包装成本管理
物流成本核算课件：包装成本管理
1、2、2订货或生产准备成本
订货成本：指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的 费用，包括订货差旅费、办公费等支出。其中，一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支，称为订货固定成 本；另一部分与订货次数有关，如差旅实际应用中各有什么优劣？ 请说明包装机械和包装技术的发展对包装
成本将会产生什么影响？ 有哪些方法可以计算发出材料的成本？ 请阐述包装成本中价格差异与数量差异的
衡量方法。
3、仓储持有成本与仓储水平的关系
随着库存水平的提高，年储存成本将随之增加，也即储存 成本是变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。
包装成本管理
项目目标
了解包装材料的分类和包装机械的种类 理解包装的定义和包装技术 掌握包装材料费的计算方法 掌握包装成本控制的策略和包装成本优化的措施。
任务一：包装成本管理概述
包装概述 包装材料的分类 包装机械种类 包装技术
任务二：包装材料费的计算
购入材料成本的确定 发出材料成本的计价 材料收发的控制 包装机械费用的计算 包装技术费用的计算 包装人工费用
任务三：包装成本的分析
包装成本分析的定义 包装材料成本差异的分析 包装人工成本差异的分析 包装机械费用成本差异的分析
任务四：包装成本优化控制
包装成本控制 包装费用的管理
思考与练习
什么是包装成本？请简述包装成本的构成。 请按包装的功能和层次将包装分类？ 试列举可应用于乳品行业的几种包装材料，
包装企业成本管理制度
包装企业成本管理制度一、前言包装企业作为制造行业的一部分，处在整个生产流程的末端，其生产的包装产品直接影响着商品的包装和外观，对销售和品牌形象起着至关重要的作用。
因此，包装企业必须高效地管理其成本，确保产品质量的同时最大限度地降低生产成本，提高企业竞争力。
二、成本管理的重要性1.成本是企业竞争的基础包装企业在激烈的市场竞争中，唯有不断优化成本，降低产品价格，才能在市场中立于不败之地。
通过有效的成本管理，企业可以提高企业的盈利能力，增加市场份额，保持企业的可持续发展。
2.成本管理是企业效益的保障包装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧等各项支出，在有效地管理这些成本的基础上，企业才能保持良好的盈利状况，确保企业资金的充足和健康的运转。
3.成本管理是企业发展的基础企业在不断扩大生产规模、开发新产品的过程中，需要不断克服各种成本压力，只有通过有效地成本管理，企业才能迅速适应市场变化，实现持续稳健的发展。
三、成本管理的难点和挑战1.原材料价格波动包装企业的主要成本之一是原材料成本，原材料价格的波动对企业的生产成本带来直接的影响。
因此，企业需要建立完善的原材料采购和价格管理机制，及时应对原材料价格的波动。
2.人力成本管理包装企业的生产具有一定的技术含量，需要大量的工人参与，人力成本一直是包装企业的重要支出。
如何合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少人工成本，是包装企业成本管理中的难点。
3.设备更新换代随着科技的不断发展，包装生产设备的更新换代速度越来越快，新设备的购置和更新带来的新的生产能力和效益，但也增加了企业的投资和运营成本。
如何根据企业自身情况合理配置设备资源，是包装企业成本管理的挑战之一。
四、包装企业成本管理制度的建立1.建立完善的成本核算体系包装企业应建立起相对完善的成本核算体系，通过科学合理地核算各项成本，提高成本核算的准确性和全面性，为企业的决策提供准确的数据支持。
成本核算体系应包括原材料成本、人工成本、设备折旧、管理费用等各项成本。
包装成本管理汇编课件
案例三：某饮料企业包装工艺改进降低成本
总结词
创新包装工艺技术，实现成本与效益的双赢
详细描述
某饮料企业通过改进包装工艺技术，有效降 低成本并提高生产效率。采用新型灌装设备 ，实现高速、精准灌装，减少人工干预和浪 费。优化瓶盖设计和制造工艺，简化生产流 程，降低废品率。同时，注重包装设计的实 用性和美观性，提升消费者体验和产品附加
包装成本管理汇编课件
目录
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
01
包装成本概述
包装成本的构成
01
02
03
04
材料成本
包装材料如纸、塑料、木材等 的费用。
加工成本
包装材料的加工、成型、装饰 等工艺费用。
运输成本
包装后的产品在运输过程中的 费用，包括物流、仓储等。
案例二：某电子产品企业包装材料回收再利用
总结词
倡导可持续发展，实现包装材料循环利用
详细描述
该电子产品企业重视环保责任，对包装材料进行回收再利用。通过与专业回收公司合作，实现包装材 料的分类回收和处理。同时，研发新型可降解材料，降低对环境的负担。企业还加强宣传教育，提高 员工和消费者的环保意识，共同推动可持续发展。
包装工艺优化的方法
采用新材料、新工艺、新技术等手段，对现有包 装工艺进行改进和优化，提高生产效率和降低能 耗。
包装工艺优化的评估
通过实验和数据分析，对优化后的包装工艺进行 评估和验证，确保优化效果的实际应用和可持续 性。
04
包装设备成本管理
包装设备的选择与配置
总结词
选择合适的包装设备是降低成本的关键，需要根据产品特性和生产需求进行配置 。
包装成本管理
第六章包装成本管理学习目标：了解包装成本的基础知识，了解包装机械与包装技术，掌握包装成本的构成和包装费用的核算, 理解企业实现包装成本控制与优化订单意义和途径。
引导案例：如何降低葡萄酒包装成本赢得市场90％的品牌葡萄酒在推出第一年销售不利，另外10％的新品牌却能大获全胜，即便如此，它在市场上的盛行时间也不过五年左右。
产品一旦上架就必须立刻销售出去，销售法宝就在于“包装”，因为绝大多数消费者都是根据包装决定是否购买产品。
那么您的产品包装是否受欢迎？是否有改进的空间？您的竞争对手是否更换了其产品包装？或者您的葡萄酒包装改变后，销量不如以往？产品放在货架上能否引人注目？事实上，包装成本也是一笔不小的开支，需要尽可能让这部分开支发挥其最大效力，赢得市场购买力。
以下是节约包装成本、吸引顾客的六大策略：1、包装总成本应当与产品价位、形象相符，自问一下：包装成本与葡萄酒的销售价格在比例上是否协调？假如一瓶酒价值14元，包装成本就达7元，岂不是太疯狂？总而言之，包装设计要针对消费者，应当做充分的市场调查，必要时转换一下角色，以顾客的身份考虑产品的包装成本。
2、研究显示，70％-80％的产品成本在包装设计过程中就已定好，设计师应该熟知“供应设计”，即在设计（策划）产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的制作技术和工艺。
其中胶帽、包装盒、酒标的设计尤为重要。
比文章来源于中国红酒网如，某酒厂为推出一款新葡萄酒设计了26种不同酒标。
3、调查数据表明，70％的消费者是在看到葡萄酒包装后临时做购买决定，换言之，作为生产商，您对顾客的购买欲有着潜在的影响力。
产品包装是否能向潜在的消费者传达实质信息？这期间，有必要进行基础的市场调查，即使简单的与顾客聊天，也能发现消费者对新产品或新包装的反映。
4、随着时间累积，随时随地都会出现数十、上百种变量，产品的包装设计、规格及标准会逐渐失去原有意义。
因此您需要适时更换包装，以全新的面孔出现在消费者面前。
《包装成本管理》课件
包装材料和成品的运输 费用。
包装相关的税费和费用 。
包装成本的影响因素
01
02
03
04
包装材料
不同材料的价格和成本差异大 。
包装工艺
加工工艺的复杂程度和费用不 同。
包装设计
设计风格和创意程度对成本有 影响。
生产规模
生产规模越大，包装成本越低 。
包装成本管理的意义
提高企业竞争力
有效的包装成本管理有助于降 低分配资源，提高资源利用 效率，实现可持续发展。
提升品牌形象
良好的包装形象有助于提升品 牌知名度和美誉度。
增加产品附加值
通过创新包装设计，增加产品 附加值，提高利润空间。
02 包装材料成本管理
CHAPTER
包装材料的选择
总结词
选择合适的包装材料是降低成本的关 键。
详细描述
在选择包装材料时，应考虑其功能性 、经济性、环保性等因素，以确保在 满足产品保护、运输和销售需求的同 时，降低成本并减少对环境的影响。
包装材料的采购
总结词
合理的采购策略有助于降低包装成本。
详细描述
制定采购计划，确定采购数量、频率和供应商，考虑长期合作关系和批量折扣 ，以降低采购成本。同时，加强供应商管理，确保材料的质量和交货期的稳定 性。
包装材料的库存管理
总结词
有效的库存管理可避免浪费并降低存储成本。
详细描述
建立合理的库存管理制度，设定安全库存水平，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，以降低库存成本并确保生产顺利进行。
《包装成本管理》ppt课件
目录
CONTENTS
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
产品包装成本分析
产品包装成本分析在如今激烈的市场竞争中，产品包装对企业的影响日益显著。
产品包装的设计和制作所需成本是企业必须考虑的重要因素之一。
本文将从成本角度探讨产品包装对企业经营的影响，并分析如何通过优化包装成本来提高企业的竞争力。
一、包装成本构成在进行产品包装成本分析前，我们需要了解包装成本的构成。
通常，产品包装成本主要包括以下几个方面：1. 包装材料成本：如纸板、纸张、塑料薄膜、泡沫等材料的采购成本；2. 设计与印刷成本：包括包装设计师费用、印刷品制作费用等；3. 包装人工成本：包括包装操作人员的工资、培训等费用；4. 包装设备与设施成本：如包装生产线、封口机、打包机等设备的购置与维护费用；5. 包装运输成本：如包装材料的运输成本、仓储费用等。
二、包装成本分析的重要性包装成本分析对企业经营至关重要。
首先，包装成本是企业生产成本的一部分，直接影响到产品的综合成本。
合理控制包装成本可以帮助企业提高利润空间。
其次，包装成本与产品质量和形象紧密相关。
高品质的包装设计和制作能够提升产品的附加值和竞争力，进而增加销售额。
最后，包装成本作为企业的日常支出之一，对企业的资金流动和经营状况有直接影响。
因此，通过对包装成本的分析和优化，企业可以实现节约成本、提高效益的目标。
三、包装成本分析与企业竞争力提升1. 材料成本优化：选择合适的包装材料是包装成本优化的关键。
企业可以综合考虑包装材料的价格、性能、环保性等因素，寻找性价比最高的材料。
此外，合理的仓储管理和供应链协调，可以降低材料的采购和运输成本。
2. 设计与印刷成本控制：在包装设计和印刷过程中，需要充分发挥设计师的创造力，同时考虑印刷效果和成本控制的平衡。
使用合理的印刷方式、选用经济实用的纸张类型，能够降低设计与印刷成本，提高包装的竞争力。
3. 人工成本管理：培训包装操作人员，提高其操作技能和效率，可以减少人工错误和浪费，从而节约人工成本。
此外，通过适当引入自动化包装设备，降低人工操作的比例，也可以降低人工成本。
包装成本管理
折叠式裹包机
物流成本管理
2、接缝式裹包机 3、覆盖式裹包机 4、缠绕式裹包机 5、拉伸式裹包机 6、贴体式裹包机 7、收缩式裹包机 （五）捆扎机械 捆扎机械也叫打包机，是将单 个或数个包装物品用绳、钢带 、塑料带等捆紧扎牢以便于运 输保管的机械。 （六）装箱机
• 直接成本：直接与包装业务量大小相关的成本。
• 间接成本：其他与商品包装相关的成本。
物流成本管理
二、包装成本的构成 包装成本主要包括包装材料成本、包装技术成本、 包装机械设备成本、包装人工成本、包装辅助成本 的直接成本和与包装相关的管理费用等间接成本。 （一）包装材料成本 是包装成本中最主要的组成部分之一，是指各类物 资在实施包装过程中耗费在材料费用支出上的费用。 1、包装材料分类 （1）木材类 （2）纸类 （3）塑料类
物流成本管理
（六）与包装相关的管理费等间接成本 包括包装企业涉及到的管理费用、包装作业 中产生的检查管理等与包装相关的费用，按与费 用发生名目相对应的方法计入包装成本
物流成本管理
（五）按照包装容器性质不同 （1）按照包装容器的硬度来区别，可分为：软包装 （软塑料包装、纸袋、麻袋）、半硬包装（纸箱） 和硬包装（木箱、集装箱）。 （2）按照包装容器的形状来区别，可分为：包装箱、 包装袋、包装盒、包装瓶、包装罐、包装桶、包 装筐等。 （3）按照包装容器的结构形式来区别，可分为：固 定式包装、折叠式包装、拆解式包装、可携带包 装、局部包装、敞开包装、托盘包装、集合包装 等。 （4）按照包装容器使用次数来区别，可分为：一次 性包装、多次使用包装、周转包装。 物流成本管理
（三）包装人工成本 是指从事包装工作的操作人员与其他人员的劳务薪 酬、奖金、补贴、福利、特别工资等费用的综合 （四）包装技术成本 1、包装技术设计成本 主要包括设计人员的工资、设计过程中领用的材料 或产品及其他相关支出 2、包装技术购买成本 （五）包装辅助成本 包括包装标识、警示标志、运输中使用的包装防护 品等低值损耗品，运输中使用的燃料、动力的成本
塑料包装厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强本厂成本管理，提高经济效益，降低生产成本，确保企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有塑料包装产品的生产、销售、管理等环节。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家相关法律法规，严格执行国家成本管理制度；2. 效益原则：以经济效益为中心，实现成本最优化；3. 全面原则：全员参与，全过程控制；4. 动态原则：根据市场变化和内部情况，不断调整和完善成本管理制度。
第二章成本管理组织机构及职责第四条本厂设立成本管理委员会，负责全厂成本管理的决策、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体成本管理工作的实施。
第六条成本管理部职责：1. 负责制定成本管理制度，并组织实施；2. 负责收集、整理和分析成本数据；3. 负责成本预算编制、执行和监督；4. 负责成本控制措施的实施和效果评估；5. 负责成本分析和成本降低方案的制定；6. 负责成本管理培训和宣传。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产计划的编制、执行和成本核算；2. 质量部门：负责产品质量控制，降低次品率，提高合格率；3. 销售部门：负责销售计划的编制、执行和成本核算；4. 采购部门：负责原材料采购、成本控制和供应商管理；5. 财务部门：负责成本核算、成本分析和成本报表编制。
第三章成本预算与控制第八条成本预算编制：1. 根据年度生产计划、销售计划和市场情况，编制成本预算；2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；3. 成本预算应细化到产品、工序、部门和责任人。
第九条成本预算执行与监督：1. 各部门应严格按照成本预算执行；2. 成本管理委员会定期对成本预算执行情况进行检查、分析和评估；3. 对预算执行过程中发现的问题，及时采取措施进行调整。
第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 加强原材料采购管理，降低采购成本；3. 严格控制生产过程中的损耗，降低生产成本；4. 加强产品质量控制，降低次品率，提高合格率；5. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率；6. 加强能源管理，降低能源消耗。
包装企业成本管理与控制
包装企业成本管理与控制
包装企业的成本管理与控制是指在实施包装生产过程中，通过科学的方法和有效的控制手段，合理控制和管理成本，提高生产效率，降低成本，以实现企业的经济效益和竞争力。
包装企业的成本管理与控制主要包括以下几个方面：
1. 成本预算：包装企业在每个财务年度开始前，根据市场需求和企业目标制定成本预算，明确生产计划和成本控制目标，为后续的成本管理和控制提供基础。
2. 成本核算：包装企业在生产过程中，通过实施成本核算，对各个环节的成本进行记录和分析，了解和把握企业的成本结构和成本变动情况，为成本管理和控制提供数据支持。
3. 成本控制：包装企业通过设立成本指标、制定成本控制措施、建立成本控制责任制等方式，对成本进行控制。
可以通过提高生产效率、降低废品率、优化生产流程等手段来降低成本，提高企业的竞争力。
4. 成本分析：包装企业通过成本分析，对成本的构成、变动、分布等进行深入研究，找出成本的瓶颈和影响因素，为成本控制和管理提供依据和决策支持。
5. 实施降本增效措施：包装企业可以通过提高生产技术水平、引进先进的设备和工艺、改善产品质量、优化供应链等手段，降低成本，提高效益。
6. 建立绩效评价体系：包装企业可以建立绩效评价体系，对成本控制和管理的效果进行评估。
可以通过制定绩效目标、设立绩效指标、实施绩效考核等方式，对成本管理和控制的效果进行监控和评价。
综上所述，包装企业的成本管理与控制是一个系统工程，需要企业在生产经营过程中，不断优化管理方式，提高管理水平和效能，实现成本的合理控制和降低，以提高企业的经济效益和竞争力。
快递包装管理—物流包装成本的管理
内容讲解
• 事前：设计、制定物流包装成本费用标准； • 事中：按包装成本费用标准，进行日常控制和管理； • 事后：通过实际与标准比较分析与考核，分析差异，明确责任，进行工作改进
内容讲解
2、物流包装成本控制的基本方法
✓ 建立和完善成本管理的责任体系，建立或健 全物流包装成本归口分级管理。
✓ 包装材料费用控制：一般由两个主要因素构 成，即消耗数量和采购成本，加强包装质量、 耗材数量和采购成本的管控。
03
归纳总结
04
技能检测
知识导入
建立或健全产品成本归口分级管理， 在财务部门对成本进行集中管理的 前提下，组织发生费用的各部门参 加，实行全企业、全过程和全员的 成本管理。
内容讲解
1、物流包装成本控制的主要内容
一般成品成本控制分为以下三个阶段： • 事前控制：通过成本预测和成本计划进行； • 事中控制：通过费用开支的日常监督管理，执行成本计划； • 事后控制：对实际成本进行分析考核，总结经验发现问题，纠正偏差。
内容讲解
1、物流包装成本管理的含义
物流包装成本管理对物流包装过程中所有费用的发生及包装成本的预测、 计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，是通过成本 管理诸环节来实现的。
内容讲解
2、物流包装成本管理的主要任务
物流包装成本管理是从包装设计、包装选用、包装管 理到成本控制的全过程管理，从而有效管控物流包装 成本。其主要任务包括： • 科学的成本预测 • 合理的成本计划 • 正确的成本控制 • 准确的成本核算与分析 • 有效的成本考核与分析
包装成本费用核算与管理
目录
CONTENTS
01
知识导入
02
内容讲解
03
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玻璃包 装材料
木制包 装材料
纸和纸 板
塑料包 装材料
复合包 装材料
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
按包装层次不同分类
• 单件包装 是指直接用来包装物 品的包装，通常包装和商品形成 一体，在销售中可直达用户。
• 内包装 是指包装物品的内部包 装，选择相应的材料或包装物对 物品所做的保护性包装。
• 外包装 通常是指包装货物的最 外层包装。
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
二、包装材料的分类
金属包 装材料
（2）运输包装技术
运输包装技术主要包括：外包装技 术和内包装技术。外包装技术主要 包括容器设计技术、印刷标记技术 等内容；内包装技术主要包括缓冲 包装技术、防潮包装技术、防锈包 装技术、防虫包装技术、防鼠包装 技术等内容。
第七章包装成本管理>
第二节 包装费用的计算
包装材料 费用计算
包装机械 费用计算
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
例【7-2】现以甲材料为例，采用先 进先出法计算发出材料和期末材料 的成本，见表7-2。
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
先进先出法的优点
先进先出法的优点是：使企业不能随意挑选材料计价 以调整当期利润，有利于均衡核算工作。缺点是核算工作 量比较繁琐，而且当物价上涨时，会高估企业当期利润和 库存材料价值。在物价持续下跌的情况下，又会使计入产 品成本的材料费用偏高，导致低估企业期末库存材料价值 和当期利润。在手工计价方式下，这种计价方法一般适用 于收发不太频繁的材料计价。
封条机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
封口机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
热成型包装机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
拉伸包装机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
四、包装技术的分类
（1）商品包装技术
商品包装技术的主要内容包括：热 封技术、外壳包装技术、收缩包装 技术、灭菌包装技术、防霉包装技 术以及印刷技术等。
填充包装 机械类
• 装箱机械 • 装盒机械 • 装袋机械 • 灌装机械 • 填充机械
三、包装机械的分类
裹包和捆扎 机械类
• 裹包机械 • 捆扎机械 • 封条和加标机械 • 封口机械
产品包装技术 机械类
• 收缩包装机械 • 热成型包装机械 • 拉伸包装机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
装箱机械
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
2．全月一次加权平均法
全月一次加权平均法是以月初结存材料金额与全月收 入材料金额之和，除以月初结存材料数量与全月收入材料 数量之和，算出以数量为权数的材料平均单价，从而确定 当月材料的发出成本和月末库存成本
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
装盒机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
装袋机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
灌装机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
填充机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
裹包机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
捆扎机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>
第一节 包装分类
• 包装功能 与层次的
分类
• 包装材料 的分类
• 包装机械 的分类
• 包装技术 的分类
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
一、包装功能与层次的分类
按包装功能不同分类
• 工业包装 是以运输、保管为主 要目的的包装，也称为运输包Байду номын сангаас。
• 商业包装 指零售包装或消费包 装，主要是根据零售业的需要， 作为商品的一部分或为方便携带 所做的包装。
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
例【7-1】企业同次购入甲材料1 000kg，不含税单价50元；购入乙材 料2 000kg，不含税单价8元。两种材 料所负担的运杂费300元，按两种材 料的重量比例分摊。
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
运杂费 分摊比率
=
1
300 000 2
000
0.10
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
（二）发出材料成本的计价
1．先进先 出法
2．全月一 次加权平
均法
3．移动加 权平均法
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
图7-1库存材料、发出材料的计价问题
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
1．先进先出法
先进先出法是以先购入的材料先发出为假定前提，每 次发出材料的单价，要按当前库存材料中最先购入的那批 材料的实际单价计价。采用这种方法要求分清所购每批材 料的数量和单价。在发出材料时，除应逐笔登记发出数量 外，还要登记余额，并算出结存的数量和金额。
包装技术 费用计算
包装人工 费用计算
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
一、包装材料费用的计算
（一）购入材料成本的确定
（二）发出材料成本的计价
购入材料的成本内容 例【7-1】
先进先出法 全月一次加权平均法 移动加权平均法
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
（一）购入材料成本的确定
购入材料的成本包括以下内容： （1）买价 对于购货时发生的购货折扣应加以扣除， 按净额计价。 （2）材料入库前发生的各种附带成本 对于买价以及各种附带成本，凡能分清归属的，可直 接计入各材料的采购成本；不能分清的，可根据同次采购 材料的具体情况，采用较为合理的分配方法（可按重量、 体积、买价等），分配计入各材料采购成本。
第七章 包装成本管理
第七章包装成本管理>
【学习目的】 通过本章的学习，了解包装成本的构成，理解包装标准成 本的制定方法，理解包装成本的计算方法，理解包装成本 控制对策，基本掌握包装成本分析方法，熟悉并掌握发出 材料成本的计价方法。
第七章包装成本管理>
“所谓包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促 进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物 等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料 和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。”