吉林大学管理组织学基本知识课后题集库
吉林大学行政管理专业行政组织学课程单选题答案
1：行政管理学派的代表人物( )，被誉为“管理理论之父”。
1.泰勒2.法约尔3.卡斯特4.梅奥2：风险型决策的决策后果( )。
1.可以确定没有风险2.不可以确定3.有些可以确定4.可以预测，需要冒一定风险3：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为( )。
1.非正式沟通2.单向沟通3.双向沟通4.正式沟通4：组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（）。
1.一般环境2.内部环境3.外部环境4.组织环境5：null1.布莱克和默顿2.欧文和卡斯特3.斯坎隆和孔茨4.薛恩和布莱尔6：从某种意义上讲权力是一种( )。
1.决断力2.凝聚力3.执行4.影响力7：( )是领导者的最基本职责。
1.执行3.决策4.协调8：在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权。
下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为( )。
1.分离制2.完整制3.集权制4.分权制9：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（）。
1.非正式沟通.2.单向沟通3.双向沟通4.正式沟通10：群体凝聚力是一个( )的概念。
1.褒义3.中性4.创造性11：领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和( )。
1.人格魅力2.个人形象3.个人履历4.个性特征12：存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为( )。
1.组织气候2.组织文化3.组织环境4.组织战略13：哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出( )。
1.按机构来划分的组织变革模式2.按权力来划分的组织变革模式3.按职能来划分的组织变革模式4.按人员来划分的组织变革模式14：马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的( )理论。
吉林大学行政管理专业行政组织学课程多选题答案(供参考)
1：费德勒提出的情景因素有( )。
1.关系结构2.领导者与被领导者的关系3.任务的结构4.职位权力答案为：2 3 42：正确的决策目标应该具备的条件是( )。
1.定量化2.没有时间限制3.有0定的时间限制4.要明确责任答案为：1 3 43：在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：( )。
1.正式沟通网络2.非正式沟通网络3.双向沟通网络4.单向沟通网络答案为：1 24：依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括( )等基本阶段。
1.环境扫描2.环境监视3.环境预测4.环境评价答案为：1 2 3 45：乡级政府行使的职权有( )。
1.行政执行权2.行政管理权3.行政保护权4.制定行政规章权答案为：1 2 36：群体意识主要包括( )。
1.群体归属意识2.群体认同意识3.群体促进意识4.群体抵触意识答案为：1 2 37：国务院是最高国家行政机关，它( )。
1.由国家最高权力机关产生2.由中共中央产生3.行使最高国家权力4.在国家行政系统中处于最高地位答案为：1 48：组织变革并非凭空产生。
它是有原因的。
组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类：( )。
1.外部环境因素2.经济诱因3.利益诱因4.内部环境因素答案为：1 49：行政组织学习的途径包括( )。
1.组织学习2.试验3.外部咨询4.经验学习答案为：1 2 3 410：邓肯将组织环境分为( )。
1.一般环境2.内部环境3.外部环境4.特殊环境答案为：2 311：学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种( )。
1.静态的组织观2.动态的组织观3.生态的组织观4.精神的组织观答案为：1 2 3 412：心理学家烈文从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段：( )。
1.“解冻”2.“改变”3.“再冻结”4.“适应”答案为：1 2 313：行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：( )。
吉林大学行政管理专业行政组织学课程多选题答案
1：费德勒提出的情景因素有( )。
1.关系结构2.领导者与被领导者的关系3.任务的结构4.职位权力答案为：2 3 42：正确的决策目标应该具备的条件是( )。
1.定量化2.没有时间限制3.有0定的时间限制4.要明确责任答案为：1 3 43：在信息传递的过程中，会形成和出现不同的沟通结构形式，这便是沟通的网络，一般来讲，组织沟通网络可分为两大类：( )。
1.正式沟通网络2.非正式沟通网络3.双向沟通网络4.单向沟通网络答案为：1 24：依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括( )等基本阶段。
1.环境扫描2.环境监视3.环境预测4.环境评价答案为：1 2 3 45：乡级政府行使的职权有( )。
1.行政执行权2.行政管理权3.行政保护权4.制定行政规章权答案为：1 2 36：群体意识主要包括( )。
1.群体归属意识2.群体认同意识3.群体促进意识4.群体抵触意识答案为：1 2 37：国务院是最高国家行政机关，它( )。
1.由国家最高权力机关产生2.由中共中央产生3.行使最高国家权力4.在国家行政系统中处于最高地位答案为：1 48：组织变革并非凭空产生。
它是有原因的。
组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动因分为两大类：( )。
1.外部环境因素2.经济诱因3.利益诱因4.内部环境因素答案为：1 49：行政组织学习的途径包括( )。
1.组织学习2.试验3.外部咨询4.经验学习答案为：1 2 3 410：邓肯将组织环境分为( )。
1.一般环境2.内部环境3.外部环境4.特殊环境答案为：2 311：学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种( )。
1.静态的组织观2.动态的组织观3.生态的组织观4.精神的组织观答案为：1 2 3 412：心理学家烈文从人的心理机制的变革角度，认为人的心理和行为的变革大致要经历以下几个阶段：( )。
1.“解冻”2.“改变”3.“再冻结”4.“适应”答案为：1 2 313：行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括：( )。
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案
管理学原理吉林大学2020秋课程机考复习题库答案《管理学原理复习题》一、选择题1.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ A ）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑3.首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（A ）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.哈罗德·孔茨D.明茨伯格4.某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。
一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（C ）A.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切B.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功C.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈D.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好5.以下的决策分类中，属于从决策影响的时间分类的类型是（B ）A.集体决策B. 长期决策C.个人决策 D确定性决策6.一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是:（ B ）A.该组织的子单位太多所致B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他单位竞争稀少的资源C.这种情况并不多见，只是偶然的事情D.需要最高层领导出面协调资源的配置7.需求层次论理论认为，人的行为决定于（A ）A.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求8.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ D ）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性9.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备的基本技能不包括：（ A ）A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能10.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（ A ）。
《管理学基础》课后练习答案(单选+案例)
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
21．在组织中的( )管理者应更多地注意外部的环境，发现问题和机会，并寻求办法解决问题。
A.高层
B.中层
C.基层
D.第一线
22.负责确定组织的目标和战略，主要是由（）负责执行。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.以上均有可能
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
19.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )。
D.法国管理学家法约尔认为管理的基本职能主要是计划、人事、指挥、协调和控制
17.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )。
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
18.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在( )。
在计划方面他应该是完成最重要和最紧急的工作并且他不应该带下属做决策管理者应该遵循决策层次原则在组织方面他应该适当的授权并应该有个得力的助手在领导方式上于下属是处于高工作低关系在控制方面他的反馈控制做的比较好但是前馈控制很差
第一单元管理学基础概述
■课后练习
一、单项选择题
1.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好( )?
管理组织学试题及答案解析1
1. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）A)正强化B)负强化C)惩罚D)消除2. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）：A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权3. （）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权4. 定期修订未来计划的方法是（）A)指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D)战略计划法5. 目标管理的宗旨在于（）A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理”D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”6. 扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：( )A)人员少，费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是7. “明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。
”描述的是：有效目标应该是（）A)具体的B)可衡量的C)能实现的D)相关联的8. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者9. “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（）A)事先控制B)即时控制C)反馈控制D)前馈控制10. 计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。
你认为（）是正确的计划步骤A)⑤③①④②B)⑤④②③①C)④③②①⑤D)②③⑤①④11. 多数人干活都是为了满足基本需要，只有金钱与地位鼓励他们去工作，这种观点源于（）A)“复杂人”假设B)“社会人”假设C)“自我实现人”假设D)“经济人”假设12. 对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（）A)人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策13. 技术创新主要涉及（）等不同方面A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励14. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。
吉林大学企业管理学答案
1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。
1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。
1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。
1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是( )。
1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。
1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。
1.一2.二3.三4.四10：现代人事管理的基本职能是( )。
1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于( )。
1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。
1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
吉大管理学原理考试题
管理学原理一、单项选择题1.根据方案的明确性，可以把方案分类为〔 〕• A. 长期方案和短期方案• B. 战略性方案和战术性方案• C. 具体性方案和指导性方案• D. 程序性方案和非程序性方案答案C2.控制过程的起点是〔 〕• A. 进展预测• B. 科学决策• C. 分析判断• D. 确定标准答案D3.下面不属于集体决策缺点的是〔 〕• A. 花费较多的时间• B. 产生群体思维• C. 产生备选方案较少• D. 责任不明答案C4.菲德勒是〔 〕的代表人物。
• A. 管理过程学派• B. 社会系统学派• C. 经历主义学派• D. 权变理论学派答案D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的选项是〔 〕。
• A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
• B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
• C. 最好的管理者能够通过自身努力铲除变革给下属带来的压力。
• D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
答案C6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及〔 〕• A. 材料创新• B. 组织创新• C. 工艺创新• D. 手段创新答案B7.尽管“参与管理〞的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。
以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。
其中不合理的是哪一条？〔 〕• A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进展研究• B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持• C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决方法记录下来，在参加者之间传阅• D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案B8.根据每个人的能力大小安排适宜的岗位。
这就是人员配备的〔 〕原那么。
• A. 因人设职• B. 因材适用• C. 提高效率• D. 因事用人答案B9.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的方案类型是〔 〕。
• A. 具体性方案• B. 指导性方案• C. 综合方案• D. 专业方案答案B10.许多从小到大开展起来的企业，在其开展的初期通常采用的是直线制形式的组织构造，这种构造所具有的最大优点是：( )• A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益• B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率• C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致• D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案B11.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( )• A. 技术技能• B. 人际技能• C. 概念技能• D. 诊断技能答案A12.决策树法属于〔 〕方法。
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1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1.厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理2：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件3：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道5：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )1.维护网络关系2.沟通3.从事人力资源管理活动4.传统管理7：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制8：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：1.相对封闭2.绝对封闭3.相对开放4.绝对开放9：人员配备是（）工作的逻辑延续。
1.控制2.领导3.组织设计4.计划10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。
1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。
1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1 3 42：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5.B+D答案为：2 4 53：影响决策的要素有：（）1.决策者本人2.决策目标本身3.决策的原则4.决策的环境5.决策的时期答案为：1 2 44：过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 55：管理人员应该具备的技能包括（）。
1.营销技能2.人事技能3.决策技能4.技术技能5.激励技能答案为：2 3 41：组织工作基本上是一个静态的过程。
正确错误2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正确错误3：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。
正确错误4：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误5：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误1：管理的本质内容是（）1.计划2.组织3.维持与创新4.控制2：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。
该顾客面临的决策就是选择哪家银行。
这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）1.确定型决策，非确定型决策2.非确定型决策，风险型决策3.确定型决策，风险型决策4.风险型决策，非确定型决策3：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。
下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）1.为组织带来新鲜的血液2.利用外来优势3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾4：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。
1.传统权威2.神授权威3.合理合法权威4.个人权威5：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
1.孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯6：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制7：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？1.职能部门化和顾客部门化2.顾客部门化和职能部门化3.均为职能部门化4.均为顾客部门化8：按照（）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。
1.管理过程学派2.社会系统学派3.经验主义学派4.权变理论学派9：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。
假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道10：需求层次理论是由（）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯2：下列属集体决策的是（）。
1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：1 33：有效控制应具有哪些特征？（）1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4.客观控制5.弹性控制答案为：1 2 4 54：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是答案为：1 2 3 45：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。
那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( )1.有利于组织全面提高管理水平2.有利于改善组织结构3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：1 2 3 41：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确错误2：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。
正确错误3：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。
正确错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
正确错误5：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。
正确错误1：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。
1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计2：目标管理的具体步骤通常不应包括（）1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2.确定长期绩效目标3.定期检查进展情况4.期末共同评估所取得的成果3：X-Y理论是由（）提出的。
1.道格拉斯?麦格雷戈2.雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯4：控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：1.相对封闭2.绝对封闭3.相对开放4.绝对开放5：《一般管理与工业管理》是（）的代表作。
1.巴纳德2.泰罗3.韦伯4.法约尔6：控制过程的起点是（）1.进行预测2.科学决策3.分析判断4.确定标准7：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
8：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。
在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）1.可能造成“近亲繁殖”2.组织对晋升者的情况不能深入了解3.会造成同事之间的紧张关系4.会引起同事的不满9：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。
1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用4.领导的决策判断作用10：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理1：管理的基本原理包括（）。
1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为：1 3 4 52：影响管理幅度的因素主要包括（）。
1.工作环境2.工作特征3.工作能力4.工作条件5.工作时间答案为：1 2 3 43：管理人员按其所处的领域可以将其分为（）1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：4 54：管理学的特征包括（）。
1.管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3.管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5.管理学是一门应用性科学答案为：1 3 4 55：管理的行政方法的特点是（）。
1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性答案为：3 4 51：经验主义学派又被称为案例学派。
正确错误2：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。
正确错误3：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误4：组织战略要服从组织结构。
正确错误5：参谋职权是最基本形式的职权。
正确错误1：集权和分权是一对（）的概念。
1.绝对2.无关3.基本等同4.相对2：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。
1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理3：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制4：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。
1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父5：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（）1.未来5年内，企业产值达到1000万元2.机械车间本月的制造费用大幅度降低3.每个职工每班生产50个零件，合格率100%4.年底精神文明建设更上一台阶6："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制4.直接控制7：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制8：在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）1.复杂化2.正规化3.集权化4.分化度9：管理过程学派初期的代表人物是（）。