岗位薪酬调查数据表
薪酬调研分析报告
薪酬调查分析报告一、本次调查报告的目的与内容：1、薪酬调查的对象：乌鲁木齐市中小型企业；2、调研形式：（1）网上调查（2）电话调查（3）简历调查（4）企业HR了解（5）人才市场收集（6）同行业调查3、薪酬调查的时间：2014年11 月1日-2014年11 月25日。
以上是从二O 一四年三季度中至四季度初对不同行业、不同规模的企业薪酬情况进行了一次较为全面的调查。
二、数据采集行业：采集行业有：孕婴、服装、皮具、快消品、餐饮、医药、影视等。
三、调研样本数据：1、总计调查企业有30家，本次调查的所有企业当中规模在20人以下10%；20-50 人的占35%；50-100 人的占45%;100 以上人数占35%;民营企业和外资企业占本次调查企业数量的99%，销售型私营企业占本次调查企业的90%，是本次调查的主体。
2、调查企业明细：（1）新特药店；（2）百草堂药店；（3）济康药店；（4）新疆徐工海虹（集团）工程机械有限公司；（5）曲美家具；（6）喜阳阳爱婴；（7）友好卡乐士；（8）雅可妆品；（9）宝新体育（阿迪、耐克等）用品；（10）世纪兴业集团；（11）吉存尚品国际（服装）；（12）速8酒店；（13）990新闻音乐广播；（14）新特药店；（15）JEEP服装；（16）龙兴科技有限公司；（17）蒙牛乳业新疆事业部；（18）广汇房地产有限公司；（19）全聚的酒店；（20）新特药店；（21）百草堂药店；（22）济康药店；（23）家宝爱婴；（24）天道置 业房地产公司；（25）鑫客莱餐饮投资管理有限公司等。
3、薪酬调查企业规模占比分布图：40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%20人以下 20-50人 50-100人100人以上4、薪酬调查中职能各岗级工资出现频率：40 35 30 25 20 15 10 5 02400-3200 3200-4500 4800-6800 7000-10000 专员主管经理总监1、根据以上列表，将职能分为四个岗级：员工级平均工资为:2800 元；主管级 员工平均工资为：3850 元；经理级员工平均工资：5800 元；总监级员工平均工资： 8500 元。
企业薪酬调查表主要指标解释及填报要求
注意：
大型、中型和小型企业须同时满足所 列指标的下限，否则下划一档；微型 企业只须满足所列指标中的一项即可
部分不分规模的行业，暂不填写
G 53 铁路运输业 J 金融业
66 货币金融服务 67 资本市场服务 68 保险业 69 其他金融业 P 教育 82 教育 Q 卫生和社会企业、事业单位、机关和社会团体 在全国范围内统一的、始终不变的法定代 码。 八位数字和1位校检码 按照质量监督检验部门颁发的《中华人 民共和国组织机构代码证》上的代码填写
2.法人单位名称
按工商部门登记的名称填写，与 单位公章所使用的名称完全一致 。
按《企业法人营业执照》填写。
企业薪酬调查表 主要指标解释及填报要求
人力资源和社会保障部 2012年8月
•企业人工成本情况表 （11个主要项目）
•劳动者工资报酬表 （12个主要项目）
一、企业人工成本调查表
目的：了解2012年度企业全年人工成本水平、构 成和投入产出情况
第1项-第8项：企业的基本信息 第9项：用工总量情况 第10项：主要财务指标 第11项：人工成本情况
8.登记注册类型
按企业在工商行政管理机关登记注册的类型 填写。
分类依据：国家统计局、国家工商行政管理 局《关于划分企业登记注册类型的规定》
注意： （1）不可填写100、200、300三个代码 （2）“国有独资公司”属于“有限责任公司”
9.企业从业人员平均人数
包括：（1）在岗职工 （2）劳务派遣人员
参加工作为调查年份（2012年）的劳动者 周工作小时数小于21或大于112小时的劳动者 工资报酬合计大于160万元或少于当地最低工资标准者的
2023年薪酬调查报告_3
2023年薪酬调查报告2023年薪酬调查报告1最新发布的一份薪酬排行榜显示，第四季度，全国37个主要城市的平均薪酬为7789元/月。
北京以超过万元的月薪稳居排行榜首位，杭州、宁波、东莞的薪酬水平已经高于广州，紧追北京、上海和深圳。
这份名为《冬季中国雇主需求与白领人才供给报告》称，虽然第四季度并不是传统上的招聘旺季，但从数据结果来看，第四季度的职场竞争程度并没有因为年底的观望期而缓解，竞争指数稳中有升。
其中，北京职场竞争最激烈，成都仍然是最受求职者欢迎的新一线城市。
珠三角长三角工资水平领跑全国冬季，智联招聘持续监测全国37个主要城市的职场竞争情况，根据平台大数据，结合在线企业招聘需求和白领投递简历情况，分析得出《冬季中国雇主需求与白领人才供给报告》(下称《报告》)数据显示，全国37个主要城市的平均招聘薪酬为7789元，本季度平均薪酬继续上升，环比上升幅度2.5%。
《报告》认为，求职者在第四季度一般都在回顾和总结过去一年的职场收获，也是职级评定，奖金发放集中的时期，因此第四季度的整体跳槽意愿不高。
对于在这一时期有紧急用人需求的企业，大多会通过提高薪酬水平来招募人才，也是导致这一季度薪酬小幅增长的原因之一。
从智联招聘在线监控的37个城市来看，各大城市的薪酬水平基本都有小幅上升。
北京以10310的平均薪酬水平保持第一名，上海、深圳、杭州和宁波的排名稳定。
值得注意的是，东莞的薪酬水平本季度表现突出，平均薪酬超越广州和海口，从上一季度的第八名跃升为第六。
从具体的`薪酬分布来看，东莞本季度薪酬上升，主要因高薪职位占比较多，8000元以上职位占比为29.2%，相比上一季度上升了2.2个百分点。
招聘薪酬水平排名前十的行业中，基金/证券/期货/投资行业以10358元的平均月薪取代专业服务排名第一，绝对值相对上一季度有所上升。
中介服务行业的平均薪酬也有所增长，以10292元的平均月薪排名第二位。
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)的平均薪酬绝对值和排名均略有下降，以10003元排名第三。
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
企业薪酬调查及分析-薪酬调查和分析方法(内含图表示范)
如何做好薪酬调查和分析对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。
通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。
下面对这几种方法分别作详细的介绍,我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部分方法。
1、数据排列法统计分析的方法常采用数据排列法。
先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50％点处和75%点处。
工资水平高低企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25％点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平，下表是调查的部门文员岗位的工资数据。
2、频率分析法如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。
在进行工资调整数据分析时,可以采取频率分析法,记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某类岗位人员工资的一般水平.为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图(下图二)。
从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
表一分析的是部门文员岗位的工资频数分布情况。
3、趋中趋势分析法趋中趋势分析是统计数据处理分析的重要方法之一，具体又包括以下几种方法:（1）、简单平均法简单评价法是根据薪酬调查的数据,采用以下计算公式求出某岗位基本工资额，作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据.这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小值）有可能会影响结果的准确性，因此采用简单平均法时,应当首先剔除最大值与最小值,然后再作出计算。
（2)、加权平均法采用本方法时，不同企业的工资数据将赋予不同的权重，而权重的大小则取决于每一家企业在同类岗位上工作的工作人数。
薪酬调查报告
XXXX有限责任公司薪酬调查报告调查人：调查时间：XXXX年X月XX日调查背景分析及调查方案制定一、公司简介XXXX有限责任公司成立于XXXX年，总部位于中华腹地，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽-—XX。
注册资本XX万元，现有员工XXXX人，是一家以黄豆为主要原料,生产、销售豆制品的专业公司，是中国政府“菜篮子”工程企业之一.公司主要生产内酯豆腐、豆腐干、豆腐皮、油豆腐等四大系列以及浓质鲜豆浆、豆腐脑等40余种花色品种.公司生产工艺先进、技术力量雄厚、检测手段齐全、具有良好的社会信誉。
公司本着“诚信为本,服务生活”的理念，以“中国名牌，世界一流”为发展目标，在全国开设16个分公司，保证产品覆盖全国各地。
在公司全体员工的共同努力下，经营规模不断壮大，知名度和美誉度大幅上升.公司实行总经理负责制,总经理下面主要由人力资源部、销售部、财务部、采购物流部、公关部、研发部、生产部等部门所组成。
二、薪酬调查背景随着市场竞争的加剧，发现我公司薪酬方面存在一些突出问题,在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。
薪酬是对人才价值认定的表现，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。
公司如果薪酬水平偏低，则必然不可能引进或留住人才。
1、薪酬方面存在的问题及原因表一：薪资水平比较从上表可以看出，豆乐无穷食品有限责任公司的薪资低于全国食品公司的薪资，不仅在郑州地区偏低,而且相对于全国平均水平低将近700元.2、薪酬结构不合理,缺少社会福利和奖金,对福利考虑不全面，岗位工资归级标准模糊。
从上表可以看出：公司现有薪酬制度不完善,不同岗位间的工资差别不明显。
公司薪酬体系没有形成明确的岗位工资等级.这样一来，致使薪酬体系某些环节有失公平.同时，公司的薪酬结构中没有提出社会福利工资。
公司完整的福利体系应该包括公共福利和个别福利两个方面，公共福利考虑员工的对以后生活的一种安全感，个别福利则能够让员对公司产生出一种归属感。
员工薪酬调查表
员工薪酬调查表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
员工编号：
2. 薪酬结构。
基本工资：
绩效奖金：
加班费：
岗位津贴：
其他福利（如餐补、交通补贴等）：
3. 薪酬满意度调查。
对当前薪酬水平是否满意？（满意/基本满意/不满意）。
是否认为自己的薪酬与工作表现相符？（是/否）。
是否对薪酬福利有任何建议或意见？
4. 绩效评估。
过去一年的绩效评级：
是否认为绩效评级与薪酬奖励相符？（是/否）。
是否对绩效评估有任何建议或意见？
5. 其他意见或建议。
请员工如实填写以上信息，以便公司进行薪酬调查和改进。
所有信息将被保密处理，感谢您的配合。
薪酬调查报告(共31张PPT)
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高
最低 中值 最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看：
公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对 薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看：
公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看：
公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速 集聚人才。
20
15
10 6
5
0
4
7
4
5
4
5
养老 工伤 失业 生育 医疗 住房公积金 节日津贴 通信补贴 高温补贴 工作餐 提供住宿 员工旅游 法定假期
1
3
15
3
1
4
调查职位按工资等级进行数据分析
➢ 三级：大堂经理 ➢ 四级：厨师 ➢ 五级：前台、保安、服务员、保洁员
➢三级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000
3000 2933.333
2166.667 2000
2461.786 2145.357
1609.643
1000
0
三级
四级
五级
最低薪 最高薪 行业最高薪
数据分析总结
➢ 薪酬结构：
薪酬单一，大多数只包含一个职位工资。 结构不合理，三级和四级差距明显。
➢ 福利水平：
福利种类较少，享受的力度更小。 福利缺乏弹性，不能较好的满足员工。