销售副经理工作职责
销售副经理的安全职责范文
销售副经理的安全职责范文
销售副经理的职责之一是负责销售团队的安全工作。
作为销售团队的领导者，销售副经理应该重视员工的安全，并制定并执行相应的安全措施，以保障员工的身体健康和安全。
销售副经理的安全职责主要包括以下几个方面。
首先，销售副经理应建立一个全面的安全管理体系。
他需要制定相关的安全管理制度和政策，明确安全标准和要求，确保安全管理工作的顺利进行。
同时，销售副经理还应参与相关的培训和研讨会，不断提升安全管理的专业知识和能力，以更好地履行安全职责。
其次，销售副经理需要全面负责销售团队的安全检查和评估工作。
他需要定期组织安全检查，严格按照相关程序和要求进行，确保销售团队的工作场所、设备、工艺等都符合安全标准，并及时发现和解决存在的安全隐患。
销售副经理还应制定相应的安全评估方案，定期对销售团队的安全状况进行评估，并采取必要的措施改进和优化安全管理工作。
另外，销售副经理需要组织和指导销售团队的应急救援工作。
他需要制定相应的应急预案和演练计划，组织销售团队进行应急救援演练，培养员工应对突发事件的能力。
同时，销售副经理还要与相关部门和机构建立紧密的合作关系，确保在发生紧急情况时能够及时调动和利用各种救援资源，最大限度地保护员工的安全和健康。
总之，作为销售副经理，安全职责是他的一项重要任务。
他需要建立全面的安全管理体系，组织安全检查和评估工作，指导应急救援工作，以保障销售团队的安全。
只有做好这些工作，销售副经理才能带领销售团队更好地完成销售任务，实现企业的销售目标。
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销售公司销售副总岗位职责(共3篇)
销售公司销售副总岗位职责〔共3篇〕第1篇：销售副总岗位职责销售副总岗位职责职责一1、参于公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销工程提供建议。
2、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户效劳。
3、根据工程方案，制定销售策略和执行营销方案。
4、负责所辖业务部门标准，流程的建立，并对制度的执行进展监视和指导。
5、负责所辖业务部门销售方案的整体管理，包括销售方案制定、销售进度和销售预算的控制。
6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关工程跟进施行、商务会谈、合同签订及售后效劳等。
并针对重点工程和重要客户、厂家进展跟踪和维护。
7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。
8、负责所辖业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。
9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。
销售副总岗位职责职责二1、组织构筑营销理念、创立营销体系、建立健全营销管理体系。
2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析^p 和预测工作、拟定营销目的和方案、年度经营目的提供可靠的根据。
4、组织搞好市场情报搜集和管理工作，及时搜集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货，收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原那么，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排。
8、合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。
9、加强营销队伍建立，进步营销人员的素质。
10、根据公司年度方案工作大纲的要求，负责本系统方针目的的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
销售副总岗位职责职责三1、在总经理的领导下，协助销售总监，负责公司产品的市场开拓、客户管理及市场推广、营销过程的组织与监控、定期组织市场调研、分析^p 市场动态、制订动态市场营销策略、确定目的市场、建立市场渠道构造、贯彻执行公司的整体经营方案及总结经营目的。
销售副经理岗位职责
销售副经理岗位职责
销售副经理是销售团队的重要职位，负责监督和管理销售活动。
以下是销售副经理的
一些常见岗位职责：
1. 制定销售策略和目标：与销售经理合作，制定销售策略和目标，并确保销售团队达
到这些目标。
2. 监督销售团队：负责监督销售团队的日常运营活动，包括招聘、培训和绩效评估等。
3. 销售预测和报告：负责制定销售预测和报告，评估市场趋势和销售数据，提出改进
措施。
4. 客户关系管理：与客户建立并维护良好的关系，确保客户满意度，并推动客户增长。
5. 销售团队管理：负责指导销售团队，提供销售技巧和知识培训，帮助销售人员提高
表现。
6. 销售流程和运营管理：负责管理销售流程和运营，确保销售活动的高效执行。
7. 销售分析和改进：通过分析销售数据和市场趋势，提出改进销售策略的建议和举措。
8. 与其他部门合作：与其他部门（如市场营销、客户服务和供应链等）密切合作，确
保销售目标的实现。
9. 团队协作：与团队成员协作，确保销售团队的合作和互动，并提供必要的支持和指导。
总之，销售副经理的职责是确保销售团队顺利运作并达到销售目标，同时提升销售效率和客户满意度。
销售副总岗位职责(15篇)
销售副总岗位职责(15篇)销售副总岗位职责(精选15篇)销售副总岗位职责1岗位职责:1、协助总经理按照公司的总体策略和规划制定市场销售策略;2、主抓食品产业园的招商工作;3、负责市场调研，并和有投资意向的客户谈判;4、企业落地:统筹各方资源完成园区建设和企业落地。
任职要求:1、统招本科及以上学历;2、五年及以上的工作经验，年龄35―50;3、尤其对食品类市场市场知识了解全面，有较高的工作热情;4、有一定的'食品行业的人脉关系;5、销售经验丰富，有食品产业园厂房销售经验优先。
地产销售副总经理岗位销售副总岗位职责91、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
销售副总岗位职责21、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的`分解与执行。
2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。
3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。
4、配合总经理处理外部公共关系。
5、完成总经理下达的其他工作任务，对总经理负责。
销售副经理的安全职责
销售副经理的安全职责
涉及以下几个方面：
1. 安全管理：负责制定并执行公司的安全管理制度、规范和流程，确保销售部门的安全工作得以有效进行。
包括编写安全操作规范、安全流程和安全工作手册等，制定和实施安全培训和考评计划，并定期检查销售区域的安全情况。
2. 安全风险评估：负责对销售业务中存在的安全风险进行评估，如客户安全、交易风险、物流危险等，并制定相应的应对方案，降低风险发生的可能性。
3. 安全监管：负责对销售团队和销售业务进行安全监管，包括对销售人员的工作场所和工作环境进行巡查，及时发现和消除安全隐患，确保团队成员的人身安全和财产安全。
4. 安全培训和教育：负责组织销售部门的安全培训和教育工作，包括对销售人员进行安全意识培养、危险和应急知识培训，提高销售团队对安全问题的认识和处理能力。
5. 应急管理：负责组织销售部门的应急管理工作，包括危险场所的应急疏散演练、危险品事故应急预案的制定和执行，以及协助相关部门应对突发事件，保障销售业务的连续性和稳定性。
6. 安全合规：负责确保销售部门遵守国家、行业和公司的安全法规、政策和标准，协助相关部门进行安全检查和评估，提供必要的安全合规报告和资料。
总的来说，销售副经理的安全职责是确保销售部门的安全工作得以有效开展，包括安全管理、风险评估、安全监管、安全培训和教育、应急管理以及安全合规等方面的工作。
营销副总经理岗位职责10篇
营销副总经理岗位职责10篇营销副总经理岗位职责11、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。
2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。
3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。
工作环境卫生。
4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。
月考勤审核，部内分配方案的'制定、实施。
5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。
接待特种设备安全检查。
6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。
接待环保检查。
7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。
8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。
9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。
负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。
10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。
11、节能降耗管理及其报表填报、存档。
公司能耗月报表的填报。
接待节能检查。
12、完成公司领导临时交办的其它工作。
营销副总经理岗位职责21.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的.销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
副经理岗位职责
副经理岗位职责副经理岗位职责（通⽤7篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，⼈们运⽤到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防⽌因职务重叠⽽发⽣的⼯作扯⽪现象。
想必许多⼈都在为如何制定岗位职责⽽烦恼吧，以下是⼩编为⼤家整理的副经理岗位职责（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
副经理岗位职责1 1、服从上级领导的⼯作安排，协助上级完成销售任务。
2、负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫⽣，为客户创造良好的购房环境。
3、负责售楼部⽇常的⼈员管理⼯作。
4、负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析⼯作。
5、负责协助销售⼈员做好现场的接待⼯作。
6、负责监控销售合同执⾏情况及应收账款的追缴⼯作。
7、负责销售资料的管理和完善⼯作。
8、负责销售客户咨询、投诉、处理等⼯作。
9、负责分析销售⼈员成交⽐例，总结销售经验。
组织销售⼈员进⾏定期房地产知识的更新学习⼯作。
10、承办领导交办的其他⼯作及未尽事宜。
副经理岗位职责2 直接责任： 1、认真执⾏公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。
2、制定公司年度出⼝、内销接单⽬标和⼯作计划。
3、根据年度出⼝、内销接单量绝均衡辽阳、营⼝⼯⼚设备、⽣产能⼒，组织制定及下达当⽉⽣产计划。
4、⽣产部配合做好每个订单的控制⼯作，保证⽣产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查⽣产过程中质量保证体系的执⾏，提⾼产品的优等品率。
6、掌握⽣产进度和⽣产计划完成情况，审核上报的有关数据。
7、组织应⽤新技术、新⼯艺，提⾼劳动⽣产率。
8、组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。
9、按⼯作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
10、协助总经理做好接单决策⼯作。
11、监督外加⼯⼚家的⽣产进度，掌握出⼝的⾛货情况。
12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出⼝业务。
13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指⽰。
销售部副经理岗位职责
销售部副经理岗位职责销售部副经理岗位职责篇一：综合部副经理岗位职责综合部副经理岗位职责一、工作职责1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；3、负责办公室的、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；8、配合有关部门做好企业产品推广，进行PP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；9、完成公司领导和经理交办的其它工作；10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。
二、工作关系1、向总经理负责，服从副总和经理领导；2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；6、为各部门做好服务工作。
三、工作权责篇二：营销经理岗位职责篇三：市场营销部经理岗位职责市场营销部经理岗位职责所属部门：市场营销部直接上级：总经理直接下级：业务员、客服、内勤本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。
一、主要职责与工作任务：1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐；13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故；14、完成公司领导交办的其他工作任务。
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房地产公司销售部副经理岗位职责：1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7.负责销售资料的管理和完善工作。
8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。
组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
第一部分：市场调查一、区域总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分：客户分析一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分：项目分析一．项目简介二．项目SWOT分析三．项目规划设计方案评析四．项目综合评价及项目发展策略第四部分：项目整体定位一．整体定位原则二．项目整体定位三．形象定位四．产品定位五．规划建议六．建筑七．户型八．园林建议九．室内设计建议十．配套建议楼盘流程大致是这样，里面的细节根据具体情况可以变动销售部构架及工作流程一、销售部人员构架图：二、销售部工作流程：时雨二、岗位职责（一）、销售部工作职责：1、负责营销计划的制定工作。
2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。
3、负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
4、负责公司新项目的前期调研工作。
5、负责向公司传递市场动向，市场信息。
6、负责公司开发产品的功能修正工作。
7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。
8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。
9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。
10、负责销售现场及销售道具的维护管理。
11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。
12、负责销售广场的日常保洁工作（二）、销售经理工作职责：1、负责销售案场的全面工作。
2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。
3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。
4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。
5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。
6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。
7、组织召开日会、周会、月底总结会。
8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。
10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。
11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。
12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。
13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。
14、对提供给其他部门的资料进行审核。
15、审核日报表，负责编写每周案场总结和月底销售总结。
16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。
(三)、案场经理工作标准1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。
2、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。
3 、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。
4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。
5 、能够每月组织二次以上的业务学习。
6 、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。
7、能够完成公司下达的其他任务。
8、能够坚持每日晨会，并填写晨会记录。
完成率不低于95％。
9、能够保障每周在销售案场时间不低于35个小时。
（四）、置业顾问工作流程；A、普通置业顾问1、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。
2、负责每日各自卫生责任区。
3、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
4、负责按公司要求对贷款客户及时整理好贷款资料转入办公室，对一次性客户资料及时转入财务部。
5、负责与未成交客户保持联系、追踪。
6、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。
7、负责对已成交客户做好售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。
8、负责提醒应付款客户及时回款。
负责对公司下发的新任务按时完成。
B、主管工作职责1、业务主管对案场经理负责。
2、负责填制各项报表，对销售进程进行数字化管理。
3、监管销售员日常工作并维持销售大厅工作秩序。
4、安排并协调小组内各组员业务分工、轮序并监督执行。
5、编排以组为单位的组员市调或集体义务劳动……等工作，并对市调工作进行考核。
6、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。
并对组员客户接待、电话接听、下定、进行修正管理。
7、每月对组员工作情况进行评定并填写《销售员月专项考核》表，登记组员违纪情况并请示案场经理罚款。
8、负责对新员工引导和教育。
9、协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
10、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
11、负责按公司要求对贷款客户及时整理好贷款资料转入办公室，对一次性客户资料及时转入财务部。
12、负责与未成交客户保持联系、追踪。
13、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。
14、负责对已成交客户做好售后服务，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。
15、负责提醒应付款客户及时回款。
负责对公司下发的新任务按时完成。
（五）、信息管理专员工作流程：1、客户资料建立1、负责每日来访客户资料收集及数据库录入工作。
2、负责每日成交客户资料收集及数据库录入工作。
3、负责成交客户后续办证工作相关资料的准备及存档工作。
4、协助策划专员进行月度来访客户以及成交客户资源分析工作。
5、定期客户回访（电访/走访）。
6、协助策划专员推广活动中客户资源整理。
7、负责客户资源的日常管理及维护工作。
8、客户关系维护工作。
（六）、策划案场专员岗位职责1、通过各种渠道，保证四月天年度客户来访量在——以上；2、参与市场调研，及时掌握房地产市场（特别是竞争对手）的基本情况，建立信息档案，追踪个案楼盘进程及演变，并定期写出楼市分析和考察报告。
2. 参与完成整体宣传推广战略的制订，相关项目前期调研定位的参与，策划与推广方案的制订及落实执行。
3. 与公关活动、促销活动、展销会的落实执行，并负责物料配备工作。
4. 积极开拓推广渠道，协助制订最优化的媒体投放策略。
5. 配合销售部分析销售情况，掌握销售动态，提出促进销售的措施和方案。
6. 负责主要宣传品及销售道具的具体制作与发布工作，以及包装和维护工作。
7. 负责现场（施工现场、销售广场）的包装和维护，协助物业公司对成品社区进行包装和维护。
8. 设计、制作等合作单位的沟通、督导及合同的落实执行。
（七）、按揭专员岗位职责1、对按揭资料进行审核工作。
2、将按揭资料准备齐全的业主资料递交银行审批。
3、负责与中介公司、银行之间有关按揭方面工作的协调与沟通工作。
4、负责抵押工作的完成处理工作。
5、按揭手续完成后，银行进行放款。
按揭员返还资料。
属于客户的返还客户，属于公司存档的交公司档案室保存。
6、办理房产证的相关资料在客户交纳完契税和维修基金后交到办证专员处进行房产证的办理。
（八）、办证专员岗位职责1、备案证办理工作流程：在办理房产证之前应首先进行商品房房屋产权登记备案证的办理。
（1）屋竣工后由工程部办理出竣工验收备案表。
（2）竣工验收备案表办理出来后找房管局测绘队约测绘。
需提供的资料包括：建设工程规划许可证、红线图、土地证、工程竣工验收备案表、预售许可证、开工许可证、资质证、阳台全封闭证明、座落变更证明、每幢楼具体用途说明。
（3）经测绘队测绘后，办理出测绘分户图及测绘报告。
（4）进行维修基金的缴纳（由财务办理），客户应交维修基金缴纳后，办理未交部分维修基金缓交手续。
（5）以上一切办理齐全后开始办理产权登记备案证。
需提交的资料：测绘报告、维修基金管理中心出具的证明、竣工验收备案表、建设工程规划许可证、红线图、营业执照、资质证、预售许可证、座落变更证明。
以上手续全部办理完毕如果不出现状况的话共需3个月时间，其中维修基金缓交手续需找李局长解决。
关于地下室产权问题会耽误一段时间。
2、房产证办理工作流程：（1）市场处进行交易手续办理。
需提供的资料：总件：土地证、预售许可证、产权登记备案证、办证委托书、被委托人身份证复印件、座落变更证明。
客户资料：发票办证联、契税完税凭证和维修基金缴存凭证（此三项由财务提供）；合同、客户身份证复印件、交易审批表。
以上资料准备齐全后，经递件、登录、初审、复审、终审后缴交易服务费出过户证。
（2）产权处登记科手续办理。
需提供的资料：过户证、合同、维修基金缴存凭证、客户身份证复印件、房屋产权登记备案证、办证委托书、房产座落分户图、座落变更证明、产权登记审核表。
以上资料准备齐全后交产权处登记科经递件、登录、初审、复审、终审后交缮证室打证、盖章，转发证处发证。
（3）交费领证，领证后其中按揭贷款部分转抵押办办理抵押登记。
（4）所有产权证领回后交财务室核算发证。
注：经济适用房在市场处和产权处均需提供经济适用房审批表和购房证。
3、分户土地证办理工作流程：（1）公司需提供的资料：营业执照、法人证、组织机构代码证、法人身份证复印件、委托书、被委托人的身份证复印件、航测图、土地证原件及复印件、每幢楼办理分户土地证申请表。
（2）客户需提供的资料：房产证复印件及身份证复印件各一份。
以上资料准备齐全后交各区土地局经接卷、初审、登录、测绘、复审后打证。
交费领证后转财务室核算发证。
附件：置业顾问日常工作流程及管理办法前台A 、按签到顺序轮流负责引导台接待任务。
B 、客户进门前台人员应做到：看到客户走至门口时，应立即站起，待客户进门后应马上上前问：“您好，看房吗？”得到客户肯定答复，应进一步问：“以前有没有来过？”。
若没有来过，则立即将客户引导至沙盘方向，并称“麻烦你到这边我们先看一下小区的整体规划好吗？到沙盘前先递给客户名片，并向客户点头微笑说一声“您好”并报上我叫xxx叫我小X就行，先后按照统一说词讲解沙盘。
C、老客户回访应做到：客户进门后，前台人员得到客户肯定答复曾来过，应问清第一次接待的置业顾问是那位，得到答复后，按轮接细则执行。
若客户记不起第一次接待的置业顾问是哪位，则由前台人员来负责接待。
要求：1、引导台应保持整洁，台上只能放置轮接本、客户金薄。
2、前台人员必须公平、公正的做好前台工作。
3、前台人员若有老客户来访，必须告知下一轮接人员接替其当班，做好交接后才能接待自己的老客户。
4、前台人员在岗时间不得打电话（接听电话不得超过三分钟）。
5、前台人员不得擅自离开引导台（在主管的同意下除外）。
客户接待1、客户进门，前台人员上前打招呼“您好！看房吗？”。