Business-strategy(英文版)-SWOT分析与安索夫矩阵
安夫索矩阵
安索夫矩阵出自 MBA智库百科(/)安索夫矩阵(Ansoff Matrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如上图所示)。
Business strategy(英文版) SWOT分析与安索夫矩阵
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8
Put results on SWOT analysis matrix
Strength s
Weaknes s
opportunities
Reverse strategy
weak ness
Line growth strategy
strength
Opportuni ties
Defensive Strategy
Indentifying Suitable Strategic Options
Mingxu Yang Jing Pang Lu Li
由NordriDesign™提供
Indentifying strategic options
SWOT analysis matrix
Opportunities
An opportunity is a condition in the environment that is helpful.
Threats A threat is a condition that is harmful to the achievement of the objectives of the organization. Indentifying threats and opportunities(Chapter 14 Page 343) Having undertaken an appraisal of the wider external environment using PESTEL analysis, market analysis and an analysis of the competitive environment using the five forces model, it is possible to summarize the main opportunities and threats.
ansoff 矩阵分析
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，借由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多角化经营（Deversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多角化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效Synergy），否则多角化的失败机率很高。
蓝色字不用翻译。
对矩阵的分析：T he analysis of the matrixMarket Penetration:公司在欧洲市场已经有自己高效运营的商店，而且欧洲市场还有很大的发展空间，所以需要在欧洲扩大市场份额。
可以采取促销和提升服务品质（对消费者进行调查）的方式。
The Company has its efficient operating stores in Europe and there is still a very big development space in Europe market , so we need to expand the market share in Europe. Taking sales promotion and improve service quality (based on consumer tests) is a good way .Market Development:收购AW公司就是很好的体现。
安索夫矩阵(Ansoff_Matrix)
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
目录1 什么是安索夫矩阵2 安索夫矩阵的核心步骤3 安索夫矩阵的发展4 基于安索夫矩阵的高校图书馆竞争格局分析[1]5 安索夫模型与动荡管理6 参考文献什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
安索夫矩阵(Ansoff_Matrix)
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
目录1 什么是安索夫矩阵2 安索夫矩阵的核心步骤3 安索夫矩阵的发展4 基于安索夫矩阵的高校图书馆竞争格局分析[1]5 安索夫模型与动荡管理6 参考文献什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
被低估的经典：安索夫和他的《公司战略》
被低估的经典：安索夫和他的《公司战略》《中欧商业评论》双月刊“阅读”栏目刊载了35期的“经管图书榜”，将在这期与各位读者说一声再见，今后双月刊“阅读”栏目将为各位读者奉上拆书系列文章。
目前市场上常见的图书解读产品往往单本呈现，过于切割，因此我们的基本态度是：拒绝碎片化阅读，带你进入体系化的经管图书世界。
体系化，可以是战略、组织、营销、人力资源等经管领域的历史梳理，也可以是某一位经管大师自身的系列作品，还可以是某一主题下，例如时间管理、情绪管理这样的职场指南的集合。
我们拥抱经典作品，因为历久弥香；我们也欢迎时下的“新经典”，因为切近现实。
自1965年“战略管理之父”安索夫出版《公司战略》以来，这50多年战略管理研究其实始终围绕一个令人困惑而又迷人的问题：为什么一些具有竞争优势而另外一些不具备？战略学家认为，战略选择是企业之间竞争优势存在差异的根本原因。
因此，如何构建和获取竞争优势成为战略研究的核心问题。
战略是环境的产物，说起对上述问题的回答，从时间维度看，陆续出现了古典学派、定位学派、资源学派等学说和主张（如图1/ 101）。
可以发现，不同学派从不同方向、不同角度来研究竞争优势，为人们层层深入理解如何构建企业竞争优势这一战略根本问题提供了较为全面的视角。
例如，定位学派认为要构建竞争优势，企业应该定位于具有吸引力的产业中最易于防守的强势位置；资源学派将视角转移到了企业内部的资源与能力，主张企业应该利用独特的资源与能力来实施难以被竞争对手模仿的战略；又如，针对认为可以通过一系列资源投入来建立持续竞争优势的资源学派，动态能力理论（能力学派的一个分支）提出了“短暂竞争优势”的概念；再如，针对大部分学说认为竞争优势主要来自企业之间的“竞争”，竞争合作理论（群集学派的一个分支）则认为竞争优势也可能来自“合作”……这些表面看似“互相矛盾”的主张，不仅反映了战略学者对战略认识的加深，也是时代变迁与竞争深化在战略研究上的映射。
安夫索矩阵
安索夫矩阵出自 MBA智库百科(/)安索夫矩阵(Ansoff Matrix)产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market Expansion Grid）、成长矢量矩阵（Growth Vector Matrix）。
什么是安索夫矩阵策略管理之父安索夫博士于1975年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择，其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。
如图所示：1、市场渗透（Market Penetration）——以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。
采取市场渗透的策略，藉由促销或是提升服务品质等等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或是说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
2、市场开发（Market Development）——提供现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
3、产品延伸（Product Development）——推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的策略，利用现有的顾客关系来借力使力。
通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或是相关的产品给现有的顾客，提高该厂商在消费者荷包中的占有率。
4、多样化经营（Diversification）——提供新产品给新市场，此处由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多样化策略。
其中成功的企业多半能在销售、通路或产品技术等know-how上取得某种综效（Synergy），否则多样化的失败机率很高。
安索夫(Ansoff)后来对矩阵做了一个修改，增加了地理区域上的复杂性(如上图所示)。
安索夫
2.1.3 SWOT 分析所谓的swot模型是根据内部环境竞争的形式进行动态的分析，通过对各种对象的研究来总结出内部的优势和外部的竞争机会及危险，通过调查依据矩阵模型来进行排列，利用系统分析把各种因素结合起来，从中得出相应的结论，而结论通常带有一定的决定性，通过这种方法来对研究对象进行全面而综合的分析及研究，对企业未来的发展规划和发展战略进行综合的评定，s是企业的优势，w 是企业的劣势，o是企业未来发展的机会，t提示企业面临的威胁，按照完整的企业竞争策略，企业应该能做到的和可以做到之间进行平衡和结合。
2.1.4安索夫矩阵(Ansoff Matrix)作为策略的大师，安索夫在1957年指出通过安索夫矩阵来判断企业未来的发展方向，以市场和产品作为两大目标，区别不同产品的市场组合的营销策略，这是当前使用的最多的营销方法。
安索夫矩阵是通过2×2的矩阵代表企业获得一定的利润和成长空间的4种选择，其主要模式是以企业可以选择4种不同的成长策略来增加最终的收入。
主要的逻辑是企业可以选择不同的成长模型和策略来完成最终的销售目标和任务。
图2.1 安索夫矩阵 2.1.5 4Ps 理论4PS 理论在1960年就已经出现，并且在美国率先使用，随着营销组合理论的正式出现1953年尼尔博登在美国市场营销学当中也明确提出了市场营销组合这一理论，其实就是指市场需求可能会直接影响到营销策略和营销方向，为了获得快速的市场反应，企业需要对这些要素进行全新的重组来满足市场扩张的需求，从而获得最多的利润空间。
营销组合实际上由10个因素共同组成，杰罗姆在1960年指出，一般要分为四大类，首先是产品其实是价格，但其实渠道最后是产品的销售，这是当前和曾经最著名的4PS 理论，1967年菲利普提出4ps 理论的核心是从下面几个方面着手：产品（Product ）：一定要注重产品的研发和功能需求，要把产品做成卖点的产品的特殊性放在第1位。
价格 (Price)： 根据不同的市场定位，选择不同的价格方案，制定产品的营销策略和方式，注重产品的形象和口碑。
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Mingxu Yang Jing Pang Lu Li
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Indentifying strategic options
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SWOT analysis
SWOT Analysis was developed by Albert Humphrey. It is a tool to find out the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats that are to be expected in a project or in a business venture or in something similar. It means that the marketing environment (internal and external to the organization or individual) is looked at.
confirm the ability and limit Use general matrix or a similar way to grade and
evaluate
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Put results on SWOT analysis matrix
Strength Weaknes
s
s
Opportuni ties
Threats
weak ness
opportunities
Reverse strategy
Line growth strategy
strength
Defensive Diversification Strategy
threats
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TOWS analysis matrix
The TOWS analysis matrix can be used as extension of SWOT analysis. Having indentified the key strengths and weaknesses of the organization and the opportunities and threats in the environment.
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Strengths and weaknesses(internal)
Strengths A strength is something that an organization is good at doing or
something that gives it particular credibility. It can be a particular attribute of a product or service that provides a competitive advantage, a resource such as a strong financial position or new production facilities, or superior competencies or capabilities. Weaknesses A weakness is something an organization lacks or performs in an inferior way in comparison to others.
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PESTEL Analysis
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Michael Porter's Five Forces Model
Page 7
The steps of SWOT analysis
Make sure the current strategy of one company Make sure the changing external environment According totion,
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Opportunities and Threats(External)
Opportunities An opportunity is a condition in the environment that is helpful.
Threats A threat is a condition that is harmful to the achievement of the objectives of the organization.
Indentifying threats and opportunities(Chapter 14 Page 343) Having undertaken an appraisal of the wider external environment using PESTEL analysis, market analysis and an analysis of the competitive environment using the five forces model, it is possible to summarize the main opportunities and threats.
With the TOWS matrix the following analysis is undertaken to suggest strategies that: 1. Use a strength identified from an internal appraisal of the organization to ‘take advantage of an environmental opportunity or combat an environmental threat’. 2.Can help the organization correct a weakness identified from an internal appraisal of the organization to ‘take advantage of an environmental opportunity or combat an environmental threat’.