如何通过现场改善提升品质
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量
5S现场改善方案：提高效率、优化环境、提升质量5S现场改善方案为了提升工作效率、优化生产环境、提高产品质量，我们对生产现场进行了全面的5S改善。
以下是我们的具体实施方案：1.整理实施2.我们首先对生产现场进行了全面的物品整理，将不必要的物品清除出工作区域，并对必需的物品进行分类放置。
同时，我们对生产流程进行了优化，减少了生产线的冗余环节，提高了生产效率。
此外，我们还制定了定期整理的时间表，确保了整理工作的持续进行。
3.整顿提高4.我们对生产现场的布局进行了调整，使设备、物品的摆放更加整齐、有序。
同时，我们对生产流程进行了整顿，减少了生产线的瓶颈环节，提高了生产效率。
此外，我们还推广了先进的生产管理方法和技术，加强了员工技能培训，提高了员工的专业素养。
5.清扫清洁6.我们制定了严格的清洁卫生制度，对生产现场的卫生、设备保养、废弃物处理等方面进行了明确规定。
同时，我们加强了对现场的日常清洁和保养，使生产现场始终保持整洁状态。
此外，我们还推广了清扫清洁的方法和技巧，提高了员工的清洁意识和技能。
7.素养提升8.我们通过开展各类培训、宣传活动，加强了员工的职业素养、道德品质等方面的教育。
同时，我们还推广了团队合作、积极沟通等方面的技巧和方法，提高了员工的团队协作能力。
此外，我们还鼓励员工参与现场改善活动，激发了员工的工作积极性和创造力。
9.审查坚持10.我们对现场改善工作进行了定期审查，针对存在的问题及时进行调整和改进。
同时，我们还建立了持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，不断完善和优化现场管理。
11.环境改善12.我们充分考虑了生产环境的特点和问题，采取了相应的改善措施。
例如，我们优化了生产线布局，减少了物料搬运距离，降低了能源消耗和碳排放。
同时，我们还引入了环保设备和工艺，降低了生产过程中的环境污染风险。
此外，我们还加强了对供应商的环境管理，要求供应商符合我们的环保标准和要求。
13.习惯养成14.我们强调了养成良好工作习惯的重要性，通过制定相应的规章制度和操作规程，引导员工养成良好的工作习惯。
品质现场改善方案
品质现场改善方案引言品质现场改善方案是一个重要的管理工具，它能够帮助企业不断提高产品的质量和生产效率，实现持续增长。
在本文中，我们将介绍品质现场改善方案的基本概念、流程和实施步骤，以及在实践中如何应用这个方法来改善产品、过程和服务质量。
概念品质现场改善方案是指将质量管理工具和技术应用在生产现场，通过实时对生产现场进行分析和改善，不断提高产品质量和生产效率的一种管理方法。
它的核心理念是通过现场实践，找出问题根源并制定改善计划，不断优化生产过程，提高整个企业的质量水平和竞争力。
流程和步骤品质现场改善方案的实施需要经过以下步骤：1.确定改善目标和范围。
企业应该根据自身的情况，确立需要改善的具体方面和目标。
例如，可以是产品质量、生产效率、员工素质、环境卫生等方面。
2.收集数据和分析问题。
通过现场观察、调查、分析等方式，收集与问题有关的数据和信息，分析其原因和影响。
3.制定改善计划。
根据问题的特点和原因，制定符合实际的改善计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
4.实施改善方案。
按照制定的计划展开改善行动，实施并监督改善过程。
5.持续改进。
根据改善结果和效果反馈，调整和改进改善计划，不断优化生产过程和质量体系。
应用实例下面以一个电子工厂为例，介绍品质现场改善方案的应用实例。
该电子工厂在生产中出现了一批零部件故障率过高的问题，导致产品质量不稳定，客户抱怨增多，影响了产品的市场竞争力。
工厂经过调查分析发现，故障主要集中在一个工艺环节，而该环节操作人员素质参差不齐、设备状态不稳定，是故障率过高的主要原因。
于是，工厂制定了品质现场改善方案，具体步骤如下：1.确定目标和范围：改善零部件质量问题，提高整个生产线的稳定性和效率。
2.收集数据和分析问题：通过现场观察和数据分析，发现故障率过高的主要原因是设备状态不稳定和操作人员素质参差不齐。
3.制定改善计划：针对设备和操作人员，提出优化方案，包括改进设备维护保养、加强操作人员培训等。
5S现场改善方案
5S现场改善方案一、前言：5S是一种有效管理组织现场环境和设备的方法，通过实施5S，可以提高工作效率、品质水平以及员工安全与幸福感。
本文将介绍一个5S现场改善方案。
二、方案目标：1.提高工作效率：通过整理、清扫和安排工作空间，减少工作中的迷茫和浪费时间。
2.提升品质水平：定期检查和维护设备，确保设备正常运转，减少质量问题和生产停机时间。
3.改善员工安全和幸福感：建立安全的工作环境，并为员工提供整洁、舒适的工作空间。
三、方案步骤：1. 整理（Seiri）：a.梳理工作空间：对工作区域进行整理，清除不必要的物品，并将物品分类。
注重排放的合理性，重要的、常用的物品放置在易取得的位置。
b.标记物品：为每个物品贴上标识，明确物品的归属和用途，方便员工使用和管理。
c.清理工作空间：对整个工作区进行彻底清理，包括地面、墙壁、货架、设备等，确保工作环境整洁干净。
2. 整顿（Seiton）：a.设定工作标准：对工作区内的工作流程进行标准化，确保员工可以按照相同的要求完成工作。
b.创造适宜工作场所：对工作区进行重新布置，将物品和设备按照工作流程的顺序排列，减少员工行走和寻找所需物品的时间。
c.制定任务分工表：为每个员工分配任务和责任，并建立任务分工表，明确每个员工的职责和工作范围。
3. 清扫（Seiso）：a.进行日常清洁：制定每天、每周和每月的清洁计划，包括清洁地面、设备、工作台等。
同时，设立清洁巡查制度，确保清洁工作得到有效执行。
b.整修设备和工具：定期检查和维护设备，确保设备正常运转。
如果发现问题，应及时采取措施修复或更换设备。
c.改善工作环境：根据员工的反馈和需求，改善工作环境，如增加照明、通风设备，提供舒适的工作椅子等。
4. 清洁（Seiketsu）：a.建立标准化工作：建立标准化工作程序和清洁检查表，确保清洁工作得到有效执行和监督。
b.提供培训和教育：为员工提供5S的培训和教育，使员工能够理解和遵守5S的要求，并积极参与5S的实施和维护工作。
效率提升和品质改善方案
签于公司现有的生产及品质状况，结合与生产相关的工作，从人、机、料、法、环五个方面提出以下效率提升及品质改善方案：一、人员1、人员培训现有制造部人员流动率较大，作业熟手相对较少，应加强对新进员工及老员工各方面的培训。
要实行生产过程中的自主性管理。
1）产品知识培训，公司新、老员工，包括管理层对公司产品都没有一个全面的认识。
对公司产品的性能及产品结构均没有足够的了解。
2）公司产品知识教材的编写，把公司的产品分类，根据每个类别的产品特点编写教材（需要研发部门的支持），教材的编写依据是公司的技术文件图纸、设计输入，教材中要提到各种产品依据的行业标准以及相关的一些要求。
3）培训方式采用部门内部教材培训（集中授课）、邀请研发部对员工做培训（集中授课）、针对每一类型的产品以图片或实物的形式进行。
产品的知识培训要长期进行，最终达到部门员工对公司所有产品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影响产品质量的材料因素和操作因素，从而达到质量控制的目的责任部门。
4）公司与生产相关的作业流程的培训在生产过程中，操作员和基层管理对生产各个环节或与相关部门的工作不知怎样去进行开展和配合。
完善与生产相关的作业流程，作业规范化、标准化，有利于各班组、各部门间的工作衔接。
5）作业技能相对生产过程的各个工区（如注塑区、焊接区、组装区、机加工区）均进行作业技能、作业标准、常见不良及分析解决的培训，并建立文本及电子培训资料，以利于后期的员工培训及培训资料的补充完善。
6）品质培训提升生产及质管部员工的品质意识及品质分析能力，增强生产现场操作员、检验员及基层管理人员的现场分析解决问题的能力。
提升员工的品质意识，质量管理体系中有“八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”。
只有所有的员工都投入到质量管理中去，公司的质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质部门的事情，那么所提倡的“产品品质”就会变成一句空话，质量控制也最终会走向失败。
精益现场改善案例
精益现场改善案例
精益现场改善是一种基于精益生产理念的改善方法，旨在通过减小浪费、提高生产效率和品质，从而提高企业的竞争力。
下面是一个关于如何精益现场改善的案例：
某汽车零部件制造公司的生产线在生产过程中出现了很多浪费，如零部件运输过程中长时间的等待、物料的过度处理、无价值的运动等。
这些问题导致了生产效率低下、品质不稳定和成本增加。
为了解决这些问题，该公司采取了精益现场改善的方法。
首先，该公司进行了价值流分析，明确了产品从原材料到最终成品的生产流程，并找出了其中的浪费。
他们发现，运输、等待和处理环节占据了大部分的时间和资源，因此决定从这些环节入手进行改善。
接下来，他们采用了一系列的精益工具和方法，如Kanban系统、5S整理、单点设备保养等。
通过Kanban系统，他们建立
了一个可视化的物料运输系统，能够准确地控制物料的数量和运输时间。
通过5S整理，他们将工作区域做了优化，保持了
一定的整洁度和有序性，减少了运动浪费。
通过单点设备保养，他们定期对设备进行保养和维修，减少了因设备故障而停工的时间。
改善后，该公司的生产线的效率得到了明显提高，产品的品质也得到了保证。
运输时间和等待时间明显减少，减少了人员的
浪费和资源的浪费。
整个改善过程中，该公司注重对员工的培训和参与，使他们对改善目标和方法有了更好的理解并积极参与其中。
通过精益现场改善，该公司成功地解决了生产线上存在的问题，提高了生产效率和产品品质，降低了成本，提升了企业的竞争力。
品质现场改善方案
品质现场改善方案在企业的生产中，品质控制是至关重要的一环。
品质问题不仅会导致产品质量下降，甚至会危及整个企业的生存。
因此，在生产中及时发现和解决品质问题，保证产品优良，对于企业而言是至关重要的。
本文将探讨品质现场改善方案，帮助企业引导员工发现和解决品质问题。
1. 现场管理要想有效地进行品质现场改善，首先需要做好现场管理工作。
现场管理包括以下几个方面：1.1 现场组织要保证现场生产秩序井然，工作人员的规范化管理是必不可少的。
企业应该制定相应的规章制度，明确各工作职责，对于不遵守规定的人员，及时处理。
1.2 现场工具管理生产需要大量使用各种工具，对于这些工具的管理也应该格外严格。
要确保工具完好无损，同时定期对工具进行维护保养，以保证其正常使用。
2. 品质分析企业应该及时分析各个品质环节的数据，以发现品质问题。
品质分析可以通过以下几个方面实现：2.1 数据分析要进行数据分析，企业需要收集和分析大量的数据。
通过分析这些数据，并确认品质差异的来源，以对品质现场改善提供有力的依据。
2.2 加工工艺分析在生产过程中，企业应该针对加工工艺进行逐一分析，找出可能影响品质的工艺环节，并采取措施予以改进。
3. 质量培训在品质现场改善的目标中，质量培训是至关重要的一环。
员工能够掌握和遵守标准操作程序和规定，才能最大程度地确保产品的质量。
4. 品质反馈企业应该建立完善的品质反馈制度，及时反映前线工作者发现的品质问题，为上级领导层制定改善措施提供帮助。
5. 品牌建设品牌是企业的软实力，是市场竞争的重要因素。
企业的品牌形象不仅能够吸引顾客，也能提高企业的市场地位。
因此，企业在进行品质现场改善时，应该重点侧重于品牌建设。
6. 总结品质现场改善是企业经营中非常重要的一个环节，企业应该进一步加强品质现场管理、进行品质分析、进行质量培训等方面的工作，并建立健全的品质反馈制度和品牌建设。
只有这样，企业才能真正提升产品的品质水平，赢得市场和客户的信任。
生产现场改善8个技巧
生产现场改善8个技巧一。
工艺流程查一查即向工艺流程要效益、分析现有生产、工作得全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态？哪些工艺路线与环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件,确定经济合理得工艺路线。
二．平面图上找一找即向平面布置要效益。
仔细检查与分析工厂平面布置图、车间平面布置图与设备平面布置图,分析作业方式与设备、设施得配置,按生产流程得流动方向,有无重复路线与倒流情况,找出不合理得部分,调整与设计一种新得布局,使生产流程在新得布置图上路线最短,配置最合理、三．流水线上算一算即向流水线要效益。
研究流水线得节拍、每个工序得作业时间就是否平衡,如果发现不平衡,就要通过裁并、简化、分解等等手法,平衡流水线。
消除因个别工序缓慢而导致得窝工与堆积、四．动作分析测一测即向动作分析要效益、研究工作者得动作,分析人与物得结合状态,消除多余得动作、无效动作或缓慢动作,如弯腰作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合得工位器具、人与物处于寻找状态等,通过对人得动作与环境状态得分析与测定,确定合理得操作或工作方法;探讨减少人得无效劳动,消除浪费,解决现场杂乱,实现人与物紧密结合,提高作业效率。
五．搬运时空压一压即向人机联合作业要效益。
人与设备构成了人机工程,在分析时要分析作业者与机器在同一时间内得工作情况,有无窝工、等待、无效时间,通过调整工作顺序改进人机配合,寻求合理得方法,使人得操作与机器得运转协调配合,将等待时间减少到最大限度,充分发挥人与机器得效率六．人机工程挤一挤即向人机联合作业要效益。
人与设备构成了人机工程,在分析时要分析作业者与机器在同一时间内得工作情况,有无窝工、等待、无效时间,通过调整工作顺序改进人机配合,寻求合理得方法,使人得操作与机器得运转协调配合,将等待时间减少到最大限度,充分发挥人与机器得效率。
5s现场管理精益改善案例
5s现场管理精益改善案例【案例一】汽车生产线5S管理精益改善1. 背景介绍：某汽车生产厂家为了提高生产效率和品质，引入了5S现场管理精益改善方法。
2. 目标：通过实施5S现场管理精益改善，目标是降低生产线上的浪费、提升工作效率、改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
3. 实施步骤：（1）Seiri（整理）：对生产线上的物品进行分类，清理过期和损坏的设备，并将不必要的物品移出生产区域。
例如，通过对工作台材料的整理，减少了生产线上的杂乱，提高了操作者的工作效率。
（2）Seiton（整顿）：对生产线上的物品进行规划和整顿，确保物品放置有序，方便取用，减少不必要的搜索时间。
例如，对工具车的布置进行重新规划，使操作者在工作时可以更方便地使用所需工具，节约了时间。
（3）Seiso（清扫）：定期清洁生产线上的设备和工作区域，确保生产环境整洁，减少污染和事故的发生。
例如，制定了定期清洁工作台的计划，操作者需要每天清理并维护工作台，提高了工作环境的整洁度。
（4）Seiketsu（清洁标准化）：建立清洁标准和清洁工作的检查机制，确保清洁工作的持续性和规范性。
例如，制定了每周例行检查的计划，由专人负责检查清洁工作的落实情况，并进行记录，以便及时纠正和改进。
（5）Shitsuke（遵守）：通过培训和激励措施，使员工形成遵守5S规范的习惯，将5S管理精神融入到日常工作中。
例如，开展员工培训，宣传5S管理的意义和好处，并对积极参与5S活动的员工进行奖励和表彰。
4. 改善效果：经过5S现场管理精益改善的实施，汽车生产线取得了明显的改善效果。
生产效率得到提高，生产线上的浪费现象明显减少，工作效率显著提升。
同时，生产环境整洁，设备维护得到加强，产品质量得到改善，客户满意度提高。
5. 总结：汽车生产线的5S现场管理精益改善案例表明，通过清理、整顿、清扫、清洁标准化和遵守5S规范，可以有效提高生产效率，降低浪费，改善工作环境，提高产品质量和客户满意度。
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序 针对问题 具体动作 1、品管员每小时进行巡查一次；并做好记录； 品管员巡检失 品管员巡检记录.jpg 5 控 2、发现异常处理不了的，10分钟内向上级反 映，并跟踪处理效果； 1、CNC车床操作员和品管员严格按《首检、 自检、巡检作业控制卡》进行操作； 6 工件厚度不一 2、稽核员每天对《首检、自检、巡检作业控 制卡》进行三次稽核； 3、按《工序作业标准书》规定进行操作；
决议进行过改善，但是没有组织和协调，无人进
行统筹，而且即使制定了动作，也没有进行频繁
的稽核和每天的总结、究责。
13
四、运作思路及具体动作
3、针对问题点改善展开具体动作
变革后新的做法： 序 针对问题
具体动作
没有系统性 地去解决排 导致的原因，以及产生这种原因的具体环节，所 气孔不良问 以动作自然而然的直接可以产生，并形成《气缸 1 题，停留在 说说而已的 车间排气孔不良攻关方案》 表面 具体动作如下：
四、运作思路及具体动作
2、造成排气孔不良原因进行分析（第二层觉知）
变革前工作的习惯: 凭借经验知道导致排气孔不良产生的可能或
者大致原因，也做过排气孔不良改善，但效果不
明显；所以，到底什么原因导致排气孔不良率居
高不下，不完全确定！到底在车间的哪个环节或
者工序导致此原因，不完全确定！
10
四、运作思路及具体动作
18
四、运作思路及具体动作
变革后新的做法： 序 针对问题
具体动作
1、班长利用班前会的时间反复对攻关方案进宣 贯；攻关方案宣贯.JPG 2、所有相关人员在攻关方案进行签字确认，并 管理人员和员 7 工参与热情不 张贴在班组宣传栏； 高 攻关方案张贴在班组宣传栏.JPG 3、组织相关人员去现场研讨问题点。
广东省阳山县杜步镇，占地面积约200亩，主要生产建筑管端板、法兰、 制冷压缩机零配件和汽车零配件等。年产值约2亿多元人民币。多年来公
司不断发展，先后被当地政府授予“先进投资企业奖”和“纳税先进企
业”。 秉承“致力成为中国空调压缩机零部件、汽车零部件供应商的领 跑者，并为客户、员工和股东创造最大价值”的经营宗旨，恪守诚信经营
切换机种时生产的产品前两三批会发现有排 气孔不良的现象，对此我们展开了第五觉知。
29
四、运作思路及具体动作
5、针对切换机种时排气孔不良率波动很大展开 具体动作（第五层觉知）
变革前工厂的习惯： 切换机种时出现排气孔批量性不良时， 班组长只能凭经验边生产边慢慢调整， 没有标准的作业文件，不能快速稳定产 品质量。
5
三、动作背景
1、项目组调研过程中发现公司员工整体品质意识不强 ，特别是对切换机种后产生的加工不良现象不重视， 把切换机种后产生的品质异常当成是一种正常现象， 觉得没什么大不了的； 2、工厂部分基层管理人员对排气孔不良和吸入孔高度 不良等一直存在的这些品质问题，也曾经采取过对应 措施，但效果不佳，最后不了了之； 3、排气孔不良现象经常被客户投诉。10月份客户投诉 排气孔不良的就高达6次。
理念，得到了海内外客的好评。公司先后通过ISO9001：2000、ISO9001：
2008等管理体系。 公司公司年产值2亿，下辖5个事业部，项目组辅导的是铸造事业部和
精机事业部，员工共400人。
3
一、企业简介
4
二、项目进程
1.2014年9月22日进驻联合项目；
2.2014年10月24日召开誓师大会； 3.至2014年12月08日，共计：78天(包括节假 日）。
14
通过对产生不良原因的分析，确定每一个不良点
四、运作思路及具体动作
变革后新的做法：
序 针对问题 查试机； 具体动作
1、班长装好刀具后，必须取个中间值，并进行检
刀具不在同一 2、检测时对检具进行检查； 水平线，装刀 2 一致性不好 3、检测时，先磨掉工件上的毛刺，检具跟工件的 （个别刀有偏 按触面保持干净。（改换机后，要特别关注）； 差） 4、对试产的产品进行检测，如有异常，进行调试，
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攻关4周后数据变化
攻关后（11月份） 攻关前 第一周 第二周 第三周 第四周 (27-02) (03-09) (10-16) (17-23)
下降比 例
四、运作思路及具体动作
小结：
通过第四层觉知：我们发现造成排气孔不良 原因不单是规范员工操作动作就能快速降低不良 率，而且还要改善生产工艺，规范量、检具的精 密度和上、下工序检测手法、工装定位块；这也 是随着攻关的深入实施，攻关小组成员的共识， 管理人员的积极性和管理理念也在悄悄的发生改 变（觉性起来了）；
变革后新的做法：
序 针对问题
具体动作 1、针对排气孔不良，去生产现场与操作员工、品 质人员、管理人员讨论造成排气孔不良原因； 2、针对排气孔不良，向操作员工、品管员、管理 人员、技术人员征集气缸B线排气孔不良攻关意见； 造成排气孔 并对有效的改善动作的提案者给予奖励； 不良原因不 1 3、从工件的生产工艺流程入手，即从第一道工序 清楚 NC，V面数控十六轴钻床、U面数控十六轴钻床、 再到最后一道工序磨床，进行层层分析，发现员 工工装没装到位，是降低排气孔不良率的关键。
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四、运作思路及具体动作
变革后新的做法：
序 针对问题 具体动作
1、作业员对物流车和隔板每天进行三次清理； 2、产品上线前对产品进行吹铁屑的动作； 工件及工装贴 片接触面上有 3、品管员每2小时进行检查 4 铁屑、铁粉和 品管员巡检记录.jpg 残物 4、装工件块时，要用胶锤锤到位
17
四、运作思路及具体动作
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四、运作思路及具体动作
变革后新的做法： 序 针对问题
1、针对每天排气孔不良率进行数据统计； 气缸B线排气孔不良率统计.xls 针对工件厚、 2、每周二进行攻关小结，确立了要从技术层 加工工艺难的 面上寻求突破的思路；排气孔攻关小结.ppt G2C-4不良率 3、要求技术部针对G2C-4系列产品作技术上 1 居高不下的原 支持； 因分析，技术 4、对没有分析到位的原因进行深挖，修订 部与生产部有 《气缸车间排气孔不良攻关方案（第二版）》， 分歧 对新增的动作要求要有针对性试验，动作提出 者跟进、验证动作的有效性；
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四、运作思路及具体动作
变革后新的做法：
序 针对问题 具体动作 1、成立以副总经理为组长的攻关小组，每天上 午10：30准时到车间现场对产生排气孔不良的关 键工位进行检查，针对检查出的问题现场拍板解 决；攻关小组成员在现场组织检查.JPG
没有执行攻关 2、稽核员每天对规定动作进行反复稽核，最高 8 方案规定的动 时一周稽核次达到351次，合符项336次，执行 作 率96%。对执行好的员工给予奖励，对执行不好 的员工进行乐捐；奖罚单1.JPG；奖罚单2.JPG
6
四、运作思路及具体动作
1、不良原因分类统计分析（第一层觉知） 变革前工作的习惯:
工厂品质人员只对品质合格率有统计；并没有对 不良原因进行分类排名，不知道哪些不良项占总 体不良项的比例是多少；原因分析没有具体分析 是哪些原因导致不良，只是知道个大概，没有对 不良原因进行深入的细化分析。 导致：同样的品质问题反复发生，导致管理人员 整天处于救火状态，整体士气不高。
3、对不按规定做的员工进行沟通，对沟通无效 的员进行劝退处理。
20
攻关4天后数据变化
攻关后 攻关前 10月27 10月28 10月29 10月30 日 日 日 日
下降比 例
小结：
通过第三层觉知，我们规定了关键工序的动 作，有效降低了不良率，增加稽核频率，确保每个 动作落实到位；发动大家的力量和智慧，全员参与
11
小结：
通过第二层觉知，我们深入现场了解分析了排气
孔产生不良的原因，对产生不良因素的关键岗位进
行排查，通过对工序层层分析。每一个细节没做到
位都有可能造成产品不良。了解产生不良原因后， 为此我们展开了第三层觉知。
四、运作思路及具体动作
3、针对问题点改善展开具体动作（第三层觉知）
变革前工作的习惯: 针对排气孔不良问题之前在生产协调会也有会议
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四、运作思路及具体动作
变革后新的做法： 序 针对问题 具体动作
1、要求量具检验员将检具的角度值刻在检具上， 确保工件测量的角度值与检具的角度值接近，控 检具角度和 制在0.5度内； 7 工件角度不 2、量具房对检具角度值进行再次检测；量具检测 一致 值.JPG 3、量具检验员每天对生产线上的量、检具进行不 定期抽检，对有异常的及时校正。 V面排气孔 设备部组织维修人员对设备精度进行检测，并作 8 质量不稳定 出相对应的调整
阳山县联合铸锻有限公司
如何通过现场改善提升品质
广东欧博企业管理研究所
联合项目组 2014年12月08日
1
目
录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路及具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
2
一、企业简介
阳山联合铸锻有限公司成立于2002年年底，经过十二年的努力，现成
为一家拥有先进生产设备，集设计，生产和销售于一体的企业。公司位于
四、运作思路及具体动作
变革后新的做法： 序 针对问题 具体动作
定位块不在同一水 生产部负责：1、把定位块拆下来磨平； 4 2、安装时定位块平面控制在3个丝以内。 平面 技术部对工艺进行改善：1、V、U面加工 钻沉头时工件有时 时，先加工排气孔再加工沉头；2、调整 5 倾斜 设备加工参数。 针对工件的公差，对工件加工正4个丝， 由品质工程师负责从CN到磨床的检测跟 进，再对工件加工负4个丝，由品质工程 6 工件厚度不一 师负责从CN到磨床的检测跟进，并做好 记录；气缸排气孔大小试制跟进.doc
11.5%）。10月客诉异常报表
8
小结：
通过第一层觉知，我们准确的知道了影响企
业品质的前两项不良，10月份气缸B线的排气孔不