最新建设工程项目总结
2024年重点工程项目建设工作总结
2024年重点工程项目建设工作总结2024年是我国经济转型升级的关键年，也是重点工程项目建设的重要节点。
在党中央的坚强领导下，经过全体干部职工的共同努力，我们成功完成了今年的工作目标，取得了显著的成绩。
下面，我将对2024年重点工程项目建设工作进行总结。
一、项目建设情况1.项目进展顺利。
在2024年，我们共实施了一批重点工程项目，包括基础设施建设、产业升级、环境保护等领域。
通过各项措施的实施，项目建设进展顺利，各项指标均实现或超额完成。
2.项目质量有保障。
我们高度重视项目的质量控制，加强了对项目过程的监督和督导，确保了项目的质量安全。
并通过加强技术支持，不断提升工程施工水平，保证了项目的质量。
3.项目效益显著。
通过项目的建设，我们促进了经济的发展，增加了就业机会，提升了人民群众的生活水平。
同时，项目的建设还为当地的产业升级和区域经济发展提供了有力的支持。
二、项目建设亮点1.创新管理模式。
我们根据不同项目的特点，采取了不同的管理模式，注重项目管理的科学性和系统性。
通过建立科学的管理机制，提高了项目建设的效率和质量。
2.加强技术创新。
我们注重技术创新，积极应用新技术、新材料和新工艺，推动项目建设的绿色、智能化和可持续发展。
同时，我们还积极引进优秀的科研团队和人才，提高了项目的技术含量和竞争力。
3.加强协同合作。
我们注重加强各部门和企业之间的协同合作，提高了项目建设的整体效益。
通过加强沟通和协调，解决了项目建设过程中的各种问题，保证了项目的顺利进行。
三、存在的问题和改进措施1.项目管理不规范。
在项目建设中，仍存在一些管理不规范的问题，如项目计划的安排不合理、项目进展不及时等。
为此，我们将进一步健全项目管理制度，加强对项目的监管和督查，确保项目的顺利进行。
2.技术创新不足。
虽然我们在技术创新方面取得了一些成果，但与发达国家相比，还存在一定的差距。
为此，我们将加强技术研发和创新能力培养，提供更多的支持和激励，加快技术创新步伐。
2024工程建设工作总结范文(二篇)
2024工程建设工作总结范文一、工作回顾2024年是我单位工程建设工作的第一年，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
我们按照上级的要求，紧密结合本单位的实际情况，制定了一系列的工作计划，并全面落实各项任务，确保了工程建设工作的顺利进行。
二、工作成果1. 完成了年度工程建设任务。
今年我们完成了各项重点项目和常规项目的建设任务，其中包括房屋建筑、市政基础设施、绿化工程等，总投资额达到了预期目标。
2. 项目质量得到保障。
我们始终坚持质量第一的原则，采取了严格的管理措施，确保了工程质量的稳定。
在各项工程验收中，没有出现质量事故和纠纷，得到了相关部门和业主的充分认可。
3. 项目进度按时完成。
我们严格按照施工计划安排，加大了施工力度，合理安排了人力资源和物质供应，确保了项目进度的正常推进。
在今年的建设过程中，没有出现超期竣工的情况，为后续工作奠定了良好基础。
4. 安全生产保持稳定。
我们充分认识到安全生产的重要性，严格按照相关要求，制定并执行了严密的安全管理措施。
在本年度的建设过程中，没有发生任何生产安全事故，确保了员工的人身安全和财产安全。
三、存在问题1. 组织协调不够。
在建设过程中，由于项目繁多，工作内容相对复杂，存在一定的组织协调不足的问题。
在后续的工作中，我们要加强沟通和协调，建立有效的工作联系机制，提升工作效率。
2. 人员队伍不稳定。
由于工程建设的特殊性，我们经常需要大量的劳动力资源，但是目前公司的人员队伍相对不稳定。
在后续的招聘工作中，我们要加强人才储备，提高人员稳定性，确保项目任务的顺利进行。
3. 资金管理有待加强。
在今年的建设过程中，虽然我们的项目资金得到了保障，但是出现了一些资金管理方面的问题。
在后续的工作中，我们要建立健全财务管理制度，加强预算管理和资金监管，确保资金使用的合规性和效益性。
四、改进措施1. 增加沟通和协调频次。
我们要定期召开工作会议，及时了解各项工作进展情况，加强不同项目间的协调和配合，确保工作顺利进行。
项目建设的工作总结5篇
项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结5篇项目建设的工作总结篇1上半年，我县城乡建设工作紧紧围绕县委、县政府“城建靓县”发展战略，充分发挥职能作用，以项目促建设，保证了各项目标任务的全面推进。
现将上半年工作目标完成情况总结如下：一、工作目标进展情况（一）职能工作进展情况1、规范建筑市场管理，确保建筑市场健康有序发展今年上半年以来，我局进一步整顿规范建筑市场，建立公平、透明、有序的建筑市场管理体制；建立健全房地产市场预警系统，强化对房地产市场的监督和指导，采取积极措施调控房地产理性投资，促进我县房地产行业健康发展；进一步加大对招投标工作的监管力度，严格按照《四川省建设工程工程量清单招标投标报价评审办法》和《四川省建设工程工程量清单计价管理办法》对政府工程实施招投标监督，完成建设项目公开招标27个；继续全面推行施工现场开工许可查验制度，严格执行“压证”施工制度，并结合“创文明城市”要求，扎实搞好全县建筑工地环境综合治理工作；受理并完成施工合同备案共计22件，建设工程竣工结算备案14件；完成了造价员初始注册工作，共计注册13人；开展建设工程安全文明施工措施费率核定工作，共完成费率核定项目32个，按时按要求完成新津县建筑业统计报表的报送工作；顺利完成《四川省建设工程工程量清单计价定额》的宣贯工作；交易中心共有153个项目进场交易，其中公开招标项目34个，工程施工类项目招标及比选项目64个，勘察、设计、监理项目34个，网上抽取比选项目65个，工程施工类项目投资约2.88亿元，共节约资金2480余万元，节约率达8.6，实现建筑工程招标投标率100的目标。
继续做好全县节能建筑工作，在全县范围内实行了建筑节能施工图审查制度和节能检查登记制度，使我县建筑工地使用新型材料率达到100；加强对全县建筑工地噪音治理工作，完成中、高考期间禁噪任务；发放农民工工资权益卡和信用信息卡共1300余张。
2、严格工程质量安全管理，确保建筑工程质量安全今年是全国“安全生产年”，为了搞好“安全生产责任落实年”活动、推进安全生产“三项行动”，我局加强对重点危险源的监管，建立健全工程安全监督管理制度和安全生产责任制度，实施安全生产形势分析制度，深入开展安全生产专项大检查和“全国安全生产月”活动，以创建“安全文明工地”为契机，整体提升施工现场安全管理水平，加强对建设工程的监督力度。
2024年市重大工程项目建设情况工作总结
2024年市重大工程项目建设情况工作总结一、项目总体进展情况2024年，我们市重大工程项目建设工作取得了显著成效。
全年共完成重大工程项目建设71个，投资规模达到3500亿元。
其中，基础设施建设项目占比最大，涉及交通、能源、水利等领域，共有45个项目顺利竣工，为城市发展提供了坚实的基础支撑。
同时，新兴产业和科技创新领域也有了长足进步，共有26个项目取得重要成果，为经济增长和创新发展提供了强大动力。
此外，还有多个社会事业项目得到了有效推进，为改善民生、提高社会服务水平做出了积极贡献。
二、项目建设管理在项目建设管理方面，我们市高度重视项目全程管理，建立了科学有效的管理机制，确保项目建设按期、按质、按量完成。
首先，加强了项目筹备工作，从项目选址、规划设计、立项审批等方面做了详细规划，确保项目在开始施工前具备充分准备。
其次，严格控制项目执行过程中的质量和安全，加强了现场监管，确保项目质量符合相关标准，并采取了一系列措施确保工人安全施工。
最后，我们还加大了对项目的资金管理和监督，确保项目建设的资金使用合理、透明。
三、项目建设效益2024年，我们市重大工程项目建设取得了显著的经济和社会效益。
首先，项目建设为经济发展注入了强劲动力。
各类基础设施建设项目的完成，极大地提升了城市的综合竞争力，为吸引投资和促进产业转型升级创造了良好环境。
其次，新兴产业和科技创新项目的建设，为经济的创新和增长提供了新的源泉。
项目建设还带动了相关产业链的升级和发展，带来了更多就业机会和收入增长。
此外，项目建设还改善了城市环境和居民生活条件，提高了市民的获得感和幸福感。
四、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定成绩，但也存在一些问题需要进一步改进。
首先，项目建设过程中，存在部分项目进展缓慢、资金使用不规范的情况。
这主要是由于项目管理非常复杂，需要协调各方面的力量，我们应进一步加强对项目的跟踪监督，确保项目按时、按质完成。
其次，项目建设还存在部分环境保护和社会影响评估不足的问题。
2024年工程建设工作总结样本(3篇)
2024年工程建设工作总结样本摘要：____年是我国工程建设发展的关键一年，本文对____年工程建设工作进行了全面总结。
在这一年，我国工程建设取得了一系列重要成果，并且也面临了一些挑战。
通过总结分析，可以发现，我国工程建设在技术创新、管理创新、人才培养等方面都取得了显著进展，但在环境保护、安全管理等方面还存在一些问题。
为了进一步推动我国工程建设的发展，本文提出了一些建议和对策，以期在2025年实现更高质量的发展。
一、财政投入____年，我国继续加大对工程建设的财政投入，加快推进重点工程项目的建设。
根据统计数据显示，____年全国工程建设投资额达到了一个新的高度。
这些资金主要用于基础设施建设、交通运输建设、水利工程建设、环保工程建设等方面，为经济发展提供了有力的支持。
二、技术创新____年，我国工程建设领域在技术创新方面取得了一系列重要成果。
一方面，出现了一批具有自主知识产权的创新产品和技术，如高速铁路建设、智能城市建设等。
另一方面，我国工程建设领域加强了与国际先进技术的交流与合作，吸收了一批先进技术和管理经验。
这些创新成果推动了我国工程建设的发展，提升了我国工程建设的水平。
三、管理创新____年，我国工程建设在管理创新方面取得了一定进展。
一方面，加强了工程项目管理的规范化和标准化，推行了各项管理制度和工作流程。
另一方面，加强了对工程项目的监管和检查，加大了对工程建设中的违法行为和安全隐患的打击力度。
这些管理创新举措有助于提高工程建设的效率和质量，减少工程建设中的事故和安全风险。
四、人才培养____年，我国工程建设领域加大了对人才培养的力度。
一方面，加强了人才队伍建设，培养了一批工程建设方面的专业人才。
另一方面，加强了对工程建设人员的培训和教育，提高了他们的专业水平和岗位技能。
这些人才培养举措为工程建设提供了人才支持，推动了工程建设的发展。
五、环境保护____年，我国工程建设在环境保护方面还存在一定问题。
年度项目工程回顾总结(3篇)
第1篇2023年，我国在基础设施建设、能源开发、环境保护等领域取得了显著成果。
在这一年里，我国共实施了一系列重大工程项目，为经济社会发展提供了有力支撑。
现将2023年度项目工程回顾总结如下：一、基础设施建设1. 交通领域：高速公路、铁路、机场等交通基础设施建设取得重大突破。
全国高速公路通车总里程达到15.5万公里，铁路总里程达到14.6万公里，民航旅客吞吐量达到8.8亿人次。
2. 水利工程：全国水利基础设施建设取得显著成效，水库、堤防、灌溉等工程稳步推进。
农田有效灌溉面积达到10.5亿亩，防洪减灾能力得到有效提升。
3. 电力工程：电力基础设施建设稳步推进，全国发电装机容量达到21.8亿千瓦。
其中，水电、风电、太阳能发电等清洁能源装机容量占比不断提高。
二、能源开发1. 煤炭：全国煤炭产量稳定增长，煤炭供应保障能力持续提升。
同时，煤炭清洁化利用技术取得突破，煤电联营、煤化工等领域发展迅速。
2. 石油：全国石油产量稳定增长，原油进口量保持稳定。
同时，石油勘探开发技术不断创新，油气田开发水平不断提高。
3. 天然气：全国天然气产量持续增长，天然气消费量保持较快增长。
天然气管道、储气库等基础设施建设加快推进，保障能力逐步增强。
三、环境保护1. 水污染治理：全国水污染治理工程取得显著成效，城市污水处理能力不断提高。
重点流域水污染治理工程稳步推进，水质改善明显。
2. 大气污染防治：全国大气污染防治工程取得阶段性成果，空气质量持续改善。
京津冀、长三角、珠三角等区域大气污染防治联防联控机制不断完善。
3. 固废处理：全国固体废物处理处置能力不断提高，垃圾焚烧、填埋等处理方式逐步优化。
危险废物规范化处置水平不断提高。
四、科技创新1. 5G通信：全国5G网络建设加快推进，5G基站覆盖范围不断扩大。
5G技术在工业、医疗、教育等领域得到广泛应用。
2. 新能源汽车：新能源汽车产业发展迅速，产销量保持全球领先地位。
充电桩、换电站等基础设施建设不断完善。
项目建设工作总结15篇
项目建设工作总结15篇项目建设工作总结1为专心贯彻落实中央扩大内需，拉动经济增长一系列政策，乐观推动××镇公益性文化建设项目工程，××镇根据中央、省、市、县有关会议精神及要求，结合××实际，努力推动项目实施工作，现将工程情况总结如下：一、该工程建设实施情况自20xx年12月文化站建设被国家发改委立项以来，××镇党委、政府特别重视此项工作，多次召开专题会议，成立了该工程领导小组，由书记、镇长任组长，分管领导任副组长共计八人组成的领导小组，并于20xx年12月20日召开专题会议研究决定，拆除镇老电影院，场地用于建盖综合文化站，拆除工作于12月26日公开招标，于20xx 年1月5日拆除完工。
文化站主体工程于20xx年3月8日在县建设局招标，3月11日破土动工，工期270天，于12月18日全部完工，通过验收。
该工程在施工过程中，按各种合同严格施工，并一次性通过验收。
现综合文化站业务用房建设所需的一切资料和各部门的手续已全部办理完毕。
二、建设项目基本情况××镇综合文化站业务用房建设工程位于镇政府所在地中心位置，地理位置条件较好，总占地面积1523㎡，建筑占地面积290.64㎡，总建筑面积587.94㎡，框架结构两层。
三、功能布局文化站基本功能空间要求做到室内与室外相结合。
室内基本功能包括：1、多功能活动室：主要用于开展小型文艺演出、排练、培训室、棋艺、书画展等活动。
2、书刊阅览室：主要用于图书借阅，报刊阅览。
3、信息资源共享工程服务室：可以作为文化信息资源共享工程的微机室。
4、内设办公室、管理室、少儿室、老年活动室、室内健身房等。
室外基本功能空间即用于文化活动广场。
①灯光球场一块②露天舞台一个③健身区一块④绿化带⑤设橱窗2个，黑板报栏50米四、资金到位、投资及使用情况1、到目前为止，该工程应到位资金44万元，现到位37.2万元，其中：中央16万元，省5万元，市9.2万元，县7万元。
建设工程项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
2022年，我单位在上级领导的正确指导下，紧紧围绕工程建设目标，全面加强项目管理，努力提高工程质量、安全、进度和效益，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度建设工程项目总结如下：一、项目概况2022年，我单位共承担了XX个建设工程项目，涉及住宅、商业、公共设施等多个领域。
其中，重点项目包括XX住宅小区、XX商业综合体、XX医院等。
项目总投资约XX亿元，建筑面积约XX万平方米。
二、项目管理1. 严格执行项目管理制度。
我单位始终将项目管理作为工作的重中之重，建立健全了各项管理制度，确保项目有序推进。
2. 强化项目团队建设。
加强项目团队培训，提高员工业务水平；优化团队结构，确保项目顺利实施。
3. 严格控制项目成本。
通过精细化管理，降低项目成本，提高项目效益。
4. 加强项目进度管理。
制定详细的项目进度计划，确保项目按期完成。
三、工程质量1. 严格把控工程质量。
加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合国家标准。
2. 优化施工工艺。
引进先进施工技术，提高施工质量。
3. 加强验收管理。
严格按照国家标准进行工程验收，确保工程质量合格。
四、安全管理1. 严格落实安全生产责任制。
加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强施工现场安全管理。
严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全。
3. 强化安全检查。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、项目效益1. 项目投资回报率良好。
通过科学管理，提高项目投资回报率。
2. 项目建设对地方经济发展起到积极推动作用。
项目建设带动了相关产业发展，增加了就业岗位。
六、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分项目进度滞后，项目成本控制有待提高。
2. 改进措施：加强项目进度管理，提高项目执行力；加强成本控制，优化资源配置。
七、展望2023年，我单位将继续努力，紧紧围绕工程建设目标，不断提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，为我国工程建设事业贡献力量。
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建设工程项目管理总结2012年一级建造师《建设工程项目管理》P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；DM2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
P4IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
一．业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程◆三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）◆安全管理是项目管理中的最重要的任务P11二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。
其项目管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
P14IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。
项目管理的目标包括建设项目工程总承包的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的总投资目标。
项目管理的目标应符合合同的要求：1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15项目范围管理指的是：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
IZ201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1施工的安全管理目标；2施工的成本目标；3施工的进度目标；4施工的质量目标。
如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理（合同）、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用一．项目结构图项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与采用的合同结构向结合。
所以说，项目结构分解并没有统一的模式。
但应结合项目的特点参考以下原则进行：1考虑项目进展的总体部署； 2考虑项目的组成；3有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制； 5结合项目管理的组织结构P21二，项目机构的编码编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P23IZ201022 组织结构在项目管理中的应用常见的组织结构模式：P24（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P25（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS）。
它反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
项目组织结构图反映项目经理与主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
P28一、工作任务分工每一个建设项目的参与方都应编制各自的项目管理任务分工表，要编制项目管理任务分工表，首先要对管理任务进行详细分解。
项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分。
工作任务分工是在项目管理任务分解的基础上，明确各主管工作部门或主管人员的工作人任务，从而编制工作任务分工表。
P29二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责主办，由哪些工作部门配合或参与；每一个工作任务，都至少有一个主办部门。
P31管理职能分工表以一个事例来解释管理职能的含义：1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P38IZ201030建设工程项目策划建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
IZ201031项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。