价值链管理综合概述
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
供应链价值链管理
供应链价值链管理随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，供应链价值链管理成为企业成功的重要因素之一。
供应链价值链管理是指通过有效整合供应链中的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全过程管理，以提高企业的竞争力和增加价值。
一、供应链价值链管理的概念供应链价值链管理是一种以价值为导向的管理理念，旨在通过全面优化供应链中的环节，最大程度地增加产品和服务的价值。
对于企业而言，供应链价值链管理涉及到采购、生产、物流、销售等各个环节的有效协调与整合，以实现资源的合理配置和效益的最大化。
二、供应链价值链管理的重要性1. 提高生产效率：通过供应链价值链管理，企业能够更好地协调各个环节之间的关系，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：优化供应链中的供应商选择和质量控制环节，可以为企业提供高质量的原材料和零部件，从而提升产品质量和竞争力。
3. 加强供应链合作：供应链的各个参与方通过合作共赢的方式，实现资源共享、信息共享和风险共担，提高供应链的响应速度和灵活性。
4. 提升客户满意度：通过供应链价值链管理，企业能够更好地了解客户需求并及时响应，提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。
5. 实现可持续发展：供应链价值链管理注重整合资源和优化效率，可以减少对环境的影响，推动企业实现可持续发展。
三、供应链价值链管理的实施步骤1. 确定战略目标：企业应明确供应链价值链管理的战略目标，包括降低成本、提高产品质量、加强供应链合作等方面。
2. 优化供应链结构：企业需要对供应链的结构进行优化，选择合适的供应商和合作伙伴，搭建高效的供应链网络。
3. 建立信息平台：企业应建立信息化管理系统，实现供应链中各个环节的信息共享和协调，提高响应速度和决策效率。
4. 加强供应链合作：企业与供应商之间应建立紧密的合作关系，共同制定供应链规则和标准，共享信息和风险。
5. 实施绩效评估：企业应对供应链中的各个环节进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，提高供应链的效率和效益。
如何进行有效的价值链管理
如何进行有效的价值链管理随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业如何进行有效的价值链管理成为了一个重要的话题。
合理地管理企业的价值链，不仅能够提高企业的综合竞争力，而且能够符合社会的期望，实现可持续发展。
本文将从价值链的概念、价值链管理的意义、价值链管理的流程、价值链管理的关键要素等方面入手，对如何进行有效的价值链管理进行探究。
一、价值链的概念价值链是指企业内部生产和服务环节中，通过资本、技术和人力等要素组合使产品或服务增值过程的总和。
价值链是市场竞争的基础，是企业能否在市场中立于不败之地的最基本因素。
通过深入地研究企业的价值链，寻找和创造新的增值点，可以提高企业的盈利能力、抵御外部竞争威胁，不断地增加企业的价值。
二、价值链管理的意义价值链管理是指在企业内部，对价值链环节进行全面的计划、组织、领导、控制和评价，从而优化企业的治理结构、重构企业的生产与服务流程，实现企业与顾客、供应商和股东等各利益相关者的共赢。
价值链管理是企业经营管理的基石，对企业的长远发展和经营成果具有重要的意义。
价值链管理的实施可以使企业：（1）提高产品或服务的附加值，提高品牌知名度。
（2）优化供应链的管理，减少成本，提高效率。
（3）提升管理效能，提高企业的竞争力。
（4）简化企业管理，推动企业可持续发展。
三、价值链管理的流程价值链管理的流程主要包括以下五个阶段：（1）定位企业的价值链：找到企业生产和服务的增值环节，深入分析价值链中的每个环节，明确哪些环节产生的价值最大，哪些环节产生的价值偏低，如何通过增加环节、优化流程、降低成本等方式提高总体价值。
（2）制定价值链管理战略：根据企业的定位，确定价值链管理的中心和主要目标，制定战略目标和具体实施计划，包括资源配置、管理流程优化、绩效指标设定等。
（3）实施价值链管理计划：通过执行价值链管理计划，优化生产和服务流程，提高工作效率，降低成本，提高质量，尽量减少生产过程中的浪费，推动环节之间的衔接和协作，实现价值的最大化。
价值链管理的名词解释
价值链管理的名词解释价值链管理是一种综合性的管理方法，旨在优化企业的核心业务流程，以实现长期竞争优势和增加价值。
它强调企业内外各个环节的协同合作，以提高产品或服务的质量、降低生产成本，并增加客户价值。
1. 价值链的概念价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）提出的概念。
他认为，企业产生价值的过程可以分解为一系列相互关联的活动，这些活动组成了价值链。
价值链可以分为两个主要部分：主导活动和支持活动。
主导活动包括原材料采购、生产制造、营销销售和售后服务等，这些活动直接与产品或服务的生命周期相关。
支持活动则包括技术开发、人力资源管理、采购管理和基础设施建设等，它们为主导活动提供了必要的资源和支持。
2. 价值链管理的核心内容价值链管理的核心是通过深入研究和优化企业内外各个环节，提高企业的整体绩效。
它强调协同合作、创新和不断改进，以实现价值链的最大化。
协同合作是价值链管理的基础。
企业内部各个环节需要紧密协同合作，共同推动产品或服务的生产和交付。
此外，企业与供应商、分销商和其他合作伙伴之间的密切合作也是非常重要的。
创新是价值链管理的动力。
企业需要不断创新，提供更具竞争力的产品或服务。
创新可以从任何环节开始，包括产品设计、生产工艺、销售模式等。
不断改进是价值链管理的要求。
企业应该不断寻求提高效率、降低成本和增加价值的方法。
这可以通过运用先进的管理技术和工具，如精益生产、六西格玛、供应链管理等来实现。
3. 价值链管理的应用价值链管理在各行各业都有广泛的应用。
以制造业为例，企业可以通过优化原材料采购、精细化生产过程、提高产品质量等方式，实现成本控制和产品竞争力的提升。
在服务业，企业可以通过优化流程、提高效率和创新服务模式，提升服务质量和客户体验，进而增加附加值和市场份额。
此外，价值链管理还可以在农业、物流、金融等领域发挥作用。
在农业领域，企业可以通过控制供应链、改进种植技术和优化配送方式，提高商品的品质和安全性。
价值链管理研究
价值链管理研究一、引言在今天的全球化市场中，企业面临着诸多挑战。
为了保持竞争优势，企业需要不断提升产品和服务的价值。
而价值链管理作为一种重要的管理方法，已经成为企业提升价值的关键。
本文将对价值链管理进行研究，探讨其在现代商业环境中的重要性和应用。
二、价值链管理概述1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节与活动组成的一个整体。
从原材料的采购、生产制造、产品销售到售后服务等环节都可以构成一个企业的价值链。
每个环节都涉及到产品和服务的创造、传递和交付，从而为企业创造价值。
2. 价值链管理的目标价值链管理的目标是通过对企业价值链各个环节的优化，使得企业能够以更高的效率、更低的成本，为客户提供更高质量的产品和服务。
这可以通过精细化管理、优化资源配置、创新技术应用等手段实现。
三、价值链管理的重要环节1. 供应链管理供应链管理是价值链管理的重要环节之一。
它涉及到原材料采购、供应商选择、物流和库存管理等方面。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本，提高物流效率，保证供应商和客户之间的良好协作，从而提升整体价值。
2. 生产制造环节生产制造是企业价值链中的核心环节。
在这个环节中，企业需要关注生产流程的优化、生产设备的更新和管理、质量控制等方面。
通过精细化管理这些环节，企业可以提高生产效率和产品质量，实现成本的控制和降低。
3. 销售渠道管理销售渠道管理是将产品和服务传递给客户的关键环节。
企业需要通过市场调研、渠道合作、产品定价等手段，找到最适合的销售渠道，并加强与渠道伙伴之间的协作关系。
通过优化销售渠道管理，企业可以提升产品销售量和市场份额，增加企业的价值创造能力。
4. 售后服务售后服务是企业与客户之间的重要联系环节。
通过提供及时、高效的售后服务，企业可以增强客户的满意度和忠诚度，同时积累良好的口碑。
售后服务的质量和效率对于企业的品牌形象和市场地位具有重要影响。
四、价值链管理案例研究以苹果公司为例，探讨其在价值链管理方面的成功经验。
价值链管理优化价值链管理的个方法
价值链管理优化价值链管理的个方法价值链管理是一种重要的企业管理方法，旨在通过优化企业内部各个环节的价值创造和价值传递，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍价值链管理的概念及其重要性，并探讨几种优化价值链管理的方法。
一、价值链管理概述价值链是指企业内部各个环节连贯地加工和转化资源，从而创造和提供价值给最终消费者的过程。
价值链管理就是运用有效的管理手段和方法，优化各个环节的效率和成本，从而提高企业的整体竞争力和利润率。
价值链管理的基本原理是将企业内部的活动划分为主要和支持活动，确保每个环节的价值创造和合理分配。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售、物流配送等；支持活动包括企业内部的人力资源管理、技术研发、市场营销等。
通过对这些活动进行优化管理，可以使企业在资源利用、成本控制、市场反应等方面获得竞争优势。
二、优化价值链管理的方法1. 供应链管理供应链管理是指通过整合和协调供应商、生产商、分销商等各个环节的资源和能力，以实现产品从原材料到最终消费者的高效流通。
通过建立稳定的供应关系、优化物流配送和库存管理等，供应链管理可以降低生产成本、缩短产品的上市时间，并提升客户满意度。
2. 产品设计与研发产品设计和研发是决定产品竞争力的重要环节。
通过市场调研和消费者需求分析，可以设计出更具市场竞争力的产品，并通过技术研发使产品更加创新和差异化。
优化产品设计和研发过程，可以缩短产品的开发周期，降低开发成本，并提高产品的成功率和市场占有率。
3. 生产过程控制生产过程控制是确保生产效率和产品质量的关键环节。
通过建立先进的生产管理系统、完善的生产计划和调度，以及严格的质量控制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，并确保产品的一致性和稳定性。
同时，采用现代化的生产设备和自动化技术，可以进一步提升生产效率和质量水平。
4. 销售与市场推广销售与市场推广是将产品货源与需求需求有机结合的关键环节。
通过建立强大的销售团队和渠道网络，可以扩大产品的销售范围和市场份额。
管理中的价值链分析与管理
管理中的价值链分析与管理在现代商业环境中，企业需要深刻理解价值链分析，以有效地制定战略、扩大市场份额。
通过对企业中价值链的分析，企业可以更好地了解自己的核心竞争力，为公司未来的决策提供更多的可靠数据和依据。
因此，管理中的价值链分析已经成为现代企业管理的重要环节。
一. 什么是价值链？在管理学中，价值链是一个涉及到整个企业的多个部门及环节的概念。
其基本理念就是将企业中的流程划分为一系列有序的阶段，从最初的原料和供给到最终的产品和服务之间的多个环节。
每个环节都有自己对公司产生的价值、特别是成本和收益的影响。
如此一来，企业经营者可以更好地了解公司生产活动所涉及到的成本以及其对公司价值的贡献。
二. 管理中的价值链分析管理中的价值链分析是指在所涉及的生产活动中，通过细致的追踪每个环节对公司所产生的影响。
这个过程包括对生产循环中每一个环节的效率和成本进行评估以及每个阶段对公司价值的影响。
这个过程用来协助企业管理者在制定决策时，更好地理解企业价值增长过程中每个环节所扮演的角色。
三. 价值链分析的应用通过细致的价值链分析，企业管理者可以更好地了解公司内部效率，并基于这些收集到的信息来改进公司经营决策。
其中，一些价值链分析的主要应用包括：1. 深入了解核心竞争力：价值链分析可以帮助企业管理者更好地了解公司内部的核心业务，并评估每个环节对成功的贡献。
然后，通过这些分析，企业管理者可以更好地配置有利于企业核心业务的资源、资金和人力。
2. 识别并改善低效问题：通过价值链分析，企业管理者可以识别某个业务环节的低效性或生产成本过高的问题。
这些问题可能包括生产过程中存在的延误、资源低效、供应链延误等等。
通过这些分析，企业管理者可以寻找改进这些问题的方案，并以此增加企业的利润率。
3. 评估合资伙伴的贡献：企业中不同阶段所涉及到的供应商和子公司都对生产过程的完成有贡献。
通过价值链分析，企业管理者可以更好地识别哪些合资伙伴为生产过程产生了哪些价值，并选择最优方案，以便对公司最终价值的创造产生最大的贡献。
管理学中的价值链管理
管理学中的价值链管理在管理学领域中，价值链管理是一种重要的概念和方法，它强调企业内部各个环节的组织和协调，以创造和提供最大的价值给客户。
本文将介绍价值链管理的基本概念、作用和实施过程，并探讨其在企业管理中的重要性。
一、价值链管理的概念价值链管理是根据波特（Michael Porter）在《竞争优势》一书中提出的观点发展起来的，波特认为企业内部活动可以划分为一系列价值创造的环节，并通过这些环节的协调来提供客户所需的产品或服务。
价值链管理的核心思想是通过对企业内部价值链的管理和优化，实现企业竞争优势的提升。
二、价值链管理的作用1. 优化资源配置：通过对企业内部各个环节的组织和协调，可以充分利用和调配资源，确保资源的最佳利用，从而降低成本，提高效率。
2. 提高产品或服务的竞争力：通过对价值链中每个环节的优化和提升，可以提高产品或服务的质量、功能和性能，使其更好地满足客户的需求，从而增强竞争力。
3. 创造附加值：通过对价值链环节的增值，可以为产品或服务增加附加值，提升客户对产品或服务的认可度和接受度，实现更高的利润空间。
三、价值链管理的实施过程价值链管理的实施过程可以分为以下几个关键步骤：1. 价值链分析：通过对企业内部各个环节的分析，了解每个环节的功能、流程和资源配置情况，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 确定关键环节：根据分析结果，确定价值链中最关键的环节，即对整个价值创造过程具有重要影响力的环节。
3. 优化关键环节：针对关键环节，进行流程优化、资源配置的调整和企业内部协同机制的建立，以提高环节的效率和效能。
4. 整合各环节：通过对各个环节的协同管理和信息共享，实现整个价值链的有机衔接和协调运作，从而提高整体竞争力。
五、价值链管理在企业管理中的重要性价值链管理在企业管理中具有重要的意义和作用：1. 提升企业竞争力：通过价值链管理，企业可以通过优化内部环节和提高资源利用效率，实现产品或服务的优化，提高竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值链管理综述
袁勇富（yongfu_cn@）
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。
因为只有实现流程整合，才能发挥价值链的系统协同优势。
如下图所示：
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。
三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
二、对价值链管理的系统理解
对价值链管理的理解，可以说众说纷纭，根据我们的调研，我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，二是对“价值”的理解，三是基于前二者的范围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
1、链的效果
通过我们的调研了解到，对链的效果的研究有特色的迈克·波特的关于产业链和区域链、空间链研究的集大成之作《国家竞争优势》。
在这里，波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
从企业角度关于链的效果的研究是远卓管理咨询公司关于“价值链演变的分析”。
从全球的视角，历史的维度来探讨研发、生产、营销、物流等链条的四个方面在各个阶段的特点及演变方式。
在此基础上找到自己在价值链上的定位。
2、链的效率
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系统构成图如下：
经营活动系统图—宜家
根据和君创业的研究，90％以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
（二）、价值（活动）
但根据远卓康雁总裁的理解，在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。
对此持赞同的还有麦肯锡公司，另外和君对此也有自己独特的见解。
1、麦肯锡对价值的理解
麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值重视的一个重要表现。
麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。
如下图所示：
麦肯锡关于价值管理的逻辑图
至于如何实现价值管理，高旭先生关于绩效的内容是比较有代表性的。
如下
图：
2
的价值，必须具备两个重要因素：
（1）、创造价值（EVA ），即确立EVA 价值创造中心，使业务单元价值最大化。
在这里EVA 价值创造中心对于福田而言可以是SBU ，也可以是BU 。
（2）、整体价值最大化（VBMS ）必须有个合理的价值管理体系（VBM ）,保证业务单元创造的最大化价值是同向的。
与传统企业中对价值最大化的理解不同的是，这里的价值最大化，不是每个业务单元的价值最大化，而是整体企业的价值满足最大化。
例：宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸的业务上赢得利润，实际这两项业务是价值链的上下游的关系。
照相机业务虽然没有实现价值最大化，但是整个企业却赢得了最大化的价值。
如果只是使单个业务单元最大化，却无法保证整个企业价值最大化。
在这里，经济增加值（EVA ）＝税后净利润－资本成本。
但康雁认为实际EVA 的意义远远超过这个公式。
下图向我们展示了EVA 含义的延伸和拓展。
3、和君对价值的理解
和君认为对价值的管理最重要的是要处理好价值创造和价值分配的问题，以此实现经营客户和经营人才的良性循环。
如下图所示：
经营客户
经营人才
4、《再造价值空间》对价值的理解
班瓦利·米托和贾格迪胥·谢兹合著的《再造价值空间》主要的考虑是如何以客户为本构筑企业对客户的价值空间。
如下图：
（三）、管理
在价值链管理研究中，对“价值”和“链”的研究中最终要达到经世致用的目的，落实到管理上。
综合各机构的研究成果，笔者认为价值链管理可以应用于四个层面，即企业在时空上的布局，企业在产业价值链上的定位（主要分析产业的演变趋势），企业在公司层面竞争优势的构建（在价值链上发现优点和缺点，思考可以共享的点），企业在运营层面如何把战略优势变为现实。
三、 价值链管理应用的工具
但价值链管理具体的应用还需要各种工具支撑。
其中我们前面列举的麦肯锡、和君、远卓、《再造价值空间》对自己的理论都有各自的管理工具作支撑。
特别是远卓又和EVA 工具的创始者思腾思特合作，把相关的研究已经软件化。
在此需要补充的是，原科尔尼咨询顾问王成与几个同事自己创业，把原有的知识平台的相关工具和价值链管理结合，提出了一套自己关于价值链管理工具的系统看法，如下图：
以上仅仅就行业价值链的制造模块和公司价值链中的制造模块进行了举例说明，据王成的资料介绍，其研究已经应用相关管理工具涵盖了各个模块。
但从我的理解角度来看，价值链管理最重要的是一种思想，这种思想的要义
供应 转变
流通
（经销商/ 消费 拟研究项目 战略供应商 行业价值链 运营价值链
公司价值链 研究最研发 采购/ 制造/ 营销及 分销/ 售后 成本分析 竞争差异化 材料 功能 组装 品质 包装 流程再造 成本分析 1、公司的主要2、哪些活动是关3、哪些关键活动提供最大机会
是“价值”和“链”，在我们去应用具体的管理工具去实施这个想法时，都应该紧紧围绕着两个基本点进行。