现场质量管理提升活动实施方案

关于“现场质量管理提升活动”

实施通知

一、活动目的、意义

本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控”为指导思想，通过开展工艺技术培训、学习，质量问题原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高全体员工的质量意识，强化车间现场负责人质量管控意识。牢固树立“质量为本”的生产理念，解决当前现场管理过程中存在具体的工艺、质量问题，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。

二、活动时间安排

xx年8月3日—xx年8月31日。

三、活动组织构成

为切实推动本次现场质量管理提升活动的顺利进行，成立“质量管理提升活动”领导小组如下：

组长：顾总副组长：

核心小组成员：

其他成员：各车间主任、质量部各分管巡检员、工程部各分管工艺员

四、活动阶段步骤

本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：

第一阶段：宣传阶段（xx年8月3日—8日），各相关部门经理、部长、车间主任负责落实；

第二阶段：自查自纠阶段（xx年8月9日—18日），各车间、采购部仓库内部组织按控制计划、工艺卡片、程序所规定的项目，对车间、仓库定置管理、现场5S、作业质量、先进先出等做进一步的培训、宣传贯彻并进行全面自我检查、整改纠正；

第三阶段：现场检查整改阶段（xx年8月18日—8月28日），组织生产、质量、

工程等相关部门人员参与的多视角、多方位的现场作业执行情况联合大检查（包括仓库），对查出的问题每次及时公示并责令限期整改，对整改不利的相关部门人员将予以相应处罚。

第四阶段：活动总结阶段（xx年8月29—31日），生产、工程、质量、采购等部门负责分别进行活动总结，交质量部汇总后上报活动组长，活动组长负责评价本次现场质量管理提升活动的成效。

五、活动重点内容

1.各相关部门要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、

步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的必要性，本着对质量高度负责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。要强化全员意识，通过召开班前班后会、管理看板公示等方式，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。

2.对车间实际操作与图纸、工艺标准、控制计划规定的符合性进行重点检查，

现场解决或敦促加快解决长期潜伏的问题。

3.由车间提出工艺、质量提升难点，经活动小组共同审议，组长批准后，设立

攻关项目及目标，同时由生产、工程、质量等部门相关人员组成攻关小组联合攻关，每周五进行项目整改进度、阶段总结分析会议，促进质量管理提升。

4.对采购部仓库管辖的部品标识、先进先出、产品储存状态等情况进行重点监

督检查，促进仓库现场质量提升。

5.由质量部联合采购部对重点供应商发放“质量管理提升活动”告知函，对活

动期间质量出现问题的供应商加大整改、处罚力度，除按规定处罚、整改外，对整改效果不明显、应付的，公司将派员到供应商现场进行审核，督促整改。

有限公司

质量部

xx年8月2日