工程项目成本控制策略研究
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
项目预算管理中的成本控制策略研究
项目预算管理中的成本控制策略研究摘要:本论文研究了项目预算管理中的成本控制策略，探讨了在项目执行过程中如何有效控制成本以确保项目的成功完成。
首先，论文介绍了项目预算管理的基本概念和重要性。
随后，重点讨论了成本控制策略的各个方面，包括成本估算、成本监控、成本分析以及变更管理等。
论文还分析了各种可能影响成本的因素，如风险管理、资源分配和供应链管理。
最后，提出了一些实际可行的成本控制策略，以帮助项目管理者在项目执行过程中更好地管理和控制成本，确保项目的顺利完成。
关键词:项目预算管理、成本控制、成本估算、成本监控、变更管理、项目成功。
引言:项目预算管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色，它直接关系到项目的成败。
成本控制策略是项目预算管理的关键组成部分，决定了项目是否能够按计划执行并在预算范围内完成。
本论文将深入研究成本控制策略在项目管理中的关键作用。
我们将探讨如何在项目执行过程中精确估算成本、监控成本的变化以及有效应对风险和变更，以确保项目的成功完成。
成本控制策略不仅是项目管理的基石，也是项目成功的关键因素之一，值得深入研究和思考。
一、项目预算管理的基本概念与重要性项目预算管理是现代项目管理中至关重要的一部分，它涉及着对项目成本的估算、监控和控制，以确保项目能够按照计划顺利完成。
在项目预算管理的框架内，项目团队需要明确了解和应用一系列基本概念，以及充分认识其重要性，以确保项目的成功。
1、项目预算管理的基本概念包括成本估算、成本预测、成本监控和成本控制。
成本估算是在项目启动阶段进行的，它涉及对项目所需资源的成本进行合理估算。
成本预测则是在项目执行过程中，基于实际进展数据对项目的未来成本进行估计。
成本监控包括对项目成本的实际开支进行实时跟踪，以便及时识别潜在问题。
最后，成本控制是采取必要的纠正措施，确保项目的成本保持在预算范围内。
这些基本概念构成了项目预算管理的核心，为项目的经济管理提供了重要的工具和方法。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
项目的成本控制策略
此同时， 要将质量、 安全成本考核到项 目 部责任成 作， 目 是项 部增收或减支的 措施之一。 从中标后复 本 之 中。 审图纸开始 ， 就要着眼于这项工作。尤其是工程技 ４编制责任施工预算成本 术部门， 要认真研究没汁 文件、 图纸、 合同条款、 现 施工企业确定项 目经理部 的目标责任成本 场施工环境等相关因素 ， 力争尽早找准索赔或变 后， 目 项 经理部要根据 目 标责任成本编制责任预 更切人点 ， 抓住机会 ， 及时投入人力 ， 组织好索赔 算。 由企业有关部门牵头， 组织该工程项 目中标后 工作。 项目 部对索赔变更资料 ， 要明确专人审核负 预算编制人员 ，指导配合项 目 部编制出责任预算 责 ， 实施索赔变更程序 ， 确保索赔变更早 日 落实。 成本即施工成本 ， 这是项 目 部根据与企业签定的 为此， 目 项 部按照索赔变更额的大小 ， 组成专项小 成本合同指标， 在不断优化各单位工程（ 分部分项 组， 明确责任， 协调攻关。 旦 一 索赔变更或功， 对相 工程）施工方案和合理配置舡 生产要素的基础 关 ＾员， 按贡献大小 ， 由企业或项 目部要及时给予 上， 通过工、 、 料 机预算消耗量分析和制定节俭措 奖励 。 部对已完单位工程或分部分项工程 ， 项目 不 施后， 确定的现场施工成本。 施工成本总额应控制 论是 内部还是外部的施工作业队或班组 ， 都要完 在项 目 部责任成本范围之内， 并留有余地。 目 项 部 工—项抓紧清算—项 ， 不留尾巴。 当整个工程项目 以施工成本对全施工过程的成本费用进行控制。 完工后， 按合同要求 ， 及时组织有关人员搞好竣工 同时项 目部将施工成本分解落实到各施工作业队 结算 ， 核实各责任 中心发生的实际成本 ， 整理汇总 和班组， 并签定成本责任书， 形成一个分工明确 ， 分析责任成本 ，为企业考核提供完整全面的成本 责任到人的成本控制责任体系。在现场施工过程 核算资料。 确实有未确定 的事项， 要明确责任人和 中， 目 项 部要根据设计变化或新技术 、 新工艺的使 操做处理的原则。 用， 以及企业内部施工定额的变动 ， 及时编制或调 ８分清管理层次， 明确考核指标 整施工成本 ， 将变动后施工成本下达到施工作业 由于工程项 目的规模不同 ， 管理层次也不 队或班组。 同。较小的项 目一般实行项目经理对工程项 目的 ５建立的物资材料管理制度 垂直管理； 较大的项 目 大多实行公司对工程项目 在工程项目开工前， 编制出工程物资材料耗 的垂直管理。对工程项 目的成本管理应分为 ２ 个 用总计划， 计算出材料需用总量， 为控制各成本责 层次： 一是公司对项 目经理的管理 ； 二是项目经理 任中心材料消耗提出宏观 目标。强化控制的是在 对所属部门、 施工队和班组的管理。一般情况下， 不影响施工进度的前提下 ， 尽可能减少物资储备， 公司对工程项 目部下达指标，形成层次分明的成 防止不必要的资金 占 用和增加不必要资金成本 。 本控制中心 ， 通过各层次的管理活动 ， 形成实现公 由项 目 部计划员依据施工进度核定用量计划 ， 交 司成本 目 的保证体系。 标 材料供应部门组织采购。材料供应部门要在进行 分清管理层次后 ， 还应明确各层次的考核指 充分市场调查的基础上，控制在材料计划成本以 标 ， 即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则， 内， 否则要一材一报 ， 目 项 部集体研究后采购。批 实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次 量采购要采用招标方式进行， 不便招标采购的应 可控制的范围 ， 各层次通过努力能够实现的指标。 不少于三人参与。项 目 部根据供应商 的报价、 质 指标下达后 ，应赋予各级成本控制中心充分的权 量、 售后服务等 隋 ， 况 集体研究， 择优选定， 签定合 利 ， 上级对其正常管理工作不应干预 ， 以保证各级 同。材料保管员要严格材料的收发程序和手续 ， 认 成本控制中心能发挥其主观能动作用。对各级成 例政策要掌握在确实足以调动 真点验， 严把验收质量关 ， 确保质量 和数量 ， 发料 本空中心的奖罚比 要根据计划员等签发的限额领料单发料。工程材 管理者的积极性的程度 ，起到奖优罚劣、多劳多 料 的耗用要有合理的节俭和明确的节约措施 ， 确 得 、 职工与企业双赢的 作用。最后 ， 应将上述内容 保计划定额内用料。 通过内部经济合同的形式加以明确， 逐级签约， 落 ６施工阶段的成本分析与考核 实到人。 企业对项目部， 通过财务部门按月编制的责 ９健全监督机制 任成本报表和工程技术部门的质量验收报告单 考 经济管理中的监督机制， 对公路施工企业来 核其业绩。项 目 部按旬对施工作业队或班组的业 讲是非常重要的一项 日 常工作。为了防止工程项 绩进行考核。 在项目 成本控制的实施过程中， 各责 目 施工管理过程中， 在收支 Ｅ 发生违法违纪 ， 不按 任成本中心负责 ＾ 、 应定期认真分析成本费用策 略
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施
工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、
拟采用的技术方案及措施
一、基本内容
1.成本构成分析：详细分析工程项目中各阶段的成本构成，如材料成本、人工成本、设备成本、间接费用等。
2.成本估算方法研究：研究并应用适用于各类工程项目的成本估算方法，以提高成本估算的准确性和效率。
3.成本控制策略制定：根据工程项目特点和实际情况，制定相应的成本控制策略，如预防性成本控制、前馈成本控制、反馈成本控制等。
4.成本效益评估：建立合理的成本效益评估体系，对工程项目的经济效益和社会效益进行评估。
二、研究目标
1.提高工程项目成本估算的准确性和效率。
2.制定有效的成本控制策略，降低工程项目成本。
3.建立科学的成本效益评估体系，为工程项目决策提供依据。
4.形成一套完整的工程项目成本管理理论和方法，推动行业健康发展。
三、拟采用的技术方案及措施
1.引入先进的成本估算软件和技术，提高成本估算的准确性和效率。
2.应用大数据分析和人工智能技术，对工程项目成本数据进行深入挖掘和分析，为制定成本控制策略提供有力支持。
3.建立多维度、多层次的评估指标体系，对工程项目成本效益进行全面评估。
4.加强与其他行业的交流与合作，吸收和借鉴其他行业的先进经验和技术，不断完善和优化工程项目成本管理理论和方法。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究【摘要】本文旨在探讨建筑工程项目成本控制的重要性及方法。
在将介绍研究背景、目的和意义。
接着在正文中将详细讨论建筑工程项目成本计划编制、控制方法、控制过程，以及实践案例和策略。
在结论部分将总结研究成果，提出建议和展望未来研究方向，同时也会讨论研究的局限性。
通过这篇文章的研究，读者将更好地了解建筑工程项目成本控制的重要性，以及如何有效实施成本控制措施来提高项目的质量和效率。
【关键词】建筑工程项目成本控制研究、成本计划编制、成本控制方法、成本控制过程、成本控制实践案例、成本控制策略、结论总结、建议和展望、研究局限性1. 引言1.1 背景介绍【建筑工程项目成本控制研究】在建筑工程项目成本控制研究中，需要考虑项目规划、设计、施工、材料采购、人力资源等诸多方面的因素，以确保项目在预算范围内完成。
随着建筑工程技术的不断发展，成本控制策略和方法也在不断更新和完善，以适应不同项目的需求和特点。
深入研究建筑工程项目成本控制，探讨其规划、方法、过程、实践案例和策略，对于提高建筑工程项目的经济效益和质量水平具有重要意义。
通过对建筑工程项目成本控制的研究，可以为相关行业的决策者和管理者提供参考和指导，促进建筑行业的持续发展和进步。
1.2 研究目的【建筑工程项目成本控制研究】研究目的是为了深入探讨建筑工程项目成本控制的重要性和必要性，分析当前建筑工程项目成本控制存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为提高建筑工程项目的效率和质量提供理论支持和实践指导。
具体目的包括：1. 理解建筑工程项目成本控制的概念和基本原理，明确成本控制的重要性和影响因素。
2. 分析建筑工程项目成本计划的编制过程和关键要素，探讨如何科学合理地制定项目预算和成本计划。
3. 探讨不同的建筑工程项目成本控制方法和技术，比较其优缺点，为项目管理者在实际操作中选择合适的控制方法提供参考。
4. 分析建筑工程项目成本控制的过程和环节，研究在不同阶段如何有效监控和管理项目成本，避免成本超支和延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目成本控制策略的研究
摘要：以余姚特大桥项目为背景，对项目成本控制策略进行研究，提出了成本控制的目的和目标，并对目前施工成本控制过程中存在的问题进行了分析，提出了相应的成本控制策略。
施工成本的控制能使施工企业获取更多的经济利益，在工程项目中起着非常重要的作用。
关键字：成本控制；项目施工；策略研究
中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：
引言
随着我国城市发展的不断加快，建筑行业竞争也日益激烈。
面对越来越严峻的竞争形势，企业对经济效益的获取将由过去的只注重市场等粗放型管理,日益转向为精细管理,向管理要效益。
成本控制是施工过程中的重要环节，加强项目成本控制对企业的生存与发展非常重要。
工程项目的竞争是质量基础上的成本竞争，在保证质量的基础上能够有效控制成本，就有可能在工程项目招投标的竞争中获得更大的优势。
因此，工程项目成本控制有着非常重要的意义。
1、项目成本控制的目的和目标
1.1 项目成本控制的目的
项目成本控制的目的是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力和物质资源以及其他费用开支进行监督、指导、限制和调节，以便及时纠正已经发生以及可能发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本范围内，以降低项目成本,提高经济效益。
1.2 项目成本控制的目标
项目成本控制的目标，由企业下达、内部承包合同规定或由项目自行制定。
项目部应依据成本目标，结合施工项目具体情况，制订具体明细的成本控制计划，应该包含每个分部分项工程的资源消耗水平和每项技术组织措施的具体内容和节约金额，一方面指导项目管理人员进行有效地成本控制，另一方面作为企业对项目成本考核检查的依据。
2、工程项目施工成本控制存在的问题
(1)成本控制上没有有效执行过程管理和规划
我国多数施工企业过度重视其施工结果,没有对过程控制予以
关注。
因此，在施工过程中不能有效利用实践得到的经验解决存在的问题，不能很好的总结和吸收已有的经验。
(2)施工成本控制上没有有效地贯彻经济责任制
在施工过程中,通常是技术人员只关心技术, 管理人员只关心
进度,财务人员只关心成本,缺乏从总体上对施工过程的成本控制。
应将责任、权力和利益三者相结合,赋予项目经理在施工过程控制体系的最高权力。
这样使施工过程成本控制有专人负责,更好地被贯彻实施。
(3) 没有正确处理好工期、成本与质量的关系
有些施工企业为了按期交付,只注重赶工期,忽视了成本的控制,造成了成本的失控增加。
而且为赶工期而采用不适当的原材料或施工方法,造成质量的下降,甚至返工和停工,更增加了成本，得不偿
失。
(4)非生产性费用占施工成本比例过大
随着企业规模越来越大,项目部门的机构设置越来越多,管理人员也越来越多,造成非生产性费用增加。
另外由于财务预算管理贯彻不力,经济责任制贯彻不到位，非生产性固定资产购买过多,造成相关的损耗、折旧费、修理费支出等增多。
3、项目成本控制策略
3.1建筑工程施工成本的前期控制
前期控制又叫准备阶段控制，此阶段的施工成本调控是施工单位实现经济效益最大化的关键，此阶段的工作将直接影响施工单位的经济效益和社会效益。
因此，必须强化准备阶段的成本调控，采取有效的手段合理控制成本。
具体要做好下面两点：
（1）根据组织目标和签订的施工设计合同，制定好工程各项目成本的控制标准。
合理确定项目总体和每项工程的目标成本，按单项工程制定成本控制目标，合理分配成本费用控制指标，制定降低成本的技术组织措施，打好成本控制的基础。
（2）组织各方面专家对立项情况进行考察，搞好准备阶段的搜寻和实地勘探工作。
首先，必须对项目位置、自然环境等有一个比较深入的了解。
其次，重视风险失控的预警机制，对可能出现的工程变更、自然灾害以及施工过程中物价上涨的风险，产业布局、资金的配备情况、电力通讯线路以及环境保护等影响因素进行预测。
最后，根据调查的情况，结合工程的施工环境、施工配备基础及施
工技术特点，制定出有效的施工组织设计、可行的施工设计方案以及操作性较强的技术交底，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本。
3.2建筑工程施工成本的过程控制
（1）进一步加强信息搜集整理工作。
随时掌握供需信息，搜集国内外市场的材料需求信息，根据搜集到的信息，不断纠偏，降低项目在建设过程中的各种损失和资源浪费，把难以预测的成本降到最低，从而提高该项目的经济效益。
（2）建设资源节约型企业。
据统计，工程施工中材料费约占费用的70%~80%，因此，要严格执行生产中实际材料消耗定额的管理，加强现场管理，慎重选择新工艺、新材料，建立技术创新机制，尽量减少材料消耗。
（3）加强员工的成本控制意识。
有效利用奖惩手段，对成本控制成效显著的团队或个人按章奖励，激发员工对成本控制的热情，不断降低项目成本。
3.3建筑工程竣工阶段的成本控制
多年来，施工企业普遍忽视工程收尾阶段的成本控制，致使工程收尾工作拖延完成，从而增加了相关费用。
因此，应加强工程收尾阶段的成本控制，具体应重点关注以下几点。
（1）根据具体工程情况，合理调配人力资源。
通过切实可行的人员调配，分流多余人员，及时整理工程档案，做好工作总结，结算未付款项，防止拖延遗漏和不必要的费用发生。
（2）做好工程收尾阶段的材料整理工作。
认真填写施工日记，有效地做好各种施工材料的归档整理、分析研究和总结工作，保证工程施工资料的准确性和可行性，并将相关材料提交到预算部门进一步复核。
（3）进行预算执行与实际成本的深入解析。
首先，合理安排每项工程的工程成本；然后，把各项工程成本进行归纳总结，对各分部工程重新核算，在生产费用发生时，将实际发生的费用与目标成本进行对比，进行误差分析寻找到问题的原因，以降低成本。
4、结语
在我国建筑业市场竞争日益激烈的形势下，施工企业必须降低成本，将成本控制管理工作和企业的经济效益作为长期奋斗的目标。
企业的高效管理与合理的组织搭配，有利于施工成本的控制。
有效的沟通以及快速的决策，有利于施工效率的提高，企业利润也会得到相应增加。
成本控制贯穿于施工项目的全员和全过程，对工程项目的进度、质量、安全等方面进行科学有效的管理，企业就能获取更大的利润，这样就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 刘德钧.施工项目成本控制探讨[j]. 铁道建筑技
术,2012,(增1):214~217.
[2] 刘晓娟.从施工角度探讨工程成本控制要点[j].科技资讯,2012,15:159.
[3] 张元帅,陈鑫.市政工程项目施工成本控制策略研究[j].科
技与企业,2012,9:59
[4] 夏德峰,胡继平.建筑工程施工成本控制研究[j].河南科技,2012,6(上):51。