(新)企业战略发展报告(PDF 31页)
财务管理案例-21世纪的财务管理(PDF31页)
生产 成本
生产 成本
成本中心
$ 作 业 价 格
企业中的价值移动
所谓价值移动是指在评估集团内不同独立组织 单元之间货物转移时所用的价格
管理 成本控制范围（内部管理的角度）
会计
利润 利润中心
会计
财务 会计
公司（财务核算的角度）
集团观点的转移价格
=
利润中心观点的转移价格 =
累积的价值
业务 C
业务
D
业务
B
基本业务
A
没有增值的业务 增值的业务
组
全部的 股东价值
投资资本
投资增值-VBM的衡量标准
目标 -投资增值
投资价值
策略
价值驱动器
企业策略
投资回报
业务运行 中的资金流
贴现率
债务
业务运作 投资 财政
CSFs
运作
KPIs
Decisions
——VBM是建立在企业策略和以成功增值为 目标的运作之间的桥梁
采购管理
合并会计
应付 帐户
应收 帐户
会计总帐
Shell
销售
存货管理
报表
日记帐输入
员工备用金 HR
资产管理 成本控制会计
项目会计
获利能力分析
支持VBM的基础结构
基本的认识 业务组
业务信息仓库BW
报告/分析系统
业务单元
法定单元 组织要素
业务信息系统 ERP-EIS/FIS
/LIS/HIS
基本系统 ERP平台
KAPIS
业务信息系统
业务运作系统
支持VBM的基础结构：财务信息系统
某药业有限公司年度经营情况报告(PPT31张)
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进 基于公司现有场地发展受限及城市区域规划 调整的要求，公司于 2012 年 1 月在成都双流航 空港争取到62.04亩（含代征地9.04亩），用于 新厂区建设，项目总投资 23492.88万元，计划 在2014年前分两期完成厂区建设和生产线的全 面搬迁。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
2、协调各方关系，推进合作进程 按照股东的要求，公司积极协调各方关系、主动配合相关工作，推进增资扩 股进程。按照上市公司要求，公司配合科伦药业指定的会计师事务所、评估事务 所、律师事务所等组成的尽调小组完成尽职调查工作，如实、高效地提供所需资 料，协调相关单位查询或查证有关情况，组织负责人或相关人员进行有关事项的 交流，得到了尽调小组人员的肯定。 经多次协商洽谈，各方签订“增资扩股协议”，根据公司估值、建设所需资 金需求，明确了增资额和股权比例，并就公司未来的发展方向、管理运作方式达 成共识。2012年5月，新一届股东会、董事会召开，工商变更等法律手续完成， 增资扩股成功。通过增资，企业长期积累的专利、商标、品种等无形资产等以货 币化体现，公司价值得到巨幅提升。增资后，股东将尽可能提供各方优势资源， 进一步支持和帮助企业，使公司得以长续发展。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进
3、验证提前计划，文件初成体系 在建设及硬件条件准备的同时，软件方面的工作也在同步推进。公司成立大容 量注射液GMP认证工作小组，总经理任组长全面负责认证工作的组织协调和资源 配置，由分管副总具体负责新厂许可证变更、GMP软件建设，专门成立了验证小 组和文件修订计划 》、《新厂验证总计划》、《质量风险管理计划》，积极开展文件编制会审发放 、质量风险评估及验证工作。现已初步完成了管理文件的起草，并组织开展了2 次文件会审，管理程序基本确定。验证方面，提前计划，分头落实，正在进行验 证方案的起草。
集团公司发展战略和规划管理办法
集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。
第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。
第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。
第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。
集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。
第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。
第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。
第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。
第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。
网易公司战略分析报告
⽹易公司战略分析报告⽹易公司战略分析报告学校：专业：班级：学⽣姓名：⽬录⼀. 公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------2⼆. 企业愿景与使命-------------------------------------------------------------------------------2（⼀）企业愿景的类型----------------------------------------------------------------------2（⼆）企业愿景的内容----------------------------------------------------------------------2（三）企业使命的类型----------------------------------------------------------------------2（四）企业使命的内容----------------------------------------------------------------------2三. 外部环境分析-----------------------------------------------------------------------------------3（⼀）⽤户环境--------------------------------------------------------------------------------3（⼆）政治法律环境--------------------------------------------------------------------------4（三）技术环境---------------------------------------------------------------------------------4（四）经济环境---------------------------------------------------------------------------------5四．内部能⼒分析-----------------------------------------------------------------------------------6五．业务组合分析-----------------------------------------------------------------------------------7六．SWOT分析---------------------------------------------------------------------------------------8（⼀）⽹易的优势-----------------------------------------------------------------------------10（⼆）⽹易的劣势-----------------------------------------------------------------------------10（三）⽹易的机会-----------------------------------------------------------------------------10（四）⽹易的威胁-----------------------------------------------------------------------------11七．公司层战略---------------------------------------------------------------------------------------12（⼀）集中战略------------------------------------------------------------------------------121.增加现有⽤户对企业产品（服务）的使⽤量----------------------------122.吸引竞争对⼿的⽤户--------------------------------------------------------------123.吸引新⽤户---------------------------------------------------------------------------124.商场开发战略------------------------------------------------------------------------135.产品开发战略------------------------------------------------------------------------136.创新战略------------------------------------------------------------------------------13（⼆）多元化战略----------------------------------------------------------------------------13（三）⼀体化战略---------------------------------------------------------------------------151.带来经济性--------------------------------------------------------------------------152.有助于开拓技术-------------------------------------------------------------------153.确保供给与需求-------------------------------------------------------------------154.削弱供应商或顾客的价格谈判能⼒--------------------------155.提⾼差异化能⼒------------------------------------------156.提⾼进⼊壁垒--------------------------------------------167.进⼊⾼回报产业------------------------------------------168.防⽌被排斥---------------------------------------------------------------------------16⼋．对⽹易公司在未来互联⽹发展上的建议对策--------------------------16（⼀）抓住未来互联⽹企业的经营模式---------------------------16（⼆）不容忽视门户⼴告业务的发展-----------------------------17（三）⽹络游戏产业的企业⽂化建设-----------------------------17⼀．公司简介创⽴于 1997 年 6 ⽉的⽹易公司是中国领先的互联⽹技术公司,在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位.⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量". 截⽌ 2005 年 3 ⽉ 31 ⽇, ⽹易的⽇平均页⾯浏览量超过了 4.39 亿⼈次, 55,476 位聊天室的同时使⽤者.曾两次被中国互联⽹络信息中⼼(CNNIC)评选为中国⼗佳⽹站之⾸. 2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门.⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎⽹络游戏奖".2004 年 1 ⽉,⽹易⼜成功推出了⾃主研发的另⼀款⽹络游戏《梦幻西游》,推出⼀年多便以最⾼同时在线突破 76 万⼈的佳绩成为当之⽆愧的中国第⼀⽹游!⼆．企业的愿景与使命（⼀）企业愿景的类型2001 年 12 ⽉,⽹易率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,⼤型⽹络⾓⾊扮演游戏《⼤话西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同.⽽现在的⽹易具有多年的游戏开发经验和运营经验,凭借其优秀的精英开发团队, 顶尖技术⼈员全线投⼊,将在⽹络游戏⾏业占据更⼤的市场.（⼆）企业愿景的内容⽹易 CEO 丁磊表⽰⽹易的发展重⼼将继续停留在⽆线业务和⽹络游戏上, ⽹络游戏是⽹易⾮常重要的业务. 随着游戏⾏业的迅速发展和政府对⽹络游戏政策的不断完善,⽹络游戏拥有巨⼤的市场空间.⽹易公司将发挥其在⽹络游戏⾏业技术,质量等优势,通过深谙玩家⼼态,做出体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴的国产⽹络游戏,与国外公司竞争中国市场.（三）企业使命的类型发展⾃⾝⽹易在国内率先叩开了⾃主研发⽹络游戏的⼤门,"⽹聚⼈的⼒量", 做"最体贴玩家游戏"成为⽹易的宗旨.（四）企业使命的内容1.经营主线;⽹易公司⽬前拥有在线游戏,⽆线增值服务,门户⽹站,⼴告四⼤业务.⽹易在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易始终保持国内业界的领先地位，⽹易对中国互联⽹的发展具有强烈的使命感,⽹易利⽤最先进的互联⽹技术,加强⼈与⼈之间信息的交流和共享,实现"⽹聚⼈的⼒量".在游戏⽅⾯,⽹易秉承体贴玩家的理念,做"最体贴玩家游戏"的理念.致⼒于提供⾼质量的游戏和服务,为游戏玩家创造公平,安全的游戏环境和强⼤的后台⽀持.2.经营⽬的;盈利⽬的为主，但⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上都体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴,与国外游戏竞争,不断提⾼在中国市场的占有率,为国产游戏争得⼀席之地.3.管理哲学;在⽹络游戏⾏业,以技术⽴业是最重要的发展战略,⽹易也不例外.优秀的精英开发团队,顶尖技术⼈员全线投⼊,为游戏精品推陈出新提供坚实的后盾.4.公共形象;在游戏⽅⾯⽹易⾃主开发的游戏在设计理念上体现了强烈的民族特⾊和深厚的中国⽂化底蕴.深谙玩家⼼态,秉承严谨,公正,体贴,细腻的设计理念,打造出最符合市场需求,玩家⼝味的拳头产品.数百名专业的在线客服⼈员,7X24⼩时在线轮值,为客户提供更优质的服务.这些都在玩家⼼⽬中树⽴了很好的形象,多次获得玩家最喜爱⽹络游戏奖和最佳原创国产⽹络游戏奖. ⽹易是国内互联⽹⾏业⾸家24⼩时客户服务中⼼提供全⾯⾼效的服务,随时提供技术⽀持,确保⽤户安全使⽤,并把重点放到不断提⾼⽤户服务质量和维护良好⽤户关系上.⽹易的客户服务中⼼在 2004 年信息产业部的评⽐中被评为2004 年最佳呼叫中⼼.继⽽在 2005年臻获互联⽹⾏业"2005 年度中国客户关怀标杆企业"的称号.这些都为本⾝作为门户⽹站的⽹易赢得了很好的⼝碑.5.⾃我评价;1997年6⽉创⽴以来,凭借先进的技术和优质的服务,⽹易深受 : ⼴⼤⽹民的欢迎.在开发互联⽹应⽤,服务及其它技术⽅⾯,⽹易有着骄⼈的成绩:取得了中国互联⽹⾏业第⼀家中⽂全⽂检索,第⼀家提供全中⽂⼤容量的免费邮件系统,第⼀个⽆限容量免费的⽹络相册,第⼀个免费电⼦贺卡站,第⼀个⽹上虚拟社区,第⼀个⽹上拍卖平台,第⼀个 24 ⼩时客户服务中⼼,第⼀个成功运营⾃主研发国产⽹络游戏并取得⽩⾦地位. 在不断巩固技术和加强开发团队的同时,⽹易与全国各地的电信运营商等单位建⽴了良好的⼆级运营合作关系. 众多合作服务器在双⽅的共同努⼒下,做出及其优异的表现.如今的⽹易公司已经成为国内最成功的⽹络游戏开发和运营商之⼀.三．外部环境分析（⼀）⽤户环境根据中国互联⽹络信息中⼼发布的报告显⽰:截⾄2007年6⽉，我国互联⽹⽹民总⼈数⼰经达到1.62亿、1.18亿个正地址、6170万台上⽹计算机、131万个⽹站。
9.企业战略的实施
• 4、战略的控制与评估阶段
第7页，共84页。
目录
1 企业战略实施概述
2 战略实施与战略计划 3 战略实施与资源配置
4 战略实施与组织结构 5 战略实施与管理制度
第8页，共84页。
什么是战略计划？
• 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实现企业 的战略目标而制定的一系列计划。
（8）时间、信息等无形资源。
第20页，共84页。
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容
战略资源本身也具有如下特点：
（1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规
划的决定。
（2）企业中可支配的战略资源总量和结构具有一定 的不确定性。
（3）战略资源的可替代性程度高。
（4）无形资产的影响程度难以准确地预测。
第39页，共84页。
分部
分部
分部
实施成本领导战略的组织结构与控制
层
次
或
偏
平
或
多
工程
总裁办公室
集中管理人员
营销
生产
人力资源
财务会计
❖ 过程运作是主要职能 ❖ 强调过程的R+D,而不是产品的R+D ❖ 低成本的文化 ❖ 整个结构按制度办事
第40页，共84页。
实施差异化战略的职能结构
新产品R+D
总裁办公室
制
2004年
2005年
近期
完善事业部 制管理结构
2006年
2007年
中期
第13页，共84页。
逐步过渡至矩阵 结构
时间
2008年 2012年
远期
公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解
中国移动公司战略分析报告(PPT 40页)
۞替代品的威胁（弱）
移动通信行业的替代性竞争压力主要来自于无线市话小灵通。具 有建设成本低、回收期短、资费低廉、数据通信能力强和技术性能优 越的特点。但目前小灵通业务已经被叫停。
作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务 在短时间内很难有完善的替代品。随着科技的发展和技术的提高，未 来诸如网络通信等通讯手段，可能成为潜在的替代品，对现行的移动 通信技术构成威胁。
公司的任务
企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁
“创无限通信世界”体现了中国移动通过追求卓 越，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋 梁”则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担 发挥行业优势、勇为社会发展中流砥柱的任务。
主要目标
中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者。
成为卓越品质的创造者，其核心就在于，以客户需求的洞 察、挖掘和满足为目标，以企业价值链各环节的持续改善为 策略，以人、组织、运营体系的系统结合为基点，从领先的 网络质量、精准的计费系统、深入的客户理解、满意的客户 服务、创新的业务产品、值得信赖的品牌等多个方面塑造中 国移动服务的卓越品质。
۞ 波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供应商
供方议价能力
行业竞争对手
现有公司间的竞争
买方议价能力
购买者
替代品的威胁
替代品
۞ 现有竞争者
中国移动通信运营市场是中国移动、中国联通、中国电信并存的局 面。中国移动是全球网络规模最大、用户数量最多的移动通信运营商， 综合实力在中国移动通信企业中高居榜首，目前，中国移动的基站总 数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的现代通信网络，主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网 宽带业务，宽带移动互联网业务。中国电信是全球最大CDMA网络运营 商。现有竞争者之间的竞争压力较缓和，整体表现为合作与互不侵犯。 相对而言，联通采用的WCDMA标准是最成熟，终端最丰富的；其次是中 国电信的CDMA2000；中国移动的TD-SCDMA标准成熟度偏弱，终端较少。
战略管理概念与案例(PPT 31页)
同的思想过程。
（二）战略管理理论学派纵览
1、战略管理学派基本思想 2、学派观点适用条件
东信集团股份有限公司：专注于移动通信领域，实施主从架构， 致力于不断改善人民的移动通信品质，努力实现从一流的移动 通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供 应商的转变
二、战略管理层次
商务战略（business strategy）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy）：主要职能层领导的
基于资源思维模式（RBV模式）
•企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续 竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特 点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因 战略竞争过程未能形成核心竞争力，构成相对竞 争者的竞争优势，企业仍然不能实现“两个基本 目的”；相反，具有核心竞争力的企业，即使在 投资收益率不高的行业内经营，仍能获得较高的 利润。
一、战略与战略管理
战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。
战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。
战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。
战略管理模型：使命（mission）-目标（objective）战略（strategy）-政策（policy）-规则（program）预算（budgets）-程序（procedure）-评价与控制 （evaluation and control）
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
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四、发展规划
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上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
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市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.1 战略目标建立原则 ................................................................................................................................. 16 6.2 颐中青烟战略目标建立的模式 ............................................................................................................. 16 6.3 详细战略实施建议 (具体措施建议) ..................................................................................................... 18 6.2 企业短期、中期和长期目标建议 ......................................................................................................... 22 6.3 颐中青烟的预期战略目标体系 ............................................................................................................. 25
2. 战略管理模型及目标体系 ............................................................................................................................... 2
2.1 战略模型 ................................................................................................................................................... 2 2.2 战略目标体系 ........................................................................................................................................... 3
4. 企业核心竞争能力 ......................................................................................................................................... 10
5. 颐中青烟的企业战略定位 ............................................................................................................................. 15
6. 企业的短期、中期和长期战略与目标 ......................................................................................................... 16
华夏媒体信息技术有限公司管理咨询最终报告
QD-CIMS2002-MC-STRAT
企Hale Waihona Puke 战略发展报告目录1. 综述 ................................................................................................................................................................... 2
3. 颐中青烟战略环境分析 ................................................................................................................................... 4
3.1 影响战略的外部环境因素（宏观环境）................................................................................................ 4 3.2 影响战略的行业环境因素 （中观环境） ............................................................................................ 7 3.3 影响战略的内部因素（微观环境）—颐中青烟 SWOT 分析............................................................. 8