储运车间设立
储运车间管理制度
储运车间管理制度一、储运车间管理概述储运车间是企业内部物料储存和运输的重要环节，对于保障生产运营的正常进行具有重要意义。
为了规范和优化储运车间的管理工作，保证物料储存和运输的顺畅和高效，制定储运车间管理制度是必要的。
二、储运车间管理职责1.负责制定和完善储运车间管理制度，确保管理工作符合企业的规章制度。
2.组织制定并保障各类储存设备的规划和维护工作，保障设备的正常运转。
3.负责车间工作人员的培训和管理，提高员工素质和责任意识。
4.组织和指导物料的入库、出库、搬运和运输工作。
5.对车间作业进行计划和安排，协调各部门之间的配合。
6.负责车间内部货物仓储和库存管理，及时核查和盘点库存。
7.确保储运车间的安全工作，定期组织安全演练和排查隐患。
8.负责车间设备的保养和维修，及时解决设备故障。
三、储运车间管理流程1.物料入库（1）接收物料：接收物料时，应核对物料清单和进货单，确保物料的品种和数量与清单一致。
（2）检验物料：根据企业的质量要求，对进货物料进行抽查或全检。
（4）上架存放：将物料按照类别和规格进行分类，摆放整齐，并标注存放位置和物料的使用期限。
2.物料出库（1）领料申请：车间根据生产计划和物料需求，提前向储运车间提交领料申请，明确物料的种类和数量。
（2）审核领料：储运车间对领料申请进行审核，确保申请的合理性和准确性。
（3）出库作业：根据领料申请，进行物料的出库作业，安排搬运工人按时将物料送至生产车间或其他需要的地方。
（4）出库登记：对出库的物料进行登记，包括物料的种类、数量、领取人等信息，及时更新库存记录。
3.运输管理（1）配送计划：根据客户需求和订单要求，制定运输配送计划，在保证及时送达的前提下，合理安排运输路线和车辆。
（2）运输车辆管理：对运输车辆进行日常巡查和维护，保证车辆的正常运转和驾驶员的安全驾驶。
（3）货物追踪：对运输过程中的货物进行追踪和监控，及时解决运输中的问题，确保货物的安全和准时到达。
油品储运车间岗位职责
油品储运车间岗位职责一、岗位职责概述油品储运车间是石油化工企业重要的生产车间之一，负责石油化工产品在生产过程中的运输、装卸、储存等工作。
为了保障生产安全和提高生产效率，油品储运车间需要设置多个岗位，各岗位间需要协调配合，根据生产需要完成各自的工作任务。
二、岗位职责细节1. 运输工运输工是油品储运车间的重要岗位之一。
运输工需要驾驶各种类型的运输车辆，将生产车间的成品油、原油等货物运输至指定的仓库或用户处。
运输工需要遵守交通运输法规，正确操作车辆，保障运输安全。
同时，运输工还需要进行车辆的日常维护保养和定期检修，保障车辆状态良好，保证每次运输任务的顺利完成。
2. 装卸工装卸工是油品储运车间的重要岗位之一。
装卸工需要掌握各种油品的性质、特点及储运过程中的规范操作流程，正确地操作各类装卸设备，完成装卸任务。
装卸工需要遵守安全操作规程，保障装卸场内干净、整洁，避免发生事故和油污污染。
同时，装卸工需要对装卸设备进行定期检修和维护，保证装卸设备的正常操作运行。
3. 仓库管理员仓库管理员是油品储运车间的重要岗位之一。
仓库管理员需要负责仓库的管理工作，包括仓库的进货、出货、库存状态管理等。
仓库管理员需要对储存的油品进行定期检测、监测以及合理布置，确保油品储存安全。
仓库管理员还需要按照仓库管理制度，做好库存管理、油品标识、包装、存储记录等工作，以保证油品在仓库内合规储存、保管。
4. 技术操作员技术操作员是油品储运车间的重要岗位之一。
技术操作员需要掌握各种油品的性质、特性，对生产车间生产出的油品进行分析、检测、监测等工作。
技术操作员需要对各类仪器设备进行操作和管理，保障仪器仪表的正常工作，保证生产数据的准确性。
同时，技术操作员还需要对生产车间出现的问题进行分析和解决，并出具相应的处理建议。
三、总结油品储运车间中的各个岗位在生产运营过程中各司其职、各尽其责，协作合力才能保证生产安全和生产效率。
运输工、装卸工、仓库管理员和技术操作员这四个重要岗位，负责着不同的工作内容，各岗位之间需要密切配合、互相协调、共同努力，为油品储运车间的生产运营注入源源不断的动能，保持生产的持续稳定。
储运车间管理制度
储运车间管理制度第一章总则第一条为加强储运车间管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于储运车间的所有员工和管理人员。
第三条储运车间管理应遵循安全第一、质量第一的原则，严格执行各项管理制度，确保生产、运输、储存顺利进行。
第四条储运车间应配备专业的管理人员和操作人员，保证装卸货物、储存运输等工作的正常运行。
第五条储运车间应严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严禁擅自违规操作。
第六条储运车间应建立健全的安全管理制度，确保生产安全和员工人身安全。
第七条储运车间管理人员应加强自身知识学习，不断提高专业素质，做到善于操作、精通业务。
第八条储运车间应定期进行员工安全培训，并对员工进行安全知识考核。
第二章储运车间日常管理第九条储运车间日常管理应严格按照规定程序进行，不得出现擅自行动、违章操作等行为。
第十条储运车间应设立专门的管理岗位，由专业管理人员负责日常工作的安排和协调。
第十一条储运车间应建立完善的档案管理制度，做到资料齐全、档案整理清晰，方便查询和查阅。
第十二条储运车间应定期进行设备、工具的检查和维护，确保生产设备的正常运行。
第十三条储运车间应定期举行员工大会，传达公司相关精神和文件，并及时处理员工的意见和反馈。
第十四条储运车间应建立健全的安全责任制度，明确责任人和责任范围，确保安全工作的有效开展。
第十五条储运车间应严格执行职工作息制度，保障员工的休息和生活。
第三章储运车间生产管理第十六条储运车间要求生产过程中，按照质量标准和规定程序进行操作，确保产品质量符合标准。
第十七条储运车间要求生产人员严格遵循操作规程和操作规范，确保生产过程安全，杜绝事故发生。
第十八条储运车间要求生产人员熟悉掌握所操作设备的使用方法和操作技巧，确保设备运转的顺利。
第十九条储运车间要求生产人员加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第二十条储运车间要求生产人员加强品质管理，不良品率达标，确保产品质量。
第二十一条储运车间要求生产人员加强安全防范，做到防患于未然，确保生产过程安全。
设立储运车间的建议（孟）
设立储运车间的建议（孟）第一篇：设立储运车间的建议(孟)关于设立储运车间的建议一、公司生产系统设置现状公司生产系统现在设置情况：基本生产车间有气化车间、甲醇车间；辅助生产车间有水务车间、空分车间、动力车间、机修车间。
我们认为现在公司在车间职责划分方面存在的问题如下：（一）备煤管理问题原（燃）料煤是公司主营产品（精甲醇）的主要原材料，是成本支出的重要组成部分，现在动力及气化上煤归动力车间管理。
动力车间是公司的一个辅助车间，动力车间主要负责给公司各车间供气、余热发电，由它再负责为气化、动力供煤职能有点划分不清。
加之备煤管理环节多、核算复杂、质量控制要求高，所以，将备煤管理从动力车间分离出来，有利于对原（燃）料煤加强质量控制和成本核算，强化对备煤管理的监管职能。
（二）动力车间炉渣处理1、动力车间除渣现在采用雇佣临时工人员。
现在人员9人，实行4班3倒，每班2人，另外1人装车。
运渣农用车1台。
2、工作量（1）除渣人员工作量：每班2人，每班8小时，每小时3台炉出渣共15推车，每班出渣120推车。
约合20立方米。
（2）装车人员工作量：2人（含司机）装车，每天需装10车农用车排渣，每车约2方废渣，故每天装车约20立方米。
所以，出渣人员和装车人员的工作量相当。
3、根据现场观察，出渣工人劳动强度不是很大，但动力车间噪音和气味较大，对工人健康有影响。
由于动力车间雇佣的除渣人员为临时工，存在用工风险，易产生不必要的纠纷。
因此建议将该部分工作外包，根据动力车间实际用煤量外包结算。
（三）气化车间粉煤灰处理目前气化车间负责生产过程中产生的粉煤灰、废渣的管理，现在看来，单纯气化车间的生产管理就存在许多问题，几乎无暇顾及外运粉煤灰的运输管理，目前废渣落地严重，车辆台账、拉渣票记载不合规，既有车辆运输管理问题，又有气化车间管理不到位的问题，造成很多管理漏洞和环境污染问题。
现在气化车间粉煤灰的处理已经采取了外包形式。
我们建议将气化车间的粉煤灰运输管理划归新成立的储运车间，气化车间搞好生产即可。
储运车间班组管理制度
一、总则为了加强储运车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、组织机构1. 储运车间班组设立班长一名，负责班组全面工作；副班长一名，协助班长工作。
2. 班组下设若干小组，分别负责原材料、在制品、成品、包装物、废料等管理。
三、岗位职责1. 班长职责：（1）负责组织实施本班组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对班组人员进行培训、考核和奖惩；（3）负责与相关部门沟通协调，确保生产任务顺利完成；（4）负责班组日常管理工作，维护班组秩序。
2. 副班长职责：（1）协助班长组织实施本班组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对班组人员进行培训和考核；（3）负责班组日常管理工作，协助班长维护班组秩序。
3. 小组长职责：（1）负责本小组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对小组人员进行培训和考核；（3）负责小组日常管理工作，维护小组秩序。
四、工作制度1. 生产计划：班组应根据公司下达的生产计划，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识，确保安全生产。
3. 质量管理：班组应严格按照产品质量标准进行生产，加强过程控制，确保产品质量。
4. 原材料管理：班组应做好原材料采购、验收、储存、发放等工作，确保原材料质量。
5. 在制品管理：班组应做好在制品的流转、保管、盘点等工作，确保在制品数量准确。
6. 成品管理：班组应做好成品储存、包装、发货等工作，确保成品质量。
7. 废料管理：班组应做好废料回收、分类、处理等工作，减少浪费。
8. 沟通协调：班组应加强与相关部门的沟通协调，及时解决生产过程中遇到的问题。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反制度、影响生产、造成安全事故的班组和个人给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由储运车间负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
储运车间基础管理制度范本
一、总则第一条为确保储运车间各项工作的顺利进行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于储运车间全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，提高效率；3. 严格考核，奖罚分明；4. 持续改进，追求卓越。
二、人员管理第四条储运车间应设立主任、副主任、安全员、调度员、保管员、叉车司机等岗位，明确各岗位职责。
第五条员工入职前需进行岗前培训，确保其了解本制度及相关安全知识。
第六条员工应按要求佩戴厂牌、工作服，保持个人卫生，维护车间形象。
第七条员工应按时参加早会，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
三、安全管理第九条储运车间应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
第十条储运车间应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全帽、防尘口罩等。
第十一条员工应严格遵守操作规程，正确使用各类设备，防止事故发生。
第十二条储运车间应制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
四、物料管理第十三条储运车间应建立健全物料管理制度，确保物料分类、标识、存放、出库等环节规范有序。
第十四条物料入库、出库、盘点等环节应严格记录，确保数据准确。
第十五条储运车间应定期对物料进行检查，防止过期、变质等情况发生。
第十六条储运车间应加强物料回收利用，降低损耗。
五、设备管理第十七条储运车间应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
第十八条设备操作人员应持证上岗，熟练掌握设备操作技能。
第十九条定期对设备进行保养、维修，确保设备完好。
第二十条设备出现故障时，应及时上报，并采取措施排除故障。
六、考核管理第二十一条储运车间应建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十二条考核内容包括：安全、生产、质量、纪律等方面。
第二十三条对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
七、附则第二十四条本制度由储运车间负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
油气储运车间管理制度
第一章总则第一条为确保油气储运车间安全生产、高效运行，保障国家能源安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于油气储运车间的生产、操作、管理及维护等工作。
第三条油气储运车间应严格执行国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保生产安全。
第二章组织机构与职责第四条油气储运车间应设立以下组织机构：1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保安全生产；2. 技术负责人：负责车间的技术管理工作，指导生产操作，确保技术标准；3. 生产班长：负责车间的日常生产管理，监督生产过程，确保生产任务完成；4. 安全员：负责车间的安全管理工作，监督检查安全操作，处理安全事故；5. 工作人员：负责车间的具体操作和维护工作。
第五条各级职责如下：1. 车间主任：（1）组织制定并实施车间管理制度；（2）组织安全生产教育培训；（3）监督安全生产措施落实；（4）协调解决生产中的问题。
2. 技术负责人：（1）制定并实施技术标准；（2）组织技术培训和交流；（3）指导生产操作，确保技术标准；（4）负责设备维护和技术改进。
3. 生产班长：（1）组织生产任务；（2）监督生产过程，确保生产任务完成；（3）检查设备运行状况，发现问题及时上报；（4）组织生产安全培训。
4. 安全员：（1）监督检查安全操作；（2）发现安全隐患，及时上报并采取措施；（3）组织安全检查和事故调查；（4）负责安全资料的收集和整理。
5. 工作人员：（1）按照规定操作设备；（2）遵守安全操作规程；（3）定期进行设备维护；（4）配合安全检查和事故调查。
第三章安全生产管理第六条油气储运车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第七条车间应制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1. 安全生产操作规程；2. 设备维护保养制度；3. 应急预案；4. 安全教育培训制度；5. 安全检查制度。
第八条车间应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条车间应加强设备管理，确保设备安全可靠运行。
仓储车间管理制度
仓储车间管理制度一、总则为规范和强化仓储车间管理，提高仓储车间工作效率和安全性，根据公司相关规定，制定本管理制度。
二、组织机构1. 仓储车间设立仓储部门，由专门负责人统一管理。
2. 仓储部门下设仓库管理员、仓库助理等职责部门。
三、人员管理1. 仓库管理员、仓库助理等人员应经过专业培训，了解仓储管理相关知识。
2. 仓库管理员、仓库助理等人员应具备相关证书和资质，具备一定的管理经验。
四、仓储车间设施1. 仓储车间设施应符合国家相关安全标准，保证仓储作业安全。
2. 仓储车间设施应定期进行维护和检查，确保设施完好。
五、仓储管理1. 仓储管理应根据公司相关规定，制定合理的货物入库、出库、盘点等管理制度。
2. 仓储管理应加强对货物的分类、标识，提高仓储效率。
3. 仓储管理应加强对货物的保管和保护，确保货物的完好无损。
六、安全管理1. 仓储车间应加强对货物和设施的安全管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。
2. 仓储车间应建立完善的安全管理制度，保障员工和货物的安全。
3. 仓储车间要进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识。
七、环境管理1. 仓储车间应加强对环境的管理和保护，避免对环境造成污染。
2. 仓储车间应对垃圾、废弃物等进行分类和处理，符合环境保护要求。
3. 仓储车间应加强对噪音、粉尘等有害因素的管理，保障员工的健康。
八、故障处理1. 仓储车间应建立完善的故障处理制度，对设施的故障进行及时维修和处理。
2. 仓储车间应对故障情况进行记录和分析，提高设施的可靠性和稳定性。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和制度的行为，仓储车间应及时进行处理，提醒并教育相关人员。
2. 严重违纪行为应按公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
十、监督检查1. 公司相关部门应定期对仓储车间进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
2. 仓储车间应配合监督检查工作，保障仓储车间的管理得到有效执行。
十一、附则1. 本规定自发布之日起生效，如有冲突，以本规定为准。
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关于设立储运车间的建议
一、设立储运车间的目的
1、建立储运一体化管理机制，整合公司储运职能，将煤库的管理即动力煤、燃料煤的储运、配煤、上煤；甲醇的存储、冲装、过磅；动力车间的废渣排放；气化车间的粉煤灰外运；废旧物资清理保管，厂区垃圾管理等，建立储运一体化管理、安全运行、单独考核的管理体系；
2、完善内控管理，建立相互制约、廉洁高效的储运管理体系；
3、提高管理效能，打造一支行动迅速、作风过硬、执行到位的专业化储运团队；
4、为将来实施公司市场化经营模式奠定基础。
二、储运车间的职能
（一）原（燃）料煤的管理
1、原（燃）料煤进场入库
（1）按照储煤区“分堆存放、先堆先取、取旧存新、按质匹配”的管理要求，合理设计原煤存放方案，达到规定要求；
（2）收煤员（储运车间人员）配合煤质化验员（中心化验室人员）取样化验，把住煤质关，决定接收与否、卸不卸煤、等待处理等处理方式；
（3）收煤员配合司磅员（磅房，供应部人员），在目测煤质合格后方能进场过磅，索取磅单一份留存（月末对账用）；
（4）负责煤场整理、配煤、上煤，清理煤矸石及杂质；
（5）运煤车辆进场管理，符合安环部、保卫消防部及公司外来车辆管理制度要求，从进场到出厂全程跟踪管理，确保安全无事故。
2、原（燃）料煤投入生产
（1）把住煤质关，按要求调配原（燃）料煤，不合格的煤一律不准投入生产，否则如出现影响生产运行现象，承担责任；
（2）做好耗煤计量工作，保持皮带秤灵敏有效，准确反映上煤量；
（3）同动力车间、气化车间协调配合，保证煤炭运行畅通，设备运转正常。
3、管理原（燃）料煤库存，建立库存预警机制，及时与供应部沟通信息，保证满足库存量；
4、根据生产部下达的生产计划提出月度原（燃）料煤购煤计划；
2、对采购入库的煤炭的过磅及验收；
3、配合质检中心做好煤质鉴定；
4、加强煤库及煤场的管理，对外包铲车的考核。
6、根据生产要求做好不同煤种的配煤、上煤管理；
7、做好动力、原料用煤的月度用量统计工作，配合财务、供应、企管审计等部门搞好月末盘点工作。
8、根据月度上煤量，按照外包合同规定结算铲车费用。
（二）甲醇储存、销售管理
1、甲醇成品库、半成品库及副产品（杂醇库、液氧、液氮、硫磺等）的管理；
2、甲醇产品装车管理，根据销售部下达的灌装通知单做好产品的冲装，做到不超量、不短缺。
3、根据灌装通知单做好每日及月度销量的统计工作，并上报有关部门。
4、搞好甲醇罐区的安全运行管理，及时巡检，发现问题及时上报。
5、搞好成品罐区的环境卫生。
（三）废旧物资管理
1、废旧物资的存放管理；
2、废旧物资的处置方案制定；
3、废旧物资的核算流程；
4、废旧物资回收管理；
5、废旧物资存放的安全管理。
（四）废渣排放及管理
1、动力车间废渣外包的监督、检查、考核、结算；
2、气化车间废渣及粉煤灰外包的监督、检查、考核、结算
（五）生产厂区的垃圾清理
1、厂区生产垃圾的清理；
2、厂区建筑垃圾的清理；
3、厂区垃圾的安全及污染防治。
四、岗位及人员设置
储运车间的岗位及人员设置建议：
（一）、管理岗位：
1、设主任、副主任各1名；
2、安全管理员（兼考核员、巡检员）2人；
3、综合管理员（兼统计员）1人；
4、库管员（产品出入库、物资管理）2人；
（二）、班组岗位设置及人员
1、备煤工段现设21人不变，现在的劳务外包形式不变。
储运车间要加强监督、考核管理。
2、动力除渣及气化除渣、粉煤灰外运采取外包费用按定额结算方式。
储运车间要制定考核及结算实施细则，加强质量监管。
3、磅房过磅员4人；
4、甲醇罐区充装工6人。
储运车间合计定员38人。
五、对储运车间的监管
储运车间成立后，企管及生产部要配合制定有关管理及考核制度，包括：
1、安全管理制度
2、考核管理制度
3、岗位操作规程
4、部门联系制度
5、部门综合管理制度
企管部
二〇一三年七月三日。