公司决策程序制度
公司决策流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司决策流程，提高决策效率，确保决策的科学性、合理性和合法性，防范决策风险，保障公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、员工及外部合作单位。
第三条公司决策遵循以下原则：（一）依法决策：决策过程必须符合国家法律法规、公司章程及相关政策规定。
（二）民主决策：充分听取员工意见，广泛征求意见，确保决策的民主性。
（三）科学决策：依据客观事实和数据，运用科学方法，提高决策的科学性。
（四）效率决策：明确决策时限，提高决策效率。
第二章决策范围第四条公司决策范围包括：（一）重大经营决策：公司发展战略、经营计划、投资计划、融资计划等。
（二）重大投资决策：公司对外投资、购买重大资产、设立子公司等。
（三）重大人事决策：公司高级管理人员任命、薪酬福利调整等。
（四）重大财务决策：公司财务预算、融资决策、利润分配等。
（五）重大风险管理决策：公司风险管理体系、风险预警机制等。
第三章决策权限和程序第五条决策权限：（一）公司股东大会：对公司重大事项进行决策，如公司章程修改、重大投资、重大人事调整等。
（二）董事会：负责公司战略规划、重大投资、重大人事调整、财务预算等决策。
（三）董事长：主持董事会工作，对公司重大事项进行决策。
（四）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第六条决策程序：（一）提出决策议题：各部门根据工作需要，提出决策议题，经相关部门审核后，提交给决策机构。
（二）征求意见：决策机构对决策议题进行初步审议，征求相关部门和员工的意见。
（三）审议决策：决策机构对决策议题进行审议，形成决策意见。
（四）实施决策：决策机构根据审议意见，形成最终决策，并通知相关部门和员工执行。
第四章决策的执行及监督检查第七条决策执行：（一）各部门按照决策要求，制定具体实施方案，并组织实施。
（二）各部门定期向决策机构汇报决策执行情况。
第八条监督检查：（一）决策机构对决策执行情况进行监督检查，确保决策得到有效执行。
公司重大事项集体决策制度模版
公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。
第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。
第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。
第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。
第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。
第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。
第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。
第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。
第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。
第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。
第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。
第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。
第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。
第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。
企业决策流程与权限制度规章制度
企业决策流程与权限制度规章制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的订立旨在规范企业的决策流程和权限调配，确保决策的合理性、高效性和公正性。
2.本规章制度依据国家法律法规和企业章程，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本规章制度适用于企业内部全部部门、岗位和人员。
2.企业决策流程和权限调配应遵从本规章制度。
第二章决策流程第三条决策分类1.依据决策的紧要性和影响范围，决策分为战略决策、重点决策、日常决策。
2.战略决策涉及企业发展方向和长期目标，由董事会或高层管理层负责。
3.重点决策涉及企业紧要事项，由相关部门负责人和相关职能部门共同决策。
4.日常决策涉及日常运营和管理事务，由相关部门负责人或相关职能部门负责。
第四条决策程序1.决策程序包含决策提案、决策论证、决策执行和决策评估四个环节。
2.决策提案环节，提出具体的决策内容和目的，并明确决策的执行主体和参加者。
3.决策论证环节，对决策方案进行立项、可行性研究、风险评估等分析和论证。
4.决策执行环节，依照决策结果进行具体的实施和推动，落实责任和任务。
5.决策评估环节，定期对已实施的决策进行评估和反馈，对效果进行总结和优化。
第五条决策参加者1.战略决策需要董事会、高层管理层、相关专家等参加。
2.重点决策需要相关部门负责人、相关职能部门负责人等参加。
3.日常决策由相关部门负责人或相关职能部门负责。
第六条决策公开与透亮1.决策流程要公开透亮，相关人员有权了解和参加决策过程。
2.决策结果要及时公示，相关人员要明确知晓决策结果和执行计划。
3.决策结果的执行情况和效果要定期向相关人员进行汇报。
第七条决策讨论与决策记录1.决策讨论需要进行充分的信息沟通和理性的看法沟通，提高决策质量。
2.决策过程需要做好记录，包含决策提案、论证料子、决策原因、决策结果等。
第三章权限制度第八条权限分类1.依据工作内容和职责，权限分为决策权限、审批权限、执行权限和监督权限。
2.决策权限涉及重点决策和日常决策的订立和决策执行方案的调整，由相关岗位负责人负责。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法一、背景与目的公司作为一个大型企业，为了更好地实现公司决策的科学性、民主性和透明度，特制定了“三重一大”决策制度实施办法，以明确决策程序和规范决策行为。
该制度旨在保障各级领导、中层管理人员和员工的参与权益，提高公司的决策效率和质量，推动公司的可持续发展。
二、决策流程公司决策分为重大决策、重要决策、一般决策和日常决策四个层次。
根据决策性质和涉及的利益相关方，决策的内容分别由不同层级的决策委员会负责。
具体流程如下：1.重大决策：由公司董事会全体成员参与决策。
董事会根据公司战略和重大项目等事项，召开董事会会议进行决策，包括项目投资、并购、扩张决策等。
2.重要决策：由公司高级管理层参与决策。
高级管理层成员在高级管理层会议上进行合议，对涉及公司整体利益和重要方向的决策进行研究和决策，包括业务拓展、产品创新、市场竞争策略等。
3.一般决策：由相关部门负责人参与决策。
部门负责人在部门会议上进行讨论和决策，对涉及部门利益和部门发展的决策进行研究和决策，包括人员招聘、预算分配、业务合作等。
4.日常决策：由相关人员参与决策。
相关人员在小组会议或工作讨论中对日常运营中的问题进行决策，包括安排工作、解决问题、协调合作等。
三、决策组织1.公司董事会：负责重大决策，包括董事会的召开、议题确定、决策内容的充分讨论和投票表决等。
2.高级管理层：负责重要决策，包括高级管理层的会议召开、议题确定、决策内容的研究和讨论等。
4.相关人员：负责日常决策，包括小组会议、工作讨论等环节，对日常运营中的问题进行决策。
四、决策程序1.决策议题确定：各级决策组织根据各自职责和权限确定决策议题，明确决策的目的和范围。
2.决策准备：决策组织根据决策议题进行充分的信息搜集和准备工作，包括调查研究、风险评估、方案设计等。
3.决策讨论：决策组织召开会议进行讨论，成员认真听取各方意见，充分讨论各种方案，并进行评估、分析和比较，形成决策方案。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，充分发挥集体智慧，凝聚全体员工的力量，实现公司的长远发展目标，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司重大事项是指对公司整体经营产生重大影响、可能引起重大财务风险、具有重大战略意义或重大影响员工利益的事项。
第三条公司重大事项的决策应遵循公正、公平、公开的原则，尊重员工意见，集思广益，形成科学合理的决策。
第二章决策程序第四条公司重大事项的决策采取集体决策的方式，包括但不限于董事会决策、股东大会决策、专门委员会决策等。
第五条公司重大事项的决策应充分听取相关部门、岗位和个人的意见，形成全面的决策依据。
第六条重大事项的决策程序应具备以下要素：（一）确定决策议题：由公司高级领导团队根据公司经营需要，确定决策议题。
（二）召开决策会议：由公司高级领导团队召集相关人员召开决策会议，确定决策会议时间、地点、议程等。
（三）信息准备：相关部门应根据决策议题，准备相应的信息资料，并提前向与会人员发放。
（四）讨论决策议题：决策会议上，与会人员按照议程依次讨论决策议题，提出各自的意见和建议。
（五）形成决策意见：决策会议结束后，由会议主持人总结各方意见，形成决策意见。
（六）决策追认：决策意见经公司高级领导团队批准后生效，并在适当的情况下提交董事会或股东大会决策。
（七）决策执行：决策意见生效后，相关部门负责具体执行并追踪执行情况。
第三章决策参与的原则与权利第七条公司重大事项的决策应体现以下原则：（一）充分听取意见：决策过程中，应充分听取与会人员的意见和建议，不得私人决策或偏袒某一方。
（二）公正公平公开：决策过程应公正公平公开，不得偏袒少数人或少数利益。
（三）以事实为依据：决策应以充分的事实依据为基础，不得以主观臆断或个人偏好为基础。
（四）决策结果可追溯：决策结果应能够追溯到决策过程和决策依据，确保决策过程合法、合规。
第八条公司员工参与决策的权利应受到保护，公司应提供相关培训和沟通机制，激发员工的参与热情。
公司决策程序管理制度
第一章总则第一条为规范公司决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括董事会、监事会、经理层及其它职能部门。
第三条公司决策应当遵循以下原则：1. 集体决策原则：重大决策应当由董事会、监事会或者股东大会集体决定。
2. 科学决策原则：决策过程应当科学、严谨，充分论证，确保决策的正确性和可行性。
3. 依法决策原则：决策活动应当遵守国家法律法规和公司章程。
4. 效率决策原则：决策过程应当高效，确保决策的及时性和有效性。
第二章决策范围与程序第四条公司决策范围包括：1. 公司经营战略、发展规划、年度计划等重大决策事项。
2. 公司重大投资、融资、并购、重组等事项。
3. 公司重大人事任免、薪酬制度、福利待遇等事项。
4. 公司重大合同签订、招投标、采购等事项。
5. 公司重大风险控制、合规管理、内部控制等事项。
6. 公司重大对外关系、公益事业等事项。
第五条决策程序：1. 初步论证：相关部门提出决策事项，提交总经理办公会议或专题会议研究，形成初步意见。
2. 审议决策：董事会、监事会或者股东大会根据需要审议决策事项，形成审议意见。
3. 执行决策：经审议通过的决策事项，由相关部门组织实施。
4. 监督检查：公司内部审计部门、监事会或者第三方机构对决策执行情况进行监督检查。
第三章决策责任与权限第六条决策责任：1. 董事会对董事会决议事项承担最终责任。
2. 监事会对监事会决议事项承担最终责任。
3. 经理层对总经理办公会议决议事项承担最终责任。
4. 相关部门对部门职责范围内的决策事项承担最终责任。
第七条决策权限：1. 董事会对公司重大决策事项拥有最终决策权。
2. 监事会对公司重大决策事项拥有审议权。
3. 经理层对总经理办公会议决议事项拥有执行权。
4. 相关部门对部门职责范围内的决策事项拥有决策权。
第四章决策监督与考核第八条公司设立决策监督委员会，负责对公司决策活动进行监督。
公司重大事项集体决策制度模板（2篇）
公司重大事项集体决策制度模板一、引言本公司为了规范重大事项的决策程序，保证决策的科学性、民主性和公正性，制定了本《公司重大事项集体决策制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有重大事项的决策过程。
三、决策程序1. 提议阶段：a) 任何员工或团队可以提出重大事项的决策提议。
b) 决策提议需以书面形式提交，包括提议的背景、目的、方案等相关信息。
c) 提议需送交公司高层领导审查，并进行初步评估。
2. 信息收集阶段：a) 公司高层领导将组织成立专门的评估小组，负责收集与该重大事项相关的资料和信息。
b) 评估小组需对各种方案进行评估，并向高层领导提供详尽的评估报告。
3. 决策讨论阶段：a) 高层领导召集相关部门负责人和专家学者组成决策讨论会议。
b) 决策讨论会议需就提议的重大事项进行全面讨论，评估各方案的优劣，并听取各方意见和建议。
c) 决策讨论会议的内容需记录，并形成决策讨论会议纪要。
4. 决策表决阶段：a) 决策讨论会议结束后，将进行决策表决。
b) 决策表决需通过投票方式进行，每位与会人员拥有一票。
c) 决策表决采用简单多数原则，取得超过半数的票数即为通过。
5. 结果通知阶段：a) 决策表决结束后，公司高层领导将及时通知有关方面决策结果，并说明后续工作安排。
b) 决策结果需以书面形式发布，并在公司内部进行广泛宣传。
四、决策原则1. 科学性原则：决策过程需基于充分、客观、可信的信息和数据进行，确保决策具备科学性。
2. 民主性原则：决策过程需充分听取各方意见和建议，尊重不同意见，确保决策具备民主性。
3. 公正性原则：决策过程需公平、公正、透明，没有任何偏见和私心，确保决策具备公正性。
五、决策责任1.决策提议责任：决策提议的责任人需确保提议的准确性和完整性，并提供必要的支持材料。
2.信息收集责任：评估小组需确保对信息的准确性和完整性，对各方案进行客观、全面地评估。
3.决策讨论责任：决策讨论会议的参与人员需积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，并确保会议纪要的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司决策程序一、公司经营决策流程图
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。
分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。
执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律
（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；
②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；
③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。
与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。
对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。