项目管理项目检查考核评分表
三宝
10
四口 防
护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系 安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外 侧未用合格的密目安全网全封闭扣3 分；“四口”及临边防护，每发现1处防 护不到位扣2分
现 场
2
施 工
管 理
10
脚手 架
50
10
施工 用电
不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣 2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3 分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料 平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求 扣2分
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项
目 名
施工单位
称
项
目 经
工程造 价
建筑面积
理
序 号 检 评 项 目 标准分
1 组织管理
6
2 合同管理
8
3 安全控制及环境管理
18
4 质量控制
15
5 工期控制
6
6 成本控制
18
7 技术管理
8
8 劳务管理
6
9 材料管理
6
机械设备管理
6
11 信息管理
3
合
计
100
20
的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本 之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣
亏损此项为0分。
①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐
4 成本核算
15
确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与 ⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发
合 计 100
项目管理项目检查考核评分表（表2-7） “技术管理”分项表
序 号
检评项目
标准分
检查内容
评分标
1 技术责任 20
7 管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣 负责人在工作中无责、无权扣2分
制
施工组织 2 设计及施
工方案
3 技术交底
4
技术标准 管理
5
试验与计 量
技术总结 6 与合理化
合计
20 评价 100
门公开曝光本项得0分
公司6月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表
检
序评 号项
标准分
检查 内容
评分标准
得 分
目
安
全
1
生 产
体
系
安全
5
生产 保证
体系
15
6
安全 生产
责任
4
作业 人员
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不 全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安 全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣 1分
15 考核与监督机制
对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不 扣5分，未实施奖罚的扣5分。
4 培训 20 10 培训计划 10 人员培训
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣
合计 100
项目管理项目检查考核评分表（表2—2） “合同管理”分项表
序 号
检评项目
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分 或安全责任目标未分解扣3分，安全生产 责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2 分；安全生产奖罚不明扣2分
作业人员不懂本工种安全技术操作规 程，特种作业人员不持证上岗，每发现1 人扣2分
5
标志 标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志 不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
1
工期 计划
20
10
计划 调整
网络计划未实行动态管理的扣10 分，月、旬计划计划调整不合 理、不及时扣5—10分
无控制措施扣10分，措施不力导
2
控制 措施
30
15
控制 措施
致计划不能完成扣5分，每出现一 次甲方因工期拖延告状情况扣10 分
15
补救 措施
计划拖延，无补救措施扣10分， 未分析原因扣5分
工程合同 1 及总分包
合同
标准分 5 5
20 3 7
检查内容
工程合同及相关的招 投标文件 项目经理及班子成员 合同交底、纪录 总分包合同及合同条 款
10
项目全额承包合同及 各项管理规定
2
内部各类 合同
25
5
周转材料、机械设备 租赁合同
5
人、材、物供需合同 或协议
5
各类管理人员的责任 制或合同
合同履约
的扣3分，扣完为止。
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人
5 成本分析 10 节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关
见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
6 成本考核
10
①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及 ④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止
资金与效
①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工
7益
10 85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当
划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
8 成本资料
5
①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任 装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止
3
及工程索 赔、工程
25
预结算
5
履行合同条款及合同 执行情况
5
项目预算编制及月成 本核算
5 合同管理
4
外单位对 项目评价
30
10 索赔资料 10 业主评价
当地建筑主管部门的
评
无合同（副本或复印件）、无招 标书扣5分 项目经理及班子成员对合同条款 无合同交底纪录或签字不齐全扣 开工后签订总分包合同扣3分， 分，超出总包合同内容扣5分 无项目承包合同扣10分，承包合 全扣5分，不按承包合同内容执 处扣5分 无租赁合同扣5分，租赁合同内 现一处扣2分 无供需合同扣5分，供需合同内 现一处扣2分
新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2
无施工技术总结扣5分
项目未开展技术改造活动扣5分
工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准 整、及时扣1分
项目管理项目检查考核评分表（表2—8） “劳务管理”分项表
序 检评项 号目
标准分
检查内容
评分
1
入场管 理
15
5 入场手续
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无 原始记录每发现一处扣2分
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清 查找扣1分
检查考核人签名：
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5） “工期控制”分项表
序 检评 号 项目
标准分
检查 内容
评分标准
得 分
10
网络 计划
无网络计划扣10分，计划阶段目 标控制点不明确扣5分
3
10
施工 安排
施工 组织
30
20
现场 管理
不按规定时间召开生产会，施工 前无工期安排扣10分，安排不合 理扣2—5分
违反施工程序，现场管理混乱扣 10—20分，因建设单位影响工 期，未进行及时签证扣5—10分
4
计划 完成
20
10
控制 点
10
检查 记录
控制点经常达不到扣10分，控制 点一个未达到扣2分
设计单 位
层数
检查时 间
检查 单项得分
项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表
序号 检评项目 标准分 检 查 内 容
评分标准
1
项目经理 部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分
10 项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣
人员配备 15 管理人员 2 及持证情 35
未开展工期检查扣10分，记录不 及时每发现一次扣2分
合 计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） “成本控制”分项表
序 号
检评内容
标准 分
评
分
标
1
成本预测 与计划
15
①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且 关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。每小项发 的扣3分，扣完为止。
以《建筑施工安全检查标准》为依据， 每发现一个问题扣2分
公司6月份质量检查考核评分表
序 号
检评项目
标准分
检查内 容
1
质保体系 及制度
10
6 质保体系 4 质量责任制
5 项目质量检查
2 过程控制 20
5
原材料、半成 品控制
5
不合格项 （品）处理
5 质量改进
35 现场工程质量
评分标
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分 度要求配足人员、持证上岗的扣2分
无责任制或合同扣5分，不按合
每发现不按合同条款执行一处， 不及时，每发现一处扣3分，无 分 开工后20天内未完成预算编制扣 本核算扣5分 未对施工合同进行动态管理扣5 整理、分析合同履行中的信息， 时地调整合同，每发现一处扣3 不及时编制索赔资料扣5分 每出现一次业主告状情况扣10分 被当地建委或质检站、安全站、
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗 确，每缺一项扣2分
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣 要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有 时未按规定履行审批手续扣4分
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
物业项目考核检查评分表
2
楼宇
环境
①单元大厅干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（1分）
②单元门玻璃洁净明亮，门边框无污渍、灰尘。（1分）
③楼道和踏步干净整洁，无尘土，污渍，无垃圾。楼道通畅，无杂物堆放，堵塞通道。（1分）
④楼梯扶手、栏杆、窗台、防火门、管道井及门、消防栓、指示牌、信报箱等干净整洁，无尘土、污渍，无垃圾。（2分）
条线
序号
检查
项目
检查内容与标准
分值
扣分细则
扣分描述
得分
签字确认
秩序
20分
1
标型
励毅
①按照公司着装标准执行到位，衣服、发型、帽子、各配饰穿戴整齐（1分）
②按照公司行为规范执行到位。（1分）
③立岗形象符合公司要求，人员工作状态良好，精神饱满。（1分）
随机检查2人
3
①每发现一处不合格扣0.5分。
②每发现一处不合格扣0.5分。
②外来人员和车辆登记正常，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
③操作台、显示器、电脑、摄像头干净，无尘土、无污渍。（1分）
④监控室《外来人员登记记录》和《监控调取记录》，无漏项、空项，无乱涂乱画。（1分）
以上每项内容检查3处。
4
①每发现一处不合格扣0.3分。
②每发现一处不合格扣0.3分。
③每发现一处不合格扣0.3分。
⑤天花板、公共灯具、墙面、踢脚线等干净整洁、无尘土、污渍，无蜘蛛网。（1分）
以上每项抽查3处。
6
①每发现一处扣0.4分。
②每发现一处扣0.4分。
③没发现一处扣0.4分。
④每发现一处扣0.4分。
⑤每发现一处扣0.4分。
3
楼顶
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
项目管理检查考核评分表正式版
项目管理检查考核评分表正式版项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（综合事务）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（汇总）项目部名称：检查时间：项目经理：附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
建筑施工项目综合管理检查评分表
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理考核评分表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8