项目交付检查评分表
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建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
项目交付预评审评分表(精装)
1、涂料、油漆等饰面平整，无破损、起皮、流坠、色差和透底，分饰线顺直。
2、墙纸、墙布粘贴平整牢固，无漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。
3、石材、面砖、马赛克等铺贴排版准确、表面平整、边角顺直、无空鼓和色差。
顶面
10%
1、石膏线条及石膏吊顶、扣板等安装紧密，
2、表面平整光滑、色泽一致洁净，接缝均匀顺直。
门窗工程
3、灯具安装牢固、位置正确。
4、室内弱电信息箱、信息点设置位置合理。
5、燃气探测器、入侵报警探测器、紧急求助按钮功能检测合格。
A项得分
100%（占比50%）
B
公共部位30%
建筑外立面
20%
1、建筑外墙面平整无明显起伏，分割线条、阴阳角顺直。
2、墙面涂层或石材无明显色差、墙面及窗角无裂缝。 3、外墙面变形缝装饰美观。
4、地漏位置合理，排水口、地漏口完整。
5、洁具防水措施满足要求。
6、空调位置合理、安装牢固、温控和运行正常，排风和排气安装方正、运行正常。
室内电气、照明工程及智能化工程
10%
1、配电箱安装垂直度符合国家规范要求；箱内各开关、漏电保护器动作正确；箱内结线整齐，回路编号齐全，正确。
2、开关、插座面板表面清洁、无损坏；开关控制范围正确；开关切断相线，单相两孔、单相三孔插座的相、零、地接线正确。
项目交付预评审评分表（精装）
检查项目：
检 查 人：
检查日期：
检查项目
检查内容/权重比例
评分
A
室内部位50%
地面
10%
1、石材、面砖、马赛克等饰面铺贴排版准确、表面平整、边角顺直、无空鼓和色差。
2、木地板颜色均匀一致，铺设牢固无异响、表面平整、拼缝均匀。
2、墙纸、墙布粘贴平整牢固，无漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。
3、石材、面砖、马赛克等铺贴排版准确、表面平整、边角顺直、无空鼓和色差。
顶面
10%
1、石膏线条及石膏吊顶、扣板等安装紧密，
2、表面平整光滑、色泽一致洁净，接缝均匀顺直。
门窗工程
3、灯具安装牢固、位置正确。
4、室内弱电信息箱、信息点设置位置合理。
5、燃气探测器、入侵报警探测器、紧急求助按钮功能检测合格。
A项得分
100%（占比50%）
B
公共部位30%
建筑外立面
20%
1、建筑外墙面平整无明显起伏，分割线条、阴阳角顺直。
2、墙面涂层或石材无明显色差、墙面及窗角无裂缝。 3、外墙面变形缝装饰美观。
4、地漏位置合理，排水口、地漏口完整。
5、洁具防水措施满足要求。
6、空调位置合理、安装牢固、温控和运行正常，排风和排气安装方正、运行正常。
室内电气、照明工程及智能化工程
10%
1、配电箱安装垂直度符合国家规范要求；箱内各开关、漏电保护器动作正确；箱内结线整齐，回路编号齐全，正确。
2、开关、插座面板表面清洁、无损坏；开关控制范围正确；开关切断相线，单相两孔、单相三孔插座的相、零、地接线正确。
项目交付预评审评分表（精装）
检查项目：
检 查 人：
检查日期：
检查项目
检查内容/权重比例
评分
A
室内部位50%
地面
10%
1、石材、面砖、马赛克等饰面铺贴排版准确、表面平整、边角顺直、无空鼓和色差。
2、木地板颜色均匀一致，铺设牢固无异响、表面平整、拼缝均匀。
安全文明施工检查评分表
积土、料具堆放距槽边距离小于规定的（扣2分）
基坑施工未设置有效排水措施的。（扣5分）
深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的。
10
（扣5分）
未按规定进行基坑支护变形监测的。（扣10分）
未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的（扣5
15
分）
人员上下无专用通道的（扣10分）
10
基础施工无支护方案的、基坑支护变形监测方案、（缺一项扣5
20
作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求。(每一处扣1分)
脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀。（每一处扣0.5 分）
连墙件设置间距不符合规范或方案要求的（每一处扣1分）
对高度24m以下的脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连 接，或未采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。且使用仅有 10 拉筋的柔性连墙件的。（每一处扣1分）
施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施 扣5分
现场主要道路未进行硬化处理扣2分
现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣 1分
排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣1分
20
现场随意大小便的，每一处扣1分
未设置吸烟处、随意吸烟扣1分
15
100.00%
15
100.00%
20
排水措施 变形监测 上下通道 施工方案 施工方案 立杆基础 立杆设置 水平杆设置 满堂脚手架
吊篮
卸料平台支撑系统与脚手架连结的。（每一处扣1分）
小计
100
坑槽、管沟开挖设置安全边坡不符合安全要求的。（扣2分）
支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的。（每一处扣5 分）
未采用临边防护措施扣5分
基坑施工未设置有效排水措施的。（扣5分）
深基础施工采用坑外降水，无防止临近建筑危险沉降措施的。
10
（扣5分）
未按规定进行基坑支护变形监测的。（扣10分）
未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测的（扣5
15
分）
人员上下无专用通道的（扣10分）
10
基础施工无支护方案的、基坑支护变形监测方案、（缺一项扣5
20
作业层脚手板不满铺，铺设不符合要求。(每一处扣1分)
脚手架荷载超过规定，施工荷载堆放不均匀。（每一处扣0.5 分）
连墙件设置间距不符合规范或方案要求的（每一处扣1分）
对高度24m以下的脚手架，未采用刚性连墙件与建筑物可靠连 接，或未采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。且使用仅有 10 拉筋的柔性连墙件的。（每一处扣1分）
施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施 扣5分
现场主要道路未进行硬化处理扣2分
现场作业、运输、存放材料等采取的防尘措施不齐全、不合理扣 1分
排水设施不齐全或排水不通畅、有积水扣1分
20
现场随意大小便的，每一处扣1分
未设置吸烟处、随意吸烟扣1分
15
100.00%
15
100.00%
20
排水措施 变形监测 上下通道 施工方案 施工方案 立杆基础 立杆设置 水平杆设置 满堂脚手架
吊篮
卸料平台支撑系统与脚手架连结的。（每一处扣1分）
小计
100
坑槽、管沟开挖设置安全边坡不符合安全要求的。（扣2分）
支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的。（每一处扣5 分）
未采用临边防护措施扣5分
项目进展评分表及标准
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100：项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89：项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79：项目已经完成，但未能完全达到原定目标。
- 60-69：项目完成度较低，需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59：项目未完成，需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100：项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89：项目进度略有延迟，但在可接受范围内。
- 70-79：项目进度延迟较大，需要加快进展以保持进度。
- 60-69：项目进度严重延迟，需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59：项目进度完全停滞，需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100：项目交付的成果完全符合质量要求，没有明显的缺陷。
- 80-89：项目交付的成果基本符合质量要求，但存在一些小的
缺陷。
- 70-79：项目交付的成果存在较多质量问题，需要进行修复。
- 60-69：项目交付的成果质量较低，需要全面检查并进行重做。
- 0-59：项目交付的成果质量严重不合格，需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
交付检查——销售风险管理评分表(客服篇)
5
商业配套的位置、规模、档次是否按照宣传承诺兑现
2
地铁/公交等交通配套的位置、开通时间是否按照宣传承诺兑现
2
小区内公共空间的开放时间、开放对象、收费标准是否按照宣传承 诺兑现
2
展示区的后续使用是否按照宣传承诺兑现
2
项目的车位比、地面车位数量及位置是否按照宣传承诺兑现
2
项目的绿化率、景观品类是否按照宣传承诺兑现
分类
满分 得分
开盘前的全面风险评估中，是否存在风险问题遗漏及客户敏感点疏 忽。
10
是否准确、显著地注明项目用地红线
沙盘模型上建筑物的位置、朝向、间距、外立面、造型装饰、非标 特异情况、楼栋层数、窗、阳台封闭形式、地平标高（道路高差、 下沉式小院等）等客户敏感点是否与报规图纸及交付标准一致
6
沙盘模型上的园区主要出入口、车库出入口、景观绿化、地面车位
都符合集团标准得6分，每有一项不符合 扣1分。（交付评估时，沙盘存在按沙盘 实际情况执行；若沙盘不存在，按留存资 料进行核对，无留存资料直接扣除相应分 数。）
都符合集团标准得6分，每有一项不符合 扣2分。（交付评估时，样板间存在按样 板间实际情况执行；若样板间不存在，按 留存资料进行核对，无留存资料直接扣除
际一致；沙盘展示区域红线外的油气站、垃圾中转站等不利因素是
否有展示，与透明公示一致；对规划中或建设中的情况，是否注明
“规划中/建设中”或进行其他风险提示
沙盘模型上对后期开发用地、项目四周相邻地块、市政规划道路/设
施是、否公在共 样河 板流 间是 内否 对注 非明 交其 付属 标性 准及 的管 设理 备权 、归 装属 修材料、功能区间等进行
提示
样板间是否有相应免责条款和展示须知；LOFT/SOHO办公楼的是否以
样板房(交付标准间)专项评分表
原始数据——检测点
#REF! #REF!
≤3mm
20
测区房间内墙面均 可检查
#DIV/0!
石材地面平整度
[0，1]mm
6
测区房间内石材地 面面均可检查
#DIV/0!
户内门-门扇与侧边 框留缝宽度
户内门-门贴脸与墙 面缝隙
[2.5， 4]mm
＜1.0mm
橱柜门板缝宽
设计值 （正负 0.5mm）
尺寸偏差合计
实测综合得分
5
测区房间内所有户 内门均可检查
#DIV/0!
10
测区房间内所有户 内门均可检查
#DIV/0!
5
专项检查
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
附件十一：样板房（交付标准间）专项评分表
精装示范区、样板户内交付实测实量表
#REF!
交付面积 评估人员
计算数据:0：合格，1：不合格
#REF! XX、XX、XX 检查情况
项目负责人 评估时间
[0，2]mm
[0， 10]mm
[0， 0.5]mm
[0， 0.5]mm
9
测区房间内所有木 地板地面均可检查
#DIV/0!
测区房间内所有石
5
膏板吊顶面均可检 #DIV/0!
查
测区房间内所有可 10 见面开关插座均可 #DIV/0!
检查
测区房间内所有可 10 见面开关插座均可 #DIV/0!
检查
涂饰面阴阳角直线 度
墙面平整度
≤3mm
6
测区房间内所有墙 面均可检查
#DIV/0!
墙面垂直度
≤3mm
6
测区房间内所有墙 面均可检查
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。
这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。
请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。
例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。
最后，将所有项目的得分相加得到总分。
标准化项目评分表
6
4
2
1
4
市场分析准确性：市场调查充分、数据真实，环境机会、威胁分析清楚，产品优劣势分析准确，分析要点齐全。
6
4
2
1
5
应急预案措施性：项目开展前，需要对整个项目进行应急预案，避免紧急事件发生后能及时处理解决。
6
4
2
1
6
稳控排查监督性：安全工作信息渠道畅通，网络体系完善，定期检查、跟踪、发现，确保项目顺利进行。
6
4
2
1
7
创新思维独特性：行动方案创意新颖、吸引目标客户，有创意，思路清晰，结构严谨。
8
5
3
2
8
方案实施可行性：从系统总体出发，对技术、经济、市场、财务、客户等多角度进行分析和论证，确保方案可行性程度高。
10
7
4
2
9
项目流程完整性：合理安排组织，细化每一个分工环节，清晰、完整化项目流程利于项目顺利完工。
10
7
4
2
10
项目发布成效性：市场占有率高，客户反响好，资源回收有力，对公司发展起着决定性推动作用。
10
7
4
2
11
投资回报率：投资回报率测算准确，且项目验收后，实际回报率高。
10
7
4
2
12
团队合作精神：参加组员都有积极主动为项目组出谋划策，团结互助，配合默契，为达同一个目标而努力奋进。
8
5
3
2
标准化项目评分表
项目名称：
小组任务：总分：
责任人：组员：
序号
评分标准
赋分
成时间：在规定时间内完成任务，提交上级所交付下来的整个项目工作、工程。
4
2
1
4
市场分析准确性：市场调查充分、数据真实，环境机会、威胁分析清楚，产品优劣势分析准确，分析要点齐全。
6
4
2
1
5
应急预案措施性：项目开展前，需要对整个项目进行应急预案，避免紧急事件发生后能及时处理解决。
6
4
2
1
6
稳控排查监督性：安全工作信息渠道畅通，网络体系完善，定期检查、跟踪、发现，确保项目顺利进行。
6
4
2
1
7
创新思维独特性：行动方案创意新颖、吸引目标客户，有创意，思路清晰，结构严谨。
8
5
3
2
8
方案实施可行性：从系统总体出发，对技术、经济、市场、财务、客户等多角度进行分析和论证，确保方案可行性程度高。
10
7
4
2
9
项目流程完整性：合理安排组织，细化每一个分工环节，清晰、完整化项目流程利于项目顺利完工。
10
7
4
2
10
项目发布成效性：市场占有率高，客户反响好，资源回收有力，对公司发展起着决定性推动作用。
10
7
4
2
11
投资回报率：投资回报率测算准确，且项目验收后，实际回报率高。
10
7
4
2
12
团队合作精神：参加组员都有积极主动为项目组出谋划策，团结互助，配合默契，为达同一个目标而努力奋进。
8
5
3
2
标准化项目评分表
项目名称：
小组任务：总分：
责任人：组员：
序号
评分标准
赋分
成时间：在规定时间内完成任务，提交上级所交付下来的整个项目工作、工程。
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及室外智能化系统/车辆管理系统及各类标识/存在遗留工程量，每项扣1分
人防/规划/消防/质监验收/水电煤配套验收未完成，每项扣1分
工程实体风险合计得分
二、项目销售风险管理（权重20%） 分类
权重
得分
详见《中南地产交付评分表》
0
0
实扣分
0
0
0 0
实扣分
0
0
实扣分
0
0
0
评分规则
详见《项目销售风险管理评分表》
项目营销风险管理
100%
项目交付风险合计得分
三、物业接收管理（权重20%）
分类
评估内容
权重
园区建设
20%
公共设施
20%
使用功能实现、移交条件满足
第 1 页，共 4 页
0
得分
评分规则
详见《.xlsx
详见《项目物业评分表》
功能机房
使用功能实现、移交条件满足
单体建筑
其他
移交计划、建设信息资料、设备系统资料、 备品备件及钥 匙等
物业接收合计得分
20% 25% 15% 100%
项目交付检查评分 表（物业篇 ）.xlsx
0
汇报备案制
项目存在迟报、瞒报影响交付检查的，迟于交付检查日期（晚于1个自然月），扣除综 合检查分1天/分
0
交付检查得分合计（一）*60%+（二）*20%+（三）*20%
项目概况
项目名称
所属事业部
项目业态
交付标准
交付日期
一、工程实体风险(权重60%）
分项
1.实测实量合格率
检查人员
项目交付检查评分表
权重
50%
项目工程 负责人
毛坯、精 装套数/
面积
检查日期
得分
0
评分规则 详见《中南地产交付评分表》
2.观感质量及成品保护
50%
0
小计
100%
外墙淋水/厨卫阳露台地面盛水/给水试压/通水/通球/通电/智能化设施/空
物业分户验收渗漏类整改完成率小于95%，扣1分；小于90%，扣2分；小于 85%，扣5分，质量风险评定为高风险
使用功能风 险
项目存在业主不易整改的使用功能问题，每项扣2分
室外管网/道路路基/户内饰面门窗栏杆/户内水电安装/屋面工程存在遗留工 作量，每项扣2分
进度风险 公共部位饰面/公共部位安装/外立面/地下车库（含地下室）饰面、安装/功 （扣分项） 能房饰面、安装/室外铺装路面/沥青完成面/景观小品/绿化工程/景观照明
调/地暖/新风等系统调试功能性试验未做/室内空气检测，每项扣2分(项目
需提供功能性试验实施方案及计划。淋水试验资料需显示部位日期、淋水时
长以及渗漏位置，同时提供动态影像记录；蓄水时间不得少于24小时，蓄水
高度不得小于30mm，蓄水资料要求一户一档建立，淋水、蓄水影像资料不应
明显雷同，资料需显示部位、日期、蓄水时长以及渗漏位置。功能性试验如
质量风险 （扣分项）
有渗漏情况，需提供完整整改记录及影像资料。) 系统性渗漏隐患及质量隐患，视风险程度每项扣2—10分
单体室内每发现一处渗漏点扣1分（检查组提前三天告知项目部蓄水室号，
抽查套数为20套）
物业分户验收整改完成率小于92%，扣1分；小于90%，扣2分；小于85%，扣5 分，质量风险评定为高风险
0
第 2 页，共 4 页
第 3 页，共 4 页
第 4 页，共 4 页
人防/规划/消防/质监验收/水电煤配套验收未完成，每项扣1分
工程实体风险合计得分
二、项目销售风险管理（权重20%） 分类
权重
得分
详见《中南地产交付评分表》
0
0
实扣分
0
0
0 0
实扣分
0
0
实扣分
0
0
0
评分规则
详见《项目销售风险管理评分表》
项目营销风险管理
100%
项目交付风险合计得分
三、物业接收管理（权重20%）
分类
评估内容
权重
园区建设
20%
公共设施
20%
使用功能实现、移交条件满足
第 1 页，共 4 页
0
得分
评分规则
详见《.xlsx
详见《项目物业评分表》
功能机房
使用功能实现、移交条件满足
单体建筑
其他
移交计划、建设信息资料、设备系统资料、 备品备件及钥 匙等
物业接收合计得分
20% 25% 15% 100%
项目交付检查评分 表（物业篇 ）.xlsx
0
汇报备案制
项目存在迟报、瞒报影响交付检查的，迟于交付检查日期（晚于1个自然月），扣除综 合检查分1天/分
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交付检查得分合计（一）*60%+（二）*20%+（三）*20%
项目概况
项目名称
所属事业部
项目业态
交付标准
交付日期
一、工程实体风险(权重60%）
分项
1.实测实量合格率
检查人员
项目交付检查评分表
权重
50%
项目工程 负责人
毛坯、精 装套数/
面积
检查日期
得分
0
评分规则 详见《中南地产交付评分表》
2.观感质量及成品保护
50%
0
小计
100%
外墙淋水/厨卫阳露台地面盛水/给水试压/通水/通球/通电/智能化设施/空
物业分户验收渗漏类整改完成率小于95%，扣1分；小于90%，扣2分；小于 85%，扣5分，质量风险评定为高风险
使用功能风 险
项目存在业主不易整改的使用功能问题，每项扣2分
室外管网/道路路基/户内饰面门窗栏杆/户内水电安装/屋面工程存在遗留工 作量，每项扣2分
进度风险 公共部位饰面/公共部位安装/外立面/地下车库（含地下室）饰面、安装/功 （扣分项） 能房饰面、安装/室外铺装路面/沥青完成面/景观小品/绿化工程/景观照明
调/地暖/新风等系统调试功能性试验未做/室内空气检测，每项扣2分(项目
需提供功能性试验实施方案及计划。淋水试验资料需显示部位日期、淋水时
长以及渗漏位置，同时提供动态影像记录；蓄水时间不得少于24小时，蓄水
高度不得小于30mm，蓄水资料要求一户一档建立，淋水、蓄水影像资料不应
明显雷同，资料需显示部位、日期、蓄水时长以及渗漏位置。功能性试验如
质量风险 （扣分项）
有渗漏情况，需提供完整整改记录及影像资料。) 系统性渗漏隐患及质量隐患，视风险程度每项扣2—10分
单体室内每发现一处渗漏点扣1分（检查组提前三天告知项目部蓄水室号，
抽查套数为20套）
物业分户验收整改完成率小于92%，扣1分；小于90%，扣2分；小于85%，扣5 分，质量风险评定为高风险
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