推进“五统一”企业文化 促进企业科学发展
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨
关于新形势下供电企业“五统一”企业文化建设的探讨作者：柳波来源：《现代企业文化·理论版》2014年第18期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-01摘要面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强企业文化“五统一”建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。
关键词供电企业企业文化企业文化建设一、供电企业文化的行业背景建设统一的企业文化，是国家电网公司党组落实党的十七届六中全会精神，全面实施文化强企战略所做出的重大部署。
实现企业文化“五统一”目标，是国家电网公司系统各单位企业文化建设及管理中最为重要的工作任务。
在推进“三集五大”体系建设的新形势下，如何通过推进“五统一”企业文化在地市供电企业和一线班组的有效落地实践，充分发挥优秀企业文化对体制机制创新和企业科学发展的积极作用，是当前深化企业文化建设的一项重要课题。
二、“五统一”企业文化建设的途径实现企业文化“五统一”在地市级供电企业的深化运用，需要在推动企业文化科学发展与促进公司科学发展相统一、企业文化整体运作与多样性实践相统一的基础上，进一步明确好四个方面重点内容：一是要立足公司科学发展需要，统筹推进统一的企业文化建设，确定统一的企业文化建设任务和工作措施；二是要集约公司系统统一的企业文化建设各种资源，提高公司企业文化建设工作效率，显著提升公司企业文化管理科学化水平；三是要将统一的企业文化建设与企业各专业管理实践相结合，与公司重点发展任务相结合，促进公司创新活力和发展动力进一步增强；四是要加强整体协调，鼓励文化创新，推广先进经验，实现企业文化建设管理工作制度化、规范化和标准化。
（一）加强文化传播，以优秀企业文化凝聚合力一是建设“五统一”企业文化同步传播平台。
通过统一设计制作、统一传播内容、统一宣传展示，搭建覆盖全部班组和集中办公区域的同步传播平台，通过动态滚动播放的视频、图片和文字，及时传播企业文化理念、成果、典型，加强企业文化核心价值理念的学习宣传。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
业务重 组 、人 员优 化和 流程 再造 ，不 仅 关系 到 员工思 想观 念 、工 作 方式 、行 为 习惯 的转 变 ，也会 给 电 网安 全 、队伍 稳 定 、优 质 服
务 带来 新 的考验 ，在 发 展 、改革 和管 理上 都 极具 挑战 性 。而企 业
文化直 接 影响 员工 的世 界 观 、 价 值观 和行 为 习惯 。在 “ 三 集五 大 ” 体 系建 设 过程 中 ，用 统一 的价 值 理念 筑牢 全体 员 工团 结奋 斗 的思 想 基础 ，特 别 是在 改革 的 关键 时期 ，坚持 用优 良传统 教 育 员工 ， 用企业 文 化凝 聚 员工 。 将 文 化 力转化 为改革 的动 力 ，可 以保证 改 革 的稳 步推 进 、 队伍 的 和谐 稳定 。同时 ，坚持 企 业价 值理念 与中 心 工作 相结 合 ，还 可 以推 进 各项 工作 的 有效 开展 ，为做 好 “ 三 集 五大 ”体 系建 设提 供思 想 基础 。 在推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设过 程 中 ，湘潭 电业 局加 强统 一
发展 。
的企 业 文化 传 播 ，举 办 了 “ 五统 一 ”企 业 文化 知识 竞赛 、企 业 文
化 故事 会 等活 动 ，对 全局 干部 员 工进 行核 心价 值 观和 企业 精神 教 育 ，发挥 领 导干 部在 统一 的企业 文化 建设 中的示 范带 动作 用 。同
时结合 工作 实 际 ，宣讲统 一 的企 业文 化 ，用核心 价 值 观统 一全 局
二 、深 入 推进 文化 管理 实践 ，实现 文化 与 管理 相融 共进
行业文化
ＭＯ０ ∈ Ｒ Ｎ 丁 Ｒ Ｐ ｛ Ｓ ∈ Ｃ ＵＬ Ｉ ＵＲ Ｅ
文， 江
琴
深入 推进 “ 三 集 五大 ”体 系建 设 ，全 面 推进 “ 两个转 变 ”是 贯 彻 落实 科学 发展 观 ，实现 电 网和企 业科 学 发展 、服 务经 济社 会
课题研究论文：浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
155260 企业文化论文浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践国家电网公司所倡导的企业文化“五统一”包括：统一的价值理念、统一的发展战略、统一行为规范、统一的企业标准，统一的公司品牌。
它是内外兼修的统一，是理念与行动的统一，是表里如一的真统一。
从抽象到具体，从内涵到外延，无不包含着国家电网公司在新时期对公司生存与发展的深刻把握与沉着应对，无论是直观的外在形象，还是潜藏的内在素质，都必须同步地实现最终的统一。
一、创新企业文化“五统一”内涵，助推企业文化建设创新企业文化内涵，就是要把企业文化“五统一”融入企业管理、制度建设和领导行为，实现企业文化落地方式的多样化，提高企业整体素质，提升企业软实力，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，助推企业文化建设。
（一）创新管理制度，激发企业活力每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。
企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，电力企业要想在市场经济大环境中有更好的发展，就必须创新管理制度，形成独特的管理理念，激发企业活力。
（二）创新领导制度，提高领导艺术企业高层主管是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展的方向。
企业文化的建设要实现创新，需要有新的思想去支撑。
成功的企业文化无不留下了企业主要领导者个人特质的深刻痕迹，他们对人生，对事业，对成功的不同的哲学思考都会影响一个企业的价值取向。
二、企业文化“五统一”落地实践应做好“五个推进”推进“五统一”工作落地，必须要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，全面履行“四个服务”的企业宗旨，积极探索企业文化植根基层的有效途径。
（一）在推进统一价值理念中落地坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯彻到企业，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化的重要性不言而喘，而“五统一”作为企业文化建设的核心理念，在工作中的落地实践尤为关键。
本文针对“五统一”中的领导班子统一、思想观念统一、项目管理统一、流程规范统一、绩效考核统一等方面展开探讨，阐述了在实际工作中的具体应用效果。
通过这些统一措施的贯彻执行，可以加强团队的凝聚力和协作性，提高工作效率和质量。
文章也强调了企业文化建设的持续性重要性，指出只有不断巩固和强化企业文化的建设，才能使组织保持竞争优势，实现可持续发展。
企业要想获得长期成功，必须将“五统一”植根于企业文化之中，注重实践和持续改进，从而实现团队和企业的共同发展目标。
【关键词】企业文化、五统一、领导班子、思想观念、项目管理、流程规范、绩效考核、实际应用效果、持续性重要性。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是塑造企业形象、传承企业精神的重要工具。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创新活力，促进团队协作和企业发展。
通过建设企业文化，能够塑造企业的品牌形象，提升竞争力，实现可持续发展。
1. 营造良好的工作氛围。
企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，促进员工之间的合作与沟通。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，提升员工工作效率。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业的软实力，能够体现企业的价值观和发展方向，给客户和合作伙伴留下深刻的印象，树立企业良好的品牌形象。
3. 增强员工凝聚力。
企业文化是员工的精神纽带，能够凝聚员工向心力，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队的持续发展和壮大。
企业文化的重要性不言而喻，只有建设良好的企业文化，企业才能获得长期稳定的发展和竞争力。
企业文化建设不仅仅是一种管理手段，更是企业发展的重要支撑。
企业应该注重培育和传承企业文化，不断提升企业文化的核心竞争力，助力企业实现可持续发展目标。
建设“五统一”企业文化,推进“三集五大”体系建设
建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设深入推进“三集五大”体系建设，全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观，实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。
湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署，从企业文化抓起，将其纳入企业发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用，以“五统一”企业文化为引领和保障，确保思想统一、步调一致，有序推进“三集五大”体系建设。
一、广泛开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。
而企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。
在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。
同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。
在推进“三集五大”体系建设过程中，湘潭电业局加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全局干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。
同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全局干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。
二、深入推进文化管理实践，实现文化与管理相融共进文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。
通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，可以实现文化与企业管理工作的有机融合。
【精品】地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设
地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设地市供电企业“五统一”优秀企业文化建设摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使供电行业之间的竞争日趋激烈，供电企业要想获得发展和壮大，就需要重视企业文化的建设。
供电企业在进行五统一优秀文化建设过程中，需要采取一系列的措施和方案，提高供电企业的综合竞争力。
本文简要分析了供电企业中“五统一”优秀企业文化的建设，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：供电企业；五统一；企业文化具体来讲，国家电网公司的“五统一”指的是统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范和统一公司品牌；对于地市供电企业来讲，需要大力研究和实施以五统一为基础的优秀文化企业建设，规范员工行为，促使地市供电企业获得更好更快的发展。
一、要综合采取一系列的主题教育一是企业文化宣传培训：要结合本企业的具体情况，开展各种类型的培训活动，在新员工的入职培训中，需要将企业文化的内容给加入进来，将层次专题培训加入到中层干部以及班组长的培训中，促使供电企业的员工更好的认知统一企业文化，以便更好的应用国网标识。
二是建设企业文化展室：要建设企业文化展室，以此来将其作为阵地，更好的渗透企业文化。
可以结合具体情况，将电子触摸屏幕、电子沙盘以及展板等模块设置于展室内；将电网分布情况以及变电站情况给充分展现出来，员工通过电子触摸屏幕，可以对五统一企业文化理念进行有效地查阅。
员工通过设置的电子沙盘和各种投影，可以将企业电网建设以及服务情况进行有效的了解；另外，还可以在展室内了解到本企业的发展史、获得的各种荣誉以及优质服务等，以便增强员工的荣誉感和归属意识。
三是各种主题论坛的举办：可以开展各种类型的主题论坛，要求公司全体员工以及企业领导和中层干部参与进来，互相探讨如何才能够提高供电服务质量，将上级会议精神给落实下来，对企业精神进行实践，以此来更好的建设企业优秀文化。
二、将文化活动的引领作用给充分发挥出来一是要将读书活动深入开展下去：在活动过程中，企业的领导人员需要将相关的好书推荐给员工，并且每月都需要将图书发放给职工，职工阅读过之后，需要撰写阅读心得；可以在企业内部设立一个小型的读书角，有条件的话，还可以建设相应的小型阅览室，提高员工的文化知识素养，通过文化来对思想起到引领作用。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践摘要：企业文化是企业持续发展和成功的基石。
在企业文化建设过程中，“五统一”是十分重要的指导原则，具体包括统一思想、统一行动、统一战线、统一领导、统一目标。
本篇论文将探讨“五统一”在企业文化建设中的落地实践，涵盖企业文化的内涵、重要性以及“五统一”在企业文化落地实践中的具体应用。
关键词：企业文化，五统一，思想统一，行动统一，战线统一，领导统一，目标统一正文：一、企业文化的内涵企业文化是企业的精神标志、道德规范和价值观念的集中体现，是企业内部员工的精神认同和行为合规的基础。
企业文化内涵包括三个方面：一是思想文化，二是制度文化，三是行为文化。
思想文化是指企业员工的价值信仰、精神追求和创新精神；制度文化是指企业的规章制度、管理制度和流程规范；行为文化是指企业员工的行为规范、工作作风和品德操守。
二、企业文化的重要性企业文化是企业建设的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成长至关重要。
一方面，企业文化可以提高员工积极性和凝聚力，并提高企业的运营效率和核心竞争力；另一方面，企业文化可以降低员工离职率和培养企业核心价值观念，帮助企业长期稳健发展和可持续性发展。
三、“五统一”在企业文化落地实践中的应用1、思想统一思想统一是企业文化内部的重要组成部分。
企业管理者应该积极引导员工形成良好的工作态度和价值观，建立统一的精神文化。
在实际运营中，企业可以通过开展形式多样的活动，促进员工思想的融合和文化的传承，例如员工培训、离职面试、团队建设等。
2、行动统一行动统一是企业落实战略目标的过程中必不可少的一环，企业管理者需要积极引导员工在实际工作中践行企业的核心价值观念。
例如通过制定奖励制度和惩罚机制，优化和调整企业内部的组织架构和运营体系，提高员工的工作效率和合作意识。
3、战线统一战线统一是企业文化中外部环境的一部分。
企业需要积极配合政府政策，参与行业协会活动，发扬正能量，树立企业形象。
同时，企业应该积极回应社会各界的期望和呼声，履行社会责任，树立行业领袖的形象。
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践
浅谈企业文化“五统一”在工作中的落地实践【摘要】企业文化在工作中的落地实践是企业发展中非常重要的一环。
通过“五统一”理念的引导，可以帮助企业建立团结的企业文化，明确发展方向和目标，增强团队凝聚力，形成规范化管理模式，提高工作效率。
实践“五统一”理念可以带来诸多益处，如提升团队合作力和执行力，促进企业快速发展。
但企业文化的建设需要持续的努力和不断的调整和改进，保持企业发展的活力和竞争力。
通过实践“五统一”理念，企业可以实现更好的内部协调和外部竞争优势，推动企业不断向前发展。
【关键词】企业文化，五统一，团结，发展，方向，思想观念，凝聚力，行为标准，规范化管理，管理体系，效率，实践，益处，建设，持续努力。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是组织内部员工共同理念、价值观和行为准则的集合体。
一个良好的企业文化可以有效地提升员工的工作积极性和创造力，增强团队合作和凝聚力，提高员工的忠诚度和满意度，推动企业的持续稳定发展。
企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值导向，使员工在工作中更加自觉地遵守规则，减少冲突和摩擦，提高工作效率。
良好的企业文化可以营造出和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动团队凝聚力的形成，实现协同合作、相互支持。
企业文化还可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提升企业形象和竞争优势，实现持续的发展和成长。
建设和弘扬企业文化是企业管理者的责任和使命，只有注重企业文化的建设和发展，才能为企业创造长期的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
企业文化的重要性不可忽视，需要企业领导和员工共同努力，持续推动企业文化建设，为企业的发展增添动力和活力。
1.2 “五统一”理念的介绍企业文化是企业的精神内核和生命力所在，是企业持续发展的基石。
而“五统一”理念作为企业文化建设的重要方向之一，被广泛应用于企业管理实践中。
“五统一”包括统一思想、统一目标、统一行为、统一形象和统一管理体系。
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推进“五统一”企业文化促进企业科学发展
发表时间：2018-08-21T14:05:57.483Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：孙琦
[导读] 摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
（国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司辽宁盘锦 124000）
摘要：企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设统一的企业文化是推动企业科学发展的重要力量，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
国家电网公司大力弘扬“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）企业文化，努力把国家电网公司基本价值理念落实到经营管理及创新实践中，不断发挥企业文化在提升企业凝聚力、竞争力和软实力方面所特有的关键作用，促进统一的企业文化有效落地。
关键词：国家电网公司；企业文化；科学发展
企业的价值理念是企业文化的核心，而企业文化是企业的灵魂。
国家电网公司大力弘扬“五统一”的企业文化，提升企业文化建设的认识程度，在企业内部积极宣传企业文化重要意义，营造良好企业文化建设氛围，确保全体员工能积极加入到企业文化建设中去，将企业文化与员工自身修养、技术水平等有效的融合在一起，提高员工的精神追求，促使其不断学习与奋斗。
长此以往，将提升企业职工的凝聚力，从而提升企业工作效率，发挥企业文化推动企业科学发展。
一、主要做法
1.持续宣贯培训抓“全”
采取集中学习和自主学习相结合的方式，分层次、分批次、分重点、分阶段，向全公司干部职工深入贯彻国家电网公司核心价值观体系，传播和宣讲统一的企业文化的重要意义、基本内涵和通用规章制度要求，不断加大核心价值观的宣贯力度。
组织全员参加统一的企业文化普考活动，全面提高企业文化认知认同率。
2.坚持领导示范抓“真”
主要领导带头学习，带头撰写体会文章，引导员工立足岗位践行核心价值观，以实际行动落实上级战略部署。
带头宣讲企业文化，在月度例会、新员工培训等多种场合，以不同形式向干部员工宣讲统一的企业文化。
坚持“以人为本”，带头深入基层调查研究，了解一线员工需求，帮助基层解决实际困难，激励干部员工弘扬“努力超跃，追求卓越”精神，做到上下同心，目标同向，行动同步，真知真行。
3.把脉员工思想抓“准”
坚持突出员工利益的主体地位，对员工思想动态进行分析研判，通过问卷调查、专题座谈、基层党员员工沟通交流、开通经理信箱、开辟网上专栏等多种形式广泛开展调研，针对员工舒适感、归属感、成就感和幸福感等多方面、多层次的感受进行调查和了解，妥善解决收到的意见和建议，并采取切实措施，积极推进意见及建议的落实，做到“件件有落实，事事有回音”，使企业文化的传播方式更加准确、深入、到位。
4.开展特色实践抓“精”
加强文化活动、企业文化环境和文化产品建设，打造企业文化精品。
组织开展企业文化成果、企业文化案例、企业文化论文评选活动，充分展示企业文化优秀成果，促进企业文化全面落地。
按照贴近实际、贴近基层、贴近员工的原则，对申报确立的“用身边鲜活事例传播统一的企业文化”实施项目化管理，加快形成弘扬统一企业文化的优秀产品。
学习借鉴兄弟单位企业文化教育中心、文化站的经验，探索企业文化“示范点”、“文化长廊”建设，发挥企业文化推动科学发展的影响力。
5.突出典型引领抓“带”
围绕企业发展目标，大力弘扬和选树先进典型，用先进典型的事迹感召激励员工，在创新的事业中凝聚人才。
开展“爱岗奉献、攻坚创新、团结协作”三种精神学习系列活动，重点宣传技术专家、先锋模范的先进事迹和典型精神，用身边事教育身边人，感召激励员工，凝聚心力，提振士气。
另外，通过开展劳动模范和先进党员评选，深入推进“五统一”企业文化落地，围绕劳动模范和先进党员，开展群众性学习活动，有效发挥先进典型的辐射带动作用。
6.做好品牌推广抓“传”
强化“人人都是企业品牌形象”意识，对内组织开展“查短板、振精神、转作风、提质效、促发展”大讨论，在活动中让企业文化内化于心、外化于行，从而提高干部员工思想认识和工作作风，提升电网技术创新能力和支撑能力；对外在主流媒体开展高密度正面宣传，展示改革发展中所取得的系列成果，持续提升企业品牌影响力。
二、取得成绩
1.企业的凝聚力和向心力不断提升。
通过“五统一”企业文化的落地实践，对国家电网公司统一价值理念的认知认同度大幅提升，对公司统一的战略目标充满信心，充分发挥了企业文化建设凝聚团队力量、释放团队精神的作用，广大干部员工牢固树立“我与企业共荣辱”的观念，在工作中充满干劲，为加速“一强三优”现代公司建设提供有力保障。
2.企业的创新力和生命力不断增强。
通过将企业文化推广应用深入至基层一线，将企业文化理念有效渗透至广大员工心中，使得员工精神面貌焕然一新，大胆思考，不断创新，勇于实践，焕发了员工的创造性，增强了企业的生命力。
3.员工的责任感和归属感不断提高。
统一价值理念激发了员工的敬业精神和工作热情，员工以“主人翁”的精神投入到岗位工作中，责任感和执行力不断增强，工作效率的提升不断推进企业的发展进程，员工在企业良性循环发展的过程中也体会到更强的归属感。
三、经验和体会
1．全员参与很重要。
企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，打造与国家电网公司硬实力相匹配的强大企业文化软实力，必须建设在全员共建的基石之上，共同参与、内外并重，创新传播落地模式，持之以恒加以努力。
2．整体策划很关键。
企业文化建设是一项系统工程，既要全面考虑，争取使统一的企业文化理念涵盖建设、改革、发展的方方面面的工作，又要突出重点，体现中心工作与企业文化核心理念的深度融合；既要坚持长远发展，用战略的眼光推动企业文化建设，又要突出当前工作，用高效的策划完成阶段任务。
3．业务融合很必要。
统一的企业文化战略是企业整体战略的重要构成部分，是实现企业战略目标的重要保障。
因此，努力策划企业文
化与企业的核心业务、重点工作有机结合，确保各专业领域均遵循企业文化“五统一”要求开展工作，才能保证各部门在企业文化建设上的作用得到充分体现，实现企业文化与专业领域相融共进。
四、结束语
企业的科学发展离不开强有力的企业文化，国网公司大力弘扬“五统一”企业文化建设工作，使我们不断加深了对企业文化的理解和认识。
实践使我们认识到，企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。
推进企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。