房地产开发施工图设计流程

初步设计、施工图设计管理办法1 目的为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。

2 适用范围适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。

3 职责3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。

3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。

4 工作程序4.1 成立设计项目管理小组4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。

4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。

4.2 初步设计阶段4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段）4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。

4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。

4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。

跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。

4.2.54.2.64.2.74.3 施工图设计阶段4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段）4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。

4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。

4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。

跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。

4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。

4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。

4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。

4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。

4.3.94.4设计确认4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。

4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。

此阶段的设计确认有：a. 扩初设计的审批活动；b. 施工图设计的审批活动。

4.4.3 设计确认情况应记录。

4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。

4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。

4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。

4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。

4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。

5 内审5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。

5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

5.3施工图纸内部会审是设计项目管理小组、项目公司、成本管理部的工作职责，由设计项目管理小组牵头，项目公司、审核部参加。

施工图纸内部会审应按计划完成。

5.4设计项目管理小组施工图纸会审要点是：审核设计院的出图是否符合公司的设计要求；是否符合相关规范、规程的要求；各专业的主要设计原则是否科学先进；施工图纸深度是否达到公司要求；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺等。

5.5项目公司施工图纸会审要点是：施工图纸深度是否满足现场需要；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺；是否符合相关规范、规程的要求；合理化建议等。

5.6审核部施工图纸会审要点是：施工图纸成本控制是否满足公司的成本控制要求；各专业材料、设备的成本控制；合理化建议等。

5.7各部门施工图纸内部会审必须有书面审图纪录，并由设计项目管理小组汇总。

设计项目管理小组牵头召开施工图纸内部会审协调会，并形成最终的公司施工图纸内部会审意见。

5.8施工图纸内部会审中涉及重大事项须报公司审批。

5.9设计项目管理小组根据公司施工图纸内部会审意见，通知设计院进行图纸调整或深化。

6 施工图交底6.1项目公司组织召开施工图交底会，设计项目管理小组及公司相关部门参加。

项目公司根据现场准备情况确定施工图交底会时间，设计项目管理小组组织设计院相关设计人员参加交底会。

6.2施工图交底会前，项目公司应组织监理单位、施工总承包单位的有关技术人员对设计项目管理小组提交的图纸进行会审，并提交书面的图纸会审意见。

6.3监理单位负责书写施工图交底会议纪要，并经施工、监理盖章后交设计项目管理小组，并由设计项目管理小组交设计院盖章确认。

施工图交底会议纪要须由设计项目管理小组认可后发项目公司，并由项目公司盖章后生效。

6.4设计项目管理小组与设计院联系，确定出图时间，以确保施工进度。

6.5重大设计变更、技术核定单及其它技术文件，如有必要，也可由设计项目管理小组牵头组织内部会审并参照执行。

6.6设计项目管理小组发放的施工图、设计变更、技术核定单及其它技术文件，经项目公司审核后方可下发施工及监理。

6.7在施工过程中，设计项目管理小组、项目公司必须继续加强对各专业图纸的审核。

项目公司对施工图纸的意见与建议应及时与设计项目管理小组联系。

6.8设计管理经理汇总各方面对施工图纸的意见与建议，充分考虑其合理性、经济性，及时和设计院沟通，优化设计，保证项目质量、成本、进度。

7 相关文件：7.1 设计文件编制深度要求7.2 设计校审大纲8质量记录8.1 设计管理通知书8.2 设计管理计划书施工图设计阶段的岗位职责一、总的要求1、根据初步设计的审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实设计的审批意见。

2、设计总工程师应编制工程的施工图设计计划，各专业主要设计人（组长）应编制本专业的施工图设计计划。

3、应与相关厂家互提配合资料。

4、将设计概算(已批准的)分解到各专业的各个单位工程。

5、开展各专业司令图的编制、会审。

6、应严格执行现行的技术规范、规程、规定。

二、项目设计总工程师的职责编制司令图是设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤，是指导各卷册施工图设计的重要文件。

应由设计总工程师组织有关专业主设人（组长）进行编制。

可包括以下内容；1、确定项目负责人(卷册负责人)2、主体专业同有关专业互提配合资料。

3、补充有关的计算项目和内容。

4、编制图纸。

5、设计总工程师组织司令图的讨论、会审。

6、对编制的图纸进行校审。

签署。

7、各相关专业会签。

8、设计总工程师审查，主管总工批准。

9、必要时邀请施工单位和业主参加司令图会审。

10、组织编制施工图卷册目录和综合进度。

11、组织编制各专业卷册施工图设计文件，可包括下列内容；〈１〉、各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书。

〈２〉、按规定进行专业间互提资料。

〈３〉、按规定进行各卷册施工图设计及预算编制。

〈４〉、施工图设计成品应按相关规定进行专业会签，按图纸的重要性级别分级进行校审、质量评定和签署。

〈５〉、组织出版设计文件，按时交付。

〈６〉、按规定将施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料组织立卷归档。

三、专业主要设计人（组长）的职责1、在部门和设计总工程师领导下组织本专业的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。

2、组织执行公司、部门颁布的质量体系文件，工程设计计划和项目质量计划。

3、抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输入与输出、设计验证、设计确认、设计评审、设计更改）：〈１〉、编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。

〈２〉、根据设计总工程师编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划，并对该进度计划进行动态控制。

〈３〉、掌握工程有关本专业的全面情况，审查原始资料，落实开展设计的条件，组织本专业调查收资工作，指导卷册负责人编制并审查收资提纲、收资报告和设计输入数据。

〈４〉、对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。

〈５〉、负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。

〈６〉、按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。

〈７〉、组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。

４、组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案比较和技术经济比较，提出技术先进，经济合理的方案。

在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调。

５、积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。

６、协调卷册间的分工与衔接。

７、主动深入工地，协助工地代表做好设计交底工作。

了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时帮助工地代表解决有关问题。

８、负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。

９、负责控制专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。

四、设计人的职责1、在设计总工程师和主设人（组长）指导下，按上级审批意见和工程设计计划文件的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责。

2、在主设人（组长）组织和安排下，认真做好调研收资工作，编制收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。

3、吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制定系统、布置和结构方案、设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见。

4、积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。

套用标准设计或活用其他工程图纸时，应首先检查是否符合本工程的设计条件。

5、主动与有关专业联系配合，按时提出联系配合资料和工程量，按规定会签外专业的图纸文件。

6、计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量，并按各级校审意见认真修改。

7、整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，并提交到主设人（组长）进行归档。

8、担任施工图卷册负责人时，协助主设人（组长）做好本卷各册技术上的协调归口工作，协助主设人（组长）编写有关施工图卷册任务书和勘测任务书。

9、刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。

10、学习并认真执行公司及部门颁布的质量体系文件。