动力部工作总结暨 工作计划
酒店动力部年度工作总结范文5篇
酒店动力部年度工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年里，酒店动力部围绕酒店的运营需求与发展目标，全力以赴完成各项任务，不断提升服务质量和运营效率。
本报告旨在全面回顾酒店动力部一年来的工作成果，总结经验教训，并提出未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 完成了对所有客房及公共区域设施的定期检查与维护，确保设备正常运行。
- 对酒店内部的空调系统、给排水系统、消防系统进行了全面的检修与改造，提高了设备的安全性和运行效率。
- 建立了设备维修档案，实现了设备维护的信息化和规范化管理。
2. 能源管理与节能工作- 实施能源审计，分析酒店能源消耗情况，提出节能措施。
- 推广使用节能设备，如LED照明、智能控制系统等，降低能源消耗。
- 开展节能宣传和培训活动，提高全体员工的节能意识。
3. 工程项目建设- 完成了酒店扩建项目的动力配套工程，确保项目顺利投入使用。
- 对酒店后花园的景观照明进行了升级改造，提升了酒店的夜景品质。
- 实施了酒店废水处理系统的改造工程，达到了环保标准。
4. 应急管理与安全保障- 建立了完善的应急预案体系，提高了应对突发事件的快速反应能力。
- 定期开展安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
- 加强与周边公安、消防等部门的合作，确保酒店的安全稳定。
三、重点成果及创新举措1. 成功实施设备升级改造，提高了设备的运行效率和安全性。
2. 通过节能项目，降低了酒店能源消耗，实现了可持续发展。
3. 推行信息化管理，建立了设备维修档案和能源管理系统，提高了管理效率。
4. 创新开展安全培训活动，提高了员工的安全意识和自救互救能力。
5. 完成多项工程项目建设，提升了酒店的硬件设施和服务品质。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化、维修成本高。
解决方案：加大设备更新换代力度，推广使用质量更好的设备；加强设备的预防性维护，降低维修成本。
2. 问题：部分员工节能意识不强。
解决方案：定期开展节能培训和宣传活动，提高员工的节能意识；建立节能激励机制，鼓励员工积极参与节能工作。
动力部年度规划总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指引下，全体员工共同努力，克服重重困难，确保了公司生产运营的稳定与高效。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。
一、年度工作总结1. 设备管理方面（1）设备维护保养：通过定期对设备进行维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
本年度设备故障率较上年同期降低20%，设备维修成本降低15%。
（2）设备更新改造：针对生产过程中存在的问题，对部分设备进行升级改造，提高生产效率。
本年度完成设备改造项目5项，设备升级项目3项。
2. 能源管理方面（1）节能减排：通过优化生产流程，提高能源利用效率，降低能源消耗。
本年度能源消耗较上年同期降低10%。
（2）电力供应保障：确保公司生产过程中电力供应稳定，降低停电对生产的影响。
本年度停电时间较上年同期降低50%。
3. 安全生产方面（1）安全教育培训：加强员工安全意识，提高安全生产技能。
本年度共组织安全教育培训20余次，参训人数达300人次。
（2）隐患排查治理：对生产现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
本年度共排查安全隐患50余项，已全部整改完成。
二、下一年度工作规划1. 设备管理方面（1）继续加强设备维护保养，降低设备故障率。
（2）加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 能源管理方面（1）继续优化生产流程，降低能源消耗。
（2）加强电力供应保障，确保公司生产运营稳定。
3. 安全生产方面（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加大隐患排查治理力度，确保公司安全生产。
4. 团队建设方面（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
三、结语在过去的一年里，动力部全体员工团结一心，为公司的发展做出了积极贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司创造更大的价值。
相信在全体员工的共同努力下，动力部一定能够取得更加辉煌的成绩！第2篇一、前言在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，充分发挥部门职能，积极应对各种挑战，确保了公司生产、生活用电的稳定供应。
动力车间年度工作总结7篇
动力车间年度工作总结7篇篇1一、引言本年度，动力车间在公司的领导下，紧紧围绕年度目标任务，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 生产运行方面本年度，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，加强生产运行管理，优化生产流程，提高设备运转效率。
（1）设备维护管理：定期开展设备维护检查，确保设备稳定运行。
对关键设备实施状态监测，预防故障发生，降低维修成本。
（2）生产计划安排：根据公司产品需求，合理安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
（3）安全生产：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保全年无重大安全事故发生。
2. 技术创新方面动力车间积极推广新技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（1）技术攻关：针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关小组，取得了一系列技术突破。
（2）自动化改造：对部分设备进行自动化改造，提高生产效率。
（3）技术创新项目：申报并实施多项技术创新项目，为公司节约生产成本，提高产品质量。
3. 节能减排方面动力车间积极响应国家节能减排政策，实施一系列节能减排措施。
（1）能源消耗监控：对能源消耗进行实时监控，发现能耗异常及时采取措施。
（2）节能项目推广：推广使用节能设备和技术，降低能源消耗。
（3）废物利用：对生产过程中的废弃物进行回收利用，减少环境污染。
4. 团队建设方面动力车间注重团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
（1）员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务技能和管理能力。
（2）团队建设活动：组织丰富多样的团队建设活动，增强员工之间的交流和沟通。
（3）人才引进：引进高素质人才，为车间发展提供新鲜血液。
三、存在问题及改进措施1. 设备运行效率仍需进一步提高，需加强设备维护和保养工作。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新力度需进一步加大，加强技术人才培养和引进。
4. 节能减排工作需进一步深化，推广更多的节能项目和技术。
维修动力部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续快速发展，各行各业对能源的需求日益增长。
在这样的背景下，维修动力部作为企业生产运行的重要保障部门，肩负着保障企业设备安全、稳定、高效运行的重任。
现将本部门一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 设备维护与保养（1）加强设备巡检。
本年度，维修动力部对生产设备进行了全面巡检，确保设备运行安全。
针对发现的问题，及时进行整改，消除安全隐患。
（2）严格执行设备保养计划。
按照设备保养周期，对设备进行保养，确保设备处于最佳工作状态。
（3）提高设备维护效率。
优化维修流程，提高维修人员技能水平，缩短维修时间，降低维修成本。
2. 能源管理（1）开展节能降耗活动。
通过技术改造、设备更新等措施，降低能源消耗。
（2）加强能源消耗监测。
对生产过程中的能源消耗进行实时监测，及时发现异常情况，采取措施降低能源浪费。
（3）推广节能技术。
积极引进和推广节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
3. 安全生产（1）加强安全教育培训。
定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全检查。
对生产现场进行定期安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
（3）落实安全生产责任制。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
4. 团队建设（1）加强员工培训。
定期组织员工参加各类培训，提高员工技能水平。
（2）优化人员结构。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提高团队整体素质。
（3）加强团队凝聚力。
开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。
三、工作亮点1. 设备维护与保养方面：设备故障率明显下降，设备运行稳定性提高。
2. 能源管理方面：能源消耗降低，节能降耗成效显著。
3. 安全生产方面：安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
4. 团队建设方面：员工技能水平提高，团队凝聚力增强。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分设备老化，维护成本较高。
改进措施：加大设备更新力度，降低设备维护成本。
动力部年度总结
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迎来了动力部在过去一年的工作总结时刻。
在过去的一年里，动力部在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，勤奋工作，取得了显著的成绩。
在此，我对动力部过去一年的工作进行如下总结：一、工作回顾1. 设备维护与保养过去一年，动力部对厂区内所有动力设备进行了全面维护与保养，确保设备正常运行。
我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检查、清洗、润滑、更换易损件等，提高了设备的使用寿命，降低了设备故障率。
2. 能源管理为响应国家节能减排政策，动力部加大了能源管理力度。
我们通过对生产过程中的能源消耗进行监测、分析，找出节能潜力，提出改进措施。
同时，加强对节能减排设备的推广和应用，实现了能源的合理利用。
3. 安全生产动力部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
我们定期开展安全检查，消除安全隐患，确保了生产安全。
4. 技术改造与创新为提高生产效率和产品质量，动力部积极开展技术改造与创新工作。
我们针对生产过程中存在的问题，提出合理化建议，推动公司技术进步。
在过去的一年里，成功实施多项技术改造项目，为公司创造了良好的经济效益。
5. 团队建设动力部注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
我们定期组织培训，提高员工业务技能，培养了一批高素质的技术人才。
二、取得的成绩1. 设备运行稳定，故障率明显下降。
通过加强设备维护保养，设备故障率同比下降20%，提高了生产效率。
2. 能源消耗降低，节能减排效果显著。
通过优化能源管理，能源消耗同比下降15%，实现了节能减排目标。
3. 安全生产形势稳定，无重大安全事故发生。
通过加强安全管理，确保了员工的生命财产安全。
4. 技术改造与创新取得丰硕成果。
成功实施多项技术改造项目，为公司创造了良好的经济效益。
5. 团队凝聚力增强，员工满意度提高。
通过开展团队建设活动，提高了员工的工作积极性和满意度。
动力部年工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，动力部作为公司基础设施和能源保障的核心部门，肩负着为公司提供稳定、高效、安全的动力供应的重任。
在过去的一年里，动力部全体员工在公司的正确领导下，团结协作，积极进取，克服了重重困难，圆满完成了年度工作任务。
现将动力部年度工作总结如下：二、年度工作回顾1. 生产经营方面（1）稳定供应。
动力部全年共保障生产用电量XX亿千瓦时，供水量XX万吨，供气量XX万立方米，确保了公司生产任务的顺利完成。
（2）节能减排。
动力部积极推行节能减排措施，通过技术改造、设备更新等方式，降低了能源消耗，全年节能降耗指标完成率达到XX%。
（3）安全生产。
动力部严格执行安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 设备管理方面（1）设备维护保养。
动力部对设备进行定期维护保养，确保设备运行稳定。
全年完成设备保养XX台次，设备完好率达到XX%。
（2）设备更新改造。
动力部根据生产需求，对部分设备进行更新改造，提高了设备运行效率。
全年完成设备更新改造项目XX项。
3. 技术创新方面（1）技术攻关。
动力部针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关，解决了XX项技术难题。
（2）技术改造。
动力部积极进行技术改造，提高设备运行效率和生产效益。
全年完成技术改造项目XX项。
4. 人员管理方面（1）人才培养。
动力部加强员工培训，提高员工技能水平。
全年开展各类培训XX 次，参训人数XX人。
（2）团队建设。
动力部注重团队建设，增强部门凝聚力。
全年组织团队活动XX次，参加人数XX人。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）设备老化。
部分设备运行年限较长，存在一定安全隐患。
（2）人员技能水平有待提高。
部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练。
（3）节能减排任务艰巨。
随着公司业务不断扩大，能源消耗量逐年增加，节能减排任务日益艰巨。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度。
针对设备老化问题，制定设备更新改造计划，确保设备安全稳定运行。
动力部门工作总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对能源的需求日益增长，动力部门作为企业能源供应的核心部门，承担着为企业提供稳定、高效、安全能源的重要职责。
在过去的一年里，动力部门全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 保障能源供应（1）加强设备维护保养，确保设备安全稳定运行。
全年对设备进行了全面检修，发现并解决了多项安全隐患，降低了设备故障率。
（2）优化运行方案，提高能源利用率。
通过对生产流程的优化，降低了能源消耗，提高了能源利用率。
（3）加强能源调度，确保能源供应稳定。
根据生产需求，合理安排能源供应，确保企业生产不受能源供应影响。
2. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
全年组织开展了多场技术培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
通过团队拓展、知识竞赛等活动，增强了部门员工的团队协作能力。
3. 严格安全管理（1）加强安全检查，落实安全责任。
定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
通过安全知识讲座、事故案例分析等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 积极参与企业改革（1）配合企业改革，调整部门结构。
根据企业发展战略，调整部门设置，提高部门工作效率。
（2）积极参与企业节能降耗工作，降低企业运营成本。
通过技术创新、设备改造等措施，降低能源消耗，提高企业经济效益。
三、工作亮点1. 能源供应稳定，保障企业生产。
全年能源供应稳定，为企业生产提供了有力保障。
2. 员工素质提升，团队凝聚力增强。
通过培训和团队建设，员工素质得到提升，团队凝聚力显著增强。
3. 安全生产无事故，为企业发展保驾护航。
全年安全生产无事故，为企业发展创造了良好的安全环境。
四、工作不足1. 部分设备老化，存在安全隐患。
部分设备使用年限较长，存在一定的安全隐患，需加大设备更新改造力度。
动力部门班组工作总结报告
一、前言动力部门作为公司的重要支撑部门，肩负着为公司提供稳定、高效的动力保障的重要任务。
在过去的一段时间里，我们班组全体成员团结协作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。
现将班组工作总结如下：二、工作回顾1. 保障动力供应（1）加强设备维护，确保设备正常运行。
班组定期对动力设备进行巡检，发现隐患及时上报，并积极协调解决，确保动力供应稳定。
（2）提高设备运行效率，降低能耗。
通过优化运行参数、改进操作工艺等方式，降低设备能耗，提高运行效率。
2. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高班组安全意识。
定期组织安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
（2）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
在日常工作中，严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。
3. 节能减排（1）开展节能减排活动，提高资源利用率。
通过优化运行参数、改进操作工艺等方式，降低能耗，提高资源利用率。
（2）加强环保设施运行管理，确保环保达标。
定期对环保设施进行检查和维护，确保环保达标。
4. 团队建设（1）加强班组内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过开展团队建设活动，增进班组成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）关注员工成长，提高员工素质。
鼓励员工参加各类培训，提高自身素质，为公司发展贡献力量。
三、工作亮点1. 成功完成设备大修，确保动力供应稳定。
在设备大修期间，班组全体成员团结协作，克服困难，确保了动力供应稳定。
2. 降低设备能耗，提高运行效率。
通过优化运行参数、改进操作工艺等方式，降低设备能耗，提高运行效率。
3. 获得公司安全生产先进集体称号。
在安全生产方面，班组严格执行安全操作规程，确保安全生产，荣获公司安全生产先进集体称号。
四、不足与改进措施1. 不足：在设备维护方面，部分设备故障处理不及时，影响了动力供应。
改进措施：加强设备维护力度，提高设备故障处理效率，确保动力供应稳定。
2. 不足：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
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2014年动力部工作总结暨2015年工作计划2014年为酒店“抓服务、提品质、创效益、共发展”主题活动年，动力部在酒店领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，基本完成了各项改造安装任务及计划检修工作，现将2014年工作总结2015年的工作计划简述如下。
一、工程改造方面根据酒店运营情况及各部门的需求，完成以下安装改造1)对客房6-26楼LED射灯改造已全部完成；2)2月25日至3月15日对负一楼锅炉房到负二楼水泵房热水管进行改造，预防管道再次堵塞，避免再次造成无热水供应的情况；3)因酒店装修时将空调的进出水管装反，购进长波纹管对1-5楼进行更换，并检查大堂空调出风口没安装盘管风机的进行安装恢复；4)部门自行对客房12-14楼进行了WiFi覆盖，并进行调试和对比；5)对二楼厨房三台蒸柜进行了改造；6)对四楼现点心房、初加工进行装修改造（包括通水、通电、地面防水、安装门、排气扇等）；7)配合户外电子屏安装电缆线到配电房接电、送电等；8)对客房912、1209进行了防水处理；9)配合完成美食街拆搬迁工程；10)对14-16楼墙纸进行了更换；11)对酒店所有客房电脑安装360WiFi，并且所有电脑重新安装操作系统；12)配合保安部对酒店所有消防系统和消防设备进行了检测和大修；13)利用大堂吧拆下来的地毯，对二楼中餐厅地毯进行更换，为酒店节约成本；二、完成了计划性检修工作及日常工作1、处理好日常维修及突发性问题处理对客房沙发扶手断裂的修复20余张，焊接修复布草车20余台次，为厨房和员工食堂焊菜刀20余把，粉刷墙壁1000 多平方等；2、完成了计划性检修工作（1）对冷热水管道、生活水泵、污水泵进行了全面检查提高了设备使用寿命，对下水道进行了定期清理；对地下水池、屋顶水池进行清洗，保障了供水安全；（2）对各区域的电器、灯光、强电井定期进行检查；做好对旋转门的保养工作；（3）定期清洗了各厨房的油烟管道，对冷却塔进行了检修和清洗，对中央空调新风管道、过滤网等进行清洗和检修；（4）对热水泵、循环泵进行了检查和清理，对循环泵进行了检修；（5）对有线电视系统信号进行了调试，对背景音乐、监控及消防弱电等定期检查；3、配合各维保单位做好各项设备的维护保养积极配合维保单位做好对发电机、锅炉、空调主机及七台电梯的维护保养工作，保证了各项设备的正常运转。
4、为做好服务质量暗访及星级复核检修工作，安排好各专业对酒店空调、强弱电、客房（包括地毯、墙纸、天花，家具、卫生间等）进行全面检修，重点落实了对备检房及领导用房的全面检修。
三、维修单完成情况：在各类大型接待和宴会活动中，协助餐饮部传菜300多人次、协助房务部做客房卫生200余间；维修处理单达到8654余次，紧急维修达到500多次。
三、2014年能源费用及维修费用1、2014年和2013年全能耗表2、2014年和2013年7至12月能耗对比表能源费用分析：今年整体能耗比去年有所上升，主要原因是上半年锅炉没进行维保天燃气用量比去年增加，下半年天燃气涨价导致。
7月至12月能源费用总额相比去年同期减少了万元，其中水费增加了万元，电费减少了万元，天燃气费用增加了万元。
水：增加原因，由于去年8月份之前水表坏，今年7月水量比去年水量增加3437吨，今年8月份更换水表之后用水数量基本处于稳定状态，上下增幅不大。
电：减少原因：今年增加了户外LED电子屏的情况下电量没有增加，反而有所降低。
其主要原因是夏季空调开启时间没有去年长，对空调开启时间有着合理的规定，所以电量比去年有所降低。
天然气：费用增加原因：今年7至11月天燃气用量比去年少958立方，但费用增加万，其主要原因是今年9月份天燃气费由元/m3涨至元/m3。
3、维修费用对比表：今年维修材料费和外送维修费都比去年有着相应的减少。
四、协作酒店其它各部工作及活动开展为确保前台部门营运的需要，组织安排人员协助餐饮、客房工作，趣味运动会等。
五、管理工作中存在的问题主要有①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其它部门沟通较少。
②技术水平参差不齐个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
④设备保养工作不到位，维修服务效率缓慢，推拖，服务意识不强等。
⑤人员编制达不到，工作开展不开。
2015年工作思路与计划2014年已经过去，为明确目标,突出重点, 将继续加强部门团队建设和员工培训，狠抓安全和节能降耗工作，确保完成酒店的各项工作任务,现结合部门情况，制定2015年工作计划如下：一、管理方面①、进一步推进检修工作,保障设施设备的正常运行：由各班组制定详细可行的检修计划，部门根据班组制定的计划逐一检查落实，加强检修力度，减少设备设施故障率。
②、对工程装修项目，要求员工多参与、多动手，提出建议，促使员工投入到酒店建设中来。
③、在满足对客服务的基础上，加强对节能降耗的管理。
在节能降耗方面，部门还需从技术层面上想办法，并加强能源费用的管理力度，严格控制酒店的能耗指标。
④、继续抓好安全工作，坚持执行“时时讲安全、事事讲安全、人人讲安全”。
要严格执行消防安全管理制度和设备操作程序及施工安全操作规程，严格遵守动火动焊规定，重点做好对各区域设备设施的检查，及时发现隐患，杜绝事故的发生，将故障消灭在萌芽状态，提升设施设备的安全系数，为酒店正常经营保驾护航。
二、针对酒店能耗情况，我部制定了一些改善措施，具体实施如下1、培训工作对新员工采取培训与激励机制并行，考核调档、评优评先等办法提高员工技能素质及服务意识；2、班务工作部门班组各机房内务整理、员工仪容仪表、礼节礼貌等，由部门主管组织带队进行（至少一周两次）检查；3、能耗控制工作1）继续加大节能检查及管理力度，实施节能改造；对酒店各营业区域重新确定灯光开启、空调开启时间，并制定新的节能方案，邀请相关部门参与节能检查，进行人为节能，加强锅炉空调、电工班组的管理，“向管理要效益；2）根据酒店运营情况，在保证客人舒适度的情况下，控制锅炉热水温度、中央空调主机开机时间控制；3）通过技术改造控制能耗。
酒店设计存在的问题，通过技术改造，控制灯光的使用。
4、设备维护，日常维修的开展班组安排工作以后，实行走动式管理：对工作进行量化，一个人的工作不安排两个人去做，部门与班组管理人员进行监督。
1）进一步加强对设备的的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡查，保证好空调、锅炉、电梯、供水供电系统等的正常运行，特别是要提高客房、餐饮设施的完好率和舒适度。
2）根据维修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯，空调，锅炉的换季检查及日常维护，设备常用常新。
5、把员工素质培训与管理作为工作的重点通过人资部质检反馈意见、动力部选拔反馈督导员的办法,密切跟踪各班组维修质量、日常维修、计划检修落实情况；6、培训机制。
根据新老员工技术不齐、素质不齐的情况，对上岗维修程序、礼节礼貌、营运知识等常抓不懈，技能培训采取“师带徒”等多种形式，调动员工学习的积极性，每月制定完善的培训计划，定期进行考核。
7、进一步抓好下阶段星评复查工作的开展，为前台部门提供快捷、完善的服务支持。
8、继续跟踪落实施工单位设施设备遗留问题，对各项一直未予整改的大问题，发文至上级主管部门。
9、陆续签订已满一年续签的设备维保、续签合同；10、上报新增加工程、设备改造、新增加服务项目，跟进工程合同会签程序、工程资金申报流程。
三、2015年工程改造方面①、目前卫生间漏水的房间总数有143间。
其中，卫生间渗水至外墙及地毯的房间有137间，地毯漏水严重的房间6间,选45间进行防水改造。
②、引进相关无线网络覆盖的最佳方案来解决WiFi问题。
③、LED节能灯光改造：主要将各公共区域的射灯改造成LED灯，以1—4楼为主，完成未完成的改造。
④、对做好防水的45间客房进行墙纸的更换。
⑤、对酒店3台客用电梯存在晃动不稳及停顿时下沉问题进行大修改造。
⑥、解决大堂空调效果不好的问题，对大堂空调加装出风口，保证大堂空调效果。
⑦、负一楼因上次施工方未湿水，以致楼面烧坏，导致负一楼到处都是灰尘，将地面打掉，重新倒置地面。
⑧、对酒店所有强弱电井的门锁全部进行更换。
⑨、对酒店负一楼锅炉房进行更换阳光板。
⑩、进入负一楼停车场下水沟由于长期被车压坏，存在安全隐患，对地沟进行预埋下水管，并倒置混凝土地面。
四、2015年动力部每月详细计划1月份：①、26F屋顶空调管保温层维修（空调）②、酒店电梯的维护保养（维保单位）③、20-29号配合招标部完成客房防水的招标工作④、做好集团公司安全卫士检查工作（各班）2月份：①、催促银行完成美食街进门隔墙的广告制作安装②、跟进酒店无线WiFi方案③、完成年夜饭的销售任务，提前做好职能部门的拜访工作④、完成节前对设备设施的检查检修工作（各班）⑤、2月20号开始落实客房防水计划，做好施工监管工作⑥、做好酒店电梯的维护保养工作（维保单位）3月份：①、在完成人员调整的情况下，部门成立1—3人的计划检修小组，每天计划检修客房4-6间，重点针对装饰电水空调等设备设施检查检修一步到位（检修小组）②、完成6-26F强弱电井门锁改造（综合）③、二楼厨房运水烟罩清理清洗（空调）④、客房防火闭门器检修（综合）⑤、5到15楼电话检测及调试（通讯）⑥、各个办公室电脑维护（通讯）⑦、大堂旋转门检修（电工）⑧、做好客房防水监管施工⑨、做好酒店电梯的维护保养工作（维保单位）4月份：①、计划性检修客房96间（检修组）②、对空调制冷主机进行保养（维保单位）③、客房保险柜进行保养检修（通讯）④、16至26楼电话检测及调试（通讯）⑤、大堂检修、二楼金阁墙纸、地毯、家具的检修（综合）⑥、二楼无线点系统维护，酒店更换境外频道，重新办理境外频道许可证（通讯）⑦、客房防水改造施工监管⑧、做好酒店电梯的维护保养工作（维保单位）5月份：①、计划性检修客房96间(检修组）②、客房防水改造施工监管③、二楼洗碗间洗碗机检修（电工）④、用水设备供水设备保养：具体各水泵房、备用水泵，要求试机运转正常，无异响、无漏水，机器加油润滑等（综合）⑤、对大堂各包厢、会议厅、客房所有空调过滤网清洗一次（空调）⑥、跟踪落实电梯每月2次保养维护工作，保证酒店电梯正常运行（通讯）⑦、对酒店各部门电脑加强清理清理灰尘，保证各部门电脑正常运行（通讯）⑧、做好墙纸油漆技能比武操练（综合）6月份：①、提前进入四星级评定性星级复核检修，计划性检修客房96间（每日4间）（检修组）②、对负二楼、五楼循环水泵的全面维护保养（维保单位）③、餐饮、大型宴会场地，各厅及所有包厢与各区域灯光，设备设施进行维护和检修（电工）④、对大堂包厢、会议厅、客房所有空调过滤器清洗一次（空调）⑤、客房防水改造施工监管⑥、加强酒店服务器的维护保养工作，做好服务器数据的备份，保证酒店数据的安全（通讯）⑦、做好酒店电梯的维护保养工作（维保单位）⑧、做好上半年的工作总结及下半年计划7月份：①、星级复核检修，计划性检修客房96间（每日4间）（检修组）②、大堂旋转门检查检修（电工）③、发电机机组培训，维护保养及发电机运行，启动停机的了解（电工）④、对厨房、食堂、客房的冰箱、冰柜制冷机、散热器进行清洗，对办公场所分体空调过滤网进行清洗（空调)⑤、对负二楼、负一楼各区域污水泵水池进行清理（综合）⑥、跟踪落实电梯每月2次保养维护，保证酒店电梯正常运行（通讯）⑦、催促监督移动、联通公司对光纤电缆的检修维修（通讯）⑧、完成负一楼烧坏地面的维修工作（综合）8月份：①、星级复核线路检修，计划性检修客房同步进行（检修组）②、1至5楼强电井、配电箱内断路器螺丝紧固及卫生清理（电工）③、对酒店所有空调回风口过滤网、出风口卫生清理（空调）④、跟踪落实电梯2次保养维护，保证酒店电梯正常运行（通讯）⑤、全力配合可能出现的其它工程改造(各班）⑥、做好洗碗机的检修工作（电工）⑦、对大堂旋转门进行检查检修（电工）9月份：①、星级复核线路检修，计划性检修客房（检修组）②、对大堂大厅内及各区域灯光、线路进行检修（电工）③、对客房小冰箱进行清洁维护，做好换季准备（空调）④、加强酒店服务器的维护保养工作，做好服务器数据的备份，保证酒店数据的安全（通讯）⑤、做好负二楼、26楼屋顶水箱的清洗工作（综合）⑥、全面修补客房公共区域地毯、墙纸的修补（综合）⑦、跟踪落实电梯2次保养维护，保证酒店电梯正常运行（通讯）10月份：①、计划检修餐饮包厢，完成改造后客房外围墙纸的修补翻新（综合）②、对员工宿舍设备设施进行全面检修（综合）③、对监控室UPS不间断电源及设备设施进行维护保养（电工）④、对1-15楼安全指示牌线路检修、指示灯的检修（电工）⑤、对各区域监控探头及线路进行检修（通讯）⑥、完成机房设备的标示标牌的悬挂，设备的警戒线重新刷漆、冷却管道做防锈处理（空调）⑦、跟踪落实电梯2次保养维护，保证酒店电梯正常运行（通讯）11月份：①、计划性检修客房96间（检修组）②、完成对防水改造房外腐烂墙纸更换（综合）③、6-26楼楼强电井、配电箱内断路器螺丝紧固及卫生清理（电工）④、完成16-26楼安全指示牌的检修及线路的检查（电工）⑤、对所有设备机脚做防锈处理，对室外新风机外壳做好防锈处理（空调）⑥、对客房所有电脑系统软件进行升级，确保客人能更舒适的使用电脑（通讯）⑦、全面检修厨房炉灶开关，对厨房油烟管道进行清洗⑧、跟踪落实电梯2次保养维护，保证酒店电梯正常运行（通讯）12月份：①、计划性检修客房96间（检修组）②、全面检查屋顶雨水管及污泥的清理（综合）③、水泵房、变频器控制柜加装风扇散热器及水泵系统的维护（电工）④、全面检修消防系统硬件、软件设备设施（厂家维护）⑤、对冷却塔进行加油、防锈处理等保养外，对所有热水管道做保温处理（空调）⑥、跟踪落实电梯2次保养维护，保证酒店电梯的正常运行（通讯）⑦、落实酒店已安装的无线WiFi检修，提供给客人舒适的上网环境（通讯）⑧、做好2015年部门年终总结以及2016年工作计划五、动力部将在2015年开展如下培训活动：1．培训酒店规章制度，员工手则和不同班组的岗位职责；2．对岗位技能进行培训，包括对操作技能和工作流程的培训；3．部门定期不定期的组织不同时间段的相关技能培训；4．培养员工的节能意识；5．积极配合酒店对酒店开展的活动进行相关培训；动力部在酒店领导的正确领导和在全体员工的共同努力下，将会尽最大努力完成2015年的工作任务。