薪资调整方案及工资结构说明.doc
薪资结构调整说明
薪资结构调整说明尊敬的员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，经过公司管理层的深入研究和讨论，决定对公司的薪资结构进行调整。
现就此次薪资结构调整向各位员工说明如下：一、调整背景近年来，公司业务规模不断扩大，市场竞争日益激烈，要求员工具备更高的专业素养和综合能力。
为了更好地留住优秀人才，激励员工持续提升自身能力，公司决定对薪资结构进行调整，更好地体现员工的工作贡献和价值。
二、调整目的1. 激励员工：通过薪资结构调整，更好地激励员工积极工作，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
2. 提高绩效奖励：优秀员工将获得更为丰厚的绩效奖励，激励员工不断提升自身绩效水平。
3. 优化薪酬体系：调整薪资结构，使之更加合理、公平，更好地反映员工的工作表现和贡献。
三、调整内容1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限，适当提高基本工资水平，以更好地体现员工的工作经验和技能。
2. 绩效奖金：公司将加大对绩效优秀员工的奖励力度，提高绩效奖金发放比例，鼓励员工不断提升工作绩效。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或需要承担额外责任的员工，公司将提高相应的岗位津贴，以激励员工承担更多的工作挑战。
4. 福利待遇：公司将继续完善员工福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
四、调整实施1. 调整时间：薪资结构调整将于下个月起正式实施，具体调整方案将在公司内部通知中公布。
2. 员工权益：公司将严格按照法律法规和公司规定执行薪资结构调整，保障员工的合法权益。
3. 沟通交流：公司将组织相关部门负责人与员工进行沟通交流，解答员工对薪资结构调整的疑问，确保员工对调整方案有清晰的了解。
五、结语公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力工作，希望通过此次薪资结构调整能够更好地激励员工，共同推动公司的发展壮大。
希望各位员工能够继续保持积极的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
特此通知。
公司管理层启。
公司年度薪资调整说明
公司年度薪资调整说明一、薪资调整背景及目的随着我国经济的持续发展和市场竞争加剧，人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，公司在充分考虑市场竞争、企业实际和员工需求的基础上，制定了本年度薪资调整方案。
二、薪资调整范围及对象本次薪资调整范围涵盖公司全体在岗正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
薪资调整对象为上一年度表现优异、工作业绩突出的员工。
三、薪资调整内容及方式1.基本工资调整：根据员工岗位、职级及工作年限，对公司全体员工的的基本工资进行相应调整，以体现员工的价值和贡献。
2.绩效工资调整：优化绩效考核体系，提高绩效奖金占比，激发员工积极性和创造力。
绩效奖金将根据员工个人绩效表现、团队业绩及公司整体目标完成情况分配。
3.岗位津贴调整：针对关键技术岗位和生产一线岗位，提高岗位津贴标准，以增强员工的工作热情和责任心。
4.福利待遇调整：加大对员工的福利待遇投入，提高员工体检、培训、年假等方面的待遇，让员工共享企业发展的成果。
四、薪资调整实施步骤1.调查分析：收集并分析市场薪资水平、同行业竞争对手薪资待遇等信息，为薪资调整提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，结合公司实际，制定薪资调整方案。
3.征求意见：向全体员工征求薪资调整方案的意见和建议，不断完善方案。
4.审批通过：将薪资调整方案提交公司领导层审批，确保方案的合理性和可行性。
5.落实执行：薪资调整方案获批后，及时通知全体员工，确保调整后的薪资待遇按时发放。
五、后续工作及监督1.定期对薪资调整效果进行评估，了解员工对薪资待遇的满意度，及时发现问题并进行调整。
2.加强对员工的培训和激励，提高员工综合素质，提升企业核心竞争力。
3.完善公司薪资管理制度，确保薪资调整的公平、公正、公开。
总之，本次薪资调整旨在激发员工潜能，提高工作效率，促进公司持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的明天！。
工资调整方案
工资调整方案
为了更好地激励员工的积极性，提高公司的整体竞争力，我们公司决定对员工工资进行调整。
一、工资调整范围：公司全体员工。
二、调整时间：自2022年1月1日起执行。
三、调整幅度：
1.对标行业：参考本地同行业竞争对手公司的薪酬水平，对公司内所有员工的工资进行合理调整。
根据员工的岗位职责、工作绩效，将员工的薪资上浮至同行业水平或高于同行业水平。
2.按绩效奖励：对于表现优秀的员工，在根据同行业水
平浮动后，将进一步给予绩效奖励，以足够激励员工用心做事，提高工作质量。
绩效奖励的具体幅度根据员工表现而定，最高不超过员工基本工资的20%。
四、调整后的工资待遇：
公司将通过一系列具体措施为员工提供更好的待遇，主
要包括以下三个方面：
1.加强员工福利：包括提供免费午餐、定期为员工办理
健康体检、提供丰富多彩的团队建设活动等。
2.加大培训力度：公司将为员工提供更广泛的培训机会，帮助员工不断提高专业技能和职业素养，并有效提高员工的绩效。
3.提高职业发展空间：公司将为员工提供广阔的职业发
展空间，提高晋升机会和培养计划，帮助员工在工作中不断成长和进步。
五、调整后的执行：
1.公司将根据员工的薪资、劳务、社保等情况，按照实际工资待遇进行发放。
2.员工如有异议或需要补充信息，可向人力资源部门提出申请，人力资源部门将及时处理并给予回复。
3.本方案解释权归公司所有，公司有权对方案进行必要的调整和变更。
以上为本公司工资调整方案的具体内容，希望大家针对自身情况制定出最适合自己的职业发展计划，提高个人绩效和整体竞争力，与公司共同成长，实现双赢。
发电公司集团工资结构调整方案
发电公司集团工资结构调整方案根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合发电公司集团公司的生产经营特点，特制定发电公司集团公司工资结构调整方案。
新的工资结构调整在现有岗薪（岗位）工资标准不变的情况下，将现行工资结构调整如下：工资=基础工资+绩效工资+效益工资1、基础工资=年功工资+津贴+非绩效考核岗薪（岗位）工资基础工资每月发放一次，具体发放按新电公司《日常薪酬管理办法》评估兑现。
2、绩效工资⑴有独立完整薪资分配制度企业的全民、集体人员绩效工资的确定全民、集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪资标准。
（如混凝土公司、石英公司）⑵无独立完整的薪资分配制度企业（含集团公司机关）的全民、集体人员绩效工资的确定绩效工资=现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资=岗级XX元（全民x=4θ,集体X=20）其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办公室备案。
绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，一级绩效为集团公司级绩效目标评估，二级绩效为基层企业（部门）级绩效目标评估结果。
个人绩效工资在两级分配的基础上，由基层企业（部门）按个人绩效的考核结果进行再分配。
3、效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头部门确定:(1)年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。
(2)季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。
(3)文明职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室牵头、工会配合。
(4)一流部室奖：结合公司创高标准一流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估方案。
公司高层管理人员薪资调整方案
公司高层管理人员薪资调整方案1. 背景随着公司业务的快速发展和市场竞争的日益激烈，高层管理团队的稳定性和激励机制显得尤为重要。
为了吸引和留住行业精英，提升公司整体管理水平，现对公司高层管理人员的薪资结构进行调整。
2. 目标- 确保公司高层管理团队的薪酬水平在行业内具有竞争力；- 建立短期与长期激励相结合的薪酬体系，增强管理团队的凝聚力和责任感；- 引导管理层关注公司长期价值创造，而不仅仅是短期业绩。
3. 薪资结构调整3.1 基本工资- 调整后的基本工资将根据市场调查数据和公司财务状况进行定级，确保与行业领先公司的管理水平相匹配。
- 基本工资将每两年进行一次市场调整，以保持竞争力。
3.2 绩效奖金- 高层管理人员的绩效奖金将分为短期和长期两部分。
- 短期绩效奖金与公司年度业绩目标挂钩，鼓励管理团队关注公司短期运营效率。
- 长期绩效奖金将与公司市值或利润三年复合增长率等长期指标挂钩，引导管理层关注公司长期价值创造。
3.3 股权激励- 为了使管理层的利益与公司股东利益保持一致，将引入股权激励机制。
- 股权激励计划将根据公司业绩和个人绩效分配股份，锁定期至少为三年，确保管理层与公司长期发展绑定。
3.4 福利保障- 提供更加全面的福利保障计划，包括健康保险、退休金计划等，以增加工作满意度和忠诚度。
- 考虑到高层管理人员的出差和工作压力，提供额外的健康和心理支持服务。
4. 实施计划- 高层管理人员薪资调整方案将从2023年1月1日起实施。
- 相关部门需在2023年2月28日前完成薪资结构调整的具体操作。
- 人力资源部将于2023年第一季度组织一次关于新薪酬体系的培训，确保每位管理人员理解并认同新政策。
5. 监督与评估- 设立薪酬委员会定期监督和评估高层管理人员薪酬体系的公平性和有效性。
- 每两年进行一次薪酬市场调研，确保公司薪酬结构与市场保持同步。
6. 附录- 附录A：高层管理人员薪酬结构对比表- 附录B：绩效奖金与长期激励具体计算方式- 附录C：股权激励计划详情---注：本方案的最终解释权归公司所有，并根据实际情况进行适时调整。
工资调整方案模版(3篇)
工资调整方案模版品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台。
二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象1、iqc/qa、fqc、qc四、工资计算方式1、以上工资均为在品质部工作转正及年限，如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
2、品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：1600元/月（底薪）+___元/月（补助）+___元/（月绩效工资）=___元/月（最终综合工资）。
⑴、试用期：试用期人员不进行考评，只领用试用期___元/月。
⑵、转正后：已转正的工资分底薪+补助+考评工资三部分。
⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
⑸、因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序（需离开公司半年以上），合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
⑺、以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
3、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为___元，如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚，如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式日常由。
部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
公司员工薪酬调整管理方案范文模板
公司员工薪酬调整管理方案范文模板公司员工薪酬调整方案范文 1为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月四级置业顾问：400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1.个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖（1）销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额指标达到50％以上的'部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。
成交者，按成交价1％发放奖金。
（2）销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。
（3）提前收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。
2、业绩提成标准①完成本部门计划销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。
②完成本部门计划销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。
③完成本部门计划销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。
集团公司总部人员薪资调整方案新
集团公司总部人员绩效薪资分配办法*****（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性, 利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性, 通过目标管理和岗位贡献等绩效考核, 增加薪资收入, 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整如下：二、原则等的等级序列薪资作为基本工11．各岗位人员原标准不变, 按照三级1资, 增加绩效考核薪资, 绩效考核薪资为浮动工资, 形成一岗一薪, 调岗调薪, 收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；．通过各类考核提高薪资收入原则。
2 三、适用范围。
集团公司本部员工（不含营销人员）四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。
（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。
（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应．个人岗位认定分为五级, 按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1。
）暂定应绩效考核薪资基数, 见下表（五级四级三级二级一级级别分以68以下4957-50 64-58 67-65 得分区间中层上人员1000 1500 2000 2500 3000 绩效考核薪资基数分以56以下4447-45 51-48 55-52 得分区间上普通员工绩效考核薪资100 300 500 600 800基数学历得分+职称得分+岗位评议得分=分）100．计算方式：最终得分（2+％, 学30％, 职称得分占总分20工龄得分＋特许得分, 岗位评议得分占总分％。
10％, 特许得分占总分10％, 工龄得分占总分30历得分占总分分, 具体100．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议, 满分3内容见岗位评议表分, 中100．职称得分：副高以上职称, 一级从业资格、国家注册师为4分, 员级职50分, 助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为分。
25称、四级从业资格为90分, 非全日制本科及以上为100．学历得分：全日制本科及以上为5分, 中专60分, 专科进修班为70分, 非全日制大专为80分, 全日制大专为分。
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薪资调整方案及工资结构说明1员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司实行结构工资制。
结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。
绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。
绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。
绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。
在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。
员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。
3、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。
主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。
凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。
4、业绩提成主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。
5、过节福利作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。
过节福利面向全员并与当月工资一同发放。
具体标准如下表：6、加班费公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。
加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。
根据实际工作需要，确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可实施加班。
人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算。
7、补贴补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，可以包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特殊性，重大节日（如劳动节、国庆节等）无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。
相关补贴标准如下：8、其它其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而发放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。
Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！薪资调整方案及工资结构说明4员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司实行结构工资制。
结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。
绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。
绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。
绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。
在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。
员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。
3、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。
主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。
凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。
4、业绩提成主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。
5、过节福利作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。
过节福利面向全员并与当月工资一同发放。
具体标准如下表：6、加班费公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。
加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。
根据实际工作需要，确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意签字后，送交人事部审核备案，方可实施加班。
人事部门以总经理最终批示为准，月底一并计入工资核算。
7、补贴补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴，可以包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等，任何补贴的发放需经相关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行，因园区作息时间特殊性，重大节日（如劳动节、国庆节等）无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。
相关补贴标准如下：8、其它其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明，可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。
以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础，各分项工资均有具体的考核条款与之对应，根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额，进而得出结构工资总体数额，因此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的，也就是说，它将根据具体的考核结果而发放。
特别需要说明的是，公司的全面绩效考核仍在完善过程中，对分项的具体考核条款有可能做出调整，具体实施中以调整后为准。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。
有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。
”第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。
”第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
薪资调整方案及工资结构说明4员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。
公司实行结构工资制。
结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。
员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。
2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。
绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。
绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。
绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。
在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。
绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。
员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。