护士长工作手册周计划

合集下载

门诊护士长周工作计划(11篇)

门诊护士长周工作计划（11篇）门诊护士长周工作计划 1一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规，院发文件资料，提高了门诊护士的职业道德素养，强化了护理质量安全观，树立了牢固的社会主义荣辱观，明确了一切以病人为中心，全心全意为病员服务的职业观。

在工作中做到态度热情，积极主动，急病人所急，想病人所想，使用规范的着装，暖和的语言，亲切的语气，对病人一视同仁，护理周到细致，实现了病员对门诊护理工作的零投诉。

二、在护理部的指导下，在科主任的`支持下，组织门诊护士进行护理技术操作培训，通过观看技术操作录像、示范、现场指导，互相交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，促进了护理技术操作水平的提高，顺利通过了医院的护理技术操作考核。

三、每月组织门诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，增进科室之间了解，扩大知识面，提高了大家的学习爱好，纷纷阅读护理杂志，促进大家撰写护理论文，培养护士科研意识。

四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况，灭菌包的合格情况，发现问题，及时整改，确保急救药品器材完好率达100%，灭菌药品达标，消除安全隐患，杜绝事故的发生，全年无一例护理差错事故的发生。

严格执行一人一针一管一用一消毒，严格无菌技术操作，无交叉感染发生。

每月接受护理部的定期检查，发现错误，及时提出整改措施，及时纠正。

五、在门诊部主任的指导下，参与门诊部健康讲座广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的发放，病员的接待、登记等。

并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病人信息需求，促进病员身心健康。

在相关科室的支持下，本年度自7月至今，已经完成六期健康讲座，听讲人员已经达200人次以上，取得了较好的社会效益，扩大了医院的影响力。

门诊护士长周工作计划 2一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质、安全有序的护理服务。

1、将各项规章制度落到实处：定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

手术室护士长工作手册月工作重点及周安排

手术室护士长工作手册第一章月工作重点1. 确保手术室设施和器材的正常运行，定期检查手术室设备的维护情况，确保手术室运行的顺畅和安全。

2. 组织手术室护理人员进行培训，提高护理人员的专业能力和服务水平，加强护理质量控制。

3. 负责手术室的日常管理工作，包括人员调配、排班安排、卫生消毒、物资采购等方面的工作。

4. 协调医生和其他相关部门，保证手术室工作的协调性和高效性。

5. 完善手术室护理记录和手术室护理质量评估工作，建立和完善相关的记录和评估制度。

第二章周工作安排周一：1. 早上：与护理人员进行周例会，总结上周工作情况，布置本周工作任务，安排值班人员。

2. 下午：检查手术室设备的运行情况，做好设备维护工作。

3. 晚上：与医生进行交流，了解手术情况，协调手术室工作安排。

周二：1. 早上：检查手术室卫生消毒情况，进行护理质量评估工作。

2. 下午：安排护理人员进行技能培训，提高护理水平。

3. 晚上：对上周手术室护理工作进行总结，制定改进措施。

周三：1. 早上：与其他部门负责人进行交流，协调手术室工作。

2. 下午：进行护理记录审核和整理，完善相关工作质量管理机制。

3. 晚上：参加医院相关会议，了解医院工作动态，及时传达相关信息。

周四：1. 早上：指导护理人员做好手术准备工作，保证手术室的正常运转。

2. 下午：组织护理人员进行手术后的患者护理和观察工作，做好手术后的交接工作。

3. 晚上：对本周工作进行总结，做好下周工作计划。

周五：1. 早上：安排护理人员进行交班工作，传达本周工作情况和下周工作计划。

2. 下午：对全周工作进行总结，做好相关报告和记录。

3. 晚上：安排护理人员进行清洁和卫生消毒工作，保持手术室的整洁和安全。

总结：手术室护士长是医院手术室的管理者和组织者，需要具备较高的管理能力和专业技能。

通过合理的月工作重点和周工作安排，能够有效提高手术室的工作效率和服务水平，保证手术室的正常运行和护理质量。

希望手术室护士长能够按照工作手册的要求，做好手术室的管理工作，为患者提供安全、高效的护理服务。

护士长每周工作计划

护士长每周工作计划新的一周即将开始，作为护士长，为了确保科室的护理工作能够高效、有序地进行，为患者提供优质的护理服务，特制定本周工作计划。

一、人员管理与培训1、组织周一的早会，总结上周工作情况，强调本周工作重点和注意事项。

鼓励护士们分享工作中的经验和问题，共同探讨解决方案。

2、安排本周的排班，根据护士的能力和经验合理搭配，确保每个班次都有足够的护理力量，同时也要考虑到护士的个人需求和休息。

3、对新入职的护士进行一对一的指导和培训，帮助他们尽快熟悉工作环境和流程。

安排经验丰富的护士进行带教，定期检查新护士的学习进展。

4、组织本周的业务学习，选择一个与临床护理密切相关的主题，如最新的护理技术、疾病护理要点等，邀请专家或内部资深护士进行讲解和示范，提高护士的专业知识和技能。

二、护理质量控制1、每天进行病房巡视，检查护士的护理操作是否规范，护理记录是否准确、完整。

及时发现并纠正存在的问题，确保护理质量符合标准。

2、重点关注患者的护理效果，如伤口愈合情况、病情变化等。

对于病情复杂或不稳定的患者，组织护理小组进行讨论，制定个性化的护理方案。

3、对上周发生的护理不良事件进行分析和总结，找出原因，制定改进措施，并在本周内跟踪措施的执行情况，防止类似事件再次发生。

4、检查护理用品和设备的完好性和消毒情况，确保其处于备用状态，符合感染控制要求。

三、患者管理与沟通1、参加每天的床头交接班，了解患者的病情变化和需求。

与患者及其家属进行沟通，解答他们的疑问，听取他们的意见和建议，提高患者满意度。

2、关注患者的心理状态，对于情绪不稳定或有心理问题的患者，安排心理护理小组进行评估和干预，提供必要的心理支持和疏导。

3、组织患者及家属的健康教育活动，如疾病预防知识讲座、康复训练指导等，提高患者的自我护理能力和健康意识。

4、协调解决患者在住院期间遇到的问题，如饮食、住宿等，为患者提供舒适的就医环境。

四、病房管理1、保持病房的整洁和安静，定期检查卫生情况，督促保洁人员做好清洁工作。

2024年护士长周工作总结及计划6篇

2024年护士长周工作总结及计划6篇护士长周工作总结及计划篇1时光飞逝,转眼又到了一年的年底,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将20__年以来各项工作总结如下:一、严格管理,有效协调一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中身先士卒,大胆管理,认真落实医院和科室的各项工作制度,保证了科室工作稳步进行.积极配合主任做好医护协调工作,引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些摩擦和矛盾,增强了科室凝聚力,使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作,也为病人营造了温馨、___的病区住院环境.二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室,我们科面临病种杂,疑难杂症多,护理专科性不强的难题.而与之对应的是:中医科的12名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其余都是西医护理专业毕业,在学校仅了解到简单的中医基础知识;在西医“专科护士”培训不断深入发展,专科护士特点和优势越来越明显的今天,中医科护士没有特定的专业知识和发展方向,这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性,也给病区护理工作质量带来了负面影响.针对这一现实,我果断决定:从我做起,全员培训.采取业务讲课和业务查房相结合的方式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训,对中医基础知识和常用技能系统培训,甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识,也进行了培训.一年的系统培训下来,考核结果表明,护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解,这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心.此后,我又采取日常强化的方式,不断结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍.三、尝试文化管理,力求做出特色多年的护士长经历,使我深切的体会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要,但更重要的是要改变其思想,升华其内心世界,要让“护士长管理”这个外因,通过护士“个人素质”的内因起作用.为此,我采取了一系列措施:在护士排班表上,每周送她们一句人生、职场感悟;举办小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事,引发她们对人生、对事业的思索.潜移默化之中,我们中医科的护士,人文素质有了很大提高.我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条.近几年,不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起,而且圆满的完成了各项工作目标.在省市历次检查中,我们中医科以收费规范著称,每次都迎接收费检查,没有给医院丢过一分.在行风评议检查中,中医科的健康教育和护理服务,更是赢得了参检专家的肯定和赞扬.四、注重服务细节,提高病人满意度比如说,在对病人的健康教育方面,多数科室的做法是,单纯依靠护士口头宣教,但我通过长期以来的观察,发现了一个弊端:护士说得少了,内容涵盖不全,说得多了,因为时间有限,就会说得快而没有重点,这样,病人根本记不住.为此,我把入院宣教的内容列了一个提纲,作为护士口头宣教的内容,而把详细内容输入电脑,护士在做提纲挈领的宣教后,把详细的资料发于病人,这都起到很好的效果.类似的还有“鼻饲知识宣教”、“痰培养标本留取方法”、“尿培养标本留取注意事项”等等等等.这种口头和书面相结合的宣教方法,不仅有助于病人掌握,也节省了护士大量时间,因此深受大家欢迎.五、不断学习总结,提高自身素质俗话说,打铁还需自身硬,在认真做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新知识,不断总结临床护理经验,提高自身综合素质.于2014年5月参加了心理咨询师考试,望在8月份获得三级心理咨询师证书.一年来,先后在、省级杂志上发表学术论文3篇,在我院院刊上发表诗歌1篇,散文两篇.六、不足之处和努力方向面对我的病人我的科室,我可以坦然的说,为了你们,我一直在努力!但是,面对自己,我深知工作中还有很多的缺憾,比如,科研是护理工作前进和发展的重要动力,但我们中医科的护理科研项目至今还是空白;再比如,有时候,过于严厉的要求,我甚至看到过护士的眼泪和无奈.因此,展望未来,对新的一年的护士长工作我充满了信心,作为护士长我的努力方向是:1、力争在护理科研方面有所突破;2、宽严结合,让自己的管理方式更加成熟.2014年中西医内科护士长工作总结的延伸内容：什么是工作总结，如何写工作总结?及工作总结写作的要点工作总结是对一段时间来所做的工作进行分析研究，肯定成绩，找出问题，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

护士长每周工作计划(5篇)

护士长每周工作计划(5篇)护士长每周工作方案(5篇)护士长每周工作方案范文第1篇严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作方案及总结。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、连续开展健康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。

4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。

5、做好护士长工作方案，对新安排的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。

护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(四篇)

护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(四篇)
护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇一
加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使本科室的工作取得更好的成绩。

以二乙迎评为契机，认真组织科室人员学习《中华人民共和国医务人员医德规范》、《执业医师法》、《侵权责任法》、《传染病防治法》、《医疗事故处理条例》、《十三项核心制度》、《护士管理条例》等相关的医疗法律法规，使全科医务人员做到依法执业，有效遏制医疗隐患。

认真贯彻执行我院的医疗核心制度，定期或不定期进行自查督导，严格按照医院的考核标准和奖罚措施，每月召开医患交流会和满意度调查，对满意度低于90%、患者对主管医师的姓名不清楚的医护人员与其绩效工资挂钩，做到惩前毖后。

在科室开展诚信服务，坚持以构建和谐的医患关系为原则，争创平安、文明科室，认真执行国家相关部门制定的收费标准，不多收费，少收费，坚持执行一
日费用查询制。

今年将实行本科室春夏秋冬走健康之路看四季养生网健康饮食养生问题母婴保健养生小常识各项治疗项目予以公示，让病人花明白钱，看明白病。

加强整顿行风建设，开展优质服务，进一步牢固树立为病人服务的理念，杜绝行业的不正之风，认真组织全科室人员学习卫生部的“八项行业纪律”和“医务人员道德规范”，健全群众举报和监督机制，使医务人员牢固树立法制观念，清醒的认识到收受医药贿赂是违法行为。

护士长工作手册月工作重点及周安排

护士长工作手册月工作重点及周安排标题：护士长工作手册：月工作重点及周安排导言：作为一个护士长，你承担着重要的角色，负责领导和管理护理团队，保证医疗服务的高质量和顺畅运作。

本文将为你提供一个月工作重点及周安排的工作手册，帮助你更好地组织和管理工作，提高团队的工作效率和护理质量。

第一部分：护士长工作手册的月工作重点1. 提高护理质量和安全性- 监督和落实护理操作规范，并加强护理质量的监测和评估。

- 建立和维护护理质量和安全性的培训计划，并确保团队成员定期接受培训。

- 建立有效的沟通机制，及时分享和传达患者的护理信息和变化。

2. 提升团队合作和沟通- 促进团队成员之间的合作和协作，激励他们共同追求卓越的护理服务。

- 定期举行护理团队会议，讨论护理问题、挑战和改进措施。

- 建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享经验和想法，促进知识共享和专业成长。

3. 拓展护理质量改进项目- 研究并推行新的护理质量改进举措，为患者提供更好的护理体验。

- 参与相关研究项目，积极应用最新的科学研究成果到临床实践中。

- 与其他科室和团队合作，共同推进医院的综合质量改进工作。

第二部分：护士长工作手册的周安排周一：- 早上：召开护理团队会议，传达本周工作重点和目标。

- 上午：检查并确认护理质量监测和评估数据，并制定相应的改进措施。

- 下午：与其他科室负责人开会，讨论患者的跨科室转诊和护理需求。

周二：- 早上：组织护理培训课程，提高团队成员的专业知识和技能。

- 上午：跟进本周需要实施的护理质量改进项目，与相关人员协调合作。

- 下午：与患者家属会面，解答他们的护理问题和关切。

周三：- 早上：与护理团队进行巡视，了解患者护理情况和团队工作状态。

- 上午：制定并分配本周的护理值班表，确保每个值班护士的工作负荷平衡。

- 下午：参加医院质量与安全委员会会议，分享护理团队的经验和改进措施。

周四：- 早上：与医疗设备部门会议，审查和更新护理设备的采购和维护计划。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

竭诚为您提供优质文档/双击可除护士长工作手册周计划
篇一：护士长手册样本电子版(20XX)
连云港市眼科医院
护士长工作手册
年度
科别
科室
护士长
连云港市眼科医院护理部
一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理思路，提高护理管理工作质量，特制定本手册。

二、《护士长工作手册》是记录护理管理的内容和过程、反映科室整体工作上的结果、效果评价及整改方案、也是检查、考核护士长工作的重要依据。

为此，要求认真填写，记录及时、准确、简明扼要、实事求是。

三、年度计划具体可行、有连续性、与时俱进，月、周重点突出，总结要用数据和实例说明。

四、敬请各科室护士长妥善保管此手册。

目录
1、病房护士长职责
2、科室护理人员花名册
3、科室护理管理分工
4、年度护理工作计划
5、月计划及周计划
6、全年业务学习、护理查房计划
7、护理查房记录
8、护理质量考评分析会议记录9、护理安全教育记录10、工休会记录11、科室护理质控记录12、总核对医嘱记录
13、科室护理人员三基考核记录14、护理人员继续医学教育学习记录15、护理缺陷登记表(:护士长工作手册周计划)16、科室被服清点表17、年度护理工作总结18、主管部门查阅
护理人员花名册
科室护理人员结构：
护士共有人，其中：本科人大专人中专人；
主任护师人副主任护师人主管护师人护师人护士人。

年度护理工作计划
篇二：护士长工作手册(1月)
镇江市第四人民医院
年度20XX
科室八病区护士长工作手册
目录
一、护理工作计划
（一）科室护理工作计划
（二）科室护理工作计划分解及追踪表
（三）护理人员分层培训计划
（四）进修护士培训计划
二、月计划、周重点与月小结
三、业务工作内容
（一）护理操作培训
（二）临床工作实践能力考核
（三）护理查房、业务学习
（四）专科知识、应知应会、护理操作考核汇总表（五）护理会诊、病例讨论
（六）品质圈、循证护理、护理用具创新
（七）护理科研、新技术新项目、护理论文
四、管理工作内容
（一）护理人员基本信息
（二）护理人员动态
（三）接受进修护士情况
（四）科室护理工作例会
五、科室护理工作总结。