第三章建设项目的采购模式对造价的影响
一级造价工程师建设工程造价管理第三章 工程项目管理第二节 工程项目组织综合练习与答案
一级造价工程师建设工程造价管理第三章工程项目管理第二节工程项目组织综合练习与答案一、单选题1、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位的是（）。
A.总分包模式B.合作体承包模式C.平行承包模式D.联合体承包模式【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是工程项目发承包模式。
建设单位组织协调工作量大，造价控制难度大，但有利于优选承包单位是平行承包模式的特点之一。
2、在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取（）。
A.工程建设费B.工程建安费C.管理费D.代理费.咨询费【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费.咨询费。
3、工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资（）左右的履约保函。
A.10%B.15%C.20%D.25%【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是业主方项目管理组织模式。
工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10%左右的履约保函。
4、（）是指建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
A.工程项目总承包管理模式B.设计—采购—施工承包模式C.设计—建造承包模式D.设计—建造—运营承包模式【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是总分包模式。
总分包模式中有一种特殊的项目组织模式——工程项目总承包管理模式，即：建设单位将工程项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程项目管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
工程建设项目招标的模式(3篇)
第1篇一、引言工程建设项目招标是市场经济条件下，工程建设项目投资主体为了实现项目目标，按照法定程序和规定，通过公开、公平、公正的竞争方式，选择合适的承包商的过程。
工程建设项目招标模式的合理选择，对于保障工程项目的顺利实施、提高工程质量和效率、降低投资风险具有重要意义。
本文将从工程建设项目招标的模式、特点、适用范围等方面进行探讨。
二、工程建设项目招标模式1.公开招标模式公开招标模式是指招标人通过公开发布招标公告，邀请所有符合条件的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
公开招标模式具有以下特点：（1）公平性：公开招标模式要求所有符合条件的承包商都有机会参与投标，确保了竞争的公平性。
（2）透明性：公开招标过程公开透明，有利于监督和防止腐败现象的发生。
（3）竞争性：公开招标模式吸引了众多承包商参与竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于大型、复杂、投资额较大的工程项目。
2.邀请招标模式邀请招标模式是指招标人根据项目特点和需求，有选择性地邀请一定数量的承包商参与投标，并在投标截止时间后公开开标、评标、定标的过程。
邀请招标模式具有以下特点：（1）针对性：邀请招标模式针对性强，能够更好地满足项目需求。
（2）效率高：邀请招标过程相对简单，节省了招标时间和成本。
（3）竞争性：邀请招标模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、专业性强、规模较小的工程项目。
3.竞争性谈判模式竞争性谈判模式是指招标人根据项目特点和需求，与一定数量的承包商进行谈判，最终选择合适的承包商的过程。
竞争性谈判模式具有以下特点：（1）灵活性：竞争性谈判模式可以根据项目需求灵活调整谈判内容和方式。
（2）针对性：竞争性谈判模式能够更好地满足项目需求。
（3）竞争性：竞争性谈判模式同样具有一定的竞争性，有利于降低工程造价，提高工程质量。
（4）适用范围：适用于技术要求较高、工程规模较大、项目复杂程度较高的工程项目。
对建筑工程造价的深度剖析
对建筑工程造价的深度剖析建筑工程造价一直是建筑行业中一个至关重要的议题。
在项目规划和执行阶段，对造价的深度剖析不仅关乎项目的经济效益，也直接影响到建筑工程的质量和进度。
本文将从不同角度对建筑工程造价进行剖析，探讨其影响因素及应对策略。
影响建筑工程造价的因素1.材料成本建筑工程中，材料成本是最直接的造价因素之一。
不同材料的价格波动、供需关系、质量标准等都会对工程造价产生影响。
合理选择材料、控制采购成本是降低工程造价的重要手段之一。
2.劳动力成本劳动力成本是另一个重要的造价因素。
工人的工资、社会保障支出等直接影响到工程的人工成本。
提高工作效率、合理安排工时是降低劳动力成本的关键。
3.设计方案设计方案的合理性直接关系到工程造价。
科学合理的设计可以减少材料浪费、减轻施工难度，从而降低工程总造价。
因此，在设计阶段就要考虑到造价因素，做到节约型设计。
4.管理与监控有效的项目管理和成本监控是保障工程造价的重要手段。
建立完善的成本管理体系、加强对施工过程的监控，可以及时发现并解决造价问题，保障工程按预算顺利进行。
应对策略1.成本预算在工程规划阶段，要进行详细的成本预算，包括材料、人工、设备等各方面成本的合理估算，为后续的工程执行提供参考依据。
2.质量控制做好质量控制工作，避免因工程质量问题导致的额外成本支出。
优质工程不仅可以减少后期维修成本，也提升了工程的使用寿命和价值。
3.合理采购在材料采购过程中，要注重价格与质量的平衡。
选择信誉好、质量有保障的供应商，通过谈判等方式获取更有利的采购价格。
4.完善管理加强项目管理与监控，建立规范的成本核算和监控机制，及时发现问题并采取有效措施，确保工程造价在合理范围内控制。
建筑工程造价的深度剖析对于项目的成功实施至关重要。
通过全面的造价分析、因素控制和有效的管理策略，可以提高工程的经济效益、保障工程质量，实现项目的可持续发展。
在未来的建筑工程实践中，应该重视造价管理，不断探索适合项目需求的成本控制模式，为建筑行业的发展贡献力量。
浅谈EPC采购模式下建筑工程造价的控制
采购 模 式 ， 工程 总承 包 企 业 按 照合 同 约定 ， 担 工 程 的 设计 、 备 Ｅ Ｃ采购模 式的项 目则 需要考察项 目的寿命周期成 本 ，既从设计 、 即 承 设 Ｐ
材料采购 、 施工、 试运行服务等工程建设所有阶段 的全部工作 ， 最终 采购 、 施工乃至于运营阶段 各个阶段的成 本费用均需考虑 。 向业 主 提 交 一个 满 足 使 用功 能 、 备使 用 条 件 的 工程 项 目 ， 承 担 工 具 并 目前采用 Ｅ Ｃ采购模式的项 目越来越 多， Ｐ 工程造 价控制 问题也 程 质 量 、 度 、 价 和 安全 方面 的 全部 责 任 。 进 造 目前 ， 由于技 术更 新 周 期 越 来 越 多 。在 分 析 了 Ｅ Ｃ采 购 模 式 下 建 筑 工 程 的特 点和 我 国 运 用 Ｐ 的缩 短 和 市场 竞 争 压 力 的增 大 ，业 主对 项 目关 注 重 点是 如 何 在 规 定 Ｅ Ｃ采 购 模 式 现状 的前 提 下 ， 文 认 为 Ｅ Ｃ 采购 模 式 下 建筑 工 程 的 Ｐ 本 Ｐ 的时 间（ 期）在 规 定 的 技 术标 准 （ 量 ）限 定 的预 算 （ 本 ） 完成 工 造价控制应该 分阶段进行。具体建议如下 ： 工 ， 质 、 成 内 程项 目， 而对 怎样 完成 、 来 完 成 并 不 十 分 关 注 ， Ｐ 谁 Ｅ Ｃ采 购 模 式 可 以 ３１ 项 目前 期 策 划 阶 段 对 项 目造 价 的控 制 在 项 目前 期 策 划 阶 ． 使 得业 主 比较 简便 的实 现 以上 目的 ， 并将 设 计 自主权 、 料采 购 权 等 段 必须 完 成 项 目构 思 、 目定 义和 项 目计 划 。 由于 Ｅ Ｃ项 目设计 方 材 项 Ｐ
浅 谈 Ｅ Ｃ 采购 模 式 下 建 筑 工 程 造 价 的控 制 Ｐ
论招投标控制对工程造价管理的影响
２１ 发 包人选择合理的招标方式 ． 《中华人 民共和国招标投标法 》允许 的招标方式有公 开招
标和邀请招标 。邀请招标一般只适用 于国家投资的特殊项 目 和 非 国有经济的项 目，公开招标方式是能够体现公开 、公正 、公 平原则 的最佳招标方式。选 择合 理的招标方式是合理确定工程
合 同价款的基础 。 ２２ 发 包 人 选 择 合 理 的承 包 模 式 ．
的基础上 ，运用投标技巧和正确的策略来确定最后报价 。
２５ 评 标 定 标 ，选 择 中 标 单位 签 订 承 包 合 同 ．
１ 工程招 投标 阶段 控制造 价 的意义
建设工程项 目招投标制是我 国建筑市场走 向规范化 、完善 化 的举措之一。推行工程招投标制 ，对降低工程造价 ，进而使 工程造价得到合理 的控制具有非 常重要的作用 。 （ ）推行招投标制 ，基本形成 了由市场定价的价格机制 ， １ 使工程价格更 加趋 于合理 。推行招投标制最 明显 的表现是若干 投标人之间出现激烈竞争 ，这种市场竞争最直接 、最集 中的表 现就是在价格 上的竞争 。通过竞争确定出工程价格 ，使其趋于 合理或下 降，这将有利 于节约投资 、提高投资效益。 （） ２ 推行招投标制能够不 断降低社会平 均劳动消耗水平 ， 使工程价格得 到有效控制。在建筑市 场中 ，不 同投标者的个 别 劳动消耗水平是有差异 的。通过推行招投标 ，会使那些个别劳 动消耗水平最低或接近最低的投标者 获胜 ，这样便实现了生产 力资源较优配置 ，也对不同投标者实行 了优胜劣汰。面对激烈 竞争 的压力 ，为了 自身的生存 与发展 ，每个投标者都必须切实 在降低 自己个别劳动消耗水平上下功夫 ，这样将逐步而全 面地 降低社会平均劳动 消耗水平 ，使 工程价格更为合 理。 （） ３ 推行招投标制便于供求双方更好地相互选择 ， 使工程 价格更加符合价值基础 ，进而更好地控制工程 造价 。由于供求 双方各 自出发点不 同 ，存在招投标方式就为供求双方在较大范 围内进行相互选择创造 了条件 ，为需求者 ，如建设单位 、业主 等 ，与供给者 ，如勘察设计单位 、施 工单 位在最佳点上结合提 供 了可能。需求者对供给者选择 ，如建设单位 、业 主对勘察设 计单位和施 工单位选择 的基本 出发点是择优选择 ，即选择那些 报价较低 、工期较短 、具有 良好业绩和管理水平 的供给者 ，这 样便为合理控制工程造价奠定 了基础。
建设项目的采购模式
建设工程项目的采购模式
1、项目咨询管理单位可以接受各参与方的委托；
2、业主进行项目管理的方式：自行、全部委托、与咨询方共同管
理（业主方委派的人员要在咨询方的领导下进行管理）；
3、设计方委托的模式：a、业主委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的联合体为设计总负责单位，设计单位在根据实际情况
委托其他设计单位；b、平行委托；
4、项目总承包（两种模式：设计-施工总承包和设计-采购-施工总
承包）与施工承包的区别：一是可以承包勘察、设计、采购、
施工中的任一项或多项，一是只承包施工任务。
5、施工总承包的模式：a、一个企业既有施工又有设计能力可以独
立承担建设任务；b、设计和施工组成联合体；c、设计单位承
包，再分包施工任务；d、施工单位承包，再分包设计单位；6、建设工程项目实施程序：A、从招投标到确立合同价的程序：编
制大纲（业主或委托顾问工程师）--建设项目总承包方编制项
目设计书和报价文件—设计评审—合同洽谈，确定合同价；B、建设项目总承包方的工作程序：项目启动—项目初始阶段（进
行策划，编制计划）--控制好设计阶段、采购阶段、施工阶段
的工作—指导和服务试运行—做好合同收尾工作（取得合同考
核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书）--项目管
理收尾（资料归档、总结工作、考核人员和解散项目部）；
7、施工任务委托模式：总承包、总承包管理、平行分包三种
总承包和总承包管理的共同点是对现场与分包单位的组织协调不同点：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择认可不同、付款方式不同；
8、物质采购模式：业主自行采购、承包商采购、业主与承包商约
定指定商（我国不允许指定）；。
EPC工程总承包模式下的造价控制分析
EPC工程总承包模式下的造价控制分析作者：何燕来源：《城市建设理论研究》2014年第32期【摘要】随着我国建筑市场管理制度的日益完善，工程总承包作为一种新的承包模式，逐渐被市场所认可。
而EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的一种新型承包模式,目前,国内包括房地产、大型市政基础设施建设等建筑市场已开始广泛采用EPC总承包模式。
【关键词】EPC总承包模式；造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A1.EPC总承包模式的概念EPC是英文Engineering Pro-curement Construction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包是集成设计、采购、施工一体化的过程，对EPC总承包模式下的造价控制，具有较高的要求：有较高水平的专业技术力量较高水平的专业技术是造价控制管理的基础，如果没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，准确报价就无从谈起，项目实施工艺方案就不可能达到最优化;而对于EPC总承包模式下的工程来说，最关键的恰恰是承包商所提供的项目实施工艺方案科学合理、节约投资并取得最大的受益，从而得到业主的认可。
工艺方案造价高会给业主增加投资压力，方案配置低会使业主对建成后的投资回报产生担忧;或者不能全面的领悟业主提供的工艺方案，对项目的准确报价就更是无法保证了。
对于技术水平要求并不是说一定具备详细的设计能力，但应该有提出大方案和控制设计的能力。
有较高水平的工程造价管理人员对于EPC总承包项目，工程造价人员，不仅仅要进行投标报价的核算，还要对工程分包部分进行造价控制，包括拟分包工程招标清单的编制、招标控制价的编制、投标报价的审核、施工过程造价控制、工程量变更的审核、索赔、签证等的核定、进度款的支付审核等等，因此对工程造价管理人员的水平具有较高的要求。
有较高水平的管理人员EPC总承包模式，其项目管理人员，不仅要对整个工程的进度、费用、质量、安全等进行有效的管理和控制，，更重要的是要将设计、采购、施工等单位有效的协调起来，发挥EPC 总承包模式资源整合独有的优势，业主選择EPC总承包这种模式，也正是看中了它资源的集合，能为其节约成本、减轻管理负担等优点。
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析
EPC总承包模式下的造价管理与控制解析EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种在建筑工程领域中常见的合同方式，通常由一个公司负责设计、采购和施工。
在这种模式下，建设业主只需要与一个公司签订合同，而不需要与多个承包商进行繁琐的协商。
EPC总承包模式对于建筑项目的管理和控制具有一定的优势，但也存在一些挑战。
本文将从造价管理和控制的角度对EPC总承包模式进行分析。
一、造价管理在EPC总承包模式下，造价管理是非常重要的一环。
由于总承包商负责整个项目的设计、采购和施工，因此对于项目的造价控制尤为重要。
以下是几项在EPC总承包模式下造价管理的关键措施：1.初步预算估算：在项目启动阶段，总承包商应该根据项目的要求和规模，对项目的初步预算进行估算。
这可以帮助建设业主了解项目的大致造价，并提前做好资金规划。
2.定价策略制定：总承包商应当根据项目的具体情况，制定合理的定价策略。
对于不同的采购项目和施工项目，应采用不同的定价方法，以确保项目的成本可控。
3.供应商谈判：总承包商应积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
在与供应商谈判时，应注意对价格进行合理的评估，以确保采购成本的有效控制。
4.施工费用管理：在项目施工阶段，总承包商应严格管理施工费用，包括材料、劳动力、设备等方面的费用。
及时进行成本分析和调整，确保项目的施工成本控制在可控范围内。
二、造价控制造价控制是EPC总承包模式下的一个关键环节。
在项目实施过程中，总承包商需要对项目的造价进行有效的控制，确保项目能够按时按质完成。
以下是几项在EPC总承包模式下造价控制的关键措施：1.成本监控：总承包商应对项目的成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差。
建立健全的成本监控系统，确保项目的造价控制在可控范围内。
2.风险管理：在项目实施过程中，总承包商应及时识别和评估项目的风险，并采取有效的措施进行控制。
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3.4 施工管理CM模式（Construction 3.4.1
Ｍanageieng）
CM模式的基本概念 ＣＭ模式又称阶段发包方式，完成一部分分 项（单项）工程设计后，即可对该分项（单项）工 程进行招标施工，由业主与各承包商分别签订每个 单项工程合同。根据合同规定的ＣＭ经理的工作范 围和角色，可将ＣＭ模式分为代理型建设管理和风 险型建设管理（“ＡtRisk” CM）两种方式：
建设项目的采购是指通过招标或业主方认 为适宜的其他方式选定承包方实施并交付竣工 项目的行为。
任何建设项目的造价均与其采购模式密切相关！
任何建设项目的造价均与其采购模式密切相关！
建设工程的传统采购模式是“设计-招标-建造”， 我国目前大多数建设项目均采用这种采购模式。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的 文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项 目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈 报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项 目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项 目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投 资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
3.2.2 DB模式特点
6.总承包商在保证工程项目功能的前提下, 发挥自己的技 术优势和集成化管理优势, 降低工程成本，提高劳动生产率 ； 7.增加了设计—施工总承包商的风险, 索赔的机会相应降 低, 同时业主承担的风险也相应减少； 8.业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小； 9.招标与评标相对传统模式复杂得多， 这要求业主在前 期筹划阶段要做好充分的准备。 DB模式对发包人的管理水平及协调能力要求极高,需要发 包方人员具有极强的项目监督能力；同时也要求建筑商经济 技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综合设计和施工管 理与实施工作。
业主 业主代表 确定项目原则的 专业咨询公司 设计、建造承包商
合同关系 管理协调关系
建 筑 师 （
工 程 师
供பைடு நூலகம்应 商
供 应 商
供 应 商
分 包 商
分 包 商
分 包 商
）
DB采购模式的实践应用
3.2.2 DB模式特点 1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包 商签订合同, 使得工程出现质量事故责任明确； 2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早 地进行招标, 确定总承包商。这样承包商就能够边 设计、边施工 , 项目就可在较短的时间内完成； 3.减少业主多头管理的负担； 4.由于设计——施工总承包模式往往采用固定总 价合同， 有助于业主掌握相对确定的工程总造价； 5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目 的可施工性；
GMP----保证最大工程费用
费用
超出部分由CM单位承担
实际工程费用（如果超出）
GMP保证最大工程费用
节余部分归业主
实际工程费用（如果节余）
CM单位可提成一部分
3.4 施工管理CM模式（Construction ）
Ｍanageieng
3.4.3 ＣＭ模式具有如下优点： １）建设周期短。这是ＣＭ模式的最大优点。设计 一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件 的“边设计、边施工”。 ２）ＣＭ经理的早期介入。 ＣＭ模式具有如下缺点： 对ＣＭ经理的要求较高；ＣＭ经理所在单位 的资质和信誉都应该比较高，而且具备高素质的 从业人员；分项招标导致承包费用较高。
☞技术设计阶段
技术设计阶段工作内容： 1）各项工艺方案逐渐落实、对关键生产工艺设 备提出规格、型号和数量，以备定货。 2）大型建筑物、构筑物的某些关键部分的实验 研究及确定 3）某些须谨慎处理的复杂技术问题的研究及确 定 4）完成修正概算 技术设计是施工图设计的依据
☞施工图设计阶段
技术设计阶段工作内容： 1）为项目施工提供完整的设计图和设计文件 2）完成施工图预算
☞对于大型的技 术比较复杂的项 目或缺乏设计经 验的项目采用三 阶段设计
☞对于一般的中 小的项目采用两 个阶段设计
☞初步设计阶段 初步设计阶段工作内容： 1）初步设计说明书 2）图样及主要设备清单 3）设计总概算文件 4）取得城市规划部门及上级主管部门对设计方 案的审查意见 5）建设单位与市政、公用、供电、电信、铁路、 交通、消防、人防等部门的协议文件或配合方案
3.2.3 DB模式与传统建造模式比较
3.2.4 DB模式的适用范围
3.3设计采购施工/交钥匙模式（Ｅngineering Procurement Construction, EPC模式）
3.3.1.设计采购施工/交钥匙模式 在EPC模式中，Ｅngineering不仅包括具体的设 计工作，而且可能包括整个建设工程的总体策划以 及整个建设工程组织管理的策划和具体工作； Procurement主要是指成套设备、材料的采购； Construction包括施工、安装、试车、技术培训。
项目建议书是国有企业或政府投资项目单位为推动 某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对 拟建项目提出的框架性的总体设想，该报告的核心价值 是： ——作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据； ——作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据； ——作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据； ——作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
建筑师（咨询工程师） 的顾问
建筑师（咨询工程师） （进行可行性研究、 设计等工作） 监理工程师 承包商 合同关系 管理协调关系
业主
贷款方
业主代表
承包商
分包商
分包商
分包商
分包商
供应商
3.2 设计一建造模式（Ｄesign-ＢuildＤＢ模式）
3.2.1设计-建造的概念 它又被称为设计和施工（Ｄesign-Construction ）、交钥匙工程（Ｔurn-key）或者是一揽子工程（ Package Deal）。业主也可能委托自己的顾问工程 师准备更详细的设计纲要和招标文件，中标的承包 商将负责该项目的设计和施工。
3.5建造—运营—移交BOT模式（Build-OperateTransfer）
3.5.1建造—运营—移交模式 （Build-Operate-Transfer, BOT模式） 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和 经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由 本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者 安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的 时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该 项目转让给相应的政府机构。
→竣工验收项目应在办理手续之前编报竣工决算， 这对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造 价管理水平和积累技术经济资料具有重要的意义。
优点 1.项目的参与各方对传统的实施程序十分熟悉，有利于顺 利实施！ 2.由于在工程招标前设计工作已经完成，价格风险转嫁承 包方。 3.业主不需参加工程管理全过程 缺点 1.承包方无法提前介入设计工作。 2.周期长，通胀导致施工费上涨的风险大。
业主 EPC总承包商
设计
采购
施工
分包商1
分包商2
……
分包商n
EPC模式的合同结构示意图
EPC
3.3.2 EPC的优缺点
我国承建商采用EPC模式的部分项目
总承包商 项目名称 项目规模
北京勘察设计 陕西汉江喜河 建设工期4.5年，总投资额 研究院 水电站工程 13.8亿元
中国国际信托 伊朗德黑兰地 合同总额3.8亿美元5 投资公司 铁1、2号线 中国石油建设 苏丹油田生产 合同总额1.9亿美元 （集团）公司 设施项目
施工图设计是初步设计和技术设计的完善和补充， 是施工的依据 施工图预算要作为招标标底的依据
☞建设准备的内容 1）征地、拆迁和“七通一平” 2）对建设方制定供货的设备材料组织采购 3）对投标者进行资格预审，组织招标 4）报批开工报告（建设单位）
此时施工单位开始建筑安装工程的实施，建设单位 通过监理单位对施工过程进行管理
BOT模式的各方关系如下图所示。
业主（一般为政府） BOT 发起人
出资人 （银行财团） 设计单位
项目施工 总承包商
项 目 经营者
施工总承包
施工分包商1
施工分包商2
供应商
BOT模式的各方关系图
BOT案例：英吉利海峡隧道工程（英法第一条陆路通道） 政府授予欧洲隧道集团55年特许经营期（1987-2042，含8年建设期，耗资100亿英镑） 建设、拥有并运营隧道，55年之后隧道由政府收回。
１）“Ａgency”CM方式； ２）“ＡtRisk CM”方式。风险型ＣＭ方式中，各方 关系基本上介于传统的ＤＢＢ模式与代理型ＣＭ模 式之间。
3.4.2 两种CM模式的比较
比较方面 与分包商的关系 代理型 不签合同 风险型 签订合同 业主任务较轻 CM单位工作量较大
对分包合同的管理 业主任务较重 CM 单位工作量较 项目组织与协调 小
CM模式在国内应用
国内第一个试行CM模式的大型 民用建筑项目是上海证券大厦， 该工程位于浦东新区陆家嘴金融 贸易区，总建筑面积约10万m2,总 投资额1.4亿美元，由亚洲最大的 证券交易所和高层次的综合办公 楼两大部分组成，采用国际上先 进的现代化设备和系统。
主体结构施工及设备系统安装调试采用 国际招标，在招标文件上要求外国单位必 须与一个中方合作伙伴组成联合体，共同 投标。在上海证券大厦CM招标中，业主要 求CM单位对CMcost逐项报价，然后在谈判 过程中与CM单位逐项讨论，最后确定一个 CMcost数值，由CM单位包干。
1994年5月正式运营，欧洲之星300km/h，伦敦-巴黎-布鲁塞尔
广西来宾电厂是中国第一家100%利用外资采用BOT方式建设的项目。 1999年工程完工，项目发起人将营运15年，然后将电厂所有权转让给 广西自治区政府。
3.5.2 BOT模式具有如下优点： （1）降低政府财政负担。 （2）政府可以避免大量的项目风险。 （3）有利于提高项目的运作效率。 （4）BOT项目通常由外国公司承包，这会给项目所 在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带 来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。