公司员工绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷(完整版)
绩效考核调查问卷您好，非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本问卷采用匿名填写的方式，您无需填写您的名字或工号。
您的答案我们将予以严格的保密，本问卷的调查结果将只用于本小组的论文分析。
谢谢您的支持！1. 您的性别是？○男○女2.您在公司所处的职位层级是？○一般员工○中层管理者○高层管理者3. 您在该公司的工作时间有多长？○1年以内○1年—3年○3年—5年○5年以上4. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？○很满意○一般○不满意5. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？○非常了解○基本了解，但不全面○就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚○完全不了解6. 您觉得有必要实施绩效考核吗？○非常有必要○比较有必要○无所谓○没必要○完全没必要7.过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？○非常支持与赞同○基本支持○不确定○不太赞同○反对8.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？○关系非常密切○关系比较密切○关系密切程度一般○关系比较不密切9. 通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？○绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○不确定○毫无关系10.公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？○1个月○1个季度○半年○1年○其他﹍﹍﹍﹍﹍11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？○1个月○1个季度○半年○1年○根据工作项目的完成时间而定○其他﹍﹍﹍﹍﹍12. 您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？（请调研小组自行了解）○比较法○量表法○描述法13.不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？○是○基本一样○不是14. 就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？○工作业绩○工作能力○职业道德○行为态度15.您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选题）○确定员工的绩效目标○检查员工工作完成情况○奖惩员工○薪酬分配○发现并培养员工的能力○人才储备○辅助员工进行职业生涯规划○改变企业的组织文化○实现企业的战略目标○以便做人力资源决策○决定培训需求（级数，态度，战略）○其他﹍﹍﹍﹍﹍16. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）○个人业绩○公司日常规章制度○行政纪律工作态度○专业技术能力○个人学习能力与创新○其他﹍﹍﹍﹍﹍17. 您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选题）○评估内容不全面○反馈信息模糊○评估流于形式○不公正○内容不合理○项目过多○没有结合部门特殊情况○主要内容没有细化标准，较笼统○其他﹍﹍﹍﹍﹍18.您认为考核制度的实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（多选题）○绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○评分数据统计后需要公示19. 您认为最能体现出绩效考核系统成功的是？（多选题）○拥有完善的管理信息系统○绩效考核的目标和内容○员工的理解和支持○公平的奖励机制○随战略变化20. 您认为新的绩效考核方法应该是？（多选题）○设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量、质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
员工绩效考核调查表
员工绩效考核调查表
员工绩效考核调查表
尊敬的员工，
为了更好地评估和改进公司的绩效管理体系，我们诚挚地邀请您参与我们的员工绩效考核调查。
您的意见和反馈对我们非常重要，将有助于我们更好地了解员工对绩效考核的看法和需求，进而优化我们的管理方案。
请您按照以下问题进行回答，并在每个问题后面提供您的宝贵意见和建议：1. 您对公司目前的绩效考核制度是否满意？如果不满意，请提供具体原因和改进建议。
2. 您认为绩效考核是否公正和客观？请说明您的观点，并提出改进建议。
3. 您对绩效考核的频率是否满意？请说明您的理由，并提供您认为合适的考核频率。
4. 您认为绩效考核是否与您的工作职责和目标相符？请提供具体例子，并说明您的看法。
5. 您是否认为绩效考核结果对您的职业发展有积极影响？请阐述您的观点，并提供改进建议。
6. 您对绩效考核过程中的反馈和沟通是否满意？请提供您的意见和建议。
7. 您认为绩效考核是否应该考虑团队合作和协作的因素？请说明您的观点，并提供改进建议。
8. 您对绩效考核结果的奖励和激励措施是否满意？如果不满意，请提供您的意见和建议。
9. 您对绩效考核的其他方面是否有任何意见和建议？请详细描述。
请您在完成调查后将调查表交回给人力资源部，我们将认真分析和总结您的意见，并努力改进我们的绩效考核制度，以更好地满足员工的需求和期望。
再次感谢您的参与和支持！
人力资源部。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
绩效检查_调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位在绩效管理方面的实施情况，优化绩效检查流程，提升工作效率和员工满意度，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门/科室：2. 您的职务/岗位：3. 您在本单位工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）3-5年（D）5年以上二、绩效管理制度4. 您认为贵单位的绩效管理制度是否完善？（A）非常完善（B）比较完善（C）一般（D）不完善5. 您认为绩效管理制度在以下方面的实施情况如何？（1）目标设定与分解：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核标准与方法：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果运用：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差三、绩效检查流程6. 您认为贵单位的绩效检查流程是否规范？（A）非常规范（B）比较规范（C）一般（D）不规范7. 您认为以下环节在绩效检查流程中的实施情况如何？（1）检查计划制定：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）检查实施过程：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）检查结果反馈与整改：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差四、绩效检查结果8. 您认为贵单位的绩效检查结果是否客观、公正？（A）非常客观、公正（B）比较客观、公正（C）一般（D）不客观、公正9. 您认为以下方面在绩效检查结果中的应用情况如何？（1）绩效考核结果与奖惩挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（2）绩效考核结果与员工培训、晋升等挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差（3）绩效考核结果与薪酬调整挂钩：（A）非常好（B）较好（C）一般（D）较差五、意见和建议10. 请针对贵单位绩效检查工作，提出以下方面的改进建议：（1）绩效管理制度方面：（2）绩效检查流程方面：（3）绩效检查结果应用方面：感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利！（问卷填写完毕，请将问卷提交至：XXX邮箱或直接交至XXX部门）注：本问卷不记名，请您放心填写。
绩效考核实施调查问卷
绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。
说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。
绩效管理调查问卷
绩效管理调查问卷一、调查问卷说明：本次调查的目的在于对M公司绩效管理系统的运作状况有一个总体的认识和把握，为公司制订政策与优化管理提供依据。
调查面向公司各级各类人员，采用无记名的方式。
我们承诺：您的答卷将得到严格保密。
参加调查的人将有机会表达您个人对公司绩效管理现状的看法、希望和建设性的意见。
问卷填写要求：(1) 本诊断问卷分为问卷和个人信息两部分。
请仔细地阅读问卷的每一个问题，并把您个人的意见用“√”标在相应的答案上。
(2) 当有超过50%的题目不作回答或没有完成个人信息时，问卷将作无效处理，请您仔细阅读，认真作答。
(3) 问卷采用无记分方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况直接在相应的选项上画“√”。
所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对M公司管理现状的意见和看法，不必有什么顾虚。
为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请如实作答。
二、问卷部分：1、您认为公司考核和绩效管理制度是（）（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制（E）不信任员工的一种监控制度2、您觉得公司的考核和绩效管理机制（）（A）从根本上来说是绝对公平、公正和公开的（B）基本上公平、公正和公开（C）不确定（D）在公平、公正和公开性方面，做得较差（E）在公平、公正和公开性方面，做得非常差3、公司在考核和绩效管理制度的建设上（）（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何考核和绩效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部门的管理者搞平均主义（）（A）非常符合（B）比较符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在过去一年的时间中，您所在部门对员工绩效考核的首要内容是（）（A）态度（B）能力（C）业绩（D）劳动纪律（E）以上都有6、对绩效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（）（A）核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理7、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点（）（A）公司制定了明确的工作目标，唯有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标8、公司绩效管理制度的执行（）（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守9、在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（）（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对10、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信11、为达成更好的工作绩效，您的上司与您（）（A）经常主动地进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（C）很少（D）完全没有过12、过去一年中，您对“我的绩效考核成绩准确地反映了我的工作绩效”这句话（）（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同13、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系14、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（）（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少15、据您所知，作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（）（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现非常差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差16、据您所知，绩效考核的内容，其形成过程是（）（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟定的（E）员工自行拟订的17、每次绩效考核，管理者和您的意见（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大18、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（）（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈19、通过定期的绩效评价，员工与管理者进行交流与沟通（）（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（）（A）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（B）和其他方面关系不大（C）不确定（D）和薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬21、通过绩效管理，您感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值22、在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致23、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（）（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥24、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量25、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的响影是（）（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通质理的提升有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量26、对于公司的绩效管理，不知您是否还有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷1. 调查目的本次调查的目的是了解员工对于公司绩效管理制度的满意度，以便进一步改进和优化绩效管理策略，提高员工工作的积极性和生产力。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，包括选择题和开放式问题。
选择题部分使用五级评分法，评分选项为1-5，表示从非常不满意到非常满意。
开放式问题部分鼓励员工提供详细的意见和建议。
3. 调查内容3.1 绩效目标设定1.绩效目标制定的合理性和可行性，您是否满意？2.您对绩效目标的达成情况有何评价？3.2 绩效考核方式1.绩效考核方式对您的工作进行公正、客观和全面的评价吗？2.您认为是否有改进绩效考核方式的必要性？3.3 绩效反馈和激励机制1.绩效反馈对您的职业发展和工作积极性有何影响？2.您对现有的绩效激励机制是否满意？如果不满意，请提出您的建议。
3.4 绩效管理流程与沟通1.公司的绩效管理流程是否明确并公开？2.您是否认为公司在绩效管理流程和沟通方面需要改进？请提供具体建议。
4. 调查结果分析与改进措施4.1 调查结果分析根据调查收集的数据，对每一项调查内容的满意度进行统计分析，包括满意度的平均分、标准差以及满意度分布情况等。
4.2 改进措施根据调查结果分析，针对员工提出的问题和建议，制定相应的改进措施。
可以针对绩效目标设定、绩效考核方式、绩效反馈和激励机制、绩效管理流程与沟通等方面进行改进措施的规划，并落实到实际操作中。
5. 结论通过本次绩效管理满意度调查问卷，我们可以了解到员工对于公司绩效管理制度的满意度。
根据调查结果分析和改进措施的制定，可以优化绩效管理策略，提高员工的工作积极性和生产力。
在未来的绩效管理中，将更加注重合理的绩效目标设定、公正客观的绩效考核方式、及时有效的绩效反馈和激励机制，以及流程明确的绩效管理流程和沟通。
这些改进措施有助于建立一个更加科学、公平、公正的绩效管理制度，促进企业和个人共同成长。
注意：以上的问卷问题仅供参考，在实际调查中可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。
员工绩效考核满意度调查问卷
附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。
1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。
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公司员工绩效考核调查问卷
◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理
绩效管理系列模版
绩效管理制度
XX公司员工绩效考核调查问卷
为了完善公司绩效考核制度，提高员工的工作积极性，为此我们准备了一份调查问卷以了解您对公司绩效考核制度的具体看法，并为完善公司制度提供依据。
希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！本次调查采取匿名方式。
因此可按你最真实的意愿填写。
填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。
非常感谢您的配合！
（请将答案填写到问卷后面的表格，并且在选项写上数字“1”以便统计，谢谢！）
1您所从事的工作属于以下哪种？
A人事行政管理B财务C生产D销售E客户服务F调研G技术H其他
2 您在公司的职位是：
A总经理B部门经理C主管D普通员工
3.你在公司的工作年限是：
A 1年以内
B 1-3年
C 3-5年
D 5年以上
4. 您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗？
A 非常有必要
B 比较有必要
C 不必要
D 很不必要
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
A 非常认同
B 比较认同
C 比较不认同
D 非常不认同
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
A 关系非常密切
B 关系比较密切
C 关系密切程度一般
D 关系比较不密切
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？[多选题]
A 确定员工的绩效目标
B 检查员工工作完成情况
C 奖惩员工
D 薪酬分配
E 发现并培养员工的能力
F 人才储备
G 辅助员工进行职业生涯规划生涯规划
H 改变企业的组织文化
I 实现企业的战略目标
J 其他
8. 您认为有哪些人应该参与对您的考核？（多选）
A：员工本人B：本部门所有员工C：本部门与自己有密切合作的员工
D：其他部门与自己有密切合作的员工E：部门经理
F：其他人员（请说明：）
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理：（请用百分比）
A：员工本人占30%，其他人占70% B：员工本人占40%，其他人占60% C ：员工本人占50%，其他人占50% D：员工本人占60%，其他人占40%
10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？[多选题]
A 个人业绩
B 公司日常规章制度C行政纪律工作态度D专业技术能力E 个人学习能力与创新F 其他（请说明：）
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
A 1个月
B 一个季度
C 半年
D 一年
E：根据工作项目的完成时间而定F其他（请说明：）
12.您认为以下两种考核方式哪种更适合你部门
A：公司统一组织考核方案并实施
B：本部门单独制订考核方案并实施
C：其他：（请说明：）14.您认为新的绩效考核方法应该是？
A设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距
C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评
E、其他（请说明：）
15. 您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？请说明。