3、资料搜索指南1)组织结构图2)人事制度手册3)管理层简历4)公司提供的人事工作报告(七)反映并购交易事项的专门内容1、目的深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性,融资(如有)担保的充分性和有效性,确保本次并购交易及所需要件的合法、完备,确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

2、需要注意的问题1)对收购兼并的审批程序如何?确保获得各审批程序的所需批文;2)此次并购是否涉及违反反垄断法?3)此次并购如涉及国有资产,是否具有相应国资管理部门的批准?4)为并购融资(如有)提供的各项担保、质押是否充分和有效?5)此次并购交易的方案(如有)是否合理、可行,如该方案为并购方提供,了解其意图并对其可行性进行分析。

3、资料搜索指南1)并购方案(如有)、合同或协议、原有债权债务的处理方案,股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告;2)可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告,被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等;3)为此次并购贷款融资(如有)所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件;4)有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件(如需要)金嘉投行社(八)反映公司环保情况的专门内容1、目的评估公司所面临的环保问题,确保公司没有违反环保条例,确保公司不会受环保问题导致的诉讼(清理环保问题的成本可能是极其昂贵的,可能会导致公司的名誉损失,也可能导致歇业的严重后果)。

2、需要注意的问题1)公司是否曾受到违规通知和处罚?2)现场走访参观时观察对废水、废气、废渣的处理是否与操作规章一致?3)是否接到有环保方面的诉讼?4)排污费是否安期支付5)今后环保方面的法规的立法趋势及其对公司的影响?3、资料搜索指南1)公司排污的许可证2)废水、废气、废渣的排放处理报告3)土壤、地下水检测化验报告4)环境评估顾问实地检测报告三、尽职调查清单(一)基本情况1、公司基本情况1)公司的执照与章程;2)说明公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

请同时提供与这些知识产权或权益相关的登记证书或特许协议及其它有关文件(包括但不限于有关这些知识产权的合同、纪录等);金嘉投行社3)公司由成立迄今的主要历史及发展,包括主要活动、营运业务方法的主要变动。

2、公司所有权1)公司详细的股权结构图;2)自成立以来所有关于股本变化以及股份转让的细节,包括公司之成立进程及自公司成立以后的合并、收购、分拆活动或重组之所有文件及资料(包括交易对方的名称,股权转让的价格);3)公司下属控股和参股公司的股权结构图,并说明公司持有主要控、参股公司(持股权>5%)成员股权的历次变动情况,主要控、参股公司的名称、法定注册地、拥有或租赁的不动产地址一览表;主要控、参股公司所拥有的知识产权(专利、商标、服务标志、商品名称、许可)或权益及其对公司业务的重要性。

相关文档
最新文档