旭辉设计管理制度
旭辉品牌管理制度范文
旭辉品牌管理制度范文旭辉品牌管理制度范文第一章总则第一条为加强旭辉集团品牌管理，提升公司在市场中的竞争力，树立并维护旭辉品牌的良好形象，制定本制度。
第二条本制度适用于旭辉集团及其下属子公司的所有品牌相关事项，包括但不限于品牌建设、品牌宣传、品牌保护等活动。
第三条旭辉集团各级组织和员工应遵守本制度的规定，加强对旭辉品牌的管理和保护，确保旭辉品牌价值的最大化。
第四条本制度的解释权归旭辉集团所有。
第二章品牌策略第五条旭辉集团的品牌战略是“以品质创造价值”，强调产品的质量和创造价值，努力实现品牌的卓越和核心竞争力。
第六条旭辉品牌定位为高端房地产开发商，注重建立高质量、高品质的产品形象，满足客户的需求。
第七条旭辉品牌核心价值观是“诚信、创新、共赢、追求卓越”，企业和员工应秉持这一价值观进行工作。
第八条旭辉集团将通过市场调研、竞争分析等手段不断调整和完善品牌策略，确保品牌与市场需求相匹配。
第九条旭辉集团将建立和完善品牌管理体系，确保品牌的凝聚力和持续性发展。
第三章品牌标识第十条旭辉品牌标识包括商标、标志、标识等，是旭辉品牌的核心形象，具有独特性和识别性。
第十一条旭辉品牌标识应规范使用，禁止私自修改、篡改或滥用，不得用于违法、不良行为。
第十二条各级组织和员工应妥善保管旭辉品牌标识，防止遗失、被盗或被他人冒用。
第十三条未经旭辉集团批准，任何组织和个人不得擅自使用旭辉品牌标识进行商业行为。
第十四条旭辉集团将定期对品牌标识进行审查、更新和修正，确保品牌标识的时效性和有效性。
第四章品牌宣传第十五条旭辉集团将制定并实施品牌宣传计划，包括传统媒体、社交媒体、线下活动等多种形式。
第十六条旭辉集团将通过明确的宣传目标、创新的宣传方式和精细的宣传策略提升品牌在市场中的知名度和声誉。
第十七条旭辉集团将依托各种媒体渠道进行品牌宣传，确保传播效果和传播质量。
第十八条旭辉集团将与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同进行品牌宣传活动，提升品牌在合作伙伴中的形象。
旭辉地产安全管理制度
一、总则为了加强旭辉地产的安全管理，保障员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常的生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
公司始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，把安全工作放在首位，预防事故发生。
2. 责任到人，齐抓共管。
公司实行安全责任制，明确各级人员的安全责任，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。
3. 科学管理，持续改进。
公司不断加强安全管理，完善安全管理制度，提高安全管理水平，实现安全管理持续改进。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职前，应进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全生产责任制（1）公司各级领导应认真履行安全生产职责，确保安全生产目标的实现。
（2）各部门负责人应对本部门的安全工作负总责，确保本部门安全生产。
（3）员工应遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）各部门应建立健全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改。
4. 应急管理（1）公司应制定应急预案，明确应急组织机构、职责和处置程序。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急技能。
（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时组织救援。
5. 安全生产考核与奖惩（1）公司应建立安全生产考核制度，对各部门、员工的安全生产绩效进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（3）对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法追究责任。
四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
旭辉地产安全管理制度旨在提高公司安全管理水平，保障员工、客户和合作伙伴的生命财产安全。
公司全体员工应认真遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、稳定的良好环境。
旭辉房地产管理制度
旭辉房地产管理制度一、管理目标旭辉房地产管理制度的目标是确保公司与客户之间的信任和透明度，以及高效的运营和管理模式，以提供卓越的房地产服务。
二、流程和程序1. 市场调研与分析公司将定期进行市场调研和分析，以了解房地产市场的动向和趋势，为公司的发展和决策提供参考。
2. 项目规划与设计公司将进行详细的项目规划与设计，确保项目的合理性和可行性，在设计中考虑客户需求和市场需求。
3. 施工与监管公司将在施工过程中进行严格的监管与管理，确保项目质量和进度，并确保施工过程符合相关法律法规。
4. 销售与营销公司将制定完善的销售与营销策略，以确保项目的销售成绩和客户满意度。
5. 客户服务与维护公司将为客户提供全方位的客户服务与维护，确保客户满意度和维护客户关系。
三、质量管理1. 项目质量管理公司将建立严格的项目质量管理制度，确保项目的质量符合国家标准和公司标准。
2. 施工质量管理公司将进行施工质量管理，确保施工过程中的质量与安全。
3. 客户满意度调查与改进公司将定期进行客户满意度调查，并根据结果进行改进，以提高客户满意度。
四、安全管理1. 工地安全管理公司将建立完善的工地安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 突发事件处理公司将建立完善的突发事件处理流程和预案，以保障员工和客户的安全。
五、人力资源管理1. 员工招聘与培训公司将建立完善的员工招聘与培训制度，确保公司人才储备和员工素质。
2. 岗位评价与晋升公司将建立完善的岗位评价与晋升制度，确保员工的职业发展。
3. 岗位责任与权利公司将明确员工的岗位责任与权利，确保员工能够清楚自己的职责和权利。
六、财务管理1. 财务预算与管控公司将建立完善的财务预算和管控制度，确保公司的财务稳定。
2. 资金使用与监管公司将对公司资金进行严格的使用与监管，确保资金的合理使用。
七、信息化管理公司将建立完善的信息化管理制度，以提高公司的管理效率和信息安全。
总结：旭辉房地产管理制度将帮助公司确保业务的正常运营与管理，为客户提供优质的房地产服务。
旭辉设计管理制度
1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
旭辉集团组织管理手册
旭辉集团组织管理手册第一章、手册说明本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（注：以下简称“旭辉集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
一．手册的基本内容旭辉集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述旭辉集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。
（三）组织架构及职责：本部分主要阐述旭辉集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。
二．手册发布本手册经旭辉集团董事长批准后发布实施。
三．手册的调整和修订1.本手册是旭辉集团组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2.旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
四．手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章、旭辉集团业务关系汇报图与部门通用职能一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
2)根据部门发展规划进行部门组织建设。
3)负责收集、分析、整理行业内标杆企业本专业的信息资料。
2.制度建设1)部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。
2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
旭辉银盛泰管理制度
旭辉银盛泰管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司健康发展，保护员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导及普通员工。
第三条公司管理制度遵循法律法规和公司章程，符合国家政策和社会主义市场经济体制。
第四条公司管理制度的制定、修改和解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织结构第五条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部等部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展规划，决定重大事项，监督公司经营管理。
第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决议，负责公司各部门的协调与指导。
第八条公司部门负责各自的专业工作，在总经理办公室的统一领导下开展工作。
第三章员工管理第九条公司在招聘员工时，坚持公开、公平、竞争的原则，选拔优秀人才。
第十条公司实行绩效考核，根据员工工作业绩、能力和态度对员工进行评定，并实行奖惩制度。
第十一条公司为员工购买社会保险，确保员工的合法权益得到保障。
第四章知识产权保护第十二条公司重视知识产权保护，严禁员工侵犯他人知识产权的行为，同时加强自身的知识产权保护。
第十三条员工在公司工作期间创造的知识产权归公司所有，公司有义务为员工的创造提供相应的奖励和保护。
第五章经济管理第十四条公司要严格执行国家的财务制度和税收政策，保证公司的财务数据真实、准确。
第十五条公司实行合理的成本控制和费用管理，保证公司正常经营，实现经济效益最大化。
第十六条公司要加强资金管理，保证公司的资金安全，防范经济风险。
第六章安全管理第十七条公司要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条公司营业场所要符合国家相关安全标准，具备安全隐患的要及时整改。
第十九条公司要加强员工的安全教育，提高员工的安全防范意识，预防安全事故的发生。
第七章环境保护第二十条公司要遵守国家环境保护法律法规，建立健全的环境保护制度。
第二十一条公司要节约能源、减少污染，积极参与环保活动，提高员工的环保意识。
旭辉透明工厂管理制度
旭辉透明工厂管理制度一、引言旭辉透明工厂管理制度是为了提高工厂的运营效率、确保产品质量、优化生产流程，通过透明化管理，强化内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和团队合作能力而制定的。
二、管理原则1. 透明化原则旭辉工厂将秉持透明化原则，确保所有员工都有获得和分享信息的权利。
所有管理层在决策过程中应该公开透明，确保信息的公正、准确和全面性。
2. 管理的公平性原则所有管理行为均应符合公平原则，包括但不限于人事选拔、绩效考核、奖惩等业务流程。
管理层应按照公平的原则处理每一个员工，并且不偏袒个人、亲友关系。
3. 沟通协作原则鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作精神的形成。
管理层应提供必要的沟通渠道和工具，鼓励员工发表意见、提供建议，并尽力解决问题和矛盾。
三、工厂管理流程1. 信息共享工厂应建立健全的信息共享机制，确保员工能够及时获得所需信息。
所有关键信息应明确发布责任人和发布时间，以确保信息的及时性、准确性和全面性。
2. 决策机制工厂管理决策应遵循以下原则：•所有决策均应公平、公正、公开，不得偏袒个别人员或小团体。
•决策应充分听取各方意见，充分评估风险和利益，以期取得最佳结果。
•工厂管理层应对决策结果承担责任，并向员工公开解释决策依据和原因。
3. 绩效管理工厂应建立科学合理的绩效考核体系，公平公正地评价员工的工作绩效。
绩效考核指标应客观、公正和量化，能够准确反映员工的工作能力和贡献。
4. 培训与发展工厂应重视员工的培训和发展，为员工提供合适的培训机会和平台。
管理层应定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，并为员工提供必要的培训资源和支持。
四、工厂内部沟通工厂应建立畅通的内部沟通渠道，以促进员工之间的交流和合作。
以下是几种常见的内部沟通方式：1. 例会和会议定期召开例会和会议，向员工传达重要信息，解决工作中的问题和难题，并收集员工的意见和建议。
2. 内部通讯通过邮件、即时通讯工具等进行内部通讯，及时向员工发布重要信息和通知，并鼓励员工之间的交流和互动。
10旭辉集团全装修节点做法标准——工程管理制度模版
1、目的：在百分之百全装修交付标准发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“旭辉品牌”，努力创建“业主满意工程”。
为统一施工图纸深化设计标准，结合精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进本项目施工细部构造标准化制定本标准，最大限度地减少由于节点做法引起的工程质量问题，提升产品质量，提高交付时的客户满意度，并汇编形成《旭辉集团全装修节点做法标准》，本标准作为商务标投标报价，精装修实施、过程管理和质量控制的督促依据。
2、适用范围：2.1 适用于集团开发的所有公寓住宅全装修项目设计和施工指导工作。
2.2 由全装修项目立项完成开始，直至全装修完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。
3、术语和定义3.1 质量节点交底3.1.1 由总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。
3.1.2 操作操作工艺：应写明本工艺的施工程序及方法，工序间相关联的质量因果关系，保证质量的措施。
施工中常出现的质量问题更应强调说明。
3.1.3 检查验收质量标准：根据国家和集团内部技术要求，加入合同对质量的特别要求。
验收：验收的手段与方法。
目测(观感)要求的验收标准，实测(量化)要写明验收数据标准。
注意：必须进行中间(隐蔽)验收。
3.2 工序样板3.2.1 分项工程大面积开展之前，现场制做并符合验收标准的样板，叫工序样板。
3.2.2 工序样板一般适用于装饰工程、大面积及数量的工程。
3.2.3 通过工序样板，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等问题，明确质量验收标准。
4、职责：4.1.施工单位职责4.1.1.遵循《旭辉集团全装修节点做法标准》原则，按有关规范及合同要求在开始施工前制定详细的实施方案，并及时送监理单位和项目部审批；4.1.2.负责在施工前对所属施工班组和作业人员的技术交底工作；4.1.3.负责在施工过程中实对细部节点施方案的具体组织实施工作。
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1.目的为了保证集团各项目设计工作高效高质，对产品功能体现，项目造价合理控制，政府规划要求满足等予以支撑，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.术语及定义3.1.设计前期工作：指拿地前及拿地后提出产品的设计原则和构思，主要包括土地强排设计和概念方案设计，具体为总平面设计、建筑设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织等；3.2. 产品模块：将房地产的设计拆分为影响设计的关键模块，用以在方案中提供更多组合。
例如立面模块、户型模块、示范区模块、核心筒模块、大堂；3.3. 产品配置：产品配置是为了产品模块提供空间尺寸、有关功能、技术要求、材料匹配等多方面的说明，用以准确的定义产品模块。
3.4．版本管理：施工图必须按照各个部门的规则提出并分发确保图纸版本一致，才可进行准确的核价、招标、报建、施工；3.5. 指定专项设计/专项设计：针对方案审批中，当地指定的专项设计为指定专项设计，如人防设计等；其余的适用于招采、施工过程中的二次设计为专项设计，如供电设计、门窗设计、污水处理设计、钢结构设计、灯饰设计等。
4.职责与权限4.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业4.1.1. 负责协助《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，牵头《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.1.2. 负责进行设计单位选择，并组织设计单位进行各设计方案的设计、评审、完善工作；4.1.3. 负责进行项目施工、营销阶段的设计配合工作；4.1.4. 负责组织项目设计后评估。
4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业4.2.1. 负责提供《市场分析报告》、《前期定位及产品策划报告》，牵头《价值树与产品配置标准（一级指标）》编制，协助《价值树与产品配置标准（二级指标）》编制；4.2.2.负责对设计方案进行总货值、价格、业态配比、户型配比的验证测算。
4.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司成本专业4.3.1. 负责提供《对标项目成本定性分析表》、协助《价值树与产品配置标准》编制；4.3.2.负责进行设计方案的成本测算，会同进行设计方案的限额设计核查。
4.4. 事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业4.4.1. 负责进行设计方案的征询。
4.5. 事业部（含直管城市公司）总经理/设计分管领导，城市公司总经理4.5.1. 负责审核（成本提高下）/批准（成本没有提高）《价值树与产品配置标准》（详见《集团授权手册——设计分册》）；4.5.2. 负责批准权限内设计方案，审核权限外设计方案。
4.6. 集团设计管理部4.6.1.负责审核《价值树与产品配置标准》、及需审核的各设计方案。
4.7.集团总裁4.7.1. 负责批准《价值树与产品配置标准》（成本提高下）、权限内设计方案。
5.流程总图6.设计关注点说明6.1.土地强排设计6.1.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业为提高效率可提前根据已获取的资料信息等进行实地踏勘及沟通了解，做好土地强排工作前期准备，并组织方案经验丰富、设计能力突出且具有良好服务态度的强排设计供方（若事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业配备人员充足且设计能力较强，也可由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业完成强排设计工作）进行土地强排工作，最终输出：经济技术指标、强排总平面图、强排设计说明、意向户型。
（1）经济技术指标表的目的在于为营销及拓展部门进行项目利润核算提供可靠依据，因此在整体上可以划分成货值与成本两类指标。
与货值相关的指标主要包含住宅、商业等地上可售面积，而地下建筑面积、人防面积等指标则会对项目成本产生很大影响；（2）强排总平面图可以为经济技术指标提供可靠的理性依据，展示项目的可行性以及运作潜力；（3）强排设计说明需将设计师的主要设计意图、总图布局形态的取舍原由以及其它较为重要的建筑及规划设计意图通过简练的语言传达给营销及投资发展专业等非建筑专业人员，加强对强排设计方案的理解和认同。
除此之外，强排设计说明还需简要介绍样板段、售楼处选址以及营销动线等样板段相关信息；（4）对强排工作过程中所使用的产品模块的户型、面积段等基本信息整理并汇总，为营销及投资发展专业提供清晰的意向户型平面以及户型配比等相关信息。
（5）在进行土地强排工作时要注意强排测算方案中点、线、面之间的关系处理，单体与户型可参考集团标准进行摆放，样板区位置和摆放可参考集团标准样板区模块。
6.2.价值树与产品配置标准6.2.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业提供《前期定位及产品策划报告》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》；6.2.2.事业部（含直管城市公司）设计专业结合《前期定位及产品策划报告》，《价值树与产品配置标准（一级指标）（概念版）》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行《价值树与产品配置标准（二级指标）（概念版）》编制；6.2.3.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《定位阶段目标成本》、《项目概念方案设计》组织事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业进行《价值树与产品配置标准（方案版）》深化；《价值树与产品配置标准（方案版）》深度不仅仅要达到技术要求，也要考虑细部设计要求，适当情况下随着项目采购的不断深化，考虑项目重点采购的部品材料要能够配置清楚。
6.3．设计供方选择6.3.1.为置换更多设计时间，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业尽早和相关部门沟通并根据《价值树与产品配置标准》深度要求开展撰写各类设计任务书和接洽相应设计单位；6.3.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业应考虑设计实际工作前置，因此项目整盘施工图设计单位可在方案阶段就开始寻找，并逐步确认，尤其是在产品线确定或者价值树及产品配置标准确定的情况下，对于更能理解该设计意图的单位需要优先入选我司整盘设计单位考察。
6.4.概念性设计方案6.4.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司配套专业应尽早与政府有关部门接触，获取征询意见《项目概念方案征询意见书》（根据各地实际情况可做调整），了解政府有关的要求，如市政管道接驳位置、交通组织情况、入口数量与要求，防止总图发生颠覆性变化；6.4.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业要和成本专业一起结合《对标项目成本定性分析表》、《价值树与产品配置标准（概念版）》、《定位阶段目标成本》初稿进行限额设计核查；6.4.3.《项目概念方案设计》最终成果包含：（1）规划总图（样板区、首批销售）；（2）户型选型；立面意向；（3）商业配套初稿；（4）设备技术提案；（5）景观风格提案；（6）精装风格提案；（7）公共部位提案；（8）结构初装修提案；（9）售楼处精装提案；（10）样板房精装提案。
6.5. 整盘规划及建筑方案设计6.5.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要关注设计进度和质量要求，尽可能考虑采用集团已有产品模块，必要时可以到设计单位督促设计工作推进，要优先考虑与样板区和销售相关的各类工作，优先确认户型、立面、售楼处、样板房、会所等关键产品设计要素。
主力户型评审需要优先考虑，在立面确认上尽量确保立面配有材料手册，以便于更早控制成本；同时与事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业沟通确认，确保总货值、业态配比、户型配比的有效管控；6.5.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在方案阶段各设计成果的设计过程和完成后必须进行规划、建筑、景观、精装各方面的平衡与协调，同时与事业部（含直管城市公司）/城市公司营销专业、成本专业、配套专业、工程专业等沟通协调，保持项目方案阶段各设计成果的整体造价、功能和收入的最佳组合。
6.6.整盘景观及样板区景观设计6.6.1.景观设计原则：以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升；6.6.2.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在项目规划总图确认后根据《价值树与产品配制标准（方案版）》景观部分撰写《项目景观设计任务书（含样板区）》。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要优先考虑与开盘有关的各项工作，如《样板区景观概念方案设计》等；6.6.3.由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业组织，设计单位及工程专业共同参与，形成形象记录照片。
主要停止检查点包括：（1）地形整理完成及重点苗木定位时；（2）施工样板确认及硬景、小品结构完成时；（3）乔木及大灌木种植完成时（即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完成时）。
6.7.精装设计（公共部位、样板房、批量精装）6.7.1.事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》公共部位部分、样板段部分撰写《项目室内设计任务书（售楼处、样板房、公共部位）》，如有批量精装时需考虑样板房和批量精装的共性和个性特征。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程沟通和管控时要优先考虑与开盘有关的各项工作，如优先考虑售楼处和样板房设计；6.7.2.如有批量精装时，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业必须对于主力户型再次进行核对，确保户型达成一致，事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业根据《价值树与产品配置标准（方案版）》批量精装部分、户型部分，以及户型评审结果撰写《项目室内设计任务书（批量精装）》。
事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业在设计过程进行沟通和管控；6.7.3.由事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业负责提报《样板区精装施工图》，审批权责见《集团授权手册-设计分册》，审图时应重点审核下述要点：（1）重点检查、评估施工图与方案的偏差度；（2）平面布置图（含家具布置）、综合天花布置图（灯具位置、数量、标高、装饰面材、烟感、喷淋、火灾报警器、消防广播、空调风口、通风系统等之间的布置关系，且尺寸定位，综合天花布置图的绘制须与机电专业充分沟通）、地面布置图（标明装饰面材、标高及具体分割方式）、开关插座点位图（数量、标高、准确位置）、立面图（标明装饰面材，不同面材交界处理及开关插座等墙面设备的尺寸定位）；（3）关键节点图（具有特殊要求及装饰设计关键点）；（4）材料样板（主要材料及特殊材料小样及型号）；（5）材料表（所有装饰材料规格及型号，包含洁具、电器等各种设备选型）；（6）装饰概算表。
6.7.4.在项目实施过程中，对最后效果达成有重要关联的节点和工序，必须进行停止检查，验收合格后方能进行下道工序：主要停止检查点及检查要项如下：(1) 场地移交：参考合同约定施工范围，制定“土建与精装修场地移交标准”，组织相关单位进行场地移交检查、验收；(2) 深化放线：检查基准点、水平线、标高线、中心线、点位线、石材/瓷砖排版线、不同材料不同造型分割线等是否正确，是否符合图纸要求；(3) 隐蔽工程：机电各点位是否按装修要求进行施工，有无试压报告、防渗漏检测报告；厨房卫生间防水是否符合规范及图纸要求；天花龙骨基层隐蔽是否符合规范及图纸要求等；(4) 大理石、瓷砖、木饰面材料质量把控：从色差、表观质量、纹理等方面进行综合评定；(5) 湿作业施工完成：检查墙地面瓷砖、大理石完成后的整体效果，检查墙面瓷砖大理石排版与开关插座面板、洁具五金等之间的合理关系进行综合评定和把控；(6) 木作施工完成：检查同一立面饰面板是否有明显色差，检查饰面油漆是否饱满、光泽均匀、无刷痕，检查立面造型、收边收口做法是否符合设计要求；(7) 成品保护：检查验收现场已完精装修产品是否进行合理正确的保护。