幼儿园园长工作手册
幼儿园安全园长工作指导手册
幼儿园安全园长工作指导手册
目标
本手册旨在为幼儿园园长提供安全管理工作的指导，以确保幼儿园的安全环境和幼儿的安全。
职责
安全意识培养
- 负责向全体教职工宣传安全知识，提高他们的安全意识和应急反应能力。
- 组织定期的安全培训，确保教职工熟悉并掌握相关安全规定和操作流程。
安全检查与评估
- 定期对幼儿园的设施设备进行安全检查，包括教室、操场、厨房以及其他活动场所等。
- 组织安全评估，识别并消除安全隐患，确保幼儿园环境的安全性和卫生。
事故应急处理
- 建立事故应急预案，并将其向全体教职工宣传，以确保在事
故发生时能够迅速、有序地进行应对和处理。
- 定期组织应急演练，提高教职工的应急处理能力和协作能力。
安全管理与监督
- 建立健全幼儿园的安全管理体系，明确各项管理职责和流程。
- 监督并检查幼儿园的安全管理情况，及时发现问题并采取相
应措施加以解决。
资源
- 积极争取政府和社会资源的支持，为幼儿园提供各类安全相
关设备和设施。
其他事项
- 承担园长的其他职责，并与幼儿园教职工一起努力，为幼儿
的健康和安全保驾护航。
本手册为幼儿园园长提供了一些基本的工作指导，但实际工作
中仍需根据具体情况进行灵活调整和运用。
幼儿园管理园长工作指导手册
幼儿园管理园长工作指导手册目标本工作指导手册旨在帮助幼儿园园长有效管理幼儿园，提升教育质量和园所运营效率。
通过遵循以下指导原则和实施策略，园长能够更好地领导和组织幼儿园的日常工作。
指导原则1. 儿童为本- 以儿童为中心，关注每个孩子的全面发展和幸福感。
- 创造一个积极、温馨、安全和具有挑战性的研究环境。
2. 建立合作伙伴关系- 打造与家长、教职员工和社区的良好合作伙伴关系。
- 鼓励家长参与幼儿园活动，共同促进孩子的成长。
3. 教育质量和连续性- 制定明确的教学目标和课程框架，确保教育质量和连续性。
- 通过持续的专业发展和培训，提升教职员工的能力和素质。
4. 有效管理和资源分配- 建立高效的管理机制，确保幼儿园的日常管理工作顺利进行。
- 合理分配资源，优化园所运营效率，提高对教育资源的利用率。
实施策略1. 制定明确的工作规范和流程- 确定园长和教职员工的职责和工作标准，确保工作流程的顺畅进行。
- 持续更新和完善工作规范，以适应幼儿园的发展和变化。
2. 建立有效的沟通和反馈机制- 与教职员工进行定期沟通和交流，了解他们的需求和意见。
- 提供及时的反馈和指导，帮助教职员工提升工作效果。
3. 发挥团队合作和领导能力- 鼓励团队合作和协作，营造良好的工作氛围。
- 培养和发展教职员工的领导潜力，提高整个团队的绩效水平。
4. 有效管理和利用教育资源- 建立完善的教育资源管理体系，包括设备、教材和课程。
- 确保资源的充分利用和维护，提供最佳的研究环境和教育体验。
结论本工作指导手册提供了一套简单而有效的策略和原则，帮助幼儿园园长更好地管理幼儿园。
通过遵循这些指导，园长能够提升教育质量、加强与合作伙伴的合作关系、优化资源利用和提高管理效率。
希望本手册能为园长提供实用的指导和支持，并最终促进幼儿园的健康发展。
园长工作手册
园长工作手册作为一名园长，您将承担着管理和领导一所幼儿园的重要责任。
园长需要具备丰富的教育经验、管理能力和领导技能，以确保幼儿园的顺利运营和教育质量。
本手册将为您提供关于园长工作的重要信息和指导，帮助您更好地完成您的工作。
1. 使命和愿景作为园长，您需要清楚地了解幼儿园的使命和愿景，即幼儿园的宗旨和目标。
您需要确保所有的工作都与使命和愿景保持一致，并且能够引导员工和家长一起为实现这些目标而努力。
2. 教育理念园长需要明确幼儿园的教育理念，包括对幼儿教育的理解和认识。
您需要确保园内的教育活动和教学方法都符合这一理念，并能够促进幼儿的全面发展。
3. 人员管理园长需要具备良好的人员管理能力，包括招聘、培训、激励和评估员工。
您需要建立一个团结和稳定的团队，确保每位员工都能够充分发挥自己的才能，为幼儿园的发展贡献力量。
4. 安全管理园长需要关注幼儿园的安全管理工作，包括建立健全的安全制度和流程，确保幼儿在园内的安全。
您需要定期进行安全演练和应急预案的制定，以保障幼儿的安全。
5. 家长沟通园长需要与家长保持良好的沟通和合作关系，建立家园合作的桥梁。
您需要定期组织家长会和家长活动，倾听家长的意见和建议，确保家长对园内教育工作的了解和支持。
6. 资源管理园长需要合理管理园内的各种资源，包括人力、物力和财力。
您需要确保资源的有效利用，提高园的运营效率和教育质量。
7. 教育质量园长需要关注幼儿园的教育质量，包括教学水平和教育成果。
您需要建立教学评估和改进机制，确保教育质量的持续提升。
8. 社会责任园长需要关注幼儿园的社会责任，包括对社会的回馈和对幼儿的培养。
您需要组织各种社会公益活动，培养幼儿的社会责任感和公民意识。
作为园长，您将承担着重要的责任和使命，需要具备全面的管理和领导能力。
希望本手册能够为您提供一些帮助和指导，帮助您更好地完成您的工作。
祝您工作顺利，幼儿园蒸蒸日上！。
幼儿园园长管理工作手册
幼儿园园长管理工作手册幼儿园园长是学校管理层中非常重要的一位，他需要管理员工、学生、家长等多个关键方面。
下面，我们将为幼儿园园长提供一份管理工作手册，以帮助他们更好地管理幼儿园。
一、岗位职责幼儿园园长是学校管理层中的重要一员，他的主要职责包括：1. 确定学校的愿景和使命，并制定执行计划。
2. 领导，管理，并监督幼儿园全体员工的工作，确保团队能高效地完成任务。
3. 确保幼儿园所有工作都符合学校的价值观和教育虚位。
4. 制定财务预算，并确保幼儿园能按照预算运作，确保幼儿园理财得当。
5. 与其他学校和社会团体合作，并与他们建立良好的关系。
6. 维护幼儿园的形象，确保幼儿园受到关注和尊重，有良好的口碑。
二、员工管理1. 招聘: 招聘新员工是园长的一个主要任务，他必须为各个岗位找到一个最适合的人选。
在招聘过程中，他必须确保招聘的员工能够完全理解和接受学校的愿景和使命。
2. 训练：培训新员工的重要性不言而喻，因此，园长必须确保新员工能够尽快融入团队，并了解学校的文化和教育价值观。
3. 记录: 园长必须为每个员工建立档案，并记录员工的工作表现、工作日志等信息，这将是员工工作评价、晋升和调整薪资待遇的主要依据。
4. 评价: 园长必须定期对员工进行评估，以了解团队的表现和员工的工作质量。
此外，在员工展示出卓越的表现和成果时，园长要给予认可和奖励。
三、家长关系与家长之间的良好关系对幼儿园的发展至关重要。
因此，园长必须与家长建立良好的关系，确保他们了解学校的使命和文化，并鼓励他们参与到学校的各个方面。
具体工作内容包括：1. 定期向家长介绍学校的愿景和使命，以及学校的教育理念和价值观。
2. 对家长反馈的问题或意见作出及时的回应，并给予积极的解决方案3. 定期与家长举行家长会议，让家长了解孩子的学习情况，建立家校联系四、学生管理园长的关注点不仅仅包括幼儿园的员工和家长，还包括学生。
因此，园长必须确保每个学生得到适当的关注和探究，并制定相关计划和政策以保护学生和促进学生的发展。
幼儿园学习园长工作指导手册
幼儿园学习园长工作指导手册1. 引言本手册旨在为幼儿园研究园长提供一份工作指导，以帮助他们有效地管理和领导学校。
幼儿园研究园长的职责十分重要，需要具备多方面的能力和技巧。
通过本手册，研究园长将了解到如何有效地组织学校事务，促进师生发展，维护学校声誉等方面的内容。
2. 角色与职责2.1 研究园长作为学校的领导者，应具备良好的领导能力和团队管理能力。
他们需要制定学校的发展方向和目标，制定学校的教学计划和课程设置。
2.2 研究园长还应具备良好的沟通和协调能力，与教职工、学生家长和其他相关方保持密切的联系和沟通。
2.3 研究园长应关注学校资源的管理与运营，保证学校设施的正常维护和使用。
2.4 研究园长还应具备教学质量监控和评估的能力，促进学校教学水平的提高。
3. 工作流程3.1 研究园长应制定学校的年度工作计划，并与教职工共同协作实施。
3.2 研究园长应定期召开教职工会议，及时传达学校的重要信息和政策。
3.3 研究园长应与学校各部门保持紧密联系，协调学校内部各项工作的开展。
3.4 研究园长应建立健全的教职工培训机制，提升师资队伍的专业素质。
4. 管理与发展4.1 研究园长应注重学校教育质量的提升，推动学校的教育教学改革。
4.2 研究园长应积极参与社会活动，提升学校的社会影响力和声誉。
4.3 研究园长应建立有效的学校公共关系，与学生家长和社会各界建立良好的沟通与合作关系。
4.4 研究园长应制定学校的发展规划，并与教职工共同实施，推动学校的可持续发展。
5. 结论通过本手册的指导，研究园长将能够更好地理解自己的角色与职责，有效地管理和领导学校。
希望本手册能为幼儿园研究园长的工作提供有益的指导，并最终促进学校的发展与进步。
6. 参考文献[1] 张三, 幼儿园研究园长工作指导原则与实践, 幼儿园教育评论, 2018(2): 10-15.[2] 李四, 幼儿园学习园长教育管理研究, 教育发展研究, 2019(4): 20-25.。
幼儿园园长岗位职责说明书模版
幼儿园园长岗位职责说明书一、园所管理1. 全面负责幼儿园的日常管理工作，确保园所的正常运营。
2. 制定和实施幼儿园的发展规划和年度工作计划。
3. 建立健全各项规章制度，监督执行并确保其有效性。
二、教学管理1. 负责幼儿园的教学工作，确保教学质量和教学效果。
2. 指导教师制定教学计划，组织教学活动和教学评估。
3. 关注幼儿的发展需求，推动教学改革和创新。
三、师资管理1. 招聘、选拔和培训优秀的教师团队，确保教师队伍的稳定性和素质提升。
2. 组织教师进行业务学习和培训活动，提高教师的教学能力和专业水平。
3. 建立教师绩效考核机制，激励教师的工作积极性和创造力。
四、幼儿管理1. 关心幼儿的成长和发展，了解每个幼儿的特点和需求。
2. 建立良好的师生关系，提供温暖和关爱的成长环境。
3. 处理幼儿在园期间的问题和纠纷，保障幼儿的安全和健康。
五、家园合作1. 与家长保持密切联系，及时沟通幼儿的学习和生活情况。
2. 组织家长会议和亲子活动，促进家园合作和共同教育。
3. 听取家长的意见和建议，改进幼儿园的工作。
六、经费管理1. 合理安排和使用幼儿园的经费，确保经费的安全和有效运用。
2. 制定预算计划，控制成本，提高经费使用效率。
3. 负责经费的申请和报销工作，确保财务管理的规范和透明。
七、安全管理1. 建立健全安全管理制度，确保幼儿园的安全和秩序。
2. 组织安全教育和应急演练，提高师生的安全意识和应急能力。
3. 及时处理安全事故和突发事件，保障师生的人身安全。
八、外部关系1. 与教育部门、社区等相关单位保持良好的沟通和合作关系。
2. 积极参与社会公益活动，提升幼儿园的社会形象和知名度。
3. 协调解决与周边环境和社会资源相关的问题。
幼儿园园长工作手册
幼儿园园长工作手册目录1 前言2 园长日记3 园长日常工作流程4 园所管理4.1 心态管理4.1.1消极为何令人不能成功 4.1.2踊跃心态五大修炼法 4.2 目标管理4.2.1目标的重要性（作用） 4.2.2如何实现目标4.3.3目标计划实践4.3 时间管理4.3.1高效管理时间的13个方式 4.3.2时间管理——让生命延续 4.4 行动的原因4.4.1行动的原因4.5 学习管理4.5.1学习是创新的源头活水4.5.2如何构建学习创新型组织 4.5.3如何成立一路的愿景4.5.4习惯的形成大致分三个阶段5 幼儿园管理的八大目标前言幼儿园发展、创新、经营成功的关键是园长的管理，园长是幼儿园管理的灵魂，是教师团队的带路人，其人格魅力始终会影响团队的工作状态和投入热情的程度。
一、爱字当头，营造和谐人文管理环境诗人哲学家泰戈尔说：“儿童受教育环境，应在一个以爱为指导精神的天地里。
”尽力创建和谐气氛，让老师、家长、幼儿拥有宽松愉悦环境，是为幼儿提供和谐气氛的前提和保障。
第一，网络管理，职责到人。
幼儿园的工作就是事无巨细，构建一张管理网络，包括日常管理方方面面；细化职位职责和规范各项规章制度，使这些外在制度，内化为员工的行为。
第二，团队意识，鼓励竞争。
竞争是令人得以维持向上状态的有效动力。
为提高服务质量，增强合作意识，可将竞争提高到各部门之间。
团队竞争可提高服务质量，博得家长和社会肯定，合作使1+1大于2！第三，刚柔并济，奖惩分明。
刚是事业成功之基础，柔是处世之方式，人际关系中，以“柔”为贵。
奖惩一样重要，原则：一是赏此以罚彼。
赏和罚是相对的，有时不罚就意味着赏。
二是有罚必有赏，重罚必有重赏。
三是有时改罚为赏，若是法不责众，就奖励没有犯错的。
罚是外在形式，关键要关注教师内在心理需求。
把外因转变成内里，使“他律”变成“自律”。
二、人材为本，营造宽松有效成长环境管理者面对的是个性各异、优势不同、水平不一的教师群体。
幼儿园长工作手册
幼儿园长工作手册本手册旨在帮助幼儿园长更好地管理和运营幼儿园，提高教师及幼儿园的整体素质。
一、幼儿园的运营管理1.规范幼儿园的运营流程，确保人员安全及教育质量。
2.制定适当的幼儿园教育计划，并确保计划的有效性和可执行性。
3.制定招生计划，同时保障质量和数量，扩大幼儿园影响力。
4.进行市场营销，积极参与幼儿教育社区活动，吸引家长和社会对幼儿园的关注和认可。
5.建立完善的幼儿教育管理体系，严格按照标准化、法规化的规范执行。
二、幼儿园教师管理1.制定教师培训计划，提高教师的教育教学水平，培养教师的思想意识、教育方法和教育技能。
2.优化教师管理，建立健全的教师岗位职责、管理流程及考核机制，激励教师积极性，增强教师团队凝聚力和向心力。
3.严格按照教育部门有关规定和标准，维护教师的合法权益，对表现突出的教师进行奖励和激励，对表现不佳的教师进行处罚和纠正。
三、家长沟通与互动1.建立健全的家长参与机制，有效拉近幼儿园和家长的距离。
2.建立有利于家长与教师之间了解和沟通的桥梁，及时获取孩子教育过程中的问题和家长反馈，及时予以处理和回应。
3.制定有效的家园合作计划，加强幼儿园与家长之间的紧密联系，共同促进幼儿教育发展。
四、教育设施维护和升级1.对幼儿园建筑和环境进行周期性的评估与改进，确保环境安全、整洁、卫生。
2.对教育设备进行定期检查维护，确保教育设备的安全运行及有效使用。
3.对教育设施进行必要的升级和扩建，保障教育设施的现代化、智能化和舒适性。
4.综合考虑各种资源，制定有效的预算及使用计划，共同促进幼儿园的健康发展。
五、危机事件处理方案1.制定幼儿园常见危机事件应对方案，确保事件的迅速处理和及时公开。
2.定期组织学生、家长和教师进行应急演习，加强幼儿园安全意识和应用能力。
3.完善幼儿园的安全管理体系，建立有效的应急抢救机制和风险防控措施。
六、幼儿园财务管理1.建立完整的财务管理制度，规范幼儿园的财务运作。
2.设立专人负责幼儿园的财务管理，确保经济收支有序、透明，并及时做出预算评估和财务决策。
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幼儿园园长工作手册目录1 前言2 园长日志3 园长日常工作流程4 园所管理4.1 心态管理4.1.1消极为什么使人不能成功 4.1.2积极心态五大修炼法4.2 目标管理4.2.1目标的重要性（作用）4.2.2如何实现目标4.3.3目标规划实践4.3 时间管理4.3.1高效管理时间的13个方法4.3.2时间管理——让生命延续4.4 行动的原因4.4.1行动的原因4.5 学习管理4.5.1学习是创新的源头活水4.5.2如何构建学习创新型组织4.5.3如何建立共同的愿景4.5.4习惯的形成大致分三个阶段5 幼儿园管理的八大目标前言幼儿园发展、创新、经营成功的关键是园长的管理，园长是幼儿园管理的灵魂，是教师团队的领路人，其人格魅力始终会影响团队的工作状态和投入热情的程度。
一、爱字当头，营造和谐人文管理环境诗人哲学家泰戈尔说：“儿童受教育环境，应在一个以爱为指导精神的天地里。
”努力创建和谐氛围，让老师、家长、幼儿拥有宽松愉悦环境，是为幼儿提供和谐氛围的前提和保障。
第一，网络管理，职责到人。
幼儿园的工作就是事无巨细，构建一张管理网络，包含日常管理各个方面；细化岗位职责和规范各项规章制度，使这些外在制度，内化为员工的行为。
第二，团队意识，鼓励竞争。
竞争是使人得以保持向上状态的有效动力。
为提高服务质量，加强合作意识，可将竞争提高到各部门之间。
团队竞争可提高服务质量，赢得家长和社会肯定，合作使1+1大于2！第三，刚柔并济，赏罚分明。
刚是事业成功之基础，柔是处世之方法，人际关系中，以“柔”为贵。
赏罚同样重要，原则：一是赏此以罚彼。
赏和罚是相对的，有时不罚就意味着赏。
二是有罚必有赏，重罚必有重赏。
三是有时改罚为赏，如果法不责众，就奖励没有犯错的。
罚是外在形式，关键要关注教师内在心理需求。
把外因转变为内里，使“他律”变为“自律”。
二、人才为本，营造宽松有效成长环境管理者面对的是个性各异、优势不同、水平不一的教师群体。
她们有的任教时间长些，有的刚踏上工作岗位，有的术有专攻，有的勤奋务实。
如何让每位教师才智得以发挥？这是园长应思考观察的问题。
第一，要苦练内功，从我做起。
幼儿园人才建设很重要，园长首先要德才兼备；“德”：个人品质；园长要把个人的人格魅力放在首位，刻苦修炼自己的德行修为，以德服人！“才”：才智、才干、才华；园长应该不断添加自己的真才实学，努力使自己具有：1.“攻心”之才；注重营造心理氛围，与教工以诚相待，做到事业栓人、感情留人。
2. “自控”之才；作为领导者，工作繁复难免会出现矛盾，甚至遭到责难、委屈；这种情况下，就要求园长有沉着不燥、遇事冷静的自控能力。
3. “容人”之才：人无完人，睿智的园长在用人所长的同时，还要容人之短。
第二，要凸现骨干，重视人才。
为保证教师团队可持续发展，派教师去各地观摩学习，回来后推广经验、开展模拟教学，以点带面，扩大学习成果。
另外，教师参与教科研也是提高自身素质的重要途径。
组织骨干教师参与幼儿园课题研究，带领全体教师做课题，做到人人参与科研。
通过锻炼，骨干教师具备独立承担课题研究的能力，科研水平提高很快。
园长要不断提高骨干教师政治思想觉悟，努力使他们成为德才兼备、德艺双馨的教育工作者。
第三，要创设条件，培育人才。
一是组合新老教师结对子。
通过安排骨干教师与年轻教师“拜师结对”，新教师顺理成章地进入了角色，也能较为出色地完成保教任务了。
二是提供良好机会，挖掘新人潜能。
新教师是幼儿园新鲜“血液”，她们各具特长，如园领导能够提供适宜机会，则能使她们更好地发挥潜能，早日成材。
三、质量第一，探求品牌发展之路对幼儿园各项工作流程进行规范化管理，这是幼儿园管理向科学化迈进的重要一环。
第一，稳步提高保教质量。
1.准确把握幼儿园保教工作现状，做到心中有数。
园长，既是管理者，也是业务指导者，首先要深入教育教学第一线，做教师的助手和参谋，帮助教师把握教育规律，清楚本园保教工作主要成绩及存在问题，了解保教人员教育思想、技能及业务水平。
2.制定切合本园实际的保教工作计划，做到思路清晰。
经验证明，要制定科学的保教工作计划，必须从全园实际出发，提出应达到的工作目标。
此标准应该高于园所现有水平，是全体人员经过努力能够达到的水准，类似“最近发展区”“跳一跳摘桃子”的理论。
3.定期评价保教工作，做到科学准确。
幼儿园教育工作评价是现代管理的一项重要手段，所以评价能力也是园长必修课之一。
可根据基本评价工作理论，结合本园情况与教师们共同制定评价标准，使评价工作的导向性与幼儿园质量的提高在方向上保持一致，使幼儿园管理工作更加科学、规范。
第二，重视教育科研。
幼儿园教育研究工作是促进保教质量提高的重要途径。
园长应具备指导教研工作能力，抓住园本课程核心，以教研为龙头，以课改为载体，以培养研究型教师队伍和实现优质教育质量为目的，进行教研互动，做到以事业带队伍成长，以队伍促事业发展。
四、家长至上，构建家园互动新框架“家庭是幼儿园的重要合作伙伴。
”现实生活中，家园之间沟通是十分重要的。
创新的沟通方式，是畅通家园联系渠道，保持家园互信的最佳思路。
除了常用的家园联系册、家访、家长开放日等，随着网络时代到来，尝试利用电脑与家长沟通也别具魅力。
利用网络直接与孩子父母进行交流，这样的方式既时尚又便捷，彼此都觉得既具体又贴心。
发挥家长资源，建立家园互动平台，也是家园合作共育的有力保障。
让家长参与到幼儿园各项活动中来，协助完成各项任务，可以和谐地利用家长资源。
如根据家长兴趣、特长、工作性质等特点，有意邀请一些家长到幼儿园当“老师”，来自各个行业的“老师”带来了丰富多彩的教育素材，有效促进了幼儿认知的提高和社会性发展。
21世纪是一个充满竞争的时代，每个人都面临着这样那样的考验，但是，机会对每个人是平等的！强者是创造机会；智者是捕捉机会；弱者是等待机会；败者是坐失机会！园长作为幼儿园第一负责人，肩负着重要使命，只有不断超越自己，把握时代脉搏，主动接受时代挑战，才能是强者、智者。
俗话说，“一位好园长就是一所好幼儿园”。
新时代的园长只有不断学习，不断反思，才能提高自我、超越自我；只有不断学习，不断进步，才能与时俱进。
只有将刚柔并济的领导艺术、孜孜不倦的钻研精神、追求卓越的服务意识，深入到园务工作的各个环节，毫不松懈，努力奋斗，才能为幼儿园的发展谱写新篇章。
园长的工作日志汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
”作为园长，不仅要思考宏观的办园思想，中观的办园策略，更要确定微观的具体做法。
把小事做细，追求精细化管理。
一、每天必做的事1.总结一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.至少了解一个局部情况，并进行相应指导。
4.考虑一个局部(部门)不足之处，并想出改善方法、步骤。
5.记住幼儿园若干名教师的名字及特点。
6.查看每天必须看的报表、文件、方案。
7.考虑自己一天工作失误的地方。
8.检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。
9.批复当日的文件。
10.看八份有用报刊。
二、每周必做的事1.召开一次行政例会。
2.与一个主要骨干教师进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。
4.向上级领导部门汇报一次工作。
5.对各个班级总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7.纠正内部一个细节上不正确的做法。
8.检查上周纠正措施的落实情况。
9.进行一次自我总结(非正式)。
10.熟悉教育教学的一个环节。
11.整理自己的文件、书柜。
12.与一个非本园朋友交流。
13.了解相应财务指标的变化。
14.与一个学生家长联络。
15.查看每周必看的报表、文件。
16.与一个人联系。
17.看几本杂志。
18.表扬一个教学骨干。
三、每旬必做的事1.和一个员工谈心。
2.与财务处沟通一次。
3.对一个部门进行重点帮助。
4.拜会一个家长。
四、每月必做的事1.对部分部门进行一次考核。
2.拜会一个学生家长。
3.自我考核一次。
4.月质量分析表。
5.下月计划。
6.读一本书。
7.了解教职工生活。
8.安排一次培训。
9.检查投诉，处理纠纷。
10.对主要部门进行一次考核评估。
11.总结一个管理特点。
五、每季必做的事1.组织一次体育比赛活动。
2.项目考核。
3.收支管理。
4.收集员工建议。
5.考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。
六、每半年必做的事1.半年工作总结。
2.适当奖励一批入。
3.对领导有效性、执行情况进行一次考评。
七、每年必做的事1.年终总结。
2.兑现承诺。
3.下年度工作安排。
4.报表。
5.推出一种新服务。
6.召开一场职工总结表彰大会。
园长日常工作流程早晨：7：30到幼儿园，操场内巡视一周，查看幼儿园设施及环境；7：40楼内巡视一周，查看幼儿老师到岗，班级纪律、卫生及晨间接待等情况。
上午：（1）抽查一节课（2）户外活动、间操，教师上课情况，主班老师带队下楼情况，幼儿课间活动及纪律、卫生情况。
（3）有目的地与教师座谈，调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题，倾听群众意见和建议，并做出正确处理。
（4）处理日常政务。
（5）周一下午主持召开主班老师例会中午：检查幼儿进餐情况，和幼儿午睡情况，检查教师中午值周，下午：（1）检查老师按时上课，班主任到岗（2）下午第一二节课查看教师上课情况。
（3）填写工作日记。
（4）检查并督促幼儿园老师工作。
（5）幼儿放学后检查离园工作园长一周工作流程-好的领导决定幼儿园的未来1、周一晨会，了解员工的实际问题，过去一周的工作情况和未来一周的工作安排。
了解教师在工作上遇到的问题，并协助解决，并制定一周工作安排。
2、每周抽一到两天时间去每个班里转班，发现所遇到的问题，听起员工对幼儿园的管理制度，以及对园里的建议，确保一天的工作的流程化，完善化。
（所有好的建议一段采用，及给予研发奖金，积极提高员工的积极性和工作效益。
）3、研发更多的课外兴趣班的课程。
4、每周亲自到大门口去接待幼儿，了解家长的心声，了解家长的想法，并解决问题，站在家长的角度看待问题。
5、培养员工要有服务行业的自身素质，（家长的问题永远是我们的缺陷，永远微笑面对家长)6、每周了解幼儿园的进出帐情况，及时管理和控制好财务，特别是资金回笼问题。
7.每半年做一次竞争对手调查，了解我们最大竞争对手的动态，随时做好调整。
了解同行业附加值最大的对手动态。
8.培养全幼儿园员工自身素质，与幼儿园融入一体，将正负方面迅速返回到高层，将每个员工的潜能和效益发挥到极限，将完美配合发挥到淋漓尽致。
园所管理第一项心态管理积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一、十五不一样！有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。