2018年美容院年度工作计划
有关美容院年度计划（精选3篇）
有关美容院年度计划（精选3篇）有关美容院年度计划篇1美容院全年运营计划是一个美容老板必须高屋建瓴的一个重点工作，一年的必须结合上一年的工作情况，总结上一年工作上的得失，在上一年工作的基础之上，总结出一下年全年的工作计划，制定相应的工作目标。
这对于很多从事美容院经营管理人员来说都是必须要做的事情，下面，普丽缇莎就跟大家分享一下普丽缇莎xx年美容院全年运营计划书。
一、xx年全年运营分析对过去的经营状况的分析是非常有必要的，总结过去的得失，才能更清楚自己未来的路应该如何走。
如果说盲目的制定计划，没有任何依据，这个计划无疑是空中楼阁，是站不住脚的。
那么，分析过去的运营计划应该如何做呢?普丽缇莎资深美容院管理人员说，分析过往几年，尤其是重点分析上一年的运营情况是最好的办法，对于美容院来说，分析上一年的顾客数，成交数目，客单价，美容院运营成本，利润空间等数据才是第一要务。
1、对顾客类型的分析xx年美容院顾客类型做大致有三类顾客，A类顾客，B类顾客，C 类顾客等。
每个月顾客前来消费的次数统计，以及顾客消费频率，客单价是多少。
如果顾客比例结构是否合理。
如何拓展更多的顾客。
顾客怎么样原因进店，进店的频率和次数如何提高?只有具体的细分每一个问题，找到问题的根源和症结所在，才能够在下一年的工作安排中找到对应的工作方法。
2、对新增顾客群体分析顾客是如何知道美容院的，是通过什么样的渠道，比如说是报纸，还是宣传单，还是老顾客转介绍等。
顾客第一次成交有哪些特点，分别是哪些项目促使顾客成交的，是促销活动有利于成交，还是核心的产品和项目更有利于成交?了解以上数据的目的还是为了新一年的美容院拓客方案的制定，那种美容院宣传效果好，那种促销模式好，什么样的产品和项目对顾客有杀伤力。
只有这样，才能了解顾客的消费需求，知道做的哪些工作是有效果的，是有价值的，在后面的工作中才能起到事半功倍的效果。
5、畅销产品的分析顾客反应最好的项目和最好的产品、最畅销的产品和项目、最畅销的卡、各占多大比例以及高端大项目的销售人数、金额、项目名、反馈等。
2018美容院工作计划【最新版】
【仅供参考】2018美容院工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共4 页2018美容院工作计划财务工作计划(1)每天要专门拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。
但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。
有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。
不要让任何人置于监督之外。
(2)在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。
你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。
最好你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。
每天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。
(3)要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。
不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。
这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。
这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。
如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。
你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
(4)永远要越过权力的锁链这一点是绝对的必须的，毫无例外。
没有其他任何类型的检查是会令人满意的。
不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。
你必须亲自到工作场地去了解第 2 页共 4 页实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。
作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。
(5)要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。
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工作完成情况
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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美容总结年度计划范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对美容护肤的需求越来越旺盛。
美容行业也呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足市场需求，提高自身竞争力，我们特制定以下美容总结年度计划，以期在新的一年里，为广大顾客提供更优质的服务。
二、年度目标1. 提高顾客满意度，确保顾客满意度达到90%以上。
2. 优化服务流程，提高服务效率，确保顾客在店内的等待时间不超过15分钟。
3. 增加会员数量，会员总数达到500人。
4. 提高员工综合素质，确保员工培训合格率达到95%。
5. 完善美容院内部管理，提高美容院运营效率。
三、具体措施1. 顾客满意度提升（1）加强员工培训，提高员工服务水平，确保每位员工都能熟练掌握美容护肤知识。
（2）优化服务流程，简化顾客办理手续，提高服务效率。
（3）定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，针对问题进行改进。
2. 优化服务流程（1）优化预约制度，提供线上预约服务，方便顾客预约。
（2）缩短顾客等待时间，提高美容师工作效率。
（3）合理分配美容师，确保每位顾客都能得到专业服务。
3. 增加会员数量（1）开展会员活动，吸引新顾客加入会员。
（2）提供会员专属优惠，提高会员忠诚度。
（3）加强与会员的沟通，了解会员需求，提供个性化服务。
4. 提高员工综合素质（1）定期组织员工培训，提高员工专业技能。
（2）鼓励员工参加行业比赛，提升员工自信心。
（3）加强团队建设，提高员工团队协作能力。
5. 完善内部管理（1）优化财务制度，确保资金合理使用。
（2）加强库存管理，确保库存充足。
（3）完善员工管理制度，提高员工工作效率。
四、实施步骤1. 第一季度：完成员工培训，优化服务流程，提高服务质量。
2. 第二季度：开展会员活动，吸引新顾客加入会员，提高会员满意度。
3. 第三季度：加强团队建设，提高员工综合素质，确保服务质量。
4. 第四季度：总结全年工作，对不足之处进行改进，为下一年的工作做好准备。
五、预期效果通过本年度计划的实施，我们预期达到以下效果：1. 顾客满意度得到显著提高，顾客忠诚度增强。
美容院年度计划范文
美容院年度计划范文美容院年度计划一、总体概述本年度，我美容院的目标是进一步提升服务品质，增加客户满意度，并在市场上获得更大的份额。
二、市场分析近年来，随着人们生活水平的提高，对美容的需求越来越高。
美容行业市场因此呈现出快速增长的趋势。
同时，随着市场的竞争加剧，消费者对优质服务及品牌愈发注重。
经过分析，在我们所在的区域，市场上美容行业经营者数量大，但绝大部分缺乏品牌、缺乏管理，服务质量参差不齐。
作为新入驻本地的美容行业，我们的目标是成为该市场的行业龙头，为消费者提供优质服务。
三、服务目标1.提升服务质量我们计划加强发型、美甲、美容方面的培训，使服务更加专业和细致。
在美容产品选择上，我们将采用世界顶尖品牌，同时增加新产品的供给，以吸引更多顾客到店。
2.增加顾客满意度我们积极收集顾客的反馈意见，并针对性地改进服务。
同时提高员工的综合素质，增强服务的温馨感和亲和力，让顾客享受到完美的服务体验。
3.开展市场拓展活动为了增加顾客体验，我们计划拓展发型师以及美容师在东南亚等发达地区的外出培训，并引进该地美业前沿技术。
同时，我们也将派遣行销团队推广我们的服务，并扩大店铺宣传渠道，让更多的顾客了解我们。
四、财务预算在保持服务质量和服务体验的前提下，我们计划增加营业额。
这将达到经营成本后所需的利润，同时在投资薪资、产品、设备和广告宣传等方面保持合理的资本回报率。
五、总结在新的一年里，我们美容院将基于以上目标，不断追求精益求精的经营管理，为客户提供更优质的服务，增强品牌实力以及市场竞争力，进而稳步发展。
美容总结年度工作计划
一、前言美容行业在我国经济发展中占有重要地位，随着人们生活水平的提高，美容市场需求不断增长。
为更好地满足市场需求，提高美容服务质量，现将我司美容年度工作计划总结如下：二、工作目标1. 提升美容服务质量，提高客户满意度。
2. 扩大市场份额，提高品牌知名度。
3. 培养和引进优秀人才，提高团队整体素质。
4. 优化运营管理，降低成本，提高盈利能力。
三、具体措施1. 提升美容服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能。
定期组织员工参加专业技能培训，确保员工具备扎实的理论基础和实际操作能力。
（2）优化服务流程，提高客户体验。
简化服务流程，缩短客户等待时间，确保服务质量。
（3）开展客户满意度调查，了解客户需求。
根据调查结果，调整服务策略，提升客户满意度。
2. 扩大市场份额（1）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
通过线上线下渠道，开展多形式、多渠道的宣传推广活动。
（2）拓展合作渠道，拓展市场。
与相关企业、机构建立合作关系，共同开发市场。
（3）优化产品结构，满足不同客户需求。
根据市场需求，调整产品结构，满足不同客户的需求。
3. 培养和引进优秀人才（1）完善人才培养体系，提高员工综合素质。
设立内部培训课程，为员工提供成长机会。
（2）建立激励机制，激发员工积极性。
设立优秀员工评选、晋升机制，激发员工积极性。
（3）引进高端人才，提升团队整体实力。
通过招聘、猎头等方式，引进优秀人才，提升团队整体实力。
4. 优化运营管理，降低成本（1）加强成本控制，降低运营成本。
对各项成本进行细致分析，制定合理的成本控制措施。
（2）优化供应链管理，降低采购成本。
与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）提高设备利用率，降低设备折旧。
合理规划设备使用，提高设备利用率，降低设备折旧。
四、总结美容行业年度工作计划旨在提升美容服务质量，扩大市场份额，培养和引进优秀人才，优化运营管理。
通过实施以上措施，我司将不断提升竞争力，实现可持续发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，为我国美容行业的发展贡献力量。
2018工作总结与2018工作计划(美容院)
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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年度工作概述
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工作完成情况
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美容年度工作计划
一、前言随着人们对美容护肤的重视程度不断提高，美容行业在我国呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地满足市场需求，提升服务质量，本美容院特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 提升美容院整体形象，打造高品质美容品牌；2. 提高客户满意度，实现客户口碑相传；3. 增强员工专业技能，提升团队凝聚力；4. 提高经济效益，实现年度业绩目标。
三、具体措施1. 优化店面环境（1）对店面进行整体装修，提升店面形象；（2）定期对店面进行清洁、消毒，确保卫生环境；（3）增加绿化植物，营造舒适、温馨的休闲环境。
2. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高专业技能和服务水平；（2）完善客户服务流程，提高客户满意度；（3）设立客户投诉渠道，及时解决客户问题；（4）定期举办美容知识讲座，提高客户对美容护肤的认识。
3. 丰富产品线（1）引进国内外知名品牌产品，满足不同客户需求；（2）开发特色产品，提升产品竞争力；（3）定期推出促销活动，吸引客户消费。
4. 拓展营销渠道（1）加大线上宣传力度，提高品牌知名度；（2）开展线下活动，吸引潜在客户；（3）与相关行业合作，实现资源共享；（4）建立客户档案，进行精准营销。
5. 培养人才（1）设立员工培训计划，提高员工综合素质；（2）设立晋升机制，激发员工工作积极性；（3）关心员工生活，提高员工归属感；（4）举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 财务管理（1）制定年度财务预算，确保收支平衡；（2）加强成本控制，提高经济效益；（3）定期进行财务分析，发现问题及时调整；（4）确保税务合规，降低税务风险。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成店面装修、员工培训、产品引进等工作；2. 第二季度：开展线上线下活动，提高品牌知名度；3. 第三季度：举办美容知识讲座，提升客户满意度；4. 第四季度：进行年度总结，调整工作计划。
五、总结本美容院年度工作计划旨在提升整体形象，提高服务质量，拓展营销渠道，培养人才，实现经济效益。
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2018年美容院年度工作计划导语：研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
美容院店长工作计划作为一名美容院店长，既是管理者又是技术指导者，有的还担负着决策者的重任。
美容院店长是美容院内典范以及所有人学习的榜样，用一个比较形象的比喻来说，倘若美容院是一列火车，美容院店长就是火车头，正所谓”火车跑得快，全靠车头带”。
所以，在美容院的经营管理中，美容院店长起着举足轻重的作用。
美容院店长就像交响乐团的指挥一样，既要正确指挥一样，又要调和所有声音，从而演奏出和谐优美的乐章.也就是说，要实际工作中，美容院店长既要对美容院作出总体要求，又要协调各部门的工作，并激发所有员工的工作热情。
美容院店长是美容院的灵魂，可以通过富有个性的领导，赋予美容院生命力，利用团队精神塑造美容院的特色.同时，美容院店长本身也可在困难的环境中，锻炼自己的工作能力，体现自身的价值，使自己过得更加充实。
美容院店长的岗位职责1、美容院店长每日常规工作(1)卫生清扫与检查.(2)早会.(3)顾客意见处理.(4)当日业务总结，信息整理.(5)设备与卫生整理2、美容院店长每周例行工作(1)总结、分析前一周工作(2)了解、掌握顾客动态(3)对美容院进行评估(4)对重点业务进行绩效分析(5)进行物流分析(6)进行一次大扫除(7)每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛(8)召开每周工作总结、研讨会(9)与个别员工深入谈心3、美容院店长每月例行工作(1)进行当月工作分析(2)对美容师进行评估(3)对重点业务进行绩效评估(4)审核财务报表(5)薪资发放(6)作客流动态分析(7)作物流动分析(8)作竞争动态分析(9)回访.美容院店长的职务描述(1)解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才(2)制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力(3)分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺(4)定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策(5)订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律(6)督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务(7)选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值(8)合理布置院内设施，尽可能方便顾客(9)定期培训员工，以提高服务素质(10)依照市场情况，制定合理的收费价格(11)明码标价(包括护理项目、产品)，树立良好的口碑(12)播放令人心情舒畅的音乐调节气氛(13)负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督.美容院店长每日工作流程(1)每日进入店内，应定时组织召开早会，开会时，宣布前一日营业业绩及当日各项事宜(2)于每日11：00前呈报“美容院店长日报表”(3)于每日11：00点前会计呈前一日的“会计日报表“并至银行存款(4)美容院店长于每日下班前检视前一日顾客资料并且核对盖章(5)于每日11：00前向老板汇报前一日营业额(6)每日了解顾客反馈的意见与建议，作出适当沟通，并向美容师了解每个顾客的大体情况(7)每日下班前核对当日收款单对号并联核检(8)每月或每周召开全店会议，会议内容在开会前一星期分布，相关售货员作好准备.如何做好一名美容院店长? 店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。
很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。
只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。
其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。
面对问题有正确的判断，并能迅速解决。
能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。
在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。
除此之外，还要了解相关的法律法规。
第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。
所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。
作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。
同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。
想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。
那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢?1.新老顾客的基本信息;2.各项交易信息，如订单、咨询、投诉等;3.产品信息，如顾客购买什么产品、购买习惯、购买频率和购买数量等;4.顾客对促销信息的接受及反应情况等;5.市场信息，同类店面的商品对于顾客的吸引力，产品的购买频率等;第五，要具备一定的专业与销售的知识。
干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。
店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。
一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
第六，要懂得适时改善服务品质。
任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。
当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。
比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。
现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。
同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。
只要保证店里货优、货全，让顾客买的开心，用的放心，再加之前的服务，生意不火才怪呢。
店长在每天营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对好并妥善保存。
还要检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
美容院年度工作计划一月份计划1 本月目标业绩：达成方案：(1) 通过“新春美白新女性”的常规促销活动。
(2) 通过社会关系，展开团购工作。
2 老板工作：(1)制定全年发展规划(2)明确去年整体经营状况(3)协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬(4)展开团购工作(5)调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考虑讨论并推广新的薪资方案(6)与每个员式单独双向沟通，赞美感谢与派红包(7)大店开董事会，通报一年工作状况和营销状况3 活动企划(1)检讨“三八”明星终端会的方案(2)进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员工新年利士(3)寄礼品给员工父母4 培训(1)员工写去年总结，并对新年展望，(2)学习拜年吉祥语，员工相互集体给父母道祝福(3)上网学习相关过年习俗，注意饮食和保养(4)每天常规学习与培训5 广告与宣传(1)趁黄金收视率，当地电视台字幕广告和宣传短片，甚至老板答谢与拜年(2)“美容新主张”卡片派发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小6 其他(1)拜四角，新春祈福迎祥活动，全面打扫卫生(2)盘点钱，财，物，进行资产查核(3)团队活动：集体给美容院外观扮靓，如对联，中国结，倒福字，发财树等吉祥饰品二月份计划1 本月目标业绩：达成方案：(1)上旬以美眼项目开展小促销(2)下旬就可以考虑主推防晒产品和纾敏产品(3)销售终端人妖会的门票，配合防晒产品和纾敏产品2 老板工作(1)对大顾客做好客情与关怀(2)对员工改善伙食，做好后勤保障(3)联系舞狮队踩青，会带人气与财气，好兆头(4)正月十五前后去经销商处再次确认三八会议全部内容 3 活动企划(1)落实三八终端会的方案，制定促销政策，并采购相关物品(2)通过KT板，X型架，易拉宝，做三八终端会活动通知(3)另外小促销美眼项目主标：麻将一拖三，美眼大连环，副标：happy通宵，也不会有熊猫眼，提倡顾客赠眼部产品给朋友。
或者美眼卡做赠送。
4 培训(1)强化西媂知识，可增加身体诊断知识(2)动员会：给员工鼓士气，一年之际在于春，旺日有闲钱销售高，让员工有加班的心里准备(3)强化员工纪律培训，不能因顾客多而忽视服务，不能收顾客红包，哪怕是象征性地(4)每天常规学习与培训5 广告与宣传(1)趁黄金收视率，当地电视台字幕“三八”终端会的宣传(2)手机短信拜年群发，将前学春节习俗加入，如春节，迎财神，元宵等，连续三四次，不要商业化。
月底才是三八终端会短信平台6 其他(1)考虑“三八”终端会备货(2)计划三月份上产品三月份计划1 本月目标业绩：达成方案：“三八”终端会会前，会中，会后销售2 老板工作：(1)全程负责和监控“三八”终端会活动(2)紧抓会前销售，运用一切可能的手段和方法来造势销售(3)一年中最关键的月份，可能产生全年四分之一业绩，分析顾客档案，老顾客的续卡和转卡(一般顾客开卡多是三月和店庆前后)(4)思考讨论新顾客如何转化老顾客的手段3 活动企划(1)用冰河火焰常用的策划方法：以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程(2)完善每一个会议细节，写成会议纲要4 培训(1)动员会：将会议纲要通知给每一个员工，增加些提成，强度重赏之下必有勇夫，鸡都出了，不要省酱油。
(2)员工在此基础上写会议当天从早上到晚上每一个时间段具体工作，做到各司其职，各尽其责(3)强调员工分工配合，强调团队精神，按美容院轮班分成的二组来竞争(4)每天常规学习与培训5 广告与宣传(1)会前派单，拉赞助，彩车锣鼓巡游，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣传手段立体运用。