清华经济管理学院案例
新版清华大学MBA课程体系结构亲手整理样本
新版清华大学MBA课程体系（全日制）清华MBA项目课程体系是持续改进具备先进理念“新版清华MBA课程”。
新版课程体系追求知识、能力和品格平衡、学术严谨性和实践有关性平衡以及中华人民共和国根基和全球视野平衡，采用软技能开发、体验式学习、整合性学习和全球化经历这四项办法，通过体验式学习培养MBA学生领导力和公司家精神。
新课程体系适应了将来MBA教诲发展规定，引领了国内MBA教诲变革。
参加新版清华MBA课程学习，你将获得独特学习体验。
必修课程必修课程由如下五个模块构成，这些模块构成一种有机整体，专注于对学生软技能及实践能力培养。
第一模块：软技能一、体验领导力项目在课程学习伊始，清华MBA新生一方面接触到课程将是入学导向课程组中先修课——体验领导力项目。
领导力就是动员其她人为了共同渴望愿景而努力奋斗艺术。
领导能力——领导能力是可测量、可学习、可专家、可实践，同步领导能力提高是一种长期、故意识自我习惯学习和培养过程。
本课程着力培养将来具备综合管理能力领导者，通过对学生进行360度领导力评测，使学生在充分事实及量化数据基本上理解自己领导能力长短板，在导师引领下深刻领悟卓越领导者必备五项基本素质，理解提高自己领导力详细办法，认清将来努力方向，从而使学生可以终身学习、持续提高。
二、管理思维与沟通本课涉及管理思维、管理沟通两某些内容。
前者旨在协助学生理解管理最普通原理，形成分析并决策管理问题所必要综合全面思维方式；后者则是个人生活与组织活动中重要动态过程，是管理者实现管理目的核心过程。
本课程基本目的是培养MBA学生管理沟通意识，理解基本管理沟通方略分析框架并提高个人沟通技能。
盼望目的是改进和提高学生演讲、倾听等沟通能力，可以应用管理沟通方略，变化或改进管理沟通过程中思维方式，提高和强化自己影响力和说服力，并可以积极恰本地应用于实际工作，提高工作效率，改进工作效果。
三、领导力开发与组织行为在组织外部不拟定性，内部不稳定性日益增强今天，清华经管学院着力培养将来具备综合管理能力领导者。
管理经济学MBA案例
案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。
学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。
课堂讨论时间：1学时。
案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。
2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。
如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。
案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。
通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。
学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。
课堂讨论时间：0.5-1学时。
案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。
近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。
雇佣劳动实行计时工资制，每小时6元，每套散件的价格是25元，耗电按每度0.6元缴纳，所用设备按每小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。
根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。
清华MBA商法案例-中国银行(香港)有限公司：过桥贷款
中国银行（香港）有限公司：过桥贷款α一、过桥贷款显形2003年6月6 日，中银香港（控股）有限公司（2388HK，中银控股）（Exhibit 1）公告，（中银公告）2002年6月，中国银行（香港）有限公司（中银香港），（Exhibit 1 and 2）向New Nongkai Global Investments Limited（新农凯）提供过桥贷款（bridge loan）一笔，额度计21.07亿港元，期限为1年，另可续期半年；（过桥贷款）是等过桥贷款充作新农凯收购上海地产控股有限公司（0067HK，上海地产）的收购资金；截至公告日，最后提取金额计17.7亿港元，尚未偿还本金数额计7.41亿港元。
中银公告披露的新农凯，系一家在英属维京群岛注册的离岸公司，由周正毅先生（Exhibit 3）全资持有。
新农凯主要资产为75%上海地产股份。
中银公告披露的上海地产，系香港联合证券交易所上市公司，原为建联通有限公司（0067HK，建联通）。
上海地产主要资产包括位于上海的多项房地产项目。
1二、贷款来龙去脉新农凯收购的目标公司是建联通。
建联通股东主要有李嘉诚先生旗下的Trumpington Limited、爱立信、Investor AB基金和国浩集团。
早年建联通主要从事香港物业投资，原名为国浩地产。
自2000年5月开始，建联通将业务逐步转向无线电通讯及其关联业务投资，并着手变现物业投资。
同年6月21日，国浩地产更名为“ImGo”，相应中文名为建联通。
因全球网络科技股泡沫破裂，公司业务前景不明。
以Trumpington Limited为首的大股东萌生退意。
与此同时，周正毅先生正在香港寻找壳资源。
2002年1月，周正毅先生以6，180万港元代价，向盈荣集团（1104HK）原大股东凤麟家族，收购74.33%盈荣集团股份，并将盈荣集团更名为“上海商贸”（1104HK），让其太太毛玉萍女士（Exhibit 3）出任董事局主席。
清华大学MBA商法案例- 联想集团有限公司：倪光南告柳传志
联想集团有限公司：倪光南告柳传志α一、车队事件联想集团有限公司（联想集团）（Exhibit 1）系香港联合证券交易所上市公司。
联想集团董事局主席为柳传志先生。
（Exhibit 2）出生于上海，成长于北京。
早自18岁开始学习与人妥协，学会富有涵养，学成绵里藏针的技艺。
联想集团早年的总工程师为倪光南先生。
（Exhibit 3）身材不高，清瘦不羁；浑身洋溢着地道的南方学者风范，谦虚，内敛，执著，又生性多疑。
在创业当年，柳传志先生答应倪光南先生出山三条件：第一不做官；第二不开会；第三不理睬记者。
因此倪光南先生带着“LX80联想式汉字系统”（Exhibit 3）加盟联想集团。
1994年，倪光南先生的专车司机侯海滨，连续摊上四起车祸。
为此柳传志先生责令车队更换司机。
事后车队队长王威向同事提及，倪光南先生的夫人赵明漪女士，曾向办公室主任老蔡抱怨：“小侯给倪总开车不安全。
”倪光南先生闻知之后，异常愤怒。
他认定王威先生捏造事实；联想到自己曾向柳传志先生建议撤换副总裁李勤但柳传志先生一口回绝，相信背后大有文章。
于是于1994年5月3日写一封长信“倪光南关于车队问题给李总及总裁室的信”，（Exhibit 3）直接递送“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”，同时传真给柳传志先生本人。
对倪光南先生的含沙射影，柳传志先生颇有反感。
连夜回信倪光南先生。
（Exhibit 4）柳传志先生认定，信的锋芒是冲着自己来的，决定与黄金搭档摊牌。
柳传志先生相信自己的感觉，“倪光南开始找茬了”。
也许此信是最后一次推心置腹。
“如果他回信，我们还有机会好好谈一谈；如果他不理我，我就做彻底崩的准备。
”柳传志先生事后回忆。
有意思的是，倪光南先生默不回信。
他认定，表面上句句感人肺腑，其实都是给别人看的，如若不然，柳传志先生还留着那信的底稿做什么呢？二、战略分歧早在车队事件之前，倪光南先生和当时尚属香港联想的联想集团吕谭平、吴礼益与张祖祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司筹划建立“联海微电子设计中心”，目标直指“集成电路”，即开发制造计算机控制芯片。
海底捞公司-案例全文
海底捞将服务质量优劣视为最高的经营准则，是通过激励员工的主观能动性而达到的。
在 1994 年开业的四川简阳第一家海底捞生意逐渐好一些时，包括张勇在内的 4 名创始 人一共聘用了 9 名员工。这时，张勇意识到如何与员工相处已经成为一个重要问题。在一年 春节，张勇特地给 9 名员工每人发了一点奖金和一些小礼物让他们回家过年，大年初七后有 4 个员工回来了。他们事后告诉张勇，本来 9 个人都有另谋工作的打算。虽然工作比较累， 但是因为他们 4 人感到张勇为人很好，还是决定留下来。虽然在竞争残酷、人员流动率高的 餐饮行业，员工集体离职的情况司空见惯，但这件事对张勇来说感触还是非常深。此后，海
从 1987 年肯德基为代表的外资快餐在北京前门开业后，其标准化、工业化的生产制作 方式逐渐示范性地影响了第一批成长起来的民营餐饮企业，现代连锁经营模式逐渐发展起 来，其中包括中央厨房统一配送、标准化和规范的流程等等。2007 年世界金融危机之后， 中国的餐饮行业虽然受到一定程度的负面影响，但行业迅速反弹的事实令中国餐饮行业被风 险投资机构所看好。
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海底捞公司
标准化程度可以更高。因此，火锅店的商业模式类似西式快餐的标准化连锁经营，只是在菜 品上桌后需要更多更贴心的服务。
张勇其人与海底捞的创业史
1970 年出生于小县城平凡工人之家的张勇是在改革开放的时代背景下参加工作的，创 业之前的他毕业于四川省简阳市技工学校，毕业后他成了四川拖拉机厂的一名普通电焊工。 喜欢读书学习的张勇从那时起就一直怀着创业的热情。1992 年，在几次不如意的简单创业 尝试之后，张勇租下了 10 平米的小店，摆了 4 张桌子，照着书不断尝试总结了炒火锅料的 方法，开始经营简单的火锅生意“麻辣烫”。同时他白天还在工厂里做电焊工。虽然创业之 初并非一帆风顺，但这一段吃苦耐劳的经历令张勇积攒了开火锅店的最初经验。
(财务报表管理)财务报表分析蓝田股份案例
财务报表分析蓝田股分案例2022-03-16)一、蓝田年财务分析(一) 静态分析33,106,703.98 (流动资产合计)流动比率= ———————————-—= 0.77 (流动比率)560,713,384.09 (流动负债合计)蓝田股分的流动比率小于1，意味着其短期可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，偿还短期债务能力弱。
433,106,703.98 (流动资产合计) -236,384,086.72 (存货净额)速动比率= ————————————-————= 0.35 (速动比率)560,713,384.09 (流动负债合计)蓝田股分的速动比率惟独0.35，这意味着，扣除存货后，蓝田股分的流动资产只能偿还35％的到期流动负债。
净营运资金=433,106,703.98 (流动资产合计) －560,713,384.09 (流动负债合计) = －127,606,680.11 (净营运资金)蓝田股分2000 年净营运资金是负数，有 1.3 亿元的净营运资金缺口。
这意味着蓝田股份将不能按时偿还12.7 亿元的到期流动负债。
2001 年中期主要财务指标2001 年中期2000 年中期2001 年中期/2000 年中期净利润(万元) 16861.20 18616.38 90.60％每股收益(元) 0.378 0.417 90.70％净资产收益率(％) 7.661 9.60 79.80％扣除非时常性损益后的每股收益(元) 0.416 0.414 100.48％2001.6.30 2000.12.31 期末/期初每股净资产(元) 4.934 4.557 108.30％蓝田的历年报表显示，公司的经营业绩十分良好，资产回报率名列上市公司前矛。
最近三年的每股收益分别为0 ．82 元、1 ．15 元和0 ．97 元，净资产收益率高达28 ．9％、29 ．3％、19．8％。
2001 年中报业绩虽有较大下降，但每股收益仍达0．378 元，净资产收益率为7．661％，资产回报率指标不仅远高于农业类公司平均水平，而且远高于其它各行业优秀公司，如通信设备行业的中兴通讯 (5.42％) ，房地产行业的深万科 (5.59％)，高科技行业的清华同方(5.27％)。
郑毓煌清华经管状元招生案例
郑毓煌清华经管状元招生案例
郑毓煌是清华大学经济管理学院（以下简称经管学院）的状元招生案例。
郑毓煌于2017年参加高考，成绩优异，以全省第一的成绩被清华大学经管学院录取。
郑毓煌在高中期间是一名学习成绩突出的学生。
他广泛参加各种学科的竞赛，并取得了很好的成绩。
尤其在数学和经济学方面，郑毓煌表现出极高的天赋和潜力。
除了学术成绩外，郑毓煌还积极参与学校的各种社团活动和社会实践。
他是学校的数学竞赛队队长，并多次带领队伍参加国内外各类竞赛，取得了优异的成绩。
在社会实践方面，他曾参与过社区志愿者活动和科研项目，积累了丰富的实践经验。
清华大学经管学院在录取学生时，综合考虑学生的学术成绩和综合素质。
郑毓煌作为高中阶段的状元，不仅在学术成绩方面表现出众，而且在学校各项活动中也有较好的表现。
这些综合素质使他成为清华大学经管学院优先录取的对象。
郑毓煌的招生案例展示了清华大学经管学院对于学生全面发展的重视，强调学术和实践的结合。
通过这个案例，可以看出学生在申请清华大学经管学院时，除了关注学术成绩外，也应该注重培养个人兴趣爱好和社会实践经验，以提升综合素质并增加录取机会。
HOPE案例正文
案例正文HOPE开放创新平台引爆颠覆性创新1摘要：HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem)平台，于2013年10月正式上线，是中国最大的开放式创新平台，也是亚洲最大的资源配置平台。
HOPE自上线以来，已经形成200万家全球资源网络，超过10万家资源在平台注册，每月可交互超过500个创意，已成功孵化各类硬件创新项目220多个。
本案例围绕海尔开放创新中心创建HOPE1.0到对其迭代升级为HOPE2.0，并致力于打造并联交互创新生态圈的发展历程，揭示了在创新越来越趋于完全开放化的移动互联时代，创新企业通过实施平台战略来创造价值的新方式。
本案例适用于MBA和本科生工商管理专业教学的《创新管理》课程。
关键词：开放式创新；海尔；HOPE；平台战略；创新生态圈0引言2015年5月8号，由海尔HOPE开放创新平台等承办的以“大众创新，万众创业；人人创客，引爆引领”为主题的海尔开放创新周在青岛海尔大学拉开帷幕;来自全球上百家科技创新企业、技术转移机构、投资孵化平台、创客团队以及数百名科技创新领域的菁英在这场创新饕餮盛会中，秉承开放、合作、分享、共赢理念，各抒己见，共同探索新时代下的开放创新之路2。
次日，海尔基于HOPE平台发起的一场全球范围内的高端技术创新对话——“颠覆性创新项目对接会”,来自中国、美国、以色列、澳大利亚、台湾等多个国家和地区的数十家创新技术公司积极参与，并现场达成20多个合作意向的创新项目，相信不久的将来会有一大批颠覆性的产品走进人们的生活3。
11.由本案例由河北工业大学经济管理学院的蒋石梅、清华大学经济管理学院的陈劲，河北工业大学经济管理学院的吕平、闻娜、安佳喜共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案授权中国管理案例共享中心使用，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
清华大学《项目管理》(李纪珍)案例作业：波音787 梦想飞机
Why
分析波音公司787梦想飞机项目战略 1
项目定位:
1. 2. 3. 4. 5. 定义商业用例 设置商业飞行的标准—超高的飞行效率、长距离飞行能力的中型飞机 定位用户需求 低油耗：20%以上； 大容积：提高50%以上； 高环保：最安静的飞机； 最舒适：加宽的座椅走道、行李仓、窗户、湿度，减轻旅行疲劳； 低维护成本：飞机寿命长、维护次数少；
项目管理案例二 波音787 -- 梦想飞机
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背景分析
Who 波音公司 2004年4月26日，宣布启动梦想飞机计划，计划2008年投 入运营 美国 全国的合作者和用户
When
Where
What
更舒适更经济，直飞到地球 的任何地方 空客的竞争
开创商业飞行下一个纪元的 标准
业界对波音商业飞机逐渐失 去信心
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分析波音公司787梦想飞机项目战略 5 梦想飞机项目-高风险项目
所需的资源质量 高 中 低
定义
设计 开发 实施 交付
高风险项目投资组合
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梦想飞机项目组织体系的改变 将如何影响项目目标的实现？
梦想飞机管理团队
Michael B.Bair 46岁，24年的波音老兵，波音民用飞机集团副总裁、787项目主管 Walter B.Gillette 61岁，37年的波音工作经验，熟悉任何一款波音商用飞机，负责工 程设计、生产、合作伙伴结盟 John N.Feren 47岁，从事了25年的商业飞机销售和市场工作，具有丰富的项目管 理经验，负责销售、市场、内部技术支持
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分析波音公司787梦想飞机项目战略 4
面临的挑战:
人员流失和变革 外包形式将导致大量工作外流，造成本土工人失业，促发波音大批 机械师罢工
郑晓明：领导力开发与实践(清华大讲堂)
演讲人简介：郑晓明，1998年在中科院心理所获理学博士学位，现任清华大学经管学院领导力与组织管理系副教授、博士士导师，兼任中国工商管理案例中心副主任等职务。
其主要研究领域是领导学、积极组织行为、员工幸福感与战略人力资源管理等，在国内外重要学术期刊上发表论文近五十篇，曾多次在哈佛大学、斯坦福大学和麻省理工学院进修和做访问学者。
核心观点：在一个半小时的讲座中，郑晓明为大家介绍了领导和领导力的概念，通过举例分析，讲述了领导力的培养方法与开发方式。
他指出，挖掘人性，经营人心，是领导力的重要基础，并结合相应的实证和理论加以论述，之后，向大家介绍了知人善任的手段。
最后，他对领导力先天后天的争论做出了自己的诠释，并提出了王道管理的相应理论。
他勉励同学们立足当下，战胜自我，争取成为优秀的领导者。
讲座实录：很高兴能够和大家一起来讨论领导力这个课程，我希望用一个半小时的时间把领导力这门课的精髓分享给大家。
我们认为只要能影响人，只要能够对别人施加积极影响力的人，他就是一个领导。
优秀的领袖和领导者是我们时代的需要，它推动了社会时代的进步。
就像中国目前一样，十八大以来，我们新一代的领导人使我们看到了未来和希望。
中国呼唤强有力的领导者。
也许你们未来就是中国最伟大的领导，所以说你的领导才能就在你的身体内部，你的潜能就在你的头脑中，一个人不断的自我了解，自我认识，自我挖掘，自我修养的提升，这就是领导力的发展过程，也是领导力发展的必经之路。
我们今天这门课就从自我领导力开始，在座的各位同学很可能是未来中国乃至世界有影响力的人。
那怎么去开发领导力，怎么去开发自己的潜能？时代需要领导者，领导应运而生，因为这个社会是在变化的，这个组织也在不断的变革，所以需要领导给大家方向、愿景激励大家。
但是，一个优秀的领导他怎么去产生，怎么去开发，怎么样发展这个领导力，这是我们今天讨论的重点。
一．领导的概念首先，领导是什么概念呢？我们称之为叫做团队领导的概念，现在的企业、现在的组织光靠个人的智慧和能力是不足以领导大家走向成功，是要依靠团队的智慧。
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清华经济管理学院案例
清华同方员工股票期权计划
希望您对本案例中的企业发生的问题提出建设性建议,您的宝贵建议将提供给案例企业，来信请发：
ﻫ清华同方员工股票期权计划
中文摘要：
本案例主要讨论了员工股票期权计划在解决委托－代理问题上发挥的作用,深入分析了人力资本的激励机制。
本案例结合清华同方的实际，探讨了在中国实施股票期权计划的内外环境,对管理机构、参与范围、执行价格、期权股票来源、数量和分配方式等关键条款的设计进行了研究,总结了一般性的规律与方法。
关键字:股票期权计划人力资本激励机制方案设计
Abstract
Thｅcａｓｅmａinlｙfocuses oｎtｈe Ｅmｐloyee Stock OptionＰlan, its ａpｐlｉｃatｉon ｉn solvｉng prｉncｉpal-aｇｅnｔproblem andｉts inｃｅntive ｔo ｈumaｎcapｉｔal. Tｈe cａse alｓo anaｌysｅs ｔhe extｅrｎaｌｅｎｖｉrｏnmeｎt and internaｌconditions rｅqｕｉrｅｄwｈen ｉmplemｅnting sｔock ｏptioｎplan. Based on the practice of TsiｎghｕａTongfanｇCo. LＴD anｄthe ｃurrent circｕmｓtance in Chinａ，we diｓｃuｓｓes thｅkey ｉtｅms such ａs admｉniｓｔｒatoｒ,eligiblｅｅｍplｏyeeｓ, exeｒcｉsｅprｉce, thｅtotal number ｏf shａrｅs ｇraｎｔeｄaｎd aｌlocatｉon methoｄ, and tｈen sumｍａrizes ｔｈe generaｌrules aｐplｉcabｌe to desigｎstｏck optｉｏn plan.
Key Worｄs: Stoｃk OptiｏｎPlaｎHｕｍan ＣaｐiｔaｌIｎcentiｖe meｃhａｎｉsm
Ｓcheme Deｓｉgn
ﻫ200０年9月,清华同方股份有限公司（以下简称＂清华同方")的董事会秘书正在忙碌地准备员工股票期权计划方案。
尽管这一计划早在一年多前就开始酝酿，但员工股票期权计划对于清华同方真的必要吗？期权行权时的股票来源如何解决?到底要拿出多少股份用于股票期权计划？参与对象、行权价格等具体条款又怎么确定呢？尤其是这样的方案怎么才能获得各级主管部门认可，兼顾股东、管理层等各方面的利益呢？作为一家上市公司,一举一动更要考虑二级市场的反应。
因此，清华同方的员工持股计划方案必须更加详细、
更具有操作性。
ﻫ
一、清华同方基本情况
清华同方股份有限公司是以北京清华大学企业集团为主要发起人，以社会募集方式设立的股份制公司,
于1997年６月27日在上海证券交易所挂牌交易，股票代码为6０0100。
清华同方以高新技术产业为主导,以科技成果产品化、产业化为经营宗旨,紧密依托清华大学的人才、科技优势,通过"清华同方研究发展中心"的孵化和二次开发,把大批科研成果推向产业化。
清华同方坚持＂技术＋资本＂的发展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金,不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业兼并、收购、控股与参股等多种形式获得了飞速发展。
清华同方在信息产业领域开展了卓有成效的工作。
在网络技术、软件与系统集成,电子通讯、微机光盘、信息加工与服务等方面以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托,形成了具有自主知识产权的高新技术
产品系列。
此外,清华同方也拓展到人工环境领域、民用核技术、精细化工与生物制药、能源与环境等领域,为开发这些21世纪最为活跃的新技术和新的经济增长点做出积极探索。
2000年5月，清华同方股东大会批准了资本公积金转增股本的方案，此次转增后，清华同方总股本达到3６307.46万股，其中流通股14507.2４万股,股权结构和主要股东情况分别如附录1和附录２所示。
1９9９年清华同方采用换股的形式,定向发行股票吸收合并了山东鲁颖电子股份有限公司（以下简称"鲁颖电子"),附录1中169４.79万股的内部职工股就来自于原鲁颖电子的内部职工股的换股。
1997年6月27日，清华同方上市首日的收盘价为33.9元,2000年9月２２日收盘价为47.１8元,复权后为１５3.９６元,上涨了３５４％,年均增长59.３%。
清华同方股价信息见附录3。
近几年来,清华同方经营状况良好，在股票市场上树立了成长性高科技股的形象。
１99６年公司主营业务收入为18,5５９万元，税后利润4，489万元；1９97年主营业务收入为３８，５16万元，税后利润6,943万元，分别比上年增长107％和55%；19９8年主营业务收入80,６21万元，税后利润9,2１7万元,分别比上年增长１09％和３３%；1999年主营业务收入16６，８43万元,税后利润1６,085万元,分别比上年增长107%和7４.5%。
截止2000年6月31日，公司总资产已达363,955万元,净资产达１48,204万元，总资产和净资产分别比96年增长１１．９倍和13.７倍。
公司最近几年具体的财务数据如附录4所示。
二、员工股票期权计划概述
什么是员工股票期权呢？员工股票期权是在满足公司事先约定条件的前提下,在一定期限内以事先约定的价格(即行权价格),认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司员工特。